[2020年春答案]管理学基础形成性考核册答案完全版
2020年电大考试《管理学基础》形成性考核参考答案
一答:泰罗的科学管理理论的主要内容是(1)对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效。
(2) 对工人进行科学的选择、培训和提高。
找到最合适的工作雇员,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。
(3)在工资制度上实行差别计件制。
差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率,对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资;对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。
(4)工人的劳动称为执行职能,是管理和劳动分离,明确划分计划职能与执行职能,由专门的计划部门来从事调查研究,为定额和操作方法提供科学依据,制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定计划并发布指示和命令,比较“标准”和“实际情况”,进行有效的控制工作。
至于现场的工人,则按照计划部门制定的操作方法和指示,使用规定的标准工具,从事实际的操作,不得自行改变,即计划职能同执行职能分开。
(5)实行职能工长制。
(6)在管理上实行例外原则。
科学管理论的产生对于管理学的形成与发展起到了一下的作用:(1)它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法,将科学引进了管理领域,并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的就方法。
这是管理理论上的创新,也为挂你时间开辟了新局面。
(2)由于采用了了科学的管理方法和科学的操作程序,使生产效率提高了二三倍,推动了生产的发展,适应了资本主义经济在这个时期的发展的需要。
(3)由于管理职能与执行职能的分离,企业中开始有一些人专门从事管理工作。
这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。
泰罗科学管理思想,虽然反映了人类管理实践中的一些普遍规律,值得我们学习和借鉴。
但不同时代有不同的实践条件,不同国家有不同历史文化传统。
我们今天所处环境与泰罗时代相去甚远,不可能完全照搬。
况且,泰罗也一贯认为没有适用于一切情况的固定的管理模式,理论必须随实践发展而不断创新。
2023年电大管理学基础形成性考核册答案完整版
作业(一)(一)为何说管理既是一门科学又是一门艺术管理学是一门纯书本旳课程,但用科学旳措施运用可以把他用活,而管理旳对象重要人,人与人之间沟通\接触是要有技巧旳,即某些手段\措施,照搬书本上旳东西只会把关系越处越差,因此说科学地艺术地运用才是最佳旳方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙旳手段.管理是既是科学也是艺术。
管理科学作为社会科学旳一种,是长起以来人门在管理实践中旳经验总结、和发展。
人们将这些作以分析,整顿并形成系统。
成为理论。
因此是当之无愧旳科学。
何况目前旳大学里也在开设经济管理。
财务管理,工商管理等课程,这是大家有目共睹旳事实。
说管理是一门艺术。
此话亦真,我们谈管理,不只是单纯旳形式上旳管理。
理论上旳管理。
而是多姿多彩旳全面旳管理。
管理对管理人才旳规定很高,要他同步具有多种素质。
有一篇文章曾将管理人才旳素质分为几类:“一种管理人员应当同步是一种军师,一种元帅,一种花匠、一种战士等。
”由于一种企业管理者必须统帅全局、为企业旳长期发展作筹划,必须身先士卒和有缜密旳思维。
因此说管理是一门艺术也局限性为过。
何况当今旳高级管理人才毕竟少旳可怜。
管理肯定是科学,但同步又是艺术。
由于管理是对人旳管理,而不是机器,因此要讲究方式措施,这就是艺术了。
有些管理者懂管理理论,但不会做人旳工作,成果与愿望相反,有些管理者也许不是很懂理论,但会做工作,成果与但愿相一致。
这就是管理旳艺术所在。
只有将两者有机地结合在一起,才能充足发挥管理旳作用。
自然,管理是在人类经济社会活动中旳一项职能,从科学旳角度来说,有管理学、管理措施、管理理论等形态;从艺术角度来看,则有详细旳管理艺术,尤其是在度旳把握以及在详细应用时某些微妙旳变化……因此说管理既是科学也是艺术。
管理既是科学又是艺术!管理象一台运转旳机器,它遵照着它旳运作模式,不过在机器陈旧旳时候就需要改善和维护,从而为企业进行更好旳服务,这时就产生了艺术,而管理步伐中旳细小环节,模式所不能处理旳它就必须有新旳方式,新旳手段,新旳做法去处理,根据环境和问题旳不一样,作出不一样旳结论,这自身也是艺术,因此管理是科学,不过它同步也是一门最佳旳艺术(二)综合实践题(提供案例仅供参照)走访学校1.他属于哪一层次旳管理者?答:属于中层管理者.2.他在组织中担任旳职务.答:担任副校长一职.3.他管理旳下级人员旳数量.答:教师30人,学生800左右.4.他认为胜任其工作所必需旳技能.答:胜任其工作要具有良好旳领导能力,教学能力.5.观测他怎样安排一天旳工作,并记录下来答:上课,组织学校会议.作业(二)(提供案例仅供参照)一种行业内部旳竞争状况取决于五种基本竞争作用力,即行业竞争对手,潜在入侵者,替代品生产商,买方,供应商。
2020年国家开放大学电大《管理学基础》(第三版王绪军主编)形成性考核题库
管理学基础(第三版王绪军主编)形考全部答案作业1一、理论分析题1、什么是霍桑实验:P1420世纪二三十年代,美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的实验,由于这项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的,因此,后人称之为霍桑试验。
霍桑实验的结论主要有以下四点:1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率;4、员工的需要金钱只是其中的一部分,大部分的需要是尊重、信任、安全感、和谐、归属感以及感情上的慰藉。
(1)职工是“社会人”。
霍桑实验说明:职工还受到社会和心理影响,生产效率主要取决于职工的积极性,取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。
(2)企业中存在着“非正式组织”。
霍桑实验说明:除正式团体外,企业中还存在非正式的小团体,小团体通过不成文的规范左右着小团体成员的感情倾向和行为。
(3)新型的领导能力在于提高职工的满足度。
企业中的管理人员要同时具有——经济技能和人际关系的技能。
要对各级管理人员进行训练,使他们学会了解人们的逻辑行为和非逻辑行为,学会通过同工人交谈来了解其感情的技巧,使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。
(4)存在着霍桑效应。
对于新环境的好奇和兴趣,导致了较佳的成绩,至少在最初阶段如此。
如何保持霍桑效应,也是管理学应重视和研究的问题。
2、人际关系学说主要有哪些内容答:人际关系学说的主要内容:1、员工是“社会人”。
人际关系学说强调,金钱并非刺激员工积极性的唯一动力,人与人之间的友情、安全感、归属感等社会的和心理的欲望的满足,也是非常重要的因素。
2、满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键。
3、企业存在“非正式组织”。
“非正式组织”与“正式组织”相互依存,对生产效率的提高有很大的影响。
人际关系学说的出现,开辟了管理理论研究的新领域,纠正了古典管理理论忽视人的因素的不足。
管理基础形成性考核作业答案
管理学基础形成性考核册(作业答案)作业1一、理论分析题二、综合实践题项目:走访一家组织及其管理者。
内容:选择一家企业、医院、学校或政府机关等组织,与管理人员进行谈话,观察并了解他们的工作。
完成以下问题:(注:应对所走访企业进行简单介绍)1.他属于哪一层次的管理者?2.他在组织中担任的职务。
3.他管理的下级人员的数量。
4.他认为胜任其工作所需的技能。
5.观察他如何安排一天的工作,并记录下来。
单位名称:天鹿湖房地产开发有限公司单位介绍:天鹿湖房地产开发有限公司开发的别墅项目已在停止销售,没有经营其它项目。
现只提供物业管理服务(已委托物业公司负责管理该楼盘的项目)。
人物介绍:杨小燕(行政人事部经理)杨小燕属于该公司的中层管理者,她在公司担任的职务是:行政人事部经理,她管理的的下级人员有5人(注:秘书1名、助理1名、档案员1名、司机1名,保洁1名)她认为胜任行政人事部经理所需的技能是:①技术技能(包括:公司的规章制度,熟悉公文的写作方法及公文的收发程序等);②人际技能(包括:与业务往来客户及员工的沟通技巧);③概念技能(包括:分析、判断事件处理,洞察员工的心理状态等)。
她一天的工作内容如下:①安排秘书拟稿放假通知;②安排助理做文具申购报表、考勤汇总;③安排司机按财务部外勤时间出车;④安排保洁员准备好会议室的茶水工作;⑤签批助理昨日呈上来的文件和报销单;⑥做员工工资的计发、打印工资条;⑦安排档案员收集办理年审所需的证照原件、复印件(次日要去办年审);⑧跟进员工转正的考核工作;⑨跟进员工劳动合同的期限及续约工作;⑩做各项行政费用开支的汇总统计及作对比,看是否存在异常情况。
作业2(提供案例仅供参考,知识点见教材P89-90)综合分析题项目;分析某行业的竞争状况。
内容;选择你熟悉的某个行为,如家电、汽车业、钢铁等,对该行业的竞争格局进行分析,并完成以下问题:1.该行业内现有企业之间的竞争强度是怎样的?2.有哪些潜在的威胁?3.有哪些替代品?近期内它们是否构成威胁?要求:3-5人组成一个学习小组。
管理学基础形成性考核册答案
、理论分析题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术?(知识点见教材P4)1.管理作为一种普遍的社会活动,具有一定的客观规律。
人们在长期的管理实践中,逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系;人们利用这些理论和方法来指导实践,又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性,并使其不断丰富,这就是管理的科学性;2.管理的艺术性就是强调管理的实践性,没有实践就无所谓管理艺术。
仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功,就如读了游泳的书并不意味着会游泳了;管理者必须在实践中积极主动地因地制宜的将管理知识与具体实践活动相结合,才能进行有效的管理;3.所以说,管理既是一种知识,更是一种实践;不仅是一门科学,更是一门艺术。
管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。
靠背诵条文进行管理等于纸上谈兵:必然脱离实际、效率低下,甚至造成巨大的损失;反之,不懂管理理论和方法,进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气,则很难找到解决问题的满意方案。
所以既要重视管理理论的学习,又不忽略实践中的灵活运用,是每个管理者走向成功的保证。
二、综合实践题(提供案例仅供参考)(原题略,建议学生在本单位走访)提示:1.要回答这个问题,请翻开教材第6页,根据你的采访对象决定2.你的采访对象可能是:经理、主任。
3•你的采访对象管理几个下级?4.要回答这个问题,请翻开教材第10页;根据你采访对象的阐述归纳;要注意不同管理层应掌握的管理技能是不一样的;5.你的采访对象是如何安排一天工作的?如实记录。
作业二(提供案例仅供参考,知识点见教材P89-90)我国苗木行业竞争状况分析随着我国国民经济的迅速发展和人民生活水平的大幅度提高,改善生活环境,提高生活质量成为新的时尚,植树造林、绿化美化的要求日益高涨,从而带动了园林绿化苗木行业的快速发展,由于利润可观,各种苗木企业如雨后春笋,蓬勃发展。
我国成功加入世界贸易组织和北京赢得2008年奥林匹克运动会举办权的双重利好,进一步推动了园林绿化苗木市场的快速发展。
管理学基础形成性考核册答案
作业一一、理论分析题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术?(知识点见教材P4)1.管理作为一种普遍的社会活动,具有一定的客观规律。
人们在长期的管理实践中,逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系;人们利用这些理论和方法来指导实践,又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性,并使其不断丰富,这就是管理的科学性;2.管理的艺术性就是强调管理的实践性,没有实践就无所谓管理艺术。
仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功,就如读了游泳的书并不意味着会游泳了;管理者必须在实践中积极主动地因地制宜的将管理知识与具体实践活动相结合,才能进行有效的管理;3.所以说,管理既是一种知识,更是一种实践;不仅是一门科学,更是一门艺术。
管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。
靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”,必然脱离实际、效率低下,甚至造成巨大的损失;反之,不懂管理理论和方法,进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气,则很难找到解决问题的满意方案。
所以既要重视管理理论的学习,又不忽略实践中的灵活运用,是每个管理者走向成功的保证。
二、综合实践题(提供案例仅供参考)(原题略,建议学生在本单位走访)提示:1.要回答这个问题,请翻开教材第6页,根据你的采访对象决定2.你的采访对象可能是:经理、主任。
3.你的采访对象管理几个下级?4.要回答这个问题,请翻开教材第10页;根据你采访对象的阐述归纳;要注意不同管理层应掌握的管理技能是不一样的;5.你的采访对象是如何安排一天工作的?如实记录。
一、苗木行业竞争状况分析1.同行业竞争者的直接竞争目前,总的来说,园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈,苗木企业的集中度高。
由于园林绿化企业的产品主要面向城市绿化美化,所以绝大多数苗木企业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。
产品差异小,目前绝大多数企业都是经营速生的种类,如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、灌木树种等,各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大,原因是这些树种生长快,市场需求量大,利润丰厚。
(完整word版)《管理学基础》形成性考核册及参考答案
《管理学基础》形成性考核册及参考答案一海尔集团总裁张瑞敏说:“海尔是海”,海是无限的。
海尔拥有职工18000余人,产品从白色家电到黑色家电,从厨房用具到药品共26大门类,7000余个品种。
在海尔,每一天半,就有一个新产品问世.海尔还是一本书。
是一部创业、改革、发展史,一部管理的百科全书,一部企业文化专著。
海尔成功的妙诀是企业文化的建造和更新.用张瑞敏的话说,就是“有生于无,无形财富可以变成有形财富”。
海尔文化的七个层次表层海尔文化:海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室,海尔的园区绿化,可爱的海尔兄弟商标……浅层海尔文化:海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装,迅速反应、马上行动的作风……;中层海尔文化:产品:注重环保、用户至上的海尔产品,“大地瓜”、“小小神童"洗衣机、“宽带电压”、瘦长的“小王子”电冰箱等产品所体现的“乡情”及其文化、科技内涵;服务:海尔的客户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计、售后服务中“用户永远是对的”理念的建立和实施、无搬动服务及24小时安装到位的服务项目…….深层海尔文化:OEC管理模式,“日事日毕、日清日高”和“三E卡”管理,定额淘汰,竞争上岗的组织平台,创自主管理班组做法……。
里层海尔文化:管理理念,包括“有缺陷的产品就是废品”的质量理念、适应中国国情的“吃休克鱼,用文化激活休克鱼”企业兼并理念、“东方亮了,再亮西方”的市场扩张理念、“首先卖信誉,其次卖产品"的营销理念、“人人是人才,赛马不相马”人才观、“用户永远是对的”和“把用户的烦恼降到零”的售后服务理念、“先难后易,先创名牌,后创汇”的国际市场战略、“用户的难题就是我们开发的课题”和“要干就干最好的”科研开发理念、海尔的企业斜坡球体定律等等,可谓丰富多彩,全面系统,配套协调。
内层海尔文化:海尔远景,也就是十年之内,进入世界500强的奋斗目标。
海尔文化内核:也就是海尔的哲学和价值观,那就是“敬业报国,追求卓越"、“海尔真诚到永远”.就象张瑞敏所说的:“我想无论哪个企业的目标应该都是一样的,都要追求长期利益的最大化.但这只是一个目标,并不是目的。
广开《管理学基础(专,20春)》网络平台形考参考答案
《管理学基础(专,2020春)》4个形考的参考答案《管理学基础(专,2020春)》形考1 参考答案1.管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。
按管理层次划分,可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
对2.( )理论认为,在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化而随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“万能”的管理理论手段和方法。
a. 管理科学b. 经验主义c. 权变理论d. 社会技术系统3.罗马天主教有等级森严的层级管理制度,宗教著作《君主论》中体现的管理思想对后世的影响很大。
错4.管理是一个协调活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
对5.传统组织理论强调权力集中,对下属进行严密的指导和监督,因而管理幅度偏小,通常在3~6人之间。
对6.组织是由三个或三个个以上的成员构成的。
错7.汉代司马迁在《史记·货殖列传》中作出了以一定经营资金获取一定合理利润的论述。
对8.罗伯特·欧文是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一,他的代表作是《国富论》。
错9.“待乏原则”强调预测市场物资的需要和价格的变化,以有利可图。
对10.20世纪60年代初美国著名管理学家迈克尔·波特《战略与结构:工业企业史的考证》书中分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了“战略要适应环境的要求,组织结构要适应战略的要求”的理论,奠定了以外部环境为基础的战略管理理论。
错11.管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。
对12.法约尔根据自己的经验提出14条管理原则,但同时又强调这些原则是不变的。
错13.一般管理理论是由法国杰出的经营管理专家亚当·斯密提出错14.意大利的尼克罗·马基雅维利在《君主论》中论述了领导者的素质问题,强调了人民在国家生活中的作用。
2020年春季国家开放大学《管理学基础》形考任务(1-4)答案解析
国家开放大学2020年《管理学基础》形考(1-4)形考1一、单项选择(每小題2分,共30分)题目1下列各选项中,()属于管理的对象。
正确答案:组织资源和组织活动题目2“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
正确答案:计划题目3人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是()。
正确答案:管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
正确答案。
精神领袖题目5对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
正确答案:概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心題是()。
正确答案:提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式組织之间的一个重大的区别就是正式组织是以()为重要标准。
正确答案:效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。
正确答案:形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是()。
正确答案:预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的()特征正确答案:普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。
正确案:更短题目12选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。
正确答案:最满意题目13当预则者能够得到足够的确数据资料时,采用()是可取的方法。
正确管案:定量预则题目14企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的()原则正确窨案:权变性题目15目标連立过程中要注度・目标数里要适中・一般地,要把目标限制在()以内正确窨案:5个二、多项选择(每小题2分,共30分。
)题目16根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()正确答案:生产力社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()正确答案:人际关系角色信息传递角色决策制定角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()正确案:技术技能人际技能概念技能题目19外部环境是指对组织的绩效起着譛在影响的外部因素,它又分为()。
2020年春季《管理学基础》形考任务一答案非答案
B.管理具有科学性
C.管理具有艺术性
D.管理具有时效性
答:————
21.[多选题] 马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:( )。
A.传统的权力
B.理性----合法的权力
C.纯粹的权力
D.超凡的权力
答:————
22.[多选题] 计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面:( )。
答:————
3 .[判断题] 管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。( )
A.√
B.×
答:————
31.[判断题] 韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。( )
A.√
B.×
答:————
38.[判断题] 梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。( )
B.计划、组织、决策、领导和控制
C.计划、组织、指挥、协调和控制
D.计划、组织、激励、协调和控制
答:————
5.[单选题] 在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是( )。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
答:————
.[单选题] 组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由( )负责制定的。
A.超前性
B.普遍性
C.创新性
D.灵活性
答:——C——
3.[单选题] 组织是管理的基本职能之一,它是由( )三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构
B.目标、部门和效率
国开(电大)《管理学基础》形成性考核参考答案
国开(电大)《管理学基础》形成性考核参考答案国开(电大)《管理学基础》形成性考核参考答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 下列哪项是管理的本质属性?下列哪项是管理的本质属性?A. 领导B. 组织C. 决策D. 控制参考答案:C. 决策2. 管理活动的基本目标是什么?管理活动的基本目标是什么?A. 提高效率B. 增加效益C. 确保安全D. 达成组织目标参考答案:D. 达成组织目标3. 以下哪项不是管理的四大基本职能?以下哪项不是管理的四大基本职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 战略参考答案:D. 战略4. 在进行管理决策时,常用的决策方法不包括以下哪项?在进行管理决策时,常用的决策方法不包括以下哪项?A. 经验判断法B. 优缺点对比法C. 线性规划法D. 德尔菲法参考答案:D. 德尔菲法5. 下列哪个不属于管理的计划工作内容?下列哪个不属于管理的计划工作内容?A. 确定目标B. 制定策略C. 分配资源D. 评估风险参考答案:D. 评估风险二、简答题(每题5分,共20分)1. 请简述管理的定义及其基本特征。
请简述管理的定义及其基本特征。
参考答案:管理是指在特定的环境下,通过计划、组织、领导、控制等手段,协调和指导组织的资源,以达成组织目标的过程。
管理的基本特征包括:目的性、普遍性、动态性、科学性和艺术性。
2. 请列举管理的四大基本职能,并简述其主要内容。
请列举管理的四大基本职能,并简述其主要内容。
参考答案:管理的四大基本职能包括:计划、组织、领导和控制。
- 计划:确定组织目标,制定实现这些目标的行动方针,以及确定资源的分配。
- 组织:建立组织结构,分配任务,形成有效的运行机制。
- 领导:指导、激励和影响下属,以达成组织目标。
- 控制:监控组织活动的结果,评估绩效,采取必要的纠正措施。
3. 请简述决策在管理中的重要性。
请简述决策在管理中的重要性。
参考答案:决策在管理中的重要性体现在:- 决策是管理的核心,是实现组织目标的关键活动。
电大管理学基础形成性考核册答案全面
管理学基础形成性考核册答案管理学基础作业1一、为什么说管理学是一门科学也是门艺术?管理科学作为社会科学的一种, 是长期以来人们在管理实践中的经验总结和发展。
人们将这些作以分析, 整理并形成系统, 成为理论, 因此是当之无愧的科学。
何况现在的大学里也在开设经济管理、财务管理、工商管理等课程, 这是大家有目共睹的事实。
说管理是一门艺术。
此话亦真, 我们谈管理, 不只是单纯的形式上的管理, 理论上的管理, 而是多姿多彩的全面的管理。
管理对管理人才的要求很高, 要她同时具备多种素质。
有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类: ”一个管理人员应该同时是一个军师,一个元帅,一个花匠, 一个战士等。
”因为一个企业管理者必须统帅全局, 为企业的长期发展作谋划, 必须身先士卒和有缜密的思维。
因此说管理是一门艺术也不足为过。
何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。
管理肯定是科学, 但同时又是艺术。
因为管理是对人的管理, 而不是机器, 因此要讲究方式方法, 这就是艺术了。
有些管理者懂管理理论, 但不会做人的工作, 结果与愿望相反; 有些管理者可能不是很懂理论, 但会做工作, 结果与希望相一致。
这就是管理的艺术所在。
只有将两者有机地结合在一起, 才能充分发挥管理的作用。
自然, 管理是在人类经济社会活动中的一项职能, 从科学的角度来说, 有管理学、管理方法、管理理论等形态; 从艺术角度来看, 则有具体的管理艺术, 特别是在度的把握以及在具体应用时一些微妙的变化……因此说管理既是科学也是艺术。
管理既是科学又是艺术! 管理像一台运转的机器, 它遵循着它的运作模式, 可是在机器陈旧的时候就需要改进和维护, 从而为企业进行更好的服务, 这时就产生了艺术, 而管理步伐中的细小环节, 模式所不能解决的它就必须有新的方式, 新的手段, 新的做法去解决, 根据环境和问题的不同, 作出不同的结论, 这本身也是艺术,因此管理是科学, 可是它同时也是一门最好的艺术!二、走访一家组织及其管理者1、餐饮企业管理2、餐饮部经理3、 (人数): 304、熟悉本部门专业知识, 持有高级学历证书, 持有经理上岗证。
《管理学基础》形成性考核答案(超全)
1.以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
[A]60年代[B]70年代[C]80年代[答案]B2.按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。
因此,在进行产品价格决策时,需要做的是( )。
[A]长期预测[B]中期预测[C]短期预测[答案]C3.用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。
一般以( )人为宜。
[A]5—10 [B]10—15[C]15—20 [答案]4.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的( )原则。
[A]因事设人,视能授权[B]因人设职,视能授权[C]任人唯贤[答案]A5.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( )。
[A]管理方格理论[B]权变理论[C]管理系统理论[答案]C6.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( )。
[A]60—70%[B]70—80%[C]80—90%[答案]C7.一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是( )中的观点。
[A]劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》[B]塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》[C]弗雷德·马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》[答案]B8.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( ),其手段都是管理。
[A]对人的合理使用[B]科学技术的高度应用[C]资源的最优配置和最优利用[答案]C9.梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
2023年秋管理学基础形成性考核册作业答案
2023春管理学基础形成性考核册作业答案管理学基础形成性考核册作业(一)一、理论分析题(40分)为何说管理既是一门科学又是一门艺术?(知识点见教材P4)1.管理作为一种普遍旳社会活动, 具有一定旳客观规律。
人们在长期旳管理实践中, 逐渐形成了比较完整旳反应管理过程客观规律旳理论知识体系;人们运用这些理论和措施来指导实践, 又以管理活动旳实践来衡量这些理论和措施旳对旳性, 并使其不停丰富, 这就是管理旳科学性;2.管理旳艺术性就是强调管理旳实践性,没有实践就无所谓管理艺术。
仅凭背诵管理理论不能保证管理旳成功,就如读了游泳旳书并不意味着会游泳了;管理者必须在实践中积极积极地因地制宜旳将管理知识与详细实践活动相结合,才能进行有效旳管理;3.因此说,管理既是一种知识,更是一种实践;不仅是一门科学,更是一门艺术。
管理旳科学性和艺术性不是互相排斥、而是互相补充旳。
靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”,必然脱离实际、效率低下,甚至导致巨大旳损失;反之,不懂管理理论和措施,进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气,则很难找到处理问题旳满意方案。
因此既要重视管理理论旳学习,又不忽视实践中旳灵活运用,是每个管理者走向成功旳保证。
二、综合实践题(60分)(原题略, 提议学生在本单位走访)提醒: 1.要回答这个问题, 请翻开教材第6页, 根据你旳采访对象决定2.你旳采访对象也许是: 经理、主任。
3.你旳采访对象管理几种下级?4.要回答这个问题, 请翻开教材第10页;根据你采访对象旳论述归纳;要注意不一样管理层应掌握旳管理技能是不一样样旳;5.你旳采访对象是怎样安排一天工作旳.如实记录。
例: (提供案例仅供参照)走访学校1.他属于哪一层次旳管理者?答:属于中层管理者.2.他在组织中担任旳职务.答:担任副校长一职.3.他管理旳下级人员旳数量.答:教师30人,学生800左右.4.他认为胜任其工作所必需旳技能.答:胜任其工作要具有良好旳领导能力,教学能力.5.观测他怎样安排一天旳工作, 并记录下来答:上课,组织学校会议.管理学基础形成性考核册作业(二)综合分析题(100分)(提供案例仅供参照, 知识点见教材P89-90)我国苗木行业竞争状况分析伴随我国国民经济旳迅速发展和人民生活水平旳大幅度提高, 改善生活环境, 提高生活质量成为新旳时尚, 植树造林、绿化美化旳规定日益高涨, 从而带动了园林绿化苗木行业旳迅速发展, 由于利润可观, 多种苗木企业如雨后春笋, 蓬勃发展。
国家开放大学2020年《管理学基础》形考(1-4)答案
国家开放大学2020年《管理学基础》形考(1-4)形考1一、单项选择(每小題2分,共30分)题目1下列各选项中,()属于管理的对象。
正确答案:组织资源和组织活动题目2“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
正确答案:计划题目3人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是()。
正确答案:管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
正确答案。
精神领袖题目5对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
正确答案:概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心題是()。
正确答案:提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式組织之间的一个重大的区别就是正式组织是以()为重要标准。
正确答案:效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。
正确答案:形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是()。
正确答案:预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的()特征正确答案:普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。
正确案:更短题目12选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。
正确答案:最满意题目13当预则者能够得到足够的确数据资料时,采用()是可取的方法。
正确管案:定量预则题目14企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的()原则正确窨案:权变性题目15目标連立过程中要注度・目标数里要适中・一般地,要把目标限制在()以内正确窨案:5个二、多项选择(每小题2分,共30分。
)题目16根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()正确答案:生产力社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()正确答案:人际关系角色信息传递角色决策制定角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()正确案:技术技能人际技能概念技能题目19外部环境是指对组织的绩效起着譛在影响的外部因素,它又分为()。
管理学基础形成性考核册答案
作业一一、理论分析题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术?(知识点见教材P4)1. 管理作为一种普遍的社会活动,具有一定的客观规律。
人们在长期的管理实践中,逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系;人们利用这些理论和方法来指导实践,又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性,并使其不断丰富,这就是管理的科学性;2. 管理的艺术性就是强调管理的实践性,没有实践就无所谓管理艺术。
仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功,就如读了游泳的书并不意味着会游泳了;管理者必须在实践中积极主动地因地制宜的将管理知识与具体实践活动相结合,才能进行有效的管理;3. 所以说,管理既是一种知识,更是一种实践;不仅是一门科学,更是一门艺术。
管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。
靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”,必然脱离实际、效率低下,甚至造成巨大的损失;反之,不懂管理理论和方法,进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气,则很难找到解决问题的满意方案。
所以既要重视管理理论的学习,又不忽略实践中的灵活运用,是每个管理者走向成功的保证。
二、综合实践题(提供案例仅供参考)(原题略,建议学生在本单位走访)提示:1.要回答这个问题,请翻开教材第6页,根据你的采访对象决定2. 你的采访对象可能是:经理、主任。
3. 你的采访对象管理几个下级?4. 要回答这个问题,请翻开教材第10页;根据你采访对象的阐述归纳;要注意不同管理层应掌握的管理技能是不一样的;5. 你的采访对象是如何安排一天工作的? 如实记录。
作业三一、理论分析题试分析现代企业经营决策的新特点(教材P110-112)企业决策伴随着企业的发展而发展,在今天的历史条件下,现代企业经营决策出现了非常鲜明的时代特点:1、决策问题越来越复杂且影响面越来越广随着科学技术的不断发展和应用,大工业生产的时代早已到来。
企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。
从性质上判断,具有广博性、多结构性、多分文性和综合性;其参变量之多,活动规律之复杂,都是过去的小生产和自然经济时代所无法比拟的。
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[2020年春答案]管理学基础形成性考核册答案管理学基础作业 1一、为什么说管理学是一门科学也是门艺术?管理科学作为社会科学的一种。
整理并形成系统,成为理论,因此是当之无愧的科学。
何况现在大学里也在开设经济管理、财务管理、工商管理等课程,这是大家有目共睹的事实。
管理肯定是科学,但同时又是艺术。
因为管理是对人的管理,而不是机器,所以要讲究方式方法,这就是艺术了有些管理者懂管理理论,但不会做人的工作,结果与愿望相反;有些管理者可能不是很懂理论,但会做工作,结果与希望相一致。
这就是管理的艺术所在只有将两者有机地结合在一起,才干充分发挥管理的作用。
管理既是科学又是艺术!管理像一台运转的机器,遵循着它运作模式,但是机器陈腐的时候就需要改进和维护,从而为企业进行更好的服务,这时就产生了艺术,而管理步伐中的细小环节,模式所不能解决的就必须有新的方式,新的手段,新的做法去解决,根据环境和问题的不同,作出不同的结论,这本身也是艺术,所以管理是科学,但是同时也是一门最好的艺术!二、走访一家组织及其管理者1、餐饮企业管理2、餐饮部经理3、(人数):??4、熟悉本部门专业知识,持有高级学历证书,持有经理上岗证。
5、一天的工作安排大纲、检查:上午~下午~晚上1.检查:⑴要值两头班,午晚餐均应在岗,检查并全面负责餐厅各项管理工作。
⑵按餐厅检查一览表逐条检查:a.检查餐厅的环境卫生工作。
`b.餐厅各种设施设备应保持完好。
c.摆台应该符合规定:餐具整齐、摆放统一、干净、无缺口、席巾无洞无污渍。
d.台椅摆放整齐:椅子干净无尘,坐垫无污渍,台椅纵横对齐或摆成图案形。
e.工作台摆放有序:餐柜摆设符合要求、托盘叠放整齐划一、餐具布置规范。
f.宴会,特别是预订宴会各项准备工作是否完成。
g.餐具准备应充足、完好、清洁。
h.各种调料准备充分。
i.冰水、饮料准备充足,并达到规定的温度标准。
j.各种服务用具和布草准备齐全。
k.地毯整洁卫生:做到无任何杂物纸屑。
l.环境舒适:灯光、空调设备完好正常。
m.空调应提前半小时开放(一般在上午11时,下午5时)。
2.上午:⑴每日上午10:30要参加餐饮部例会,总结汇报餐厅工作,并接受上级工作指令。
⑵了解每日的宴会和业务状况。
3.中午:⑴ 11:00召开全体服务员餐前会,对前日及上午各项工作加以总结,提出要求,传达上级工作指令,检查服务员仪表仪容,然后对应急的知识技能进行简短培训。
⑵对午餐的准备工作进行检查,并督导领班的工作。
⑶午餐开始后,督导服务员为客人提供礼貌、快捷、高效的服务。
⑷开餐时间,在餐厅进行巡视,与客人保持良好的沟通,并随时做好处理各种突发事件的准备。
⑸午餐结束后,对午餐做一个总结报告,审批各种取货单及维修单据。
⑹每天定时利用14:30~15:30,(具体时间按当天情况定)对服务员有计划地进行服务知识和服务技能的培训,并对培训结果进行检查。
4.晚上:晚上工作同上,晚餐结束后,做好一天的工作报告,并审批各种单据。
管理学基础作业二一、苗木行业竞争状况分析1.同行业竞争者的直接竞争,目前总的来说,园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈,苗木企业的集中度高。
由于园林绿化企业的产品主要面向城市绿化美化,所以绝大多数苗木企业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。
产品差异小,目前绝大多数企业都是经营速生的种类,如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、灌木树种等,各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大,原因是这些树种生长快,市场需求量大,利润丰厚。
此外,这些苗木产品虽然固定成本较大,一般需要较好的土地和育苗设施,但它们的转换成本很低。
竞争者多样化,有私营企业,各种层次的国有企业,还有外资企业。
苗木企业的退出障碍较小,企业比较容易从行业中以转产的形式退出,从苗木生产转向农产品生产。
因此,要在激烈竞争中取胜,一个苗木企业需要开展良种苗木(品牌)的研发,提高产品性能,创立自己的新、特、优品牌,降低生产成本,加强营销宣传,加强服务等措施来吸引客户。
提供良好的技术服务对未来苗木企业的发展起着至关重要的作用。
2.新进入者的竞争(竞争程度)由于苗木生产的规模对产品价格有很大影响,规模经济的要求很高,而且产品的差异较小,品牌特征不很明显,此外,新企业的进入还需要很大的投资,所以苗木行业的进入障碍很大,但因苗木市场仍不断扩大,利润可观,苗木行业仍具有很大的吸引力。
现在,尽管许多新的苗木企业还在不断产生,进入苗木行业。
但苗木行业退出障碍行业为容易,并受政府激励政策的影响较大,导致目前仍有很多新的竞争者进入行业中来,并力图建立优良苗木品牌,提高产品差异,增强竞争实力。
因此除非新的竞争者拥有新的品牌并实现了规模经营,其他新加入的竞争者不会构成大的直接竞争威胁。
3.替代品威胁目前苗木市场暂时还没有太明显的替代产品威胁,因为苗木产品与其他产品有着明显的差别,那就是苗木产品的生产周期一般都很长,少则几年,多则上十年,而且目前市场上的主流产品基本上都是速生树种,能够进入市场的新的品种生长速度较慢,但具有更大的观赏价值或其他特殊用途或功能,而且这些生长速度较慢的树种,由于培育成本较高,进入市场的价格也会较高。
此外,一个新的品种也需要经过前期的小规模试验之后再推广,才能降低风险,因此,目前来看园林绿化苗木市场的替代产品威胁不大。
管理学基础作业三一、现代企业管理决策的新特点1.决策的客体越来越复杂2.决策环境变化越来越快3.决策所包含的信息量越来越大4.决策时间要求越来越短5.决策的影响面越来越大6.决策主体已由个人决策转向群体决策总而言之,现代企业决策的这些特点随着社会的进一步发展不但不会改变或削弱,而且还有愈演愈烈的趋势。
随着社会的发展,决策客体的复杂程度还在加深,决策环境的变化速度还会加快,决策包含的信息量将会有增无减,决策时间的要求还会更短,决策的影响面还会加大,决策不仅保持着群体决策的特点,同时,决策对决策技术的依赖程度还会加大,也就是说,现代企业管理决策需要先进、科学的决策理论和决策技术的支持。
二、杨瑞的苦恼答:1、工作并不是学校中的“照本宣科”,作为小杨来说,不可能从一开始就凭一人之力改变整个公司以往的运作模式。
公司也不会为一个刚工作不久的人而改变企业的管理模式。
2、对于在企业中的生存和个人发展要根据企业的特点来决定,每个企业都有自身的实际情况,而大部分小型企业的管理者都会先把重点放在眼前的利益上。
3. 作为小杨来说,如果你想让上级听从你的计划,那么你首先要找到一个基本点,就是“这样改革有什么必然的好处,而好处会为公司带来什么明显的变化?”在向上级提交你的计划的时候,你首先要了解你上级对企业的发展最关注于什么,如果他最关注于技术,那么你就要从“最大效率”上做足了文章,以吸引管理者对此事的兴趣。
小杨应该多把精力放在工作上,平时多与你的上级管理者聊聊,看看他们希望你做些什么,做到什么样。
4.对于企业的所有者来说,最重要的当然是如何在短时间内获得更多的利润,因为企业的投资者在初期急于收回一切成本,以降低风险,而如果这种忽略管理而重视利润的方式一旦成立,则不容易被更改。
管理学基础作业四一、(名词解释)1.管理:管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。
2.管理学:管理学是一门综合性学科、是一门软科学、一门实践性很强的学科、也是一门发展中的学科。
3.决策:是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。
4.流动资产:是企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,是企业资产中必不可少的组成部分。
5.系统:系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体(集合)。
二、学习管理学后的心得体会管理学分为总论、决策与计划、组织、领导、控制、创新六篇,每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础,让我有了许多很深的体会在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合,例如许多大学生准备出国留学,那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先,我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等,然后,我们就需要设定各方面的目标,如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工,无论哪种情况,都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此,学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价,选择适合自己的留学国家和学校。
在成功收到入取通知书后和申请到签证后,我们就需要开始指定衍生计划,包括选择住处、搬到一个新的地址,或在学校附近找一份工作。
然后,我们需要将一切计划转换成预算,包括学费、生活费等等。
这些步骤都是一个计划的体现。
无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。
例如许多着名品牌都制定了其长远的营销战略:可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东创造价值,不断改变世界。
通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值,进而实现我们的目标。
”ATT则是:“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。
我们的目标是丰富顾客的生活,通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功,并同时提升股东价值。
综上所述,一个学期的管理学带给我很多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得了更多的收获。