海王星辰人事管理规定定稿版

合集下载

海王星辰人事制度

海王星辰人事制度

海王星辰人事制度海王星辰公司人事制度是一个完善的体系,旨在保障员工权益、提升工作效率、增强员工凝聚力。

以下是海王星辰人事制度的主要内容:一、招聘与录用1. 招聘公平:海王星辰公司招聘工作公开透明,不歧视任何群体,所有招聘信息发布在公司官网上,并接受社会各界人士的报名。

2. 严格选拔:招聘专业人才时,进行严格的选拔过程,确保录用的员工具备所需的能力和技能。

3. 呈才用人:鼓励内部员工晋升,通过内部招聘等方式,提供公平的晋升机会。

二、薪酬福利1. 有竞争力的薪资:根据员工岗位的职责和市场行情,制定合理的薪酬标准,确保员工的薪资处于合理的范围内。

2. 完善的社保福利:为员工购买五险一金,并为员工提供医疗保险、意外保险等额外的福利保障。

3. 节假日福利:根据法律规定,提供带薪年假、国家法定节假日休息以及其他福利措施。

三、培训与发展1. 入职培训:对新员工进行全面的培训,包括公司文化、岗位职责、流程规范等,帮助员工快速适应岗位。

2. 连续培训:为员工提供持续的职业培训机会,包括技术培训、管理培训等,提升员工的专业素质和管理能力。

3. 晋升机制:制定明确的晋升条件和评价体系,为有能力、有潜力的员工提供晋升机会。

四、绩效管理1. 目标管理:设立明确的年度工作目标,员工与管理层共同确定,并进行定期评估和反馈,确保员工的工作方向与公司战略一致。

2. 绩效评估:通过制定绩效评估指标和流程,对员工的绩效进行全面客观的评估,从而确定员工的绩效水平。

3. 绩效奖励:对绩效优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会,激励员工的积极性和创造力。

五、员工关系1. 公平公正:建立公平的员工投诉处理机制,对员工的投诉进行公正、客观、及时的处理。

2. 关怀员工:组织各类员工活动,增强员工凝聚力,提高员工满意度。

3. 职工权益保护:尊重员工权益,保护员工合法权益,建立保密制度,保护员工个人隐私。

海王星辰公司的人事制度旨在为员工提供一个公平、公正、稳定的工作环境,保障员工权益,提升员工的工作积极性和创造力,助力公司实现长期可持续发展。

药业公司人事管理制度

药业公司人事管理制度

药业公司人事管理制度XXXX药业有限公司人事管理制度第一条聘用程序公司的用工原则为择优录取,用工制度为聘用制。

聘用程序为:总经理、董事会秘书由董事长提名,董事会聘任;财务总监、副总经理由总经理提名,董事会聘任;总经理聘用总经理助理、各部门经理、各类专业人员和各岗位员工。

所有岗位的聘期为三年,可以连聘连任。

第二条员工的招聘一、各部门因工作需要,在符合定岗定编的原则下,需要增加员工时,先由用人部门经理提出书面申请,由办公室统一报总经理审定,办公室根据总经理的批示,负责具体招聘工作。

公司各部门未经允许不得独自对外办理招聘事宜。

二、用人部门的经理和办公室共同负责对应聘人员进行考察,考察内容包括应聘人员的思想品质、工作经历、业务能力、文化修养、身体素质、家庭情况等综合情况,并将考察评价表报总经理。

第三条员工试用一、符合各部门工作需要,达到公司要求的新员工,由办公室填写《试用期员工审批表》,并经签署审核意见后,同《面试评估表》一起报总经理批准,并由办公室负责通知其上班试用。

新员工上班第一天应先到办公室办理试用手续。

二、新员工在试用期内必须遵守公司的各项规章制度,全身心地投入公司的工作,并接受公司安排的培训。

不允许兼职或同时在两个公司任职。

三、新员工到公司工作必须经过3个月的试用期,对试用期内表现优秀和有突出贡献的,经总经理批准,可酌情缩短试用期。

试用期员工月工资为本岗位正式员工工资标准的80,。

所有试用期员工均无其他福利。

第四条员工转正员工试用期满后,必须以书面形式提交试用期总结报告,填写《员工转正申请表》,由部门经理签署转正意见并提出岗位级别建议后,报办公室进行审核。

办公室签署审核意见后报总经理批准。

凡被批准转正的员工,必须与公司签订《劳动合同》。

第五条员工保险一、在符合国家有关规定的基础上,公司为每位正式员工办理养老统筹保险、大病医疗保险和失业保险,同时员工个人档案须存入公司指定的人才中心。

二、户籍为北京市的员工,其保险手续按北京市有关规定办理;户籍为外省市的员工,凡应由公司承担的保险金额,公司按月计入员工本人工资中,由员工本人到户籍所在地办理相关养老保险手续。

海王星辰新员入工司培训课程之3门店日常作业流程

海王星辰新员入工司培训课程之3门店日常作业流程

(二)门店损耗赔偿制度
公司财务制度: 门店内商品损失由门店员工按公
司财务制度承担。
(三)门店防盗
虽然进门都是客,但偶尔也夹有“不速之客”。 比如:假孕妇、流浪儿童、老人、换散钱、卖
场人数突然增加等等,这时可能会出现商品被盗 、被调包或偷窃顾客财物等现象。
容易被调包、被盗的商品: 贵重如:冬虫夏草、安宫牛黄丸等等 品牌商品:广告商品、知名产品
要求
1、不得提前结束营业 2、不得向顾客暗示打烊 3、锁门后不得无故进入店内,有特殊事情需有 值班经理在内两人以上进入店内。
(五)门店清洁
清洁范围
门前三包区、店内天、地、墙及各种营业设备、设施。
清洁要求
早晚班各清洁一次(在营业低峰期),如发现地板、商 品货架等有灰尘、污渍,应在不影响顾客购物的情况下, 随时进行清洁。清洁完毕后,将地拖、扫把等清洁工具按 要求归位。
(二)门店空间分区
堆 头
(二)门店空间分区 端 架
(二)门店空间分区
1、大标示牌:悬挂在商品的大分类区货架上方,包括:处方 药、非处方药、保健食品、家庭健康用品、个人护理品、中药 饮片及收银台,共七块。(端架、堆头)
2、中标示牌:置于货架顶层,用来标示该货架上所陈列的商 品中类,共同35块,分开架区和处方区。
确保工作顺利 进行!
(三)交接班管理
交接内容
商品交接 营业工作交接 收银交接
(三)交接班管理
商品交接
1、贵重物品和易盗商品进行盘点交接,由店经理 及区域负责人依店面陈列顺序依次登记于《贵重 物品交接班登记表》。
2、处方区商品由值班药师负责,非处方区商品由 当班健康顾问负责。
3、交接班由当班药师和接班药师、当班健康顾问 和接班健康顾问当面交接,由接班人清点、登记。

深圳人力资源部

深圳人力资源部

深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
部门职责
编号:GZ04001SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号:GZ04002SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号:GZ04003SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号:GZ04004SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号:GZ04005SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号:GZ04006SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号:GZ04007SZHR
3、临时交办事宜及时、准确完成。

任职资格:
1、大专以上学历,能熟练操作电脑,熟悉人事管理流程;
2、一年以上工作经验,具有亲和力,办事认真,综合素质良好;
3、熟悉政府相关部门的办事程序及相关法律法规。

受聘人签名:直接上级签名:总经理签名:日期:日期:日期:。

门店经理营运指导手册之人员管理(PPT 39页)

门店经理营运指导手册之人员管理(PPT 39页)

时 间:6个月 主要内容:常见病诊断及用药指导
导购技能提高 其 它:商品基本陈列
商品知识 收银作业
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
老员工培训考核
中级营业员 高级营业员
时 间:6个月 主要内容:商品管理指引
课程内容
有效排班 员工培训与考核 员工激励
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
员工培训与考核
感知期
新员工 领悟期
深入期
老员工 制订发展计划
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----感知期
带教老师:资深员工(营业主任)
1 第 天,
应该让新员工了解……
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----领悟期
第五周——第六周内容
协助收银员招呼排队顾客,进行商品分 装,礼貌送客;
对购物满100元的顾客能主动为其办理
会员卡并宣传会员消费指南。
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----领悟期
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----感知期
第一周内容:
了解全天的作业流程; 熟悉清洁程序;
微笑、礼貌用语,主动招呼顾客并把顾 客引到老员工身边; 个人言行规范; 理货; 大致了解交接班程序及交接内容。
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
6、良好的举止、外表
7、准时性(时间观念)
8、准确性(配合程度)

海王星辰有限公司人事管理制度

海王星辰有限公司人事管理制度

海王星辰有限公司人事管理制度目录第1章 ........................................................... 总则1第2章员工守则 (2)第3章礼仪规范 (3)第4章办公规范 (4)第5章 ........................................................... 招聘录用5第6章考勤管理 (8)第7章工资待遇 (9)第8章福利奖金 (10)第9章社会保险 (12)第10章员工请假 (13)第11章特殊休假 (15)第12章户籍办理 (16)第13章员工奖惩 (17)第14章员工培训 (19)第15章绩效考核 (21)第16章晋升晋级 (22)第17章员工异动 (23)第18章劳动合同 (25)第19章解聘 (26)第20章资遣 (28)第21章荣誉 (28)第22章附则 (28)附件一:海王星辰人员需求申请表 (29)附件二:海王星辰应聘面试评价表 (30)附件三:海王星辰员工登记表 (31)附件四:海王星辰担保书 (32)附件六:海王星辰辞职人员申请表 (34)附件七:海王星辰员工工作交接表 (35)附件八:海王星辰员工专项培训服务期限协议 (36)附件九:海王星辰员工试用协议 (37)附件十:海王星辰员工异动办理表 (38)附件十一:海王星辰员工考核表 (39)附件十二:海王星辰假期申请单 (41)附件十三:海王星辰毕业生分配服务期限协议 (42)附件十四:海王星辰总部人员外出登记表 (43)附件十五:海王星辰离职证明 (44)附件十六:海王星辰员工身份证明 (45)附件十七:海王星辰个人收入证明 (46)第1章总则1.1.海王星辰人事政策纲要1.1.1.科学选人,待遇招人,事业用人,感情留人1.1.2.优胜劣汰,拒绝平庸1.1.3.内部晋升,保存核心1.1.4.精英文化,专业团队1.2.海王星辰用人原则1.2.1.高标准、高要求1.2.2.诚实,正直,友善1.2.3.专业化素质、职业化精神、现代化意识1.2.4.业绩=态度X(知识+能力)1.3.本制度根据国家有关法律、本公司章程、管理模式而制订。

足浴店人事管理规定(3篇)

足浴店人事管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强本店人事管理,提高员工素质,优化人力资源配置,确保店铺的正常运营和持续发展,特制定本规定。

第二条本规定适用于本店全体员工,包括管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则,尊重员工个人意愿,保障员工合法权益。

第二章人员招聘与录用第四条人员招聘:1. 根据店铺发展需要,制定年度招聘计划。

2. 招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。

3. 招聘过程中,严格审查应聘者的资格和条件,确保招聘质量。

第五条录用流程:1. 对应聘者进行初步筛选,确定面试名单。

2. 面试分为初试和复试,由人力资源部负责组织。

3. 面试合格者,由人力资源部进行背景调查。

4. 背景调查合格后,办理入职手续。

第三章员工培训与发展第六条培训目标:1. 提高员工专业技能和服务水平。

2. 增强员工的团队协作和沟通能力。

3. 提升员工的企业归属感和忠诚度。

第七条培训内容:1. 新员工入职培训,包括企业文化、规章制度、岗位职责等。

2. 专业技能培训,如按摩技术、足疗技巧等。

3. 综合素质培训,如沟通技巧、团队建设等。

第八条培训方式:1. 内部培训,由店长或资深员工授课。

2. 外部培训,委托专业机构进行。

3. 在职培训,鼓励员工在工作中不断学习和提升。

第四章员工考核与晋升第九条考核原则:1. 公平、公正、公开。

2. 德、能、勤、绩全面考核。

3. 定期与不定期考核相结合。

第十条考核内容:1. 工作态度:责任心、团队精神、职业道德等。

2. 工作能力:专业技能、服务技巧、沟通能力等。

3. 工作业绩:完成工作任务的质量和效率。

第十一条晋升制度:1. 设立晋升通道,如初级、中级、高级等。

2. 根据员工考核结果和岗位需求,进行晋升。

3. 晋升过程中,优先考虑内部员工。

第五章员工福利与待遇第十二条员工福利:1. 国家法定节假日休息。

2. 带薪年假、病假、产假等。

3. 定期体检、节日慰问等。

第十三条员工待遇:1. 底薪加提成,保证员工收入合理。

连锁人事管理制度

连锁人事管理制度

连锁人事管理制度第一章总则第一条为规范和统一连锁企业的人事管理工作,制定本人事管理制度。

第二条本制度适用于全体员工。

第三条连锁企业应当依法行使人事管理权,保障员工的合法权益,维护企业的整体利益。

第四条连锁企业应当依据国家有关法律法规和政策规定,建立健全人事管理制度,规范人事管理行为,加强人才队伍建设。

第五条连锁企业应当根据企业实际情况,制定相应的人事管理制度,并及时进行调整与完善。

第二章人才招聘第六条连锁企业在进行人才招聘时,应当遵守国家有关法律法规和政策规定,实行公开、公正、公平的原则。

第七条连锁企业应当根据岗位需求和岗位特点,制定招聘标准,严格考核人才的岗位匹配度和综合素质。

第八条连锁企业应当充分发挥招聘渠道的作用,广泛宣传招聘信息,吸引人才报名应聘。

第九条连锁企业应当建立完善的招聘流程,指定专门人员负责招聘工作,确保招聘程序的规范和有效性。

第十条连锁企业在招聘过程中,应当注意保护个人隐私,保护求职者的合法权益。

第三章岗位设置与管理第十一条连锁企业应当根据企业经营规模和业务需求,合理设置岗位,并明确岗位职责和权限。

第十二条连锁企业应当建立健全岗位评价制度,定期对员工岗位绩效进行评估,满足员工的职业发展需求。

第十三条连锁企业应当对员工进行岗位培训和岗位调整,提高员工的综合素质和专业技能。

第十四条连锁企业应当建立员工职业规划制度,鼓励员工自主选择岗位发展方向,激发员工的工作激情和创造力。

第四章绩效考核第十五条连锁企业应当建立绩效考核制度,明确绩效考核的目的和原则。

第十六条连锁企业应当根据员工岗位职责和绩效目标,制定绩效考核标准和评价体系,确保绩效考核的公正、公平和客观。

第十七条连锁企业应当定期对员工进行绩效考核,评价员工的工作表现和工作态度,为员工的晋升和奖励提供依据。

第十八条连锁企业应当对绩效考核结果进行公示和回馈,激励员工的工作积极性和主动性。

第五章奖惩管理第十九条连锁企业应当建立健全的奖惩管理制度,明确奖励和惩罚的范围和标准。

海王员工管理制度

海王员工管理制度

海王员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工管理制度,提高员工管理水平,促进公司各项工作的顺利进行,根据公司的发展需求,制定本管理制度。

第二条公司员工管理制度是公司用于管理员工的法律规则和制度。

员工管理制度是公司为员工能够明确自己的权利和义务,达到公司规章制度、工作纪律的要求,切实提高员工素质和工作效率的规范性规定。

第三条公司员工管理制度适用于公司全体员工,公司全体员工应当遵守和执行本管理制度。

第二章公司员工的基本权利和义务第四条公司员工有如下基本权利:1.根据劳动合同享有工资福利。

2.享有合法的休息和休假。

3.享有劳动者的社会保险和福利。

4.享有职业发展和培训机会。

5.享有工作环境和安全生产条件。

6.享有公平合理的评价和晋升机会。

第五条公司员工有如下基本义务:1.遵守国家法律法规和公司制度,维护公司的利益。

2.保守公司商业秘密,不得泄漏公司业务数据和信息。

3.促进公司的团结协作,不得进行损害公司形象的行为。

4.按时上班,不得迟到早退,不得旷工。

5.保持工作积极性,完成工作任务。

6.遵守公司的工作纪律,不得有违纪行为。

第三章员工招聘和录用第六条公司员工的招聘和录用应当严格遵守国家法律法规和公司的用工规定,做到公平、公正。

第七条公司员工的招聘和录用程序应当包括以下步骤:1.制定招聘计划和条件。

2.发布招聘信息,吸引人才。

3.接受应聘者的应聘材料,进行初步筛选。

4.进行笔试面试,考察应聘者的专业能力和岗位适应性。

5.进行健康检查,确定应聘者的身体状况。

6.确定录用条件和签订劳动合同。

第八条公司员工的录用条件应当符合以下要求:1.具有合法的用工身份证明。

2.具有相应的专业技能和工作经验。

3.良好的个人品行和职业素养。

4.身体健康,符合岗位要求。

第四章员工培训和发展第九条公司员工应当不断提高自己的专业能力和综合素质,公司应当为员工提供相应的培训和发展机会。

第十条公司员工的培训和发展应当注重以下方面:1.注重员工的基础理论和专业知识培训。

海王星辰人力资源管理程序

海王星辰人力资源管理程序

深圳市海王星辰医药有限公司人力资源管理程序文件编号QP62-01 总版本 A制订日期2004年7月1日生效日期2004年8月1日核准会签审查制订文件修订记录NO 版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者11目的为使公司各部门及时得到人力的需求,并给予适当的教育和培训。

确保员工在技能上有足够的经验,并对自身的工作能够真正胜任。

2范围适用公司各部门及所有门店人员。

3定义无4权责4.1总部人力资源部:4.1.1根据总部各部门人力资源需求,依据岗位职责,进行员工招聘;4.1.2拟定公司总部年度培训计划、培训;4.1.3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。

4.2各分部人力资源部:负责分部员工的招聘、培训、考核;4.3各部门经理:负责本部门员工岗位职责的策划和制定、人力资源需求的提供;4.4总办:经理以上员工岗位职责的策划和制定,经理以下员工岗位职责的审核备案。

5作业内容5.1人员的资格5.1.1人力资源部依照,确定各岗位人员的资格要求,并根据本公司的发展需要对“岗位职责”进行不定期修改。

各岗位的资格要求按“岗位职责”中的评估方式进行评估。

5.1.2当各部门有人力需求时,由需求部门经理填写“人员需求申请表”(附件一)。

交对应的人力资源部审核、总经理(分部总经理)批准后,人力资源部依“岗位职责”上的资格要求执行招聘工作,填写“应聘面试评价表”(附件二)。

经资格鉴定合格后方可填写“员工登记表”(附件三)。

5.1.3门店员工的招聘由分部门店管理部提出需求,分部人力资源部进行招聘;5.2培训计划5.2.1每年11月由总部人力资源部向各部门了解培训需求,并参照“人员资格要求表”,拟定本公司下年度培训计划,拟定“年度培训计划表”(附件四),交总经理批准后依计划实施培训。

5.2.2每年12月分部人力资源部制定分部员工年度培训计划。

5.3培训5.3.1入职培训5.3.1.1为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求,了解本公司经营宗旨、质量方针、质量目标,提高质量意识,人力资源部对新员工集中进行培训。

最新整理药业公司人事管理制度.docx

最新整理药业公司人事管理制度.docx

最新整理药业公司人事管理制度第一条为了确保公司各项工作顺利开展,建立和规范人事管理制度,创造一个人尽其才、人尽其用的工作环境,根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策,结合本公司实际情况,特制定本制度。

以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。

第二条公司人事管理制度必须坚持以下原则:(一)任人唯贤,为才是举(二)培引结合,既要重培养,又要重纳新(三)公开、平等、竞争、-择优、优胜劣汰的用人机制(四)注重团体协作精神,营造一个团结、和谐的工作环境第三条建立一支素质高、具有良好团队精神和具有奉献开拓精神的员工队伍,使人才成为公司在市场竞争中的主力。

第四条凡本公司员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。

第二章任用第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

第二条各级人员任免程序如下:(一)部门经理、市场部经理——由总经理任免。

(二)事业部经理、各部门经理助理——由人力资源部提请总经理任免。

(三)各部门、市场部职员——由部门经理任免。

(四)新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报人力资源部批准,部门主管级以上人员应呈总经理批准。

第五条有下列事情之一者,不得予以任用:(一)剥夺公权、尚未恢复者;(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;(三)受禁治宣告、尚未撤消者;(四)通缉在案,尚未撤消者;(五)吸食鸦片或其它毒品者;(六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;(七)未满十六周岁者。

第六条新进人员除另有规定外,自到职日起一个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属部门主管填报《新参加工作人员转正定级审批表》,经人力资源部核准后方能正式任用。

第八条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并申报公司人力资源部核备。

第九条新进人员于报到后,试用开始前,应在公司人力资源部办妥下列手续:(一)填妥本公司应聘人员登记表;(二)缴验学历证件复印件一张;(三)近期一寸免冠照片2张;(四)缴验个人身份证复印件2张。

海王星辰员工管理制度

海王星辰员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理,提高员工综合素质,确保公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于海王星辰公司全体员工,包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以激励员工积极工作,提高工作效率,促进公司持续发展。

第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,维护公司形象,保守公司秘密。

第五条员工应具有良好的职业道德和职业素养,尊重同事,团结协作,积极进取。

第六条员工应按时完成工作任务,确保工作质量,提高工作效率。

第七条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动,不断提高自身业务能力和综合素质。

第三章入职与离职第八条员工入职时,应向公司提交相关证件和资料,并签订劳动合同。

第九条公司对新入职员工进行岗前培训,确保员工熟悉公司规章制度和岗位职责。

第十条员工因个人原因离职,应提前一个月向公司提出书面申请,并办理相关离职手续。

第十一条员工因公司原因解除劳动合同,公司应按照国家相关法律法规给予经济补偿。

第四章工作时间与休息第十二条员工实行标准工作时间,每日工作8小时,每周工作40小时。

第十三条员工享有国家法定节假日、休息日和年休假。

第十四条公司根据业务需要,可对员工的工作时间进行调整,但不得违反国家相关法律法规。

第五章奖惩制度第十五条公司设立奖励制度,对表现优秀、业绩突出的员工给予表彰和奖励。

第十六条公司设立惩罚制度,对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予警告、记过、降职、解雇等处分。

第十七条奖惩制度的具体内容,由公司另行制定。

第六章培训与发展第十八条公司为员工提供培训机会,包括内部培训、外部培训、在职培训等。

第十九条员工应积极参加公司组织的培训,提高自身业务能力和综合素质。

第二十条公司根据员工发展需求,制定个人发展计划,帮助员工实现职业生涯规划。

第七章保密制度第二十一条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。

第二十二条员工离职时,应将公司文件、资料等归档,不得带走。

海王星辰公司人事管理规定

海王星辰公司人事管理规定

海王星辰公司人事管理规定Last updated on the afternoon of January 3, 2021海王星辰有限公司人事管理制度目录第1章总则1.1.海王星辰人事政策纲要1.1.1.科学选人,待遇招人,事业用人,感情留人1.1.2.优胜劣汰,拒绝平庸1.1.3.内部晋升,保存核心1.1.4.精英文化,专业团队1.2.海王星辰用人原则1.2.1.高标准、高要求1.2.2.诚实,正直,友善1.2.3.专业化素质、职业化精神、现代化意识1.2.4.业绩=态度X(知识+能力)1.3.本制度根据国家有关法律、本公司章程、管理模式而制订。

凡本公司人事管理均应依照本制度的规定执行。

原本公司发布的人事文件、文本如与本制度不一致处,均以本制度为准。

1.4.本制度的制订,是为了进一步做好本公司的人事管理,确实体现人事工作有据可依,为公司经营管理服务。

1.5.通过公平、公开、公正的人事制度的规范与依照制度进行人事活动,任人唯德、唯贤、唯才,明确员工的责、权、利三者之间的关系。

1.6.制订本制度的精神:体现公司实施组织化管理,尊重每一位员工的理念,追求个人与公司共同发展。

1.7.本制度所称员工是指公司内聘用的全体从业人员。

人事部是指总部人力资源部和分部人事部的总称。

除特指门店外,所称部门是指公司职能部门和门店总称。

第2章员工守则2.1.公司员工应严格遵守国家的各项法律,法规,遵守社会公德,维护公共秩序,维护国家利益。

2.2.公司员工应遵守公司各项规章制度,自觉维护公司声誉,认同企业文化,树立“善于学习,勇于创新,追求卓越,只争朝夕”的企业风范。

2.3.公司员工应履行岗位职责,爱岗、敬业、发挥自我,树立顾客至上的优质服务意识,努力成为企业目标的实践者和推动者。

2.4.公司员工应团结一致、相互学习、真诚合作,共同营造融洽、和睦的工作氛围。

2.5.公司员工有义务参加公司组织的各种培训教育,不断充实自己,提高职业工作技能,并在工作中有所改进、创新。

海王星辰有限公司人事管理制度

海王星辰有限公司人事管理制度

海王星辰有限公司人事管理制度目录第1章.................................... 总则1第2章员工守则. (4)第3章礼仪规范 (6)第4章办公规范 (9)第5章.................................... 招聘录用11第6章考勤管理 (21)第7章工资待遇 (24)第8章福利奖金 (30)第9章社会保险 (36)第10章员工请假 (38)第11章特殊休假 (42)第12章户籍办理 (45)第13章员工奖惩 (47)第14章员工培训 (53)第15章绩效考核 (59)第16章晋升晋级 (61)第17章员工异动 (64)第18章劳动合同 (71)第19章解聘 (73)第20章资遣 (80)第21章荣誉 (81)第22章附则 (82)附件一:海王星辰人员需求申请表 (83)附件二:海王星辰应聘面试评价表 (84)附件三:海王星辰员工登记表 (85)附件四:海王星辰担保书 (86)附件五:海王星辰加班记录表 (88)附件六:海王星辰辞职人员申请表 (89)附件七:海王星辰员工工作交接表 (90)附件八:海王星辰员工专项培训服务期限协议 (91)附件九:海王星辰员工试用协议 (93)附件十:海王星辰员工异动办理表 (95)附件十一:海王星辰员工考核表 (96)附件十二:海王星辰假期申请单 (101)附件十三:海王星辰毕业生分配服务期限协议 (102)附件十四:海王星辰总部人员外出登记表 (105)附件十五:海王星辰离职证明 (106)附件十六:海王星辰员工身份证明 (108)附件十七:海王星辰个人收入证明 (110)第1章总则1.1.海王星辰人事政策纲要1.1.1.科学选人,待遇招人,事业用人,感情留人1.1.2.优胜劣汰,拒绝平庸1.1.3.内部晋升,保存核心1.1.4.精英文化,专业团队1.2.海王星辰用人原则1.2.1.高标准、高要求1.2.2.诚实,正直,友善1.2.3.专业化素质、职业化精神、现代化意识1.2.4.业绩=态度X(知识+能力)1.3.本制度根据国家有关法律、本公司章程、管理模式而制订。

人事管理制度确定版

人事管理制度确定版

人事管理制度第一条本规则依据本公司章程制定。

凡本公司从业人员人事管理,悉依本规则规定办理。

第二条本公司连锁店从业人员职称规定如下:高级主管——总裁、营运经理、店长、采购经理、企划经理、财务经理、店助。

部门主管——主管、主管助理、储备主管部门员工——基础员工。

第三条本公司连锁店从业人员,按其所任职位职务的繁简、责任的轻重,分为十职等。

第四条每一职位均设置一“岗位职责”,说明其职责内容及应列职等。

人员的列等,应按其所派任的职位,决定其职等。

每一职位的列等需得跨三级,初任时,以列较低职等为原则;在该职位工作满三个月,成绩优良者,可改列高一级。

第五条各类人员人数应按业务需要,于每年年度开始前编订“人员编制表”,经总裁核定后执行。

第六条从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限。

其任用条件以“岗位责职”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。

第七条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下:(一)经理——由总裁任免。

(二)店助——由店长提案,报请营运经理核备。

(三)主管——由店长提案,事后报请营运经理核备。

(四)主管助理——由主管提请店长任免,事后报请营运经理核备。

第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

第十条新进人员应先办理入职手续,并按其经验与学历任用。

第十一条除正式从业人员,本公司可按业务需要聘雇人员,其待遇、工作期限有工作条件以合同规定执行。

第十二条有下列事情之一者,不得予以任用:(一)剥夺公权,尚未恢复者;(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;(三)受禁治产宣告,尚未撤销者;(四)通缉有案,尚未撤销者;(五)原在其他公私机构服务,未办清离职手续者;(六)经其他公私机构开除者;(七)身体有缺陷,或健康情况欠佳,难以胜任工作者;(八)未满十五周岁者;(九)主管人员,不合于公司法第三十条规定者;第十三条新进非主管人员一律须经试用30天,试用期间应由人事部门切实考核。

海王星辰公司人事管理规定

海王星辰公司人事管理规定

海王星辰公司人事管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)海王星辰有限公司人事管理制度目录第1章总则1.1.海王星辰人事政策纲要1.1.1.科学选人,待遇招人,事业用人,感情留人1.1.2.优胜劣汰,拒绝平庸1.1.3.内部晋升,保存核心1.1.4.精英文化,专业团队1.2.海王星辰用人原则1.2.1.高标准、高要求1.2.2.诚实,正直,友善1.2.3.专业化素质、职业化精神、现代化意识1.2.4.业绩=态度X(知识+能力)1.3.本制度根据国家有关法律、本公司章程、管理模式而制订。

凡本公司人事管理均应依照本制度的规定执行。

原本公司发布的人事文件、文本如与本制度不一致处,均以本制度为准。

1.4.本制度的制订,是为了进一步做好本公司的人事管理,确实体现人事工作有据可依,为公司经营管理服务。

1.5.通过公平、公开、公正的人事制度的规范与依照制度进行人事活动,任人唯德、唯贤、唯才,明确员工的责、权、利三者之间的关系。

1.6.制订本制度的精神:体现公司实施组织化管理,尊重每一位员工的理念,追求个人与公司共同发展。

1.7.本制度所称员工是指公司内聘用的全体从业人员。

人事部是指总部人力资源部和分部人事部的总称。

除特指门店外,所称部门是指公司职能部门和门店总称。

第2章员工守则2.1.公司员工应严格遵守国家的各项法律,法规,遵守社会公德,维护公共秩序,维护国家利益。

2.2.公司员工应遵守公司各项规章制度,自觉维护公司声誉,认同企业文化,树立“善于学习,勇于创新,追求卓越,只争朝夕”的企业风范。

2.3.公司员工应履行岗位职责,爱岗、敬业、发挥自我,树立顾客至上的优质服务意识,努力成为企业目标的实践者和推动者。

2.4.公司员工应团结一致、相互学习、真诚合作,共同营造融洽、和睦的工作氛围。

2.5.公司员工有义务参加公司组织的各种培训教育,不断充实自己,提高职业工作技能,并在工作中有所改进、创新。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

海王星辰人事管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】海王星辰有限公司人事管理制度目录第1章总则1.1.海王星辰人事政策纲要1.1.1.科学选人,待遇招人,事业用人,感情留人1.1.2.优胜劣汰,拒绝平庸1.1.3.内部晋升,保存核心1.1.4.精英文化,专业团队1.2.海王星辰用人原则1.2.1.高标准、高要求1.2.2.诚实,正直,友善1.2.3.专业化素质、职业化精神、现代化意识1.2.4.业绩=态度X(知识+能力)1.3.本制度根据国家有关法律、本公司章程、管理模式而制订。

凡本公司人事管理均应依照本制度的规定执行。

原本公司发布的人事文件、文本如与本制度不一致处,均以本制度为准。

1.4.本制度的制订,是为了进一步做好本公司的人事管理,确实体现人事工作有据可依,为公司经营管理服务。

1.5.通过公平、公开、公正的人事制度的规范与依照制度进行人事活动,任人唯德、唯贤、唯才,明确员工的责、权、利三者之间的关系。

1.6.制订本制度的精神:体现公司实施组织化管理,尊重每一位员工的理念,追求个人与公司共同发展。

1.7.本制度所称员工是指公司内聘用的全体从业人员。

人事部是指总部人力资源部和分部人事部的总称。

除特指门店外,所称部门是指公司职能部门和门店总称。

第2章员工守则2.1.公司员工应严格遵守国家的各项法律,法规,遵守社会公德,维护公共秩序,维护国家利益。

2.2.公司员工应遵守公司各项规章制度,自觉维护公司声誉,认同企业文化,树立“善于学习,勇于创新,追求卓越,只争朝夕”的企业风范。

2.3.公司员工应履行岗位职责,爱岗、敬业、发挥自我,树立顾客至上的优质服务意识,努力成为企业目标的实践者和推动者。

2.4.公司员工应团结一致、相互学习、真诚合作,共同营造融洽、和睦的工作氛围。

2.5.公司员工有义务参加公司组织的各种培训教育,不断充实自己,提高职业工作技能,并在工作中有所改进、创新。

2.6.公司员工在开展业务活动时,应做到不徇私情,不受贿,不弄虚作假,不做有损公司财物、形象、声誉及有损人格的事情,不损害客户的合法权益。

2.7.公司员工在办公时间应坚守工作岗位,自觉维护整洁有序的工作环境,不做与工作无关的事(如网上聊天等)、不高声喧哗、谈笑,不占用工作时间打私人电话,不在办公室内吸烟、乱扔果皮纸屑、随便放置文件资料。

2.8.员工出差应由部门经理以上领导安排,同时报送人事部。

2.9.市内外出办事应告知部门负责人(如时间、地点、事由等),填写员工外出登记表,并接受领导安排。

2.10.员工请假,应按公司规定办理请假手续,经批准后并作好工作交接方可离开。

第3章礼仪规范3.1.员工仪容仪表应遵守职业规范:3.1.1.头:头发应干净、整洁,发型美观、大方。

3.1.2.面:面部干净、整洁。

男士不留胡须;女士应化淡妆。

3.1.3.手:手部保持干净、整洁。

勤剪指甲。

3.1.4.服装:服装应整洁、协调,除特殊约定时间外,工作时须穿职业装、皮鞋。

3.1.5.工牌:上班时,应按规定在统一位置佩带工牌。

3.2.行为礼仪3.2.1.举止:举止大方、庄重、不卑不亢。

3.2.2.语言:讲普通话,使用规范化服务语言,语调平和、热情、亲切、尊重。

3.2.3.电话接听礼仪3.2.3.1.来电必须在电话响三声之内接起。

3.2.3.2.表达清楚,语气亲切、热情、尊重。

3.2.3.3.其他部门电话无人接听时应及时代为接听。

3.2.3.4.需让对方等候时,先询问对方的姓名及电话号码,征求对方意见处理。

3.2.3.5.通话结束时,由对方先挂断。

3.2.3.6.公共办公区不使用电话“免提”功能拨打电话。

第4章办公规范4.1.员工上下班必须按规定考勤,不迟到、不早退、不旷工。

4.2. 员工应在上班前做好一切工作准备,如化妆、佩带工牌等。

4.3. 保持办公环境安静,不得在办公室中大声喧哗,吵闹。

4.4. 工作台面、文件柜整洁有序,严禁乱张贴,乱写乱画。

工作状态中,桌面上如有很多文件资料及办公用品,应摆放有序。

办公室内一切弃物必须置于纸篓内。

4.5. 上班时间接听私人电话必须简洁明了;严禁拨打信息台;会见私客须经公司领导批准,并在指定会客室接见。

4.6. 工作时间不得翻阅同本职工作无关的书籍报刊,杂志。

严禁打电脑游戏。

4.7. 严禁在办公区内用餐、吸烟。

4.8. 员工不得擅离职守,不得窜岗。

部门负责人要以身作责,并负责监督。

4.9. 全体员工以所在部门区域为单位,对公司整体整洁度负责。

一种不良现象在同一部门连续出现两次,可对该部门经理与当事人分别罚款10-100元。

4.10. 员工在下班离开办公室时,应整理好桌面文件资料与办公用品,重要物件放入抽屉或文件柜内并上锁。

椅子推入办公桌下;关闭电脑及其他电器电源后方可离开。

4.11. 无意损坏公司公物者,照价赔偿;故意损坏公司公物者,视情况处以2倍罚款,严重者。

4.12. 工卡(牌)、考勤卡是员工身份标识和考勤记录工具,必须妥善保管。

如有遗失,依照购进价(或制作费)赔偿,并处以购进价(或制作费)的3倍罚款。

第5章招聘录用5.1. 公司录用员工,应根据公司年度人力资源计划指标来确定。

人力资源年度计划指标来源于公司总体发展目标、门店拓展计划所需配置的岗位、人数。

人力资源年度需求计划于年底制定,公司年度计划会审议通过。

5.2. 本公司录用员工,分为外部招聘和内部补缺。

5.3. 公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应采用“先内后外”原则进行补岗。

先考虑本部门是否有适当的人员,再考虑公司内部是否有适当的人员,若公司内部无法调整,方履行。

5.4. 人员需求申请:5.4.1. 各部门(分部)根据实际情况需要增加人员时,应填写《》,经部门(分部)负责人签字后,送总部人力资源部(分部人事部)初审。

5.4.2. 总部人力资源部根据年度人力资源计划要求,对部门的进行初审,确定是否计划内申请使用。

5.4.3. 属计划内使用的,总部人力资源部在签署意见呈主管副总经理批准,直接通过内部选拔或外部招聘来实现。

5.4.4. 属计划外使用的,总部人力资源部在注明并鉴署意见;报营运总监、主管副总经理审核,经总经理签字批准后按规定执行并备案。

5.4.5. 外地分部人员需求申请,属计划内使用的,由当地主管总经理批准,分部人事部实施;属计划外使用的,由分部人事部报营运总监、公司主管副总经理、总经理审批,抄送总部人力资源部备案后,分部人事部实施。

5.4.6. 未经审批而擅自录用的人员,公司不支付其任何薪资。

并对有关责任人员予以记过、记大过等处理。

5.5. 招聘5.5.1. 人事部根据岗位要求选定招聘渠道,发布招聘信息。

通常应届毕业生到校园招聘,门店员工到劳动力市场招聘,职能部门员工可通过人才网站或报纸广告等渠道招聘,高层管理人员可通过猎头公司等渠道招聘。

5.5.2. 人事部对收取的应聘人员的资料进行初选后,差额推荐给申请用工部门进行复选。

人事部组织初次面试和笔试,负责应聘人员基本素质测评、人事关系和相关证件核查等,填写;5.5.3. 初次面试和笔试合格者由用人部门负责复试。

用人部门负责进行业务、技术问题的考核,填写,同时建议薪资标准。

5.5.4. 复试合格者差额推荐给主管领导面试,由主管领导最终确认试用期薪资标准。

部门经理(含)以上人员须经总经理面试,部门经理以下人员须经主管副总经理面试。

门店员工、药师由分部人事部、门店部、质量部面试。

5.5.5. 人员招聘实行亲属回避原则,即参与招聘过程的人员如与应聘人员有亲属关系的应作回避。

人事部执行此监督工作,违者视情节轻重予以处理。

5.6. 试用5.6.1. 人事部负责办理试用人员的一切试用手续及入职手续。

5.6.2. 新进员工须经1至6个月的试用考察。

5.6.3. 试用人员报到时,应向人事部送交下列表件:5.6.3.1. 应聘申请;5.6.3.2. 个人简历;5.6.3.3.等表格;5.6.3.4. 身份证复印件2份(核验原件);5.6.3.5.最高学历毕业证书、学位证、职称/职业资格证书等复印件1份(核验原件);5.6.3.6.人才市场开具的毕业证、学位证验证证明复印件1份(核验原件);5.6.3.7.人事部认可的市属区级以上医院三个月内的体检报告原件;5.6.3.8.非公司注册地户籍人员,需提交当地担保人或公司规定的其他担保形式;5.6.3.9.三个月内半身一寸免冠彩色近照六张(背后用铅笔正楷书写姓名);5.6.3.10.最后工作单位离职证明原件或失业证明文件复印件(核验原件);5.6.3.11.公司财务部指定银行的个人账户信息(核发工资使用);5.6.3.12.其他(如总部主管以上人员或分部部门经理以上人员需提交上一公司推荐函)。

5.6.4.入职担保人必须是公司注册地当地具有独立经济能力的成年户籍公民。

担保人须亲自填写担保书,并由人事部检验担保人身份证原件;担保人对被担保人违法、违规给企业带来的损失负连带赔偿及相关法律责任。

5.6.5.入职担保人发生变化时,员工应在3个工作日内在人事部办理变更手续,违者予以申戒处理。

5.6.6.人事部在收齐材料后2个工作日内对担保人进行回访,了解担保人背景,确保担保属实。

5.6.7.试用员工若报到时资料不全,须在3个工作日内补办齐备,至第5个工作日仍无法补办齐备的作自动离职处理,公司不支付工资及任何补偿。

5.6.8.全部入职资料提交完成后,由人事部负责与员工签订,签发考勤卡,开始正式试用。

5.6.9.各职能部门试用期人员(除公司接收的大学应届毕业生外)由人事部安排,在门店实习至少3个工作日。

门店实习时间最长不超过20个工作日。

5.6.10.根据岗位说明书及部门要求,可安排试用期人员到相关部门进行在岗学习,其最长时间不超过2个月。

5.6.11.公司接收的大学应届毕业生,必须同时与海王集团签订《海王集团应届毕业生入司协议》与公司签订《毕业生分配服务期限协议》。

()5.6.12.新入职员工必须接受入职培训并接受试用考核,考核不合格者可能给予一次补考机会。

补考不合格者停止试用并予以辞退。

(详见)5.6.13.试用期员工因故辞职,试用未满一个月者,可随时提出辞职;试用满一个月以上者,须提前一周以书面形式通知直接领导,并填写辞职申请表提交人事部。

5.6.14. 员工试用不满一周离职者,不发给任何工资、福利;试用满一周以上离职者,按照实际出勤核发试用期工资。

5.6.15. 有亲属关系的员工不能在同部门任职。

5.7.录用5.7.1. 试用人员符合转正条件的,由所在部门经理在试用期满前3个工作日内进行考核面谈并填写,试用人员提交本人书面工作总结,报主管领导批准后,由人事部负责核查,办理转正事宜。

相关文档
最新文档