基于时间轴的产品结构树

2
8
接单
制造业的 定单响应策略
定单设计（Engineer to Order，ETO） 交货
接单
定单生产（Make to Order，MTO）
定单组装（Assemble to Order，ATO） 接单
现货生产（Make to Stock，MTS） 接单
设计
采购
加工
装配 发运
供应周期（总提前期）
影响：物料清单形式、计划方法、结算方法……
R
m3 0.2
方木2
供111应10
3 板材 O m2 1.0
供112应10
P 方木1
m3 0.2
物料号 物料名称
计量单位 数量
物料信息集成模型
时间坐标上的产品结构树
MRP：简化的网络计划
优先级计划 一体化计划
不多-不少-不早-不晚
量
期
动态•关联•期量标准
交货日期
时
(2) 销X售
间
Байду номын сангаас
生A产
生B产
供E应
第一季度：周计划
后三个季度：月计划
时间三要素在主生产计划报表的体现
物 料 号： 100000
时段 根物据料名需称要： 人X为设安定全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：
时界 控5 制计计计划划划员日稳：期：定2C0S性00/01/31
10
需求时界： 3
现有库存量 ： 8
批量增量：
10
计划时界： 8
2 确7 认定6 单 13 5 7确认6后 5 13 (10) 变动(1计0)划 (20)
55 5
5计划定单 2 5系统5自动 5
编制(10计) 划
预计库存量
8 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7
净需求 计划产出量
计划期7 不低于2 产品总5 提前期13
3
10计划的10预见性10强 20
INV
采购 加工
生产准备计划 信息传递迅速，组织机构扁平
实施 MRP 的管理必须树立的新概念
• MRP 计划三要素 • 全面理解库存 • 需求导向－供需平衡
计划时间 3 要素
1. 计划期 (跨度)
• 时间是连续、无限延绵的 • 看多远？— 不少于总提前期 / 已知合同订单 • 预见性
× 2. 时段 • 分多细？—计划的精度 (分、时、日、周、旬、月、季、年) • 区别优先级
10
计划投入量 可供销售量
10
10
6时区 21
10
20
1
时区4 2
10
2
时8区3
用主生产计划报表说明信息集成
物 料 号： 100000 物料名称： X
提 前 期： 1 周
现有库存量 ： 8
安全库存量: 批 量： 批量增量：
计划日期： 2000/01/31
5
计划员： CS
10
需求时界： 3
10
计划时界： 8
计划投入量
加C
工时 段
计 划
计划接收量
计划产出量
计划投入量
O
采时段
购 计 划
毛需求 计划接收量
预计库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 12000 B 件 1.0 M 20000101 99999999 1.00 17.0 B . 2 12100 R 件 1.0 B 20000101 99999999 1.00 10.0 C 1 . 13000 E 件 1.0 B 20000101 99999999 1.00 5.0 C
来自工艺路线文件
供需合作伙伴（业务流程重组）
结构层次
0
5
10000
X
件 1.0
3
1
11000
M
件 2.0
4 12000
N
件 1.0
1 11100
2
A
件 2.0
11110
3
O
件 2.0
2 11200 B
件 4.0
11300
C
件 4.0
11400
D
件 8.0
12100
E
件 1.0
产品结构由
11210
众多单层物料结构组成
季度
1
2
3
4
计划
5500
2500
3000
3000
月度 计划
1 2 34 2000 1500 2000 0
5 6 7 8 9 10 11 12 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000
周／月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 滚动计划 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000
工艺路线报表基本内容
物 料 号：11100 物料名称： C
生效日期：20020101 失效日期：20041231
工序 工序 名称
工作中心 编号 名称
标准时间 (小时)
准备
加工 机器
(工时) (台时)
10 下料 01001 锯床 0.5 0.25 --20 车削 02030 车床 1.0 1.25 --30 热处理 06010 电炉 1.2 --- 5.00 40 磨削 02052 磨床 1.0 2.00 --50 电镀 90001 (外协) --- --- --60 检验 08015 质检 --- 0.10 ---
⌒ 提
5
前
期
倒
计
时10
‿
15
20
(4)
生C产
(3)
供O应
(12)
工 序
生D产 (2)工 供P应 序
工 (5) (7) 艺
路
线
供R应
关 键
检验 运输
供
路
应
线
关
商 生
键 工
产 (20) 采
作 中 心
购 周
期
(10)
产品 流程 资源(能力)
25
最长
下达采购订单
MRP 的 逻 辑 流 程 图
预测
潜在 客户
原始 数据
01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000
总提前期 采购 加工 加工 装配 测试
接收订单
开始日期
累计提前期 完工日期
发运 交货期
批量
工业工程师
排队时间 准备时间 加工时间 等待时间
加工提前期
传送时间
增值作业
非增值作业
车间控制
快速运算
(逐级展开)
X A (1) C (2)
O (2)
X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
A
时段
MRP 计划产出量
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
预测量 合同量 毛需求 计划接收量
总5装提5前期5
12下达定8 单 12严格控8 制 10计划(1变0) 动
5 采购5及加5工提5前期 5
7
5 5 销5 售5
276
5 计7 划6
(10)
(10)
8 13 库6 存10
2 计 划5
5 5 55 5
13 5
2
5 13 5 5 5
(20)
(10)
5可用1量2 及7预计12库存7
13
3
计划产出量投产数量及日1期0
10 生 产10
20
10
计划投入量
10
10
10
20
10
可供销售量无明确销路6 的2库存 1 销 售4
P
件 4.0
标准化、通用化、系列化
END
排队 时间
(天)
1.0 1.0 2.0 3.0 --1.0
传送 时间
(天)
1.0 1.0 1.0 1.0 10.0 ---
工人数 外协费 工具 准备 加工 (元)
11 11 21 11
按工 序展 开菜 单
-- -- 200.00
-- 1
其他说明： • 替代工艺路线（代码）
提前期和 5 种时间构成
产品开发 生产准备
3. 时界
• 控制计划的稳定性 • 预测量／合同量的取舍 • 需求时界— ≈总装提前期 • 计划时界— ≈累计提前期
正确理解滚动计划
当月 当月
手工管理、按月结算 “月计划”概念的束缚
滚动计划
只要信息充分，滚动无限••••
次月
第三月
时段划分与需求量显示
“年、月、周、日” 只是为了显示 统计、报告、结算 、•••
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
20
10
20
20
20
20
10
10
提前期=2 批量=40 现有量=50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
(40)
(40)
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
预测量 确定毛需求5 5
合同量
12 8
毛需求 毛需求 12 8
计划接收量
10 (10)
预计库存量
8 68
净需求 净需求
定单响应策略的应用
多
产品 品种
MTO 定单生产
ATO / MTS 定单组装/ 现货生产
ETO 定单设计
MTS 现货生产
少
少
多
客户数量
供需链管理下的采购流程
1. 传统模式
制造
接收销售订单 跟踪
检验 成品库发货 运输
供方
采购订单下达 检验
原料库、发料
需方
2. 供需链管理模式
制造
检验
电子商务/ EDI 运输 VMI 生产线（使用点）
合同 需求导向
制造业的通用公式
1 主生产计划
生产MP什S么
用到什么
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
还缺什么
生产计划
采购计划
已有什么
3 库存信息
（物料可用量）
物料清单(BOM)基本内容
依据产品结构
物 料 号：10000 物料名称： X
其余信息来自物料主文件
计量单位： 件 批量： 10 分 类 码： 08 提前期： 2
现 有 量： 8 累计提前期：283
设计更改通知或物料主文件
层次
物料号
物料 名称
计量 单位
数量 类型
生效日期
失效日期
成品率
累计 提前期
ABC 码
1 11000 A 件 1.0 M 20000101 99999999 1.00 261.0 A . 2 11100 C 件 2.0 M 20000101 99999999 1.00 15.0 A . . 3 11110 O 件 2.0 B 20000101 99999999 0.90 12.0 B . 2 11200 D 件 1.0 M 20000101 99999999 1.00 2127..00 C .. .. 33 1111221100/1 PP1 kkgg 00..55 BB 2200000000110011 9290909091929391 10..0900 2105..00 CC
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40
40
40
40
信息集成与机构扁平化
传统手工管理
MRP 系统管理
销售
销售
厂级年计划
销售合同/预测
计划
生产/采购/生产准备计划
车间月计划
MPS / MRP
生产
班组计划
供应
采购计划
综合
MPS BOM MRP
销-产-供 一体化计划
基于时间轴的
产品结构树
结构层次 0
方桌
销100售00
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
集成销-产-供业务的模型
生110产00
生120产00
供130应00
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
件 1.0
件 4.0
套 1.0
生111产00
生112产00
2
面C
件 1.0
框D
件 4.0
供121应00