中欧与IESE商学院获创意中国国际MBA挑战赛冠军-MBA考试.doc

2009年6月21日，经过激烈的角逐，中欧国际工商学院代表队与IESE商学院的代表队获得了由中欧国际工商学院主办的2009“创意中国”国际MBA挑战赛冠军。上海各高校商学院包括复旦、交大、上海财大、长江商学院等近200名MBA学生听众共同见证了他们夺冠的过程。六所全球顶尖商学院逐鹿中欧2009年6月21日，来自全球顶尖商学院的六支队伍终于迎来了由中欧工商学院主办的2009“创意中国”国际MBA挑战赛的决赛日。参赛的六支团队分别为：IESE商学院，伦敦商学院，纽约大学Stern商学院，剑桥大学Judge商学院，加州大学洛杉矶分校Anderson管理学院，以及中欧国际工商学院（主办方）。今年该比赛的主题为“中国走向世界”，其目标是针对在华发展企业面临的实际问题，吸引全球最优秀的MBA提供有独特创意的解决方案。此次竞赛采用中国本土的真实案例，决赛题目为：“如果你是山西汤荣集团的咨询师，你如何帮助汤荣集团在本土与跨国公司竞争，并最终在国际上取得成功？”山西汤荣集团是中国重型汽车轮毂及制动鼓制造业的领军企业，也是国内最大的重型汽车轮毂及制动鼓生产基地。目前汤荣集团正努力寻求在国内外市场上进一步发展的机会。各参赛队伍通过与山西汤荣集团的管理层会面，获得关于该公司的背景知识，从而对该案例提出富有可行性和独创性的解决方案。6月21日，各参赛队伍在中欧国际工商学院通过演讲公布了自己的方案，并回答了裁判团针对该方案提出的一系列深入询问。决赛裁判团由麦肯锡公司大中华区总裁

AndrewGrant、山西汤荣集团董事长任士有、南京依维柯汽车有限公司总经理RudiV onMeister、上海国际银行金融学院主席及副院长HorstLoechel、中欧国际工商学院，管理学副教授蔡舒恒组成。他们根据成本收益分析、行业竞争分析、适用性、创意性、在中国环境下的可行性等标准对参赛队伍提出的解决方案进行评估。中欧国际工商学院与IESE商学院夺得头筹经过激烈的角逐，IESE商学院代表队与东道主中欧国际工商学院代表队共同获得此次竞赛的冠军。首席裁判麦肯锡公司大中华区总裁AndrewGrant先生和山西汤荣集团董事长任士有先生为两支夺冠的参赛队伍颁发了奖杯及15，000人民币的现金奖。首席裁判麦肯锡公司大中华区总裁AndrewGrant对两支夺冠代表队的解决方案表示了赞赏。他指出，两者都从公司所面临的具体问题出发，提出了符合中国商业环境特点的务实建议，富有独创性和可行性，同时也体现了对企业社会责任感的重视。山西汤荣集团董事长任士有先生则表示，参赛队伍提出的解决方案对于其企业的管理模式和生产方式都有很大启发。中欧商学院代表队对山西汤荣集团的案例提出了全面系统的解决方案。他们指出，中国企业面对全球化的竞争环境，不可急于“向外走”，而首先应“练好内功”，通过产品研发、价值链管理等方式提高公司的核心竞争力，巩固其在国内市场的优势地位。同时，地处山西的汤荣集团应在发达城市建立知识与发展中心，以此为平台与客户进行密切交流，及时了解市场需求并反馈给研发中心。IESE商学院代表队则强调，

科技研发是提高公司核心竞争力的最有力手段。长期来看，汤荣集团应由制造业向研发型产业转变。一方面优化库存管理、提高生产效率，另一方面提升研发力量，使产品多样化，利用技术优势将产业扩大到高铁、飞机、节能小型车等领域。“创意中国”搭建国际MBA交流平台中欧国际工商学院院长朱晓明教授表示，创建于2008年并作为中国首个商学院学生自己主办的国际MBA 竞赛，“创意中国”致力于吸引全球对中国市场的关注，并为中国实际问题提供开创性的解决方案，以竞赛形式搭建与世界一流商学院深入交流的平台。虽然只是第二届，但该竞赛已在国际商业圈中形成了一定影响。朱晓明院长同时指出，在国际交流日渐频繁、相互依赖度不断提高的全球经济环境中，中国和世界的经济联系越来越凸显其重要地位。因此，2009“创意中国”主要讨论中国在全球化进程中所面临的机遇和挑战。企业的全球化之路必然是漫长而曲折的，没有捷径，而全球化只是一种手段而非最终目的。企业必须充分考虑风险和收益之比，基于自身的竞争力和资源作出理想的决策。来自“创意中国”组委会的RobynYang（中欧2008级MBA学生）说：“我们对这次竞赛投入了大量的时间和精力。受经济危机的影响，我们一直找不到赞助商，几乎想要放弃，直到最后一刻才幸运地找到山西汤荣来为我们提供赞助。因此，对于我们组委会来说，“创意中国”也是一个真正的挑战，而我们最终达成了目标-这是我一生中最开心的时刻！我从中学到了许多中国背景下的商业知识并且结交了很多朋友，收获颇丰。”

来自IESE商学院的参赛选手RahulJaini说：“这是一场激动人心的竞赛，我们面对着中国本土企业的真实案例。这是我第一次来到中国，但其实我一直在关注中国-全世界都在关注中国！”12