汽车检具项目标准操作流程

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汽车检具项目部标准操作流程

一: 目的

规范公司检具设计,制造,验收的工作程序步骤,确保检具在计划日期内按客户要求顺利完成。

二:范围

本程序适用于公司所有检具管理

三:职责

1.项目部:检具项目启动指令部门

2.品质部:检具设计,制造,验收的执行部门

四:标准程序

1.项目部以《检具生产通知单》形式书面通知设计部,制造部,

启动检具项目。(主要是分配任务,移交资料,说明设计要求,

申明客户要求。)

2.按《检具生产通知单》需提供产品3D数模,GD&T图纸,检

具设计标准(技术协议)。

3.根据《检具生产通知单》上规定检具的完成日期,排好设计,

制造生产进度表,反馈客户确认!(见附件设计制造进度表。

客户有要求按客户指定的格式。)

4.依据客户确认的进度表,印发设计部,制造部,采购部。由

项目部进行跟踪,每周向客户反馈一次。并在项目总一览表

(见附件)实时更新。

5. 从检具最初设计到检具交付期间,如有产品设变或方案更改必须及时与客户沟通,确保所有数据为最新版本,同时保存所有沟通信息及数据供日后追溯。

6. 对标准件进行检测,并如实记录。(如附件检测销检测报告)

7. 根据《检具的验收标准》品质部自检并填写检验记录。(见附件检具制造自检表)

8. 项目资料管理及验收资料准备

备注:按客户要求准备出运资料

9.按《预验收会议纪要》跟踪预验收问题点,向客户反馈整改

信息。(见附件会议纪要)

10.按客户要求填写出运单,抄送仓库{开出库单},车间(联系

物流)。检具出运。(见附件出运单)

11. 售后服务。

台州市黄岩智佳汽车检具有限公司

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