工程项目内部控制制度测试表(DOC 49页
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工程项目内部控制制度测试表(DOC 49页)
内部控制测试表
第一部分控制环境
控制环境调查表(一) 项目治理调查记录
1、项目治理结构
2、董事会及高层管理当局对控制所持的基本态度和立场
(二)预算系统控制调查提纲
3、会计核算和管理:
4、成本控制的核算和管理:
内控弱点:
改进方法:
评价内控弱点对实质性测试的影响:
结论:1.经内控问卷后,认为控制环境的初步评估为:强()、一般()、弱()。
2.是否需要进一步符合性测试: 是( ) 否( )
调查人员:日期:复核人员:日期:
被调查人员:日期:
第二部分销售和收款
销售和收款循环内控制度调查表A.业务状况
D.职责分离
E 会计系统的文档记录
用文字或图表(如流程图)简要记录下你所了解到的上述会计系统的基本情况(不够可另附页)
内控弱点:
改进方法:
评价内控弱点对实质性测试的影响:
结论:1.经内控问卷后,认为销售循环的可信赖程度为:高()、中()、低()。
2.是否需要进一步符合性测试: 是( ) 否( )
调查人员:日期:复核人员:日期:被调查人员:日期:
第三部分采购和付款
采购和付款循环内控制度调查表A.业务状况
B. 管理和独立控制
C.处理控制
D.职责分离
E.会计系统的文档记录
以文字叙述或图表(如流程图)方式,将你对客户会计系统所取得的了解简要记录于下(不够时可另附页)。
内控弱点:
改进方法:
评价内控弱点对实质性测试的影响:
结论:1.经内控问卷后,认为购置与付款循环的可信赖程度为:高()、中()、低()。
2.是否需要进一步符合性测试: 是( ) 否( )
调查人员:日期:复核人员:日期:
被调查人员:日期:
第四部分固定资产
固定资产内控制度调查表A.业务状况
B.管理与独立控制
C.资产安全控制
D.职责分离
内控弱点:
改进方法:
评价内控弱点对实质性测试的影响:
结论:1.经内控问卷后,认为固定资产控制循环的可信赖程度为:高()、中()、低()。
2.是否需要进一步符合性测试: 是( ) 否( )
调查人员:日期:复核人员:日期:
被调查人员:日期:
第五部分存货和生产成本
存货和生产成本内控制度调查表A.业务状况
B.管理与独立控制
C.处理控制
D.资产安全控制
E.职责分离
F.会计系统的文档记录
以下部分以叙述或图表(如流程图)的形式简要说明你对上述会计系统的理解:(不够时可增加附页)
内控弱点:
改进方法:
评价内控弱点对实质性测试的影响:
结论:1.经内控问卷后,认为存货和生产成本的可信赖程度为:高()、中()、低()。
2.是否需要进一步符合性测试: 是( ) 否( )
调查人员:日期:复核人员:日期:
被调查人员:日期:
第六部分人工和工资
人工和工资内控制度调查表A.业务状况
B.管理和独立控制
C.处理控制
E.以文字叙述或图表方式(如流程图)简要描述你所了解到的关于上述会计系统的情
况(不够可另附页)。
内控弱点:
改进方法:
评价内控弱点对实质性测试的影响:
结论:1.经内控问卷后,认为人工和工资循环的可信赖程度为:高()、中()、低()。
2.是否需要进一步符合性测试: 是( ) 否( )
调查人员:日期:复核人员:日期:
被调查人员:日期:
第七部分投资
投资内控制度调查表A.业务状况
B. 管理控制和独立控制
C.资产安全控制
D.职责分离
内控弱点:
改进方法:
评价内控弱点对实质性测试的影响:
结论:1.经内控问卷后,认为投资循环的可信赖程度为:高()、中()、低()。
2.是否需要进一步符合性测试: 是( ) 否( )
调查人员:日期:复核人员:日期:被调查人员:日期:
第八部分融资
融资内控制度调查表A.业务状况
B. 管理和独立控制
内控弱点:
改进方法:
评价内控弱点对实质性测试的影响:
结论:1.经内控问卷后,认为融资循环的可信赖程度为:高()、中()、低()。
2.是否需要进一步符合性测试: 是( ) 否( )
调查人员:日期:复核人员:日期:被调查人员:日期:
第九部分货币资金
货币资金内控制度调查表A.业务状况
B.管理和独立控制
C.资产安全控制
D.职责分离
内控弱点:
改进方法:
评价内控弱点对实质性测试的影响:
结论:1.经内控问卷后,认为货币资金循环的可信赖程度为:高()、中()、低()。
2.是否需要进一步符合性测试: 是( ) 否( )
调查人员:日期:复核人员:日期:
被调查人员:日期:
第十部分了解其他重要内部控制
其他重要内部控制内控制度调查表一、关联交易
三、委托理财
内控弱点:
改进方法:
评价内控弱点对实质性测试的影响:
结论:1.经内控问卷后,认为其他重要内部控制循环的可信赖程度为:高()、中()、低()。
2.是否需要进一步符合性测试: 是( ) 否( )
调查人员:日期:复核人员:日期:
被调查人员:日期: