2019医疗护理品管圈PPT模板
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护士优秀品管圈ppt模板
护士优秀品管圈
演讲人
目录
01. 品管圈的概念及意义 02. 优秀品管圈的案例 03. 护士品管圈的实践方法 04. 护士品管圈的未来发展
1
品管圈的概念及意义
品管圈的定义
01
品管圈是一种 由员工自发组 织的质量管理 小组
02
目的是通过员 工参与,发现 问题并解决问 题,提高工作 效率和质量
03
品管圈强调团 队合作,鼓励 员工提出创新 性的解决方案
03
品管圈活动: 定期开展品管 圈活动,包括 问题分析、对 策制定、实施 和效果评估等
04
品管圈成果: 将品管圈活动 成果进行总结 和分享,推广 到其他科室或 医院
护士品管圈的实践步骤
01
确定主题:选择 需要改进的护理
问题或流程
02
组建团队:组建 由护士、医生、 患者等组成的跨
学科团队
03
收集数据:收集 相关数据,了解
持续改进:不断 优化工作流程, 提高工作效率和
质量。
优秀品管圈的成功案例
某医院通过品管 圈活动,提高了 护理质量,减少
了医疗差错。
某医院通过品管 圈活动,优化了 护理流程,提高
了工作效率。
某医院通过品管 圈活动,改善了 患者满意度,提 高了医院声誉。
某医院通过品管 圈活动,降低了 医疗成本,提高
了经济效益。
03 国际化:加强国际交流与合 作,借鉴国外先进经验,提 升品管圈的国际影响力。
04 专业化:加强品管圈专业人 才的培养和引进,提高品管 圈的专业水平。
护士品管圈的挑战与机遇
挑战:护士品管圈需要不断提高自
A
身的专业素质和技能水平,以应对
日益复杂的医疗环境和患者需求。
演讲人
目录
01. 品管圈的概念及意义 02. 优秀品管圈的案例 03. 护士品管圈的实践方法 04. 护士品管圈的未来发展
1
品管圈的概念及意义
品管圈的定义
01
品管圈是一种 由员工自发组 织的质量管理 小组
02
目的是通过员 工参与,发现 问题并解决问 题,提高工作 效率和质量
03
品管圈强调团 队合作,鼓励 员工提出创新 性的解决方案
03
品管圈活动: 定期开展品管 圈活动,包括 问题分析、对 策制定、实施 和效果评估等
04
品管圈成果: 将品管圈活动 成果进行总结 和分享,推广 到其他科室或 医院
护士品管圈的实践步骤
01
确定主题:选择 需要改进的护理
问题或流程
02
组建团队:组建 由护士、医生、 患者等组成的跨
学科团队
03
收集数据:收集 相关数据,了解
持续改进:不断 优化工作流程, 提高工作效率和
质量。
优秀品管圈的成功案例
某医院通过品管 圈活动,提高了 护理质量,减少
了医疗差错。
某医院通过品管 圈活动,优化了 护理流程,提高
了工作效率。
某医院通过品管 圈活动,改善了 患者满意度,提 高了医院声誉。
某医院通过品管 圈活动,降低了 医疗成本,提高
了经济效益。
03 国际化:加强国际交流与合 作,借鉴国外先进经验,提 升品管圈的国际影响力。
04 专业化:加强品管圈专业人 才的培养和引进,提高品管 圈的专业水平。
护士品管圈的挑战与机遇
挑战:护士品管圈需要不断提高自
A
身的专业素质和技能水平,以应对
日益复杂的医疗环境和患者需求。
医疗护理品管圈PPT模版
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2
1
2
86%
3件
4项
500万
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的护理品管圈模板PPT课件
评分说明
2019/11/9
提案人
代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名
分数/人数 1 3 5
重要性 迫切性
5 5 5 5 5 4 4 5 5
重要性 次要性
重要 极重要
4.71 4.75
5 4.87 4.64 4.12 4.63 4.78 4.35
迫切性 次迫性 迫性 极迫性
圈内职务 圈长 副圈长 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
年龄 34 36 34 36 28 31 24
职称 主管护师 主管护师 主管护师 主管护师
护师 护师 护士
圈内工作 计划、领导、组织 监督、指导、培训
组织实施 组织实施 协调、配合其他成员 文字输入 记录、整理、交流
2019/11/9
优质
6
一、组建品管圈
品管圈PPT模板
适合医学汇报,医学品管圈比赛等,由专业品管圈案例转化实用价值高
科室:xxx
汇报人:xxxx
2019/11/8
自定义色块
可以自己填充相关图片
适合医学汇报,医学品管圈比赛等,由专业品管圈案例转化实用价值高
2019/11/8
优质
2
一、组建品管圈 二、主题选定 三、活动计划拟定 四、现状把握 五、目标设定 六、检讨 九、效果确认 十、标准化 十一、检讨与改进 十二、推广与利用
优质
圈名自定义
3
圈名自定义
01
组建品管圈
品管圈简介 圈徽选定过程
圈员简介 圈徽解释与意义
一、组建品管圈
2019/11/9
成立时间:2017年11月10日
圈名:生命接力圈 主题:提高糖尿病患者胰岛素 笔注射技能的正确率 圈长:单击添加圈长姓名
2019/11/9
提案人
代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名
分数/人数 1 3 5
重要性 迫切性
5 5 5 5 5 4 4 5 5
重要性 次要性
重要 极重要
4.71 4.75
5 4.87 4.64 4.12 4.63 4.78 4.35
迫切性 次迫性 迫性 极迫性
圈内职务 圈长 副圈长 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
年龄 34 36 34 36 28 31 24
职称 主管护师 主管护师 主管护师 主管护师
护师 护师 护士
圈内工作 计划、领导、组织 监督、指导、培训
组织实施 组织实施 协调、配合其他成员 文字输入 记录、整理、交流
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优质
6
一、组建品管圈
品管圈PPT模板
适合医学汇报,医学品管圈比赛等,由专业品管圈案例转化实用价值高
科室:xxx
汇报人:xxxx
2019/11/8
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适合医学汇报,医学品管圈比赛等,由专业品管圈案例转化实用价值高
2019/11/8
优质
2
一、组建品管圈 二、主题选定 三、活动计划拟定 四、现状把握 五、目标设定 六、检讨 九、效果确认 十、标准化 十一、检讨与改进 十二、推广与利用
优质
圈名自定义
3
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01
组建品管圈
品管圈简介 圈徽选定过程
圈员简介 圈徽解释与意义
一、组建品管圈
2019/11/9
成立时间:2017年11月10日
圈名:生命接力圈 主题:提高糖尿病患者胰岛素 笔注射技能的正确率 圈长:单击添加圈长姓名
医疗护理品管圈主题课件 (三一)
三
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选定主题
八%
七%
五五%
九二%
四川
广东
山东
浙江
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总结改进
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总结改进
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护理品管圈医学医疗ppt模板
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品管圈医疗QC模板PPT课件
团队培训和能力提升
制定培训计划
根据团队成员的实际情况和工作 需要,制定个性化的培训计划, 包括培训课程、培训时间和培训
方式等。
持续学习和知识更新
组织专业的培训课程,包括质量 管理理论、医疗行业标准、数据 分析方法等,提高团队成员的专
业素养和综合能力。
实施培训课程
组织团队成员参与实际项目,进 行实践锻炼和案例分析,提高团 队成员的解决实际问题的能力。
品管圈的定义及作用
定义
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是由相同、相近或互补的工作场所的人 们自动自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程 序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
作用
提高工作质量和效率,降低成本和消耗,增加员工士气和满意度,促进组织持续 改进和创新。
实践锻炼和案例分析
鼓励团队成员持续学习新知识、 新技能,关注行业动态和最新研 究成果,保持团队的专业性和创 新性。
03 医疗QC流程设计与实施
明确医疗QC流程目标
01
02
03
提高医疗服务质量
通过QC流程的实施,提 高医疗服务的规范性、安 全性和有效性。
降低医疗风险
减少医疗差错和不良事件 的发生,保障患者安全。
数据可视化
通过图表、图像等方式将数据呈现 出来,以便更直观地了解数据的分 布和趋势,为医疗QC提供可视化 支持。
多变量统计分析
利用回归分析、因子分析等方法, 探讨多个变量之间的关系和影响程 度,为医疗QC提供决策支持。
05 沟通技巧在医疗QC中的运用
与患者沟通技巧
建立信任关系
通过亲切的问候、耐心倾 听和表达关心,与患建 立信任,使其更愿意分享 信息和合作。
护理品管圈医学医疗【26页】
本次活动需要选择档次较高的场地,要求交通便利、空间宽敞,有足够的空间来划分各种功能区域;点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明该分项内容COOLLA专业设计……
备选场地基本情况
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备选场地基本情况
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医学护理品管圈ppt模板图文课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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医院医疗护理品管圈成果汇报PPT 提高雾化吸入治疗患者吸入方式的正确率
5.15--5.22
5.26-6.4
6.9--6.15
原因 项目
范丁 候 韩 王 孙
陈汪李 费
李
合 计
错误 率
%
累计 比例
%
御爱 宗 邦 明 振 … … … … 正帮恩 明 兰
海荣 城 金 德 华
原贵发 全 英
护士 10
8
11 2
20 19
12
8 4 5 99 55 55
器具
的选 1
1
择
患者 3 3
4
医生
1
总调查11 2790例10 次12 吸1 入1方式:1 1 46 25.6 80.6
错误率达62%
25
7
31
正确率38%
32
1
28 15.6 96.3 7 3.8 100
说明:(1)医生因素:治疗作用讲解不够,医患沟通不足,未告知吸入方式重要性 (2)护士因素:雾化治疗时间选择不当,宣教不到位,宣教方式单一,护士指导方法错误, 缺乏专科标准工作指引,吸入器选择错误,缺乏相关标准 (3)患者因素:患者的年龄,文化程度,雾化时体位不当,知识缺乏,配合程度差;器具因素: 雾化器类型,雾化泵的性能,驱动方式。
计划Plan
P
实施Do
D
确认Check
C
处置Action
A
德赛视听科技有限公司
1、主题选定
2、拟定活动计划书
3、现状把握
4、目标设定
5、解析 6、对策拟定
7、对策实施与检讨
8、效果确认 否
达到目标?
是 9、制定巩固措施(标准化)
10、检讨与改进
监察管理部
雾化吸入治疗方式错误核查表
医院医护品管圈医疗通用PPT模板
组员
标题文本预设
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02
主题选定
1 选定主题 2 主题释义
3 选题背景 4 选题理由
选题背景
01 针头脱出 反复
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02
针头堵塞
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03 孕妇痛苦
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对策二
对策名称 主要因
加强对孕妇的宣教 孕妇特殊原因
改善前: 1、孕妇对留置针没意识 2、孕妇无没有护理常识 3、加入科室健康宣教内容, 告知产妇留置针优点以留置后的注意事项。
对策处置: 1、经对策效果确认 ,为有效对策,继续实施。
PD CA
对策实施: 1、X月X日由XX负责助产士进行培训。
负责人: 实施时间: 实施地点:
提高孕妇从穿刺到分娩后 留置针的完好率迫在眉睫
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选题理由
对医院而言
提高患者满意度,增加社 会效应,提升医院的整体 品牌形象
宣传资 料不够
材料 改进
范培训
胶布粘 性差
胶布不透气
置
针
夜间工作量 大人员缺少
不 完
未形成规范流程
整
社会坏境 经济效益
法
料
环
07
对策实施
1 头脑风暴 2 小组讨论
对策实施
对策一
对策名称 主要因
医疗品管圈汇报护士护理ppt模板(精品)
标题二
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标题三
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02
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感谢观看
汇报人:xxx
时间:20XX年XX月
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汇报人:您的医院或科室
01 章节 PART
品管圈简介
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小组简介
成立日期
2016年08 月28日
圈员人数
辅导员
姓名
圈长
成员基本情况
序号 圈员姓名
职称
圈内职务
年龄
资历
学历
1
姓名
您的科室
护师
请假
Bag破洞漏水 控制阀不良
卡榫无法固定 纸胶脱落不粘
真因验证
要因
时间未控制好 点摘管掉落
姿势不当 想出院 纸胶脱落
次/百人日
13 7.3 6.4 3.7 2.3
累计百分比
40.3% 62.5% 81.9% 93.1% 100%
分析
根据上述要因于5月10日至5月16日进行真 因查检,结果如右图
系列2, 4, 93.1%
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
xxx
资料整理及发表
xxx
数据收集结果分析
本圈在现状把握阶段利用查检表张贴在护士台,并收集了3月29日至4月25日的查检数据,统计住院患者共1462人次,现将统计结 果整理如下表:
统计项目
白班
2/26 前夜
后夜
白班
100%
30
系列2, 3, 81.9%
25 系列2, 2, 62.5%
圈名的选定
讨论现场
现场采用头脑风暴法,共征集8个圈名及圈徽,由9名圈员投票决 定,每人投4票,票数最高的确定为圈名及圈徽;
选题过程
主题评价题目
上级政策 重要性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定
提高住院患者给药正确率 降低病房红灯使用次数
减少护士被针刺伤发生件数 提高护理病历书写正确率 减少患者静脉留置针发生意外的件数 提高药物使用时间的准确性 降低PICC导管相关感染的发生率
对医护人员而言
以患者为中心,降低红灯使用 次数,提倡优质服务、促使医 院护理水平不断提高,提升医 院整体品牌形象
对患者而言
科室老年患者、重症患者多, 需要安静环境休息、治疗
选题理由
对院方而言
肿瘤科输液量大,呼叫器响铃 次数多。且患者怕液体滴完护 士不来总想按铃,这样在输液 高峰期,铃声四起,直接影响
8.35 16.72 6.36 7.00 11.61 14.54 8.35
圈能力
0~50% 51~75% 76~100%
以评价法进行主题评价,共16人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低;
4 1 6 7 3 2 5
上级政策
次相关 相关 极相关
选题理由
红灯发生亮起:
目前病房呼叫器在临床普遍使用,铃声也成为病房噪音的主要来源,应铃不及时,往往引起病人的不满,在人员 配备与日常工作不发生冲突的情况下,减少病房亮红灯次数,是急需解决的问题;
病人的住院环境。
对个人而言
提高主动服务意识,减轻工作 压力,营造轻松愉快的工作环
境,增强相互协作能力
02 章节 PART
主题选定
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活动计划拟定
月份 周期
活动项目
2016年3月 2016年4月 2016年5月 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月
40%
分
比
10
20%
5 系列1, 2, 3.4系列1, 3, 3.1系列1, 4, 2 系列1, 5, 1系列1, 6, 0.9系列1, 7, 0.8系列1, 8, 0.8系列1, 9, 0.系7 列1, 10, 5.3
0
0%
鱼骨图分析
操作不当
不想打点滴
自觉病情好转
点滴管脱落
未插导气针
想出院
要求调整滴速
评价说明
1.18 4.89 1.18 1.18 3.55 3.55 4.0
分数/人数
1 3 5
3.18
1.18
4.89
3.74
1.18
2.4
1.18
2.81
2.44
3.74
5.00
3.18
3.18
3.18
重要性
次重要
重要
极重要
2.81 3.2 1.18 1.00 2.44 2.81 2.81
迫切性
次迫切 迫切 极迫切
30
10年
本科
2
姓名
您的科室
主管护师
35
8年
本科
3
姓名
您的科室
副主任护师
40
5年
大专
4
姓名
您的科室
主管护师
37
6年
本科
5
姓名
您的科室
主管护师
31
6年
本科
6
姓名
您的科室
主管护师
35
5年
本科
7
姓名
您的科室
护师
27
ห้องสมุดไป่ตู้6年
本科
8
姓名
您的科室
护师
30
6年
本科
9
姓名
您的科室
护师
32
6年
本科
主要的工作:提高多重耐药菌感染隔离措施的依从性
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 负责人 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周周周
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
品管圈的活动时间:2016年06月22——2016年8月28日
单位主要的指针:血透室护士、医师负责血透患者的透析安全、患者的满意度、流程优化等
9人 姓名
圈内工作 组织、策划、分工、培训、追踪
协调、指导、督查、评价 培训、活动措施落实、数据收集
数据收集、相片采集 活动措施落实、制作幻灯片
活动措施落实、数据分析、记录 活动措施落实、数据收集 数据收集 活动措施落实
要求打点滴
固定不当易反折
自拔
护理人员
病人
加药种类多 未按时间查看 时间未控制好
点滴滴空
紧张怕滴空 灯光太暗
滴数控制不佳
姿势 不当
红
肿 痛
不方便影响作息
看错回血 打针部位
为什么点滴问
其他
事
人
物
题红灯使用次
数高
无充足的 放置空间
更换衣服
导气孔不良 导气针不良
高度不足
化疗废弃物无 专门放置点
空间狭小
吃饭
洗澡材质不良
2/27 前夜
后夜
合计
点滴问题
3
26.6
误按红灯
3
2
3.4
未回答
2
3.1
换药
1
2
管路问题
1
1
疼痛
1
0.9
MBD事宜
2
0.8
红铃掉落
1
0.8
找护士
1
0.7
其他
5.3
改善前柏拉图
总住院人日数:768人日
收集日期:07/02/26 ~ 07/03/10
改善前-柏拉图
50
120%
45
系列2, 10, 100%
40 35
系列2,
3,
系列2, 78.2%
4,
82系.8%列2,
5,
85系.2%列2,
6,
87系.4%列2,
7,
89系.2%列2,
8,
91系.0%列2,
9,
92.5%
次
系列2, 2, 70.8%
/
30 系列2, 1, 62.8%
百
25
100%
80%
累 计
60%
百
人
20
日
15 系列1, 1, 26.6
汇报人:您的医院或科室
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成立日期
2016年08 月28日
圈员人数
辅导员
姓名
圈长
成员基本情况
序号 圈员姓名
职称
圈内职务
年龄
资历
学历
1
姓名
您的科室
护师
请假
Bag破洞漏水 控制阀不良
卡榫无法固定 纸胶脱落不粘
真因验证
要因
时间未控制好 点摘管掉落
姿势不当 想出院 纸胶脱落
次/百人日
13 7.3 6.4 3.7 2.3
累计百分比
40.3% 62.5% 81.9% 93.1% 100%
分析
根据上述要因于5月10日至5月16日进行真 因查检,结果如右图
系列2, 4, 93.1%
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
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统计项目
白班
2/26 前夜
后夜
白班
100%
30
系列2, 3, 81.9%
25 系列2, 2, 62.5%
圈名的选定
讨论现场
现场采用头脑风暴法,共征集8个圈名及圈徽,由9名圈员投票决 定,每人投4票,票数最高的确定为圈名及圈徽;
选题过程
主题评价题目
上级政策 重要性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定
提高住院患者给药正确率 降低病房红灯使用次数
减少护士被针刺伤发生件数 提高护理病历书写正确率 减少患者静脉留置针发生意外的件数 提高药物使用时间的准确性 降低PICC导管相关感染的发生率
对医护人员而言
以患者为中心,降低红灯使用 次数,提倡优质服务、促使医 院护理水平不断提高,提升医 院整体品牌形象
对患者而言
科室老年患者、重症患者多, 需要安静环境休息、治疗
选题理由
对院方而言
肿瘤科输液量大,呼叫器响铃 次数多。且患者怕液体滴完护 士不来总想按铃,这样在输液 高峰期,铃声四起,直接影响
8.35 16.72 6.36 7.00 11.61 14.54 8.35
圈能力
0~50% 51~75% 76~100%
以评价法进行主题评价,共16人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低;
4 1 6 7 3 2 5
上级政策
次相关 相关 极相关
选题理由
红灯发生亮起:
目前病房呼叫器在临床普遍使用,铃声也成为病房噪音的主要来源,应铃不及时,往往引起病人的不满,在人员 配备与日常工作不发生冲突的情况下,减少病房亮红灯次数,是急需解决的问题;
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2016年3月 2016年4月 2016年5月 2016年6月 2016年7月 2016年8月 2016年9月
40%
分
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10
20%
5 系列1, 2, 3.4系列1, 3, 3.1系列1, 4, 2 系列1, 5, 1系列1, 6, 0.9系列1, 7, 0.8系列1, 8, 0.8系列1, 9, 0.系7 列1, 10, 5.3
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操作不当
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点滴管脱落
未插导气针
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要求调整滴速
评价说明
1.18 4.89 1.18 1.18 3.55 3.55 4.0
分数/人数
1 3 5
3.18
1.18
4.89
3.74
1.18
2.4
1.18
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3.18
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重要性
次重要
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2.81 3.2 1.18 1.00 2.44 2.81 2.81
迫切性
次迫切 迫切 极迫切
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10年
本科
2
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主管护师
35
8年
本科
3
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40
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大专
4
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6年
本科
5
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31
6年
本科
6
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主管护师
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5年
本科
7
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护师
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本科
8
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护师
30
6年
本科
9
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护师
32
6年
本科
主要的工作:提高多重耐药菌感染隔离措施的依从性
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 负责人 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周周周
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9人 姓名
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红
肿 痛
不方便影响作息
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3.1
换药
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1
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0.9
MBD事宜
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收集日期:07/02/26 ~ 07/03/10
改善前-柏拉图
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3,
系列2, 78.2%
4,
82系.8%列2,
5,
85系.2%列2,
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87系.4%列2,
7,
89系.2%列2,
8,
91系.0%列2,
9,
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次
系列2, 2, 70.8%
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30 系列2, 1, 62.8%
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25
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日
15 系列1, 1, 26.6