医疗质量品管圈ppt

合集下载

品管圈提高手术安全核查执行率PPT

品管圈提高手术安全核查执行率PPT

标准化及持续改进
标准化
将成功的经验和做法总结提炼,形成标准化 的制度和流程,确保手术安全核查工作的长 期稳定和持续执行。
持续改进
根据实际情况和需求,不断改进和完善手术 安全核查的制度和流程,提高执行率和工作
效率。
05
实施效果及结论
实施效果评估
提高了手术安全核查的执行率, 由活动前的50%提升至活动后的
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是一种质量管理工具,可促进团队成员 主动参与和改进工作流程。
研究目的和意义
研究目的
通过品管圈活动,提高手术安全核查的执行率,减少手术风险,提高患者满意 度。
研究意义
通过改进手术安全核查流程,保障患者手术安全,同时提高医疗质量和效率, 具有重要的实践意义和理论价值。
存在的问题及原因分析
信息传递不畅
手术安全核查涉及多个环节,信 息传递容易出现误差,导致核对
信息不准确。
医护人员意识不足
部分医护人员对手术安全核查的 重要性认识不足,缺乏责任心和
执行力,导致执行率低下。
缺乏有效监管
医院对手术安全核查的监管不足 ,缺乏有效的监督机制和惩罚措 施,使得医护人员对核查的重视
06
参考文献
参考文献
01
02
03
参考文献1
关于品管圈在提高手术安 全核查执行率方面的应用 研究
参考文献2
品管圈在医疗质量改进中 的应用与实践
参考文献3
基于品管圈的手术安全核 查执行率提升策略研究
THANKS
感谢观看
品管圈在医疗领域的应用
• 品管圈在医疗领域应用广泛,如手术安全核查执行率的提高、 医疗流程的优化、医护人员工作效率的提升等。通过品管圈活 动,可以解决医疗工作中存在的问题,提高医疗质量和安全。

QCC医生护士品管圈PPT模板

QCC医生护士品管圈PPT模板

目标设定
根据品管圈活动的成果和不足,设定下一阶段的目标和计划,明 确改进方向和重点。
方案制定
制定下一阶段品管圈活动的方案和计划,包括改进措施、时间安排 、责任分工等方面的计划。
展望未来
展望品管圈活动的未来发展,分析行业趋势和方向,提出创新思路 和想法,为未来的品管圈活动提供参考和借鉴。
提升护理水平
品管圈可以帮助护理人员发现并改进 护理工作中的不足,提高护理水平。
02
医生护士品管圈活动
主题选定
总结词
确定品管圈活动的核心问题
详细描述
通过小组讨论,选择与医疗质量、工作效率或患者满意度相关的主题,确保主 题明确、具体且具有可操作性。
活动计划
总结词
制定详细的品管圈活动计划
详细描述
根据选定主题,制定活动计划,包括活动时间、目标、实施方法、负责人等,确 保活动有序进行。
标准化
将品管圈活动中的有效措施和方法进行总结和提炼,形成标准化的 操作流程和规章制度,以便在日常工作中持续应用。
持续改进
通过定期评估和反馈,不断发现和解决存在的问题,持续优化品管 圈活动的效果。
具体措施
建立品管圈活动标准化操作流程和规章制度,定期组织品管圈活动培 训和交流会,鼓励医护人员积极参与品管qcc医生护士品管圈总结与展望
活动总结与反思
01
02
03
目标完成情况
评估品管圈活动目标的达 成情况,分析未达成目标 的原因和改进措施。
成果与亮点
总结品管圈活动的成果和 亮点,包括改进方案、创 新措施、团队协作等方面 的成绩。
不足与改进
反思品管圈活动中的不足 和问题,提出改进方案和 措施,以提高未来活动的 质量和效果。

品管圈QCC提高医患沟通质量护理课件

品管圈QCC提高医患沟通质量护理课件

建立信任关系
良好的医患沟通有助于建 立信任关系,增强患者对 医务人员的信任感,提高 治疗依从性。
04
品管圈QCC在提高医患沟 通质量中的应用
选定主题
主题选定
通过小组讨论,选定“提高医患沟通质量”作为本次品管圈 活动的主题。
主题确认
通过文献回顾和现状调查,进一步明确主题的重要性和迫切 性。
制定计划
将有效的改进措施和流程标准化,形成制度或规范。
要点二
标准执行
加强培训和教育,确保医护人员能够按照标准进行医患沟 通。
0 总结与改进
活动总结
对整个品管圈活动进行总结,分析活动的优点和不足。
改进建议
针对存在的问题和不足,提出改进措施和未来计划。
05
案例分享与讨论
案例一:提高门诊患者满意度
总结词:通过优化门诊流程、提高护士沟通技 巧,有效提升患者满意度。
根据现状分析结果,制定相应 的改进措施和对策,并组织实 施。
主题选定
确定品管圈活动的主题,通常 由小组讨论确定,主题应具有 针对性和可操作性。
现状分析
收集相关数据,运用统计方法 分析现状,找出问题所在,并 分析原因。
效果确认与标准化
对实施效果进行评估和确认, 将有效的措施和方法标准化, 形成长效机制。
01
02
详细描述
分析门诊患者就诊过程中存在的问题和不 满。
03
04
制定改进措施,如优化流程、加强护士培 训等。
实施改进措施,并持续监测患者满意度。
05
06
总结改进效果,并不断完善。
案例二:降低病房投诉率
总结词:通过加强医护人员沟
通、提高服务质量,有效降低
病房投诉率。

医院品管圈主题汇报PPT课件

医院品管圈主题汇报PPT课件
优化诊疗流程,制定标准化操作规范; 03
改进措施制定及实施效果
• 加强医疗设备维护保养工作,确保设备正常运转。
改进措施制定及实施效果
01 实施效果
02 患者满意度得到显著提高,医疗纠纷发生率明显 下降;
02 医护人员服务意识和技能水平得到提升;
改进措施制定及实施效果
诊疗流程更加规范,漏诊、误诊现象得到有效控制;
医院实施品管圈重要性
01 提高医疗质量
通过品管圈活动,可以针对医院存在的问题进行 持续改进,提高医疗质量和安全水平。
02 提升员工素质
品管圈活动强调全员参与和团队协作,可以提升 员工的解决问题能力和团队协作精神。
03 增强医院竞争力
品管圈活动可以帮助医院提高管理效率和服务水 平,增强医院的竞争力和社会认可度。
医院品管圈主题汇报
汇报人:xxx
2024-01-29
目录
• 品管圈基本概念与意义 • 我院品管圈活动开展情况 • 典型案例分析:以某科室为例 • 品管圈活动在提升医疗质量中作用 • 品管圈活动在提升医院管理水平中
作用 • 未来品管圈活动规划与展望
01
品管圈基本概念与意义
品管圈定义及发展历程
品管圈定义
制定详细的活动计划
根据医院实际情况,制定品管圈活动 的详细计划,包括活动时间、地点、
参与人员、活动目标等。
组织培训学习
邀请专家对品管圈的理论知识和实践 技能进行培训,提高员工的品管能力

广泛宣传动员
通过医院内部会议、宣传栏、微信公 众号等多种渠道,对品管圈活动进行 广泛宣传,提高员工的参与意识。
实施品管圈活动
问题诊断与原因分析
问题诊断:通过数据分析发现,该科室 患者满意度不高,医疗纠纷发生率有所 上升。

医院品管圈活动讲课ppt(解析部分)剖析

医院品管圈活动讲课ppt(解析部分)剖析

真因验证
验证步骤:
3、对末端因素的逐条确认,以找出真正影响问 题的主要原因,确认就是要找出影响该问题的 证据,这证据要以客观事实为依据,用数据说 话,如数据表明该问题确实对问题有重大影响, 就“承认”它是主要原因。如数据表明该因素 对问题影响不大,就不承认该问题为主要要因, 并予以排除。个别因素一次调查得到的数据尚 不能充分判定时,就要再调查,再确认。
关联图法
问题 复杂 无能力 解答
业务不 熟悉 工作忙 病人 太多 药师不 耐烦 咨询不 满意
有人 插队 环境 嘈杂
病人情 绪差
等待时 间长
特性要因图法
特性要因图法
特性要因图法
定义: 当一个问题的特性(结果)受到一些要因 (原因)影响时将这些要因加以整理,成为有相互 关系且有条理的图型,这些图型称之为特性要因 图。因其形状很像鱼骨,故又称『鱼骨图』或 『因果图』。
2.将各大问题点解析其要因。
3.要因需反复深入分析,直到找出源流。
4.圈选出重要要因。
5.依需要验证真因。
解析之要领
确定主要原因为制定对策提供了依据, 为此“确认”做得好,就可为制定对策 打下好基础。
谢谢!
杏心圈上期活动
杏心圈上期活动
杏心圈上期活动
降低门诊药房调配差错发生率
杏心圈上期活动
实例--杏心圈解析
制作鱼骨图
方法
撕错标签
人员
配方人员 没有自查 药品规格 不熟悉
数量错
其他
材料
设备
方法 加错药
人员
药品规格 不熟悉
拿错药
包装相似 成份相同、厂家、 规格或剂不同
其他
材料
设备
方法
人员

蓝色简约医疗品管圈PDCA案例医院住院护理案例PPT模板

蓝色简约医疗品管圈PDCA案例医院住院护理案例PPT模板

4. 预防跌倒/坠床,压疮、烫伤表示醒目,措施到位
1. 依法防护
自我
防护 2. 医疗锐器伤及职业防护方法正确
查各项预案之效、落
实情况一处不合要求
20
扣1-3分
一处不合要求扣1-2
20

无执照护士单独值班, 发现一次扣10分,其
他酌情扣分 20
增加“患者身份识别制 度”的考核内容
培训与落实
组织学习并落实修订部分的内容
16.5 16
15.5 15
14.5 14
用药错误
第一季例数
用药错误
第二季例数
2022年4-6月份即第二季度的给药错误发生例数
案例二
提高手术安全核查执行率
每日上午全面核对所有医嘱,每班下班前双人核对本班次开立和停止的医嘱,核对医 嘱者在医嘱核对本上签名
One
手术室QCC小组——金盾圈简介
1
金盾圈的组成
修订“腕带使用管理制度”
医院所有住院、急诊抢救及留观患者使用腕带标识
• 普通患者——蓝色腕带 • 过敏患者——红色腕带 • 高危跌倒患者——橙色腕带 • 隔离患者——黄色腕带 • 儿童——粉色腕带
腕带内容增加:
• 血型、过敏、隔离类型
配戴要求:
• 松紧以能放入1-2指为宜 • 偏瘫侧不能佩戴 • 加强腕带佩戴部位的观察
2. 各项制度有培训与记录,护士知晓,有效落实
1. 各类应急预案有培训、演练活考核
风险 管理
2. 能及时识别相关风险,采取防范措施,按规定上报预警
3. 病人发生自杀、跌倒、坠床、输血反应、管路滑脱等应急预案妥善处

1. 按输血规范进行输血
安全
2. 过敏性药物阳性标识醒目齐全

品管圈医疗QC模板PPT课件

品管圈医疗QC模板PPT课件

团队培训和能力提升
制定培训计划
根据团队成员的实际情况和工作 需要,制定个性化的培训计划, 包括培训课程、培训时间和培训
方式等。
持续学习和知识更新
组织专业的培训课程,包括质量 管理理论、医疗行业标准、数据 分析方法等,提高团队成员的专
业素养和综合能力。
实施培训课程
组织团队成员参与实际项目,进 行实践锻炼和案例分析,提高团 队成员的解决实际问题的能力。
品管圈的定义及作用
定义
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是由相同、相近或互补的工作场所的人 们自动自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程 序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
作用
提高工作质量和效率,降低成本和消耗,增加员工士气和满意度,促进组织持续 改进和创新。
实践锻炼和案例分析
鼓励团队成员持续学习新知识、 新技能,关注行业动态和最新研 究成果,保持团队的专业性和创 新性。
03 医疗QC流程设计与实施
明确医疗QC流程目标
01
02
03
提高医疗服务质量
通过QC流程的实施,提 高医疗服务的规范性、安 全性和有效性。
降低医疗风险
减少医疗差错和不良事件 的发生,保障患者安全。
数据可视化
通过图表、图像等方式将数据呈现 出来,以便更直观地了解数据的分 布和趋势,为医疗QC提供可视化 支持。
多变量统计分析
利用回归分析、因子分析等方法, 探讨多个变量之间的关系和影响程 度,为医疗QC提供决策支持。
05 沟通技巧在医疗QC中的运用
与患者沟通技巧
建立信任关系
通过亲切的问候、耐心倾 听和表达关心,与患建 立信任,使其更愿意分享 信息和合作。

医院品管圈主题汇报ppt(49张)

医院品管圈主题汇报ppt(49张)

小组成员
青春活波
团结互助
专业高效
我们的平均年龄为25岁,平均学历为本科, 我们来自五湖四海,围着同一个目标而奋斗
我们是一群具有创新意识、拥有共同目标、 有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻
人组成的不可分割整体
组员多次获得各项奖励。责任心上进心强, 具有很好的团队协作能力与社会实践能力。
我们共同奉献,我们共同围绕于一个每一个成员能够为之信服的目标;我们共同挑战、相互协作,平等分享工作成果;我们有激情、活力、 有理想、有野心 ;我们共同承诺、共同承担,努力为广大患者提供更优秀、贴心的服务,努力打造优质医院的招牌
科室团队
科室拥有一大批知名专家,其中主任医师、教授4名,副主任医师5名,主治医师4名,医师8名,技师7名,护理人员40名。其中博士4名,硕士3名
DOCTOR'S NAME
Medical department
为客户服务是我们存在的唯一理由,客 户需求是我们发展的原动力。我们坚持 以客户为中心,快速响应客户需求,持
无德者不能为医,有品者方能济世
01
科室简介
无德者不能为医,有品者方能济世
科室简介
科室组建于1985年,在各级领导的关怀下,不断发展壮大,现已经形成具有一定规模和专科医疗特色的医教研全面发展的科室。现有床位90张,医护人员69名。 科室具有国内一流的先进设备,目前服役的医疗设备达两千多万元。能开展疾病分析、听诱发电位、全自动化诊断与复位、视频眼震图、耳声发射、重心平衡
续为客户创造长期价值进而成就客户
DOCTOR'S NAME
Medical department
为客户服务是我们存在的唯一理由,客 户需求是我们发展的原动力。我们坚持 以客户为中心,快速响应客户需求,持

医院品管圈培训PPT课件

医院品管圈培训PPT课件

使成员感受到参与感、满足感、成就感 因解决问题而体认到工作的意义和目的
来源
起始于1950年Deming(戴明)教授的统计方法课程,以及1945年Juran (朱兰)教授的质量管理课程。
石川馨博士:品管圈活动创始人 1962年4月日本石川馨博士在《现场与QC》杂志创刊词中提倡以现场的 领班、班长为中心,组成包括自己及下属在内的作业小组,使用QCC循 环这个质量持续改进的工具,并将这个小组称谓为“品管圈”(国内多 称之为“质量管理小组”),并于1963年5月在日本仙台举行了第一届 品管圈大会。
特点
– 它具有全面性,控制医疗质量的各个环 节,各个阶段; – 是全程的质量管理(事前、中、后); – 是全员参与的质量管理;
全面质量管理
高层管理者 方针管理
中层干部 日常管理
基层员工 品管圈活动
品管圈为TQM的一项工具
标竿学习
品管圈
5常法
TQM
临床路径 目标管理 流程管理
做QCC的意义
医院现象
出差必须用品 项次 查 检 项 要 查检
1
2 3 4 5 6 7

信 身 机 衣

用 份

卡 证 票 物

√ √ √ √ √ √
盥洗用具 客户会谈资料
8
9
笔记本电脑
笔记本、笔


头脑风暴法
优势
*相互引导、相互启发
*便于发现引起问题的原因
例如:ABB格式的三字词
红彤彤 暖洋洋
绿油油 喜洋洋
他好象跟 别人打架了
当现状与标准或期望发生了差距, 即
遇到了问题
人民的期望 政府的要求
落 差
医院服务 品质之水平

医院品管圈主题汇报PPT课件

医院品管圈主题汇报PPT课件
积极参与品管圈活动,提出改进 意见和建议,负责相关任务的执
行和落实。
团队协作与沟通机制建立
团队协作
建立明确的团队目标和分工,鼓励圈成员发挥各自优势,相互支持,共同解决 问题。
沟通机制
定期召开圈会、小组讨论会等会议,及时交流工作进展和遇到的问题,共同商 讨解决方案。同时,利用微信群、电话等通讯工具保持日常沟通,确保信息畅 通。
选定本次汇报主题,旨在响应医疗行业对品管圈的重视和发展趋 势。
展示我院品管圈成果
通过汇报,展示我院在品管圈活动方面取得的成果和经验。
促进交流与合作
希望通过本次汇报,与同行进行深入的交流和合作,共同推动医疗 行业品管圈的发展。
02 圈成员组成与角色分工
圈成员选拔标准及过程
选拔标准
具备相关专业知识和实践经验, 熟悉医院品管圈运作流程,有良 好的团队协作和沟通能力。
03 主题选定与计划制定
主题选定依据及理由阐述
01
02
03
重要性
选定主题与医院质量管理 密切相关,涉及患者安全 、医疗质量提升等核心问 题。
紧迫性
当前医疗环境下,品管圈 活动对于解决医院面临的 迫切问题具有现实意义。
可操作性
主题应具备一定的实施基 础,能在现有资源条件下 开展具体工作。
计划制定过程及时间安排
医院品管圈主题汇报
汇报人:xxx
2024-01-29
目录
Contents
• 品管圈活动背景与意义 • 圈成员组成与角色分工 • 主题选定与计划制定 • 活动实施过程记录 • 成果展示与效益评估 • 经验总结与未来发展展望
01 品管圈活动背景与意义
医疗行业品管圈发展趋势
医疗行业品管圈逐渐受到重视

医院品管圈介绍PPT课件

医院品管圈介绍PPT课件
品管圈活动的精神
QCC小组的成立
圈长
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
辅导员
人数以5-10人为宜 对象为同一部门或工作场所 的人员 基层人员组圈,中层以上干部提供 支持,鼓励与辅导 自动自发的开展活动 工作分配:圈长、辅导员、圈员
岗位职责
03
02
06
圈 长
岗位职责
辅导员
了解品管小组对活动的想法及做法
品管圈在台湾
品管圈在大陆
中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈
浙江大学医学院附属第一医院率先在全国医疗系统引入品管圈活动
厦门市妇幼保健院药学部是福建省医疗系统中首家引入品管圈的科室
品管圈在医院的发展
2007上海推动QCC的医院
2008推动QCC的医院
2009推动QCC的医院
2010-12启动QCC的医院
08
文字的反义词:摸鱼圈、等会圈、药到命除圈
09
动物的名称:乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈
圈名九类型(经验)
圈徽设计
我们的品管圈! 白鹭圈 同心圈
同心圈
同心圆象征着我们圈员同心协力,携手合作。绿叶承载着希望,用我们的双手,守护着生命。
白鹭圈
白鹭是厦门的市鸟,白鹭代表着厦门。白鹭在蓝天振翅高飞,象征吉祥、幸福,展示了妇幼药学部成员团结拼搏,开拓奋进的精神。
全员工作分配
送请主管核定、协商必要支持
脑力激荡法
由美国奧斯朋博士()于1938年提出,为了能使与会人员的思想互相激荡而产生连锁反应,进而创造出更多更有创造性点子的方法. 脑力激荡法原则: 禁止批评 自由奔放 点子子多多益善 欢迎迎搭便车 全员发言
魅力品质
当然质量

医疗质量管理工具-PDCA课件【PPT课件】

医疗质量管理工具-PDCA课件【PPT课件】

善 知后才来 输血科在配血相合 拿血 后、出库前立即通
知护士来取血
邓XX 5
3
3
5
21

2014年 8月1日
急诊科 输血科
时 间 长
急诊血型鉴定与
急诊血型与交 叉配血分地检

交叉配血统一在 4楼输血科进行
苏XX
5
5
5
5
25

Hale Waihona Puke 2014年 8月1日检验科 输血科 急诊科
检测
P:Plan the improvement and continued data collection-制定行动
名称 PDCA QCC
方式 自上而下 自下而上
自下而上
适用范围
备注
1.解决医院整体的问题 2.解决医院各部门的问题 3.解决个人的问题
解决工作现场、管理、文 化等方面所发生的问题及 课题。
PDCA循环理 论是QCC的操
作指南
11
目录
什么是PDCA PDCA的基本步骤 PDCA案例分享
12
FOCUS-PDCA
V
买太多彩券 每月平均400元买彩券 X 33
常用工具
鱼骨图 冰山图
柏拉图
34
S:Select the process improvement 选择流程改进方案
运用头脑风暴法寻找所有可能的改进方案
分析后确定最佳改进方案(对达到目标的贡献最 大,而花费和困难又较少,与医院宗旨相一致)
一些措施可能需要获得批准后才能执行
7
何谓品管圈?
品管圈(Quality Control Circle,简称QCC〕 由一样、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

共赢的原则
医疗管理者要与患者和医院相关部门工作人员保持良 好的沟通合作,以达到共赢的目标。
08
PART 医疗质量管理 体系及队伍建设 @请插入您的文本内容
02 @请插入您的文本内容
02 医疗质量管理体系建立
医疗质量管理委员会
Put your text about this
part related here
04
01 医疗质量管理概述
05
实事求是原则
基于事实与数据,合理进行科学分析,制定科学的医 疗质量管理决策
系统方法原则
1.分析数据资料,确定质量管理目标 2.设计实施的步骤和措施,合理配置资源 3.通过系统管理,达成质量管理组织目标
06
01 医疗质量管理概述
07
持续改进原则
持续改进是质量管理的精髓。医疗管理者应对全员进行质量 意识、标准、PDCA循环等培训,确保质量持续改进。
全员管理
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part
01 医疗质量管理概述
医疗质量管理任务
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part related
0PAR1T 医疗质量管理概述 是伟人,我们
@请插入您的文本内容 @请插入您的文本内容
01 医疗质量管理概述
医疗质量管理概述
医疗质量管理(Nursing Quality Management): 是指按照医疗质量形成的过程和规律,分 析和研究构成医疗质量的各组成要素,建 立医疗质量指标体系,通过对医疗质量指 标体系实施有效的计划、组织、协调与控 制,以保证医疗服务达到规定的标准,满 足和超越服务对象需要的活动过程
建立医疗质量管理体系
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part related goes here.
01 医疗质量管理概述
01
以患者为中心原则
关注患者当前和未来的需求变化,尽量满足患者的需 求,并创造条件力争超越患者期望,即达到魅力质量。
goes
医疗质量持续改进
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part related goes here.
制定医疗质量标准
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part related goes here.
领导作用原则
明确自身的领导作用,引导医疗人员主动参与医疗质 量管理、为患者提供安全、高效、优质、经济的医疗
服务的意义。
02
01 医疗质量管理概述
03
全员参与原则
引导全体医疗人员参与,充分调动其主观能动性和创 造力,不断提高医疗质量。
重视过程原则
医疗工作的服务对象是人,服务内容是维护生命与健 康,抓好服务过程,杜绝在终末环节出现“次品”。
片区质控小组
Put your text about
this part related
科室质控小组
Put your text about this
part related here
02 医疗质量管理体系建立
剧中虽然正义的一方被摧毁,但他们身上的伟大和崇高
C目 录 却无法摧毁,更令我们引起深深的反思和对美好未来的
希望;;就算生命是一出悲剧,我也会穿插一些喜剧因素。
这个因
ONTENT
02 医疗质量管理体系及队伍建设
03 医疗质量标准与评价 04 医疗质量管理实施与记录
素就是使生如夏花之绚烂。如何做到它?一个词语:奉
简洁大气医疗质量管理通用动态PPT模板
汇报人:代用名Βιβλιοθήκη 吗?不,是因为他们爱你,这是一种最真实最无私的爱。
有这种爱衍生出邻之爱,师生之爱,再到对每个人的爱。
凭借着爱,我们战胜了苦难与邪恶。生命因希望而精彩。
每当我看古希腊悲剧和莎士比亚悲剧时,心里总会有一
种快感,后来才明白这种快感来自对生命的希望。在0悲1 医疗质量管理概述
01 医疗质量管理概述
全面管理
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part
全程管理
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part
goes
实施全面医疗质量控制
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part related
goes
开展医疗质量教育
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part related
医疗质量品管圈ppt
设计师:某某某 部门:营销部 时间:20XX/X/X
的。因而对于今天的我们,其意义不容忽视!"使生如 夏花之绚烂作文 ;;人生天地间,若白驹之过隙,忽然而已。;正是因为生 命短暂,所以我们才要热爱生命,使生如夏花之绚烂。; 生存还是毁灭,这是一个值得思考的问题。;不可否认, 现实世界中充满了苦难与邪恶,那就是爱与希望。生命 因有爱而精彩。司马迁说:;天下熙熙,皆为利来,天 下攘攘,皆为利往。;但想想自己的父母为什么对自己 不多花一分钱,努力工作把你养大,是想养老
献。一个人的价值不是看他拥有多少,而是奉献多少。
自古以来,世上不乏这样的人:大禹治水,三过家门而
不入,奉献九年光阴于治理洪水;马克思投身于国际工
人运动和共产主义事业,将其一生奉献给人类的解放事
业中;鲁迅;横眉冷对千夫指,俯首甘为孺子牛;奉献一
生于唤醒国民的行动中;;他们是一个民族一个国家一个
时代的脊梁,因奉献他们才作文伟大。也许你会说他们
相关文档
最新文档