母婴会员运营案例分析

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在母婴内容领域一片红海的状况下,为何有的企业能够独善其身,屡创销售佳绩,这离不开数字化解决方案的助力。针对母婴行业,SCRM系统结合服务各客户的经验,总结出母婴行业解决方案,在构建全域用户运营平台的基础上,通过内容与活动的精细化运营,助力品牌锁定超级会员用户,大幅提升销售效率。

下面通过某母婴品牌的案例来看看他们是如何进行会员运营的。

这些频频10w+的母婴文章,你一定想不到居然来自母婴企业公众号。

随着电商的兴起,原本偏重线下渠道的该母婴品牌开始发展线上电商平台,但随着互联网的高速发展与消费升级浪潮的兴起,品牌获取新客的成本越来越高(无论线上还是线下),而原本连接会员的方式也急需进一步升级。

“母婴行业有其品类自身的特殊性。奶粉属于高频产品,一旦新用户选择了一款奶粉,其忠诚度就会很高。通过会员服务的方式拿到消费者的数据,对于后续的销售来说具有很大的价值”该企业新零售发展部部长这样说。

母婴品牌拉新难,获客成本高的现状促使该品牌改变原思路,力图通过拥抱数字化突破困境。首先就是思想的转变,从流量思维转变到以用户为中心的精细化运营。落实到行动上,该企业开始树立统一的会员体系,并统一管理思路。而新零售时代,要想实现精细化用户运营,智能数据的应用是关键,第一步就是收集和打通全渠道数据。

下面我们就针对该方案进行一个简单的分析。

1、传统母婴品牌数据运用的难点

线上线下割裂的困境:相比拥有完全数字化人口数据的互联网公司,传统母婴英氏的数据更多的是在线下经销商和线上电商平台手中,也就是常说的“线上线下困境”,数据的收集和运用很困难。

其中,门店的数字化是品牌面临的首要挑战。该母婴品牌在全国拥有3万多家门店,如何与消费者直接通话,并留存其属性及行为数据是一大挑战。

其次,用户数据画像不明、互动环节缺失也让该企业无法更深入了解每个消费者的个性化需求,难以实现千人千面的精准营销,打造更好的客户体验。

直到近几年微信成为移动互联网流量入口的崛起,母婴快消零售品牌人、货、场相互割裂的无解难题才有了破解的希望。

2、SCRM 平台作为数字化变革的基础

正是看到微信作为连接器的巨大价值,该母婴品牌也在2015 年末明确了以SCRM 作为方向,希望以微信作为连接器与消费者直接沟通,并沉淀线上线下互动数据进而打通全渠道触点的入口

该企业新零售发展部部长也强调,无论是全渠道数据化、构建社群生态还是整个数字化变革愿景的实现,SCRM 平台都是基础。

选型SCRM的侧重点主要有三点,分别是安全性、可用性、延展性。

在梳理了该母婴品牌各个渠道的情况之后,搭建了一个能够将原有CRM 数据以及其他内部流量系统打通的数据平台。

同时,根据品牌的运营目标,围绕获取新客、线下活动、会员整改等场景设计数据收集策略和用户互动策略。例如,考虑到目前线下渠道仍占据品牌整体销售接近70-80% 的比重,该母婴品牌就以离消费者最近的触点——导购员作为新客获取的连接点。

通过智慧导购管理系统,将全国范围内的线下门店纳入到SCRM 体系当中,并用微信进行统一的管理。通过导购扫码+消费者扫码的方式,品牌不仅可以迅速扩大会员基数,还可以做到对于获客渠道的追踪。

更重要的是,奖励机制的引入能够有效激励销售转化中的关键节点不断拉新。而消费者也可通过扫描产品积分包装上的二维码,享受到会员专属积分和奖励,从而提升产品复购率和品牌忠诚度。

另一个常见的应用场景则是母婴品牌面向年轻妈妈举办的亲子活动。以往活动中互动数据很难留存,销售线索很难管理。为此他们推出了一个集宣传、报名、签到和互动

于一体的活动小助手工具。对活动感兴趣的妈妈们可以直接通过微信入口提交报名信息。门店导购亦可通过线上邀约的方式邀请老会员参与活动。

这样一来,无论是前期的预热宣传和报名阶段,还是现场的签到和互动环节,该母婴品牌都能通过一个完整的机制沉淀用户信息和行为数据,为后续向消费者推荐集团旗下的其他产品、促进交叉购买打下基础。

3、打通会员数据,实现渠道去中心化

用微信实现与品牌全渠道数据的打通。微信体系内部的营销活动和电商数据,以及线下门店都可以通过导购或者二维码的方式,在用户互动和数据层面上做到比较深入的链接。但比如天猫平台,就只能做到限于交易数据层面上的链接。

在SCRM系统,将各渠道的交易数据与微信中的数据对接,还是能帮品牌了解到各具体消费者在微信上更喜爱什么样的内容,在天猫购买过什么样的商品,在线下的哪个触点促成了购买行为……数据沉淀后,能帮助品牌在各个渠道更好地与消费者互动。

落实到母婴就是“渠道去中心化”,除了常规的产品积分包装、线上电商、经销商门店等常规触点外,任何妈妈和宝宝出现的场所,例如医院、影楼、婴儿游泳馆、月子会所……都能以运营、互动、激励的方式,成为该母婴品牌拉新和销售的渠道。

当然,全面数字化和社群服务平台都是服务于集团董事长所说的“家庭会员制”的终极目标。

其缘由是,女性成为妈妈后,主导家庭消费中的70%的购物决策。该品牌已经通过旗下的某尿布和奶粉产品切入了母婴市场,建立与妈妈群体的初步联系,累积了精准的用户画像。

而未来随着会员营销管理体系的成熟,以母婴为基点进军家庭市场,并基于BI数据的运转帮助品牌快速实现品类的扩张。可以说,未来在如何运用数据上还会有非常丰

富的想象空间。

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