人事数据报表人力资源数据报表
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
hr常用报表
hr常用报表HR常用报表HR（Human Resources）部门是企业内负责管理人力资源的部门，其职责涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
为了更好地管理和分析人力资源数据，HR部门常常需要使用各种报表。
本文将介绍一些HR常用的报表及其作用。
一、人力资源需求报表人力资源需求报表是HR部门根据企业的业务发展情况和人力资源规划，对未来一段时间内所需人力资源的数量和类型进行预测和计划，从而提前采取相应的人才招聘措施。
该报表通常包括岗位名称、岗位职责、任职要求、所需人数等信息，以帮助企业高效地进行人才储备和招聘。
二、招聘渠道效果报表招聘渠道效果报表是HR部门用于评估各种招聘渠道的有效性和效果的报表。
该报表通常包括招聘渠道名称、发布职位数量、投递简历数量、面试通过率等信息，以帮助HR部门优化招聘渠道选择，提高人才招聘的效率和质量。
三、员工流动报表员工流动报表是HR部门用于记录和分析员工流动情况的报表。
该报表通常包括员工入职时间、离职时间、离职原因、离职部门等信息，以帮助HR部门了解员工流动的原因和趋势，从而采取相应的人才留存和激励措施，提高员工的忠诚度和稳定性。
四、培训需求分析报表培训需求分析报表是HR部门用于了解员工培训需求和制定培训计划的报表。
该报表通常包括员工岗位、岗位技能要求、现有技能水平、培训需求等信息，以帮助HR部门确定培训重点和内容，提高员工的专业素质和工作能力。
五、绩效评估报表绩效评估报表是HR部门用于评估员工绩效和薪酬调整的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、考核指标、得分等信息，以帮助HR部门对员工进行绩效评估和薪酬调整，激励员工的工作积极性和提高工作效率。
六、薪酬福利报表薪酬福利报表是HR部门用于管理和分析企业薪酬福利情况的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、基本工资、津贴、奖金、福利等信息，以帮助HR部门合理制定薪酬政策和福利待遇，提高员工的工作满意度和福利待遇。
总结：HR常用报表对于企业的人力资源管理和决策具有重要的意义。
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
人力资源常用报表
人力资源常用报表人力资源报表是企业管理中常用的工具，用于收集、分析和展示与人力资源相关的数据和信息。
这些报表可以帮助企业了解人力资源的状况，优化人力资源管理，制定人力资源策略，并支持企业的决策制定。
人力资源报表的种类繁多，涵盖了各个方面的人力资源管理。
以下是一些常见的人力资源报表：1. 人力资源需求报表：该报表记录了企业各部门的人力资源需求情况。
它包括各个岗位的需求数量、职位描述和要求，以及招聘计划和进度。
这个报表可以帮助企业合理安排招聘资源，及时满足各个部门的人员需求。
2. 人力资源流动报表：该报表反映了企业内部员工的流动情况，包括入职、离职、调动等。
它记录了员工的个人信息，如姓名、性别、年龄、学历等，以及流动的原因和时间。
这个报表可以帮助企业了解员工的流动趋势，分析离职原因，及时采取措施，提高员工的工作满意度和留存率。
3. 员工绩效报表：该报表评估了员工在工作中的表现和绩效。
它包括员工的绩效评分、绩效排名、奖励和激励措施等。
这个报表可以帮助企业识别高绩效员工，发现低绩效员工的问题，并制定相应的培训和激励计划，提高员工的工作绩效和工作动力。
4. 员工培训报表：该报表记录了企业员工的培训情况。
它包括培训的类型、内容、时间、地点和培训效果等。
这个报表可以帮助企业了解员工的培训需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和职业素养。
5. 薪酬福利报表：该报表记录了企业员工的薪酬和福利情况。
它包括员工的基本工资、津贴、奖金、福利和社会保险等。
这个报表可以帮助企业控制薪酬成本，合理设计薪酬体系，提高员工的薪酬满意度和福利待遇。
以上是一些常见的人力资源报表。
通过收集和分析这些报表，企业可以更好地了解和管理人力资源，优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的可持续发展。
人力资源报表大全
（见后）
初步建立评估中心（购买一套认知能力 1、引进一套认知能力测评系统（软件）
测评，建立一套情景模拟系统等）
2、引进一套情景模拟系统
2002年毕业生接收
继续开展校园招聘
2003年校园招聘计划
2003年校园招聘活动实施
引进并开始试用
双方满意度达到90% 在保证内部满意度的前提下，改进 推介模式，进一步提升品牌形象
设计专业培训
协助规划设计部在设计系统内进行 设计规范的推广工作，年内在80%的 一线公司完成规范推广
房地产研修班 他山之石
围绕建筑进行一系列相关知识的培 训，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办1次并开通视频系统
以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统
管理师资建设
新职员NEO培训
座将多举办1次并开通视频系统
以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统
组织最少5批出国考察团，每批一般 在15人左右
根据一线需要随时安排
协助工程管理部对集团工程管理人 员进行规范和技能培训，90%以上的 集团工程人员符合公司要求
分公司管理集训
赴任培训
资质模型
职业经理晋
升前的考核
评估
360度评估
模型完成 根据绩效考核结果进行效度分析 完善资质模型的案例
对新任命经理晋升前评估
专业技能 晋升推荐制度
建立集团监控指标体系
1、在总部寻找突破部门，为其制定监控指标体 系
人力资源年度报表
人力资源年度报表人力资源年度报表是一个综合性的文档，用于总结公司在人力资源方面的各种数据和关键指标。
以下是一个简单的人力资源年度报表模板，您可以根据公司的具体需求进行调整和定制。
人力资源年度报表- XXXX年1. 员工概况•总员工数：XXXX人•新增员工数：XXXX人•离职员工数：XXXX人•员工流失率：XX%2. 员工结构•性别比例：男性XX%，女性XX%•年龄结构：20岁以下XX%，21-30岁XX%，31-40岁XX%，41-50岁XX%，51岁以上XX%•教育程度：初中及以下XX%，高中/中专XX%，大专XX%，本科XX%，硕士及以上XX%3. 薪酬福利•总薪酬支出：XXXX万元•平均薪酬：XXXX元/人•福利支出：XXXX万元•人均福利：XXXX元/人4. 培训与发展•总培训时长：XXXX小时•人均培训时长：XX小时/人•培训费用支出：XXXX万元•晋升员工数：XXXX人5. 招聘与留任•总招聘人数：XXXX人•招聘成本：XXXX万元•平均招聘周期：XX天•关键岗位留任率：XX%6. 绩效与激励•高绩效员工比例：XX%•员工奖励支出：XXXX万元•员工惩罚支出：XXXX万元7. 员工关系与企业文化•员工满意度调查结果：（请填写具体数据）•员工投诉处理率：XX%•企业文化活动次数：XX次8. 其他重要事项（请填写其他需要关注的人力资源相关事项，如劳动法合规情况、员工健康与安全等）此模板仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和完善。
在制作报表时，请确保数据的准确性和完整性，以便为公司管理层提供有价值的人力资源信息。
人力资源年度数据报表
人力资源年度数据报表人力资源年度数据报表是一份记录和展示公司在一整年里人力资源方面数据的报表。
其包含了各项人力资源绩效指标的数据，例如录用率、员工离职率、员工满意度等。
通过对这些数据的分析，公司可以了解其人力资源管理的效果和问题，以便针对性地制定改进策略。
以下是一份典型的人力资源年度数据报表：1.入职人数和招聘渠道分布这个指标主要反映公司在一年里的招聘情况。
它包括了入职人数的总体数据，以及各家招聘网站、校园招聘、招聘会等不同渠道的占比。
通过对各渠道招聘人数的比较，公司可以评估自己在各个招聘渠道的招聘效果，以便调整招聘策略。
2.员工离职率员工离职率是一个关键的人力资源指标。
它反映了公司员工流动情况和对公司的不满程度。
有一些员工离职率高的公司可能需要重新评估其招聘和员工发展策略。
该指标应包含正式员工和实习生的离职情况，且应区分不同的原因。
3.新员工的试用期表现新员工的试用期是他们在公司的前三个月。
为了了解新员工在试用期的绩效表现，公司应该制定相应的指标。
例如，试用期内完成的任务数量、试用期结束时的满意度等等。
通过分析这些数据，公司可以了解新员工的培训需求和公司的培训效果。
4.员工满意度调查结果员工满意度调查是一个重要的员工反馈渠道，通过该项调查公司可以获得员工对公司的整体评价、对公司文化的认知和对管理的满意度等等。
该指标可以通过各种方式回答，例如满意和不满意的百分比等。
通过这个指标，公司可以了解哪些方面需要改进和哪些方面需要加强。
5.平均周工作时长平均工作时长是一项关键的指标，它可反映员工工作强度。
经过合理的设计，该指标还可以区分不同部门和职位的平均工作时长。
这个指标有助于公司评估员工的工作密度、调整工作负荷和招聘新员工。
总之，一份完整的人力资源年度数据报表应该包括上述五项指标，且每个指标都应该在报表中有详细的数据展示和分析。
通过对这些数据的收集和分析，公司可以更好地优化人力资源管理，并制定更加针对性的战略计划和改进措施。
oa导出的人事数据报表
OA导出的人事数据报表一、什么是OA导出的人事数据报表？人事数据报表是企业在进行人力资源管理过程中，对员工的信息进行统计和分析的工具。
而OA（办公自动化）系统是一种通过计算机技术实现办公过程的自动化的综合性管理系统。
因此，OA导出的人事数据报表就是通过OA系统导出的包含员工信息、考勤数据、绩效评估等内容的报表。
二、OA导出的人事数据报表的作用1.提供人力资源数据支持：OA导出的人事数据报表可以提供人力资源决策所需的数据支持。
通过对人事数据进行分析和比较，可以发现各个方面的问题，并及时采取相应的措施，以提高人力资源管理的效能。
2.支持薪酬管理和福利发放：人事数据报表中包含员工的薪酬信息，可以用于计算薪资和发放福利。
通过这些数据，可以确保薪酬计算的准确性和公平性，同时方便HR部门对薪酬和福利进行管理和调整。
3.用于绩效评估和激励机制：人事数据报表可以提供员工的绩效评估指标和结果，用于确定员工的评级和激励政策。
通过分析绩效数据，可以发现高绩效员工和低绩效员工之间的差异，为激励机制的落地提供依据。
4.辅助招聘与员工流动管理：人事数据报表中包含员工的基础信息，可以用于招聘计划和员工流动管理。
通过分析报表数据，可以了解员工的任职时间、职位变动情况等，有助于制定招聘和员工流动计划，提高组织人力资源的合理配置和运转效率。
三、OA导出的人事数据报表的内容OA导出的人事数据报表通常包含以下内容： 1. 员工基础信息：包括员工姓名、性别、出生日期、入职日期、籍贯等。
2. 职位信息：包括员工的部门、岗位、职级等信息。
3. 薪酬信息：包括员工的基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。
4. 绩效评估：包括员工的绩效评级、考核得分等。
5. 考勤数据：包括员工的出勤天数、迟到早退次数、请假情况等。
6. 公积金和社保信息：包括员工的公积金缴纳情况、社保缴纳情况等。
7. 员工培训记录：包括员工参加的培训课程、培训得分等。
8. 离职信息：包括员工的离职原因、离职时间等。
HR数据分析计算公式
HR数据分析计算公式1.人力资源报表计算公式人力资源报表是HR数据分析的基础，可以从中获取员工数量、离职率、人力投入与产出等关键指标。
常见的人力资源报表计算公式包括：-员工数=入职数-离职数-离职率=离职数/平均在职人数-平均在职人数=(期初员工数+期末员工数)/2-人力投入=员工工资总和+福利费用+培训费用+绩效奖金-人力产出=企业产值/平均在职人数2.员工绩效评估计算公式员工绩效评估是HR数据分析中的重要环节，可以帮助企业评估和提升员工的工作绩效。
常见的员工绩效评估计算公式包括：-平均绩效=绩效总分/员工数量-绩效奖金=平均绩效*绩效工资系数-绩效工资系数=绩效等级对应的工资系数-绩效工资=员工基本工资+绩效奖金3.员工满意度计算公式员工满意度是衡量员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度，在HR数据分析中具有重要意义。
常见的员工满意度计算公式包括：-平均满意度=所有员工满意度总和/员工数量-员工满意度总和=工资满意度+福利满意度+工作环境满意度+职业发展满意度+上级领导满意度4.员工流失成本计算公式员工流失对企业运营会造成一定的损失，因此需要对其进行分析和评估。
员工流失成本计算公式包括：-员工流失成本=离职员工岗位的补充成本+离职员工培训费用+离职员工产生的业务损失其中，离职员工岗位的补充成本包括招聘费用、面试费用、入职培训费用等；离职员工培训费用包括培训成本和替代培训员工的成本；离职员工产生的业务损失包括业务流失、客户投诉等。
以上只是HR数据分析中的一部分常见计算公式，实际情况中，根据企业的具体需求和数据特点，也会有其他的计算公式。
在进行HR数据分析时，需要根据不同的指标和目的选择合适的公式进行计算和分析，以帮助企业更好地管理和优化人力资源。
人力资源相关报表
人力资源相关报表摘要：1.人力资源报表的概述2.人力资源报表的种类3.人力资源报表的作用4.如何编制人力资源报表5.人力资源报表的分析与应用正文：【人力资源报表的概述】人力资源报表是对企业中人力资源的各项数据、信息进行整理、汇总和分析的一种管理工具，旨在为企业提供有关人力资源的客观、全面和准确的信息，帮助企业实现人力资源的合理配置和有效管理。
【人力资源报表的种类】人力资源报表主要分为以下几类：1.人力资源现状报表：反映企业现有人力资源的基本情况，如员工数量、构成、分布等。
2.人力资源流动报表：反映企业人力资源的流入和流出情况，如招聘、离职、调动等。
3.人力资源培训与发展报表：反映企业员工培训、晋升、职业生涯规划等情况。
4.人力资源薪酬福利报表：反映企业员工的薪酬、福利、社保等情况。
5.人力资源绩效管理报表：反映企业员工的绩效考核、评价、激励等情况。
【人力资源报表的作用】1.为企业提供有关人力资源的决策依据，帮助企业制定和调整人力资源战略。
2.帮助企业实现人力资源的合理配置，提高企业的生产效率和经济效益。
3.帮助企业及时发现和解决人力资源管理中存在的问题，提高管理水平。
4.为企业员工提供职业发展规划的参考依据，提高员工的工作积极性和满意度。
【如何编制人力资源报表】1.收集数据：通过企业内部人力资源管理系统、员工档案等渠道收集相关数据。
2.整理数据：对收集到的数据进行清洗、核对和整理，确保数据的准确性和完整性。
3.分析数据：运用统计学方法对数据进行分析，发现数据背后的规律和趋势。
4.制作报表：将分析结果以图表、文字等形式呈现，制作成易于理解和使用的报表。
5.审核报表：对制作的报表进行审核，确保报表内容的真实性、准确性和完整性。
【人力资源报表的分析与应用】1.对比分析：对比不同时间、不同部门、不同员工的数据，发现问题和差距，提出改进措施。
2.趋势分析：通过观察数据在时间上的变化趋势，预测未来的发展趋势，为企业制定人力资源战略提供依据。
人事数据报表与分析
人事数据报表与分析随着信息技术的不断发展，各个领域的数据分析变得越来越重要。
在人力资源管理领域，人事数据报表与分析也成为了一项关键工作。
通过对人事数据进行系统的收集、整理和分析，企业可以更好地了解员工情况、优化人力资源配置，并制定相应的战略决策。
首先，人事数据报表是指将人力资源相关的数据以图表、表格等形式进行呈现，以便于管理者和决策者直观地了解和分析。
这些数据包括员工的基本信息、薪资福利、培训记录、绩效评估等。
通过对这些数据进行分析，企业可以掌握员工的整体情况和变化趋势，及时发现问题并采取相应措施。
其次，人事数据分析是指对人事数据进行深入挖掘和分析，以获取有价值的信息和洞察。
通过数据分析，企业可以了解员工的离职率、晋升率、流动率等指标，从而评估员工的稳定性和潜力。
同时，还可以通过对绩效评估数据的分析，找出高绩效员工的共同特点，为人才选拔和培养提供参考。
人事数据报表与分析的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助企业了解员工的整体情况和结构特点。
通过对员工的基本信息进行统计和分析，企业可以掌握员工的年龄、学历、工作经验等情况，从而更好地制定人力资源策略和招聘计划。
其次，人事数据报表与分析可以帮助企业优化人力资源配置。
通过对员工流动率和离职率的分析，企业可以发现问题所在，并采取相应措施，如提高员工满意度、加强培训等，以减少员工流失。
此外，人事数据报表与分析还可以为企业的绩效管理提供依据。
通过对绩效评估数据的分析，企业可以识别出高绩效员工和低绩效员工，并针对性地制定激励和改进措施。
然而，要想进行有效的人事数据报表与分析，企业需要具备一定的条件和能力。
首先，企业需要建立完善的人事信息系统，以确保数据的准确性和完整性。
其次，企业需要有专业的数据分析师或团队，能够运用统计学和数据挖掘技术，对人事数据进行深入分析。
此外，企业还需要培养员工的数据分析能力，使其能够理解和运用人事数据进行决策。
在进行人事数据报表与分析时，企业还需要注意一些问题。
人力资源管理报表大全
人力资源管理报表大全
人力资源管理报表是人事部门评估、处理、管理员工和业务的工具。
它们提供的信息可以帮助管理层做出决策，改进业务流程和管理策略。
以下是一些最常见的人力资源管理报表：
1. 招聘报告
招聘报告提供关于招聘流程和结果的数据。
它可以包括招聘流程中每个步骤的数据，例如发布招聘广告、筛选简历和面试数量，以及每个招聘渠道的效果。
这有助于管理层分析并改进招聘策略。
2. 员工信息报告
这个报告提供有关员工信息的细节，如员工姓名、地址、联系方式、履历、出勤和薪资等方面。
这个报告可以用来监督员工的工作表现，维护员工的薪资和福利信息，以及制定管理策略。
3. 员工培训报告
员工培训报告提供有关公司培训方案的数据，包括参加培训课程的员工数量、完成培训的员工数量以及员工获得的成绩。
它有助于管理层评估公司培训计划的有效性，以及评估培训课程的质量和教学效果。
4. 绩效报告
绩效报告提供有关员工工作表现的数据，如个人目标、KPI评估结果、工作评分以及员工所在部门的总体绩效表现等方面。
绩效报告可以用来评价员工的表现，制定绩效奖金和晋升计划，以及发现可能需要改进的部门和流程。
5. 离职报告
离职报告提供有关员工离职原因和离职率的细节。
它可以帮助管理层评估公司的福利和激励方案，以及评估员工对公司的认可程度和忠诚度。
以上是一些常见的人力资源管理报表，但并不是全部。
正确使
用这些报表可以帮助管理层更好地了解公司管理和员工表现的情况，从而制定更好的管理策略和业务流程。
《人事统计报表》课件
人事统计报表与其他管理工具的融合
人事统计报表与ERP系统的融合：实现人力资源数据的实时更新和共享 人事统计报表与CRM系统的融合：提高客户满意度和忠诚度 人事统计报表与财务管理系统的融合：提高财务数据的准确性和及时性 人事统计报表与供应链管理系统的融合：提高供应链管理的效率和效果
线图
线图可以清晰地展示数据的波 动和趋势，便于理解和分析
线图可以应用于各种领域，如 经济、金融、教育、医疗等
线图是一种常用的统计图表， 用于展示数据随时间的变化趋 势
线图可以展示多个数据系列的 变化趋势，便于比较和分析
面积图
面积图是一种常用的统计图表，用于展示数据随时间的变化趋势 面积图可以清晰地展示数据的变化趋势和波动情况 面积图可以同时展示多个数据系列的变化情况 面积图可以应用于各种领域，如经济、社会、教育等
提高工作效率：统计 报表可以自动化处理 大量数据，提高人力 资源部门的工作效率。
促进人力资源规划：统 计报表可以帮助公司制 定更合理的人力资源规 划，如招聘、培训、晋 升等。
人事统计报表的分类
按照时间分类：月度报表、季度报表、年度报表等 按照内容分类：员工信息报表、考勤报表、薪酬报表等 按照用途分类：内部管理报表、外部报告报表等 按照形式分类：电子报表、纸质报表等
柱状图可以直观 地展示人事统计 报表中的关键信 息，便于理解和 分析
饼图
饼图是一种圆形的统计图表，用于表示各部分占总体的比例。 饼图可以清晰地展示各个部分的比例关系，便于比较和分析。
饼图可以应用于人事统计报表中，如员工性别比例、年龄分布、职位分布等。
饼图还可以用于展示其他类型的数据，如销售额、市场份额等。
收集数据
确定需要收集的数据项 设计数据收集表格 发放数据收集表格 收集并整理数据
人力资源报表各分析项目解析
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义：是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·期末人数定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·统计期平均人数定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。
公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4数据来源：人力资源部（员工关系）2、员工人数流动指标定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。
若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。
若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源：人力资源部（员工关系）·净人力资源流动率定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式：净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。
人力资源盘点及人力成本分析报表
人力资源盘点及人力成本分析报表人力成本分析表附件4: （公司）人力资源盘点及人力成本分析报表一、员工数量指标员工总量年初人数目前人数平均人数增长率按部门划分按职务层级划分高管经理主管员工按岗位类别划分管理职能技术后勤按职务层级划分标准:高管: 地区公司总经理/副总经理; 经理: 专业经理/ 部门经理/ 副经理; 员工: 工程师/ 助理工程师/ 普通员工。
按岗位类别划分标准:管理: 集团及所属各单位部门副经理以上人员; 技术: 专业师（建筑师/ 工程师/ 景观师/结构师/ 室内师/ 造价师）/ 助理专业师; 后勤: 司机/ 保洁/ 厨师/ 二、人力成本指标各部门分布人力成本额各部门现有岗位编制（需附组织架构图）各部门工资总额（需附工资表）各项福利分布三、员工流动指标流失率流失员工工龄分布试用期正式员工共计: 人，其中:2 年以下: 人;5年: 人; 25 年以上: 人。
新进员工率损失率留存率流失原因原因分析及解决办法流失原因分类: 辞退、个人主观原因辞职、个人客观原因辞职、内部调动四、劳动时间利用指标出勤率加班强度比率备注: 上述数据统计计算公式:一、员工流动指标:1、流失率=离职人员/（离职人员+期末人员）*100%2、新进员工率=已转正员工数/ 在职总人数*100%3、损失率=新进员工离职总数/招聘入职数*100%4、留存率=留存员工数/ 招聘入职数*100%二、劳动时间利用指标:1、出勤率=出勤天数/ 规定的工作日*100,2、加班强度比率=加班时数/总工作时数*100, 备注:本公司2010年12 月31 日人数备注:本公司2012年1月1日人数备注:根据本公司部门设置，填写各部门人数备注:平均人数=（年初人数+年末人数）/2备注:增长率=（年末人数-年初人数）/ 年初人数人力资源管理分析报表（公司）人力资源管理分析报表一、人员数量指标按部门划分按职务层级划分高层中层基层按岗位类别划分管理人员专业人员其他人员按时间划分年初人数年末人数平均人数人员规划分析高层:总裁/副总裁/总监/总监助理/地区公司总经理/副总经理/总经理助理;中层:专业经理/部门经理/副经理;基层:工程师/助理工程师/普通员工;管理:总裁/副总裁/总监/地区公司总经理/副总经理/总经理助理;专业:专业师（建筑师/ 工程师/ 景观师/ 结构师/ 室内师/ 造价师）/ 助理专业师;二、人员素质开发指标学历分布本科以上本科大专中专及以下年龄分布40 岁以上30-39 岁20-29 岁平均年龄司龄分布一年以上三年以上五年以上10 年以上职称分布高级职称中级职称初级职称备注: 工程类高级职称中级职称初级职称备注: 经济类高级职称中级职称初级职称备注: 其他类培训计划培训人次内训外训培训费用培训完成率原因分析解决办法职称分布: 工程类包括建筑、结构、景观、室内、; 经济类包括会计师、造价等税务等;其他类: 除工程类、经济类的;专业结构: 工程技术含报批报建人员应单列，营销策三、人员流动指标流失率流失人员两年以下两年- 五年五年以上工龄分布新进员工率损失率留存率招聘完成率原因分析解决办法员工满意率原因分析解决办法流因原因原因分析解决办法四、劳动时间利用指标出勤率加班生产率强度指标五、劳动报酬指标工资总额平均工资固定与变动薪酬比人力成本率原因分析解决办法预算执行率原因分析解决办法预算包括工资性支出（工资、奖金、福利、五险一金等）和人力资源管理费（招聘费、培训费、代理费等）六、劳动管理指标劳动绩效比率优秀满意合格待改进劳动绩效人数原因分析解决办法七、流程执行指标流程执行意见及优化建议。
人事月报表汇总一目了然模板
人事月报表汇总一目了然模板引言：人事月报表是一种重要的管理工具，用于对企业或组织的人力资源状况进行定期监控和分析。
通过对各项人力资源指标的汇总统计，人事月报表可以提供一份全面的员工信息和业务数据的综合报告，帮助领导层和管理人员更好地了解企业的人力资源状况，并做出相应的决策。
为了帮助读者快速准确地制作人事月报表，本文提供一份简洁明了的人事月报表汇总一目了然模板。
一、人事概况1. 人员总数：人事月报表应首先展示本月在职员工总数。
根据企业规模和行业特点，可进一步分别列出正式员工、临时员工等分类信息。
2. 员工流动：此部分应列出本月员工的入职和离职人数，以及员工流动率等相关指标。
可以将入职和离职人数分别用柱状图或折线图进行可视化展示，便于直观观察趋势。
3. 薪酬情况：此部分可以展示员工薪资结构和薪酬变动情况。
可以使用表格或图表展示不同岗位或职级的薪资水平，以及本月的薪酬调整情况。
二、人力投入1. 部门分布：此部分可以展示企业各部门的人数分布，帮助管理人员快速了解各个部门的规模和人员构成。
2. 教育背景：根据员工的教育背景情况，可以分别列出硕士、本科、专科等教育水平的员工人数，以及员工学历结构的变化趋势。
3. 工龄分布：通过展示员工工龄分布情况，可以帮助企业了解员工的稳定度和培养潜力。
可以将工龄分布用直方图或饼图进行可视化展示。
三、绩效评估1. 考核结果：此部分应列出本月的员工绩效评估结果，包括优秀、良好、一般、差等级别的人数和比例。
同时，可以配合绩效考核结果的变化趋势，帮助企业进行人员管理和绩效激励。
2. 培训情况：根据企业的培训计划和员工的培训需求，可以展示本月的培训参与率和培训满意度等指标。
可以使用表格或图表展示不同培训项目的参与情况和反馈结果。
四、福利待遇1. 社保福利：此部分应列出本月员工的社保缴纳情况，包括社保种类、缴纳基数、单位缴纳比例等信息。
也可展示员工的各项福利待遇，如年假、带薪休假、员工奖励等。
人力资源报表
人力资源报表1. 引言人力资源报表是一项重要的管理工具，它为企业提供了关于员工人数、薪酬、培训与发展、福利以及绩效评估等方面的数据和信息。
通过对这些数据的分析和解读，企业可以评估和优化自身的人力资源管理策略，以提高组织的绩效和竞争力。
本文将从不同的角度来论述人力资源报表的作用和重要性。
2. 人员统计报表人员统计报表是人力资源部门最基础、最关键的报表之一。
它主要记录了企业在某一特定时间段内的员工总人数、部门人数、男女比例、员工年龄分布等信息。
通过这个报表，企业可以直观了解自身的员工结构和规模，为人力资源规划提供基础数据支持。
3. 薪酬报表薪酬报表是记录员工薪酬信息的重要工具。
它包括了员工的基本工资、津贴、奖金等各种薪酬构成要素。
通过薪酬报表，企业可以清晰地了解到自身员工的薪酬结构和分布情况，帮助企业科学、合理地制定薪酬政策，保持内部薪酬的公平和竞争力。
4. 培训与发展报表培训与发展报表用于记录员工培训和发展方面的信息，例如培训项目、课程安排、参与培训人数等。
这个报表可以帮助企业更好地了解员工的培训需求和发展方向，为员工提供有针对性的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 福利报表福利报表主要记录了企业提供给员工的各类福利待遇，如社保、医疗福利、住房补贴等。
通过福利报表，企业可以了解自身对员工的福利投入和保障程度，为企业提供有关员工满意度和福利待遇改进的参考依据。
6. 绩效评估报表绩效评估报表是记录员工绩效评估结果的重要工具。
它可以清晰地展示每位员工在一定评估期内的工作表现和绩效得分。
通过绩效评估报表，企业可以及时发现和激励高绩效员工，同时也可以帮助低绩效员工寻找改进方向，提高整体团队的绩效水平。
7. 报表分析和决策人力资源报表不仅仅是记录和汇总数据的工具，更重要的是通过对这些数据的分析和解读，为企业决策提供有力支持。
企业可以通过对报表的比较和趋势分析，发现人力资源管理方面的问题和隐患，及时采取合理的措施和调整，以确保企业的可持续发展。
人事人力资源7月报表月度工作报告
养老保险数据 应参保人数 实际参保人数
医疗保险数据 应参保人数 实际参保人数
工伤保险数据 应参保人 数 实际参保 人数 未参保人 数
失业保险数据 应参保人数 实际参保人 数
生育保险数据 应参保人数 实际参保人 数
平安保险数据 应参保人数 实际参保人 数
备注说明
未参保人数
未参保人数
未参保人数
未参保人数
部门 级培 训
合计
七、社保分析 社会保险数据汇总分析 应参保人数 实际参保人数 社保 分析 未参保人数 1、农保： 2、超龄： 3、新入职： 4、工资中含： 费用支出总额 费用环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比 费用总额 环比
环比＝（本期数－上期数）/上期数*100％
未参保人数
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况 制表人： 校对： 审核： 日期：
其他说明
招聘效 果分析
公式：招聘有效率=复试数×100%
五、人力资源成本分析 工资支出 人力 资源 成本 分析
与上月 人均月 相比(增 工资 减金额)
招聘支出
与上月 人均成 相比(增 本 减金额)
培训支出
与上月
其它支出
备注说明
总额(应发)
人数
总额
离职人 所占比 数 率
离职原因分析
改进措施
重点岗位离职 分析
重点岗位离职 分析
年
月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
备注 说明 四、招聘分析（常招/急招岗位） 部门 招聘 分析 （常 招/急 招岗 位） 职位
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男 7 3
女
博士
硕士
本科
专-本 大专
中专
高中
W>=10年 8=<W<10
5=<W<8
3=<W<5
1=<W<3
1
1
3
3
-
1
-
-
6
-
-
2
-
1
-
-
3
1
-
-
-
1
-
-
3
-
W<1 -
2
-
-
1
1
-
-
-
-
-
-
-
1
1
-
7
9
-
-
7
1
5
1
2
1
1
2
4
-
8
3
7
-
-
7
-
3
-
-
1
-
3
1
2
3
-
2
-
-
1
-
1
-
-
1
-
-
-
1
-
3
6
-
-
2
职位发 布数量
19
前程无忧 简历收集
数
其他渠道 收集简历
数
计划面 试人数
1163
面试情况
实际面 试人数
616
面试通过 人数
113
录用情况 校招 0
招聘完成率
社招
内部推荐/竞 聘
11
0
放弃入 职人数
2
100.00%
财务部 生产部门 售后服务部 研发部门
投资部 营销中心
合计
9
3
3
6
1427
75
11
9
30
2 28.57%
12.96%
51
9
-
2
6
1
50
0
0.00%
10.71%
90
29
1
1
18
0
96
4 22.22%
15.79%
44
20
4
1
6
0
55
3 50.00%
9.84%
13
3
1
-
1
0
15
1
-
6.25%
7
-
-
-
-
1
6
0
-
-
355
88
12
6
50
2
378 13
26.00% 11.68%
劳动合同
新签
续签
-
-
-
6
41
9
-
1
5
83
8
80
17
-
-
3
44
8
48
7
-
-
1
13
1
11
4
-
-
-
6
-
5
1
6
18
41
281
33
318
61
1.6%
4.8%
10.8%
74.3%
8.7%
84.1%
16.1%
1
1
-
-
1
-
2
2
1
-
271
107
2
67
181
7
96
12
14
52
23
57
80
97
70
71.7%
28.3%
0.5%
17.7% 47.9%
1.9% 25.4% 3.2%
3.7%
13.8%
6.1%
15.1%
21.2%
25.7%
18.5%
三、招聘分析
项目 部门
人力资源管理部
编制数
岗位数
16
8
招聘需求
人数 11
-
25 95.65%
年龄结构
户口区域
56岁及以上 45 ~ 55岁 35 ~ 45岁 25 ~ 35岁 25岁以内
2
4
1
1
-
-
-
1
3
-
本省 7 3
外省 1 1
-
-
-
2
-
1
1
1
1
2
10
2
14
2
-
-
1
7
2
9
1
-
1
-
1
-
2
-
-
-
2
7
-
9
-Leabharlann --35
-
7
1
-
5
15
29
1
39
11
-
-
2
40
5
42
5
3
6
5
30
一、人员总量分析
***公司 2017 年人力资源汇总分析表
项目
部门 经理部 董事会办公室 财务部 人力资源管理部 投资部 审计部 质控部 计划与仓管部 营销中心 售后服务部 制造中心 研发中心 中央研究院 仪器仪表事业部 供应部
合计
期初人数 6
异动情况
新入职
调入（+）
调出（）
-
2
-
离职 退休 -
期末人 数 试用期离 职
离职数据
试用期离 职比重
0
8
0
-
离职率 -
4
-
1
-
1
0
4
0
-
25.00%
9
3
-
-
2
0
10
0
-
16.67%
16
11
-
2
6
0
16
3 50.00%
27.27%
2
-
-
-
-
0
2
0
-
-
2
-
-
-
-
0
2
0
-
-
8
-
-
-
-
0
8
0
-
0.00%
9
-
1
-
1
0
9
0
-
10.00%
50
2
-
-
2
0
50
0
-
3.85%
44
11
2
-
7
0
47
-
5
2
-
2
-
3
2
1
1
3
5
-
-
5
-
3
-
-
3
1
-
1
3
-
35
15
-
-
24
1
19
3
3
20
3
15
6
4
2
44
3
-
-
18
-
29
-
-
4
3
8
8
17
7
33
17
-
-
17
1
19
4
9
8
9
6
14
6
7
79
17
-
33
57
1
4
2
-
2
4
11
21
33
26
38
17
1
27
24
-
3
-
-
2
-
4
9
26
14
12
3
-
3
8
1
3
-
-
-
2
3
6
2
2
2
4
-
-
4
2
3
3
11
3
-
-
-
-
-
1
-
3
2
16
11
-
9
11
29
10
20
8
3
2
-
1
88
60
二、人员结构分析 项目
性别
文化程度
司龄W
部门 经理部
董事会办公室 投资部
人力资源管理部 财务部 审计部
计划与仓管部 质量控制部 营销中心* 售后服务部 制造中心 研发中心* 中央研究院*
仪器仪表事业部* 供应部 合计 占比
1558
44
1
11
4
662
2445
929
147
14
52
35
5942
2
2
2
2
69
50
2
2
2
143
343
41
90
98 10,964 2445
929
0
3
2
7
2
9
13
37
0
2
0
2
616
113
17
71
0
0 100.00%
0
6 100.00%
0
4 100.00%
0
13
92.86%
0
0 100.00%