店铺营运数据分析管理相关表格
店铺营运数据分析管理相关表格
店铺营运数据分析管理附：产品零售价通知单
表十二：店铺产品上市反馈表（类别）（A）
款号：
销量：S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
综合评价：□款式好□颜色好□面料好
□板形好□价位合理□规格合理
销售不理想的款式：
原因点评：□款式不好□颜色不好□面料不好
□板形不好□适用面窄□上市时间不合适
□做工质量□价位不合理□规格不合理
同级品牌情况：
您的建议：
填表日期：年月日天气：填表人：
店铺产品上市反馈表（单款）（B）
地区：专柜名称：统计时间：年月日至年月日促销活动：天气：晴天阴天雨天雪天风天平均气温：早度中度晚度领班：填写日期：年月日
说明：1、本表由领班填写，新款上市销售第8日填写，并于当日上交公司。
2、每款新上市货品跟踪两次。
3、评分项每项分值0-5分，请根据顾客、店员、商场人员反映评分，对分值低于4分的项目，请重点评述并提出改进意见，填写内容与上期相同
表十六：店铺商品进、销、存周报
地区：店名：品牌：日期：年月日至年月日天气概述：
填表日期：年月日时填表人
表十七：周工作汇报
店铺名称：汇报时段：年月日至月日店长确认：
一、店铺管理方面情况的反馈，以及对公司的建议，需公司协助的问题。
二、周销售状态分析
1、本周竞争品牌销售对比表
2、销售升降幅度原因分析：
3、促销建议：
三、地区销售构成分析
1、本周货品销售结构及周末库存结构
注：其它类包括A、B、I、O、P、R 2、数据分析
3、本周畅销款
4、本周滞销款。
XX店营业数据分析表
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3,000.00 1.50%
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63,000.00 31.50%
16,333.00 8.17%
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15,000.00 7.50%
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3,000.00 1.50%
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500.00 0.25%
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1,500.00 0.75%
4,000.00 2.00%
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运营数据分析最终版表格
收藏 跳出 么？有什么行动计划？
总PV
总UV
支付金额
支付转化率
客单价 跳失率
流量分析
店铺流量跟踪表-月报表
流量分析
店铺流量构成
人均浏览 停留时常 PC 无线 付费 免费 新访客 老访 直通
PC流量来源
表
PC流量来源
无买购 直通车 手淘 手淘活 手淘其 猫客 加购
商品分析
这些数据告诉我们什
日期 周几
7月6日 四 7月7日 五 7月8日 六 7月9日 日 7月10日 一 7月11日 二 7月12日 三 7月13日 四 7月14日 五 7月15日 六 7月16日 日 7月17日 一 7月18日 二 7月19日 三 7月20日 四 7月21日 五 7月22日 六 7月23日 日 7月24日 一 7月25日 二 7月26日 三 7月27日 四 7月28日 五 7月29日 六 7月30日 日 7月31日 一
门店运营管理数据分析表
门店运营管理数据分析表引言门店运营管理数据分析是指对门店运营过程中产生的各类数据进行收集、整理、分析和应用，从中获取有价值的信息，为门店的决策和管理提供支持。
本文将从客户数据分析、销售数据分析和库存数据分析三个方面介绍门店运营管理数据的重要性和分析方法。
客户数据分析客户数据分析是对门店顾客数据进行深入研究和分析，以了解顾客的购买习惯、偏好和行为特征，提供精准的市场定位和推广策略。
主要包括以下几个方面：顾客画像分析通过对门店顾客的年龄、性别、地域等基本信息进行统计和分析，可以获取顾客的整体特征和分布情况。
从中发现目标群体，并制定相应的营销策略。
消费行为分析针对不同顾客群体，通过分析其购买记录、购买频次、购买金额和购买渠道等方面的数据，了解顾客的消费行为。
可根据分析结果，调整商品陈列位置、优化产品组合，提升顾客的购物满意度和消费能力。
顾客流失预测分析通过对已流失顾客进行数据分析，挖掘出导致顾客流失的原因和共性，并建立流失预测模型，提前采取相应措施，留住潜在流失顾客。
销售数据分析销售数据分析是对门店销售数据进行分析，旨在深入了解销售情况、销售趋势和产品销售表现，为销售目标的制定和销售策略的确定提供支持。
主要包括以下几个方面：销售额分析通过对不同商品、不同时间段的销售额进行统计和分析，了解门店的销售业绩。
可按商品销售额排行，调整商品库存和采购策略，提高销售额和利润率。
销售渠道分析对不同销售渠道的销售额进行比较和分析，包括门店销售、电商销售、分销商销售等。
了解不同渠道的销售情况，优化渠道布局和资源配置，提升整体销售效益。
销售趋势分析通过对销售数据的跟踪和比较，分析销售的季节性、周末效应和节假日销售情况。
有针对性地制定促销活动和销售策略，提升销售能力和竞争力。
库存数据分析库存数据分析是对门店库存数据进行分析，以实现库存的合理管理和控制，降低存货成本和避免库存积压。
主要包括以下几个方面：库存周转率分析通过分析库存周转率，了解库存的存留时间和资金占用情况。
门店月营运统计分析报表
门店月营运统计分析报表填表人：下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。
当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。
宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。
网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。
实体专卖店铺营运数据分析管理相关表格
实体专卖店营运数据分析管理附：产品零售价通知单
表十二：店铺产品上市反馈表（类别）（A）
款号：
销量：S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
综合评价：□款式好□颜色好□面料好
□板形好□价位合理□规格合理
销售不理想的款式：
原因点评：□款式不好□颜色不好□面料不好
□板形不好□适用面窄□上市时间不合适
□做工质量□价位不合理□规格不合理
同级品牌情况：
您的建议：
填表日期：年月日天气：填表人：
店铺产品上市反馈表（单款）（B）
地区：专柜名称：统计时间：年月日至年月日促销活动：天气：晴天阴天雨天雪天风天平均气温：早度中度晚度领班：填写日期：年月日
说明：1、本表由领班填写，新款上市销售第8日填写，并于当日上交公司。
2、每款新上市货品跟踪两次。
3、评分项每项分值0-5分，请根据顾客、店员、商场人员反映评分，对分值低于4分的项目，请重点评述并提出改进意见，填写内容与上期相同
的可以省略不填。
表十六：店铺商品进、销、存周报
地区：店名：品牌：日期：年月日至年月日天气概述：
填表日期：年月日时填表人
表十七：周工作汇报
店铺名称：汇报时段：年月日至月日店长确认：
一、店铺管理方面情况的反馈，以及对公司的建议，需公司协助的问题。
二、周销售状态分析
1、本周竞争品牌销售对比表
2、销售升降幅度原因分析：
3、促销建议：
三、地区销售构成分析
1、本周货品销售结构及周末库存结构
注：其它类包括A、B、I、O、P、R 2、数据分析
3、本周畅销款
4、本周滞销款。
咖啡店营运数据分析表
欧索米萝餐饮服务有限公司
直营店营运数据分析表
单位:万元 月份: 内容 目标 项目 现金收入 当月利润 营业费用 水电 经营 费用 工资 低耗 厨房% 吧台% 库存量 其它 叫货比 特殊说明: 片区： 实绩 达成率上月比 原因分析 店名： 改善对策 制表: 实施时间 下月目标
营业 成本
PS:此表于每月5日前传督导专员(由店经理填写→督导专员审核) 执行文化:负责.专业.团队 人文文化:尊重.感恩.成长
运营相关表格
运营相关表格运营相关表格可以包括以下内容：1. 周报/月报表格：用来记录运营工作的进展情况、数据统计等。
可以包括以下列：日期、活动名称、活动目标、活动策划、活动执行、投入成本、参与人数、达成目标、数据分析、下阶段计划。
2. 用户数据表格：用来统计用户相关信息，包括用户ID、用户姓名、注册时间、访问频率、平均停留时间、点击量、购买金额、用户反馈等。
通过对用户数据进行分析，可以了解用户行为模式和购买意愿，为后续运营提供依据。
3. 预算表格：用于记录公司或部门的预算安排，包括预算项目、预算额度、实际支出、剩余预算等。
通过对预算的管理和控制，可以确保运营活动的合理安排，并及时调整预算分配。
4. 竞品数据表格：记录竞争对手的产品信息、定价策略、市场份额等。
可以通过对竞品数据的分析，了解市场竞争格局，为运营策略的制定提供参考。
5. 营销活动统计表格：用于记录营销活动的效果和效益。
包括活动名称、活动类型、投入成本、参与人数、转化率、ROI等指标。
通过对营销活动的统计和分析，可以评估活动的效果，优化营销手段。
6. 社交媒体数据表格：用于记录社交媒体平台上的关注度、粉丝增长、互动性等数据。
可以包括平台名称、粉丝数量、互动量等指标。
通过对社交媒体数据的分析，可以了解品牌在社交媒体上的声誉和影响力，并调整运营策略。
7. 渠道分析表格：用于记录各个渠道的流量、转化率、成本等数据。
可以包括渠道名称、流量量、转化率、成本等指标。
通过对渠道数据的分析，可以评估各个渠道的推广效果，优化资源配置。
以上是一些常见的运营相关表格，根据实际情况和需求，可以根据具体情况进行调整和添加。
这些表格对于了解运营情况、制定运营策略以及评估效果都有一定的帮助。
店铺营运数据分析管理相关表格65373
店铺营运数据分析管理附：产品零售价通知单表十二：店铺产品上市反馈表（类别）（A）地址：店名：上市时间：年月日销售天数款号：销量：S/ M/ L/ XL/S/ M/ L/ XL/S/ M/ L/ XL/综合评价：□款式好□颜色好□面料好□板形好□价位合理□规格合理销售不理想的款式：原因点评：□款式不好□颜色不好□面料不好□板形不好□适用面窄□上市时间不合适□做工质量□价位不合理□规格不合理同级品牌情况：您的建议：填表日期：年月日天气：填表人：店铺产品上市反馈表（单款）（B）地区：专柜名称：统计时间：年月日至年月日促销活动：天气：晴天阴天雨天雪天风天平均气温：早度中度晚度领班：填写日期：年月日说明：1、本表由领班填写，新款上市销售第8日填写，并于当日上交公司。
2、每款新上市货品跟踪两次。
3、评分项每项分值0-5分，请根据顾客、店员、商场人员反映评分，对分值低于4分的项目，请重表十六：店铺商品进、销、存周报地区：店名：品牌：日期：年月日至年月日天气概述：填表日期：年月日时填表人表十七：周工作汇报店铺名称：汇报时段：年月日至月日店长确认：一、店铺管理方面情况的反馈，以及对公司的建议，需公司协助的问题。
二、周销售状态分析1、本周竞争品牌销售对比表2、销售升降幅度原因分析：3、促销建议：三、地区销售构成分析1、本周货品销售结构及周末库存结构注：其它类包括A、B、I、O、P、R2、数据分析3、本周畅销款4、本周滞销款健将级客户(58折)年零售额100万.房租8万/年员工3名工资500元/人,电费500/月,定额税1000元/月,装修及货架共5万元分1年摊销.一年四次进货,20万利润.计算每月进货的保本期与保利期。
日增费用:（1500+500）÷30＋50000÷360=67＋139=206元每月毛利:420000÷4=35000元100X（1-58%《58%保本》）毛利= 零售价- 进价每月房租:80000÷12=6666元每月税金:1000元每月利润:16666元保本期:（35000－6666－1000）÷206=132天保利期:1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析（35000－6666－1000－16666）÷206=52天应用举例存货周转对投资利润率的影响健将级客户进货折扣58折,假设有A\B两客户经利润等一切都相同.只是A一年资金周转一次,B周转两次进行利润率的比较销售金额100元货品为例,客户需投入资金58元,利润42元A:客户投资收益构成: 58+42=100,投资利润率42/58=73%B:客户投资收益构成:(29+29)+42=100,投资利润率42/29=145精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。
【数据分析】店铺经营数据分析表
WX
淘内免费 FALSE FAL付SE费流量 FAL自SE主访问
重点渠道 FALPSCE_天猫搜索 FALPSCE_淘宝搜索 FALPSCE_钻石展位 FALPSCE_直通车
FALWSEX_手淘搜索 FALWSEX_天猫搜索 FALWSEX_钻石展位 FALWSEX_直通车
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5.3% ##
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1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1/9
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1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1/9
3% 2% 2%
2% 1% 1% 0%
1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1/9
1/9 1/10 1/11 1/12 1/13 1/14 1/15 1/16 1/17 1/18 1/19 1/20 1/21 1/22 1/23 1/24 1/25 1/26
数据分析
天猫旗舰店
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2/26 2/27 2/28 3/1 3/2
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0.1% 0.6% 0.0%
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1/26 1/27 1/28 1/29 1/30 1/26 1/27 1/28 1/29 1/30 1/26 1/27 1/28 1/29 1/30
店铺营运数据分析管理相关表格
店铺营运数据分析管理附：产品零售价通知单
表十二：店铺产品上市反馈表（类别）（A）
款号：
销量：S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
综合评价：□款式好□颜色好□面料好
□板形好□价位合理□规格合理
销售不理想的款式：
原因点评：□款式不好□颜色不好□面料不好
□板形不好□适用面窄□上市时间不合适
□做工质量□价位不合理□规格不合理
同级品牌情况：
您的建议：
填表日期：年月日天气：填表人：
店铺产品上市反馈表（单款）（B）
地区：专柜名称：统计时间：年月日至年月日促销活动：天气：晴天阴天雨天雪天风天平均气温：早度中度晚度领班：填写日期：年月日
说明：1、本表由领班填写，新款上市销售第8日填写，并于当日上交公司。
2、每款新上市货品跟踪两次。
3、评分项每项分值0-5分，请根据顾客、店员、商场人员反映评分，对分值低于4分的项目，请重点评述并提出改进意见，填写内容与上期相同
表十六：店铺商品进、销、存周报
地区：店名：品牌：日期：年月日至年月日天气概述：
填表日期：年月日时填表人
表十七：周工作汇报
店铺名称：汇报时段：年月日至月日店长确认：
一、店铺管理方面情况的反馈，以及对公司的建议，需公司协助的问题。
二、周销售状态分析
1、本周竞争品牌销售对比表
2、销售升降幅度原因分析：
3、促销建议：
三、地区销售构成分析
1、本周货品销售结构及周末库存结构
注：其它类包括A、B、I、O、P、R 2、数据分析
3、本周畅销款
4、本周滞销款。
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店铺营运数据分析管理
附：产品零售价通知单
表十二：店铺产品上市反馈表（类别）（A）
服饰新品反馈日销售天数店名：上市时间：年月地址■此表是对销售季度开始时
款号：新产品上市后一段时间的追
XL/ M/ L/ 销量： S/ 踪分析，为设计人员、生产、
销售部门提供产品的信息反 L/ XL/ S/ M/
馈问题。
XL/ S/ M/ L/ ■此表是进行动态分析的报
□面料好综合评价：□款式好□颜色好表，准确性十分重要。
□价位合理□板形好□规格合理销售不理想的款式：
□面料不好□颜色不好原因点评：□款式不好□上市时间不合适□适用面窄□板形不好□规格不合理□价位不合理□做工质量同级品牌情况：
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月年填表日期：天气：日填表人：
店铺产品上市反馈表（单款）（B）
地区：专柜名称：统计时间：年月日至年月日促销活动：天气：晴天阴天雨天
年月日雪天风天填写日期：平均气温：早度中度晚度领班：
说明：1、本表由领班填写，新款上市销售第8日填写，并于当日上交公司。
2、每款新上市货品跟踪两次。
3、评分项每项分值0-5分，请根据顾客、店员、商场人员反映评分，对分值低于4分的项目，请重点评述并提出改进意见，填写内容与上期相同的可以省略不填。
表十六：店铺商品进、销、存周报
地区：店名：品牌：日期：年月日至年月日天气概述：
填表人日月年填表日期：时
表十七：周工作汇报
店铺名称：汇报时段：年月日至月日店长确认：
一、店铺管理方面情况的反馈，以及对公司的建议，需公司协助的问题。
二、周销售状态分析
1、本周竞争品牌销售对比表
2、销售升降幅度原因分析：
、促销建议：3．
三、地区销售构成分析
1、本周货品销售结构及周末库存结构
注：其它类包括A、B、I、O、P、R 、数据分析2．。