不要只做老板交代的事 PPT课件

2、始终做到眼里有活儿，做事情积极主动和，尽力完成职 责以外的事情。
五、结果
1、赢得同事的尊重和敬仰；增加他人对你的欣赏和需要， 从而获得更宽的平台、更多的机会。
2、受到领导的器重，成为一个团队中不可或缺的员工。
不要只做老板交代你的事
七
调整心态，换工作不如换心情
一、员工想换工作的心理
（1）客观上，工作环境、收入情况、企业与员工之间存在 的矛盾；主观上，工作的压力、个人情感等问题。
三 只为成功找方法，不为失败找借口
1、员工找借口的现象
多数人在做一件事情失败或者被批评时，总是为自己找理 由。例如：“这个工作没法做”、 “我又没有做过这个，怎 么可能做好”、“如果不是…,我肯定能做好”。
2、员工找借口的原因
害怕承担错误，害怕被别人笑话，找借口只是想得到暂 时的轻松和心理上的自我解脱。
（3）在选择工作时，没有明确的条件，甚至没有考虑具体工 作内容、工作环境等；
（4）没有耐心，工作的情况时刻都在变化，已觉得“没劲”， 就想跳槽。
三、试着改变心态
1、工作没有每天轻松的，企业也没有零缺陷的。现实的问 题与理想的目标总存在或多或少的差距。
2、分析自己为什么会陷入职业倦怠，把自己能想到的原 因都列举出来，可能会发生职业倦怠的原因并不在工作上， 而是自己的心里问题。在分析目前的工作情况，对自己的 工作有一个重新的回顾。
一、现象
1、很多员工在企业都是只说不做或只做不说；
2、员工对老板有生疏及恐惧感，在老板面前 不敢 说话，一举一动特别别扭，能不与老板 见面就不与老板见面，处处躲着老板。时间 久了，员工与老板之间的隔膜越来越深。
二、改变心态
1、老板喜欢既勤奋工作，又善于与他主动进 行沟通的员工。学会与老板积极进行沟通， 老板才可能将更多的工作交付给你。
二、从领导者的角度：一个领导的地位和责任使 他有权利向员工发号施令：另一方面，领导的威 信以及整个团队的利益，则不允许员工抗令而行。
三、服从是行动的第一步，企业里如果思 想不统一，每个人都有自己的想法，好比 很多马拉的马车。这种情况下，领导再好 的思想和决策也没办法执行下去。
2、员工怎样做到“无条件服 从”？
一、在服从面前从不讲面子，对领导的任 何命令都是直截了当的接受；
二、即便知道领导作出的决定是错误的， 也不会当着其他员工反驳，而是先接受任 务；
三、如果工作实施起来确实有困难，会与 领导单独进行沟通。
不要只做老板交代你的事
二 主动进取，在老板开口之前，先把事情解决好
一、老板对员工的渴望：老板很忙，不要事事等他交 代，他更希望员工运用自己的判断力，为公司的利益， 主动去做需要做的事情。
不要只做老板交代 你的事
知识改变命运，
学习成就未来。 愿学习之光点亮我们心中的理想！
前言
任何一个员工，都不能只是被动地等
待老板告诉你应该做什么，而是应该主动 去了解自己应该做什么，还能做什么，怎 样精益求精，做的更好，并且认真规划它 们，然后全力以赴地去完成。
不要只做老板交代你的事
第一篇 改变心态，做对事情
（2）结果：员工产生烦躁的心理和抱怨，久而久之，就想 换一种环境，轻易地放弃原本熟悉的工作之后，却又陷入另 一个每天抱怨的恶性循环当中。
二、原因
（1）工作不如意的时候，常常不知道思考自己的工作态度与 心情；
（2）主观上期待环境或他人能为自己改变，当这种期待落空， 就会产生失望与无助，进而影响到心情，随之打击到工作的 意愿；
二、做小事不容易，把小事做好不容易。它 需要我们具有一丝不苟的敬业精神、严谨负 责的工作态度以及良好的工作素质。
三、工作需要的是始终如一地把所有小事做到尽善 尽美，不出一点差错。对于一个企业来说，拥有做 事细致、认真的管理者和员工，企业的管理制度会 更加精细化、工作效率会大幅度提高。
海尔集团首席执行官张瑞敏：
二、不拖延时间反映了一个员工的创业干劲、 工作热情和对未来的责任意识。优秀的员 工做事从不拖延，在日常工作中，在积极 地想法一出现就马上行动，让惰性没有乘 虚而入的可能。
不要只做老板交代你的事
四
做好每一件小事情
一、小事情虽然简单，但并不容易。一件简 单的小事，所反映的一个人的责任心和工作 态度。工作中的细节，只有责任心强的人才 能做好。
第二篇
执行，养成好习惯
第三篇
学习，给自己加码
不要只做老板交代你的事
第一篇
改变心态 做对事情
1 做一个敢于承担责任的员工
2 拔高目标，战胜别人，挑战自我
3 只为成功找方法，不为失败找借口
4
敢于向别人表现自己
5 认清自我，知道自己能做什么
6
不局限于只做份内的事情
7
调整心态，换工作不如换心情
8 克服胆怯，主动与老板进行沟通
“ 把简单的事做好就是不简单， 把平凡的事做好就是不平凡。 我们只有学会用100%的热情做 1%的事情，才能体会到100%的 成功喜悦。”
二、错误的心理：我多做事情又没有人给我加 工资，我干吗要做这样出力不讨好的事情？
三、结果：这样的员工工作态度肯定得不到领 导的欣赏，往往也最会成为一个企业里平淡、 平庸、甚至可有可无的员工。
四、该怎样做？
1、在工作中，不过分强调是份内还是份外。份内的工作是 你应该也是必须要完成的；而份外的工作则是你在时间 允许且完成了自己的本职工作的前提下，能尽量去多完 成的事情。
3、改变心态：不要问企业能为我们提供什么，而 要问我们能为企业做些什么，始终把公司的利益放 在心底，真心去维护企业的利益。
案例：美国石油大王洛克菲勒、员工阿基勃特、“每桶4美 元”。
4、将自己彻底融入公司，尽最大努力付出劳动，处 处为公司着想、为老板分忧；
优秀的员工要记住：不要把问题托付给老板！老板请你来， 是要你帮他解决问提，而不是制造问题。无论什么时候， 都是站在公司的角度去考虑公司的需求。
二、在工作当中，虽然听命行事的能力很重要，单个 人的主动进取更受到重视。所以，在工作中，只要认 定那是你要做的事情，就要立刻采取行动，不要等老 板亲自开口。
三、在忙碌的工作当中，没有人会告诉你需要做什 么事情，这需要靠你自己主动思考。养成主动工 作习惯的员工，更容易在职场中找到自己的位置。
四、拿破仑：“自觉自愿是 一种极为难得的美德，他能 驱使一个人不被吩咐应该去 做什么事之前，就能主动地 去做应该做的事。”
4
精益求精，让工作“零缺点”
5
一百次心动不如一次行动
6
专注于有效的工作
7
制定最可行的计划
不要只做老板交代你的事
一
服从，不找任何借口
1、为什么要服从？
一、从员工的角度：服从，是行动的第一步，处 在一个服从者的位置上，就要遵照指示做事。员 工只有在学习服从的过程中，对这个企业的价值 观念、运作方式等，才会有更透彻的了解。另外， 只有服从，员工才能提高主动性。
二、在工作当中，我们应该在尊重别人，重 视团队利益的前提下，敢作敢当，勇于承 担责任，勇敢地表现自己，培养自己的人 格魅力。
不要只做老板交代你的事
五 认清自我，知道自己能做什么
一、人与人是不一样的，无论是在生活中还是在工 作中，都会受到知识、技能等条件的制约，也会因 个人兴趣、性格和机遇等不同的条件而导致结果不 同。
四、人无完人。每个人都有属于自己的优点 和缺点，只要找到能够发挥自己特长的方 向，那么，你的种种缺点就会变得微不足 道。
不要只做老板交代你的事
六 不局限于只做份内的事情
一、现象：有些员工只会把份内的事情做得很好， 但对分外的工作表现很冷漠。总把份内份外工作 划分的很清楚，认为只要把自己应该做的事情做 完就行了，其他不属于自己工作范围内的工作， 就算自己有能力完成也不去做。
二、我们无法选择“上帝”给我们的礼物， 但是我们可以选择送给上帝什么礼物。我 们将成为什么样的人，全由自己创作，主 动权掌握在自己手里。只要懂得认识自我， 接纳自我，坚持自我，就会成功。
三、在多元的社会中，我们常处于面对多项 选择题的状态，可选择的机会越多，反而让 我们踌躇犹豫，不知道如何让入手。因此， 认清自我是行事为人的第一步。
3、改变心态，正确认识
在工作中找借口是没有必要的，更是没用的，我们需要 的是能够顺利的解决问题，并按时完成工作的有效方法。 遇到困难，不是去找借口，而是要坚持下去。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例
《致加西亚的信》讲的是19世纪末美国和西班牙战争时 的一名美军中尉罗文，在国家生死攸关之时，接到美国总 统麦金莱一道简单的命令及一封信：“把信送给加西亚”。 罗文接到任务后，立即采取行动、执行任务，至于加西亚 是谁、在哪里、怎么找到他、为什么要送这封信、信送达 后有什么好处等等，罗文一概没问。最终，罗文不折不扣 地完成了任务，带回了加西亚的回信，确保了那场战争的 胜利。
2、与老板沟通是一门不可不学的艺术。因为 老板只能看到你在办公室上班时间的工作表 现，而看不到你为了更好的完成某项任务的 真实想法，更不了解你内心对于这份工作的 热爱程度。
不要只做老板交代你的事
第二篇 执行， 养成好习惯
1
服从，不找任何借口
2 主动进取，在老板开口之前，先把事情解决好
3
做好每一件小事
当与领导有不同意见时，试着调整好自己的心情，以积极 的态度与领导沟通，共同商量如何让让你的工作更加简洁 有效。
格言
心理学博士凯伦.撒尔玛索 恩说：“我们的生活有太多 不确定的因素，你随时可能 会被突如其来的变化扰乱心 情。与其随波逐流，不如有 意识地自己调整心情。”
不要只做老板交代你的事
八 克服胆怯，主动与老板进行沟通
作为一名优秀的员工，应该时常问自己：
我能为公司带来什么？ 我能为老板分担什么？ 通过我的努力，公司能不能起到有益的变化或进步？