某公司内部招聘与外部招聘的对比和选择概述共72页
内部招聘与外部招聘的优缺点
内部招聘与外部招聘的优缺点引言：招聘是企业一个非常重要的环节，对于公司的发展和业务的成功起到了至关重要的作用。
而在招聘过程中，内部招聘与外部招聘是两种常见的策略。
本文将分析内部招聘与外部招聘的优缺点，从而帮助企业更好地选取合适的招聘方式。
一、内部招聘的优点1. 提升员工士气与激励：内部招聘可以为公司员工提供晋升的机会，激励员工在岗位上更加努力工作，提高士气和工作积极性。
2. 降低培养成本：内部招聘能够充分利用公司内部资源，减少培训新员工的时间和成本。
由于内部候选人已经熟悉公司的文化和工作流程，他们可以更快地适应新岗位，从而减少对培训的需求。
3. 保持内部稳定性：内部招聘可以保持公司的内部稳定性和连续性。
候选人已经了解公司的价值观和核心目标，更容易与团队进行合作和协调。
4. 激励员工自我发展：通过内部招聘，员工可以更容易地在公司内部寻找新的挑战和提升机会，从而激励他们持续学习和提升自己的能力。
二、内部招聘的缺点1. 缺乏新鲜血液：内部招聘可能导致公司内的思维局限和创新力不足。
公司可能会因为限制在熟悉的人群中，错过外部新鲜人才的机会，限制了创新和发展的潜力。
2. 内部政治和偏见：内部招聘可能引发内部政治和偏见。
某些员工可能会认为公司更偏向内部候选人，导致其他员工对招聘过程的不满和失望。
三、外部招聘的优点1. 引入新的思维和经验：外部招聘可以带来新的思维和经验。
新员工可能会带来创新的想法和方法，促进公司的发展和业务的成功。
2. 拓宽人才池：外部招聘可以从更广泛的人才池中选择候选人，提高公司选才的机会。
企业能够吸引到拥有更多技能和经验的候选人，增加公司的竞争力。
3. 消除内部政治和偏见：外部招聘可以消除内部政治和偏见，确保公正和透明的招募过程。
候选人并不了解公司内部的人际关系，可以带来公正的评估和决策。
四、外部招聘的缺点1. 培训成本和时间：外部招聘需要投入更多的培训成本和时间。
新员工需要适应公司的文化和工作流程，这可能需要一段时间。
内部招聘和外部招聘.doc
内部招聘和外部招聘内部招聘和外部招聘各有优劣，下面以列表的形式进行比较：表1-2 内外部招聘渠道及优缺点【本讲总结】招聘是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。
从事招聘工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中不断摸索和学习。
另外，从事人力资源管理工作，还需要对内部、外部招聘的优劣势有一定的了解经理怎样控制招聘成本通常部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。
因为招聘的成本不算在人力资源部，而算在每一个用人的部门，所以要尽量省钱。
如果一个新员工连试用期都没过就因为某种原因离职，这个职位就会空出来。
再招一个新人补充，招聘这个新人所用的广告费用、参加招聘会的费用、猎头费用，都需要计入这个职位的成本，这个职位的成本必然会很高。
花钱最多的是使用猎头公司，猎头费用通常是这个职位年薪的1/3。
但一些关键的职位，比如副总裁、高级技术总监，这类人市场上数量不多，用猎头公司可以对症下药，保证人员在最短的时间内到位。
所以，虽然猎头费用很贵，但有时用猎头公司还是很划算的。
人力资源经理和其他经理的职责通常，销售、市场部的经理最容易跟支持部门发生矛盾。
财务老催着交各种各样的报表。
人力资源部也是这样，今天要考核，明天要培训，后天要参与面试。
其他部门的经理与这两大阵营老是有许多磨合不了的矛盾。
针对这个情况，不妨来一个预防性管理。
就是事先就把责任划分清楚，这样就可以减少矛盾。
一份清晰的经理指南是最有效的办法，在想不清楚自己职责的时候，翻开一看，可以起到有效的提醒作用。
以下是一份招聘问题上的经理指南：为经理建立必备的招聘技能在开招聘会之前，人力资源经理一定要把参加招聘的经理们召集在一起，花半小时与大家沟通，使大家在招聘中用同一个声音说话。
下面是需要达成统一口径的内容：1.如何描述公司的主营业务公司业务中哪些是可以公开的，哪些是需要保密的，需要公开的业务也要有重点地选择，并且对外口径一致。
集团内部和外部招聘优缺点分析
外部招聘
1、“新鲜血液”有助于拓展企业的视野。
2、比培训专业人员要廉价和快速。
3、在企业内没有业已形成的政治支持者。
1、可能引来企业窥察者。
2、可能未选到“适应”该职务或企业需要的人。
3、可能会影响内部未被选拔的候选小集团的士气。
4、新员工需要较长的“调整期”或熟悉时间。
内部和外部招聘优缺点分析
招聘渠道
优点
缺点
内部招聘
1、可提高被提升者的士气
2、对员工能力可更准确的判断
3、可节省外部招聘渠道等的费用
4、可调动员工的工作积极性
5、可促成连续的提升
6、一般只需雇用从最低级别的员工中选拔
1、“近亲繁殖”现象，企业的视野会逐Байду номын сангаас狭窄。
2、未被提升的人或许士气低落。
3、“政治的”沟心斗角。
内部招聘与外部招聘的对比和选择ppt课件
傅红梅
一、内部招聘
（四）主要方式 4.人员重聘 主要针对某些原单位的下岗人员、长期休假人员、已
在其他地方工作但关系仍在本单位人员
傅红梅
一、内部招聘
（五）内部招聘应注意 1.减少主观影响 2.不要求全责备 3.不要将人才固定化 4.全方位的发现人才 5.要使工作合理化 6.注重人员录用各环节
一种基本方法。
好处：可以使内部员工了解单位内其他部门的工作，与 本单位更多的人员有深的接触、了解。这样，一方面有 利于员工今后的提拔，另一方面可以使上级对下级的能 力有更进一步的了解，也为今后的工作安排做好准备。
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一、内部招聘
（四）主要方式 3.工作轮换。与工作调动相似。
工作轮换则通常是短期的，有时间界限的 工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是
案和近三年的销售业绩进行全面衡量，认为小张的发展潜力更
大，决定录用小张为销售主管。在得知这一消息后，小张显得
非常高兴，而小赵却感到很沮丧。在接下来的一个月里，小赵
就一直在这种沮丧与压抑中度过，最后决定离开公司，寻求新
的发展。小张同样也过得并不快活，由于其并具备管理能力，
资历又浅，很难管理好整支销售队伍，每天只能身心疲惫地工
傅红梅
最佳雇主
所谓“最佳雇主”，实际上就是“最佳雇主品牌”的简称，雇主 品牌（Employer Brand）这一概念产生于20世纪90年代初，企 业在人力资源市场的品牌定位和企业形象，主要含义在于：
傅红梅
在CEO签字审核后，人 力资源部门开始进行为 期一周的招聘工作，并 且在招聘结束后，对新 聘任的20名员工开始培 训……
傅红梅
内部招聘与外部招聘，孰优孰劣
内部招聘与外部招聘，孰优孰劣企业中出现一个职位的空缺后，总裁和人力资源部门就需要作出决策：是采用内部招聘还是外部招聘呢?应当说，两者都有各自的优缺点，企业在应用时应当根据自己的实际情况和需要加以选择。
内部招聘对于企业的管理职位而言是最重要的采源。
在美国进行的一项抽样调查中，有90％的管理职位是由内部招聘来填补的。
这种情况在规模较大、培训机制健全的企业中更为明显。
像IBM、Intel及日本大多数大企业财团就除了招收刚刚毕业的学生外，一般不再使用外部招聘的方式，职位的空缺全部由内部选拔产生。
如此之多的企业青睐是来源于内部招聘拥有的许多优点：·内部招聘为组织内部员工提供了发展的机会，增加了内部员工的信任感，这有利于激励员工，有利于员工职业生涯发展，有利于安定员工队伍，调动员工的积极性。
毕竟，对于核心员工而言，事业的成功、巨大的发展空间永远是最好的激励措施。
·由于现有的员工在企业已经工作了一段时间，他们应该更具有对企业效忠的意愿。
在一个较低的职位上都没有离开，那么在得到提升后其流失的可能性一般也较小。
另外，提拔内部人员可以提高所有员工对组织的忠诚度，在制定管理决策时，更能做比较长远的打算。
·内部招聘为企业节约了大量的费用，如广告、招聘人员与应聘人员的差旅费、被录用人员的生活安置费、培训费等。
同时，内部招聘通常能够简化招聘程序，为企业节约时间，并省去许多不必要的培训项目，如入厂教育、企业文化教育等，减少了组织因职位空缺而造成的间接损失。
由于对内部员工有较为充分的了解，使得被选择的人员更加可靠，从而提高了招聘的质量和正确性。
特别是对于核心员工的招聘而言，拟招聘的人员都要从事关系到企业核心竞争力的业务，如果选人不慎，就有可能出现“一着不慎，满盘皆输”的情况。
当然，内部招聘的选择范围总归太小，特别是对于一些中小企业而言，更是如此。
所以它也不可避免的存在一些缺点：那些申请了但却没有得到职位或者没有得到空缺信息的员工可能会感到不公平、失望甚至心生不满，从而影响其工作积极性，因此需要做大量的解释与鼓励的工作。
员工与招聘 内部招聘与外部招聘比较选择
要根据内外招聘的优缺点并结合适用条件来进行选择。
三、内部招聘与外部招聘优缺点比较
内部招聘
优点
1.可信性高 1.外部人员敢1.可能造成内部矛盾 2.容易造成“近亲繁 殖” 3.容易形成不正之风 4.可能出现“裙带关 系”的不良现象 5.失去选取外部优秀 人才的机会 6.内部晋升者不会在 短期内达到预期要求
为确保企业内部招聘有效实施，需注意以下方面： （1）减少主观的影响 （2）不要求全责备 （3）不要将人才固定化 （4）全方位地发现人才 （5）要使工作合理化 （6）人员录用是招聘的重要环节
内部招聘的 途径
四、内部招聘与外部招聘的主要途径
（二）外部招聘的主要途径
报纸、杂志、电视等 就业服务中介 猎头公司
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帮助公司创建一支文化上更加多样化的队伍 扩大企业知名度，树立企业良好形象
二、内部招聘与外部招聘含义
• 从组织人员的招聘途径来讲，一般分为内部招聘和外部招
1
聘两种。
• 内部招聘是指当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企 业内部员工并调整到该岗位的方法。外部招聘是根据一定的 标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位 工作要求的人员。 • 无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和 内部调动战略。那么，组织在招聘人员时，是采用内部招聘 还是外部招聘呢？不同的企业选择的招聘途径是不同的，需
苏州吴江成立的子公司。 员工人数超过30000人，占地近千亩。公司已在全 国各类高中专院校及学生中树立了良好的口碑，获得06年度“大学生最满意 诚信招聘雇主”荣誉称号。公司即将跨入第十二个年头，已形成一套成熟的 管理体系、完善的人力资源管理、稳定的组织架构，拥有核心竞争力，这些 都是成熟期企业的特点。 这个时期的企业人才需求量不大，资金充足，知名度高，信誉好，人力 资源管理完善，培训方法成熟，所以这时企业招聘的重点集中在两个方面： 1、外部招聘合适的人作为储备，形成人才梯队。2、高级技术人才、管理人 员由内部招聘。这样做可以进一步加深员工对企业的忠诚度，使员工对个人 的职业发展充满信心，有利于鼓舞士气，还可以节省招聘和培训的费用。对 于中高层管理人员在管理上可能已触及“天花板”时，还可以采取内部招聘 中工作轮换的方式变换管理人员的角色，丰富其工作内容，最终能够做到留 住人才的。
内部招聘和外部招聘
内部招聘和外部招聘内部招聘和外部招聘各有优劣，下面以列表的形式进行比较：表1-2 内外部招聘渠道及优缺点【本讲总结】招聘是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。
从事招聘工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中不断摸索和学习。
另外，从事人力资源管理工作，还需要对内部、外部招聘的优劣势有一定的了解经理怎样控制招聘成本通常部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。
因为招聘的成本不算在人力资源部，而算在每一个用人的部门，所以要尽量省钱。
如果一个新员工连试用期都没过就因为某种原因离职，这个职位就会空出来。
再招一个新人补充，招聘这个新人所用的广告费用、参加招聘会的费用、猎头费用，都需要计入这个职位的成本，这个职位的成本必然会很高。
花钱最多的是使用猎头公司，猎头费用通常是这个职位年薪的1/3。
但一些关键的职位，比如副总裁、高级技术总监，这类人市场上数量不多，用猎头公司可以对症下药，保证人员在最短的时间内到位。
所以，虽然猎头费用很贵，但有时用猎头公司还是很划算的。
人力资源经理和其他经理的职责通常，销售、市场部的经理最容易跟支持部门发生矛盾。
财务老催着交各种各样的报表。
人力资源部也是这样，今天要考核，明天要培训，后天要参与面试。
其他部门的经理与这两大阵营老是有许多磨合不了的矛盾。
针对这个情况，不妨来一个预防性管理。
就是事先就把责任划分清楚，这样就可以减少矛盾。
一份清晰的经理指南是最有效的办法，在想不清楚自己职责的时候，翻开一看，可以起到有效的提醒作用。
以下是一份招聘问题上的经理指南：表2-1 经理指南为经理建立必备的招聘技能在开招聘会之前，人力资源经理一定要把参加招聘的经理们召集在一起，花半小时与大家沟通，使大家在招聘中用同一个声音说话。
下面是需要达成统一口径的内容：1. 如何描述公司的主营业务公司业务中哪些是可以公开的，哪些是需要保密的，需要公开的业务也要有重点地选择，并且对外口径一致。
【员工与招聘】内部招聘与外部招聘的对比和选择
01
内部招聘与外部招聘的定义和特点
内部招聘的定义和特点
内部招聘的定义：从组织内部提拔和晋升潜在的合格候选人，以填补组织内的空缺职位。
内部招聘的特点：有利于提高员工的士气和归属感，有利于激励员工的工作积极性和创新精神，有利于培养员工的职业发展路径和晋升机 会，有利于保持组织的稳定性和连续性。
外部招聘的定义和特点
01
内部招聘与外部招聘的优缺点比较
内部招聘的优缺点
优点：员工对公司的业务和文化有深入了解，能够快速融入工作； 稳定性较强，员工忠诚度高。
缺点：容易形成“内部圈子”，导致招聘过程可能存在“人情” 因素；员工晋升机会有限，可能影响工作积极性。
外部招聘的优缺点
优点：扩大企业知名度，吸 引优秀人才
优点：为企业注入新鲜血液， 带来新的思想和创意
会和待遇。
添加标题
原因：随着全球化 和多元化的发展， 企业需要拥有多元 化的员工队伍来满 足市场需求和提升 竞争力。同时，包 容性的工作环境可 以提高员工的满意 度和忠诚度，促进 企业的创新和发展。
添加标题
措施：企业可以通 过制定公平的招聘 政策、建立多元化 的员工网络、提供 平等的机会和待遇 等方式来提高员工 多样性和包容性。
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员工与招聘：内部招 聘与外部招聘的对比
和选择
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目录
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01
内部招聘与外部招聘的定义和特点
02
内部招聘与外部招聘的优缺点比较
03
选择内部招聘或外部招聘的考虑因
素
04
内部招聘与外部招聘的实践案例分
析
05
如何提高内部招聘和外部招聘的效
果
企业内部和外部招聘的优缺点【范本模板】
目录
•内部招聘的优点:
•内部招聘的缺点：
•外部招聘的优点：
•外部招聘的缺点:
1）选任时间较为充裕,了解全面，能做到用其所长，避其所短。
2）他们对组织情况较为熟悉,了解与适应工作的过程会大大缩短,他们上任后能很快进入角色.
3)内部提升给每个人带来希望,有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。
1）容易造成“近亲繁殖”。
老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。
2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网,任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
3）内部备选对象范围狭窄。
1）来源广泛，选择空间大。
特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。
2)可以避免“近亲繁殖”,能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。
此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络.
3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。
1）难以准确判断他们的实际工作能力。
2）容易造成对内部员工的打击。
3）费用高。