制造现场管理看板案例集.

三.管理看板的目的、意义和影响
1.目的： 创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角 度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的 管理才可以得到落实、改善和提高。 2.意义： 就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异 常情形的所在。 3.全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响： 1)、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 2)、营造竞争的氛围。 3)、营造现场活力的强有力手段。 4)、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进 。 5)、树立良好的企业形象。 （让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。 6)、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
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核心：持续改进
九.看板管理的注意事项
1. 位置要合理：看板应设在人流量较多，引人注目的场所，如员工 出入口或客户参观通道等。 2. 空间要大：看板展示要求有一定的空间，避免拥挤和影响正常的 人流、物流通畅。 3. 高度要适中：悬挂高度适中，版面大小合适，站着可以清楚阅览 全部内容。 4. 光线要充足：看板放置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱 来增加照明。
区域分担图/清扫责 任表 小组活动现况板 活动日志 设备日常检查表 定期更换板 变更点管理 工艺条件确认表 作业指导书或基准 个人目标考核管理 PQCD每日趋势管理 主题活动/QC工具 个人生产计划 班组管理现况报表 物品状况板 TPM诊断现况板
项目内容
六.管理看板 之 要素诠释
- 暴露问题 改善管理
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四.管理看板的特点、作用
1. 特点：
透明化—— 大家都看得见 自主化—— 自主管理，控制 普通化—— 员工、领导、同事相互交流
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2. 作用：
形象直观地 暴露问题、 消除隐患或 现场改善 客观公正透明 化，营造公平 竞争氛围、鞭 策激励 提升企业形象、 促进企业文化 得形成和建立
准确迅速地 传递信息、 避免以讹传 讹
部门管理看板 设计及管理
一.前言
20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产 方式。之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性 化的要求。为满足客户的要求，丰田汽车从大批量、单品种流水 线生产方式随之转化为多品种、小批量、短周期的生产方式，准 时化生产（JIT)便应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重 要的途径和方法。 在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患， 由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制 手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心 控制着生产的过程和进度。 随着现代管理水平的不断提高，看板管理也得到重新的定义， 以前人们对看板管理的理解仅局限于生产过程的控制的看板 （JIT)，范围比较窄；而现在所说的看板管理延伸到整个生产现 场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S/TPM 现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生 产管理活动信息的板状物都是看板。比如生产进度板、宣传栏、 岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。
容易被员工接受和使用；
务实而不是形式化； 没有十全十美只有持续改善。
1. 2. 3. 4. 5.
统一标准化。 鲜明视觉信号要清晰, 位置合适。 简约各种视觉信号要简明易懂, 一目了然。 实用有实际价值, 有实效。 持续维持和更新。
八.管理看板--水平高低的评估原则
是否促进改善 知道如何处理 可以判断异常 知道是什么
标准类
生产信息 P
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计划类
质量信息 Q
现况类
成本信息 C
问题类
安全信息 S
改善类
士气管理
供应/交期信息
D
M
管理看板 体现的要素
人员 组织机构图； 规章制度；电 话礼仪；员工 守则。 设备 操作说明书； 点检标准；保 养标准；测试 标准。
材料
BOM构筑；部 品明细；验收 标准；QC工程 图；出入库制 度
方法
作业指导书； 生产类标准； 管理类标准； 程序文件。
环境
5S标准； ISOHale Waihona Puke Baidu4000标 准；作业现 场布置图等。
七.管理看板内容要求
抓住重点 —— 重要的 、精华的；
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平实简洁
注重内涵 明确职责
——
—— ——
简，易，准；
内容往往是最重要的； 管理规则；
容易遵守
实施彻底 不断完善
——
—— ——
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5. 要有专人负责维护：看板应指定专人负责，定期清洁，内容要不 断更新，实行动态管理，以体现看板的灵活性、时效性和及时性。
6. 提倡自己动手制作：除了一些不经常更换的永久性的看板可请专 业公司制作外，其他尽量有员工自己动手制作，这样既可以增加 员工的投入和关注程度，又能保证内容的真实贴切。
标语/ 现况板/ 移动看板/ 图表/电子屏
部门车间口号 部门方针战略 公司分解目标指标 费用分解体系图 PQCDSM月别指标 设备MTBF/MTTR 改善提案活性化 班组评比 目标考核管理 QC工序基准 部门优秀员工 部门日程表 进度管理板 员工去向板 部门生产计划 安全保健现况板
现况板/ 移动看板/ 活动日志/ 活动板/图表
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二.管理看板的定义
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管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、 信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特 别是信息进行透明化的管理工具。它通过各种形式如标 语、现况板、颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里 或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时 掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施 应对措施。 因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效 且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造 竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数 据和事实来说话”。
五、管理看板的类型：
区分
责任主管
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公司管理看板
高层领导
部门 / 车间管理看板
中层管理干部
班组管理看板
基层班组长
常用形式
各种ERP系统/ 大型标语/镜框/匾/现 况板/ 移动看板
企业愿景或口号 企业经营方针/战略 质量和环境方针 核心目标指标 目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 大型活动展示 员工才艺展示 总经理日程表 生产销售计划