集成灶厨电门店销售式设计师薪酬提成激励机制方案
厨房厨卫电器灶具油烟机集成灶维修师傅薪酬绩效考核管理制度
房厨卫电器灶具油烟机集成灶维修师傅薪酬绩效考核管理制度目的：为明确电器安装维修人员待遇核算办法，规范薪酬及考核管理，激励员工作积极性，特制定本办法。
适用范围：本办法适用于电器送货、安装、及售后人员。
主要内容：电器安装维修、送货、售后人员待遇核算办法
1、月收入构成：
底薪+（安装提成+维修提成+销售提成）绩效Y+信息收集奖+年终奖励
2、底薪
冈位固定部分/月底薪浮动部分I-L-I］亠
高级安装维修师
1800
中级安装维修师1600
详见提成表
安装维修师1500
学徒保底（固定2000）学习期无提成
3、安装提成表：
项目送装合计安装送货备注
炉具201010
燃气热水器201010
强排热水器252010
电热水器302010。
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管理方案手册
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管
理方案手册
商场于1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：
一、提成比例：
1、销售总监：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5‰提成
2、橱柜店长：店长基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5.1‰销售提成
安昌店店长基础工资＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成
3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1.5%提成
4、行政经理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1‰提成
5、行政助理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的0.8‰提成
6、衣柜店长：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总
金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成
7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾。
橱柜销售的奖励制度范本
橱柜销售奖励制度范本一、总则为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖励制度。
本制度适用于公司所有橱柜销售人员。
二、销售提成1. 销售提成分为底薪和提成两部分，比例为4:6。
2. 底薪为固定工资，按月发放。
3. 提成根据销售金额计算，提成率为千分之三。
4. 销售金额达到300万元及以上时，提成率调整为千分之五。
5. 销售金额达到400万元及以上时，提成率调整为百分之一。
三、团队奖金1. 提成中的30%作为团队奖金，根据团队整体业绩分配。
2. 团队奖金每月发放一次，与个人提成同期。
3. 团队奖金的分配原则是：业绩突出、团队协作好的成员优先获得。
四、精神激励与惩罚1. 每月业绩排行榜公布，对业绩优秀的员工进行表彰，对业绩不佳的员工进行提醒。
2. 每月评选优秀员工，颁发流动红旗，并在公司内部进行宣传。
3. 连续3次业绩排名最后的员工，需接受培训并进行业绩提升计划，如仍无改进，则考虑离职。
4. 连续6个月业绩优秀的员工，晋升为流动部门经理，享受相应的待遇。
5. 季度业绩最佳的员工，由总经理亲自派车接其家人共进晚餐，餐后派车送回家。
6. 年度业绩最佳的员工，给予最大激励。
月底最后一天，要求其在规定时间内（如7小时）花完一定金额的钱，以提高其消费品质。
五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违反，将根据具体情况予以处罚。
2. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身综合素质。
3. 销售人员应注重团队协作，互相支持，共同提高业绩。
六、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
七、本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖励制度，旨在激发销售人员的工作热情，提高团队凝聚力和整体业绩。
公司将持续关注销售业绩和员工满意度，并根据实际情况调整和完善奖励制度。
希望全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献力量。
全屋定制橱柜衣柜设计师薪酬激励管理考核机制方案
全屋定制橱柜衣柜设计师薪酬激励管理考
核机制方案
本文介绍了一份全屋定制橱柜衣柜设计师薪酬激励管理考核机制方案。
该方案的目的是规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性。
适用范围为定制家居门店设计师。
该方案主要包括以下内容：
1.设计师晋升发展路径，包括助理设计师、设计师和主笔设计师。
2.职位考核周期晋级条件，要求连续三个月业绩达标90%以上并通过考核，才能晋升为目标设计师或主笔设计师。
如果不能满足条件，则会被降为设计师。
3.设计师薪酬计算办法，包括基础工资、总部激励、考核工资、销售提成和综合补助。
其中基础工资按实际出勤天数计
算，考核项可由门店自行制定，包含出勤、基础工作完成程度等。
4.销售提成，根据任务内和任务外的签合同折后业绩计算，再扣除权势第三方返点和赠品金额。
提成系数根据设计师的职位不同而有所不同。
5.综合补助说明，包括工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保等，建议综合补贴总额以200~300元为宜。
值得注意的是，橱柜设计师接定制家居单时，按照定制家居设计师提成办法计算。
此外，本方案还提到了总部激励的具体内容和考核工资的发放标准。
总的来说，该方案为门店设计师提供了一套完整的薪酬激励管理考核机制，有助于提高员工的工作积极性和工作效率。
门店销售薪资奖励制度范本
门店销售薪资奖励制度一、目的为了充分调动门店销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本薪资奖励制度。
二、薪资结构1. 基本工资：根据岗位及职级设定，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据个人销售业绩完成情况，按比例计提，每月发放。
3. 提成奖金：根据门店销售业绩，按比例计提，每月发放。
4. 奖金：根据公司年度销售任务完成情况，发放年度奖金。
三、奖励政策1. 个人销售业绩奖励：完成个人销售任务的员工，按销售额的0.5%~2%计提个人销售奖金。
2. 团队销售业绩奖励：完成团队月度销售任务的门店，按团队销售额的1%~3%计提团队奖金。
3. 年度销售业绩奖励：完成年度销售任务的门店，按年度销售额的1%~5%计提年度奖金。
4. 跨门店协作奖励：门店间相互协作，成功促成销售的，按销售额的0.5%计提协作奖金。
5. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元。
6. 销售亚军奖励：每月销售额排名第二的门店，奖励人民币500元。
7. 销售季军奖励：每月销售额排名第三的门店，奖励人民币300元。
8. 优秀员工奖励：每月评选3名优秀员工，每人奖励人民币200元。
四、薪资发放及奖励兑现1. 薪资发放：基本工资、绩效奖金、提成奖金按月发放，每月20日之前完成发放。
2. 奖励兑现：各类奖金及奖励在年度终奖发放时一并兑现。
五、其他规定1. 门店销售人员必须严格遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定予以处理。
2. 门店销售人员离职时，需按公司规定办理离职手续，如有未结薪资及奖金，将在离职后一个月内予以发放。
3. 本薪资奖励制度如有变更，公司将提前通知门店销售人员。
4. 本薪资奖励制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上薪资奖励制度的制定和实施，我们将充分调动门店销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司和员工的共同发展。
连锁·家电·餐饮绩效奖金及提成制度
连锁企业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则.于每年末会计年度终了时,可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳.第二条奖金金额应于每年１２月３１日,会计年度终了时,结算当年度纯利所得,并在结算后一个月内或翌年３月止依实施支付计算方式与薪资合并发放.第三条奖金计算方法及发放标准公司在结算营业所得应按下列方式计算：一以各店为单位１．销货总额－销货成本期初存货十进货－期末存货＝销货总利益销货毛利２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益二营业外之各项费用计算公式如下：１．各门市店营业外费用依各门市店销货总额比例分配各门市店营业费用／各门市店营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用２．总公司费用比例门市薪资＋一般管理费／各门市员工总数×店别员工数３．房屋租金则按实际平米数计算之,但若为设立于大楼时,则仅以营业面积计算.４．折旧费、修缮费等营业费甩,采用实报实销.第四条奖金分配额之计算一经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额二奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象三依奖金分配对象之金额支付员工时,则需扣减已支付之定期奖金后,并依下表所列之标准支付.四同一门市店内之重要兼职人员奖金,则由人事科另行制定.第五条本规则中第三条及第四条之数据资料,应于管理会议上讨论过后,以符合实际需求数字修正并实施.第六条本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时,则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响,并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金.第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种,主要支付对象以奖金支付日仍在职者.第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之.第九条定期奖金之结构包括下列三项：一基本奖金；二等别加算奖金；三年资加算奖金.第十条基本奖金和等别加算奖金之计算,乃以基本薪资及责任津贴为基础,并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额.第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后,分别计算之.第十二条等别加算奖金之给薪率,则依下列规定支付：第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算,其规定如下：出勤率＝１－０．０７×缺勤日数＋０．０２５×迟到、早退、私自外出等缺勤时数２小时以内者第十四条凡于公司任职服务满三年以上者,则依下列规定加算年资奖金：第十五条决算奖金奖金分配乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则,支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额.但以支付当日仍为在职之员工为限.第十六条本规则自年月日起开始实施.家电企业销售人员绩效奖全及提成管理制度第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法.第二条本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员主任级及其以上人员.第三条奖励计算的标准时间为每月月初至月末.第四条销售业务代表奖励办法,根据销售达成率,收款达成率、客户交易率三项指标综合评定.１．计算公式①销售达成率＝销售金额一退货金额／销售目标金额×１００％说明事项；等式右方最高按１５０％计算之所以限定为最高上限,是因为目标制定过低或某些突发事件出现．而非销售人员个人努力的结果.②收款达成率＝货款回收率×６０％＋回收周转率×４０％－实际收款额／１月应收款余额＋本月实际销售额×６０％＋９０／∑实际收款额ｘ货款到期日－收款基准日／∑实际收款额×４０％说明事项；ａ．货款回收率低于４０％即等式右方的前项低于２４％时,不计奖金.ｂ．现金扣５％的客户,等式右方的后项货款到期日应加７５天.ｃ．收款基准日为次月十号.ｄ．后项的分子数是指公司所允许的最长票期从送货后的次月一日算起③客户交易率＝∑每日交易客户数／２５０×５０％＋当月交易客户数／总额户数ｘａ说明事项：ａ．等式右方的前项最高按”％计算,即ｚ最高为１５０.２５０是指每月工作２５天,每位销售人员最起码每天应拜访１０位客户.因前项的５０％加后项的.的百分数超过ｌ００％,所以限定３０％为最高限.ｂ．当月交易客户数对客户不可重复计算.ｃ．总客户数在１００户以上者,ａ定为９０％.总客户数为１００一９９户者,ａ定为８０％.总客户数为８０－８９户者,ａ定为７０％.总客户数为７０－７９户者,ａ定为ｅｄ％.总客户数为ｅｄ－ｔｏ户者,ａ定为５０％.总客户数为５９户以下者,ａ定为０.总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数.２．奖励金额标准奖励金额标准表第五条销售业务主管人员奖励办法.１．计算公式产品销售达成率＝销货量－退货量／Ａ部甲产品销售目标量４０％＋销售量－退货量／Ａ部乙产品销售目标量２５５＋销货量－退货量／Ａ部丙产品销售目标量１０％＋销售额－退货金额／Ｂ产品销售目标金额２０％＋销售额－退货金额／Ｃ产品销售目标金额５％说明事项：１．等式右方各项产品的达成率最高以权数的１５０％计算.②仅负责单项产品销售的业务主管人员,则比照销售业务人员的办法办理.２．奖励金额第六条奖金的核算单位.由领取奖金的单位负责计算奖金金额,并于次月十五日以前提呈,在工资发放日同时发给.稽核科应按时进行抽查工作,以稽查各单位奖金核计的正确性.第七条奖金领取的限制条件.１．若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒焦碳奖金的事情,一经察觉,除收回奖金外,还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格,同时按人事管理规定另行处置.２．当月该销售业务代表若发生倒帐事件,除该员工及其所属主管人员不得领取该月奖金外,还要依照例账赔款办法处理.第八条国外销售部的奖励办法另行研究.第九条本办法自元月一日起实施,并根据实际情况加以修改.餐饮业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度,服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及奖金提成制度,亦详加规定之.第二条适用范围凡任职满１４日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员.第三条奖金结构本规则所制定之奖金,包括下列十三项：一模范员工奖.二礼貌奖.三最受欢迎奖.四工作绩效奖金.五考勤奖金.六激励奖金.七介绍奖金.八全勤奖金.九奖学金.十礼金及慰问金.十一小费.十二年节奖金.十三年终奖.第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异之从业人员合兼职人员呈人事科评核后,于每月月初在例会中表扬并颁发５００元礼券一张,以激励员工士气.第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契,增加各部门之配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名,除每月月初在例会中表扬外,颁发ｓｉｃ元礼券一张以兹鼓励.第六条最受欢迎奖为使同事间能够相片融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初例会中表扬及颁发５００元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦.第七条工作绩效奖金.由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核之考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金,其核发标准如下：第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付之：一勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均８０分以上者,则支付半个月的本作为当期绩效奖金.二勤务满半年以上者,其考绩成绩在８０分以上者,则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金.三勤务未满半年者,原则上不予以发放.但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励之.第九条激励奖金为激励各部１１人员缔造经营佳绩,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额／珊６５０．１０＝月业绩目标基础目标一每周内连续二日不含旺季及法定节假日超过基础目标．则于次周发放激励奖金：经理副理ｌ,０００元礼券一张管理职人员５００元礼券二张基层勤务人员５００元礼券一张二连续两周内突破基础目标时,则在第二周奖金加倍发放.第十条介绍奖金公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用,满六个月以上且无违反公司规定者,则给予介绍人员奖金３,０００元,但未满六个月即离职者,则不予以发放.核发的奖金应于被介绍人员满六个月后,与薪资合并发放.第十一条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者,可按下列规定予以奖励之：一全月无请假、迟到、早退、私自外出时,则每月发放全勤奖金１,０００元以兹鼓励.但以正式任用人员为限.二兼职人员合计时、计件人员执行勤务时间,累计达１７６小时以上,无请假、迟到、早退、私自外出时,则给予全勤奖金５００元以兹鼓励.三会计年度期间从一月一日起至十二月三十一日止正式任用人员及兼职人员,全年度皆为全勤者,于农历过年后第一天上班团拜时,当场予以表扬并发放３,０００元奖金以兹鼓励.四新进人员自任职日起至会计年度终了为止,任职满６个月以上无缺勤记录且考绩成绩在８５分以上者,亦具第３项之资格,可给予其奖励.第十二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长,利用勤务时间外作自我充实进修,进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言.其规定如下：一会计年度期间之季考绩,连续达８５分以上者,可以申请奖学金资格.二申请人应于每年３月１５日至９月１５日前十日内,提出书面申请包括申请书、在学证明、缴费收据等,并经人事科评定通过后,予以支付.三奖学金之发放标准如下：四奖学金适用范围,以公司正式任用人员,服务年资满一年以上者为限.第十三条礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则,对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时,可按员工服务年资,从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福；其支付标准如下：一结婚礼金依申请人之职位年资基准额的１００％计算之.二住院慰问金１．因业务上之伤残疾病而住院者,除其部门主管人员,应当即代为办理劳保手续外,并支付该员工年资基准额的７０％作为慰问金．另３０％则以购买慰问品.２．非业务上之伤残疾病而住院者,除支付该员工年资基准的３０％作为慰问金,另２０％则购买慰问品.三丧亡慰问金１．直系亲属包括父母及子女、配偶之丧亡者,则依该员工年资基准额的１００％发放之.２．本人丧亡者,除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外,因公殉职者,则依该员年资基准额的３００％抚恤之；非因公殉职者,则依年资基准额的１００％抚恤之.四生产慰问金任职满一年以上之已婚妇女不合兼职员工,除依劳动法之规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外,并依年资基准额的百分比作为慰问金,另２０％则购买慰问品.第十四条小费小费之计算期间从当月月初起当月底为止,并与当月薪资一并发放.小费之发放标准如下：当月各北京市小费总额／各北京市总人数＝小费平均金额一正式任用人员及兼职人员定期契约人员,可依上列公式计算所得之金额按侠客支付之.二假日计时人员之小费,则依上列公式计算所得金额的二分之一支付.三当月勤务日数超过１５日但未满３０日之正式任用人员,则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过１５日－３０日末满时,则支付平均基准额的四分之一.四新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职之从业人员,原则上不予支付.第十五条年节奖金公司为加强员工向心力并犒赏员工平日之辛劳,于端午节及中秋节分别给与酌量奖金以兹鼓励.其支付规定如下：一满一年以上之正式任用人员,则支付全额奖金；兼职人员不含计时、计件人员满一年以上者,则支付半额奖金.二满六个月以上之正式任用人员,则依实际勤务月份.１２ｘ奖金额,即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算.三未满六个月以上之从业人员,则不予以计算.四支付金额,则由公司视该人营业成绩,另行制定之.第十六条年终奖金公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后,依其成绩比例发放；其规定如下：一服务满一年以上之正式任用人员,则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则采取半额支付.二服务满半年以上者,则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付.三服务未满半年以上者,则不予以发放.第十七条内部创业制度几任职在副理职位以上之高阶主管人员,始具内部创业资格,并可在公司所开发之新营业地点内自由投资,但投资持股比例则须按照下列方式办理：第十八条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义；尚若有修订之必要时,则应由人事科提列改善建议方案后,呈报董事会评核之.第十九条施行本制度自年月日起实施。
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于门店下辖有四个客户顾问以上的，实行综合接单店面的客户顾问岗位。
3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2 客户顾问分级及底薪设定
岗位名称 职
级
标准工资 各种补助
底薪合计 基本工
资
岗位奖
金
通
讯
交通 住房 工龄
客户顾问 见习 1350 100 100 100 150 连续工作满一年后
开始计算，100元/
月；每满一年增加
100元/月，满500
元/月后不再增
加。
1800四级 800 450 100 100 150 1600三级 800 550 100 100 150 1700 二级 800 650 100 100 150 1800
一级
800 850
100
100 150
2000
3.1.2.1客户顾问评级标准
1。
厨房电器家居灶具油烟机集成灶销售业绩晋升奖励评级调动考核制度管理方案
3
个人衣柜收款占店面总收款比例
1、第1名，+30分；
2、第2名，+20分；
3、第3名，+10分；
4、其余，不加分
6
个人衣柜审核单数占店面结算单数比例
1、第1名，+15分；
2、第2名，+10分；
3、第3名，+5分；
4、其余，不加分
7
严格执行销售规定的单数占个人结算单数比例
1、第1名，+15分；
上个月第三名，+10分
上个月第四名，+5分
其余，不加分
2
个人衣柜预定单任务完成率
（含店面接单、代班接单、活动现场接单、扣除退单）
衣柜任务数：实际接单数：
退单：
1、任务完成率第1名，+100分；
2、任务完成率第2名，+70分；
3、任务完成率第3名，+50分；
4、任务完成率第4名，+30分；
5、任务完成率第5名，+15分；
每定一单加4分
10
个人品格吊顶预定单量（扣除退单）
每定一单加4分
11
个人品格吊顶结算单数
每结算一单加2分
12
个人木门预定单量（扣除退单）
每定一单加5分
13
得派家居旗下其他品牌订单数
每推荐一单加4分
服务质量及日常管理
1
分管的衣柜样品、卫生责任区整洁卫生，个人物品放入指定位置，不影响店容店貌
1、当月无违规现象，+5分；
违规一次，-10分
27
下班时必须关闭所有电源
违规一次，-2分
28
服从店长管理，积极配合店长完成各项工作
集成灶厨电门店促销导购销售人员激励处罚管理制度
集成灶厨电门店促销导购销售人员激励处罚管理制度
集成灶厨电门店促销导购销售人员激励处
罚管理制度
一、促销员激励制度：
◆薪酬待遇
基本工资+提成+奖金（罚款）
完成达量任务奖励奖金元
没有完成达量任务罚款元
达量任务的制订根据每月27日促销员自己的销售预测的拟订，再由业务员审核协商后签字而定，双方对任务的下达无异议开始执行。
◆竞争上岗
重点卖场竞争上岗。
对于在工作中表现突出的，不仅会在总部的评比中给予肯定，而且会在工作岗位上给予肯定，在重点卖场有空缺或者重点卖场人员工作表现不好的，给予调换。
◆政策优先
礼品及利益政策优先考虑。
能够良好完成每周，每月及每年任务的门店，并能够积极配合办事处工作的，办事处将给予大力支持，礼品发放优先！在政策资源有限的情况及货源有限情况下，新品出样优先！出货优先！活动优先！
◆成长优先
对表现杰出的又难能够完成办事处的各项考核的促销员，直接提拔为市场部成员或者提拔为业务员。
◆总部培训。
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+ （800+600）*40%=1568元。
3、提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级提成比例为0.5%，店面任务除以人数，月目标任务=当月店面任务/店面人数*0.8；。
厨柜销售任务奖惩制度范本
厨柜销售任务奖惩制度范本第一条总则为了更好地激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度旨在明确销售任务的完成与奖惩关系，确保销售团队的稳定和公司的持续发展。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖金：根据每月销售业绩，设立奖金池，销售额达标及以上的销售人员可按比例获得奖金。
具体奖金分配比例由公司根据实际情况制定。
2. 销售冠军奖：每月销售额排名第一的销售人员，可获得“销售冠军奖”，奖励金额为500元。
3. 销售亚军奖：每月销售额排名第二的销售人员，可获得“销售亚军奖”，奖励金额为300元。
4. 销售季军奖：每月销售额排名第三的销售人员，可获得“销售季军奖”，奖励金额为200元。
5. 销售进步奖：每月销售额较上月有所提高的销售人员，可获得“销售进步奖”，奖励金额为100元。
6. 优秀团队奖：每月销售业绩达到公司设定目标的团队，可获得“优秀团队奖”，奖励金额为1000元，由团队内部自行分配。
第三条惩罚制度1. 销售任务未达标：每月销售业绩未达到公司设定目标的销售人员，将按照未完成任务的比例扣除奖金。
2. 迟到、早退：每次迟到或早退超过15分钟，扣除当天工资的5%。
3. 请假：每月请假天数超过2天（含2天），扣除当月奖金的10%。
4. 失职、失误：因销售人员失职、失误导致公司损失的，视情节严重程度，扣除相应奖金或工资。
5. 违反公司规章制度：违反公司相关规章制度的销售人员，将根据情节严重程度，给予警告、降职、辞退等处罚。
第四条其他规定1. 本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本奖惩制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
3. 销售人员在享受奖励时，应按规定缴纳个人所得税。
4. 销售人员晋升、降职或其他岗位调整，按照公司相关规定执行。
5. 公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素调整奖惩制度。
通过以上奖惩制度的实施，我们希望建立一个公平、竞争、合作的销售团队，激发销售人员的积极性和创造力，共同实现公司的销售目标。
智能家居家电门店销售式设计师薪酬提成激励机制方案
智能家居家电门店销售式设计师薪酬提成激励机制方案
1.目的：为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于衣柜门店设计师。
3.主要内容：
3.1设计师晋升发展路径
3.2
备注：主笔设计师如不能连续三个月业绩有达标90%，并通过考核，则降为设计师。
3.3设计师薪酬计算办法
1）薪资结构=基础工资+总部激励+考核工资+销售提成+综合补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）.基础工资
3）总部激励：衣柜设计必须使用2020软件进行设计，特殊工艺或造型无法使用2020，需提前报备。
使用2020软件一次性传单成功，总部奖励设计师40元/单，能够使用2020软件设计传单而未使用，总部处罚设计师30元/单。
厨房电器家居灶具油烟机集成灶店长主管经理销售导购薪酬激励提成核算方案手册
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厨房电器家居灶具油烟机集成灶店长主管经理销售导
购薪酬激励提成核算方案手册
1.目的：为有效激励销售顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于商场A 店、B 店销售顾问岗位。
3.主要内容：
3.1 销售顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 销售顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2.1销售顾问评级标准
各店销售顾问每月按橱柜组、衣柜组进行业绩排名，确定当月对应的底薪级别，具体标准如下：。
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集成灶厨电门店销售式设计师薪酬提成激励机制方案
1.目的：为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于衣柜门店设计师。
3.主要内容：
3.1设计师晋升发展路径
3.2
备注：主笔设计师如不能连续三个月业绩有达标90%，并通过考核，则降为设计师。
3.3设计师薪酬计算办法
1）薪资结构=基础工资+总部激励+考核工资+销售提成+综合补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）.基础工资
3）总部激励：衣柜设计必须使用2020软件进行设计，特殊工艺或造型无法使用2020，需提前报备。
使用2020软件一次性传单成功，总部奖励设计师40元/单，能够使用2020软件设计传单而未使用，总部处罚设计师30元/单。