上海浦东证大大拇指广场管理运营研究报告
购物中心标杆项目上海证大大拇指广场考察分析
地下停车 出入口
中心广场 特卖区
整个项目以街区式的购物中心形式为展示面，平面及垂直动线组织简单明了； 有效利用广场中的水池，变成儿童戏水池，集装箱式的店铺也极具特色，面积分割也较为合理； 景观规划及建筑小品的布置与建筑物的比例较为协调，不杂不乱，格调清爽。
联洋国际社区
标杆项目考察分析/大拇指广场
大拇指广场主要业态大型超市、 主题商场、精品购物、休闲娱 乐、艺术中心、四星级酒店等； 22个建筑体块，以购物、美食、 休闲、娱乐为特色的主题业态 与多个主题广场融物一体，
项目除引进常规的零售主力店家乐福外，还引进了廊桥创意服饰、 创意家居，证大艺术馆等与创意、艺术元素关联度较强的业态； 餐饮店引进的都是知名品牌，业态组合方面强调特色和差异性， 满足不同类型、不同档次、不同口味的消费需求：
标杆项目考察分析/大拇指广场
家乐福超市及好乐迪KTV，周围一 圈沿马路的商铺，均为目的性消费 居多的，美容美发、银行等业态。 二层左侧业态以大面积品牌集合 店、服务为主，右侧业态以餐饮、 娱乐数为量主配。比
目前大拇指广场的商户达到86家， 满租率在95%以上； 从面积上看家乐福超市及好乐迪 KTV作为次主力店所占项目总比较 大达到了56%，但从业态数量上来 看，餐饮占了46%，也较为符合社 区型购物中心的特质；
购物中心标杆项目考察分析-大拇指广场
标杆项目考察分析/大拇指广场
证大 大拇指广场
项目名称：证大大拇指广场 项目位置：芳甸路285弄 所属区域：浦东联洋大社区 建设投资：上海证大商诚房地产开发有限公司 开业时间：2005年3月 建筑面积：11万平方米 商业类型：社区型餐饮、休闲、购物广场
证大大拇指广场依托超大型联洋国际社区（总体量约 226万㎡ ），周边80万中高端居住人群；同时毗邻上海 科技馆、浦东图书馆、海浦东展览馆、上海市出入境管 理局、浦东新区政府办公中心等，近100万平方米商务 楼近在咫尺。区域居住、配套、商务环境十分优越。 项目被曾被评为“上海十大社区商业示范点”、“中 国商铺100强”、“2004年度CIHAF上海房地产优秀商 业地产” 、“上海2005十大城市景观建筑”等称号。
商业地产典范上海浦东嘉里城分析
2
B1F
3
【B1业态】单层商业使用面积约9160㎡，主要以休闲餐饮及生活超市为主
【B1业态比例】本层商家数量共44个，餐饮、超市及生活品味三大业态占比 82%
B1各商家数量占比
童装/玩具 2 服务 5% 2 4% 美容/个人护理 7 16%
B1各业态面积占比
餐饮 17 39%
超市 1 2%
超市 3854.67 42%
美容/个人护理 6 14%
服务 1 3%
L1各业态商家占比
超市 1 2% 时尚服饰 15 36%
L1各业态面积占比
美容/个人护理 1147.04 15%
生活品味 531.13 7% 服务 129.1 2% 超市 122.03 1%
时尚服饰 2868.06 38%
生活品味 6 14%
餐饮 13 31%
世纪公园及北 侧居住人流
3 1
主入口，承接地铁、展 会及周边居民人流导入
2
地铁人流
次入口，承接地铁人流 导入
2
3 4 1
周边居住人流
主入口，承接周边居民 人流导入
展会人流
4
次入口，承接展会人流 导入
【外部车流交通】车流主要沿花木路导入，沿芳甸路导出，共设有3个车库出 入口，1、3号口分别进、出，2号口为进出口
324.33 148.07 112.11 308.24 74.94 22.82
生活品味 生活品味 生活品味 生活品味 生活品味 生活品味
顺电· 脉 基本生活 朴坊 设乡味 雷诺瓦 乐淘工坊
位置 B127 B129a B131 B131c B112c B115 B123a B120a B118 B132 B133 B134 B135a B129b B130a B130b B120b B122 B130d B128 B135b B136 B137 B108
地产大佬戴志康的资本赌性
地产大佬戴志康的资本赌性总额高达22亿元的两项投资“赌注”会把上海证大集团董事长戴志康——这位“2003年内地百富榜"排名第43位的富豪带上新的事业巅峰抑或跌入深谷。
这是一个相当关键的时刻，上海证大集团董事长戴志康经过长达数月的思考和酝酿，作出了两项极具风险性的投资决定。
这位野心勃勃的40岁富豪，计划投资人民币16亿元，打造一个上海的新地标：“上海证大艺术大酒店”。
该项目毗邻世纪公园，位于浦东国际博览中心对面。
这个由日本的矶崎新大师设计的建筑，是一个极具特色的五星级大酒店和世界级的当代艺术博物馆相融合的新颖综合性公共建筑，开发规模近15.6万平方米。
这个项目将在2004年动工，2008年建成。
同时，证大还与上海爱建信托合作，建设“证大·大拇指商业广场”，总投资6亿元，总建筑面积约11万平方米，内设大型超市、主题性商场、精品购物、四星级酒店等多项生活娱乐设施。
该项目已于2003年6月动工，预计2005年完工。
两个项目加起来，总投资高达22亿元。
而在胡润推出的“2003年内地百富榜”上，戴志康排名第43位，身家15亿元。
可以说，这两个项目的成败，将决定戴志康是跃上一个新的事业巅峰，或是跌入深谷。
无疑，这是戴志康思考很久才作出的决定。
“上海证大艺术大酒店”和“证大·大拇指商业广场”完全与证大集团的转型战略吻合：从一家房地产企业，向一家以酒店业为主的不动产投资、经营与管理的公司转型。
这一回，戴志康有多少胜算呢？折戟资本市场戴志康1964年出生于江苏海门，家中兄弟姐妹六人，他排行老四。
童年时，“家中十分清贫，常常吃不饱，要饿着肚子。
童年时的活动就是干活、劳动。
”或许与贫家出身有很大的关系，戴志康经常以一种特立独行和冷傲的姿态示人。
2003年7月22日，英国首相布莱尔访问上海期间，单独会见了8名上海商界精英，戴是其中之一。
那一天，戴志康穿了一身白色的唐装，是中国男性企业家中惟一没有穿西装的，格外抢眼。
上海浦东证大大拇指广场案例分析报告
11
百联南方mall （闵行莲花）
上海首家社区mall，目前已成为西南地区人气最 旺的商业中心
10
七宝龙城mall （闵行七宝）
城市边缘地区的mall，集购物、餐饮、娱乐、休 闲、文化、绿地于一体
23
西郊百联mall （长宁新迳）
高级别数群及新兴住宅区中的多业态、开放式、 社区型商业中心
11
百联中环mall （普陀真光）
床上用品、摄影及儿童教育品牌 4F：时尚、概念、主题、创意餐饮及游乐中心
B区： 1F：社区配套服务 2F：人气餐厅 3F：SPA、保健 4F：教育、证券、社区配套服务、休闲
C区： 1F：金融服务、西餐厅（含酒吧）、社区配套 2F：商务创意餐厅 3F：商务粤式、杭本帮餐厅
联洋广场 ---- 已签约商家
超大规模的泛商业集群体，融酒店、商务楼、 酒店式公寓、商业广场于一体
43
大宁国际广场 （闸北大宁）
沪北地区规模最大的商业休闲购物中心，集酒 店、办公、商业一体的社区型街区式购物 中心
25
大华虎城mall （宝山大华）
坐落在大规模的社区内，块体围合式的综合商 业中心
16
此类项目的区域特 征，大多选址在居 民区聚集区域或者 新兴住宅区内，区 域内均有数十万的 常驻居民，并呈快 速增长趋势，同时 具备中等、中等偏 上的消费能力，从 而提供了项目的发 展空间。
目前大拇指广场的商户达到86家，满足率在95%以上。
第三部分、定位、业态、品牌分析 ---- 业态布局（1F）
一层业态以餐饮为主，主力店 为家乐福超市及好乐迪KTV，周围一 圈沿马路的商铺，均为目的性消费 居多的，美容美发、银行等业态。
餐饮 超市 服务 娱乐 零售
裴天恩：城市综合体的开发与运营
裴天恩：城市综合体的开发与运营图为青岛证大大拇指商业发展有限公司总经理助理裴天恩裴天恩：各位同行，大家下午好！在座的很多都是业内的一些同行，很多也是业内的前辈，今天我简单把我们在证大最近这些年所做的商业地产，所做的一些探讨，跟各位在座的进行一些简单的分享。
实际上最近这些年，证大从2002年开始就在做一些商业地产的发展，起步实际上时间还算早。
但是在规模上，我们在过去这些年没有做比较大规模的一些复制，所做的一些项目都是一些比较小众或者相对精品的一些项目，所做的区域主要是从上海为首的长三角为主，慢慢往东北、山东以及海南这些区域在复制，在走这样的路线。
在过去几年所做的产品，除了商业地产之外，也做住宅，从大盘的开发到一些精装修公寓到顶端的别墅，我们都在做，商业地产主要做两种类型，像社区性、区域性，我们把它命名为大拇指广场，也有一种作为档次相对高一些的，我们自己内部把它起名叫证大喜马拉雅中心，在这方面从各个产品线来讲，我们都在做，所以可能遇到的一些问题，一些情况，大家都会面临到。
我们可能不像前面有万达讲的那样，他实际上主要做综合体，以及做一些购物中心，因为规模比较大，标准化复制，他做的可能更快，但是我们相对还是在追求自己的特色。
我们做这些项目步子没有迈的那么大，我们也在思考，我们做的项目我们的特点在哪，我们的核心竞争力在哪，规模上可能比不上一些公司，但是每个项目上，我们怎么做，第一我们就是在所属的一些项目的地段上，我们比较注重，另外一点在项目自己内部，我们有一个什么样的理念，我们提出了一个叫城市会客厅的理念，这个理念说白了也很通俗，我们用这个方式在做。
另外我们做的项目有一些艺术气息，基本上把一些艺术性的元素运用到我们的项目里面，甚至在我们项目里面做了艺术超市、美术会馆、无极会馆等等，我们把各种各样的业态综合到项目里面，是一个真正的大综合体。
今天主要给大家分享一下我们一些项目，另外也简单讲一下我个人对综合体的看法。
上海近郊商业中心案例分析
上海近郊商业中心案例分析1、上海主要近郊商业中心概况随着上海将郊区商业发展作为重点区域，郊区商业得到迅猛发展，尤其是近郊商业，大量近郊商业中心涌现。
目前在上海近郊已经形成了一个近郊商业中心环形带，近郊商业中心发展初具规模。
表1：上海具代表性的近郊商业中心近郊代表商业 简要说明 项目现况大拇指广场（浦东联洋社区） 联洋国际新社区内，具有文化艺术特色的多功能现代化社区/区域型商业中心已开业百联南方购物中心（闵行莲花路）上海首家社区型商业中心，现已成为西南地区人气最旺的商业中心已开业七宝龙城购物中心（闵行七宝） 城市边缘地区的“销品茂”，集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化、绿地于一体已开业百联西郊购物中心（长宁新泾） 高级别墅群及新兴住宅区中的多业态、开放式、社区型商业中心已开业百联中环购物广场（普陀真光路）超大规模的泛商业集群体，融酒店、商务楼、酒店式公寓、商业广场于一体在建中大宁国际商业广场（闸北大宁） 沪北地区规模最大的商业休闲购物中心，集酒店、办公、商业于一体已开业大华虎城购物中心（宝山大华） 座落在大规模的居民社区内、块体围合式的综合商业中心 已开业 备注：七宝龙城位于外环线以外，但邻环线，且七宝已发展成为主要的人口聚集区，城市化程度高。
数据来源：上海中瑞市场研究公司区位特征 ：地域分布较均衡，临近大型居住区，交通通达性好从这些项目的区位特征来看，大多选址在居民聚集区或者新兴住宅区内，如百联南方，大宁国际、大拇指广场等，选址区域内集聚了数十万居民，并呈快速增长趋势，同时居住人口具备了中等、中等偏上的消费能力，从而提供了项目的发展空间。
大型商业项目对交通的依赖性极强，交通畅，客源广。
除大华虎城、七宝龙城外，其余项目皆位于环线道路、高架道路、主干道附近，半数项目步行10分钟内可至轨道交通站点，交通易达性良好。
规模特征 ：体量跨度大，多采用综合经营，大体量纯商业面积增加招商难度大型商业项目的规划建筑面积跨度较大，最小的10万平方米，最大的达到43万平方米，其中，综合性项目（商业、办公、酒店一体化项目）规模普遍较大，基本超过了20万平方米；按纯商业建筑面积分类来看，一般在10-25万平方米之间，七宝龙城、百联中环的体量都超过20万平方米，招商经营难度相当之大。
谈上海大拇指商业广场的空间设计
不设跳线，也不接有源设备：同一个水平电缆不答应超过一个ｃＰ’ 购物、休闲娱乐、艺术中心以及五星级大酒店等多种业态设施．
或同时存在转接点（ＴＰ）：从ｃＰ引出的水平电缆应接在工作区信。 融购物、休闲、娱乐、美食、酒店、艺术等功能于一体，其中购
息插座上。为方便使用和维护，可向每一个用户提供一个集成数。 物、娱乐、餐饮的业态比例是６ ７：１ ０：２３。项Ｒ目标客户主要面
本文读者也读过(5条) 1. 陆桑桑.陈倍 大型商业建筑点评之上海篇——证大·大拇指广场[期刊论文]-上海商业2009(12) 2. 钟慧华 广州名城商业广场设计[期刊论文]-南方建筑2004(1) 3. 冯广森 浅谈地标性商业广场的规划设计[期刊论文]-城市建设2010(20) 4. 马启国.MA Qi-guo 社区商业作为一种城市生活形态——以"联洋社区"大拇指广场为例[期刊论文]-中外建筑 2007(3) 5. 曾钢 商场环境设计浅析[期刊论文]-商场现代化2007(5)
方形喷泉小广场作为整个广场空间最重要的核心节点．是线 性空间与向心空间的组合。良好的运用了对景，能吸引各个方向 的视线．形成多角度的景观环境。除了提供良好的视距（２ ５米范 围左右）外， ３ ５度和７ ７度的水平视线范围，保证了完整而清晰 的看到整个景观。确立了喷泉小广场在整个大拇指商业广场环境 设计中主次关系．使这个小环境以一个有序的整体出现在视线 中。喷泉、休息坐凳、跌水、树池、大台阶、二楼平台广场、过 街廊、各个建筑物等以几何的大小矩形彼此呼应．有力的衬托出 整个构图的图底关系，将整个平面边界松散的外环境图形变得有 序．完整，成为人们集聚的理想场所。
些做法不便，建议通过顶棚布线，再沿墙．柱下延伸，安装信 大大减少。宜人的尺度是商业步行广场创造舒适的外部空间的一
上海浦东证大大拇指广场管理运营研究报告
上海浦东证大大拇指广场管理运营研究报告Prepared on 22 November 2020上海浦东证大“大拇指广场”参考案例 Contents 证大现代艺术馆是上海证大集团投资建立的现代化艺术展览和学术交流平台。
证大现代艺术馆坐落在上海浦东证大大拇指广场，建筑面积3000平米，展览空间1500多平米。
现代化的设施和学术理念使它成为一个新的国际化的当代艺术平台。
馆内收藏了国内外优秀艺术家的作品，包括法国艺术家恺撒的雕塑《大拇指》和美国着名雕塑家罗伯特印第安那的雕塑――“LOVE”等一批艺术杰作。
艺术馆的功能包括展览、研究、收藏、学术交流、国际艺术家工作室等。
证大现代艺术馆将鲜明地对当代文化做出反应并提出建设性的策略，为未来的当代美术馆建设提供诸多新的可能性。
特色业态点评将文化元素的业态融入shopping mall中，已经是国内购物中心布局的一次概念革命，除了凸显品质又能带来一批新鲜的客源。
中心广场特卖区业态总结社区购物中心的核心元素：生活卖场、餐饮及配套服务（根据不同层次的社区而设定）布局特点：★东西两侧设定了家乐福超市及好乐迪KTV作为次主力店，吸引固定人流；★一层其他位置基本以中、西餐饮为主；★外围沿马路的区域，由于人流带动理由较少，设置了银行、诊所等社区服务类业态（银行及诊所也是较为能承受高租金的业态）；★项目具有一个2000平米左右的露天内广场，主要功能为儿童娱乐其次为集装箱摊位式的小型零售及零售特卖区。
中式餐饮区西式餐饮区业态总结续业态布局：★二层左侧的业态以零售为主，且都是大店的形式，天津凌志旗下的only、jackjones、veromoda以少有的集合店形式布置在广场的二层，零售业态的针对人群为16 ~ 35岁的年轻消费群体，右侧为美颂巴黎建材店及具有特色的证大现代艺术馆。
为了弥补建筑结构的弱势及满足业态的全面化，项目内引入了一家数码影院。
四、项目规划设计分析项目是一个广场式样的shopping mall，由22个建筑单体组成，建筑形式以地上两层为主，局部一层至三层，地下两层是停车场和配套设备用房，项目出入口分东、西各一个，另设有2000平米的中心广场，整个项目的结构是围绕广场与街区的概念而形成。
酒店商圈调查报告
酒店商圈调查报告篇一：商圈调查报告商圈分析报告调查人员：XXX指导老师：XX调查时间：20XX年5月5日导言：和盛镇商业中心随着温江区规划构架的进一步落实和完善，由于便利的交通、相对较低的地价和各项优惠措施，使得区域内房地产开发越来越火热。
逐渐形成了一个新兴的经济发展增长极，带来了众多的发展商机。
在吸引了房地产开发公司的同时，也吸引了大量市区中心，甚至地市州及外省市的消费者前来置业投资，人流增多的同时也为该区域的消费打下坚实基础。
预计和盛镇商业中心未来将依托花木中心重点发展商务、会展、商贸餐饮和旅馆等行业，建设商务酒楼，构建温江和盛经济发展，因为附近新修了多所中专高校，给和盛镇带来了更多的潜在居住人员量，让我们发展旅馆的潜在顾客增加，具有很大的潜力。
目录：一、人口分析1、人口分布2、人口大致数3、户数4、流动人口5、常住人口6、人口密度二、区域调查1、竞争者分析2、交通分析3、社会环境分析三、调查方法1、观察法2、问卷调查法3、资料调查法四、调查结果1、人口数量情况2、交通流量情况3、商圈竞争者4、商圈结构情况5、消费者分析五、限制条件1、交通2、政府政策3、消费能力六、建议意见1、招商引资2、政府组织政策3、法规七、附录摘要：在城市化的发展过程中，成都温江区开发，加速了和盛镇靠近城市化的进程，相对占优势的房价和花木庄园、交通的便利，吸引了大量的消费者前来建房投资，在消费需求增长的基础上，同时刺激了其商业化。
而该区域在交通格局、生活配套、经济基础发展到一定程度后，和盛镇将迈向城市化。
现在和盛镇上酒店数达到了数十家，但因为旁边修建了大专、中专、高中等多所学校和附近流动人口众多，带来的大量的居住人员。
调查原因：为了在和盛镇这个迅速发展的经济点上开一个收益大的酒店，从而进行的商圈调查。
调查工作范围：和盛镇附近每个酒店营业额与居住情况。
研究范围：附近的流动人口与附近高校学生去居住的情况。
拟定达到目的：把各个主要酒店的居住价格与营业流动量和附近高校学生居住情况调查清楚。
上海社区商业
入驻品牌
中心广场 入口广场
总结
• • • 主题鲜明：以购物、美食、休闲、娱乐为特色的主题业态与多个主题广场融为一体， 真正满足“一站购物、一家休闲、一天逛街”的现代消费方式。 以2000平方米的中心广场为核心，整个项目结构围绕广场和街区的概念而形成，平面 与垂直动线组织简单明了。 以家乐福超市、特力和乐家居、大时代美食广场等主力店，附带一些传统的餐饮店， 更适合家庭购物消费。
入驻品牌
总结
96广场是一个以餐饮为主的商业内街， 餐饮量几乎占整个商业的80%，周边主要以写 字楼为主。附带的一些少儿培训、早教和健 身馆、美容SPA.由于体量不是很大，所以作为 一个社区商业来说，功能并不全，但所谓 “民以食为天”正因为餐饮居多，所以人气 还是不错的。
瑞虹生活广场
瑞虹生活广场及其周边的商业建筑面积3.8万平方米，是 近几年新建的社区商业中心。该中心除一个大型超市外，主 要业态为零售业、餐饮业和生活服务业，分别为23家、10家 和15家。
浦东嘉里城
浦东嘉里城位于上海浦 东新区芳甸路1155号， 项目包括国际化商场、 甲级办公楼、五星级酒 店以及高级服务式公寓， 于2010年第四季度竣工 并陆续开幕投资约5亿美 元。据悉该项目由香格 里拉酒店公司管理的30 层五星级酒店、43层写 字楼、28层的公寓式酒 店、4万5平方米商场和 上海新国际博览中心的 入口大厅组成。
入驻品牌
入驻品牌
总结
嘉里城是一个以高端白领消费为主的购物中心， 不属于社区商业，主要客群来自于周边写字楼 和新博览中心。并有地铁直通负一楼，整个商 业设计大气豪华，外部雕塑非常有个性。
96广场
96广场概况
地址：浦东新区东方路796号 开发商：上海陆家嘴金融贸 易区开发股份有限公司 建筑面积：60000平方米 层数：地下2层，地上3层 开业时间：2008年11月 经营定位：陆家嘴96广场是 融时尚购物、特色餐饮、休闲 体验等服务功能为一体的综合 性商场
商业购物中心案例分析—上海正大广场
17
知识回顾 Knowledge Review
18
商场形态 停车位 周边地标 开发商 经营管理 建筑设计
购物中心
总建筑面积 24.3万平方米
约800个
商场楼层 B3-10F
东方明珠、中银大厦、香格里拉大酒店等
泰国正大集团
上海帝泰发展有限公司（正大集团全资子公司）
美国捷得国际建筑设计事务所
教育和城市生活配套
外观夜景
内景
内景
2
综合案例分析/上海正大广场
定位与规划的整体调整
2002年-2005年初时的定位：众揽世界顶极品牌 辐射浦东地区的大型顶级品牌购物中心
•全新定位： •现代家庭娱乐购物中心 •辐射全上海 •品牌定位针对中产阶级 •目标：将“面积大”这一劣势转变为优势 •调整：购物中心百货化实施平台
3
综合案例分析/上海正大广场
正大广场“变身”前后
原正大百货 1F-4F
商场形态 商场定位 主力厂商
人气厂商
品牌定位 目标客层 客源 客流 厂商入住
调整前（开业-2006年初）
购物中心
精品型
易初莲花、正大百货
易初莲花
精品品牌
白领，高收入人群 本地居民
4.5万（平日）
60%（最低）
调整后（2006年初-至今）
购物中心
中等家庭娱乐消费及购物中心
易初莲花（面积约原1/2）
商业购物中心案例分析——上海正大广场
1
综合案例分析/上海正大广场
目前上海浦东新区量体最大，集零售、餐饮、娱乐、教育于一体的购
物中心
区域
浦东陆家嘴板块 环线
内环内
区位属性：地处浦东陆家嘴，濒临黄浦 江畔，距离轨道交通2号线陆家嘴站仅 100米。 核心定位：中等家庭娱乐消费及购物中 心 主要功能：零售、餐饮、文化、娱乐、
上海大拇指广场商业地产案例研究
1
内容 页码
A.
案例基础资料与商圈地理信息
3
B.
租户组合与租户介绍
10
布局与规划设计 17 C.
配套设施与服务 22 D.
项目业绩与关键成功因素 24
E.
2
A. 案例基础资料
3
大拇指广场是一个以餐饮、休闲为主的中高档社区购物中心
项目基础资料
开发商 所属类型 开业时间 商业体量 建筑形式 目标客户
大拇指广场
上海证大商诚房地产开发有限公司 社区购物中心 2005年7月9日 建筑面积11万平方米 开放式建筑群 附近居民及周围工作、办公人士
4
大拇指广场由上海证大投资(集团)有限公司、上海爱建信托投资有限公 司联合投资，上海证大商诚房地产开发有限公司开发、运营
• 项目投资、开发商
投资商： 上海证
大投资（集团） 有限公司、上海 爱建信托投资有 限公司
设计风格
风格各异的店面布置
轻松、惬意的就餐环境
20
大拇指广场店铺分布向导图
标示与导向系统图片
21
D. 配套设施及服务
22
大拇指广场在配套设施建设上比较普通
配套设施介绍
中央广场
• 可以根据需要进行重新布置，既能形成新的消费项目，也能举办各种推广活动
室外自动扶梯
• 室外自动扶梯不仅方便消费者上下楼层，更是对整个广场建筑的点缀
PAUL
15
大拇指广场店铺实景图2/2
店铺布置相关图片
酒吧
服装店
16
C. 布局与规划设计
17
大拇指广场以“丁”字形的主动线布局，给顾客自由出入的轻松感
广场平面布局图
上海大型购物中心空间形态研究
上海大型购物中心空间形态研究摘要Shopping Mall作为一种新型零售业态，在中国各大城市尤其在上海发展迅速。
该文通过实地调研，分析了上海Shopping Mall的外在环境和内在机理，归纳总结了上海已建成的ShoppingMall的空间形态特点，提出其倡导的是一种体验式的消费潮流，注重的不仅是消费者的消费过程，更希望能够提供一个温馨的购物空间环境。
关键词大型购物中心上海空间形态1问题的提出上海作为中国的经济龙头和命脉，经济一直在突飞猛进。
世博会的即将举办，地铁网络的密集覆盖等诸多利好因素带来了巨大的商业发展空间。
随着人们生活水平与上海国际化程度的不断提高，购物已不只是市民的单纯物质需求，亦成为人们生活享受的重要部分。
大型购物中心( Shopping Mall)是商品经济发展到一定阶段的产物，代表了购物消费的最新潮流，其产生和发展对经济水平、消费水平等各方面有着较高的要求。
上海作为国内经济发展水平和消费水平最高的城市，其Shopping Mall的快速发展已成为必然。
Shopping Mall在我国的发展始于20世纪90年代初，除了北京和重庆，目前已建成的Shopping Mall主要集中在上海、广州、深圳等沿海发达城市。
上海目前已经建成的面积超过1 0万平方米的ShoppingMall已达22家，已经形成了一定的地区规模，另外已经规划立项或正在建设的也有1 2家。
无论从数量还是规模上都在全国范围内处于领先地位。
因此，针对上海Shopping Mall的研究具有极高的代表性和指导性（图1～2）。
Shopping Mall倡导的是一种体验式的消费潮流，注重的不仅是消费者的消费过程，更希望能够提供一个温馨的购物环境，因此空间形态的设计尤为重要，良好的空间形态能给商业建筑带来新的含义，带来更多的商业价值。
但是，目前很多Shopping Mall在空间形态上存在不少问题。
首先，盲目借鉴国外的案例，过分贪求规模上的“大、全、新”，忽略了空间环境的舒适度。
谈上海大拇指商业广场的空间设计
谈上海大拇指商业广场的空间设计从大拇指商业广场的空间尺度、节点处理分析、空间界面设计、空间序列等方面对具体的空间设计进行探讨,并提出城市商业步行广场空间形态设计的若干原则。
标签：大拇指广场商业空间大拇指商业广场位于上海浦东联洋社区,占地5.2h㎡,建筑面积11万平方米,定位于区域级商业中心,建筑布局以2层为主,通过商业广场的台阶、电梯等由一层到达二层,地下一层主要为大型超市和配套的停车场。
广场设有大型超市、主题商场、精品购物、休闲娱乐、艺术中心以及五星级大酒店等多种业态设施,融购物、休闲、娱乐、美食、酒店、艺术等功能于一体,其中购物、娱乐、餐饮的业态比例是67∶10∶23。
项目目标客户主要面向周遍生活社区的业主,包括众多的老外,辐射整个区域。
商业、餐饮、娱乐等设施主要以中端品牌为主,以上海大众消费群体的消费水准定位商业配套,为市民提供了一个洋溢着自由闲散空气的娱乐休闲广场。
本文主要从空间形态设计角度对大拇指商业广场进行了具体例证的研究。
空间尺度、节点处理分析、空间界面设计、空间序列等几个基本要素在设计过程中有机组织,使广场的规划与设计成为一个整体的过程。
1.空间尺度。
商业广场空间的长度过大往往会造成单调和冗长感。
扬·盖尔曾在他的《交往与空间》中写道:小通常是最有效率的,当小型生动的单元被大型的单元取代时,街头生活就会大大减少。
宜人的尺度是商业步行广场创造舒适的外部空间的一个重要因素。
大拇指广场东西长160M,南北宽19M—29 M,局部扩大的节点最宽为58M,整个广场建筑高度除西入口局部为3层外,一般为2层,整个大拇指广场的空间高宽比为1:3左右,是个人心理感觉较为舒适的尺度。
最大节点处的喷泉广场避免给人空旷的感觉,以两个相连的大小矩形进行基面的相交,分割成亲切的小环境。
在商业步行广场中,购物者的主要行为模式是寻找、观赏商品,经比较挑选决定购买行为,中间暂时休息餐饮,又继续寻找、观赏、比较。
考察报告大拇指广场
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, December 11, 202011
-Dec-2020.12.11
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.12.1109:30:4711 December 202009:30
• 摊位业态混乱，有做期货的，有做房产的，还有一些集装箱小店；环 境嘈杂，影响项目的整体品质。
总结篇
• 主题鲜明：以购物、美食、休闲、娱乐为特色的主题业态与多个主题广场融为一体， 真正满足“一站购物、一家休闲、一天逛街”的现代消费方式。
• 文化附加值的营造：证大艺术馆等与创意、艺术元素关联度较强的业态。除广场的标 志性雕塑“大拇指”外，多处可见个性化的艺术品和设计作品展示。
2020 9:30:47 AM09:30:472020/12/11
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/11/
谢 谢 大 家 2020 9:30 AM12/11/2020 9:30 AM20.12.1120.12.11
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。11-Dec-2011 December 202020.12.11
“大拇指广场” 考察总结
区域位置
浦东城区中心、联洋 国际社区核心要地。
周边辐射花木文化行 政区、张江高科技园 区、碧云国际社区、 金桥加工区、陆家嘴 金融贸易区等人流、 资金流、信息流集中 区域，拥有非常优越 的区位。 西临芳甸路、南依迎 春路、北接丁香路
经济指标
• 占地面积: 5.2万平方米 • 总建筑面积: 11万平方米 • 车 位：地下车位400辆，
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月11日 星期五 9时30 分47秒0 9:30:47 11 December 2020
上海证大大拇指财富管理有限公司张杨路分公司企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 10 月 28 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.4 主要人员
序号
1
姓名
顾文俊
职位
负责人
二、股东信息
截止 2018 年 10 月 28 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考 ＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
上海证大大拇指财富管理有限公司张杨路分公司
工商注册号： 310115002649515
统一信用代码： /
法定代表人： 顾文俊
组织机构代码： /
询，财务咨询，计算机软硬件的开发、制作、销售，电子商务（不得从事增值电信、金融业务）。【依法须经批准的项目，
经相关部门批准后方可开展经营活动】
登记机关：
浦东新区市场监管局
核准日期：
2015-04-21
研究报告—大发广场教育综合体项目
沈阳大发广场教育综合体项目风险
同类培训机构的整合存在难度 教育机构质量参差不齐，整体效果难以控制 培训机构的可融合性有待考察 教育综合体模式尚未成熟，缺乏可借鉴先例
6
ห้องสมุดไป่ตู้
教育综合体楼层功能布局
楼层功能布局
楼层 （15000平）
功能
5
影院（10000平） 优质教育资源展示
体验式展览（如家具 奢饰品等）
目录
1
青少年教育培训的市场前景
1
2
家长的“烦恼”
23
教育综合体的愿景
4
我国教育培训市场的现状
3
5
教育综合体的规划
46
教育综合体楼层功能布局
7
教育综合体的商业论证
8
教育综合体的意义
1
青少年教育培训的市场前景
中国青少年教育培训市场的成长空间
根据国家教育部《全国教育事业发展统计公报》：
每年参加各类培训的青少年儿童超过1亿人次。 我国现有2亿多的中小学生。 在大中城市，90%以上小学生在课后接受各种各样的辅导。 预计到2012年，中国教育培训市场总值将达到9560亿元。 中小学的教育培训，超出3000亿的市场，并且正以每年30%速度快速增长。 超过半数的城市家庭，孩子每月花费占家庭总收入的20%以上，其中30%用于教育培训。 中国的教育培训业尚处于起步阶段，虽然教育培训机构已有近万家，但资金规模超过10亿
世界著名大学按专业排名
——阴影部分为杨振宁教授推荐的七所世界顶尖大学
4
我国教育培训市场的现状
我国教育培训市场的现状
布局上
功能上
没有集聚
没有集成
价值上
企业信用报告_上海证大商业经营管理有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (9)1.5 联系方式 (10)二、股东信息 (10)三、对外投资信息 (10)四、企业年报 (11)五、重点关注 (12)5.1 被执行人 (12)5.2 失信信息 (13)5.3 裁判文书 (13)5.4 法院公告 (14)5.5 行政处罚 (14)5.6 严重违法 (15)5.7 股权出质 (15)5.8 动产抵押 (15)5.9 开庭公告 (15)5.11 股权冻结 (18)5.12 清算信息 (18)5.13 公示催告 (18)六、知识产权 (19)6.1 商标信息 (19)6.2 专利信息 (20)6.3 软件著作权 (20)6.4 作品著作权 (20)6.5 网站备案 (20)七、企业发展 (20)7.1 融资信息 (20)7.2 核心成员 (20)7.3 竞品信息 (21)7.4 企业品牌项目 (21)八、经营状况 (21)8.1 招投标 (21)8.2 税务评级 (21)8.3 资质证书 (21)8.4 抽查检查 (22)8.5 进出口信用 (22)8.6 行政许可 (22)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：上海证大商业经营管理有限公司工商注册号：310110000365406统一信用代码：91310110776268469R法定代表人：陈锋组织机构代码：77626846-9企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：2,000万(元)注册时间：2005-06-07注册地址：上海市杨浦区国和路36号15幢A座307室营业期限：2005-06-07 至无固定期限经营范围：商业经营管理策划、咨询及相关服务；商场设备、设施租赁及销售；停车场经营服务，物业管理，商铺租赁；广告设计、制作、代理、发布；商场营销策划，展示展览服务及用具租赁、销售；市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），企业营销策划，商务咨询及代理，企业管理咨询（以上咨询不得从事经纪），汽车租赁（不得从事金融租赁）；电子商务（不得从事增值电信、金融业务）；百货、文化用品、电子产品、工艺品、服装、皮革制品、鲜花销售；演出场地经营，文化艺术活动交流策划，会务服务；批发非实物方式：预包装食品（不含熟食卤味、冷冻冷藏）。
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高级别数群及新兴住宅区中的多业态、开放式、 社区型商业中心
超大规模的泛商业集群体，融酒店、商务楼、 酒店式公寓、商业广场于一体
沪北地区规模最大的商业休闲购物中心，集酒 店、办公、商业一体的社区型街区式购物 中心
坐落在大规模的社区内，块体围合式的综合商 业中心
•购物方面，家乐福成了绝对主打，但是国人最习惯的菜场等生鲜感完备的配套未在社区规划内出现。在教育配套方面，联 洋社区内建有刘诗昆音乐幼儿园、东方幼儿园、进才实验学校、进才学校国际部等，不过这些学校都是价格不菲，或者普遍 定位明显高于一般教育设施的学校。教育设施的齐全和高端化是联洋社区内教育设施存在的现状。
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•三、定位、业态、品牌分析
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•第三部分、定位、业态、品牌分析 ---- 功能定位
•1、打造了一条菜系复合的餐饮街，引进包括日本料理、韩国烧烤、意大利PIZZA、 印度料理、港式茶餐、川菜、上海小吃、中式素食在内的多种特色风味； 2、家乐福地下一层旁设置了一个美食广场，提供价格较低的快餐； 3、主入口两侧为必胜客、肯德基、星巴克等传统知名快餐和咖啡店； 4、引入了一家档次较高的中餐旗舰店－唐朝； 5、除此之外，广场内其他位置也引进了多家特色小吃、茶餐厅、意大利餐厅等。
上海浦东证大大拇指广 场管理运营研究报告
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2020/10/31
上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
Contents
•1
•项目简介
•2
•区域环境描述
•3
•定位、业态、品牌分析
•4
•项目规划设计分析
•5
•项目经营管理分析
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•上海社区mall代表案例
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•第二部分、区域环境描述 ---- 交通情况
•距浦东国际机场约30分钟车程，距人民广 场约20分钟车程、距陆家嘴金融贸易区约 10分钟车程； •公共交通：983,987,640,794,984,584,泰 高线,杨高专线等 • •轨道交通：地铁二号线科技馆站 •（有10个延伸站头即将开通，最远可至浦 东机场）
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•第二部分、区域环境描述 ---- 行政配套
• 联洋广场紧邻浦东新区人民政 府，坐落于花木行政文化中心， 与140公顷的世纪公园、新上海国 际博览中心、东方艺术中心、上 海科技馆、上海浦东展览馆、上 海市出入境管理局、浦东新区政 府办公中心等近100万平方米商务 楼近在咫尺。
建筑布局为“四周高、中间低”围合式分布，四周为 “办公、酒店、商业裙房”，中间为3-4层独立商 业建筑，设有6层独立停车库
数个2-4层商业块沿东、北两条接到铺展布置
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商业
73% 100% 100% 100%
产品组合 酒店
27%
/ /
/
办公
/ / / /
51%
49%
63% 100%
16% /
•联洋国际社区
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•第二部分、区域环境描述 ---- 区域特征
•联洋社区因为是个较高档次的国际型社区，因此社区配套的档次也比其他社区来的高档，著名的餐饮如肯德基、星巴克咖 啡、必胜客匹萨、味千拉面等现都已成为社区餐饮的主力军。SPA馆和休闲类商业如茶室等也在社区方兴未艾；社区会馆内 建造的健身房、网球场和游泳池，也都是业主可以释放激情的理想选择；社区南面的世纪公园更是放松心情的好去处。
地下一层，地上五层的单体mall+2层好美家建材超市
广场式的mall，一期工程由三幢4层商业建筑组成，分别 为巴黎春天、CAPITAETAIL和碧海连天浴场
由一系列大小不等的建筑有机结合为放式建筑格局， 地下2层，地上4层，中心是一个敞开式绿化广场， 步行街，走廊，天桥环绕
北区4层弧形商业建筑，背后是两幢16层星级酒店，1-4 层为商业广场，东侧为30层高的办公楼，南面12 层的办公楼，西面为14层的办公楼，1-4层为商业 裙楼
建筑面积 （万平米）
11 10 23 11 43
25
16
•此类项目的区域 特征，大多选址在 居民区聚集区域或 者新兴住宅区内， 区域内均有数十万 的常驻居民，并呈 快速增长趋势，同 时具备中等、中等 偏上的消费能力， 从而提供了项目的 发展空间。
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
上海社区mall 代表案例
大拇指广场 （浦东联洋）
百联南方mall （闵行莲花）
七宝龙城mall （闵行七宝）
西郊百联mall （长宁新迳）
百联中环mall （普陀真光）
大宁国际广场 （闸北大宁）
大华虎城mall （宝山大华）
简要说明
联洋社区，具有文化艺术特色的多功能现代化 社区，区域型商业中心
上海首家社区mall，目前已成为西南地区人气最 旺的商业中心
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•联洋广场 ---- 项目定位
•广场定位：艺术联洋、缤纷生活
•
周边商务人群聚会场所
•
高尚、国际化生活聚集区的购物中心
•
大拇指广场升级版
•
享受惬意生活优雅场所
•业态定位：购物、餐饮、休闲、家庭娱乐
•消费定位：国际品牌
•
优良品质
•
贴心服务
•
适中价格
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•二、区域环境描述
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•第二部分、区域环境描述
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•浦东证大大拇指广场
上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•第二部分、区域环境描述 ---- 概况
• 浦东证大大拇指广场位于浦东花 木板块的联洋国际社区内。 • 联洋社区毗邻上海科技馆、浦东 图书馆，南对140万平方米的城市绿 肺世纪公园，北起杨高中路、西至 民生路（浦东文化中心）。联洋社 区定位于高档住宅社区，无论是生 活环境还是楼盘品质都渐入佳境， 且凭借着其独特的文化氛围而吸引 了大量外籍人士的入住，因而被称 为“浦东古北”。
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•第二部分、区域环境描述 ---- 消费人群分析
• 联洋社区、世纪公园 板块、金桥碧云板块、张 江板块等社区人口超过 80万人，68%具有大专、 本科学历，54%为企业高 级管理人员、10%为专业 技术人员、家庭月收入 10000～20000元的占 54%，28%的居民单次消 费超过500元，53%的居 民每周至少进行一次休闲 娱乐消费。区域内人口众 多，且档次较高，有一定 的高消费能力。因为有了 这样一批特殊消费人群， 因此项目内的一些商业业 态比价偏洋化。
21% /
上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•一、项目简介
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•第一部分、项目简介
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物业名称：证大大拇指广场 位 置：芳甸路285弄 所属区域：浦东联洋大社区 建设投资：上海证大商诚房地产开发有限公司 开业时间：2005年3月 建筑面积：11万平方米 商业类型：社区型餐饮、休闲、购物广场
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•论证点
•1、项目起初以出售为主，在经营上遇到问题后，开发商进行统一 的回购，统一经营，使得项目能够顺利的运转； •2、区域内有2号线通过、且周边的轨道交通在不断的完善； •3、区域内行政配套较、商务较多，为消费力奠定了一定基础； •4、区域内人口密度较高，且文化素质也较高，有不少的外国人入 住，为改区域的消费力及消费层次奠定了基础。
上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•第一部分、项目简介 ---- 概况
• 证大·大拇指广场——位于浦东联洋国际新社区内 的芳甸路，广场内设大型超市、主题商场、精品购物、 休闲娱乐、艺术中心、四星级酒店等多项业态设施。 广场以块状规划，共22个建筑体块，以购物、美食、 休闲、娱乐为特色的主题业态与多个主题广场融物一 体，真正满足“一站式购物、一家休闲、一天逛街” 的现代消费方式。建筑形式以地上两层为主，局部一 层至三层，地下两层是停车场和配套设备用房。由于 体量较大，周边成熟度较高，它的业态组合比较丰富， 除零售、餐饮、社区服务业态外，还引入了量贩KTV、 数码影院等娱乐业态。 大拇指广场的规划比较注重文 化附加值的营造，除引进常规的零售主力店家乐福外， 还引进了廊桥创意服饰、创意家居，证大艺术馆等与 创意、艺术元素关联度较强的业态。除广场的标志性 雕塑“大拇指”外，多处可见个性化的艺术品和设计 作品展示。 餐饮店引进的都是知名品牌，业态组合方 面强调特色和差异性，满足不同类型、不同档次、不 同口味的消费需求：
•
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上海浦东证大大拇指广场管理运营研 究报告
•联洋广场 ---- 总体定位及各楼层业态分布
•A区： •B1：家居、电器、运动专卖 •1F：国际一线时尚流行休闲品牌 •2F：国际二线及国内时尚流行休闲运动品牌 •3F：国际及国内时尚儿童服饰、家居、家饰、 • 床上用品、摄影及儿童教育品牌 •4F：时尚、概念、主题、创意餐饮及游乐中心
•B区： •1F：社区配套服务 •2F：人气餐厅 •3F：SPA、保健 •4F：教育、证券、社区配套服务、休闲
•C区： •1F：金融服务、西餐厅（含酒吧）、社区配套 •2F：商务创意餐厅 •3F：商务粤式、杭本帮餐厅