小企业的人才战略研究
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略人才战略的重要性• 中小企业的人才战略是企业发展的关键因素之一，对于提升企业竞争力、推动创新和实现可持续发展具有重要意义。
• 人才战略可以帮助中小企业吸引、培养和留住优秀人才，构建高效的团队和人力资源体系。
人才战略的核心要素• 人才需求规划：中小企业应根据企业发展战略和业务需求，明确人才需求，制定合理的人才规划。
• 人才招聘与选拔：中小企业应通过多种渠道招聘人才，采用科学的选拔方法，确保招聘到适合岗位的人才。
• 人才培养与发展：中小企业应注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道，激发员工的潜力和创造力。
• 人才激励与留住：中小企业应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
人才战略的实施步骤1. 分析企业的发展需求和人才需求，制定人才战略目标和计划。
2. 招聘和选拔合适的人才，注重人才的专业能力和团队协作能力。
3. 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
4. 设计激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 定期评估和调整人才战略，根据实际情况进行优化和改进。
人才战略的挑战与应对措施• 挑战：中小企业面临着人才竞争激烈、薪酬福利压力大等挑战。
• 应对措施：中小企业可以通过提供良好的工作环境、培养企业文化、提供发展机会等方式吸引和留住人才。
总结与建议• 总结中小企业的人才战略的重要性和核心要素。
• 提出对中小企业人才战略的建议，如合理规划人才需求、科学招聘选拔、注重培养发展、建立激励机制等。
• 强调中小企业应关注人才战略的实施步骤和应对挑战的措施。
中小企业的人才战略是企业发展的关键因素之一，对于提升企业竞争力、推动创新和实现可持续发展具有重要意义。
中小企业应根据企业发展战略和业务需求，制定合理的人才规划，通过多种渠道招聘人才，注重员工的培训和发展，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略中小企业是我国经济发展中的一个重要组成部分，也是就业的主要来源。
在日常经营管理中，中小企业需要注意人才战略的制定与实施，以获取竞争优势并保持可持续发展。
1. 人才战略的重要性中小企业的竞争力：人才是中小企业发展的核心要素，具备优秀的人才可以提高企业的竞争力。
业务创新和技术升级：优秀的人才可以带来创新思维和技术能力的提升，为企业持续发展提供动力。
组织文化建设：良好的人才战略可以带动企业文化的建设，形成有利于企业发展的价值观。
2. 中小企业人才战略的制定根据企业发展阶段：制定与企业发展阶段相适应的人才战略，例如初创期注重创业型人才，成长期注重专业型和管理型人才。
根据岗位需求：根据企业的岗位需求制定相应的人才招聘计划和培养计划。
根据市场竞争：了解市场对人才的需求和趋势，制定相应的人才吸引和留住计划。
3. 中小企业人才战略的实施人才招聘与激励：通过吸引和挖掘优秀人才，建立完善的薪酬和福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
培养和发展：建立培训计划和晋升机制，提供员工的个人成长空间，培养内部人才。
创新氛围营造：营造开放、鼓励创新的企业文化，为员工提供发挥才能的平台。
人才流动管理：合理安排人员流动，培养跨部门、跨岗位的综合能力，提升整体组织素质。
4. 中小企业人才战略面临的挑战人才吸引与竞争：中小企业面临着与大型企业的人才争夺，需要通过提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
人才培养与流动：中小企业资源有限，需要制定合理的培养机制，并合理管理员工流动。
组织文化建设：中小企业需要花费更多的精力和时间来培养积极向上的企业文化。
，中小企业在制定和实施人才战略时，需要综合考虑企业发展阶段、市场竞争和岗位需求等因素，并注重人才招聘与激励、培养和发展、创新氛围的营造以及人才流动管理。
中小企业也需要面对人才吸引与竞争、人才培养与流动、组织文化建设等挑战，努力提升人才战略实施的成功率，以推动企业的可持续发展。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略1.引言为了在竞争激烈的市场中生存和发展，中小企业需要建立一个健全和持续的人才战略。
本文将从人才招聘、培训与发展、激励机制等方面进行探讨，为中小企业提供参考。
2.人才招聘2.1 人才招聘的重要性：招聘适合的人才对于企业的发展至关重要。
合适的人才可以为企业带来丰富的经验和知识，提高企业的竞争力。
2.2 人才需求分析：在招聘之前，企业应该明确自身的人才需求，包括岗位需求、技能需求、文化需求等。
2.3 招聘渠道的选择：中小企业可通过社交媒体、招聘网站、校园招聘等途径进行人才招聘。
同时，也可以通过内部推荐等方式来吸引优秀人才。
2.4 面试和选拔：企业应该合理设置面试环节，通过考察和了解候选人的能力、素质和个性来选择最适合的人才。
3.培训与发展3.1 培训计划的制定：企业应该根据员工的实际需求和岗位要求，制定相应的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
3.2 培训方式的选择：中小企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式来开展员工培训。
3.3 发展机会的提供：企业应该为员工提供有发展潜力的岗位和机会，通过晋升、轮岗等方式激励员工并提高其归属感和忠诚度。
4.激励机制4.1 薪酬激励：中小企业应该根据员工的工作贡献、能力水平和市场价值合理设置薪酬激励体系，激发员工的积极性和创造力。
4.2 职业发展激励：企业应该为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，激励员工通过学习和成长来提升自身价值。
4.3 绩效考核和奖励：企业可以通过设定明确的绩效指标和奖励机制，激励员工积极工作并取得优秀业绩。
5.附件本文档所涉及的附件包括人才需求分析表、培训计划表、薪酬激励方案等。
6.法律名词及注释6.1 劳动法：劳动法是国家立法机关制定的保护劳动者权益和规范劳动关系的法律。
6.2 薪酬福利法规：薪酬福利法规是指国家针对薪酬和福利方面的规定和政策。
6.3 人力资源管理规定：人力资源管理规定是指国家和行业对于人力资源管理的相关法规和规范。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略一、引言在竞争激烈的市场环境下，人才成为企业成功的关键因素之一。
中小企业作为经济的重要组成部分，也面临着人才招聘、培养和留住等人才管理难题。
本文旨在探讨中小企业在人才战略方面的问题，并提出相应解决方案。
二、人才招聘策略1：明确用人需求：根据企业的发展战略和业务需求，制定人才招聘计划，并明确招聘岗位的职责和要求。
2：广泛渠道招聘：将招聘信息发布在常用招聘网站、社交媒体和专业网站上，同时可通过员工推荐、校园招聘等方式找到合适的人才。
3：有效面试评估：通过面试和测试评估应聘者的专业能力、适应能力等关键指标，并与岗位要求进行对比，以选择最合适的人才。
三、人才培养策略1：制定培养计划：根据企业的发展需要，为员工制定个人培养计划，包括培训课程、岗位轮换等。
2：提供培训机会：提供内部培训和外部培训的机会，通过专业培训机构、行业协会等渠道提升员工的专业技能和管理能力。
3：构建学习型组织：鼓励员工学习和创新，建立良好的学习氛围和知识共享平台，激发员工的学习动力。
四、人才激励策略1：合理薪酬体系：建立科学而公正的薪酬制度，根据岗位职责和员工绩效给予合理的薪资回报。
2：激励福利措施：提供具有吸引力的福利待遇，如绩效奖金、股权激励、培训津贴等，以激发员工的积极性和归属感。
3：职业发展通道：为员工提供职业发展的机会和平台，建立晋升机制和职业发展路径，鼓励员工积极进取。
五、人才留住策略1：良好的企业文化：树立积极向上的企业文化，提升员工的认同感和忠诚度，使其情感上愿意为企业付出。
2：关怀与沟通：重视建立良好的员工关系，关心员工的工作和生活，定期进行员工满意度调研，及时解决员工的问题和困惑。
3：发展机会和晋升途径：为优秀员工提供发展机会和晋升途径，激发员工的上进心和事业心。
六、结语中小企业在人才战略方面面临着诸多挑战，但通过科学的人才招聘、培养、激励和留住策略，可以有效解决这些问题，提升企业的竞争力。
中小企业的人才战略
中小企业的人才战略随着经济不断发展，中小企业在国民经济中所占比重逐渐增大，对社会的影响日益显著。
中小企业的发展离不开人才的支持和推动，因此制定有效的人才战略对中小企业的发展至关重要。
本文将就中小企业的人才战略进行探讨，并提出一些建议。
一、理解中小企业的特点在制定人才战略之前，首先要深入了解中小企业的特点。
相较于大型企业，中小企业规模小、资源有限，通常面临着资金紧张、市场竞争激烈等问题。
中小企业在人才引进和培养方面存在着一些困难与挑战。
在这样的情况下，制定中小企业的人才战略需要根据企业的实际情况来进行针对性的规划。
二、吸引和留住人才1. 提供有竞争力的薪酬中小企业在人才招聘方面通常受限于资金的限制，因此需要通过其他方式提高吸引力。
提供有竞争力的薪酬，可以通过提供绩效奖金、提升员工福利待遇等方式来吸引人才。
中小企业还可以提供具有竞争力的福利待遇，如弹性工作制、员工培训等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 提供良好的职业发展空间人才普遍有自身的职业发展规划，因此中小企业需要提供良好的职业发展空间来留住人才。
中小企业可以为员工提供良好的晋升机会、培训机会等，让员工感受到企业对其职业发展的关注和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度。
3. 建立良好的企业文化中小企业可以通过建立良好的企业文化来吸引和留住人才。
良好的企业文化能够为员工提供一种归属感和认同感，让员工对企业有更强的凝聚力。
良好的企业文化也能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而留住人才。
三、培养内部人才1. 挖掘和培养内部潜力中小企业在招聘人才的也应该重视对内部员工的培养和挖掘。
中小企业应该建立起一套完善的内部人才培养体系，通过培训和选拔，挖掘和培养内部潜力，为企业的发展储备更多的人才。
2. 搭建良好的学习平台中小企业可以搭建良好的学习平台，为员工提供丰富的学习资源和学习机会。
开展内部培训、组织外部学习活动等，让员工能够不断提升自身的能力和素质，在实践中发挥更大的潜力。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略浅谈中小企业人才战略一、引言人才是企业发展的核心竞争力，尤其对于中小企业而言，合理有效地进行人才战略规划至关重要。
本文将从中小企业人才战略的意义、制定过程以及实施方法等方面进行探讨，以期为中小企业提供有关人才战略的参考。
二、中小企业人才战略的意义1·提升核心竞争力：优秀的人才能够为企业带来独特的竞争优势，促进企业的持续发展与壮大。
2·适应市场变化：科技进步与市场环境的变化带来了新的人才需求，中小企业需要制定人才战略以适应新的挑战。
3·充分发挥人才潜力：通过人才战略，中小企业可以更好地调动和发挥员工的潜力，实现人才与企业共同成长。
三、中小企业人才战略制定过程1·分析企业的发展目标与需求a·梳理企业发展目标：明确公司的战略定位和长远目标，为人力资源规划提供依据。
b·确定关键业务领域：结合企业战略，确定与核心业务相关的关键岗位和人才需求。
2·评估现有人才状况a·制定人才清单：详细列出现有人才的情况，包括岗位、能力、潜力等信息。
b·分析人力资源缺口：对比现有人才与需求之间的差距，确定人才需求的紧迫程度。
3·制定人才招聘与选拔策略a·建立招聘渠道：根据企业需求确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才中介等。
b·设计选拔方法：制定科学、公正的选拔流程和标准，包括面试、笔试、测评等环节。
4·设立人才培养与发展体系a·制定培训计划：根据岗位要求和个人发展需求，制定全面而系统的培训计划，包括内外部培训资源的整合。
b·实施导师制度：建立内部导师制度，为新进员工提供指导和支持，促进知识传承。
5·激励和留住人才a·制定薪酬体系：合理设定职位薪资水平，根据绩效激励员工，同时提供福利和奖励机制。
b·关注员工发展：对优秀员工进行晋升和职业发展规划，提供个人成长空间。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略人才是企业发展的关键，尤其对于中小企业来说更是如此。
然而，中小企业在人才招聘、培养和留住方面常常面临一些挑战。
本文将从人才战略的重要性、中小企业的人才战略制定与实施、人才培养与发展以及人才留住方面进行探讨，旨在为中小企业提供一些相关的建议和指导。
一、人才战略的重要性人才战略是指企业为实现长期发展目标所制定的有关人才招聘、培养和管理的战略。
中小企业作为经济的重要组成部分，其人才战略的制定与执行对企业的生存和发展至关重要。
首先，人才战略有助于中小企业提高竞争力。
优秀的人才是企业取得竞争优势的重要因素，通过制定有针对性的人才战略，中小企业能够更好地吸引、培养和留住人才，从而提高企业的核心竞争力。
其次，人才战略能够提供持久的发展动力。
中小企业的快速发展需要具备高素质的员工，而人才战略的制定可以帮助企业建立人才储备池，确保长期的发展需求得到满足。
最后，人才战略助力企业实现创新和转型。
随着市场环境和技术的快速变化，中小企业需要与时俱进，并不断推动创新。
只有通过制定有针对性的人才战略，企业才能招揽到具备创新能力的人才，为企业的转型与升级提供有力支持。
二、中小企业的人才战略制定与实施中小企业在制定和实施人才战略时需要考虑以下几个方面：1. 定位人才需求：中小企业应该明确自身的发展战略和目标，了解所需人才的具体背景和技能要求，从而针对性地进行人才招聘和培养。
2. 吸引人才：中小企业在竞争激烈的招聘市场中需要有吸引力，可以通过提供有竞争力的薪资福利、良好的企业文化以及广阔的发展空间来吸引人才。
3. 培养人才：中小企业应该注重培养内部人才，通过提供培训和晋升机会，激发员工的学习和发展动力。
同时，也可以与外部机构合作，开展一些专业的培训计划，提升员工的综合素质和能力。
4. 激励人才：中小企业需要为优秀的人才提供合理的激励机制，如股权激励计划、绩效考核和晋升机会等。
这有助于激发员工的工作热情和创造力，提高其工作效率和忠诚度。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略中小企业是我国经济发展的重要支柱，但与大型企业相比，它们不仅面临着竞争激烈的市场环境，同时还经常面临着招聘难、留人难、人才稀缺等问题。
因此，制定一套合适的人才战略对于中小企业的发展至关重要。
一、招聘策略中小企业在招聘方面往往会受到资金和品牌等方面的限制，因此需要根据自身的实际情况来制定招聘策略。
例如，可以将招聘范围定在本地区或者是具有某种技能的人才，这样可以降低招聘成本，并且可以保证用人单位和人才的融合度。
二、激励策略中小企业要吸引高素质人才，除了提供具有竞争力的薪资外，还需要制定适合自身的激励政策。
如给予员工提升机会、股权激励、长期福利待遇等措施，让员工能够感受到自己的付出受到重视，并且有足够的发展空间。
三、培训策略对于中小企业来说，从外部引进人才成本较高，因此注重内部培训非常有必要。
制定培训计划，针对员工的工作能力和职业发展需求提供培训和学习机会。
这不仅可以提高员工的工作能力和发展前景，同时还可以加强企业与员工之间的情感连接。
四、人才流动策略管理层要认识到员工之间可能会存在流动的情况，通过培养内部干部、轮岗交流、跨部门尝试等方式增加员工的工作经验和面向公司的视野，提高员工的跨部门协作能力，同时也能增加员工对公司的认知和忠诚度。
五、文化建设策略中小企业要在文化建设上下功夫，企业的文化承载着企业的发展愿景与员工的共同价值观，企业应以“透明、公正、激情、创新”为文化特点，注重和员工的沟通，让他们明白公司的发展愿景和核心价值，进而提升企业内部凝聚力。
综上所述，人才战略是中小企业发展的重要组成部分，只有根据自身实际情况制定出一套符合企业实际情况的人才流动、培训、激励、招聘等策略，才能更好的吸引和留住人才，为企业的发展提供坚实的基础。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略【摘要】中小企业作为经济的重要组成部分，人才战略的制定对其发展至关重要。
本文从中小企业人才的重要性和人才战略的定义入手，探讨了中小企业面临的人才挑战、人才战略的制定、人才培养与发展、人才激励与留存以及人才管理的创新。
结论部分强调了中小企业人才战略的重要性，并提出了未来发展方向和趋势。
通过本文的分析，可以更好地理解中小企业在人才战略方面的现状和挑战，为其未来的发展提供指导和借鉴。
中小企业应加强人才战略的制定和执行，不断创新人才管理模式，才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、人才战略、人才挑战、人才培养、人才激励、人才留存、人才管理、创新、发展方向、未来趋势1. 引言1.1 中小企业人才的重要性中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、推动产业升级和促进就业发挥着至关重要的作用。
在全球化、信息化、知识经济的时代背景下，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于拥有高素质的人才队伍。
中小企业人才的重要性不言而喻，人才是企业发展的第一资源，是实现企业战略目标的核心要素。
只有具备了高素质的人才队伍，中小企业才能有效应对市场变化，实现持续创新和发展。
中小企业需要重视人才的引进、培养、激励和留用工作，建立健全的人才管理体系，不断提升员工的综合素质和竞争力，以适应市场的需求和企业发展的需要。
中小企业拥有优秀的人才队伍，才能在竞争激烈的市场中立足并取得持续发展，助力经济的繁荣与稳定。
1.2 人才战略的定义人才战略是指企业为了实现自身发展战略和目标，有计划地、系统地安排和管理人才的活动和资源。
在当前激烈的市场竞争环境下，人才战略对于中小企业的重要性愈发凸显。
中小企业通常资源有限，但人才却是最宝贵的资产之一。
如何有效地制定和实施人才战略，对于中小企业的持续发展至关重要。
人才战略的定义不仅包括人才的招聘、培养和留存，更重要的是要与企业的战略目标相一致。
中小企业在制定人才战略时，需要结合自身的业务定位和发展阶段，确定所需的人才类型和数量，从而为企业的长期发展提供有效的人才支持。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略中小企业作为国民经济的重要组成部分，扮演着促进经济增长和就业的重要角色。
然而，中小企业在人才管理方面常常面临着一些挑战，如缺乏吸引和留住高素质人才的能力。
因此，制定和实施适合中小企业的人才战略就显得尤为重要。
本文将从中小企业人才战略的重要性、制定人才战略的方法和实施人才战略的关键环节等方面进行浅析。
一、中小企业人才战略的重要性人才战略是指企业为了达成组织目标，在人力资源管理方面所采取的长期、全面的策略。
对于中小企业来说，制定和实施人才战略至关重要。
首先，中小企业往往资源相对有限，在市场竞争激烈的情况下，通过打造独特的人才战略可以增强竞争力。
其次，人才是推动企业发展的核心驱动力，优秀的人才可以帮助企业实现创新、提高生产效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
最后，中小企业的人才战略也涉及到员工培训、激励机制等问题，通过关注人才发展可以提高员工的绩效和满意度，减少员工流失，降低企业的人力资源成本。
二、制定中小企业人才战略的方法制定适合中小企业的人才战略需要综合考虑企业的实际情况和资源限制。
以下是几种常见的制定中小企业人才战略的方法。
1. 清晰的人才需求分析中小企业需要根据企业的战略发展方向和业务需求，进行清晰的人才需求分析。
分析需要关注企业当前和未来所需的核心岗位和关键人才，然后根据需求寻找合适的人才来源。
2. 高效的招聘和选拔机制中小企业可以利用各种渠道进行招聘，并借助专业的招聘平台、社交媒体等工具，提高招聘的效率。
在选拔过程中，可以采用面试、测试和考察等多种方式，以确保最终录用的人才符合企业的要求。
3. 定制化的培训和发展计划中小企业可以依据员工的实际需求和岗位要求，制定个性化、系统性的培训和发展计划。
培训内容可以包括技术、管理、沟通等方面，帮助员工提升能力和职业发展。
4. 全面的绩效管理体系中小企业可以建立全面的绩效管理体系，并根据员工的表现制定相应的激励和奖励机制。
通过激励和奖励，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略中小企业是我国经济的重要组成部分，发挥着推动经济增长、促进就业的重要作用。
由于其规模相对较小、资源有限的特点，中小企业在人力资源管理方面常常面临困扰。
对于中小企业来说，人才是最重要的资源之一，如何制定和实施人才战略，对于中小企业的发展至关重要。
中小企业在人才战略方面应注重人才的吸引。
由于中小企业在各方面的资源相对有限，中小企业需要通过其他方式来吸引人才。
第一，中小企业应加强内部管理，打造良好的工作环境和企业文化，为员工提供良好的成长机会和发展空间。
这样一来，中小企业能够吸引到更多有潜力和能力的员工。
第二，中小企业可以与大企业或高校合作，共享人才资源，促进人才的流动和交流。
通过吸引外部优秀人才的进入，中小企业能够得到新思路和新动力。
中小企业在人才战略方面应注重人才的留住。
人才战略并不仅仅是吸引和培养人才，更重要的是如何留住人才。
对于中小企业来说，留住人才比吸引和培养人才更加重要。
中小企业可以通过提供较高的薪资待遇、良好的福利制度和晋升机会来留住人才。
中小企业还可以通过建立公平公正的评价体系，确保员工的努力和贡献得到公平的回报。
通过留住人才，中小企业可以保持稳定的人力资源，为企业的长期发展提供有力的支持。
中小企业在人才战略方面应注重人才的吸引、培养和留住，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
中小企业应充分发挥自身的优势，创造良好的人才环境和机制，吸引和留住人才，为企业的长期发展打下坚实的基础。
政府可以加大对中小企业的支持力度，提供相应的政策和资源支持，帮助中小企业优化人才战略，推动中小企业的健康发展。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略1. 引言1.1 中小企业人才战略的重要性中小企业的人才战略在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。
人才作为企业发展的核心资源，对于中小企业来说更是至关重要。
中小企业通常资源有限，规模较小，所以如何有效地吸引、培养、留住优秀人才对于企业的发展具有决定性的意义。
过去，中小企业可能更注重技术和资金的投入，而忽视了人才的培养和发展。
在当今知识经济时代，人才已经成为企业最宝贵的资产。
中小企业如果能够制定有效的人才战略，就能更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力和创新能力。
中小企业人才战略的重要性不仅在于吸引和留住人才，更在于能够培养出符合企业需求的优秀人才。
只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长期的发展。
中小企业应当重视人才战略的制定和实施，将人才视为企业发展的重要支撑，从而推动企业向更加成功的方向发展。
2. 正文2.1 人才战略制定的背景随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，人才已成为企业竞争的核心。
中小企业想要在市场中生存和发展，必须重视人才战略的制定。
在经济全球化的今天，人才已成为企业最宝贵的资源，拥有优秀的人才将有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
中小企业由于规模相对较小，往往面临着人力资源较为短缺的情况。
制定人才战略成为中小企业发展的重要任务。
中小企业需要通过科学合理的人才战略，吸引、留住和激励优秀人才，提高整体绩效和竞争力。
随着社会的不断进步和发展，人们对工作环境和发展机会的要求也越来越高。
中小企业需要通过制定合理的人才战略，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而留住优秀人才，实现企业的长期发展目标。
中小企业在制定人才战略时，需要充分考虑全球化经济环境下的竞争和发展趋势，充分利用人才资源，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
.2.2 中小企业人才战略的特点1. 灵活性和适应性：由于中小企业通常规模较小，组织结构相对简单，因此人才战略需要更具灵活性和适应性。
浅谈中小企业的人才战略(2023最新版)
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略一、引言人才是企业发展的重要资源，对于中小企业而言，拥有优秀的人才是实现可持续发展的关键。
本文将从人才战略的定义、制定、实施和评估等方面进行探讨，旨在帮助中小企业更好地应对人才挑战，提升其竞争力和可持续发展能力。
二、人才战略的定义人才战略是指中小企业根据自身发展战略和业务需求，通过系统性的人才规划和管理，以获得、开发、留住和激励人才，并保证其与企业战略的一致性。
人才战略的定义包括确定人才需求、制定人才招聘和培养计划、建立人才管理制度等方面。
三、人才战略的制定⒈确定企业战略目标和发展需求中小企业应明确自身战略目标和发展需求，包括业务领域、市场定位、产品创新等方面的需求，以作为制定人才战略的基础。
⒉分析人才需求和现状中小企业应对当前和未来的人才需求进行分析，包括人才结构、数量、能力和素质等方面的需求，同时分析企业现有人才的状况和缺口。
⒊制定招聘策略和计划中小企业应根据人才需求和现状，制定相应的招聘策略和计划，包括招聘渠道、招聘方式、招聘流程等方面的安排。
⒋建立人才培养和发展机制中小企业应制定人才培养和发展计划，包括培训、晋升、激励等方面的机制，以提高员工的能力和素质，促进其个人和企业的共同发展。
四、人才战略的实施⒈优化招聘流程和方式中小企业应通过招聘渠道的拓展、招聘流程的优化等措施，提高招聘的效率和质量，吸引更多高素质的人才加入企业。
⒉加强人才培养和发展中小企业应制定针对不同岗位和不同层次的员工的培训计划，提升员工的技术和管理能力，为其个人和企业的发展创造条件。
⒊建立激励和留住人才的机制中小企业应建立激励和留住人才的长效机制，包括薪酬制度、晋升机制、员工福利等方面的安排，以激励员工的积极性和创造性，降低员工的流失率。
五、人才战略的评估⒈人才绩效评估中小企业应定期对员工的绩效进行评估，了解其工作表现和发展潜力，为激励和调整人员提供依据。
⒉人才流失率测算中小企业应定期测算人才的流失率，了解员工的离职原因，及时采取措施减少人才的流失。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略随着经济全球化的加剧，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
在这个竞争激烈的时代，人才已经成为中小企业在市场上立足的关键因素之一。
中小企业必须制定并实施有效的人才战略，以保证企业的长远发展。
一、认清自身优势中小企业在人才吸引上可能无法像大企业一样提供高薪水和丰厚福利，但中小企业却拥有更加灵活的组织结构和更加宽松的企业文化。
这也正是中小企业在人才竞争上的一个优势。
中小企业在制定人才战略时，首先应该明确自己的优势所在，找准自己在人才吸引上的独特卖点。
二、明确定位人才需求中小企业在制定人才战略时，首先需要明确自己的业务发展方向和目标，然后根据自身的发展需求和岗位要求，明确定位所需的人才类型。
在这一过程中，中小企业需要充分考虑自身能力和资源的限制，以避免过高的招聘要求与实际的人才供给之间存在不匹配的情况，导致开支过大和效益降低。
三、整合内外部资源中小企业在吸引人才方面，可以整合内外部资源，寻找适合自己企业发展需求的人才。
既可以通过自主招聘，也可以通过人才交流、外包、引进等方式，获取所需的人才资源。
中小企业还可以与高校合作，发掘并培养潜在人才，利用市场对于“创业潮”和“双创人才”的热衷，开展实习、培养、引进人才等活动。
四、建立稳定的人才队伍中小企业在人才战略上也需要建立起稳定的人才队伍。
一方面，中小企业在招聘时要根据个人的能力和潜力，制定合理的晋升通道和激励机制，激发员工的工作积极性和创业激情。
中小企业也需要提供优质的员工培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的综合素质和专业技能。
五、激励人才中小企业在制定人才战略时，也需要考虑激励问题。
激励机制一方面可以使员工对企业产生认同感和归属感，另一方面也可以提高员工的工作积极性和创造性。
中小企业可以通过提高薪酬待遇、优厚的福利待遇、员工股权激励计划等方式来激励员工，使其能够更加忠诚地为企业发展贡献自己的力量。
六、加强企业文化建设中小企业在制定人才战略时，也需要加强企业文化建设。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略中小企业的人才战略是指中小企业在人力资源管理方面的策略规划，旨在有效吸引、培养和留住人才，提升企业的竞争力和可持续发展。
中小企业在制定人才战略时需根据企业的发展战略和市场需求进行分析和规划。
在竞争激烈的市场环境下，中小企业需要具备灵活的人才配置能力，根据市场变化和业务需求调整人员组织结构和人才布局。
要深入了解市场需求和竞争对手的实力，合理设定人才招聘、激励、培养和流动的策略。
中小企业要积极开展人才吸引工作。
由于中小企业一般规模较小，无法与大型企业竞争高薪的人才，因此需要从其他方面下功夫。
一方面，中小企业可以通过提供良好的工作环境、灵活的职业发展空间、丰厚的绩效奖励、有竞争力的薪酬福利等方式，激励和吸引人才加入企业。
中小企业还可以与高校、职业学院等建立稳定的合作关系，通过实习生、校园招聘等方式，吸纳优秀毕业生进入企业。
中小企业要加强人才培养和职业发展。
中小企业一般规模较小，资源有限，因此需要更注重培养和发展内部员工。
企业可以通过制定完善的培训计划、搭建良好的学习平台、组织内外部培训等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
中小企业还可以通过内部晋升、职业生涯规划、导师制度等方法，给予员工更多的职业发展机会和空间，鼓励员工在企业中成长和成才。
中小企业要注重人才的流动和留住。
中小企业的人力资源投入一般有限，因此不能承担高额的人员流失成本。
要想留住人才，中小企业需要制定合理的激励政策，如提供福利优厚、晋升机会、灵活的工作时间和工作方式等。
中小企业还可以建立良好的企业文化和团队氛围，增强员工的凝聚力和归属感，使员工更愿意长期留在企业中。
中小企业的人才战略对于企业的发展至关重要。
中小企业要根据企业的具体情况和市场需求，制定和实施科学有效的人才战略，全面提升人力资源管理水平，实现企业可持续发展。
论中小企业人才战略
论中小企业人才战略中小企业是经济社会中的重要组成部分，其发展对于促进就业和推动经济增长具有重要意义。
而在中小企业的发展过程中，人才战略的制定和实施也显得尤为重要。
本文将就中小企业人才战略的重要性及实施方法进行探讨。
一、中小企业人才战略的重要性中小企业作为经济社会中的重要力量，其在创新驱动、产业转型升级以及就业创业等方面发挥着重要作用。
然而，与大型企业相比，中小企业在人才引进、培养和留用方面往往面临着更大的挑战。
因此，制定和实施科学合理的人才战略对于中小企业的发展至关重要。
首先，中小企业人才战略的制定可以帮助企业解决招聘难题。
由于中小企业规模较小、知名度较低，往往难以吸引到优秀的人才。
因此，在制定人才战略时，企业需要明确自身的发展定位和核心竞争力，从而有针对性地吸引与企业需求匹配的人才。
其次，人才战略的制定可以促进中小企业的创新和技术进步。
人才是创新的源泉，只有拥有优秀的人才才能推动企业的技术创新和业务创新。
中小企业通过制定人才战略，可以明确重点培养和引进的专业人才，提升企业的创新能力和核心竞争力。
最后，中小企业人才战略的制定可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
优秀的员工是企业竞争力的重要组成部分，而中小企业在这方面往往具有天然的优势。
通过制定人才战略，中小企业可以充分发挥员工的潜力，进一步提高企业的效益和市场占有率。
二、中小企业人才战略的实施方法制定好人才战略只是第一步，更重要的是如何落地实施。
以下是几种中小企业常用的人才战略实施方法：1. 灵活用工中小企业往往资源有限，无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇。
因此，中小企业可以通过灵活用工的方式，采用劳务派遣、实习生、兼职等形式吸引和留住人才。
这种方式不仅能够满足企业的灵活用工需求，还可以为人才提供锻炼和成长的机会。
2. 职业发展规划中小企业可以通过制定职业发展规划来吸引和留住人才。
职业发展规划需要与员工进行充分沟通，了解他们的职业发展需求和期望，为他们提供晋升机会和培训发展计划，激发员工的工作动力和积极性。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略中小企业是中国经济中的重要组成部分，也是就业的重要来源。
在当前经济全球化与市场竞争日益激烈的环境下，中小企业如何制定有效的人才战略，吸引和留住优秀的人才，成为了中小企业发展中的重要问题。
本文将从人才战略的含义、中小企业人才困境以及人才战略的制定与实施等方面进行浅析，以期为中小企业的人才管理提供一些思路和建议。
一、人才战略的含义人才战略是指企业根据其战略目标和发展需求，通过整体性、系统性的规划与组织，制定一系列招聘、培养、激励、使用和留用人才的政策与策略，以保证企业长期竞争力和可持续发展。
人才战略的核心是要让企业拥有足够的、适合的、高素质的人才，以保证企业能够在外部竞争和内部挑战中取得优势地位。
二、中小企业人才困境相对于大型企业，中小企业在人才招聘、培养、激励方面面临着一些特殊的困境。
中小企业的发展相对不稳定，面临的市场风险和经营困难较大，这使得大部分优秀的人才更倾向于选择去大型企业就业，而不是选择中小企业。
这就给中小企业招募到合适的人才带来了一定的困难。
中小企业的资金和人力资源相对有限，很难像大型企业那样为人才提供高薪酬和完善的福利。
这就导致了中小企业在激励人才方面的难度较大。
中小企业的管理机制和企业文化相对不够成熟，人才的职业成长和发展空间有限，这也导致了人才流失的现象比较严重。
中小企业在人才招聘、培养、激励等方面面临着很多的困难和挑战，如何制定有效的人才战略，吸引和留住优秀的人才，成为中小企业发展中的首要问题。
三、中小企业人才战略的制定与实施制定有效的人才战略并不意味着要花费大量的资金，而是要使人力资源与企业战略紧密结合，以实现企业的长期竞争优势。
以下是一些中小企业可以采取的人才战略：招聘与选拔：中小企业在招聘与选拔上需要有针对性地寻找适合企业发展需求的人才，而不是盲目扩大规模。
中小企业可以通过校园招聘、实习生计划、校企合作等方式来吸引年轻人才的加入。
激励与培养：中小企业在激励人才上可以采取一些灵活的方式，如提供股权激励、培养技能、提供职业发展机会等，以激发人才的工作积极性和创造力。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略中小企业是经济社会发展的重要组成部分，也是创新和就业的重要力量。
而在现代商业竞争激烈的市场环境中，拥有高素质的人才成为中小企业发展的关键。
本文将浅谈中小企业的人才战略，探讨中小企业如何在激烈的竞争中吸引、培养和留住人才。
一、提升人才吸引力中小企业通常在规模、知名度及待遇等方面无法与大型企业竞争，因此，中小企业需要通过其他方面提升人才吸引力。
首先，中小企业应该明确自身发展的战略方向和愿景，有一个良好的发展规划。
人才渴望参与有前景、有激情、有挑战的事业，当他们看到中小企业具备了这样的潜力时，就会更愿意加入。
其次，中小企业应该建立完善的薪酬制度，并提供一系列的福利待遇。
薪酬制度需要与市场相匹配，并有一定的竞争力，同时，还可以考虑提供股权激励等方式，使员工对企业有更强的归属感。
此外，中小企业还可以通过提供良好的工作环境、培训机会和职业发展空间等吸引人才。
二、培养人才招聘到人才只是第一步，中小企业需要通过培养和发展他们，使其能够更好地适应企业的需求。
首先，中小企业应该建立健全的培训机制，为新员工提供必要的培训，使他们尽快上手工作。
此外，企业还应该鼓励员工参加外部培训，提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
其次，中小企业应该搭建良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通与协作。
团队合作可以促进知识和经验的共享，提高工作效率。
同时，中小企业还可以通过岗位轮换、交叉培训等方式，为员工提供广阔的发展空间，激发他们的创新潜力。
三、留住人才中小企业在人才方面的优势主要在于灵活性和机会多样性，因此，中小企业需要善于利用这些优势，留住人才。
首先，企业应该建立起良好的员工关系，并提供一个积极向上的工作氛围。
员工不仅希望在工作中得到尊重和认可，更希望能够在一个团队中获得友情和归属感。
其次，中小企业可以为员工提供多元化的发展机会，通过给予更多的责任和权力使员工有成就感。
此外，企业还应该激励员工创新思维，鼓励他们提出自己的想法和建议，使员工感到自己对企业的发展起到了积极的作用。
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小企业留住人才的策略研究一、我国民营小企业的现状我国处在一个社会的转型期，加之我国政府近年来支持民营小企业的发展，随着经济体制改革的不断深入，不同类型不同规模的企业如雨后春笋般孕育而生，为企业创造效益的主体——员工需求量也大幅度增加。
劳动力由原来的“铁饭碗”、“指着一棵树吊死”的就业观念向现在的自主择业的观念改变，企业和劳动力之间可以自由双向选择，即企业可以选择员工，员工可以选择企业，确实体现了双方自主权力，为企业和劳动力满足各自需求以及双方发展提供了广阔的空间。
但是这样的用人机制，会使许多企业的员工如同走马观花般，来来去去，流动性极大，这样不利于企业的发展，会给企业造成一定的人力、财力、物力的损失，同时也在企业现有员工之间造成负面影响，不利企业员工队伍的稳定性，给企业今后的人事管理造成阻碍，甚至影响企业长远的发展！而小企业由于内部人员流动率较低，专业人才严重缺乏及现有人才结构与人才储备不合理等诸多现状，实际上对人才的需求和渴求越来越高，而由于小企业本身的一些弊端决定了小企业很难留住自己心仪的人才，通常情况下是人员半年小更新，一年大改变，似乎很多民营小企业已经接受了这样的一个“规律”，用不断的招聘新员工，来弥补人才流失的缺陷，被业内人士戏称为“培养人才的摇篮”，而全然不顾招聘培养人的成本与留住人才的差额。
一个人走掉，二个人走掉，很多人走掉，企业主们不知道有没有回味一下，究竟发生了什么事，何以他们来时动力十足，走时意志消沉？何以小企业常常抱怨人才难寻？是提供的条件太苛刻吗？是环境太恶劣吗？是缺乏人才培养机制吗？是对人才要求过于严格而期望过高吗？是开出的薪水太少吗？我觉得是企业人文的缺失，是信任的缺失，是机制体制的不完备造成的。
人才最希望得到的是什么？在满足了物质生活的条件下，还有自我价值的实现，更有同事、企业甚至社会的认同。
老板应该牢牢抓住人才的需求，为其提供一个宽松的环境，同时建立健全监督机制、养成定期沟通的习惯，给予相应的授权和充分的信任，让人才充分发挥自己的智慧，独立解决难题。
而很多企业只是求助于很多管理公司，这些管理公司的顾问们挪用了很多的大企业的规章制度，让着急万分的企业主们，也纷纷的仿这效那，力图改变这样一个尴尬的局面。
但是千差万别的企业用同样的方法使没法解决的，我早本文中站在企业的角度，从员工同企业关系的维护、员工事业发展、企业薪酬考核机制、领导人的核心作用、企业的沟通机制等方面浅显的分析一下如何把21世纪最重要的资源---人才，留在企业里。
二、不要对人员考察期过长(一）小企业容易出现考核期过长的原因。
一方面是由于小企业内部一般没有绩效考核制度，所以对人的评价相对要一个较长的时间才能做出，对一个人的了解要看他碰到各种情况时的反应才能比较全面地获得。
通常试用期会是半年或更长。
而这常让员工不解，你一个小企业招人本来应该越快上手越好，你却闲着不肯用，真不知道是怎么想的，于是有了离开的念头。
企业那头还在想，你看经不起考验吧，才几天就熬不住了，幸亏没让你接触到实质性内容，否则后果不堪设想。
实际上从企业方面考虑的话，责任大部分要分给企业，因为这说明企业没有一个很好的方法在较短的时间内就能全面的了解以个新人员的工作、交际、学习等各个方面的能力，所以企业要慎重的选择一种好的考核方法，让企业内部员工的工作情况都能通过这样的方法能透明化，发现人才，是留住人才的前提，这一点和路要一步步走是一个道理的。
同样淘汰不适用的人也是留住人才的必要前提。
通过一个合理的绩效考核制度，将员工分类处理，其实人力资源也需要5S管理，不同的人不同的薪酬、不同的人不同培训、不同的人不同的岗位，做到人岗匹配,一方面小企业的内部管理人员通常文化水平比较低，期望通过较长的试用期（试用期的工资通常比较的低，来缩减员工的工资，为企业的赢利开拓空间，说起来这样的原因很可笑，管理者没有意识到，实际上在任用新员工的实习期，企业是一个风险很大的投资，搞不好，企业的这个投资要全赔上，而全赔上的概率还是很大的，原因就在现在的市场运营机制的双向选择，但是在现实的企业管理中，中小企业，特别是管理上不规范的中小企业存在这样的捡芝麻丢西瓜的幼稚行为不在少数。
（二）长试用期会出现的结果。
实际上来讲，这样的企业很难找到比较高端或潜质比较高的员工，，在试用期内企业和员工是一个双向选择的过程，比较有能力的人才（或者说能有其它出路的人才）很可能会流失掉，因为从市场流动性上分析，一个员工留在一家企业工作，是因为他还没有找到更加合适的工作去代替。
一个很长的试用期会让新人进来就决得很无奈，也很快会发现企业的各种各样的不足和缺陷（人的情绪是可以蔓延的[7]），如果再让员工感觉到了企业利用延长试用期来缩减员工工资的话，那么聪明的员工会很快联想到以后的前途问题，跟着这样的一个老板工作，会是什么样子的他们很难想象。
所以小企业主经常的头疼，某个岗位一直找不到合适的人选，所以很多企业缺少活力，所以很多企业的员工缺少了竞争意识，而最重要的是，实习的新员工一个一个流失掉了。
（三）怎样缩短考核期考核期存在这这样的缺陷就应该及时的纠正，要做到在较短的时间内就能做出对一个新员工的个方面能力的考核，就要求企业首先在合适的经营管理状况下，要适时的引入绩效考核机制，随着绩效考核制度在一个公司的成熟和发展，这样企业能即好又快的掌握员工的工作能力学习能力等各个方面的信息，员工也能更准确的找到自己的价值所在。
再者企业在赢利的同时应该本着尽量让员工满意的原则，很多老板已经意识到了“没有小河就没有大河”，让员工感觉到，是在给企业创造价值，也是在给自己创造价值，这是企业管理的一个境界。
这就需要小企业要尽量的，将人力资源的薪酬设计尽快的市场化，结束夫妻店或家庭小作坊的思路，任何思路都将企业的利益和员工的利益结合起来考虑,总之，企业要尽量的缩短新员工的试用期，不合适的走合适的留，尽快地让人动起来。
三、满足人才的事业心（一）小企业往往很难满足人才的事业追求不论是什么样的私营企业，大体上的发展渠道是这样的企业成立之初，夫妻俩或亲朋好友苦心经营，大家都为江山社稷立下了汗马功劳，几乎每个人都把自己当成企业的主子，对后来的人进行多层次管理混乱式指挥，再加上小企业为员工提供的平台本来就比较的小，新员工的加入必然就会遇到，自我实现难，工作没有前景的问题。
比如说：有一家企业是一家机械配件加工为主的私营企业，在这家企业里比较重要的部门包括财务、销售、采购、仓储全部由老板的远亲近友担任，后进入的员工很难撼动到他们的地位。
这些人日益显示着自己的优越的地位，让其它的员工看在眼中，在心里很不舒服。
员工们心里想着，无论做多长时间的基层，也很难爬到领导岗位上去，到了企业也只不过是给他们干活，事业上没有什么盼头，只是一天天的过着，等待着有一个更好的工作机会，然后“跳槽”。
（二）私营小企业的事业性丰富1.小事业需要走出几个事业性误区第一很多民营企业通过各种途径阻止公司的员工考取各种各样的证件包括从业资格证书、学历证书等等，这里最主要的原因是企业害怕员工翅膀硬了远走高飞，实际上企业这样做，一方面是没有自信的表现，另一方面是企业没有能完全的领会市场经济的流动性，不从自身的体制上来完善和考虑问题，把员工当作缺乏思考的动物来利用。
第二很多民营企业企图通过不断的找员工的缺陷和不足来压底员工的工资或不给员工掌工资，俗话说人无完人，企业正好走了一个正确管理的反路，这样发生的结果只能是留不下人才而留下的通常是廉价劳动力。
第三合理的安排员工的休息休假。
很多的企业从来不给员工假期，原因之一害怕员工利用假期的时间去找其他的工作。
第四不要老是在事业上打“白条”[1]。
“只要你在我的企业里工作上一年我保证让你做部长。
”我们经常会听到老板对他的员工这样说，目的很明显是让他们安下心来工作。
老板的话很可能会激发员工很大的工作动力，但是有两点不可取的地方，首先，企业的岗位的升迁和调动应该是看业绩的而不是一句保证；其次企业之所以当时不让他做部长是对他还不是很了解或者说是他的能力还大不到做部长的水平，假如一年以后他还是不合适部长又应该怎么处理呢，这样从大的方面来将影响了整个公司个管理的正规化和信誉度，不利于企业长远的发展。
2.在事业留住人才是企业留人的根本21世纪的人才，考虑的不仅仅是现在的待遇问题，通常通常更重要的是以后的人生，希望以后的人生总是比以前的要好[2]，他们希望在公司里工作能尽显其才，同时能得到价值的实现。
一个企业要是在事业上让员工没有憧憬和希望，那么就谈不上人才的留用。
我在企业工作的时间不是很长，但是通过对公司人才流失的调查发现，他们通常不是因为工资太低（当然这也是人才流失的不可否认的原因），有很多人在辞职报告是这样写的：“敬爱的公司领导我在公司的工作日子，公司给我了很多帮助和关怀，但是人总是向前看的，我希望能经常的看到自己的努力能得到认可，我是追求进步的员工，我们追求的进步一方面是来自己对公司的贡献越来越多，另一方面我也希望能得到公司的实际意义上的肯定。
来公司很多年了，但是我在公司的眼里似乎是在原地踏步，我的压力很大，我希望公司能一天天的好起来，希望人人都能进步，人人的小进步才会构成公司的大进步。
在这段话中我们，我们不难看出，员工希望公司能给他们一个广阔的空间，即使现在他们的地位不是很高，收入也不是很多，在他们努力出了成果以后希望在各个方面都能不断的随着自己的才能和学识以及贡献的增加，而不断提高。
建立健全层级体制，让员工一段一段的往上爬，只要有能力胜任，就会有望不到边的前途，这样才是企业留人的长远之计。
但是话说回来，小企业的劣势就是平台不够广阔，那么小企业更应该注重的是薪酬体系的设计，让员工随着工龄、学历、资力、职位等等不断的同企业一起发展[3]。
特别是工龄工资，是留住人员的一个制度或者说方法的缩影[3]。
3.合理的设计薪酬体系企业薪酬体系的设计既要根据企业的实际又要结合市场的劳动力价值，千万不要以为所有的员工在这个公司里就不了解其他公司的劳动力价格。
一般的薪酬设计需要考虑的因素有：基本工资、年功工资、绩效工资、奖金、各种津贴和补贴等[3]。
而目前来将学历工资正是小企业主们考虑需不需要考虑的因素。
而大学生是需要企业花时间去培养的，培养还要给钱，企业主们也很难想通。
美国心理学家赫兹伯格于1959年提出《激励、保健因素理论》，将他运用在薪酬设计上，我们应该尽量的尽量的把薪酬建设成一种激励因素，避免他仅仅停留在保健因素上，而当他连保健因素都实现不了的话，那么员工必然也就产生了不满足的情绪，离职“跳槽”率提高也不是意外之事了。
合理的薪酬体系是要和绩效考核配合使用的，让员工明白什么时候他们能拿多少的薪水是很有必要的[3]。