房地产开发公司设计管理工作手册

相关文件格式和表格 (25)

1、规划设计评估表 (25)

2、设计院评估表 (27)

3、xxxx 方案设计委托任务书 (28)

A.第六部分：设计管理

设计管理关键节点

、项目可行性分析（参与阶段）

（一）结合市场部资料在技术上进行市场分析：项目性质定位；

产型定位；建筑体系定位；建筑技术定位。

（二）周边环境、交通组织市场形式分析：

项目环境能否持续发展；周边环境是否需要大成本投入开发；交通组织能否满足项

目现在、将来需要；内部、外部交通是否需要大成本投入开发

（三）城市景观可行性分

析：项目建设的社会效益；

项目与人文景观的有机结合；项目发展与城市发展的结合性。

二、项目前期阶段（主控）

（一）项目立项：

可行性报告（技术、市场）；

项目的相关资料（政府的、公司的）。

（二）设计公司的评估、选择；*附评估表；

（三）设计方式的选择：

委托；

招标；

竞赛。

（四）标书（设计任务书制作）*附标书格式。

（五）发文（对内，对外）体系的建立（详流程三，四）

三、项目规划设计阶段（主控）

（一）总体规划

总体的分析;

设计部各专业工程师

公司各部门经理

总体规划的评定；

与理念设计是否吻合；

是否满足城市景观设计要求；是否有利于项目持续发展；是否最有经济效益（销

售、物管）。

总体规划的定案：

统一建筑（规划）定位、定性

统一建筑（规划）市场方向

统一建筑（规划）评定标准

（二）方案控制阶段

开标会时间（由设计部协定）；

方案评估表制定*附评估表；

定方案（开标）：

会议（参与定标）提供书面意见、评估表; 人员确定（专家领导和各部门经理）；确

定实施方案。

（三）方案报建阶段

1、图纸类容和质量的控制；

2、期限的控制；

3、与政府职能部门的配合协调

四、初设阶段：（主控）

（一）总平面的控制：

是否利于综合管网布置；是否利于交通组织；是否利于园林景观设计；是否利于经济效益；是否利于后期管理。

（二）单体平面的控制：

1、户型

方正适用；

起居室要有对流窗；

动静功能分区；干湿分区；厨房、卫生间集中布置；各房间的比例协调。

户型设计满足某种（国内或国外）要求

2、立面

外墙轮廓线要相对简单；立面要新颖，要有创新立面应与理念设计一致；

立面选材应注意经济性与美观性。

（三）各部门调控:

工程部销售部物管

部

五、施工图报建阶段：（主控）

图纸内容和质量的控制；

总平面

四至图

单体平、立、剖面图工作期限的控制；与政府职能部门的配合协调

六、施工图阶段的协调和控制：（主控）

施工组织设计、质量及进度监督控制（详流程七）；图纸会审：（详流程八）

会前准备（各有关方面作出书面意见）；

与会人员（设计公司/工程部/监理/施工单位）；会议纪要。

设计图纸、设计变更转发流程（详流程九）

配合工程部，销售部搞好售楼部，样板房（详流程十）

七、施工服务阶段控制流程：（配合）

现场服务（签证）体系建立；（详流程十一）分包单位进场控制；（详流程十二）对材料、样板、设备控制（详流程十三）；对施工单位各工种控制流程；配合市场部、工程部工作开展：

协调工程部、监理单位；

*附混凝土施工工程质量监控控制流程（详流程十四）；*附钢筋施工工程质量监

控控制流程（详流程十五）；

*附模板施工工程质量监控控制流程（详流程十六）。召开协调会；为后期工种做准备

八、施工后期阶段控制流程：（协助）

配合销售部的销售工作（详流程十七）；

配合物管部做物业管理工作；

配合物管部制定物业管理流程

各专业工程师协助物管部工程师熟悉图纸和工程

配合竣工验收；

1 ）:对内：配合工程部、销售部、物管竣工验收

2）:对外：配合规划、国土、消防、环卫等政府职能部门竣工验收督促设计院竣工图。