年西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案
龙湖地产品牌推广方案42P
2019、2019和2019年度，龙湖三次荣获全国住宅用户满意度测评第一名。 ✓ 积极参与社会各项公益事业 。 ✓ 我们的使命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。
在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
关键词:
人文关怀 精神内涵 生活方式营造 龙湖人的归属感及荣耀感
我们的目的 很明确
品牌落地首要任务就是服务于项目营销，将 其纳入整体项目的推广周期；尤其是龙湖第
一个项目的推广衔接尤为重要。
问题1
我们前后只有一个多月实质性的落地时间, 短时间内，如何清晰准确的让西安人认识龙湖，
最大化了解龙湖的特点!
万科地产 王石。
“ 万科最强大的并不是万科的产品， 而是万科的思想，是万科对地产 的思考方式，最终形成万科地产 与其他发展商都完全不同的个性， 即万科的地产模式。”
龙湖地产模式。
“龙湖地产根植于重庆，扩张全国，在重庆开发每一 种业态都拥有城市标杆性的代表作品。成为新的重庆地 产名片，引发重庆地产关于龙湖地产的风暴，龙湖所到 之处地价房价均大幅度攀升，一句“善待你的一生”确 立在重庆地产个性鲜明的领袖品牌，开发的系列产品形 成重庆独具一格的的龙湖地产模式，建立了后续发展的 战略空间；因而，我们需要将龙湖的个性进行到底。”
总结：
外来开发商品牌落地的形式不外乎几种：
✓重磅炸弹，一夜之间席卷西安； ✓全国品牌围攻战术； ✓狂打销售业绩，体现价值潜力； ✓知名产品带动品牌； ✓长线经营，长期埋伏西安，制造印象点（金地、和黄பைடு நூலகம்。
龙湖怎么做？
龙湖品牌落地
产品嫁接
找到龙湖自己的主张！
关于龙湖：
✓ 发展于全国，追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。 ✓ 2019年，龙湖集团销售突破100亿元。 ✓ 凭借出众的产品品质和一流的物业服务，龙湖赢得了市场和客户的广泛认可，
龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案
在内容营销方面还有待加强，需要创作更多高质量、有价值的内 容来吸引客户。
对未来项目的展望与推广策略建议
技术创新
随着科技的发展，未来的广告推 广将更加注重数字化和智能化。 建议本项目关注新技术趋势，如 人工智能、大数据等，以提升广 告精准度和效果。
个性化营销
针对不同客户群体制定更加个性 化的营销策略，以满足其独特的 需求和期望。
项目的市场环境分析
01
西安作为中国历史文化名城，每年吸引大量游客前来旅游，为 项目的文化旅游市场提供了广阔的发展空间。
02
西安市场商业竞争激烈，大唐不夜城项目的推出将面临来自同
行业的竞争压力。
随着消费者需求的不断变化，项目需要在广告推广中精准定位
03
目标客群，提升品牌形象和市场口碑。
02
目标受众分析
广告投放计划与预算
投放计划
根据项目的进展和目标，制定合理的广告投放计划。包括投 放时间、频率、方式等，确保广告投放与项目进展保持一致 。
预算分配
根据媒介选择、组合及投放计划，合理分配广告预算。同时 ，预留一部分预算用于应对突发情况和优化广告效果。
04
广告执行与效果评估
广告执行方案与，如历史、文化、科技等，将广告创意与项目特点紧 密结合，以吸引目标受众的关注和兴趣。
广告媒介选择与组合
媒介选择
结合传统媒体和新媒体，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等，根据不同媒 介的特点和目标受众的喜好进行选择。
媒介组合
根据不同阶段和目标，将各种媒介进行有机组合，以达到最佳的广告效果。例如 ，通过电视广告吸引潜在客户的注意力，然后利用互联网广告进行详细介绍和互 动，最后通过报纸和杂志广告提供深度分析和报道。
龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案
媒体投放费用：30%
03
社交媒体推广费用：15%
04
其他杂费：15%
人力资源需求
01 02 03 04
广告策划人员：3名 设计师：2名
媒体投放专员：1名 社交媒体推广专员：1名
物资资源需求
广告制作所需物资
包括摄影、摄像、设计、印刷等设备及材料
媒体投放所需物资
包括各种广告投放平台和工具
社交媒体推广所需物资
媒体渠道选择
电视媒体
选择本地收视率高的电视台，如陕西电视台、西安电视台 等，进行广告投放。
01
网络媒体
在知名社交媒体平台（如微信、微博、 抖音等）和房地产专业网站上投放广告 ，吸引更多目标客户。
02
03
户外媒体
在西安市内的重要路段和商圈设置大 型广告牌和LED显示屏，吸引广泛的路 人关注。
广告投放计划
投放时间
01
从项目启动开始，持续投放至开盘前一个月，共计三
个月。
投放频次
02 根据不同媒体渠道的受众特点，合理安排广告投放频
次，确保目标客户群体能够多次接触到广告。
投放预算
03
根据总体推广计划和预算情况，合理分配各渠道的投
放预算，确保广告推广效果的最大化。
04
实施与执行方案
广告制作与拍摄
制作广告脚本
历史底蕴的都市文化旅游目的地。
项目优势
该项目地理位置优越，紧邻大雁塔、曲江池遗址公园等著 名景点，具有较高的商业价值和旅游价值。同时，项目融
合了唐风古韵和现代元素，别具一格。
项目挑战
在市场竞争激烈的情况下，如何将项目独特性展现给更多 人，提高项目知名度和美誉度，是该项目面临的主要挑战
龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案
对未来广告推广的展望与建议
针对本项目特点的个性化建议与方案
THANKS
谢谢您的观看
所在市场现状及特点
由于项目地处大雁塔，交通便利，且拥有时尚的商业街和丰富的文化体验，因此吸引年轻白领的关注。
目标客户群体的定位
年轻白领
大唐不夜城作为西安旅游的必去之地，吸引大量游客，尤其是国内游客。因此，项目也针对旅游人群进行推广。
旅游人群
由于项目业态丰富，且地理位置优越，因此也吸引了一部分投资者的关注。
加强项目自媒体平台的运营和维护，发布相关资讯、活动信息等，吸引关注度和互动量。
03
创意策略与实施方案
文化融入
将大唐不夜城的传统文化和龙湖地产的“善待你一生”理念相结合，以情感营销的方式吸引更多目标客户。
定位精准
针对目标客户群体，以“品质生活，龙湖相伴”为核心诉求，突出龙湖地产的品牌形象和社会责任感。
投资者
02
广告推广策略
品牌传播
利用多元化的广告形式和渠道，包括电视、网络、户外广告等，持续传播龙湖地产的品牌理念和形象，形成品牌效应。
品牌定位
通过精准的品牌定位，强调龙湖地产作为高品质、具有社会责任感的房地产企业的形象，提升消费者对品牌的认知度和好感度。
品牌活动
组织各类线上线下活动，如楼盘开放日、社区文化活动等，增强消费者对品牌的参与感和黏性。
品牌形象塑造与提升
针对西安大唐不夜城项目的特色和优势，如地理位置、人文环境、配套设施等，提炼出吸引消费者的核心卖点。
产品卖点提炼与传播
卖点提炼
通过具有吸引力和创意的广告设计和文案，将这些卖点以生动、形象的方式传达给目标消费者，激发其购买欲望。
龙湖地产中心平面表现跟推广执行方案计划资料文档
产品价值：多重面积赠送
第一重：6米挑高客厅，自由隔层，最大可增加使用面积约21平米 第二重：悉心赠送的橱壁，漫溢经典居家氛围，带来别样生活情趣 第三重：户户都有外飘窗，既增大室内空间，又将阳光最大程度的
吸入眼底 第四重：悉心赠送的花池，是小户难得的生活情怀，
将春风绿意迎入室内，同时也成为主人的延展生活空间。
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THANKS
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未来：休闲情景高端商业街区，让更多高品位生活外延载体进驻Ｍ ＯＣＯ中心成为可能。
现在：北部交通畅达全城、主城唯一不堵车中心区域； 未来：轨道交通快速穿梭主城各区。
过去：龙湖带动了新牌坊和冉家坝的崛起； 未来：龙湖将再次带动新牌坊和冉家坝的升级。
【价值兑现】未来生活方式的必需载体，投资价值的必要支撑
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龙湖地产ＭＯＣＯ中心
推广执行方案
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方案导读
一、核心价值提炼 二、差异化价值提炼 三、项目定位策略 四、整体传播策略 五、传播执行举措 六、客户积累策略 七、VI应用物料
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策略中心回顾：
龙湖概念地产 创建未来生活
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－整蛊互动游戏
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参考电子礼品 参考互动游戏
Ａ）知名度传播——的士后窗广告
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500台，1个月 全城随处可见！
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Ａ）知名度传播——Mini Cooper及甲壳虫车贴
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Ａ）知名度传播——互动广告站牌
B）形象切入——户外效果一
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B）形象切入——户外二
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B）形象切入——户外效果二
龙湖地产营销推广方案
龙湖地产营销推广方案龙湖地产营销推广方案在房地产调控的“严冬”下，高端住宅产品受到了最大的冲击，作为过国内品质地产的翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容的姿态，稳步向前，龙湖地产如何“过冬”，对其他在宏观调控中迷茫的房企具有很强的借鉴意义。
1.龙湖地产立足长远的战略：“高品质”获得差异化优势，“多业态”分散周期风险龙湖地产始终保持战略的延续性，早在十年前即开始通过聚焦中高端的产品定位进行差异化竞争，运用“多业态、区域深耕”的战略争取所进入城市的规模优势，龙湖地产让其高品质的定位深入人心，在市场向上的环境下，为其从同质化竞争的同行中脱颖而出打下坚实的基础。
龙湖地产对风险的控制同样从战略着手，不仅考虑了如何顺周期扩张，还兼顾了逆周期的风险控制。
龙湖地产多业态的布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足的劣势。
2011年初，龙湖提出大力发展商业地产的战略实际上是其自起家以来即多年坚持的“多业态”战略的延续，而不是为了抵御政策风险的被动之举，这也使得龙湖地产在商业地产上的发力游刃有余。
早在2015年，北城天街项目在重庆就已成功运营。
2015年，龙湖就已持有39.8万平方米商业面积，已建成或发展中的商业项目20个以上，并储备200万平方米商业土地。
2012年，龙湖地产对“多业态”战略进一步细化，将产品组合细分为5大品类12个产品线，加重了针对首置户的中端产品供应比例(“紫都”系列)，进一步加强住宅产品的抗风险能力。
通过调节区域扩展速度，强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险。
在当前市场低潮期，龙湖地产着力于持续提升已进入城市的商业地产价值，减缓城市扩展速度，通过打造以龙湖商业为核心的新城区，推动了2011年“天街”系列在重庆、北京、成都的热卖。
在高度持续性战略的指导下，龙湖地产通过“多业态”的产品组合和“区域深耕”的发展战略竖立了第一道有力的风险控制屏障，而又不失其中高端定位的特色，在顺周期高速发展，在逆周期稳健前行。
广告策划-龙湖地产年度策划案
一期 6500二 期未定
水木白杨
大兴东路
13万平方 米
多层、高 层、小高 层
平层97147 复式122254
可售套数180套
区域升值、 较低价格
6300
君悦华府
莲湖区郭家口村
12万平米
高层
78—143
一期剩余不到10%
低价、高性 价比
6000
天朗西子湖
丰禾路41号
4期3500户
小高层、 高层
88-230
莱安逸境
陕西置地投资发 展有限公司
延路北1号，群贤 庄北邻。南二环 与唐延路交汇处
1814
目前主要销 售偏大的房 源120—170 平米 31-131 30-80
毛坯房均价 9808500
金莎 民乐园万达
西安东大置业 万达集团
长安中路65号 解放路与东二环 交汇处
842 3000
调研小结
1、政策优势——本项目为政府重点扶持旧城改造项目，在项目运作过程中，
可借助政府公信力，增强项目后期宣传推广力及销售力；
2、区位优势——二环附近，寸土寸金，本项目靠近西安城市经济的金腰带 （北二环），具有绝佳的区位升值潜力；
3、市场优势——区域内，现状低端项目及中端项目较多，高端投资类产品稀
品牌报广
封区域2
PART 2
[2公里封杀区域市场]
大兴新区地图
“ NO.1大兴东路核心路段崛起”
大兴东路沿线是目前大兴新区开发建设的前沿阵地，大兴新区规划总体
布局是“两带、三线、九里坊”：“两带”：一是实施北郊城河退水明 渠改造，建成550余亩的大兴公园；二是沿陇海铁路及专用线两侧，建
设景观绿化带。“三线”：沿星火路、大庆路、大兴路对原五金机电商
上海龙湖紫都城营销案例完整篇
6
项目概况——区位情况
3
东方商厦
2
新城盛景商业步行街
3
青浦百货
7
项目概况——项目现状
龙湖紫都城的施工迚度相对比较快，但由于有一定量的住宅底商以及需要精装交付， 因此建造工期需要2年，于2015年8月交房。
20131220
上海 龙湖紫都城 营销案例
目彔
项目概况
基本信息 区位情况 项目现状
销售策略
形象定位 推案情况 活动策略 广告配合 成交情况 案场管理 客户分析
启示总结
2
基本信息 区位情况 项目现状
3
项目概况——基本信息
基本概况： 区位
占地面积 建筑面积 绿化率 车位配比 物业费 物业公司 规划布局 当前均价
在建内部装修 1号楼
2号楼
在建内部装修
在建内部装修 3号楼
4号楼
在建内部装修
龙湖紫都城目前处在施工阶段，
从13年6月开工，截至目前历时
5个月，南北两区住宅楼已基本
成形，建工速度还是相当快的，
北区
这还得归功于龙湖企业产品标
准化体系。
已建至18F 5号楼
6号楼
已建至16F
已建至18F 7号楼
已建至18F
4
项目概况——区位情况
未来轨交规划
本案 汇金路站
17号线
虹桥火车站
中山公园
2号线
人民广场
17号线目前已经开工建设，预计2016年建成通车，东起虹桥火车站，西至东方绿舟，全程约35.3公里，含预留 站兯14站。 本项目距离17号线汇金路站大概500米，步行时间约5-10分钟，将来社区业主出行比较便利。 从汇金路站出发到虹桥枢纽约15分钟（7站），至中山公园约40分钟（14站），至人民广场约50分钟（18站）， 至陆家嘴约60分钟（20站），相比11#线嘉定至中山公园（16站）、7#线美兮湖至静安寺（19站）所需1小时的 时间有较大优势
龙湖地产营销推广方案
公司以卓越的设计、优质的建 筑和完善的物业管理赢得了良 好的市场口碑。
龙湖地产致力于为客户提供舒 适、安全、便捷的居住环境， 以及丰富的社区文化和配套设 施。
营销推广目的
提升龙湖地产品牌知 名度和美誉度，增强 市场竞争力。
塑造独特的项目形象， 凸显产品优势和特点。
吸引潜在客户关注， 提高项目曝光度和销 售量。
强调龙湖地产的高品质、高设计 感和高舒适度，突出其在市场上
的高端定位。
情感化传播
运用故事化的手法，将龙湖地产的 品牌理念和项目特色融入其中，引 发目标受众的情感共鸣。
线上线下融合
结合线上数字营销和线下活动，打 造全方位的品牌传播体验。
广告投放媒体选择及时机把握
主流媒体合作
与知名电视台、广播电台、报纸 和杂志等主流媒体合作，提升品
龙湖地产营销推广方案
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 竞争分析与差异化策略 • 产品策略及优化建议 • 价格策略与优惠政策设计 • 渠道拓展与合作伙伴关系管理 • 品牌传播与形象塑造战略部署 • 数据监测、效果评估及持续改进计
划
01
CATALOGUE
项目背景与目标
龙湖地产概述
龙湖地产是一家具有多年房地 产开发经验的公司，专注于打 造高品质的住宅和商业项目。
价格定位及调整机制
1 2
市场调研与数据分析 通过收集竞品楼盘、区域市场、目标客户等多方 面的数据，进行深入分析，为价格定位提供科学 依据。
价格定位策略
根据楼盘品质、地段、配套等因素，制定合理的 价格定位策略，确保价格与产品价值相匹配。
3
价格调整机制
建立灵活的价格调整机制，根据市场变化、销售 情况等因素，适时进行价格调整，以保持市场竞 争力。
西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案80页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
80
西安龙湖紫都城项目广告推 广策略方案
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案
下篇：龙湖地产︱大唐不夜城项目︱整合推广方案
倾听建筑之——以墙围和一座城（张锦秋） 倾听人文之—世界观，属于思考世界的人（贾平凹）
细节分享之园林—告诉你一个，从未察觉的事实 细节分享之物业—12年来信仰严谨，今天还是
激赏龙湖——激赏，而赏于心
版面 整版 整版
整版
整版 整版 整版 整版 半版
备注：此表格所列为策略大节点的媒体策略，其他媒体及策略表现执行时细化
• 龙湖地产品牌与大唐不夜城项目 • 传播推广提案
• 08-03-10
上篇：龙湖地产︱西安品牌落地︱整合推广思路
龙湖-唱响秦腔
Lonhu singing Shaanxi opera
龙湖地产企业品牌西安市场植入传播计划
Lonhu Xi'an real estate brand communication plan
网的社区，物业说，因为龙湖从来没有发生过一起盗窃
有故事的企业，有故事的品牌；高品质的项目，服务好的物业；感动人的诉求，魔鬼化的细节
龙湖品牌推广战略
龙湖品牌的初步建立
龙湖品牌的深度落地
龙湖亮相西安
以报纸的形式，龙湖 品牌首度亮相，引起 市场关注效应。
让龙湖倾听西安 让西安分享龙湖
邀请来自城市不同领 域的杰出人士，以活 动形式采取品牌落地 的第一步骤。
品牌落地阶段实施四，让西安激赏龙湖 分两个阶段：外围体验营销+现场互动营销
The camp who experiences style sells Long Hu
激赏龙湖体验式营销思路走线
【当地：销售中心+样板区+景观示范区】
【重庆、成都、北京参观】
树立市场的唯一，让人叹为观止的激赏
龙湖地产策划大集合
龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020《龙湖地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.)07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MBKB2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告 MB2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB2009年龙湖与万科房地产发展对比报告 MB2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB[26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB[26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB[26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB[26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB[26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB[26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt 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龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案
项目背景介绍
01
项目的目标是通过高品质的地产项目和优秀的广告推广策略，提升龙湖地产的品牌形象和市场知名度。
项目的目标与定位
02
项目的定位是打造一个集文化、商业、旅游于一体的综合性高端商业地产项目，注重文化传承和现代元素的融合，以满足消费者对高品质生活和娱乐休闲的需求。
03
项目的目标客户群体主要是中高端消费者和游客，包括本地居民和外地游客。
龙湖地产竞争优势分析
01
品牌优势
龙湖地产作为国内知名品牌，在品质和服务方面有较高的保障，具有良好的口碑和市场认可度。
02
产品优势
大唐不夜城项目融合了旅游、商业、文化、地产等多重元素，具有较高的独特性和吸引力。
03
广告推广策略
总结词
结合项目特点，突出优势，引起客户共鸣
详细描述
龙湖地产西安大唐不夜城项目广告创意设计应充分考虑项目的地理位置、历史背景和人文环境，突出项目的独特优势和特点。通过引人入胜的广告语、视觉冲击力和情感共鸣，让客户对项目产生浓厚的兴趣和好感。
针对可能出现的市场风险，我们将密切关注行业动态和竞争对手的动向，及时调整策略，确保项目的竞争优势。
市场风险
为降低执行过程中的风险，我们将建立有效的沟通机制和监控手段，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
执行风险
针对可能出现的法律风险，我们将与专业律师团队紧密合作，确保所有涉及的法律问题得到妥善处理。
xx年xx月xx日
《龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案》
contents
目录
项目背景与目标目标市场与竞争分析广告推广策略实施与执行方案效果评估与优化建议
01
项目背景与目标
西安作为中国西北地区的经济中心，具有深厚的历史文化底蕴。大唐不夜城是西安的著名旅游景点之一，也是该地区文化、商业和旅游的重要聚集地。
西安大都市地产项目XX年推广计划
•Part 4 推广篇 • 我主未来（p19）
➢ 基础筹备工作（p23） ➢ 推广预热工作（p26）
✓ 形象导入期（p27） ✓ 认购蓄势期（p34） ✓ 开盘强销期（p41）
西安大都市地产项目XX年推广计划
•PART 1 销售篇
•时 间 节 点
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西安大都市地产项目XX年推广计划
•项目工程节点
• 策略：以产品品牌的力量导入，先入为主的建立未来城的地段定义；
•
不过多空谈，逐步渗透项目内容，引发期待。
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西安大都市地产项目XX年推广计划
• 第一阶段:形象导入期
•（2010年3月—— 4月）
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西安大都市地产项目XX年推广计划
•阶段主题：我的领地，我们的未来城！领
•
•推广周期划分
•阶段 •基础筹备期 •形象导入期
•重要节点 •形象导入 •事件传播
•阶段时 间
•2010.2
• 2010.3— 4
•认购蓄势期 •示范区开放
•2010.5 — 8
•开盘强销期 •项目开盘
•2010.9-12
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西安大都市地产项目XX年推广计划
•阶段 •目的
•2010.2
•4、随本案工程进展及营销节点强化,推广使本案不仅在铜川，还要在西安 • 、全省、全国，甚至全世界（主要通过网络）家喻户晓，形成本案炙水 • 可热，抢购局面。
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西安大都市地产项目XX年推广计划
•PART 3 市场篇
• 领地 · 未来城
•未 来 领 地
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西安大都市地产项目XX年推广计划
（内容突现距离未来城多少米）。
2019年最新-龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案-精选文档
——地段精神总结——
大不同于皇脉华贵之曲江
是禅意雁南
贰。我们？
我们产品的广告解读
是广告解读不是产品研究
我们的DNA（SWOT分析）
优 1、曲江区位优势 势 2、大雁塔南，好地段
3、项目西侧为植物园 4、叠墅产品设计 5、龙湖地产实力，开发经验 6、低密度，户数适中
机 会
叠墅PK跃层PK别墅
叠墅市场供应量少，从金地尚林苑看，叠 墅消化非常快Live NhomakorabeaVilla
品读生活的艺墅
龙湖地产
大唐不夜城项目
（雁南郡）
Yannan county
——广告推广策略案——
壹。曲江？
曲江区域市场研读
从亚洲第一的音乐喷泉—大雁塔北广场 到国人震撼\世界惊奇的大唐芙蓉园 曲江新区，因文化而正名 聚焦全球
——曲江。大文化品牌！——
从城市规模化的存在 到地产高地的形成,城市人居全面提升
——曲江。大项目平台！——
从聚集式旅游景点到 “一心两带三轴四中心”的区域规模化形成
曲江新区,因城市而存在
——曲江。大形象高地！——
曲江
名字自具价值，不言自知，信心已在。
qujiang
思考1
曲江
生态、皇脉尊贵、历史、文化
西安无人不知曲江 我们如何突破？项目地段精神是什么？
大雁塔南
是项目的地段优势！ 是否也是项目精神的表征？
品读生活的艺墅
Yannan county
艺墅，是给懂的品读艺术的人，生活的！
伍。执行！
广告推广执行策略
实战重点渠道
报纸、航空杂志、华讯直递等平面媒体 户外
公关活动 现场销售道具、物料
实战辅助渠道
某地产西安某地产紫都城项目广告推广策略方案
3月初
3月中
4月中
品牌三大战役——为项目铺垫
提示
• 对于销售中心装修，VI物料（名片、胸牌、纸杯等）到位； • 龙湖会会员前期登记; • 户型、景观规划等确定，销售物料准备
战役一：展现龙湖的实力——为紫都城树立向往者
推广主题：2009年西安龙湖“一城三盘·善待你一生” 传播渠道：广播、户外、短信、候车亭为主要的媒体渠道
《华商报》为辅助媒体传播 释放紫都城即将面市的信息
战役二：塑造龙湖专业力——培养紫都城仰慕者
推广主题：“别墅专家打造高层”大型问卷调研活动
传播方式：1、一对一调研，专业调研公司市场拦截填写问卷 2、网络调研：与腾讯QQ或msn合作开展问卷调研 3、大众传播调研：报纸推广调研活动，并刊登问卷 回记问卷表着可获赠半年华商报的订阅和龙湖精美礼品一份
宣传中释放紫都城项目信息
战役三：感知龙湖亲和力
软文形式
推广主题：环保西安·有龙湖
传播方式：西安即将加入由世界基金会发起的“地球一小时”活动，这个活 动，2009年预计全球有1000多个城市参加，同时熄灯一小时。 龙湖·紫都城支持环保在举行不插电的自然音乐会，引起市场关 注，同时对于龙湖·紫都城项目进行全面的客户蓄积。
其他
网络 短信 围墙
别墅专家曲江建高层—紫都城即将上市 其他活动信息释放 别墅专家曲江建高层—紫都城即将上市 其他活动信息释放 别墅专家曲江建高层—紫都城即将上市
数量
3版
至少4块
释梦
感知紫都城价值魅力
诠释紫都城项目梦想
推广时间：4月-5月，项目正式入市全面蓄积客户
品牌铺垫，让市场对紫都城充满梦想 紫都城作为龙湖在西安的首个高层住宅 以怎样的魅力吸引并影响客户群呢？
龙湖物业推广策划书3篇
龙湖物业推广策划书3篇篇一《龙湖物业推广策划书》一、推广背景随着人们生活水平的不断提高，对于物业服务的品质和要求也日益提升。
龙湖物业作为行业内的知名品牌，拥有着丰富的管理经验和优质的服务理念，但在市场竞争日益激烈的情况下，仍需进一步加强推广，提升品牌知名度和美誉度，以吸引更多的客户。
二、推广目标1. 提高龙湖物业在目标市场的知名度和认知度。
2. 增加潜在客户对龙湖物业的好感度和信任度。
3. 促进现有客户的满意度和忠诚度提升。
4. 拓展新的业务领域和客户群体。
三、推广策略1. 线上推广建立官方网站，全面展示龙湖物业的服务内容、优势特色、成功案例等信息。
利用社交媒体平台，如、微博等，定期发布有关龙湖物业的动态、优惠活动、温馨提示等内容，与客户进行互动交流。
开展线上营销活动，如抽奖、优惠券发放等，吸引客户关注和参与。
与知名房产网站、生活服务平台等合作，进行广告投放和信息发布。
2. 线下推广参加各类房产展会、家居展会等活动，现场展示龙湖物业的服务和优势。
在社区、商场、写字楼等场所设置宣传展板、发放宣传资料，提高品牌曝光度。
举办社区活动，如亲子活动、健康讲座等，增强与客户的互动和沟通。
开展客户满意度调查，收集客户意见和建议，不断改进服务质量。
3. 品牌建设制定统一的品牌形象和宣传口号，加强品牌识别度。
培养专业的品牌推广团队，提升品牌推广能力和水平。
加强与媒体的合作，通过媒体报道和宣传，提升品牌影响力。
四、推广实施1. 第一阶段（1-3 个月）完成官方网站的建设和优化。
制定社交媒体推广计划，并开始实施。
参加 1-2 次房产展会等活动。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续开展线上营销活动。
在社区、商场等场所设置宣传展板和发放宣传资料。
举办 2-3 次社区活动。
3. 第三阶段（7-9 个月）进行客户满意度调查。
加强与媒体的合作，争取媒体报道和宣传。
对推广效果进行评估和分析，及时调整推广策略。
4. 第四阶段（10-12 个月）对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。