如何成功创业PPT课件

有关于创业的ppt

爱心捐助

2008.5.12四川大地震
至5月19日，李嘉诚捐款达
一亿三千万元人民币。设立特别教育基金，使获得资助生活费及学费以作日后继续升学之用。
小结

14岁辍学学徒打工经理自己的企业实业家华人首富
经历了艰苦探索艰难创业不断发展的过程
你适合创业吗？

创业者所应当具备的能力和素质，见仁见智，众说不一。有人概括为“十大素质”，包括：欲望、忍耐、眼界、明势、敏感、人脉、谋略、胆量、豁达、自省。
太平洋建设集团董事长严介和认为，合格的职业经理人应当知识丰富，只有精通工商管理、政治学、法学、经济学、哲学和社会学等，才能成为合格的企业家。
车建新从小木匠到家具大王
大学生创业

引言 (一)创业概论 (二)创业实践探索 (三)创业者自我管理
引言:从李嘉诚先生经历看创业过程
李嘉诚只有一个从他身上我们是否能汲取一些成功的元素
李嘉诚

1928 1950
出生
厂
1932
小学读书
1940 1943 1948
香港投靠亲戚父亲病逝升任总经理自己的
塑胶
1958
创业有难易乎?

雅虎创办人之一杨致远指出：创业者成功机会非常少，不管是在中国还是在美国，创业能做到一个小成功，大概只是十分之一，中成功是百分之一，大成功大概是千分之一、万分之一。
美国有统计表明，要成为企业家，失败率是99%，只有1%的企业家能在市场上生存 5年或者更长时间。

自1998年5月，清华大学举办首届创业计划大赛开始，自主创业一时成为社会各界关注的焦点之一。目前我国大学生创业还仅仅处于起步阶段，自主创业的实际人数不多，占大学生总数的比例不大，如清华大学，由于毕业生就业并不是太困难，同时又由于自创业需要承担相当磊的风险，虽然清华大学有相对比较好的学生创业环境，但是选择自主创业的人并不多，目前清华大学自主创业的学生约500人，只占清华学生总数的2%左右；而在美国，像斯坦福等知名大学，大学生创业的比例可以达到10%。

《大学生创业指导》PPT课件

ppt精选版852只见冰山一角创业是一个系统工程它要求创业者在企业定位战略策划产权关系市场营销生产组织团队组建财务体系等一系列领域有一定的知识积累大学生有了好的项目或想法只是代表创业的长征路刚跨出了一步而在我们的大学生创业者中认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少ppt精选版86而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制对来自各方面的反面因素浑然不知而导致一开始便遇到各种各样的难题使创业者还没有走出多远即以失败告终
2021/3/8
2
目录
一、大学生创业的必然性
（大学生创业的概念，背景，可能性，重要性）
二、当代大学生创业的现状与未来
（现状，影响因素）
三、大学生创业应具备的能力与培养
（大学生创业应具备的能力素质分析，大学创业能力意识的培养）
四、认识自我，学会创业大
（学生创业五大难关，建议，创业准备流程）
2021/3/8
码比成天窝在学校好。认识了许多比我大的姐姐们，
跟我分享她们开店的经验”。 “学会理财”是李叶
的最大收获，“从下学期开始，我就能自己交学费
了！
我赚的每一分
钱
都要存起来，
将
来继续深造，
学
服装设计，以
后
在
宁
波
和
杭
州
开实体店。”
2021/3/8
18
2、影响因素关键因素：创业冲动与现实的脱节。核心因素：创业理念的模糊定位；主要因素：创业模式的错误选择；动因：创业者人格的缺乏。
2021/3/8
5
大学生创业是当前大学校园的一个热门话题,大学生自主创业对于当今社会、经济的发展和大学生自身的成长都非常重要,同时也能缓解当前的就业压力.因此,认清大学生自主创业的重要性和探索大学生创业意识和能力培养的主要途径具有重要的现实意义。

创新创业课程PPT演示课件

计划
目标最终的实现；
按计划进行可以保证创业团队的顺
利进度。
人
人是构成创业团队最核心的力量。
权限
创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。
组成要素
针对欠缺市场经验和对创业目标过于乐观的人而言很容易把团队做大，会从企业需求的角度而不是团队现有人员的角度考虑来考虑创业问题，所以，我们应当从人的角度，在自我认知的基础上考虑创业团队的组建问题。
思维导图
1. 确立中心主题 2. 创建分支
（1）创建主分支（2）创建子分支（1）添加节点“图片”/“图标”
1 2
（2）调整节点图片（3）调整布局及文字
3. 美化思维导图
3
4
4. 演示或导出
第五讲
组建创业团队
组成要素
定位
创业团队的定位。个体（创业者）的定位。
目标
首先，目标是一种有效的激励因素。其次，目标是一种有效的协调因素。
思维导图
思维导图
绘制一次旅行的思维导图
主题：了解思维导图的概念、特点及绘制步骤目标：学会绘制思维导图建议时间：15分钟材料准备：活页挂纸、彩笔活动步骤：步骤一：采用随机的方式将学生进行分组，每小组 4-6 人步骤二：请学生根据所学的思维导图绘制方法，以“一次旅行”为主题，绘制一张思维导图步骤三：各小组展示思维导图步骤四：教师进行点评总结
创新创业课程Leabharlann 第一讲创意的产生和应用
创意认知
创意理论
魔岛理论
天才理论
迁移理论
变通理论
元素组合理论
创意认知
通过沟通障碍找到有意思的东西，培养视觉化创意思考建议时间：10 分钟材料准备：彩笔、活页纸若干活动步骤：

创新创业课件ppt课件

传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型，其特点是以产品为中心，通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在的机会和问题，提出创新的解决方案。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要性，培养整体意识和协作精神。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度，激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力，赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解

创新创业基础PPT完整教学课件

行补类充比、，集从思而广创益造，性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实，践是的由创主新持技人法主。持“卡片法会议”，通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意思路互相启发，从而使发明设想更加完备。
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业独立创业是指个人或团队去创办新的企业。（二）加盟创业加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工厂等。（三）公司内部创业公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。（二）机会型创业即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。（三）兴趣型创业即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型（二）生存型（三）职业发展型（四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成生产力

创业培训全课件成功秘诀

反馈及时
对团队成员的表现和贡献给予及时的反馈和认可，激励大家继续努力。
处理冲突
面对冲突时保持冷静和理性，寻求双方都能接受的解决方案
，维护团队和谐氛围。
团队冲突处理与激励机制设计
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因和背景，以便找到合适的解决方案。
协商解决方案
组织双方进行协商和沟通，寻求双方都能接受的解决方案。
作关系。
有效沟通
优秀团队注重沟通，成员之间保持开放、坦诚的交流，及时传递信息
和反馈。
合理分工
根据成员的能力和特长进行合理分工，使每个人都能充分发挥自己的
优势。
团队组建策略及技巧
01
02
03
04
明确团队目标
在组建团队之前，首先要明确团队的目标和任务，以便选择
合适的成员。
多样化成员选择
选择具有不同背景、技能和经验的成员，以便为团队带来丰
知识产权保护策略
专利申请
对产品的核心技术和创新点进行专利申请，保护自主知识产权。
保密协议
与核心团队成员签订保密协议，确保产品技术和商业机密的保密性。
商标注册
注册产品商标，树立品牌形象，防止他人恶意抢注。
侵权应对
一旦发现侵权行为，积极采取法律手段进行维权，保护企业合法权益。
04
市场营销策略部署
促销活动实施
制定详细的促销活动计划，包括活动时间、地点、宣传方式等，确保活动的顺利进行。
05
融资规划与风险管理
融资渠道选择及注意事项
1 2
银行贷款
适用于有稳定现金流和良好信用的企业，需注意贷款期限、利率和还款方式等条款。
风险投资

《大学生创业》ppt课件完整版

风险接受
对于无法避免或降低的风险，制定应急计划并接受潜在后果
04
团队组建与运营管理
优秀团队特征分析
明确的目标和愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标，以及共同追求的愿景，这有助于激发团队成员的积极性和凝聚力。
互补的技能和经验
团队成员具备不同的技能和经验，能够相互补充，提高团队整体实力。
良好的沟通和协作
《大学生创业》ppt课件完整版
目录
• 大学生创业概述 • 创业者素质与能力要求 • 创业项目选择与评估 • 团队组建与运营管理 • 资金筹措与财务管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 实践案例分析：成功/失败案例剖析
01
大学生创业概述
创业定义与意义
创业定义
创业是指个人或团队通过整合资源、创新模式、承担风险等方式，创造新的商业机会并实现价值的过程。
06
法律法规遵从与知识产权保护
企业法律法规遵从要求解读
企业设立与运营相关法律法规
了解并遵守《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，确保企业合法设立并规范运营。
行业特定法律法规
根据所在行业特点，熟悉并遵守相关行业法律法规，如《电子商务法》、《食品安全法》等。
税务法规与财务规范
掌握税务法规，合理纳税，确保企业财务规范、透明。
资金筹措途径及优缺点比较
优点
利率相对较低，还款期限灵活，有助于建立信用记录
缺点
申请流程繁琐，需要提供担保或抵押物，还款压力较大
资金筹措途径及优缺点比较
优点
提供资金支持的同时，还能带来行业经验和资源
缺点
投资者可能会要求较高的回报率和参与公司决策
资金筹措途径及优缺点比较

创业准备与创业过程(共31张PPT)

(二) 拟定创业计划
2. 创业计划的内容
一、创业计划摘要
（一）企业简介
（二）产品/服务介绍（三）目标市场（四）营销策略（五）竞争优势（六）管理团队（七）生产管理计划
（八）财务计划（九）企业长期发展目标
二、企业介绍（一）企业理念（二）企业的基本情况（三）企业的发展阶段三、产品与服务（一）产品的基本描述
❖ 掌握信息来源渠道，促进企业信息化建设，为今后整合多方资源奠定基础。
❖ 树立企业“信用品牌”意识，以企业信用建立并开拓市场。这是企业在今后进一步开拓市场、、获取项目的重要条件。
❖ 学会使用一些金融工具，学一些财务知识，了解企业的渠道和的手续的办理程序、条件准备、策略与方法等，为今后企业奠定基础。
3. 创办企业战略和环境条件准备
❖创业企业战略目标的内容 ❖创业企业战略的构成 ❖ 制定出目标市场定位与竞争战略 ❖ 考虑创办企业的相关资源与条件
创业企业战略目标的内容
❖ 生产率目标，以投入产出比率或单位产品生产成本来表示； ❖ 财力资源目标，用资本结构、现金流量、运营资本、盈亏平衡点等来表示；
5．创业资金的准备
❖个人积蓄 ❖亲朋好友 ❖天使 ❖合伙人 ❖风险 ❖资产抵押贷款 ❖ 贷款 ❖切记！！不要非法集资
6．知识技能准备
❖ 熟悉创业申办与创业发展的基本流程、熟悉政府有关企业管理的业务职能与服务，以提高创办企业的办事效率。
❖ 了解学习与企业相关的法律知识及政府出台的相关，借助政府扶持的，优选创业方向和项目，降低创业成本和风险。
熟悉创业申办与创业发展的基本流程、熟悉政府有关企业管理的业务职能与服务，以提高创办企业的办事效率。创业之初会面临很多困难

创业创新培训课件PPT)ppt

创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义，它能够推动个人和组织的发展，提高竞争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务，从而在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力，推动组织和个人的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展，如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众筹等。
合理评估自身需求和市场风险，选择合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力和团队能力、与投资人建立良好关系等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程，包括市场调研、产品研发、营销推广等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质和能力，包括团队协作、沟通能力、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业初期面临资金紧张和市场不确定性的挑战，通过不断调整产品方向和营销策略，最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐饮行业中引入了现代化的管理理念和营销手段，通过创新的产品和服务，赢得了消费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企业进行创新，开发新产品和服务。
创业资源的获取与利用
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市场调研
了解市场需求和竞争态势，确定所需资源。
资源整合

SYB创业培训全课件全解读成功创业的秘诀

销售数据分析
03
通过对销售数据的深入挖掘和分析，发现潜在的市场机会和客
户需求，为销售策略的制定和调整提供有力支持。
团队建设与人力资
06
源管理
团队组建原则及角色定位
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03
互补性原则
团队成员应具备不同的技能和知识背景，实现优势互补，提高团队整体实力。
目标导向原则
团队应明确共同目标，并以此为导向，确保每个成员的努力方向一致。
法律风险规避途径探讨
强化法律意识
树立依法经营的理念，加强企业法律文化建设，提高全员法律意识。
完善合同管理制度
建立合同审查机制，确保合同条款的合法性和有效性，防范合同风险。
寻求专业法律支持
与专业律师或法律机构建立合作关系，为企业提供法律咨询和法律援助服务，降低法律风险。
THANKS.
创业意义
创业对于个人来说，是实现自我价值和追求自由的重要方式；对于社会来说，创业能够推动经济发展、创造就业机会、促进技术创新和社会进步。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒险精神、责任心、自信心、学习能力和团队合作精神等素质。
创业者能力要求
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、领导力、沟通能力、财务管理能力和风险应对能力等。
成本与预算优化
探讨如何根据企业实际情况对成本和预算进行优化调整，实现资源的最优配置和企业的可持续发展。
营销策略与实施
05
目标市场定位及推广策略
目标市场定位
通过市场调研和分析，确定目标市场的需求和特点，进而明确产品或服务的市场定位，为后续的营销策略制定提供基础。

《SYB创业培训课件》ppt

企业计划培训：制定企业计划和营销策略，完善创业方案
创业计划培训：完善创业计划，提高创业成功率
实施创业计划培训：提供创业支持和服务，帮助创业者实施创业计划
增强创业意识：学员能够更好地了解创业的过程和前景，从而增强自己的创业意识。
掌握创业技能：通过培训，学员可以学习到各种创业技能，如市场调研、商业计划书撰写、财务管理等。
SYB创业培训的师资力量如何？
SYB创业培训的效果如何评估？
SYB创业培训的目的和意义是什么？ SYB创业培训的对象是谁？
SYB创业培训是什么？
SYB创业培训的内容有哪些？
SYB创业培训的师资力量如何？
SYB创业培训的效果如何评估？
实践性：课程中的内容注重实际操作，结合案例分析，使学员能够将理论知识应用到实践中。
添加标题
添加标题
添加标题
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系统性：涵盖创业的各个阶段，包括市场调研、计划书撰写、融资等，使学员能够全面了解创业过程。
针对性：针对不同行业、不同领域的创业者，提供个性化的指导和建议。
创业意识培训：培养创业意识和创业心理，确定创业目标和计划
提升创业成功率：培训中教授的创业知识和技能能够帮助学员更好地应对创业过程中的各种挑战，提升创业成功率。
拓宽人脉资源：学员可以通过培训结识更多的创业者和企业家，建立自己的人脉资源，为未来的创业之路打下基础。
促进就业：提高创业成功率，创造更多就业机会经济发展：激发创业热情，促进经济增长和产业发展社会进步：培养创新精神和创业意识，推动社会进步和发展个人成长：提升创业知识和技能，促进个人成长和事业发展
,a click to unlimited possibilities

成功的创业故事PPT课件

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4
创业之路
• 我在图书馆看了一本《硅谷之火》，深深被乔布斯的故事吸引。八十 • 没过多久，我们仿制汉卡的技术就被人盗用了，他们一次做的量比我
年代是乔布斯的年代，他是全世界的IT英雄，当年的影响力绝不亚于今天。九十年代初，连盖茨都说，他只不过是乔布斯第二而已。在电
们大，卖的价钱也比我们便宜，这个产品几乎没挣到什么钱。
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6
创业之路
• 转折点
• 1992年初，雷军加盟金山公司。先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。
• 1998年8月，担任金山公司总经理；2000年底，金山公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。
• 雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。
•
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5
创业之路
首次创业 • 受《硅谷之火》中创业故事影响，在大学四
年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公 • 司。当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。 • 三色公司度日维艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等无米下锅的局面。半年以后，三色公司决定解散。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。 • 在三色公司工作期间，雷军与王全国合作编写了雷军的第一个正式作品BITLOK 加密软件并组建了黄玫瑰小组；除此还用PASCAL 编写免疫90，此产品获得了湖北省大学生科技成果一等奖。
• 那是1990年七八月，大三暑假。王全国有个同事，和他的一个朋友想办家公司，拉我和王全国入伙。他们俩人负责市场销售，我和王全

创业课件ppt

创新思维与创业机会识别
创新思维
挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代
创业机会识别
观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力
02
商业模式设计与创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结构。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
关注市场变化和政策调整对企业的影响，制定相应的市场策略。
运营风险
优化企业运营流程，提高运营效率和质量，降低运营成本。
03
02
财务风险
建立健全财务管理体系，定期进行财务审计和风险评估。
法律风险
遵守法律法规，加强企业合规管理，防范法律风险。
04
企业内部控制体系建立和执行情况回顾
控制环境
营造积极向上的企业文化，强化员工内部控制意识。
研发与测试
依据设计文档进行研发工作，并进行模块测试、集成测试等。
确定产品目标
明确产品的功能、性能、用户群体等目标。
产品设计
根据需求文档进行产品原型设计、界面设计、交互设计等。
产品发布
经过内部评审后，将产品推向市场，并进行持续的优化和迭代。
市场调研与用户需求分析
市场趋势分析
了解行业发展趋势、市场规模、竞争格局等信
投资方关系维护技巧分享
诚实守信
与投资方保持真诚沟通，遵守承诺，树立良好信誉。
尊重专业
尊重投资方的专业知识和经验，积极听取其意见和建议。
及时反馈
定期向投资方汇报企业经营情况，遇到问题及时沟通解决。
互利共赢