层次分析法在项目风险分析中的应用
层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用研究
【 关键词 】 建筑工程 ; 项 目; 风险管理 ; 层次分析
【 中图分类号 】 T U 7 1 2
【 文献标识码 】 B
【 文章编号 】 2 0 9 5 — 2 0 6 6 ( 2 0 1 4 ) 1 3 — 0 1 9 3 — 0 2
来 不 可预 测 的 后 果 。但 是 如 果 把 每 个 风 险 因素 都 考 虑 得 面 面 俱 到 , 又 会使 风 险 的分 析 极 其 复 杂 。因此 风 险 管 理 者 进行 风 险 作 为 一 项 综 合性 的社 会 活 动 .建 筑 工 程 在 各 个 方 面 都 有 识别时 , 就要 来 区分 哪 些 是 主要 因素 , 哪 些是 次要 因素 , 把 次 着 很 大 的 不 确 定性 。 当前 ,我 国 工 程风 险 管 理 工 作 才 刚 刚 起 保 留 主要 因素 . 这 样 可 以 简化 风 险 分析 的过 步. 我 国 工程 界 的 风 险 观 念 意 识 还 不 够 深 刻 。 相应 的 管 理 制 度 要 因 素 忽略 不 计 . 还 不 够 健 全 和 完善 。 一 系列如 拖 欠 工程 款 、 工期延长 、 设 计 变 程 。 这对 整 个 工 程 的 风 险 管 理 具有 重要 的意 义。
引 言
更 多、 要 求施 工 单 位 垫 资 等 的 问题 都 大 大增 加 了工 程 风 险 。 建 筑 工 程 项 目风 险是 普 遍 存 在 的 .不仅 影 响 建 筑 工 程 项 目的 顺 利进行 . 而且 严 重 影 响 了建 筑 业 的 长 远 发 展 。 然 而 , 我 国的 风
风 险 识 别是 风 险 分析 的 第一 步 。 在这里, 还 需要 注 意 的是 风 险识 别 不仅 要 识 别 能 预 知 的风 险 。更 重 要 的是 对 那 些 潜在 的风 险 的识 别 。 由 于风 险 的 变 化 无 常 . 因而 风 险 的 识 别是 一项
层次分新法在风险管理中的应用与实例分析
所谓 风 险 管 理 ,是指 对 可 能遇 到 的 风险 进行 预 测 、识别 、评估 、分 析 ,并在此基 础上处置 风险 ,以 最低成本实 现最大安全保 障的科学管理方法【 2 】 。 不 同组织 、不同专家对 项 目风险管理有 不同的认
2 、风 险管理理 论
关 于风 险 ,虽然我们 在 日常生 活 中经 常谈论 ,但
是要从 理论 角度对 它下一个科 学 的定 义并不 容易 。一 模 型 、S I E 的连续风 险管理模型 ( R C M)、C aee hrt 模 t
作者简介 :刘小川 ( 9 7 ),东南大学工学学士、硕士,中山大学工商管理硕士,P 。现就职于广东中烟工业有 17 - MP
在实际项 目风险管理 过程 中 ,往往需 要平衡多个 对 出现与否做 出确定性判 断。 目标 ,并 在多个方 案 中取舍 。在 这种情况下, 单单定性 在项 目管理领 域 ,P 定义项 目风 险是一种 不确 MI
分 析风险很 难给 出一 个满意 的结果 ,需要 定量 分析提 定 事件或状 况 ,一旦 发生 ,会对 至少一个项 目目标如 供更 为精确 的数据 支持 。层 次分析法 采用定性 加定量 时间 、费用 、范 围或 质量产生积极 或消极影 响。积极
理 时经 常 遇 到 的问 题是 ,识 别 出众多 项 目风 险 后 ,
如何考 虑不 同方案因素 的影 响 以指导 风险分析 和风 险
应对 。具体而 言 ,如在 风险重要性排 序的问题上 ,除 客观 ,但其不 足在于评价 过程需要数学计 算 ,对 风险 了专 家的打分 ,如何赋予权 重值 以减 少主观 因素 的影 控 制人员有一 定要求 。而且在评价过程 中 ,也不可 避 响 。在 方案选择 上 ,如何分 析各个风 险对不 同方 案的 免地会受到 主观 因素 的影 响 。例如 ,为了使 决策判 断
层次分析法在承包工程项目风险评价中的应用研究
化、 层次化 , 构造出能够反映系统本 质属性和 内在联系的 递阶层 次结 构模 型 , 然后 利用求判 断矩 阵特征 向量 的方
. . .
一
c 次判断矩阵及单排 序权值 : 层
m = 6. 4 ; 且 3 1 C/= 0. 6 R/= 1 2 C = 0 0 5 < 0. 0 8; . 4; R .5 1
' __— —
2 8 —— 9 - - —
维普资讯
贺剑 平 : 次分析 法在承 包工程 项 目风 险评价 中的应用研 究 层
耳标 层 A
第 4期
准 则层 B
指标层 C
图 1 承 包 风 险递 阶层 次 结 构 图 表 2 评价 标 度 表
例进 行风 险 因素重要性 排序 的应 用。 [ 关键词] 层 次分析 法 ; 风险评 价 ; 评价 指标 ; 重 权
[ 中图分类号 ] F 4 [ 文献标识码] A [ 文章编 号] 1 6 77( 0) 一 28 0 0 — 1 2 80 f9 — 3 0 50 4
评价出影 响承包 的各个 因素 的相对 重要 性 , 评价标 准 参 考见表 2判断矩 阵见表 3 表 4 , 、 。 表 1 影响工程项 目承包的因素分析
标度 定 义
一
c 层次判断矩阵及单排序权值 :
忍 因素与 吩 因素同样重要 飓 因素比 因素稍重要 咒 因素 比吩 因素明显重要 R 因素比 吩因素明显强烈重要 z 24 6 8 , 。, 倒数 1 / 冠 因素 比吩 因素极端重要 与 吩 两因素重要性处于以上比较结果的中间 1 是 与 咒 两因素重要性 比较的结果 /
层次分析法_AHP_在风险分析与评价中的应用
研究与探索
Y A NJ I UY UTA NS UO
刘玉雪 ,等 :层次分析法 (A H P) 在风险分析与评价中的应用
2 A H P 法在风险分析中的应用
2. 1 建立结构层次模型 结构层次模型 ,如图 1 所示 。
图 1 技术风险因素的结构层次模型
2. 2 构造第一层次的判断矩阵 ,确定权重 评价指标体系采用表 1 中的成对比较的标度进
行评价 。 第一层次的判断矩阵如表 3 所列 。然后 ,用每一
个列和去除相应的各列元素 ,这样就可以得到一个归 一化的矩阵 。这一归一化矩阵的行和平均值即为所 求排序权重 ,如表 4 所列 。
层次分析法 (A H P) 在风险分析与评价中的应用
刘玉雪 , 王章虎
(合肥工业大学 土木建筑工程学院 ,安徽 合肥 230009)
摘 要 :风险分析与评价是建设工程项目风险管理过程中的关键环节 ,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策 。工程风 险是模糊的 、不确定的 ,难以进行准确的定义和量化 ,而这恰恰是现有的量化评价方法的基础 。因此 ,如何对项目风险进行合理的 定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一 。文章利用层次分析法对工程中的技术风险进行定量分析 ,为风险管理者 以及项目管理者提供一种量化的方法 ,此法比较简便易懂 ,有利于项目参与各方在项目决策中具有较明确的目标进行决策管理 。 关键词 :层次分析法 ;风险评价 ;技术风险 中图分类号 :C931. 1 ;O159 文献标识码 : A 文章编号 :167325781 (2008) 0120022203
层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用
递 阶 层 次 结 构 中 加 以 合 成 , 获 得 相 对 于 目 标 重 要 性 的 决 策 性 因 l l l f 2 l 3 l 4 I 5 l 6 I 7 I 8 l 9 l l o I 素 拊 。 塑 ~ —— L— _ l I I l L l
J= 1 J=1 J: 1
确定不 同方案层 中的方案相对 于 目标层的权重 , 为选择最 佳的方案提供 理论依据 。
A j
a l j
Al
a 1 l
A2
a 1 2
Байду номын сангаас
4 总结
建筑工 程 中的风 险不确定性 大 . 管理起来 较为 困难 , 稍有 疏忽就会 导致风险的发生 , 给建筑工程单位造成较大经济损失 ,
A 2
a 2l
a 2 2
a Z j
而且还会给工程工期造成一定的影响 ,为此人们 比较注重风险
Ai a l l a i 2 a u ●
管理方法的研 究 , 其 中层次分析法经过 多年 的发展 , 理论逐渐趋
其 中表 中字母 a 表示处在行位 置 中的元素相对 于处在列 中元 素重要性 比例标 度 。由两两 元素对 比特点可得 出 a i i = l 且 Ⅱ > 0的结论 。 另外 , 如果 嘶 > 1 表示 A i 比A 重要 , 如 嘞= 1 表示 A i 和A i 同等重要 , 如 < 1 表示 A i 没有 A i 重要 。构建判断矩阵时
1 . 1 层 次分 析法 的步 骤
一
层 次分析法 能够使建 筑企业对 建筑工 程 的风险进行 更为 清 晰的认识 , 进而采取有效措施加强风险 的控制。 层次分析法在
般情 况下计算得 出的 C R数值越小表示构建的判断矩阵
层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用
首先层次分析法将 问题层 次化 、 条理化 , 构建 了一个分析 层次 的结构模型 . 复杂的 问题在该模 型中被分解成 了不 同的层 次. 此外其受到上一层的支配 。被分解 的这些层次 主要可分为 三类 , 分别 为准则层 、 目标层 、 方案层。准则层 主要包括一些为 了 目标 的实现所涉及到的中间环节 .其可 以又多个 层次构成 . 主要包括需要考虑的相关准则 和子准则 , 而 目标层一般 只包含 个元素 . 主要 用 于 对 问题 的 理 想 结 果 或 者是 预定 的 目标 进 行 分析。图 1 为层次分析法的结构模型。
一
定程 度的影 响 , 因此 , 为了减少 工程事 故 , 有效对 风险进 行控 制, 降低损失 . 减 少不利风险 , 有效处理项 目风险 , 达 到用最低 的成本确保项 目顺利并安全 的进行 ,我们需要采用层次分析 , 以掌握各种 因素的权重值 。一般可分 为以下五个步骤 。1 ) 构建 所要分析 问题 的结构模型 : 一般情况下决策层 为 目标层 , 下一 层则为准则层 , 一般情 况下 结构 的最底层 为备 用方案 , 通过准 则、 子准则 和决策 目标这些备用方案建立联 系。2 ) 构建进行 比 较判断 的两个矩 阵 : 在层 次结构成功建立 以后 , 就 已经确定 了 上下层元素 之间的隶属关系 , 因此 . 就可 以构建进行 相互 比较 的矩阵 。3 ) 对权 向量进行计算并进行一致性检验 : 相互 比较矩 阵的构建是 进行决策分析 的基 础 ,但要想有效解决 一系列 问 题, 尤其是一致性的问题 。 在对这个问题进行处理时 , A H P方法 所考虑 的是“ 容忍 ” 不一致的程度 。如此一来 . 对于每一个相互 比较 的矩阵都要进行对应特征 和最大特性 向量的计算 . 利用 随 机一致性 、 一致性指标和一致性 比率进行一致性 的检验 。如果 通过检验 , 那么权 向量为特征 向量 , 如果没能通过检验 , 那么对 比矩阵则需要进行重新构建 。4 ) 综合权 向量的计算 : 以对方案 层 准则层 的权 向量和准则层相互之 间的权 向量为基础 , 可 以得 出系统 目标的综合权 向量。5 ) 将所得出的各个 因素的相对危害 直进行统一后 . 则 可以得 出该项 目的风险具体处 于各个级别 的 概率 . 从而对风险的具体程度进行判断 。 ( 3 ) 确定层次分析法的指标值 在分析具体工程项 目的风险过程 中.客观条件 由于各不 相 同 ,所以对于准则层构 成影响的各个 因素 的权 重也有所不 同, 因此所构成的权重集也会有所不同。我们可以进行专家调 查 以确定权重 的系数 对于在工程 的具体实施环境中 . 所蕴藏 的风险因素他们有着较为准确的认识 , 可以直接通过判断给 出 各种影响因素的权重 。
层次分析法在企业财务风险分析中的应用
层次分析法在企业财务风险分析中的应用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是一种多准则决策方法,能够帮助企业对不同的风险因素进行量化和评估,从而更好地分析和管理企业的财务风险。
层次分析法的基本原理是将一个复杂的决策问题层次化,将问题分解为若干个子问题,然后通过对子问题的比较和权重的赋值,最终得出一个综合的评估结果。
1.确定目标:首先需要明确企业财务风险分析的目标,例如确定企业是否具有偿还债务的能力、确定投资项目的风险等。
2.确定准则和指标:确定影响财务风险的准则和指标,例如流动比率、偿债能力等。
这些准则和指标应该能够反映出企业的财务风险水平和影响程度。
3.构建层次结构:将准则和指标按照其重要性和相对关系建立成一个层次结构。
可以将目标置于最高层,准则置于中间层,指标置于最低层。
4.比较和赋权:对于每一层的元素,通过两两比较其重要性和影响程度,并赋予相应的权重。
比较和赋权可以通过专家访谈、问卷调查等方式进行。
5.计算权重:通过计算和归一化处理,得出每个指标和准则的权重,从而找到对财务风险影响最大的指标和准则。
6.评估和预测:根据权重和指标数据,综合计算出企业的财务风险水平,并预测未来的风险趋势。
这可以帮助企业确定风险防范和控制策略,以及合理规划未来的财务决策。
层次分析法的优点是能够将复杂的决策问题分解为易于理解和处理的子问题,同时考虑到了不同准则和指标的相对重要性,能够更全面地评估财务风险。
层次分析法也有一些限制,例如对权重的判断依赖于专家的主观意见,因此需要进行合理的权重敏感性分析。
层次分析法是一种有效的工具,可用于企业财务风险分析。
通过层次分析法的应用,企业可以更好地了解和管理财务风险,提高决策的科学性和精确性,从而实现可持续发展和风险控制。
层次分析法在风险评估中的应用研究
层次分析法在风险评估中的应用研究风险是企业和个人在发展和生活中所必须面对的问题,对于任何一项活动,风险评估都是不可缺少的一个环节。
然而,人们对风险的认知程度不同,由此产生了不同的风险评估方法。
层次分析法(Hierarchical Analysis Method, AHP)作为一种较为科学的评估工具,不仅逐渐被广泛应用于各个领域,也在风险评估中发挥重要作用。
一、层次分析法的概述层次分析法,又称层次分解法,是一种用于处理复杂决策问题的方法。
该方法首先将决策问题层次化,然后通过建立层次体系,量化各因素之间的权重比较。
从而得出最终的决策结果。
层次分析法通常需要经过以下步骤:1、确定目标及准则。
明确评价的目标和相关的评价准则。
2、建立层次结构。
建立一个层次结构图,将目标和准则细化为多层次子目标和子准则。
该图通常采用树状结构。
3、确定因素对目标的重要程度。
通过专家调查、问卷调查、比较分析等方式,建立一个判断矩阵,根据判断矩阵来确定各因素对于目标的重要程度。
4、计算权重。
根据各因素对目标的重要程度以及各因素之间的权重关系,计算出各因素的权重。
5、综合评价。
根据各因素的权重,确定最终的评价结果。
二、层次分析法与风险评估的应用层次分析法是一种定量分析方法,从而使风险评估更加科学化和精准化。
它可以对各种风险因素进行量化分析、对比和权衡。
同时,还可以提供一种灵活的工具,以适应对不同类型的风险评估。
下面将通过两个实例来说明其应用。
1、层次分析法用于环境风险评估在环境保护上,层次分析法被广泛应用。
例如,面对一个工业企业的投资计划,需要对其可能产生的环境影响进行评估。
首先,对于企业的投资计划进行层次分析,包括了目标、准则、策略等方面,并通过专家评估得到各个层次的权重。
然后,通过对比工业企业的不同投资计划所带来的环境风险,从而得出最终的投资计划。
在多个层次中,环境影响因素分别被量化为不同的级别。
通过一系列的比较和判断,就可以得出针对不同投资计划的综合评价,包括环境风险和经济效益等方面。
层次分析法在项目风险分析中的应用
而言,。 B的相对重要性。 19 B与 j b取 - 的整数或倒数。 判断矩阵有
互反的性质 , b l b 1 即: / , 。上述判断值可采用德尔菲法求得 。 =b =
表 2 判 断矩 阵 :
BI
一
有较高的盈利机 会。 险控制能获得非常高的经济效果 , 风 同时它
有助于竞争力的提高 , 管理素质和管理水平 的提高。因此对工程 项 目的风险进行系统分析 ,从而实现有效 的风险控制和风险管 理至关重要 。层次分析法是一种可用 于处理复杂社会 、 政治 、 经 济、 技术问题 的系统分析方法 , 现在我们将其引入建设工程风险 评价和决策过程中, 检验其是否能满足风险决策 的需要 。
( 青岛理工大学琴岛学院 , 山东 青岛 2 60 ) 616
【 摘要 】 文章介 绍了层 次分析法基本原理 , 其 引入 建设 工
进行分析 , 用层次分析 法对项 目风险进行 具体分析和测算 , 运 据 此进行 了风 险决策。实证结论是层次分析法能够综合评判工程 项 目施 工总风险 , 具有较高的使 用价值 , 特别是在工程项 目投 标
加 , 成 对 工 程质 量 的危 害 。 5 风 险具 有 一 定 的规 律 性 , 造 () 即是 可
就 每一个上层元素对与其有逻辑关系的下层元素进行一对 的成对 比较 , 即通过分析 、 判断确定下层次元素就上层某一元 素 而 言 的相 对 重 要性 。 断结 果 显 示 在判 断 矩 阵 中 。 断准 则 可 判 判
中 , 以作 为工 程 项 目施 工 风 险 管理 的 辅助 工 具 。 可
直觉与经验进行评价的弊病 。
( ) 一 建立可描述项 目的概念 工程项 目及其风险初看起来是没有结构 ,看不到 内在联系 的矛盾体 。 通过归纳演绎 、 初步分析就可以建立起能描述项 目风
模糊层次分析法在工程项目风险评价中的应用
层 次分析 法的核 心是利用 l 9之 间的整 ~ 数及其倒数作为标度构造判断矩 阵,层次分析 法在模糊环境下必须进一步扩展 ,这便形成 了 模糊层次分析法。模糊层 次分析 法是将层次分 析法同模糊数学理论相结合 的一种风险评价方 法, 它将三角模糊数理论应用于层次分析 当中, 弥 补 了层 次分 析 法 的 不 足 之处 , 能够 更 好 的 对 项 目风 险进 行 评 价 。 项 目风 险评价指标体 系确定 以后 , 请有项 目风险 管理经 验的专 家根据 项 目风 险判 断标 度, 对项 目各风险因素的权重进行两两 比较 , 写 成判断矩 阵的形式 , 见表 1 。 由于判断矩阵 A的每一个元素 : %, ) 都是一个i角模 糊数 , 以计算 中采用三角模 所 糊数 的中间数 m 构成一个新的矩阵 A ,利用 数学方法求出其特征向量 ,然后通过归一化处 理得 出每一个风险因素 的权重值 。具体步骤如
下 :
袁 1 判断矩阵 A
①计算矩阵 A 的各行之和
== -
∑r n
, 1
② 计算 各行 的平均值
C b| s
③ 归一化处理。即将将各行除 以各行之 和, 得矩阵 A 的特征 向量 w
| s
图 1 模糊 A HP法应 用 步 骤
W— ∑c c {
在对 系统要 素进行 相对重 要性 判断时 , 由 于运用的主要是专家的隐性知识 ,因而不可能 精确地判断 出两风险因素之间的比值 ,而只能 对其进行估计 ,因此必须进行相容性和误差分 析。估计误差必然会导致 判断矩 阵特征值的偏 差 , 此 定 义 相 容性 指 标 。 据 若矩阵 A 完全相容时 , 应有 A a m x=n, 若 不相容时 , 则 ma , x> 因此可应用 ma -r x / 的关系来界定偏离相容性 的程度 。设相容性指 标 为 cI则 有 C,:(m x )( 1 ., . A a—n/ 1 n 式中——判 断矩阵 A的最大特征根。 其算 法如下 : 值, 并且对不 同 n用了 10 50个子样 , 0~0 计算其 足 , 能够更准确的评价工程项 目中的风险。 致性 指标 , 再求得平均 值 , 记为 cR, __ 结果见 参 考 文献 表 2 。 ( 苗长润, 1 】 安雅琴, 陈敬武. 资项 目风险评价【 . 投 J J 若一致性指标 C R<01 , .0 则认为判断矩阵 河 北 工 业 大 学 学报 ,0 1 :1 4 . 2 0 .4 — 5 2 的一 致 性 可 以 接 受 , 重 向量 w 可 以 接 受 。 权 11 海 凌 、 吉 荣 . 次 分 析 法 在 工 程 项 目风 险 2李 宋 层 计算出第一层风险 因素 的权重后 , 运用同 评价 中的应用研 究l1 J. 四川建筑,0 428 — 8 2 0 .:7 8 . 样的方法对项 目风险指标体系 中的第二 层风险 [] 建 明 . 目风 险 管 理 f . 京 : 械 工业 出 3沈 项 M1 北 机 进行分析 、 价并得 出其相应 的权重。 评 依此类 推 版 社 ,0 3 1 . 2 0 ,2 计算第 层风险因素。最后对所求出的各风险 I 李 洪星等. 4 ] 工程模 糊数 学方 法及 应用[ . M1 天 因素的权 重进行归一化处理 ,得出风 险因素权 津 : 天津科 学技术 出版社. 9 . 1 1 9 重 的 总排 序 。 徐 晋 、 振 法 . 险 投 资 的 风 险 指 标 体 系及 秦 风 通过 以上分析 我们可 以得 出模糊 层次分 模 糊 综 合 评 价 模 型 ll 东 理 工 大 学 学 报 J_山 析 法 的应 _ 步骤 :首 先 找 出解 决 问题 所 牵 扯 的 2 o . . } } _ j o 3 7 主要因素 ,将这些 因素按其管理隶属关 系构造 阶梯层次模 型,通过对层次结 构中各 因素之 间 的相对熏要性 的判断及简单的排序计算解决 问 题 ( 图 1。 如 ) 结束语 本篇文章叙述 了在 _程项 目风 险评价 中, [ 模糊层次分析法的应用 ,可以看 出模糊层次分 析法是一种行之有效的风险评价方法 ,它结合 了定性分析和定量分析 的优点 ,将模糊数学理 论应用 于层次分析中 ,弥补了层次分析法的不
层次分析法在项目风险分析中的应用
C= I
() 。 I O但 c = 。 是仅靠a 值作为判断矩阵 A 是否具 有一致性榆验的 标准 是不够的. 因为人们 对客观事 物的复杂 性和多 样性的 认识。 及可 以 能产生的片面性跟问 题的因素 多少. 模大小有关。 着 n 1 9的增大, 规 即随 值(- ) 误差增 引进了 平均随机一 致性指标 R: I 摘要: 风险评价应用层次分析法(H ) 项目 A P 建立层次蛄构模型。 可实现项 目 为此. 风险 大, 因 素的重 要性 排序. 有利于建立项目 风险列袁。皋文通过 介掘层次分析法的理论和举 R n— l L: () 2 例可以 清晰地说明A P H 在项 目 风险分 析中的 使用 技巧, 井希望它也成为 目 理人员 项 管 在项目 风险分析中的实用工 吴。 St ay 机方法构造 5 个 a 用随 0 样本矩阵, 0 随机地从 1 9 ~ 及其倒数中抽出数字构造 关键词: 屡次分析法( H ) A P ; 风险分析; 目 理 项日 项 管 正互反矩阵, 求得最大特征根的 平均 并根据() 值, 2式求出R 值( I 如袁2 : )
一
、
较的方法确定决策方案的相对 重要性。
i分析系统中各因索 . 的关系, 建立递阶层次 结构。应用 AⅡ分析决策问 } 题时, 首 先要把问题条理化、 层次化, 构造出— 个有层次的结构模型。在这个模型下, 标问题 目 按照逻辑关系 被分解为元素组 成部分。 这些元素又按其属性及关系 形成若干 层次, 上一 层次的元素作为准则对下一 层次的 元索其支 配作用。 这些层次可以 分为三类: ) 标 ( 目 i 层: 包含只 有一个元素, 般它 一 是问 题的 最终目 () 则层: 标; 准 2 包含为实现目 标所涉及 的所有中 间环节。 可以由 若干层次组成, 括所需要考虑的 包 准则、 则; ) 层: 子准 ( 方案 包 3 含为实现目 标可供选择的各 种措施、 解决方案等。 上述层次之间的支配 关系 不一定 是完全的, 即可以 存在这样的 元素: 它并不支配下 层次的所有元索, 而仅支配个别元索, 甚至不支配任何元索。 递阶层次结构中 层次 数与问 题复杂程度及需要分析的 详尽程度有关。一般说层次 不会受到限制, 但每一层次中所支配的元素最好不要 超过 9 , 个 这是因为支配元素过多 会给两两比 较带来困 假如直接支配的元素的确需要 难, 超过9 可以采用再分大类增 个, 加层次方法奇决 因 —个好的层次结构对于合理 l 此, 解决问 题极为 重要 2 根据3要 . 重 性构造两两比 较矩阵。 层次结构反映了各因索 之问的关系, 但准则层 中的各准则在目 衡量中 标 所占的比重 并不一定相同, 决策者的心目中, 在 它们应该各占 有一定的比 例。 设现在要比 个因 x X , , l 较n 子 ={ A x 对某因素 z 影响 l a 的 大小。Sa, a) t等人建议可 圈 i 构盎递 阶层次结构圈 以采取对因子进行两两比 较建立成对比 较矩阵的办法。即 每次取两个因子 x 与x 以 1 i , 因 为风险的 种类、 数量和性质的差异。 的项目 不同 在使用A m进行风险分析时复 i 表示 x 和 对 z 影响 】 的 大小之比, 全部比 较结果用矩阵 A ) , (i 称为 A为 Z X — 杂度也不同。 但是方法和步骤却大同 小异。现以 某工程投 资项目 风险分析为例 来说明。 之问的成对比 断矩阵( 称判断矩阵) 较判 简 。容易看出, x 与) 对 Z 若 l 【 i 的影响 比 之 为 工程投资项日 的风险因索可以概括为 市场风险、 风险、 工程 质量风险和 筹资风险等
层次分析法_AHP法_在工程项目风险管理中的应用
层次分析法(AHP法)在工程项目风险管理中的应用摘要:风险分析与评价是工程项目风险管理过程中的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。
目前最常用的风险分析技术主要是层次分析法。
层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法,主要用于项目的投标报价阶段。
本文研究了AHP法的概念、原理和特点,通过案例,详细分析了AHP法在工程项目风险管理中的实施步骤、应用层次分析法进行风险管理的意义及应注意的问题。
关键词:AHP法;工程项目;风险;分析风险分析与评价是工程项目风险管理过程中的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。
工程风险是模糊的、不确定的,难以进行准确的定义和量化,而这恰恰是现有的量化评价方法的基础。
因此,如何对项目风险进行合理的定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一。
目前最常用的风险分析技术主要是层次分析法(AHP法),此法比较简便易懂,可操作性和实用性强,有利于项目参与各方进行决策管理。
AHP法主要运用于项目投标报价阶段的风险分析中。
一、层次分析法(AHP法)的原理和特点层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是美国运筹学家T.L.Saaty 教授于20世纪70年代初期提出的,是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。
它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次,使之条理化,根据对一定客观现实的主观判断结构(主要是两两比较)把专家意见和分析者的客观判断结果直接而有效地结合起来,对每一层次元素两两比较的重要性进行定量描述。
而后,利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权值,通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进行排序。
该方法自1982年被介绍到我国以来,以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点及其灵活简洁的优点,迅速地在能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等各个领域得到广泛的重视和应用。
工程项目风险管理中层次分析法应用
工程项目风险管理中层次分析法应用工程项目风险管理中层次分析法应用摘要:建筑工程的建设过程中,往往具有高投入、施工期较长、易受外界因素影响等特征,因而容易给建筑工程项目带来风险隐患。
在工程项目各个阶段,都需要进行风险管理措施,而层次分析法是其中一种重要的管理办法,本文即针对该方法进行了探讨,以供参考。
关键词:层次分析法;工程项目;风险管理1引言由于工程项目涉及面相对较广,且时间跨度较大、造价高,其设计、施工各个阶段都必然存在潜在风险,甚至可能发生对工程项目有害的事件,造成工程结果与预期结果之间的偏差。
工程项目的风险管理能够主动控制工程项目目标,预防项目风险,在最大限度上降低风险发生可能性。
2层次分析法风险管理及其原理2.1层次分析法工程项目风险分析与评价的结果,将会直接影响项目最终做出的决策。
目前,风险评价过程中最常用的分析方法为层次分析法(AHP),这是一种定性和定量相结合的决策评价分析方法,主要是针对定性问题所实施的定量分析方法,其优势在于简便、灵活且实用,是一种多准则决策法。
2.2层次分析法基本原理该方法应用于风险管理的基本原理,是将各类复杂的风险因素,依据内部因素、类型等,划分为不同层次,然后以相关经验作为分析基础,将复杂风向分解为若干层次与指标,评判、计算并比较分析同一层次的风险因素,确定不同风险因素的影响程度、重要性等,再对分析结果进行检验,最后按照递阶层次汇总各类分析因素,为风险管理提供重要决策性信息。
3层次分析法在建筑工程风险管理中的具体应用3.1建立层次结构模型在工程项目风险管理中,风险的层次结构模型一般可以分成三层,即目标层、风险因素以及措施层。
(1)目标层。
目标层即为工程项目,包括桥梁、城市隧道的建设等。
(2)风险因素层。
风险因素层包含了导致项目风险的各个因素,主要可以分为技术风险、方案风险、合同风险、质量风险、工期风险、资金风险、不可抗力风险、物品发现风险等几大类。
(3)措施层。
层次分析法结合ABC法在施工阶段投资风险中的应用
层次分析法结合ABC法在施工阶段投资风险中的应用摘要:把层次分析法(AHP)运用于施工阶段投资风险,建立层次结构模型,可实现工程项目单风险因素的重要性排序,并结合ABC法进行对施工阶段投资风险因素再次进行重要性排序,以此来防范施工阶段投资中出现的风险,减少损失。
关键词:层次分析法ABC法评价指标权重Application of the Analytic Hierarchy Process (AHP) and ABC method in investment risk of construction stageAbstract: The analytic hierarchy process (AHP) used in c investment risk of onstruction stage,Build hierarchical structure model, it is importance to realized the single risk factors in order of the project,And combined with ABC method of the construction stage investment risk factors for importance order again,In order to prevent construction stage appear in the investment risk and reduce the loss.Key words: Analytic Hierarchy Process ABC method Evaluation index weigAHP是一种实用的多准则评价方法,自1982年介绍到我国以来以其定性和定量相结合地处理各种评价因素的特点,以及其系统、灵活、简洁的优点,迅速得到了广泛的重视和应用。
层次分析法(AHP)在项目风险管理中的运用
层次分析法(AHP)在项目风险管理中的运用
罗石钧;龚仁燕
【期刊名称】《工程建设与设计》
【年(卷),期】2011(000)0z1
【摘要】要做好项目的风险管理,找到项目的风险因素是其中的重要环节.在众多的风险因素中,如何找出并抓住关键因素,又是做好项目风除管理的重要前提.论文结合某一项目实例,运用层次分析法进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理.
【总页数】4页(P195-198)
【作者】罗石钧;龚仁燕
【作者单位】京兴国际工程管理公司,北京100089;京兴国际工程管理公司,北京100089
【正文语种】中文
【中图分类】TU721+.2;TU74
【相关文献】
1.层次分析法(AHP法)在工程项目风险管理中的应用 [J], 李文英
2.层次分析法在大学生创新创业项目风险管理中的运用 [J], 文果发;李梦华;钟映竑
3.AHP层次分析法在跨境电商项目风险管理中的研究 [J], 张伟
4.FAHP 在PPP 城市轨道建设项目风险管理中的运用 [J], 李林熹;
5.FAHP在PPP城市轨道建设项目风险管理中的运用 [J], 李林熹
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
工程项目风险管理中层次分析法的应用
工程项目风险管理中层次分析法的应用作者:肖林展来源:《城市建设理论研究》2013年第18期摘要论文结合某一工程项目实例,运用层次分析法进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理。
关键词风险管理;风险识别;风险评价;指标体系;层次分析法中图分类号: X820.4 文献标识码: A 文章编号:工程项目施工风险具有如下特点:( 1) 风险具有客观性, 即风险是无处不在、无时不在, 风险是不可避免的。
( 2) 风险具有多样性, 即在一个项目中施工企业面临着许多种类的风险, 如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、人员风险等。
这些风险之间存在着复杂的内在联系。
( 3) 风险在整个项目的施工周期中都存在, 从工程的投标到工程的竣工和结算, 而不仅仅是实施阶段。
( 4) 风险的影响是全面的而不是局部的,例如反常的气候造成工程的停滞, 影响工程的工期, 进而会造成费用的增加, 造成对工程质量的危害。
( 5) 风险具有一定的规律性, 是可以预测的。
重要的是人们树立风险意识, 加强风险管理, 对风险进行全面地控制。
风险和机会同在, 通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会。
风险控制能获得非常高的经济效果, 同时它有助于竞争力和管理素质、管理水平的提高。
因此对工程项目的风险进行系统分析, 从而实现有效的风险控制和风险管理至关重要。
层次分析法是一种可用于处理复杂社会、政治、经济、技术问题的系统分析方法, 现在我们将其引入建设工程风险评价和决策过程中, 检验其是否能满足风险决策的需要。
1 层次分析法的基本原理和分析步骤1.1 基本原理。
层次分析法(AHP)是一种定性分析与定量分析相结合的方法。
其基本思路是把复杂的风险问题分解为各个组成因素,再将这些因素按支配关系分组形成有序的递阶层次结构,通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性,然后根据分析者自身的经验进行综合分析和判断,最后决定评价诸因素相对重要性总的排序。
层次分析法在房地产项目风险度量中的应用探析
一
、
引言
度下 的决策方法。 具体 原理是:决策者根据历史经验给出每个 决策方案 的每个标准的较 为合理 的权数,利用此权数求出各个 方案的优劣次序,从而为这类 问题的决策和排序提供 了科 学实
用 的 建模 方 法 。
房地产项 目风险是指项 目在开发过程 中所面临的各种风险, 这些风险的发生或者影响项 目的顺利完成、或者影 响企业的开 发利润。项 目存在或多或少的风险,这些风险发生的可 能性及 其对项 目的关联影响程度, 每个项 目是不一样 的。 当一个项 目 的风险发生的概率非常大且关联影 响范 围很大,以及后 果严重 且时间紧迫时,这个项 目风险就必须引起项 目管理者的高度重 视。项 目风险识别 的结果是项 目风 险度量的基础,而项 目风 险 度量 的结果是制定项 目风险应对措施 的基础,所 以项 目风险度 量工作是介于项 目风险识别和项 目风险应对措施制定之间的一 项风险管 理工作。 只有对项 目风险进行 了有效的度量,才能够 规划和制定出有效 的项 目风险应对措g a o
层次分析法在房地产项 目风 险度量 中的应用探析
郑 永生
( 中国海洋大学 山 东 ・ 青岛 2 6 6 0 0 0 )
摘 要:文章结合房地产项 目的特点,选择合适的房地产项 t l f 风险度 量方法——层 次分析法, 最后 以具体的项 目作 为研究对 象,
演绎 了层次分析法在房地产项 目风险度量中的应用过程。 关键词:层次分析法;风险度量;房地产
只是在计划生育工作中得到应用,这些生育方面的信 息可 以为 其它单位 的工作提供一个有效的依据。 在教育 及保 险工作中,
表1 风 险 因素 的准 则 层判 断矩阵 项目 总风 险 ( Nhomakorabea1 )
网络层次分析法(ANP)在IT项目风险评估中的应用
2 1 A P和 A P的特 点 . H N
A P法是 由美国著名运筹学家 、 H 匹兹堡大学教授 T LSa 于 2 . .at y 0世纪 8 0年代创立的 , 它是一种强有
力的系统分析和运筹学方法 , 对多因素、 对准则 、 多方案的综合评价和趋势预测有效。19 96年,at Sa y首次 系统地论述了一种适用于非独立的阶梯层次结构的决策方法 A P J它是在 A P的基础上发展起来 的, N , H
是 复杂 化和具 体化 的 A P, H 能够应用 在更 加广 泛 的领 域 中。
A P和 A P的共同点是都能够处理不易定量化变量 的多准则问题 , H N 可以将定性的判断用数量的形式
收稿 日期 :1 7— 1 2 2 3 0 —1  ̄ 作者简介 : 莉 (9 8一) 女, 张 17 , 贵州贵阳人, 贵州大学经济学院助教 。
1 引言
I 行业 已经充分认识到对 I 目风险进行管理的能够提高项 目开发的成功率 , T T项 减少资源的浪费。根
据美 国斯坦迪 什 的研 究表 明 … , 至 到 20 截 04年 , 过对项 目进 行风 险管 理 , 通 全球 I 目的成功率 由 19 T项 94 年 的 1% 上 升到 2 % , 6 9 失败 率 由 3 %下 降到 1% , 是 ,0年 间依然 有 5 % 的 I 目只完 成 了预期 项 1 8 但 l 3 T项 目的部 分功 能 , 并且 费用 和时间大 大 的超 过 了预期 的计划 。影 响 I 目成 功 的风 险 因素 繁多 且 复杂 , T项 文
献[2 2 总结 了在 I 项 目整个生命周期中, 】 r I ’ 会导致 I 项 目陷入 困境的因素有 4 个 , r I ’ 0 并且前一阶段的风险因
工程项目风险管理中,可用来识别风险的方法
工程项目风险管理是项目管理中至关重要的一个环节,通过对可能出现的风险进行识别、评估和应对,可以有效地降低项目失败的可能性,保证项目顺利完成。
在工程项目中,风险的种类和数量是多样的,因此对于风险的识别方法也是多种多样的。
本文将会针对工程项目风险管理中可用来识别风险的方法展开讨论。
1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险识别方法,通过对项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、风险(Threats)进行分析,帮助项目组织识别内外部环境中对项目目标实现可能产生的影响。
通过对项目内外部的优势和劣势,机会和风险进行全面地识别和分析,可以提前发现潜在的风险因素,为制定风险管理策略提供有效的依据。
2.头脑风暴法头脑风暴法是一种集体讨论和创意汇集的方法,通过集中讨论和思考,激发团队成员的创造力和想象力,帮助团队成员发现可能出现的风险。
在头脑风暴的过程中,团队成员可以自由发表意见,抛开束缚和拘禁的思维,使得项目风险得到全方位地考虑。
这种方法可以帮助发现那些单一思维可能忽略的风险点,为风险评估和管理提供更全面的思路和视角。
3. 层次分析法层次分析法是一种多因素决策方法,通过对项目中各种风险因素的层次化排列和比较,帮助项目组织确定风险的优先级。
通过分析各种因素之间的关系和作用,对项目风险进行量化和比较,可以为项目组织制定风险应对措施提供决策依据和指导。
4.风险识别矩阵风险识别矩阵是一种直观的风险识别方法,通过制作矩阵表格,将风险的可能性和影响程度进行排列组合,帮助项目组织直观地发现和识别潜在的风险。
通过风险识别矩阵的方法,可以将风险因素的主次关系一目了然地呈现出来,为项目组织确定风险管理的优先级提供依据。
5. 故事板法故事板法是一种通过“讲故事”的方式来揭示风险的方法,通过将项目的风险因素编排成一个或者多个故事,站在风险的角度讲述项目可能遇到的故事,帮助项目组织从一个更具体的案例出发来识别和理解风险。
工程项目风险评估模型研究与应用
工程项目风险评估模型研究与应用近年来,随着工程项目规模的不断扩大,风险管理成为项目管理中一项至关重要的工作。
工程项目的风险评估是对项目可能面临的潜在风险进行全面分析和评估,以便及早发现和控制风险,确保项目能够按时、按质量和按成本完成,并最终实现项目目标。
为此,研究和应用有效的工程项目风险评估模型具有重要意义。
一、常用的工程项目风险评估模型目前,有许多不同的工程项目风险评估模型被广泛应用。
其中,常用的模型包括层次分析法、灰色关联法、模糊综合评价法和敏感性分析法等。
1. 层次分析法层次分析法是一种多指标决策方法,通过对项目各个方面进行层次化评估,确定各个因素的权重,从而得出综合评价结果。
该方法结构清晰,适用于复杂的工程项目风险评估。
2. 灰色关联法灰色关联法是一种基于数据序列的评价方法,通过计算风险指标之间的关联度,确定各个指标对风险的贡献程度。
该方法适用于风险评估指标较多、相关性复杂的情况。
3. 模糊综合评价法模糊综合评价法是一种基于模糊数学的评估方法,通过将风险评估指标模糊化,运用模糊数学运算确定各个指标的权重,从而得出综合评价结果。
该方法适用于评估指标不确定、主观性较强的情况。
4. 敏感性分析法敏感性分析法通过对风险评估指标进行变动和调整,分析各个指标对项目结果的影响程度。
该方法适用于评估不同风险因素对项目目标的影响程度,并确定关键风险因素。
二、模型的研究进展近年来,许多学者对工程项目风险评估模型进行了深入研究,并提出了许多改进和创新的方法。
1. 结合机器学习算法随着人工智能和大数据技术的快速发展,许多学者开始将机器学习算法应用于工程项目风险评估中。
通过训练大量的数据样本,机器学习算法可以建立准确的风险预测模型,提高风险评估的准确性和可靠性。
2. 引入系统动力学理论系统动力学理论可以对工程项目的复杂动态过程进行定量建模和分析。
通过引入系统动力学理论,可以更好地模拟和分析项目的风险演化过程,为项目决策提供科学依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
i i i b , b , , b 1 2 n
这里,若Bj与Ai无关,则 bij =0。层次总排序 如下:
层次
A1 a1
A2 a2
… … …
Am am
B层次的 总排序
B1
b
1 1 1 2
b
2 1 2 2
b b
m 1
ab
i 1 m
m
i i 1
B2
b
b
…
m 2
ab
i 1
i i 2
层次单排序
所谓层次单排序是指根据判断矩阵计算对于上一层某因 素而言本层次与之有联系因素的重要性次序的权值。它是 本层次所有因素相对上一层次而言的重要性进行排序的基 础。 层次单排序就是计算判断矩阵的特征值和特征向量,即 对判断矩阵B,计算满足:
BW maxW
的特征根与特征向量。式中λmax为B的最大特征根;W为对 应于λmax的正规特征向量;W的分量Wi即是相应元素单排 序的值。
第十讲 层次分析法 在项目风险分析中的应用
本讲目标:
了解层次分析法的主要思想及优点; 掌握层次分析法应用的程序。
前言
小至个人的日常生活,大至 政府,都经常要做决策,而当 我们在做决策时,除了需要足 够的信息,有组织的思考,及 运用逻辑和经验外,个人优先 考量的更是深深影响决策的过 程。因此运用缜密的思考来看 清问题,和使用权重的观念来 辅助判断,将有助於我们的决 策。而在许多有关决策的方法 中, 层次分析法 ( The Analytic Hierarchy Process,AHP ) 颇受广泛应用。
即n是A的一个特征根,每只西瓜的重量是A 的对应于特征根n的特征向量的各个分量。
很自然,我们会提一个相反的问题,如果事先不 知道每只西瓜的重量,也没有量器去量,我们如能 设法得到判断矩阵(比较两只西瓜的重量是最容 易),能否导出西瓜的相对重量呢?显然可以的, 在判断矩阵的完全一致性的条件下,我们可以通过 解特征值问题
n 然后计算一致性指标 CI n 1 ,如果CI = 0, 则表明该判 断矩阵具有完全一致性,检验结束, 若CI≠0, 则需接着进行随 机一致性比率CI /R I的计算,其中R I指判断矩阵的平均随机 一致性指标,如表3. 若CI /R I < 0. 1,则认为判断矩阵和单排 序结果的一致性是可以接受的.否则,重新进行判断,写出新 的判断矩阵.
AW maxW
求出正规化特征向量(假设西瓜重量为1),从 而得到每只西瓜的相对重量。 由此,我们想到对于其它复杂的问题,通过建立层 次分析结构模型,构造出判断矩阵,利用特征值方 法即可以确定各种方案和措施的重要性排序权值, 以供决策者参考。
使用AHP,判断矩阵的一致性是十分重要的。所谓判断矩阵的一致
采用1至9的比例标度的 依据是:(1)心理学的研 究表明,大多数人对不同 事物在相同属性上差别的 分辨能力在5至9级之间,采 用1至9的标度反映了大多数 人的能力;(2)大量的社 会调查表明,1至9的比例标 度早已为人们所熟悉和采 用;(3)科学考察和实践 表明,1至9的比例标度已完 全能区分引起人们感觉差 别的事物的各种属性。
层次分析法应用的程序
运用AHP 法进行决策时,需 经历以下4个步骤: 1) 建立系统的递阶层次结构; 2) 构造两两比较判断矩阵; 3) 计算权重向量并做一致性 检验; 4) 计算合成权重,求出总排序.
建立系统的递阶层次结构模型
运用AHP进行系统分析,首先将包含的因素分组, 每一组作为一个层次,按最高层、若干有关的中间层 和最底层的形式排列起来。如下图:
层次分析法的基本思路
先分解后综合的系统思想 整理和综合人们的主观判断,使 定性分析与定量分析有机结合, 实现定量化决策。 首先将所要分析的问题层次化, 根据问题的性质和要达到的总目 标,将问题分解成不同的组成因 素,按照因素间的相互关系及隶 属关系,将因素按不同层次聚集 组合,形成一个多层分析结构模 型,最终归结为最低层(方案、 措施、指标等)相对于最高层 (总目标)相对重要程度的权值 或相对优劣次序的问题。
i=1 m
式中,CIi为与ai对应的B层次中判断矩阵的一致性指标。 RI= aiRIi
i=1 m
式中,RIi为与ai对应的B层次中判断矩阵的平均随机一致性指标。 CI RI 同时当 CR= CR 0.10 时,我们认为层次总排序的计算结果具有满意的一致性。
AHP法计算的根本问题是如 何计算判断矩阵的最大特征 根λmax及其对应的特征向量W。 下面介绍两种常用的计算方 法: 1.和积法 2.方根法
正规化。 W n
Байду номын сангаас
T
W
W W
i n j 1
, i 1, 2, , n
j
所得到的W W 1,
W 2,
,
W n 即为所求特征向量。
T
(4)计算判断矩阵的最大特征根max。
max
i 1
n
( AW )i 式中( AW )i 为向量AW的第i个分量。 nWi
max
平均随机一致性指标R I修正值表
维数 1 RI 0 2 0 3 0.52 4 5 6 7 8 1.41 9 10
0.89 1.12
1.26 1.36
1.46 1.49
层次总排序
利用同一层次中所有层次单排序的结果,就 可以计算针对上一层次而言本层次所有因素 重要性的权值,这就是层次总排序。层次总 排序需要从上到下逐层顺序进行,对于最高 层下面的第二层,其层次单排序即为总排序。 假定上一层次所有因素A1, A2, …, Am的总排序 已完成,得到的权值分别为a1, a2, …, am,与ai对 应的本层次因素B1, B2, …, Bn单排序的结果为:
W1 W2 W2 W2 Wn W2
W1 Wn W1 nW1 W2 W nW W2 2 2 nW Wn nWn Wn Wn
一、方法的来源及发展简史 二、方法在管理科学中的主要应用领域 三、方法的主要思想及优点 四、方法在项目风险管理中的应用案例
方法的来源及发展简史
AHP是匹兹堡大学教授Thomas L. Saaty在1970年所发 展出来的,它主要基础是线性代数 ( Linear Algebra ) 和图论 ( Graph Theory ) ( Saaty & Forman, 1996 ),藉由 绘图的概 念,分析问题和建立问题的阶层;运用 线性代数的矩阵观念,计算出各个方案的权重以 利决策。所以 AHP 除了可以帮助决策者弄清问题 的始末 和层层分析问题外,并藉由求得可供选择 的数个方案的相对重要性 ( 即其权重 ) ,供决策者 做决策的参考。其主要特征是,它合理地将定性 与定量的决策结合起来,按照思维、心理的规律 把决策过程层次化、数量化。
2 bn
Bn
1 bn
…
b
m n
ab
i 1
m
i i n
显然
i a b i n 1 j=1 i=1 n m
即层次总排序仍是归一化正规向量。
为评价层次总排序的计算结果的一致性如何,需要计 算与单排序类似的检验量。 CI为层次总排序一致性指标;RI为层次总排序平均随 机一致性指标;CR为层次总排序随机一致性比例。表 达式分别为: CI= aiCIi
W1 W2 W2 W2 Wn W2
1 a ji
显然aii 1, aij
W1 Wn W2 Wn aij nn Wn Wn a , aij ik , i, j , k 1, 2, , n a jk
W1 W 1 W2 且AW W1 Wn W1
目标层A 目标A
风险层C
风险C1
风险C2
风险C3
方案层P
方案P1
方案P2
方案P3
方案P4
构造判断矩阵
任何系统分析都以一定的信息为 基础。AHP的信息基础主要是人们对 每一层次各因素的相对重要性给出的 判断,这些判断用数值表示出来,写 成矩阵形式就是判断矩阵。判断矩阵 是AHP工作的出发点,构造判断矩阵 是AHP的关键一步。
风险因素对比标度
标度bij 1 3 5 7 9 2、 4、 6、 8 倒数 定义 i因素与j因素同样重要 i因素比j因素略重要 i因素比j因素较重要 i因素比j因素重要得多 i因素比j因素重要很多 i与j因素重要性比较结果处于以上结果的中间 j与i因素重要性比较结果是i与j因素重要性比较结果 的倒数
判断矩阵表示针对上一层次某因素 而言,本层次与之有关的各因素之间 的相对重要性。假设A层次中因素Ak 与下层次中因素B1,B2, … ,Bn有联系, 则构造的判断矩阵如下:
Ak
B1 B2
…
B1
b11 b21
…
B2
b12 b22 bn2
…
Bn
b1n b2n bnn
… … …
…
…
Bn
bn1
表中,bij是对于Ak而言,Bi对Bj的相对重要性的数值表 示,通常bij取1,2,3, …,9及它们的倒数,具体含义见下 表:
该方法自1982年被介 绍到我国以来,以其 定性与定量相结合地 处理各种决策因素的 特点,以及其系统灵 活简洁的优点,迅速 地在我国社会经济各 个领域内,如能源系 统分析、城市规划、 经济管理、科研评价 等,得到了广泛的重 视和应用。
层次分析法的用途举例
例如,某人准备选购一台电冰箱,他对市 场上的6种不同类型的电冰箱进行了解后, 在决定买那一款式时,往往不是直接进行 比较,因为存在许多不可比的因素,而是 选取一些中间指标进行考察。例如电冰箱 的容量、制冷级别、价格、型式、耗电量、 外界信誉、售后服务等。然后再考虑各种 型号冰箱在上述各中间标准下的优劣排序。 借助这种排序,最终作出选购决策。在决 策时,由于6种电冰箱对于每个中间标准 的优劣排序一般是不一致的,因此,决策 者首先要对这7个标准的重要度作一个估 计,给出一种排序,然后把6种冰箱分别 对每一个标准的排序权重找出来,最后把 这些信息数据综合,得到针对总目标即购 买电冰箱的排序权重。有了这个权重向量, 决策就很容易了。