分层管理办法
学生分层管理办法
潘集区后圩小学学生分层教学管理办法一、学生分层学期一开始，我们可以通过测试或按期末考（入学试）成绩，把全班学生为三个层次：A、基础层；B、提高层；C、发展层。
分层目的是要达到优生不受掣肘，轻装上阵；而慢的组的学生也不再是“陪读”，不再是被动跟进实事求是，踏踏实实打好基础，由于老师对慢组有的放矢地进行帮助，这些学生的学习反而扎实了，进步也快,形成慢组不慢的格局。
“学一课得一课,做一题会一题”.二、教学分层分层授课是实施分层次教学的中心环节。
分层教学使各类学生的学习与发展“各得其所”。
例如在处理课文时，一般要求Ｃ层学生根据对话内容概括中心大意,编对话并进行表演，讲故事，做口头作文，或者自己组织语言复述课文；要求Ｂ层学生能背诵对话或课文部分段落；要求Ａ层学生熟读和理解对话或课文内容，并做到语音语调正确.在课堂操练时,教师的方式方法不是一成不变的.小组活动形式要灵活多样。
调动学生学习的积极性，提高学生参与的机率。
使用并实现优势互补的方式：①示范性回答：Ｃ组学生做示范，Ｂ组、Ａ组学生紧跟上，使各层次发挥出他们自己的最佳水平；②补充性回答：采用Ａ组开头炮,Ｂ组扩大战果、Ｃ组胜利收场,在这种层层补充、层层递进中，使问题得到完满的解决的活动方式让每个层次的学生都有成就感。
③“优差搭配，合作达标"的操练方法，如:A组、C组临时组合到一起,在C组优生的指导下,让A组同学展示成果。
使得双方都获得成就感，同时，也弥补大班授课时教师精力的不足，从而提高达标效率。
让所有的学生根据自己的水平动起来，主动参与，主动探究，这才是有效课堂的根本。
三、作业分层作业是学生巩固知识，培养解决问题能力的重要途径。
但我们教师经常为学生作业的质量头痛不已。
如：学生对待作业的态度不好，质量不高；完成作业的方式不当(比如抄袭）,有的甚至不交作业；各科抢着布置作业挤占学生的时间,降低学生学习的质量，难以有效促进学生巩固知识并形成能力.其实,我们换位思考一下，如果视听课为听“天书”，怎么可能独立完成作业呢？更何况是与优秀生一样多、一样难的作业？面对“天书”般的“题海”,这些基础差、意志力差的学生唯一的出路就是抄，抄作业就是千方百计地想减少老师们“找茬"的机会。
分层管理办法
分层管理办法
“分层管理”是指企业对职能部门作出一定的细分，形成一种由最高管理层向下层层
递减的管理体系。
它和公司的组织形式有着极其密切的关系，是公司有效管理的必要手段
之一。
分层管理的实施准则主要有以下几点：
一，根据公司的战略目标，确定企业经营活动的重点，把企业的各项工作和责任按照
重点进行分级分类。
二，从总发展目标出发，把企业的各项职能部门划分成分层，从最高层开始到最低层，形成有效的管理体系。
三，明确各分层之间的权利、职责和联系，保证各分层的协调配合，使管理系统“动
结同步”，以发挥管理效率。
四，通过建立分层管理制度，强化职位责任，提升管理效率，使企业机构及人员结构
更加有序健全。
五，实施绩效考核，坚持“任人唯贤”的原则，加强个人对企业的责任，增强管理的
弹性和绩效的持续性。
六，建立更加完善的信息价值链，建立从上到下的信息传递模式，有效掌握公司体系
内部的具体情况，快速应对外部变化。
上述是分层管理的实施准则，旨在建立一个有序、充满活力的企业管理体系。
它为公
司提供有效的管理手段，有效实现企业发展与变革的目标。
患者分层的管理办法
患者分层的管理办法引言患者分层的管理办法是一种将患者按照疾病严重程度和医疗需求进行分类和管理的方法。
通过合理划分患者群体，可以更好地配置医疗资源，提高医疗质量，实现医疗资源的优化使用。
本文将探讨患者分层管理的原则和具体实施的方法。
原则患者分层的管理应遵循以下原则：1. 公平性：患者分层应公平、公正，不偏袒特定群体。
2. 效果性：患者分层应符合治疗效果，确保患者获得适当的医疗服务。
3. 经济性：患者分层应尽量节约医疗资源，提高资源的利用效率。
4. 可操作性：患者分层应可行、操作简便，便于临床操作和管理。
方法患者分层的管理可以通过以下方法进行实施：1. 疾病分类：根据不同疾病的严重程度，将患者按照疾病类型进行分类。
常见的分类方法包括按疾病分级、按疾病分期等。
根据疾病分类的结果，可以有针对性地对不同群体的患者进行管理和治疗。
2. 医疗需求评估：根据患者的医疗需求，对患者进行评估。
评估可以包括对患者病情的严重程度、病情稳定性、需求的医疗服务等方面的评估。
根据评估结果，可以将患者分为不同的管理层次，以满足不同层次患者的医疗需求。
3. 资源配置：根据患者的分层情况，合理配置医疗资源。
高层次的患者可以获得更多的医疗资源，以满足其治疗需求；低层次的患者可以通过分级管理提高资源的利用效率，减少不必要的医疗费用和资源浪费。
4. 监测与调整：对患者分层的管理效果进行监测和评估。
根据监测结果，及时调整管理策略，提高管理效果和患者满意度。
5. 信息化支持：借助信息化技术，建立分层管理的信息系统。
通过系统化的数据管理和分析，提高管理的精确性和效率。
结论患者分层的管理是一种行之有效的方法，可以优化医疗资源的使用，提高医疗服务的质量。
在实施患者分层管理时，应遵循公平、效果、经济和可操作的原则，并通过疾病分类、医疗需求评估、资源配置、监测与调整以及信息化支持等方法来实施管理。
这将有助于提高患者的治疗效果、提高医疗质量，为患者提供更好的医疗服务。
新三板分层管理办法全文
新三板分层管理办法全⽂新三板，其实就是全国中⼩企业股份转让系统，是企业融资的⼀种⽅式。
在新三板中，有具体的分层管理制度。
那么，新三板分层管理办法全⽂是怎样的呢?今天，店铺⼩编整理了以下内容为您答疑解惑，希望对您有所帮助。
全国中⼩企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法(试⾏)第⼀章总则第⼀条为进⼀步完善全国中⼩企业股份转让系统(以下简称“全国股转系统”)市场功能，降低投资⼈信息收集成本，提⾼风险控制能⼒，审慎推进市场创新，根据《国务院关于全国中⼩企业股份转让系统有关问题的决定》和《⾮上市公众公司监督管理办法》、《中国证监会关于进⼀步推进全国中⼩企业股份转让系统发展的若⼲意见》等有关规定，制定本办法。
第⼆条全国股转系统挂牌公司的分层管理适⽤本办法。
第三条挂牌公司分层管理遵循市场化和公开、公平、公正原则，切实维护挂牌公司和市场参与主体的合法权益。
第四条全国股转系统设⽴创新层和基础层，符合不同标准的挂牌公司分别纳⼊创新层或基础层管理。
第五条全国中⼩企业股份转让系统有限责任公司(以下简称“全国股转公司”)制定客观、公开的分层标准和维持标准，并据此定期调整挂牌公司所属市场层级。
挂牌公司所属市场层级及其调整，不代表全国股转公司对挂牌公司投资价值的判断。
全国股转公司可以根据挂牌公司层级划分和调整的需要，要求挂牌公司或者主办券商等中介机构提供相关资料。
第⼆章分层标准和维持标准第⼀节分层标准第六条满⾜以下条件之⼀的挂牌公司可以进⼊创新层：(⼀)最近两年连续盈利，且年平均净利润不少于2000万元(以扣除⾮经常性损益前后孰低者为计算依据);最近两年加权平均净资产收益率平均不低于10%(以扣除⾮经常性损益前后孰低者为计算依据)。
(⼆)最近两年营业收⼊连续增长，且年均复合增长率不低于50%;最近两年营业收⼊平均不低于4000万元;股本不少于2000万股。
(三)最近有成交的60个做市转让⽇的平均市值不少于6亿元;最近⼀年年末股东权益不少于5000万元;做市商家数不少于6家;合格投资者不少于50⼈。
《全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法》
《全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法》全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法第一章总则第一条根据《证券法》等相关法律法规的规定，为规范全国中小企业股份转让系统挂牌公司的股份转让行为，促进公司健康发展，维护投资者利益，制定本办法。
第二条本办法适用于在全国中小企业股份转让系统挂牌的公司。
本办法所称全国中小企业股份转让系统挂牌公司简称“挂牌公司”。
第三条挂牌公司根据自身情况适用本办法，分类层次管理。
第二章分层管理第四条挂牌公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，根据公司财务情况、市值、经营状况、治理结构等指标，划分为不同层次。
第五条分层管理分为主板、创新层和风险防范层。
第六条主板是对市值、经营状况、治理结构等各项指标均符合规定的挂牌公司，符合条件的挂牌公司可申请进入主板。
第七条创新层是对一些市值、经营状况、治理结构等指标尚未达到主板要求但有潜力的挂牌公司，符合条件的挂牌公司可申请进入创新层。
第八条风险防范层是对市值、经营状况、治理结构等指标不符合规定的挂牌公司。
符合条件的挂牌公司将被划入风险防范层。
第三章主板管理第九条主板对符合条件的挂牌公司实行定期和不定期监管。
第十条主板要求挂牌公司做好信息披露，及时公开重要信息。
第十一条挂牌公司在主板上市后，应严格遵守相关法律法规，加强内部控制，确保信息披露的真实、准确和完整。
第十二条主板管理部门会同证券监管部门，对主板挂牌公司的信息披露、财务报告、治理结构等进行检查和评估。
第十三条主板挂牌公司如发生重大违法违规行为，将根据情况进行警示、通报、责令整改等相应的监管措施。
第四章创新层管理第十四条创新层对符合条件的挂牌公司实行定期和不定期监管。
第十五条挂牌公司在创新层上市后，应加强财务管理，提高治理水平，修缮业务模式。
第十六条创新层管理部门会同证券监管部门，对创新层挂牌公司的信息披露、财务报告、治理结构等进行检查和评估。
第十七条创新层挂牌公司如连续三年未达到主板要求，将被划入风险防范层。
医院护理人员分层管理办法
医院护理人员分层管理办法第一章总则第一条为了规范医院护理人员的分层管理工作，提高护理服务质量，保障患者的安全和健康，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于各级医院的护理人员分层管理工作。
第三条护理人员分层管理是指根据护理人员的素质、经验、能力和专业水平等，将护理人员划分为不同层次，分别管理，以便从根本上提高护理人员的综合素质和工作能力。
第四条护理人员分层管理的原则是公平公正、科学合理、激励导向、人才优先。
第五条护理人员分层管理的目标是提高护理人员的自身素质和发展空间，促进护理服务的专业化和人文化，提高患者的满意度和安全性。
第二章分层标准第六条护理人员的分层标准主要根据以下几个方面进行评估：（一）学历和专业水平：分为本科及以上学历和专科学历两个层次；（二）资历和经验：分为初级、中级和高级三个层次，初级为无经验或一年以下经验，中级为一年以上三年以下经验，高级为三年以上经验；（三）综合素质和能力：包括职业道德素养、沟通表达能力、团队协作能力、自我学习能力等方面。
第七条护理人员的分层标准应根据医院的实际情况和护理工作的需要确定，定期评估和调整。
第八条护理人员的分层标准应公示，并根据分层结果制定相应的职业发展规划和激励政策。
第三章分层管理第九条护理人员的分层管理由医院的护理部门负责，具体工作由医院领导组织实施。
第十条护理部门应根据分层结果，制定相应的管理制度和工作流程，明确各个层次的职责和要求。
第十一条高层次的护理人员应担任重要的护理岗位和管理职务，具有一定的管理能力和经验。
第十二条高层次的护理人员应带领下层护理人员进行培训和指导，提高护理质量和工作效率。
第十三条医院领导应充分重视护理人员的发展和培养，提供相应的学习和发展机会。
第十四条护理部门应定期对护理人员的学习和工作情况进行评估，对达到相应要求的人员给予相应的晋级和奖励。
第四章监督与评估第十五条护理人员分层管理工作应定期进行评估和监督，评估内容包括个人素质和职业发展情况。
护理分层管理办法
临沂经济技术开发区人民医院护理人员分层次管理办法为有效合理地使用护理人力资源，实现护理人员职责与岗位能级对应，调动其积极性,结合医院实际情况，特制定本办法。
一、分层及方法通过分层管理，实现护理人员由身份管理向岗位管理的转变，根据护士的学历、年资、职称及工作能力等对护士进行全面评价，将护理人员分为N0、N1、N2、N3、N4及专业护士六级。
（一）N0护士：大专、本科学历毕业1年以内，研究生毕业半年内或未取得护士执业资格的护理人员。
（二）N1护士：大专及以上学历、从事临床护理工作1年以上（研究生半年以上）、3年以内的注册护士，并完成N0护士培训与考核合格者.(三)N2护士：大专及以上学历、从事临床护理工作6年以内且取得护师资格，并完成N1护士培训与考核合格者。
（四)N3护士：大专及以上学历、从事临床护理工作8年以内且取得主管护师资格，并完成N2护士培训与考核合格者。
(五）N4护士：大专及以上学历、从事临床护理工作8年以上且取得主管护师以上资格，并完成N3护士培训与考核合格者。
（六）专业护士：本科及以上学历，具有主管护师以上资格，三级医院从事临床护理工作10年以上，相应临床专科经历满5年，取得相关专业护士证书,完成N4护士以上培训项目与考核合格者.2000年及以后参加工作者必须具备大学英语四级以上水平。
二、各级护理人员职责（一）N0护士职责1、在上级护士的指导下负责二级、三级护理的患者。
2、落实基础护理，掌握常用基础护理技术操作。
3、负责仪器的清洁、维护工作。
4、监测生命体征，统计出入量并记录,发现异常及时上报上级护士。
5、协助患者留取大、小便标本.（二)N1护士职责1、按照护理工作流程、标准、技术规范完成病人基础护理和一般专科护理。
2、承担轻病人的护理，包括评估病人、实施护理措施和评价护理效果。
3、按要求做好病情观察及护理记录。
4、参与重症病人护理配合.5、为患者及家属提供健康教育指导.6、参与病房管理.（三)N2护士职责1、按照护理工作流程、标准、技术规范完成病人专科护理。
分层管理办法
分层管理办法分层管理是一种组织管理的方式，通过分层级别的设置和职权的划分，实现管理工作的有效协调和高效运行。
分层管理办法涉及到组织架构的设计、职权的划分、决策的流程以及沟通的方式等方面，对于提升组织运行效率和管理水平至关重要。
一、组织架构的设计组织架构是指将组织内部的各个部门、岗位和人员按照一定的层次和关系进行有机组织和划分的系统。
在分层管理中，合理的组织架构设计可以实现职权的明确和各部门之间的协作。
常见的组织架构包括功能型、事业型、地域型等。
功能型组织架构是以各项业务职能为依据划分部门，适用于业务对接紧密、互相依赖的情况，例如研发部、市场部、财务部等。
事业型组织架构是以各项业务线为依据划分部门，适用于业务相对独立、互不依赖的情况，例如产品线一、产品线二等。
地域型组织架构是以地理区域为依据划分部门，适用于区域经营的情况，例如华北区、华南区等。
二、职权的划分职权的划分是指将权力和责任按照一定的层次和范围进行划分，明确各级管理者的权限和职责。
合理的职权划分有助于实现决策的快捷和管理的高效。
通常情况下，高层管理者具有宏观决策权和战略规划权，中层管理者具有中层决策权和组织协调权，基层管理者具有具体操作权和员工管理权。
在职权划分过程中，应注重权责相符，权限适度，避免“权力过分集中，责任过分分散”的问题。
同时，还应根据各级管理人员的能力和经验进行评估和调整，确保职权的正确认定和合理分配。
三、决策流程的规范决策流程的规范是指明确决策的程序和权限，保证决策的科学性和有效性。
不同层次的管理者在决策时应遵循相应的决策程序和权限，确保决策的合理性和及时性。
一般而言，高层管理者负责战略性决策，中层管理者负责中期规划和部门决策，基层管理者负责具体操作决策。
在决策流程中，应充分利用财务报表、市场调研、竞争情报和员工反馈等信息，慎重权衡利益和风险，做出决策。
四、沟通方式的改进沟通是组织管理的重要环节，通过有效的沟通可以实现目标的达成和问题的解决。
全国中小企业股份转让系统分层管理办法
全国中小企业股份转让系统分层管理办法全国中小企业股份转让系统分层管理办法第一章总则第一条为了规范全国中小企业股份转让系统的分层管理，促进中小企业的发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律、法规，制定本办法。
第二条全国中小企业股份转让系统分层管理的目的是提供一个公开、公平、公正的股份转让市场，满足中小企业的融资和投资需求，促进中小企业的发展。
第三条全国中小企业股份转让系统分为主板和创新板两个层级。
第四条主板适用于有一定规模、经营稳定、良好的财务状况的中小企业，符合主板的条件的企业可申请挂牌。
第五条创新板适用于具有高成长性、创新能力和市场竞争力的中小企业，符合创新板的条件的企业可申请挂牌。
第二章主板管理办法第六条主板的挂牌条件如下：（一）公司连续经营满3年以上；（二）公司最近3年无违法记录；（三）公司过去3年年度净利润均为正值；（四）公司股份总数不少于5000万股；（五）公司最近一年的财务报告已经经过审计；（六）公司董事、高级管理人员和控股股东无不良经历。
第七条主板的股份转让方式分为协议转让和集中竞价。
协议转让方式适用于交易规模较小的股份转让，集中竞价方式适用于交易规模较大的股份转让。
第八条主板的交易规则由全国中小企业股份转让系统制定，包括了交易时间、交易费用、交易流程等内容。
第九条主板的股份转让必须遵守证券法、公司法以及全国中小企业股份转让系统的相关规定。
第十条主板上市公司应按照相关规定定期披露公司经营情况和财务状况，并定期进行业务包容性和信息披露。
第十一条主板上市公司应及时披露与公司经营状况和股价波动等有关的重大事项。
第十二条主板上市公司应积极履行社会责任，保护投资者权益，维护市场秩序。
第三章创新板管理办法第十三条创新板的挂牌条件如下：（一）公司连续经营满1年以上；（二）公司最近1年无违法记录；（三）公司过去1年年度净利润为正值或呈逐年增长趋势；（四）公司具有自主知识产权或创新技术；（五）公司科研实力雄厚，具有重大创新项目；（六）公司控股股东无不良经历。
护理人员分层级管理办法
护理人员分层级管理办法一、分层级管理的目的和意义护理人员分层级管理的目的是为了实现工作任务的有效分配和管理，使护理工作有条不紊地进行。
通过合理划分层级，可以使护理人员的职责和工作分工更加明确，提高工作效率和护理质量，同时也能够为护理人员提供一个发展和晋升的机会。
二、分层级的级别划分在护理人员分层级管理中，一般可以划分为三个级别，包括初级护理人员、中级护理人员和高级护理人员。
1.初级护理人员：担任基础护理工作的岗位，主要负责基本护理任务的执行，包括生活护理、体温测量、床位整理等工作。
2.中级护理人员：在初级护理人员的基础上，负责一些疾病护理、药物管理和危重护理等工作。
需要具备较高的护理知识和实践经验。
3.高级护理人员：在中级护理人员的基础上，担任护士长、护理主任等管理岗位。
需要具备良好的组织和管理能力，负责协调、指导和监督护理工作。
三、分层级的管理要求在护理人员分层级管理中，需要明确每个级别的管理要求，包括以下几个方面。
1.职责和工作分工：对每个级别的护理人员需要明确其职责和工作分工，确保任务的有效分配和执行。
2.岗位培训和能力提升：每个级别的护理人员需要定期进行培训和学习，提高自身的专业水平和职业素养。
3.绩效考核和晋升机制：对于各个级别的护理人员，应建立相应的绩效考核和晋升机制，通过考核评估和能力提升，激励护理人员积极工作。
4.学术论文互相分享：每个级别的护理人员应鼓励积极参与学术研究活动，提高专业技能和学术水平，通过互相分享经验和成果，促进团队的共同进步。
5.沟通和协作能力：每个级别的护理人员需要具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员和其他科室进行有效合作，提高工作效率。
四、分层级管理的优势和挑战护理人员分层级管理的优势在于明确职责和工作分工，提高工作效率和护理质量，同时也为护理人员提供了一个发展和晋升的机会。
然而，分层级管理也面临一些挑战，包括管理层对各级别护理人员的理解和支持不足、各级别护理人员之间的沟通和协作困难等问题。
分层管理办法
分层管理办法一、引言分层管理是一种常见的组织管理方法，通过将组织结构分为不同的层次，实现管理职能的分工和协作。
本文将介绍一种分层管理的具体办法，以帮助组织实现高效的管理。
二、分层结构分层管理办法的首要任务是建立一个合理的分层结构。
分层结构应该基于组织的性质、规模和业务需求进行设计，确保各个层次之间的职能划分明确、权限清晰。
2.1 顶级管理层顶级管理层是组织的最高层，对整个组织的方向和战略决策负有最终责任。
顶级管理层应该具备全局视角和领导才能，能够制定长远发展规划和政策。
2.2 高层管理层高层管理层位于顶级管理层之下，负责转化顶级管理层的决策为具体行动计划。
高层管理层应具备全局把握能力，负责组织内各个部门之间的协调与沟通。
2.3 中层管理层中层管理层是组织的中间层，负责管理和协调具体的业务部门。
中层管理层应具备良好的组织和沟通能力，能够有效地传达上级的指示并督促下级的执行。
2.4 基层管理层基层管理层是组织的最底层，直接管理执行具体任务的员工。
基层管理层应具备较强的执行力和团队管理能力，能够有效地组织和调度员工的工作。
三、跨层协作在分层管理中，不同层级之间的协作是至关重要的。
为了实现高效的跨层协作，组织可以采取以下措施：3.1 建立沟通渠道组织应该建立畅通的沟通渠道，使各个层级之间能够及时地交流信息和解决问题。
沟通渠道可以包括定期的会议、报告、电子邮件等。
3.2 制定协作机制组织可以制定协作机制，明确不同层级之间的协作方式和责任分工。
例如，可以设立跨层级的工作组来处理特定的问题或项目。
3.3 培养跨层领导力组织可以培养具有跨层领导力的管理人员，他们能够跨越不同层级，协调各个部门之间的工作并解决冲突。
四、分层管理的优势分层管理办法有以下几个优势：4.1 明确职责和权限分层管理能够明确各个层级的职责和权限，避免职责不清、权限交叉导致的混乱和冲突。
4.2 提高效率和灵活性分层管理能够将组织的事务分解成小的管理单元，提高处理效率和灵活性。
护士分层的管理办法
护士分层的管理办法1. 引言护士是医疗团队中至关重要的一员，他们承担着照顾病人、监测病情、执行医嘱等重要职责。
为了更好地管理护士团队，提高工作效率和质量，我们制定了以下的护士分层管理办法。
2. 分层定义护士分层是根据护士的经验、技能、资质等进行的分级管理。
分层可以帮助确定护士在工作中的职责和权限，使团队更加高效地协作，提供优质的护理服务。
3. 分层制度3.1 分层标准根据护士的职业资格、工作年限和专业技能等，我们将护士团队划分为以下几个层级：- 初级护士- 中级护士- 高级护士- 护士长3.2 分层职责和权限每个层级的护士都有相应的职责和权限：- 初级护士：负责基础护理工作，如协助病人清洁、测量体温等。
需在高级护士的指导下执行。
- 中级护士：负责常规护理工作，如给药、更换敷料等。
可以独立执行，但需报告给高级护士。
- 高级护士：负责复杂护理工作，如术后护理、疾病监测等。
可以独立执行，并指导初级和中级护士的工作。
- 护士长：负责护士团队的管理和组织，包括岗位分配、工作安排等。
同时需要协助医生提供专业建议。
3.3 分层培训和评估为了保证护士的专业水平和工作质量，我们将制定相应的培训和评估计划：- 初级护士：提供基础护理知识和技能培训，并定期进行评估。
- 中级护士：提供进阶培训，包括药物知识、救护技能等，并定期进行评估。
- 高级护士：提供专业进修课程和病情监测技能培训，并定期进行评估。
- 护士长：提供管理和领导力培训，包括团队管理、决策能力等，并定期进行评估。
4. 实施与监督4.1 实施措施为了有效实施护士分层管理办法，我们将采取以下措施：- 制定分层标准和职位描述，明确各层级的职责和权限。
- 开展护士培训和评估计划，提高护士的专业水平和工作质量。
- 建立良好的沟通机制，促进护士间的协作和信息交流。
4.2 监督与评估为了确保护士分层管理的有效性，我们将进行定期的监督与评估：- 定期检查各层级护士的工作情况，确保职责的落实和执行。
护理人员分层管理办法
护理人员分层管理办法为充分发挥护理人力资源管理效能,实现护理人员能级对应,提高护理人员的综合素质，调动其工作积极性，结合医院实际情况,制定本办法。
一、分层依据根据护理人员的工作能力、专业技术水平、工作年限、职称和学历等要素,对护理人员进行全面的评价，将护理人员分为四级,即0级护士、一级护士、二级护士、三级护士.二、任职资格及能力要求(一）0级护士任职资格及能力要求1、大专及以上学历毕业一年内，已通过“护士执业资格考试”，但未取得《护士执业证》。
已签订《高校毕业生就业见习协议》,或刚参加工作未满一年的护理人员。
2、具有主动学习意识，主动学习护理专业知识。
3、具有护士专业热情和良好的慎独、奉献精神，工作认证负责。
（二）一级护士任职资格及能力要求1、在我院从事临床护理工作满一年的注册护士。
2、有一定专科领域护理知识和技能，能独立评估和护理患者.3、具有较好的沟通能力.4、有较好的学习态度,主动学习护理相关法律法规和规章制度。
5、具有一定风险评估及防范能力。
6、具有护士专业热情和良好的慎独、奉献精神，工作认证负责。
（三）二级护士任职资格及能力要求1、凡具备以下条件者，可晋升为二级：（1）中专学历，在我院从事临床护理工作满7年，注册护士，护师职称。
（2)大专学历，在我院从事临床护理工作满5年，注册护士,护师职称.（3）本科及以上学历，在我院从事临床护理工作满3年，注册护士，护师职称。
2、具有加强的专科领域护理知识和技能，能独立评估和护理重症患者.3、具有良好的人际交往沟通和协调能力.4、熟悉护理相关法律法规和规章制度。
5、具有良好的风险评估及防范能力.6、具有一定的预防和处理应急情况的能力.7、具有良好的临床教育能力.8、具有护士专业热情和良好的慎独、奉献精神,工作认证负责。
（四）三级护士任职资格及能力要求1、凡具备以下条件者，可晋升为三级：（1）中专学历，在我院从事临床护理工作满14年,注册护士,主管护师职称。
医院护理人员分层管理办法
医院护理人员分层管理办法第一章总则第一条规定本医院护理人员分层管理的原则、目标和任务，明确层级关系，规范护理人员的职责、权利和义务。
第二章分层原则第二条本医院护理人员分层管理原则为：层级分明、责权一致、保障平等、促进发展。
第三条对于护理人员分层的原则如下：（一）按照职位、能力及业绩分级；（二）层级之间分工明确、权责明确；（三）鼓励护理人员在职能、技术与管理方面发展；（四）提供公平的晋升机会。
第四条本医院护理人员分层管理包括以下四个层级：初级护士、中级护士、高级护士、主管护士。
第五条各级护理人员的职责及权利义务如下：（一）初级护士：按照医嘱和护理工作安排进行基础护理及日常管理；（二）中级护士：在初级护士的基础上，开展进一步护理技术操作和常规护理管理；（三）高级护士：在中级护士的基础上，担负疾病护理、急救护理等专业工作；（四）主管护士：担负科室护理管理工作，负责护理质量控制、护理培训等任务。
第六条护理人员分层管理的具体目标和任务如下：（一）提升护理服务质量，提高患者满意度；（二）合理分配护理资源，提高工作效率；（三）激励护理人员的积极性，促进护理专业发展；（四）确保医疗质量和患者安全。
第二章分层管理的实施第七条护理人员分层管理实施的具体措施如下：（一）制定分层管理方案，明确各级护理人员的职责和权利义务；（二）建立相应的薪资体系，按照层级确定薪资水平；（三）加强对护理人员的培训和考核，提高专业素质和技能水平；（四）完善护理人员晋升机制，通过考核和竞聘等方式晋升；（五）建立护理人员的绩效考评制度，及时调整工作岗位。
第八条初级护士的选拔条件和晋升要求如下：（一）具备护士执业证书；（二）责任心强，服务意识强；（三）具备一定的护理技能和基本的管理能力；（四）参加护理培训和考核，成绩合格者可晋升为中级护士。
第九条中级护士的选拔条件和晋升要求如下：（一）具备初级护士职称；（二）具备一定的临床护理经验；（三）具备较高的护理技能和管理能力；（四）参加护理培训和考核，成绩合格者可晋升为高级护士。
护理人员分层管理办法
某某医院护理人员分层级管理办法为了加强护理队伍建设，促进护理质量持续改进，特制定护理人员分层管理办法，通过分层级管理，实现护理人员由身份管理向岗位管理转变，护理人员结构形成梯队，专业分布合理，并与所实施的等级护理和专科护理相适应。
一、分层及方法根据护士的学历、资历、职称、工作能力、综合考评结果及院龄对护士进行全面评价，分为N0、N1、N2、N3、N4五级。
（一）、N0级护士：中专及以上学历、注册在本院后从事临床护理工作1年以内的护理人员。
能独立值班为A级，不能独立值班为B 级。
（二）、N1级护士：中专及以上学历、注册在本院后从事临床护理工作≥1年的护士，已能独立值班，并完成N0护士培训并且考核合格者。
分A、B级管理。
（三）、N2级护士：中专及以上学历、注册在本院后从事临床护理工作≥4年的护士和护师，并完成N1护士培训并且考核合格。
分为A、B、C三级管理，C级为≥4年至6年，B级为≥6年至8年并已取得护师职称，A级为≥8年。
（四）、N3级护士：中专及以上学历、注册在本院后从事临床护理工作≥10年并已取得主管护师职称的护士，并完成N2护士培训并且考核合格者。
分为A、B级管理，B级为中专及以上学历、职称取得年限＜5年，A级为大专及以上学历、职称取得年限≥5年。
（五）、N4级护士:大专及以上学历、注册在本院后从事临床护理工作20年以上并且取得副主任护师以上职称，并完成N3护士培训并且考核合格者。
二、各级护理人员职责不同层级护士搭配排班，实施责任制整体护理，每位按照对应层次和结合科室实际、本班次实际履行职责，能力强责任心强的N1级以上护士可以承担责任组长工作。
（一）、N0级护士职责1、在上级护士指导下负责二级、三级护理的患者。
2、落实基础护理，掌握常用基础护理技术操作。
3、负责仪器的清洁维护工作。
4、监测生命体征、统计出入量并记录，发现异常及时上报。
5、协助患者留取大、小便标本。
（二）、N1级护士职责1、按照护理工作流程、标准、技术规范完成病人基础护理和一般专科护理。
分层管理办法
分层管理办法引言随着人类社会的不断发展，管理层次与管理体系的建立与完善也越来越重要。
在企事业单位和政府机构中，“分层管理办法”已经成为管理体系中不可或缺的一部分。
本文将从分层管理的定义、特点、优缺点等方面入手，对分层管理的意义加以阐释，最后提出一些完善分层管理的具体措施。
一、分层管理的定义分层管理是指将组织结构划分为不同级别，对各级别的管理进行分工，每个级别管理者按照职责范围和管理权限去管理下一级别的工作，以满足公司或机构的组织目标与要求。
分层管理的本质是一种层级式的控制，对于一个复杂的组织来说，采用分层管理的方法对各个层级的工作进行规划和分工是最好的选择。
这使得各部门的工作各司其职，井然有序，方便管理者进行监督和协调，更好地达到企业目标。
二、分层管理的特点1、层次性分层管理具有明显的层次性，各个层次之间互相交错，并且具有一定的等级关系，各层次之间形成了底层到高层的上下层级关系。
每层管理者要负责下层工作的协调和控制，同时接受上层的指挥和控制。
2、分工性分层管理根据组织的任务和职能的不同，对各个层次之间进行分工和分配，工作任务的不同分工使各个层次的人员能够更专注地从事自己所负责的工作。
3、控制性分层管理的每一层都需要向上级管理者汇报工作，同时也要对下级管理者进行管理和指导。
这种控制性使得企业的目标能够被更好地实现。
三、分层管理的优点1、优化管理分层管理可以使得各部门的管理更加专业化，使得领导者更好地了解下层工作情况，制定正确的决策和策略，提高企业运营的效率和效益。
2、强化纪律分层管理要求各层次管理人员从上到下遵循公司制度和规章，层层执行，这样可以形成一套严谨的组织机构和工作流程，提高了企业管理的纪律性。
3、明确职责分层管理明确了每个人员在组织中的职责范围和权利性质，有助于形成团队中各层次之间的协作和合作精神，提高工作效率。
四、分层管理的缺点1、信息传递不及时由于信息的层层传递，分层管理容易导致信息的失真和滞后，增加了信息交流和沟通的难度，影响了企业的反应速度和决策的准确性。
分层管理办法
分层管理办法分层管理办法一、引言分层管理是一种组织管理方式，通过将管理职责和权力分配到不同层次的管理者上，实现对组织的有效管理和运作。
本旨在分析和规范分层管理的相关内容，为企业实践提供指导和建议。
二、管理层级划分1. 高级管理层1.1 董事会- 董事会的组成与职责- 董事会的决策程序1.2 总经理- 总经理的职责和权力- 总经理与董事会的协同关系2. 中层管理层2.1 部门经理- 部门经理的职责和权力- 部门经理的绩效评估和激励机制 2.2 分部经理- 分部经理的职责和权力- 分部经理之间的协调和合作3. 基层管理层3.1 班组长- 班组长的职责和权力- 班组长的管理技巧和团队建设 3.2 一线主管- 一线主管的职责和权力- 一线主管的工作安排和绩效考核三、分层管理的原则1. 分权和负责原则- 分权原则的含义和作用- 负责原则的重要性和实践方法2. 层级优化原则- 原则意义和优化方式- 设定合理层级的方法和指标3. 信息传递和协调原则- 信息传递的难点和方法- 跨层级协调的技巧和工具四、分层管理的实践方法1. 设定管理目标和指标- 目标的制定原则和注意事项- 指标的设定和监控方法2. 建立有效的沟通渠道- 内部沟通渠道的建设和管理- 跨部门沟通的策略和技巧3. 培养和激励管理人员- 管理人员培养计划的设计和实施 - 激励机制的建立和改进五、分层管理的挑战与应对1. 组织文化和变革- 分层管理对组织文化的影响和调整- 分层管理的变革策略和实施方法2. 跨层级协作和决策速度- 跨层级协作的挑战和解决方案- 决策速度与风险控制的平衡3. 绩效评估和激励机制- 绩效评估的困境和改进途径- 激励机制的设计和优化六、附件本所涉及的附件如下：- 分层管理组织结构图- 高级管理层职责分工表- 中层管理层职责分工表- 基层管理层职责分工表七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 董事会：法律法规规定的对公司进行监督和决策的机构。
分层管理办法
分层管理办法【公司名称】分层管理办法第一章总则第一条为了有效实施公司管理，提高组织运营效率，规范各级管理职能，制定本办法。
第二条分层管理是指公司采用逐级负责、层层授权的管理模式，实现管理职能的分工与协调。
第三条分层管理原则包括层级分明、权责明确、适度授权、有效协同、负责制等。
第四条分层管理适用于公司内部各类组织结构，包括部门、项目组、工作小组等。
第五条本办法适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和普通员工。
第二章管理层第一节董事会第六条董事会是公司最高决策机构，负责批准公司重要决策和业务计划。
第七条董事会由公司股东选举产生，设立董事长及若干董事。
第八条董事长负责组织董事会会议、决策执行和对外代表等职责。
第九条董事根据公司战略和业务需要进行决策，监督公司经营管理情况。
第二节高级管理层第十条高级管理层包括总经理、副总经理和各部门主管等。
第十一条总经理是公司的执行负责人，负责日常管理工作、业绩评估和人员安排等。
第十二条副总经理协助总经理工作，分管公司各部门和分支机构。
第十三条各部门主管负责安排本部门内部工作，实施部门的目标和任务。
第三章部门管理第一节部门设置第十四条部门是指公司内的职能机构，按照业务范围和职责分设不同的部门。
第十五条部门设置由董事会或总经理责成相关部门进行规划和调整。
第十六条部门主管由总经理任命，负责部门内日常管理和工作协调。
第二节部门职责第十七条各部门应按照公司整体战略，执行公司规定的各项业务任务。
第十八条各部门应协调合作、信息共享、互相支持，实现整体工作稳定发展。
第四章员工管理第一节岗位职责第十九条公司应对每个岗位制定明确的职责和工作要求。
第二十条员工应按照岗位职责，执行所在部门的工作任务。
第二节绩效考核第二十一条公司对员工工作进行定期考核，评估其绩效和达成目标情况。
第二十二条绩效考核结果将作为奖惩、晋升、调整薪酬等决策的重要依据。
【附件】：本文档未涉及附件部分。
【法律名词及注释】：1. 分层管理：指在组织中逐级进行管理，实现各级管理职能的分工与协调。
分层管理办法
分层管理办法分层管理办法简介分层管理是一种常用的管理方法，通过将组织分为不同的层级，可以更有效地管理和控制组织的运作。
本文将探讨分层管理的定义、优点、缺点以及如何实施该管理方法。
定义分层管理是指将一个组织分成多个层级，每一层级负责不同的职能和任务，并通过不同的授权和责任来实现组织的目标。
在分层管理中，每个层级都有自己的管理者和下属，形成了清晰的管理层次。
优点精细化管理：分层管理可以将组织分解成更小的部门和团队，使得管理更加精细化，每个部门可以专注于自己的任务。
效率提升：通过分层管理，可以更好地分配资源和任务，提高组织的效率和生产力。
分工明确：每个层级都有明确的职责和权限范围，避免了混乱和冲突，促进了工作的顺利进行。
缺点沟通成本增加：分层管理层级多，可能会导致沟通成本增加，信息传递可能会出现阻碍和延迟。
决策效率下降：由于决策需要经过多个层级的审批和协调，可能会导致决策效率下降，影响组织的灵活性。
层级之间竞争：不同层级之间可能存在利益冲突和竞争，影响组织的整体合作和协调。
实施分层管理的步骤1. 确定层级结构：根据组织的规模和业务需求确定适合的层级结构，包括主管层、中层管理和基层员工。
2. 明确职责权限：每个层级的管理者需要明确分配任务和权限，使得每个层级都能够清晰地知道自己的职责范围。
3. 建立有效的沟通机制：确保信息能够顺畅地在不同层级之间传递，建立定期的沟通会议和报告机制。
4. 监督和评估：建立监督机制，对各个层级的绩效和工作进行评估，及时纠正问题并提高管理效率。
5. 持续改进：定期评估分层管理的效果，根据实际情况进行调整和改进，使得管理方式更加适应组织的需求。
总结分层管理是一种常用的管理方法，可以有效地帮助组织实现目标并提高管理效率。
但是，分层管理也存在一些缺点，需要注意沟通成本和决策效率等问题。
在实施分层管理时，组织需要明确层级结构、职责权限，并建立良好的沟通机制，持续改进管理方式，以适应不断变化的环境和需求。
医院护理人员分层管理办法
开远市人民医院护理人员分层管理办法(试行)为进一步加强医院护理队伍的科学管理,扎实推进优质护理服务，切实提高临床护理质量和服务水平，医院根据云南省及红河州《优质护理服务病区的评价标准》的要求,本着“能力优先,利于工作,利于个人发展，利于团队建设”的分层原则，针对全院护士工作能力、专业技术职称、工作年限、学历水平，合理设置护士层级,实行分层级管理，使护理人员真正形成梯队，满足不同病人、不同疾病及病情的需要，特制定《开远市人民医院护理人员分层管理办法(试行)》如下：一、护士分层级管理的目的使护士人尽其才，充分体现自身价值和岗位价值,激发护士的进取心和成就感 ; 使护理管理进一步满足病人对护理服务需求，护士成长与专业发展需求；利于医护配合与医疗安全需求，促进团队协作，实现“以人为本"的管理目标。
二、护士分层级管理的构建(一)搭建分层级管理组织架构，合理设置护士层级管理架构护理部主任科护士长 N5 五级护士二级学科护士长 N4 四级护士护理组长 N3 三级护士N2 二级护士N1 一级护士1(二)各层级护理人员资质构成模式护士层级名称学历要求职称要求N5 级护士硕士、大学本科主任护师、副主任护师N4 级护士硕士、大学本科、专科主任护师、副主任护师、主管护师N3 级护士硕士、大学本科、专科主管护师、护师N2 级护士硕士、大学本科、专科、中专护师、护士N1 级护士专科、中专护士1、根据护理人员的不同能级,设立 N5 级护士(高级专科护士)、 N4 级护士(高级责任护士)、N3、N2 级护士(初级责任护士)、N1 级护士(助理护士)等不同层级护理岗位,赋予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务，满足不同患者、不同疾病及病情的需要,负责所管床患者的所有护理工作(基础护理、病情观察、用药治疗、健康教育…)确保护理质量。
2、在层级管理体制中，护理人员结构形成梯队,专业分布合理，并与所实施的等级护理和专科护理相适应.3、各层级的任职资格、工作职责及内容，根据职称、学历和专科知识及工作表现工作能力等进行合理分配，其中责任护士采取竞选上岗方式选取。
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全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步完善全国中小企业股份转让系统(以下简称“全国股转系统”)市场功能，降低投资人信息收集成本，提高风险控制能力，审慎推进市场创新，根据《国务院关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》和《非上市公众公司监督管理办法》、《中国证监会关于进一步推进全国中小企业股份转让系统发展的若干意见》等有关规定，制定本办法。
第二条全国股转系统挂牌公司的分层管理适用本办法。
第三条挂牌公司分层管理遵循市场化和公开、公平、公正原则，切实维护挂牌公司和市场参与主体的合法权益。
第四条全国股转系统设立创新层和基础层，符合不同标准的挂牌公司分别纳入创新层或基础层管理。
第五条全国中小企业股份转让系统有限责任公司(以下简称“全国股转公司”)制定客观、公开的分层标准和维持标准，并据此定期调整挂牌公司所属市场层级。
挂牌公司所属市场层级及其调整，不代表全国股转公司对挂牌公司投资价值的判断。
全国股转公司可以根据挂牌公司层级划分和调整的需要，要求挂牌公司或者主办券商等中介机构提供相关资料。
第二章分层标准和维持标准第一节分层标准第六条满足以下条件之一的挂牌公司可以进入创新层：(一)最近两年连续盈利，且年平均净利润不少于2000万元(以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据)；最近两年加权平均净资产收益率平均不低于10%(以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据)。
(二)最近两年营业收入连续增长，且年均复合增长率不低于50%；最近两年营业收入平均不低于4000万元；股本不少于2000万股。
(三)最近有成交的60个做市转让日的平均市值不少于6亿元；最近一年年末股东权益不少于5000万元；做市商家数不少于6家；合格投资者不少于50人。
第七条根据第六条的规定进入创新层的挂牌公司，还应当满足以下条件：(一)最近12个月完成过股票发行融资(包括申请挂牌同时发行股票)，且融资额累计不低于1000万元；或者最近60个可转让日实际成交天数占比不低于50%。
(二)公司治理健全，股东大会、董事会和监事会制度、对外投资管理制度、对外担保管理制度、关联交易管理制度、投资者关系管理制度、利润分配管理制度和承诺管理制度完备；公司设立董事会秘书并作为公司高级管理人员，董事会秘书取得全国股转系统董事会秘书资格证书。
(三)最近12个月不存在以下情形：1.挂牌公司或其控股股东、实际控制人，现任董事、监事和高级管理人员因信息披露违规、公司治理违规、交易违规等行为被全国股转公司采取出具警示函、责令改正、限制证券账户交易等自律监管措施合计3次以上的，或者被全国股转公司等自律监管机构采取了纪律处分措施。
2.挂牌公司或其控股股东、实际控制人，现任董事、监事和高级管理人员因信息披露违规、公司治理违规、交易违规等行为被中国证监会及其派出机构采取行政监管措施或者被采取行政处罚，或者正在接受立案调查，尚未有明确结论意见。
3.挂牌公司或其控股股东、实际控制人，现任董事、监事和高级管理人员受到刑事处罚，或者正在接受司法机关的立案侦查，尚未有明确结论意见。
(四)按照全国股转公司的要求，在会计年度结束之日起4个月内编制并披露年度报告；最近两个会计年度的财务会计报告被会计师事务所出具标准无保留意见的审计报告；按照第六条第二项规定进入创新层的挂牌公司，最近三个会计年度的财务会计报告被会计师事务所出具标准无保留意见的审计报告。
(五)全国股转公司规定的其他条件。
第八条申请挂牌公司满足以下条件之一的，可以挂牌时直接进入创新层：(一)最近两年连续盈利，且年平均净利润不少于2000万元(以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据)；最近两年加权平均净资产收益率平均不低于10%(以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据)；申请挂牌同时发行股票，且融资额不低于1000万元。
(二)最近两年营业收入连续增长，且年均复合增长率不低于50%；最近两年营业收入平均不低于4000万元；挂牌时股本不少于2000万股。
(三)做市商家数不少于6家；申请挂牌同时发行股票，发行对象中包括不少于6家做市商，按发行价格计算的公司市值不少于6亿元，且融资额不低于1000万元；最近一期期末股东权益不少于5000万元。
第九条根据第八条的规定进入创新层的申请挂牌公司，还应当满足以下条件：(一)申请挂牌即采用做市转让方式。
(二)公司治理健全，股东大会、董事会和监事会制度、对外投资管理制度、对外担保管理制度、关联交易管理制度、投资者关系管理制度、利润分配管理制度和承诺管理制度完备；公司设立董事会秘书并作为公司高级管理人员，董事会秘书取得全国股转系统董事会秘书资格证书。
(三)最近12个月不存在以下情形：申请挂牌公司或其控股股东、实际控制人，现任董事、监事和高级管理人员被中国证监会及其派出机构采取行政监管措施或者被采取行政处罚，或者正在接受立案调查，尚未有明确结论意见。
(四)最近两年及一期的财务会计报告被会计师事务所出具标准无保留意见的审计报告；按照第八条第二项规定进入创新层的申请挂牌公司，最近三个会计年度的财务会计报告被会计师事务所出具标准无保留意见的审计报告。
(五)全国股转公司规定的其他条件。
第十条未进入创新层的挂牌公司进入基础层。
第二节维持标准第十一条进入创新层的挂牌公司应当满足以下维持条件之一：(一)最近两年连续盈利，且年平均净利润不少于1200万元(以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据)；最近两年加权平均净资产收益率平均不低于6%(以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据)。
(二)最近两年营业收入连续增长，且年均复合增长率不低于30%；最近两年营业收入平均不低于4000万元；股本不少于2000万股。
(三)最近有成交的60个做市转让日的平均市值不少于3.6亿元；最近一年年末股东权益不少于5000万元；做市商家数不少于6家。
第十二条进入创新层的挂牌公司除满足第十一条规定的维持条件外，还应当满足以下条件：(一)合格投资者不少于50人。
(二)最近60个可转让日实际成交天数占比不低于50%。
(三)公司治理符合第七条第二项的要求，且最近12个月不存在以下情形：1.挂牌公司或其控股股东、实际控制人，现任董事、监事和高级管理人员因信息披露违规、公司治理违规、交易违规等行为被全国股转公司采取出具警示函、责令改正、限制证券账户交易等自律监管措施合计3次以上的，或者被全国股转公司等自律监管机构采取了纪律处分措施。
2.挂牌公司或其控股股东、实际控制人，现任董事、监事和高级管理人员因信息披露违规、公司治理违规、交易违规等行为被中国证监会及其派出机构采取行政监管措施或者被采取行政处罚，或者正在接受立案调查，尚未有明确结论意见。
3.挂牌公司或其控股股东、实际控制人，现任董事、监事和高级管理人员受到刑事处罚，或者正在接受司法机关的立案侦查，尚未有明确结论意见。
(四)按照全国股转公司的要求，在会计年度结束之日起4个月内编制并披露年度报告；最近三个会计年度的财务会计报告被会计师事务所出具标准无保留意见的审计报告。
(五)全国股转公司规定的其他条件。
第三章层级划分和调整第十三条全国股转公司根据分层标准及维持标准，于每年5月最后一个交易周的首个转让日调整挂牌公司所属层级(进入创新层不满6个月的挂牌公司不进行层级调整)。
基础层的挂牌公司，符合创新层条件的，调整进入创新层；不符合创新层维持条件的挂牌公司，调整进入基础层。
全国股转公司可以根据分层管理的需要，适当提高或降低挂牌公司层级调整的频率。
第十四条全国股转公司正式调整挂牌公司层级前，在全国股转系统官网公示进入基础层和创新层的挂牌公司名单。
挂牌公司对分层结果有异议或者自愿放弃进入创新层的，应当在3个转让日内提出。
全国股转公司可视异议核实情况调整分层结果。
层级调整期间，挂牌公司出现本办法第七条第三项或者第十五条规定情形的，不得调整进入创新层。
第十五条创新层挂牌公司出现以下情形之一的，自该情形认定之日起20个转让日内直接调整至基础层：(一)挂牌公司因更正年报数据导致财务指标不符合创新层标准的。
(二)挂牌公司被认定存在财务造假或者市场操纵等情形，导致挂牌公司不符合创新层标准的。
(三)挂牌公司不符合创新层公司治理要求且持续时间达到3个月以上的。
(四)全国股转公司认定的其他情形。
第四章附则第十六条全国股转公司分别揭示创新层、基础层挂牌公司的证券转让行情和信息披露文件。
第十七条本办法下列用语的含义：(一)净利润：是指归属于挂牌公司股东的净利润，不包括少数股东损益。
(二)年均复合增长率=√(R_n/R_(n-2) ) -1，其中Rn代表最近一个完整会计年度(第n年)的营业收入。
(三)最近有成交的60个做市转让日：是指以4月30日为截止日，在最长不超过120个转让日的期限内，最近有成交的60个做市转让日。
(四)最近12个月：是指以4月30日为截止日，往前计算的最近12个月。
(五)最近60个可转让日：是指以4月30日为截止日，扣除暂停转让日后的最近60个转让日。
(六)股东权益：是指归属于挂牌公司股东的所有者权益，不包括少数股东权益。
(七)合格投资者：是指符合《全国中小企业股份转让系统投资者适当性管理细则(试行)》第三条至第五条规定的投资者。
(八)申请挂牌同时发行股票：是指申请挂牌公司在依法取得全国股转公司同意挂牌函后至正式挂牌前，按照全国股转公司有关规定向合格投资者发行股票的行为。
(九)本办法第六条、第十一条和第十二条规定的股本、做市商家数、合格投资者，以截止到4月30日为准。
(十)不少于、不低于、以上均含本数。
第十八条本办法由全国股转公司负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行。