物业管理公司例会制度范本

内部管理制度系列

物业管理公司例会制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-19702物业管理公司例会制度

Regular meeting system of property management companies

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

物业管理公司例会制度(试行)

第一条目的

通过开展例会制度，达到加强内部管理、提高物业服务品质、培养员工素质的目的。

第二条原则

例会制度应符合客观实际，具备可行性高，操作性强的原则。

第三条例会的形式

根据管理项目特点、例会召开方式、参加对象的不同，例会形式分为:

一、管理项目周例会;

二、班组周例会;(主要为工程、保洁班组)

三、日讲评;

四、班组长晨会。

第四条周例会制度:

一、每周召开一次，参加人员主要为领班以上人员;

二、主要内容:

1、管理项目负责人总结上周(本周)工作情况，并布置本周(下周)重点工作;

2、传达公司会议及相关文件精神;

3、管理项目、班组需协调、解决的事宜。

第五条日讲评制度:

做到班前有要求、班后有讲评。

一、于每次交接班前、后5分钟，参加人员为全体当班员工;

二、主要内容:

1、当班需注意、重视的事项;

2、讲评本班次的当班情况、成绩、问题。

第六条班组长晨会制度:

一、管理项目所有当班领班参加，由项目负责人主持，时间约为15分钟左右;

二、主要内容:

1、汇报各班组的检查与落实情况;

2、研究整改未落实的工作，进行跟踪检查;

3、总结交流各岗位的工作绩效。

第七条例会、讲评内容应按照公司行政办公制度要求，以工作日志形式记录。

第八条为保障例会制度的实施效果，公司将对例会内容进行检查与考核。

第九条本制度由公司行政与人力资源部负责解释。

第十条本制度自颁发之日起执行。

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