国有企业厂务公开民主管理若干问题的探讨
厂务公开民主管理工作
厂务公开民主管理工作存在问题与对策厂务公开民主管理从无到有，由点到面不断推进，内容不断扩展，领域不断拓宽，已经成为一项具有鲜明中国特色的企业管理制度，是我国基层民主政治建设的一项重要内容。
随着改革开放的不断深化，企业厂务公开民主管理工作的重要性越来越凸显，工作内容和标准也有了新的更高的要求。
但是，因受主客观条件的限制，不重视厂务公开民主管理工作、图形式走过场的现象还十分严重。
一、厂务公开民主管理工作中存在的主要问题厂务公开民主管理工作经过不断的探索和完善，取得了重要进展，企业职工和经营管理者的民主管理意识也得到了明显的增强。
但是，在具体的工作中，还存在很多不容忽视的问题，这些问题不解决或者解决不好将影响和阻碍厂务公开民主管理工作向更深层次的开展。
1、认识不到位，行动滞后。
一些企业领导者对厂务公开民主管理的重要性、紧迫性缺乏足够的认识，至今仍未把厂务公开民主管理作为企业管理的重要组成部分，更没有把自己当作厂务公开民主管理的主体。
他们有的认为搞厂务公开民主管理是走走形式，解决不了什么大的问题，从主观上不想搞；有的认为搞厂务公开民主管理一切都得按程序、规定办理，是自己给自己戴“紧箍咒”，从客观上不愿搞；有的认为搞厂务公开民主管理不仅会削弱领导者自己手中的权力，还会加大群众监督力度，怕失权怕暴露问题，不敢搞。
最终导致对厂务公开民主管理只是消极的接受，工作处于被动、应付状态。
同时，也有不少企业职工对厂务公开民主管理漠不关心，认为厂务公开民主管理是领导的事，与自己没有多大关系，或认为厂务公开民主管理的目的是反腐败，而中央下发那么多文件都没有解决的问题，厂务公开民主管理也难有什么作用，因而对这项工作持观望、怀疑和不信任的态度，“参与”的意识不强，影响了这项工作的顺利开展。
2、厂务公开民主管理渠道不畅，程序不规范。
不少企业在推行厂务公开工作中，普遍存在“重形式、轻效果”问题，表现在工作上，一是公开不真实，二是公开不具体，三是公开不全面，四是公开不经常。
关于国有企业民主管理与厂务公开的讨论
关于国有企业民主管理与厂务公开的讨论摘要：国有企业开展民主管理、厂务公开工作，是加强企业民主政治建设的基本方略，是贯彻落实党的十八大精神和《企业民主管理规定》的重要举措，对于保障和落实企业职工当家作主的民主权力，促进企业的改革、发展和稳定，具有十分重要的意义。
关键：民主管理；厂务公开；国有企业当前，我国正处于经济社会转型期，经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化。
厂务公开和民主管理作为企业管理工作的重要组成部分，必须以科学发展观为指导，紧紧围绕企业改革发展中心任务，解放思想，把握规律，创新方法，通过不断创新工作思路，完善制度强化机制，制定实施细则明确责任，采取有效措施把厂务公开民主管理工作不断引向深入，维护职工民主权益，激发职工群众创造性，才能为企业增强活力提供有力的保障。
1 民主管理与厂务公开的关系厂务公开和民主管理是深化企业改革、发展和稳定的必然要求，厂务公开工作是新形势下民主管理工作的创新和重要的表现形式，国有企业推行厂务公开，是贯彻落实党的十八大精神的重要举措，搞好企业民主管理、推动企业发展的有力措施。
厂务公开是指把关系企业发展的重要事项、涉及职工切身利益的有关问题以及与企业领导班子建设、廉洁从业密切相关的情况，通过职工代表大会等多种形式，有序向广大职工群众公布、接收职工群众监督的行为。
对于厂务公开而言，公开是重点，落实是关键，监督是手段，职工代表大会是载体，最终目的是把厂务公开融入民主管理中，保证广大职工群众知情权，有效实行民主管理，调动广大职工当家作主的积极性，依靠广大职工办好企业。
2 国有企业民主管理与厂务公开的特点国有企业民主管理与厂务公开工作应体现出“系统化、规范化、多样化、有效化、全面化”五大特点，具体表现在以下几个方面：一是领导重视、组织健全、认识明确、工作扎实，已形成网络化、规范化的管理模式。
二是公开形式多样、内容广泛，将民主管理与厂务公开工作与企业发展紧密联系。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策厂务公开民主管理制度是指企业在管理过程中向员工公开信息、倾听员工意见、参与决策等一系列民主化管理措施。
这一管理制度的建设有助于增强员工参与感，提高企业管理效能，但也存在一些问题。
厂务公开民主管理制度在实施中存在信息不对称问题。
信息对称是企业开展厂务公开民主管理的基础，而在实际操作中，一些企业可能对内部信息垄断，导致员工对企业运营状况不了解，无法有效参与决策和管理。
对策是通过加强内外部信息的沟通和交流，建立健全信息公开制度，使员工能够及时获取有关企业运营、市场竞争等方面的信息。
厂务公开民主管理制度建设中存在权利和责任不对等的问题。
虽然员工参与了企业管理决策，但对于企业的决策结果，员工并不一定能享受相应的权益。
员工参与企业决策后，企业却不兑现诺言，导致员工权益受损。
对策是建立明确的权益分配机制，确保员工得到相应的权益回报，提高员工参与的积极性。
厂务公开民主管理制度建设中存在缺乏有效监督机制的问题。
企业的民主管理需要有监督，否则可能导致管理腐败、权力滥用等问题。
当前，在我国一些企业的员工代表大会和工会组织中，权力层面存在许多问题，监督机制不完善，难以实现对管理层的有效监督。
对策是建立独立的监督机构，加强对民主管理制度实施过程的监督，提高制度的公正性和透明度。
厂务公开民主管理制度建设中存在文化转变难的问题。
企业在建立厂务公开民主管理制度时，需要实现对传统企业管理文化的转变，这个过程需要时间和力量的支持。
对策是通过开展培训，加强员工意识的教育，培养员工参与决策的习惯和能力，推动企业管理文化向民主、开放、参与型转变。
厂务公开民主管理存在问题及对策
厂务公开民主管理存在问题及对策推行厂务公开是新形势下加强企业民主管理的有效方法同时也是坚持以人为本落实科学发展观构建社会主义和谐社会的重要举措。
近年来厂务公开在党中央的高度重视下各项工作都取得了长足进展但不可否认的是在具体运作中厂务公开也存在一些不容忽视的问题必须引起我们应有的重视。
一、认识还不到位。
一些企业领导对厂务公开的重要性、紧迫性缺乏足够的认识至今仍未把厂务公开作为企业管理的重要组成部分更没有把自己当作厂务公开的主体。
他们有的认为搞厂务公开是走形式解决不了什么问题所以不想公开有的认为搞厂务公开一切都得按程序、规定办理是自己给自己戴紧“箍咒”所以不愿公开有的认为搞厂务公开不仅会削弱手中的权力还会加大群众监督力度怕失权怕暴露问题所以不敢公开最终导致对厂务公开只是消极的接受工作处于被动、应付状态。
同时也有不少企业职工对厂务公开漠不关心认为厂务公开是领导的事与自己没有多大关系或认为厂务公开的目的是反腐败而中央下发那么多文件都没有解决的问题厂务公开也难有什么作用因而对厂务公开持观望、怀疑和不信任的态度“参与”的意识不强影响了这项工作的顺利开展。
二、运作不够规范。
不少企业在推行厂务公开工作中普遍存在“重形式、轻效果”问题表现在工作上一是公开不真实二是公开不具体三是公开不全面四是公开不经常。
有的企业还采取无关紧要的公开而实质性的不公开事前不公开而事后公开的做法公开内容避重就轻、避实就虚只公开一般的事项而对职工最关心而又涉及职工切身利益的一些核心的、实质性的、职工最需要了解的内容如企业改制情况、收入分配情况、社会保障情况、重大投资情况、物资采购情况、大宗业务联系费用情况和干部评议与聘用情况等则很少公开有的只字不提形成半公开或不公开致使厂务公开无法达到预期的实际效果。
三、机制尚需完善。
在推行厂务公开过程中还比较普遍地存在着各级领导和职能部门总体上不够到位的状况致使党、政、工三方协调机制未能很好发挥作用。
如国家有关条例明确规定在厂务公开工作中党委领导是第一责任人行政领导是第一执行人纪检部门是第一监督人工会是第一组织实施人。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策1. 引言1.1 研究背景在当前经济发展的背景下，厂务公开民主管理制度建设已成为企业发展的必然趋势。
随着我国经济体制改革的不断深化和市场竞争的加剧，企业面临着更加复杂和严峻的竞争环境。
在这样的大背景下，如何建立健全的厂务公开民主管理制度，提高管理效率，促进企业稳步发展，成为企业管理者亟需解决的问题。
目前，我国许多企业在厂务公开民主管理制度建设方面还存在着诸多问题。
一方面，制度建设滞后导致管理仍然以传统的集权模式为主，缺乏灵活性和透明度，难以适应快速变化的市场需求。
公开与民主管理之间存在不同步问题，导致企业内部管理混乱，效率低下。
管理者在制度建设和实施过程中的能力不足也成为制约因素，员工参与度不高更加加剧了制度建设的困难。
研究厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策，不仅有助于解决当前企业发展中面临的困难和挑战，更能为企业提供有效的管理指导，推动企业健康稳定发展。
1.2 研究意义研究意义是本文的重要部分之一，厂务公开民主管理制度建设存在的问题已经成为制约企业发展的重要因素，对此进行深入研究具有重要意义。
厂务公开民主管理制度建设直接关系到企业的管理效率和员工积极性，只有建立合理有效的制度，才能真正实现企业管理的科学化和民主化。
随着时代的发展，员工对企业管理的要求也在不断提升，厂务公开民主管理制度建设的完善将有助于照顾员工的合理诉求，提升企业的整体竞争力。
通过对存在问题的分析和对策的提出，可以为企业管理者和决策者提供可行的解决方案，帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争和员工管理挑战。
深入研究厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 制度建设滞后问题一、制度设计不够完善。
在厂务公开民主管理制度建设过程中，往往存在制度设计不够完善的情况。
制度的设计应当贴近实际需求，满足员工参与管理的需求，但是有些企业在制度设计时缺乏前瞻性和全面性，导致制度在实际运行中出现问题。
厂务公开民主管理工作存在问题-深层原因及解决对策
厂务公开民主管理工作存在问题\深层原因及解决对策[摘要] 厂务公开是社会主义民主的一种表现形式，是我国政治体制改革和加强基层民主政治建设的重要内容，是人民群众在党的领导下当家作主的体现。
为保证厂务公开民主管理顺利开展,必须彻底进行企业经营管理者人事管理体制改革,推行企业经营管理者人事管理民主化, 上级主管部门既要重视下级单位厂务公开民主管理，更要为下级单位开展厂务公开民主管理创造条件，这样厂务公开民主管理才能被彻底贯彻落实。
【关键词】厂务公开；民主管理；问题；对策[Abstract] factor y affairs is a manifestation of socialist democracy, is China’s political reform and strengthening grassroots democracy an important content of the masses under the leadership of the party reflects the masters. To ensure the smooth implementation of democratic management of factory affairs, business managers must thoroughly personnel management system, the implementation of enterprise managers democratization of Personnel Management, the higher authorities should not only attach importance to subordinate units factory affairs, democratic management, but also for the lower units to create the conditions for democratic management of factory affairs, democratic management of factory affairs so in order to be fully implemented.Key words factory affairs; democratic management; issues; countermeasures厂务公开是社会主义民主的一种表现形式，是我国政治体制改革和加强基层民主政治建设的重要内容，是人民群众在党的领导下当家作主的体现。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策一、问题1.制度建设不够完善。
当前企业制度建设缺乏整体性和系统性，每个部门或岗位关注自身方面，整个企业管理缺少统一和协调。
2.干部群众素质参差不齐。
厂务公开民主管理制度的实施需要干部和职工群众有一定的素质基础，但由于历史和文化的原因，部分干部职工群众的素质有限。
3.公开程度不够高。
厂务公开民主管理制度的核心在于公开，但是在一些企业中，公开程度不够高，信息透明度不够，对干部职工群众的监督作用受到影响。
4.参与度有待提高。
厂务公开民主管理制度需要广泛参与，但由于缺乏宣传和教育，部分干部职工群众对制度的参与度较低，影响了制度的实施效果。
二、对策1.加强制度建设。
企业要全面完善制度建设，加强各部门之间的沟通和协调，建立科学的制度体系，实现企业内部管理的科学化和规范化。
2.加强干部职工的素质提高。
对于管理层，要加强自身素质的提高，同时通过宣传教育，提高广大职工的文化、思想、道德等方面的素质，从而为制度的实施提供保证。
3.加强公开和透明度。
企业要加强公开程度，建立信息公开制度，严格落实公开规定，充分保障干部职工的知情权、参与权、监督权等。
4.加强参与意识和参与度。
企业要积极倡导广大干部职工的参与意识，通过组织民主评议、听取意见建议等方式，提高干部职工的参与度，从而更好地实现制度的落地和推进。
总之，厂务公开民主管理制度对于企业管理的规范、科学和民主有着重要意义。
但只有正确看待和解决存在的问题，才能更好地推进制度的落地并实现预期效果。
深化厂务公开民主管理工作的探讨
深化厂务公开民主管理工作的探讨在现代企业管理中，深化厂务公开民主管理工作具有重要意义。
厂务公开民主管理是指企业通过公开信息、参与决策和民主管理等方式，让员工参与企业决策和管理的一种制度和机制。
在将厂务公开与民主管理相结合的基础上，可以促进企业的良性发展和员工的积极参与，提高企业的竞争力和员工的满意度。
首先，深化厂务公开民主管理能够提高企业的透明度和公正性。
通过公开企业决策的过程和结果，员工可以深入了解企业的运营情况，从而更加积极主动地参与到企业管理中。
而企业的决策过程公开透明，能够减少内外部的猜测，增加员工对企业决策的理解和认同，提升员工对企业的信任度。
此外，民主管理能够确保企业的决策公正，避免权力滥用和不正当行为的发生，打造企业的公平正义形象。
其次，深化厂务公开民主管理能够激发员工的积极性和创造力。
员工作为企业的一份子，具有丰富的工作经验和专业知识，参与企业决策和管理可以充分发挥员工的主观能动性，提出建设性的意见和建议。
员工参与企业决策的过程中，能够更好地理解企业的战略目标和发展方向，积极投入到工作中去，不仅能够提高员工的工作满意度，还能够激发员工的创新思维，为企业带来更多的创新和发展机会。
再次，深化厂务公开民主管理能够增强企业的竞争力。
随着市场环境的不断变化，企业需要及时调整战略和决策，以应对市场的挑战。
通过民主管理的方式，可以充分听取员工的意见和建议，准确把握市场动态，及时调整企业战略，提高企业的灵活性和适应性。
同时，厂务公开也增强了企业的信息共享和协同效应，使得企业内部的信息更加流通，员工之间的沟通更加顺畅，为企业提供了更多的合作和创新机会。
最后，深化厂务公开民主管理能够提升员工的参与感和满意度。
过去，员工往往只是执行者，缺乏主动参与和管理的机会。
而深化厂务公开民主管理，能够让员工有更多的参与决策和管理的机会，充分发挥员工的才能和潜力，增加员工的自豪感和荣誉感。
同时，员工在参与决策的过程中感受到了自己的价值和重要性，能够更好地理解企业决策的合理性和必要性，提高工作的积极性和主动性，提高员工的满意度和忠诚度。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策厂务公开民主管理制度建设是企业管理体系中的重要组成部分，它是指企业在管理过程中，依法依规地公开企业的经营数据和决策信息，让员工参与管理决策，并根据员工的意见和建议进行立法性的程序性的民主管理，维护企业和员工的共同利益。
厂务公开民主管理制度的建设对于调动员工的积极性，促进企业和员工的良性互动，提高企业的综合竞争力具有重要的作用。
随着制度建设的不断深入和完善，一些问题也相继凸显出来。
下面就试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策。
厂务公开民主管理制度建设不够完善是一个突出的问题。
随着制度建设的不断深化，企业管理体系中存在一些制度建设不够健全、不够完善的问题。
一些企业的厂务公开民主管理制度建设过于模糊，没有明确的规定和条例，难以落实；部分企业实施民主管理制度的主体工作人员缺乏相应的培训和教育，对制度的理解和执行存在偏差。
针对这些问题，企业管理者应当重视制度建设的完善和健全，加强对相关管理人员的培训和教育，提高他们的管理能力和水平，加大对制度的细化和落实力度，提高制度的执行力度。
员工的参与意识较低是另一个面临的问题。
在一些企业中，员工对于厂务公开民主管理制度的重要性和必要性认识不足，对于自己的管理和决策权力认识模糊，缺乏积极参与的主动性，难以形成厂务公开民主管理制度建设的良好氛围。
解决这些问题，需要企业加强员工教育和培训，提高员工的思想觉悟和社会责任感，增强员工的自我管理和自我约束意识，从而提高员工的参与意识和积极性，达到共同管理的目的。
决策实效性不够是另一个需要面对的问题。
在一些企业中，制定了很多民主管理制度，但是这些制度的实施和执行效果并不是很好，存在着执行力度不够、落实不到位等问题。
针对这一问题，企业管理者应该重视制度的实效性，加大对制度的检查和考核，建立相应的督促机制，提高制度的执行力度和落实力度，确保民主管理制度能够发挥应有的效果。
部分企业的民主管理制度建设中存在干群关系不协调是一个亟待解决的问题。
企业厂务公开民主管理工作浅析
企业厂务公开民主管理工作浅析张维【期刊名称】《兵团工运》【年(卷),期】2013(000)011【总页数】1页(P19)【作者】张维【作者单位】中国石化西北石油局工会【正文语种】中文党的十八大提出了“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”的要求，充分体现了党对发展基层民主的高度重视，也对新形势下的厂务公开民主管理工作提出了新的更高要求。
一、正确认识企业开展厂务公开民主管理工作的必要性厂务公开民主管理制度是广大企业和职工，在深化改革中创造的一种实现职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的有效制度，对促进企业的发展具有重要的作用：（一）实行厂务公开民主管理制度，是推进基层民主政治建设的重大举措。
（二）实行厂务公开民主管理制度，是维护职工群众合法权益、构建和谐劳动关系的必然要求。
（三）实行厂务公开民主管理制度，是加强企业和单位党风廉政建设的重要制度。
（四）实行厂务公开民主管理，是企业和单位发展的根本需要。
二、新形势下企业厂务公开民主管理工作探索（一）提高认识，加强领导，完善厂务公开民主管理工作机制。
1、提高认识，统一思想。
在抓企业厂务公开民主管理工作过程中，要始终坚持加强学习，提高领导干部的认识，统一职工群众的思想。
采取会议学习、举办培训班、个人自学、知识竞赛等多种形式，充分利用报纸、局域网、电视等多种媒体，广泛宣传，增强做好民主管理的紧迫感、使命感、责任感。
2、建立机制，规范运作。
要进一步完善和规范企业民主管理机制，建立畅通的职工意见反馈渠道，明确和规范企业厂务公开民主管理和职工权益维护机制建设的主要任务。
3、建立定期汇报制度，纳入考核目标管理体系。
企业工会应及时向党政班子汇报厂务公开民主管理工作，并将企业厂务公开民主管理工作作为企业党建和精神文明建设目标考核管理体系的重要组织部分，纳入企业年度的生产经营绩效考核。
（二）强化以职代会为基本形式的厂务公开民主管理工作，提高职代会运行质量。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策1. 决策效率低下在厂务公开民主管理制度下，企业管理者需要充分征求员工的意见和建议，然后再做出决策。
这一过程需要耗费大量的时间和精力，导致决策效率降低。
2. 决策结果不确定性由于员工参与决策的过程中存在不同意见和观点，导致最终的决策结果缺乏确定性，难以保证企业的长期发展规划。
3. 管理者决策权受限厂务公开民主管理制度下，管理者的决策权受到相当程度的限制，难以有效地推动企业发展和改善管理。
4. 员工参与程度不足尽管厂务公开民主管理制度旨在提高员工的参与感和归属感，但由于员工对企业事务的理解和认知程度不同，导致一部分员工对参与管理的积极性不高，影响了制度的有效实施。
5. 反对意见较多在决策过程中，由于充分征求员工意见，可能会引发多种不同的反对意见，导致管理者难以做出集中统一的决策，也影响了企业的管理效率。
二、对策1. 加强员工培训为了提高员工对企业管理制度的理解和认同，企业可以加强对员工的培训和教育，提高员工的管理知识和业务能力，从而增强员工的管理参与意识和能力。
2. 完善激励机制建立合理的激励机制，对员工的管理参与和贡献进行公正评价，并给予相应的奖励和认可，鼓励员工更加积极地参与企业的管理决策，从而提高管理效率。
3. 强化管理者能力对企业管理者进行相关的培训和学习，提高其管理决策的能力和水平，增强其对企业发展和管理改善的判断力和决策能力。
4. 建立有效的沟通渠道建立多样化的员工沟通渠道，为员工提供充分发表意见和建议的平台，同时制定明确的决策程序和标准，帮助企业更加科学地进行管理决策。
5. 健全决策机制建立起一个健全的决策机制，使员工参与决策的过程更加科学和规范，增加决策结果的可预期性和确定性，有效规避不同反对意见的影响，提高决策效率。
三、结语厂务公开民主管理制度在一定程度上有利于提高企业的管理效率和员工的参与感，但也存在一些问题和挑战。
为了有效克服这些问题，企业需要采取一系列的对策，使制度建设不断完善，从而实现企业管理水平的提升和发展目标的顺利实施。
厂务公开民主管理工作思考
适应市场经济发展
随着市场经济的发展，企 业需要更加开放、透明的 管理模式，厂务公开正是 这一趋势的体现。
提高企业竞争力
通过厂务公开，可以加强 企业内部监督，规范企业 管理，提高企业效率和竞 争力。
汇报范围
厂务公开实施情况
介绍企业在厂务公开方面的具体措施、实施效果及存在的问题。
员工参与民主管理情况
阐述企业员工在民主管理方面的参与程度、作用发挥及意见建议。
03
监督机制
建立了由工会、职工代表和有关方面组成的监督小组，对厂务公开情况
进行监督。
厂务公开民主管理取得的成效
提高了企业管理透明度
维护了职工合法权益
厂务公开使企业管理更加透明，增强 了职工对企业的信任感和归属感。
公开涉及职工切身利益的事项，使职 工的知情权、参与权、表达权和监督 权得到保障。
促进了企业民主决策
企业应建立绩效评估机制，对厂务公开民主管理工作进行定期评估， 确保工作成果符合预期目标。
05
厂务公开民主管理的实施措施
完善厂务公开制度
制定详细的公开内容和标准
明确厂务公开的范围、内容、方式和时限，确保公开信息的真实 性、准确性和完整性。
建立公开平台
通过企业内部网站、公告栏、员工大会等多种渠道，及时发布厂务 信息，保障员工的知情权和监督权。
完善反馈机制
鼓励员工对公开内容提出意见和建议，建立有效的反馈机制，促进 企业与员工之间的沟通和互动。
加强民主监督和管理
强化监督机制
建立健全的监督机构， 对厂务公开工作进行监 督和检查，确保公开工 作的落实和有效执行。
推进民主管理
通过职工代表大会、工 会等组织，发挥员工在 企业管理中的主体作用 ，参与企业决策和监督 。
如何做好厂务公开和民主管理工作
如何做好厂务公开和民主管理工作如何做好厂务公开和民主管理工作新形势下，国有企业的员工越来越想拥有更多的知情权，能够参与到企业的管理之中，如何做好厂务公开，加强企业民主管理，成了摆在我们面前的一大重要课题。
一、拓宽公开渠道，保障职工的知情权和参与权厂务公开民主管理落实的程度直接关系到企业劳动关系是否和谐。
要坚持主动公开的原则，不断探索厂务公开的新形式、新途径，通过制度规范以保证厂务公开的规范化、常态化，拓宽公开领域，丰富公开内容，扩大职工的知情权和参与权。
一是成立厂务公开领导小组，达到组织上保证、职责上明确、责任上落实的目的。
二是自上而下建立了公司――车间――班组三级厂务公开体系。
把相关内容纳入公开范围，充分保证了职工享有的知情权。
三是不断拓展公开内容，创新公开方式。
一方面，按照主动公开的原则，不断拓展重点事项、热点问题等公开内容，并积极了解同行业其它企业的相关情况，主动介绍给职工，全力满足职工的知情权。
二、健全民主机制，实现职工参与方式多样化在坚持以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度前提下，坚持事前参与、过程监督、效果评价的原则，保证把职工的参与权落到实处，并引导、辅导和激励职工提出创新性、建设性、求实性的好意见和建议。
一是定期召开座谈会交流。
使职工参与民主管理的方式、形式多样化，形成了事前充分沟通的职工代表座谈交流会和职工提案落实，事中的专题内容联席会及月份交流互动协调调度会，事后的民主评议、效果评价考核会等多种参与方式。
二是参与内容、项目方面丰富化，将公司重大决策及发展规划、年度计划及目标完成、工资集体协商、好事实事方案、劳保福利发放、干部任免使用、先进典型产生等纳入参与内容，建立了平等对话机制、情感交流机制、干部四常机制、特别关爱机制、干部提拔任免“五关制”，以及重大事项、热点难点、与职工切身利益相关事项的职工代表大会制等多种有效运行机制。
三是实行干部职工互动交流机制，搭建了职工参与企业管理、企业发展的平台。
浅谈厂务公开民主管理存在的问题及对策
职 代会 外 还 利 用 座 谈会 恳 谈 会 局 务
， 、
、
义认识 不 足
，
思 想上 存在
一
些 模糊认
心 的 热 点 难 点 问题 闭 而 不 言 没 有 按
、
，
会 中层 干 部会 联席 会 局 情 发 布 会 等
、 、 、
识 ；认 为 厂 务 公 开 民 主 管 理 是 工 会 部 门
照 中 央 两 办 通 知 要 求 的 内容 进 行 公 开 有 的甚 至 只 注 重 形 式 走 过 埸 不 注
，
事 不 考 虑 厂 务 公 开 民 主 管 理 的实 际 效
，
有关法律法规 厂务公 开 民主管理 有关
，
果
。
知识 职 工 们最关心 的劳动争议 用 工
，
、
四 是 内容 上 还 不 规 范
。
有 的企 业 在
一
制 度 切 身 利 益 等 热 点 难 点 问题 和 案
、
、
公 开 内容 上 存 在 避 重 就 轻 只公 开
。
要 积 极 做好 职 工 群众 的
，
方 面 齐 抓共 管
主 管理 工
职工
，
群 众 广 泛 参 与 的领
度 没 有 明确 职 责 分 工 使 厂 务 公 开 民
主 管 理 工 作 放 任 自流 公 开 与 不 公 开 没
，
宣 传发 动工 作
、
广泛 运 用 各种 宣 传媒
，
导 机 制 和 工 作 机 制 才 能使 厂 务 公 开 民
露 企 业 的商 业 秘 密 搞 得 不 好 还 会 影
，
民 主 管 理 认 识 明 显 提高
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
厂务公开民主管理制度建设是企业管理机制改革的重要组成部分，也是建设和谐劳动
关系的重要手段。
但在实际建设过程中，还存在不少问题，需要加以解决和改善。
一、问题：
1.制度缺陷。
一些企业的厂务公开民主管理制度存在漏洞，如没有完善的程序、标准
和管理规定，容易出现乱象和漏洞。
2.意识落后。
由于一些企业管理人员的思想观念落后，不能真正理解和贯彻厂务公开
民主管理制度的重要性和意义，导致制度无法落到实处。
3.制度执行不力。
在实际执行过程中，由于缺乏严格的监管和管理，一些员工和管理
者往往会对制度进行“大意”处理，以致制度的执行效果不佳。
二、对策：
1.加强制度建设。
完善和细化厂务公开民主管理制度，制定科学、合理、可操作的管
理规范和流程，使制度更加完善和有效，能够顺畅地落到实处。
3.强化监管。
加强企业管理人员对厂务公开民主管理制度的监管力度，严格执行制度，加强对违规操作的处罚力度，使制度得到更好的执行和推广。
4.充分沟通。
多渠道、多方式与员工进行充分沟通，使之理解和支持企业厂务公开民
主管理制度，从而有效地推动企业管理的现代化。
对厂务公开民主管理工作的思考
对厂务公开民主管理工作的思考厂务公开民主管理是指在企业内部进行管理决策时，充分尊重和发挥职工的主体地位、民主权利和智慧，通过民主讨论、提案表决等形式，推动企业内部管理工作的公开、透明和民主化。
广大职工是企业的主体和基础，他们对企业的管理发挥着重要作用。
在传统的企业管理模式下，企业决策往往是由管理者独自决定，职工的意见和建议常常被忽视，导致企业决策的有效性和可执行性受到限制。
而在厂务公开民主管理下，管理者将职工的意见和建议作为重要参考，使得企业内部管理更加高效和科学。
首先，厂务公开民主管理有利于职工发挥智慧。
职工具有实际操作经验和专业知识，了解企业内部各个环节的实际情况。
在管理中，职工可以提出宝贵的意见和建议，帮助企业发现问题，优化流程，提高效益。
他们参与决策过程的同时也会获得成长和提升的机会，增强工作积极性和责任感。
其次，厂务公开民主管理有利于凝聚员工的团队合作精神。
通过公开民主的管理方式，职工有机会参与到企业的管理过程中，感受到自己的重要性和价值。
在这个过程中，他们不仅发表自己的意见，还需要与他人进行充分的沟通和协商。
这种参与和合作可以加强团队的凝聚力，形成良好的工作氛围和企业文化。
再次，厂务公开民主管理有利于建立科学决策的机制。
在企业内部，决策往往需要综合考虑各种因素和利益。
通过民主的讨论和提案表决，可以更全面地了解各方面的意见和利益，促使管理者做出科学决策。
这种决策机制能够避免一味听从个别管理者的意见，减少决策失误和纠纷产生的可能性。
然而，厂务公开民主管理也面临一些挑战和问题。
首先，企业内部的信息传递和沟通渠道可能存在不畅的情况。
这会导致职工对企业的决策过程和结果不了解，进而影响他们的参与热情和合作意愿。
其次，一些职工可能对企业的管理工作缺乏信任，觉得自己的意见和建议不会得到重视，从而降低积极性和主动性。
解决这些问题需要建立有效的信息传递和反馈机制，加强对职工的沟通和培训，提高他们的参与意识和能力。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策厂务公开民主管理制度建设是一种重要的管理模式，能够促进企业的民主化管理，增加员工的参与和表达权利，提高企业的透明度和公正性。
这一制度的建设也存在一些问题，需要我们采取相应的对策来解决。
厂务公开民主管理制度建设存在的问题之一是信息不对称。
在厂务公开民主管理制度下，企业应该向员工公开有关企业经营管理的重要信息，包括财务情况、业务发展计划等。
由于信息的不对称，企业往往并不真正实施公开的原则，导致员工无法获得真实、准确的信息，难以对企业的决策和管理进行有效监督和参与。
解决这一问题的对策可以是建立健全的信息公开制度。
企业应制定详细的信息公开规定，明确公开的范围、方式和周期。
还应建立信息公开监督机制，确保信息的真实、准确和及时性。
还可以通过建立员工代表大会、职工监事会等机构，引入员工代表参与企业的决策和管理，提高员工对企业重要信息的了解和参与程度。
厂务公开民主管理制度建设还存在的问题是决策权过于集中。
厂务公开民主管理制度的核心是通过向员工公开信息和决策，增加员工的参与程度。
部分企业实际上仍然存在决策权过于集中的问题，决策权仍然在少数管理者手中，员工的参与度和表达权利受到限制。
解决这一问题的对策可以是推进员工参与决策的制度建设。
企业可以建立多级决策机构，例如职工代表大会、职工监事会等，让员工代表参与重大决策的讨论和决策过程，增加员工的参与度和影响力。
还可以建立员工参与奖励机制，鼓励员工提出有价值的意见和建议，提高员工参与决策的积极性。
厂务公开民主管理制度建设存在的问题还包括员工意见的反馈不及时和不被重视。
一些企业虽然实施了厂务公开民主管理制度，但员工的意见和建议往往得不到及时的反馈和落实，甚至被忽视。
这使得员工对企业的参与和表达权利产生了怀疑和不信任。
解决这一问题的对策可以是建立健全的意见反馈机制。
企业应建立明确的意见反馈渠道，确保员工的意见和建议能够被及时收集和反馈。
国有企业厂务公开民主管理若干问题的探讨
国有企业厂务公开民主管理若干问题的探讨作者：张抗洪来源：《现代企业文化·理论版》2012年第21期中航工业哈飞自1999年推行厂务公开民主管理工作以来，本着“全面系统、规范运作、强化监督、整体推进”的工作思路，遵循企业厂务公开民主管理工作中参与性、维护性、实效性的“三性”原则，不断探索企业厂务公开民主管理的工作方式方法，使厂务公开民主管理工作不断推向深入，加快了企业转型升级的步伐，推动了企业健康发展。
一、企业厂务公开民主管理的方式第一，职代会是企业厂务公开民主管理的主渠道。
在厂务公开民主管理的方式上，职工代表大会发挥着主渠道作用。
哈飞公司在推行厂务公开民主管理的最初阶段，党政就联合下发了《公司职工代表大会实施细则》，坚持做到“五必须”、“三不”，即：企业生产经营重大决策必须向职代会通报、重大改革措施出台前必须经职代会讨论通过、涉及职工切身利益的大事必须提请职代会审议通过、改制及职工安置方案必须提交职代会讨论通过、班子成员必须向职代会述职述廉并接受民主评议；未征求职工意见的重要方案不出台、职工意见多的方案不实施、未经职代会通过的重要方案和规章制度不实施。
职代会闭会期间，为了便捷工作，公司还确定了职代会代表团组长的联系会议制度。
将联席会议的召开情况向下一年度公司职代会报告，予以确认。
充分发挥职工代表团组长的民主议事作用。
第二，宣传媒体是企业厂务公开民主管理的重要载体。
为了做到快捷、有效、公开，哈飞在公开形式上不拘一格，如：上级决策部署、生产经营重点、关键岗位变动、绩效考核结果、单位考勤管理、奖金津贴发放、评优评先标准、奖惩激励情况、干部任免、评选先进等通过哈飞报、公司电视台、OA网、宣传栏、信箱、揭示板、基层单位电子报等多渠道进行及时公开公司工会开通了“中航工业哈飞厂务公开民主管理工作网站”。
刊登了公司厂务公开民主管理的组织机构、工作流程、工作动态、学习交流、表格下载、最新公告等内容。
只要公司职工，输入密码，即可登录网站查阅资料，或发表评论，畅通了职工的利益诉求表达渠道。
浅谈国有企业厂务公开民主管理的探索
浅谈国有企业厂务公开民主管理的探索发布时间：2023-01-04T03:36:24.521Z 来源：《中国科技信息》2023年17期作者：王莎罗薇[导读] 国网湖南超高压变电公司认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，不断深化企业民主管理工作，构建了具有超高压变电公司特色的厂务公开民主管理新格局，2017年被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。
王莎罗薇国网湖南超高压变电公司湖南省长沙市 410015国网湖南超高压变电公司认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，不断深化企业民主管理工作，构建了具有超高压变电公司特色的厂务公开民主管理新格局，2017年被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。
公司厂务公开率为100%，职代会建制率100%。
根据《关于开展全国厂务公开民主管理先进单位复查工作的通知》精神，国网湖南超高压变电公司严格对照《全国厂务公开民主管理工作先进单位评选表彰管理办法》（国厂开组办发〔2020〕4号）进一步探索厂务公开民主管理新举措。
一、党政重视，机构健全，高位推动有力度公司高度重视厂务公开民主管理工作，不断深化认识，持续强化领导。
一是体系健全。
形成了“党委统一领导、党政共同负责、各方齐抓共管、职工广泛参与”的工作格局。
成立了由总经理任组长，其他领导任副组长，副总师、各有关部门负责人为组员的厂务公开工作领导小组。
领导小组下设办公室，负责日常的工作事务处理，设立厂务公开监督考评工作小组，按照公司级、各分部（中心）级、班组级逐级展开，形成了自上而下的组织领导机制。
明确了各层级、各部门“责任田”，更好地指导、推动和督导厂务公开民主管理覆盖到全领域、各过程。
二是责任明确。
各级党组织组织领导民主管理工作开展；各级行政主要负责人履行第一责任人职责，将民主管理与生产经营紧密结合；各基层班组以班务公开为载体，深化班组民主管理，特别是深化绩效公开、事务公开；各级工会以职代会为主载体，持续深化厂务公开民主管理。
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国有企业厂务公开民主管理若干问题的探讨中航工业哈飞自1999年推行厂务公开民主管理工作以来，本着“全面系统、规范运作、强化监督、整体推进”的工作思路，遵循企业厂务公开民主管理工作中参与性、维护性、实效性的“三性”原则，不断探索企业厂务公开民主管理的工作方式方法，使厂务公开民主管理工作不断推向深入，加快了企业转型升级的步伐，推动了企业健康发展。
一、企业厂务公开民主管理的方式
第一，职代会是企业厂务公开民主管理的主渠道。
在厂务公开民主管理的方式上，职工代表大会发挥着主渠道作用。
哈飞公司在推行厂务公开民主管理的最初阶段，党政就联合下发了《公司职工代表大会实施细则》，坚持做到“五必须”、“三不”，即：企业生产经营重大决策必须向职代会通报、重大改革措施出台前必须经职代会讨论通过、涉及职工切身利益的大事必须提请职代会审议通过、改制及职工安置方案必须提交职代会讨论通过、班子成员必须向职代会述职述廉并接受民主评议；未征求职工意见的重要方案不出台、职工意见多的方案不实施、未经职代会通过的重要方案和规章制度不实施。
职代会闭会期间，为了便捷工作，公司还确定了职代会代表团组长的联系会议制度。
将联席会议的召开情况向下一年度公司职代会报告，予以确认。
充分发挥职工代表团组长的民主议事作用。
第二，宣传媒体是企业厂务公开民主管理的重要载体。
为了做到快捷、有效、公开，哈飞在公开形式上不拘一格，如：上级决策部署、生产经营重点、关键岗位变动、绩效考核结果、单位考勤管理、奖金津贴发放、评优评先标准、奖惩激励情况、干部任免、评选先进等通过哈飞报、公司电视台、oa网、宣传栏、信箱、揭示板、基层单位电子报等多渠道进行及时公开
公司工会开通了“中航工业哈飞厂务公开民主管理工作网站”。
刊登了公司厂务公开民主管理的组织机构、工作流程、工作动态、学习交流、表格下载、最新公告等内容。
只要公司职工，输入密码，即可登录网站查阅资料，或发表评论，畅通了职工的利益诉求表达渠道。
第三，考核机制是国有企业厂务公开民主管理的助推器。
遵循抓规范，细化管理流程的原则，增强制度落实的规范性和执行力，结合精益管理和平衡计分卡，把流程管理和战略绩效管理引入到厂务公开工作中，编制公司和基层两级工作流程和执行细则，明确项目考核人、环节负责人、工作职责、流程运行方式、目标值、警戒值，用流程图的方式实现流程可视化，最终以清晰、标准、顺畅的流程规范厂务公开工作。
建立了厂务公开责任考核和追究制度，对人、财、物进行统一监管，实现了“党委统一领导，党政共同负责，纪检、工会和职能管理部门齐抓共管，动员职工广泛参与”的领导体制和工作机制。
坚持厂务公开责任制监督检查制度，并将检查结果作为对领导干部业绩评定、奖惩、任免的重要依据。
党委将厂务公开民主管理工作
作为党建目标管理的一项重要考核项目；公司开展的“争当模范，创新发展”竞赛对此做了一票否决的规定；对在推行厂务公开工作中，单位主要领导违反职代会决议和厂务公开有关规定的行为，实行责任追究。
二、企业厂务公开民主管理的原则
一是参与性的原则。
一方面，通过各类培训，引导职工主动介入企业开展的各种各样的主题活动，增强参政议政能力，积极参与决策、参与管理、参与监督，自觉地为企业发展献计献策，贡献聪明才智，建立起全员参与管理的新机制，提高了企业民主决策、科学决策水平
二是维护性的原则。
对涉及企业发展和职工普遍关心的焦点问题，如：工资、团队购房、医疗保险、物资采购、工程招标、竞聘上岗、职称评聘、绩效考核、带头人评选、劳模评比、爱心捐款、金秋助学等，都通过各种方式向职工及时公开。
特别是对工资分配问题，必须经职代会共议共决，否则不能执行；为了突出维护性的原则，深入推进物资设备阳光采购制度，对工程项目采购信息定期通报，便于职工对采购实施全过程监督。
三是实效性的原则。
厂务公开涉及企业方方面面的工作，内容多、范围广，为此，我们坚持抓关键环节，既公开有关政策和规定，又公开具体内容和标准；既公开办事结果，又公开办事程序和过程；既公开职工的意见和建议，又公开对这些意见和建议的处理结果，保证实效性
三、厂务公开民主管理工作的愿景措施
第一，企业的厂务公开民主管理工作的触角正在向更深的层次的领域拓展，我们将把工作重点放在制度化建设上，切实增强制度的科学性、系统性和实效性，将工作抓细抓实。
第二，我们将把企业效益是否增加，职工是否满意，作为衡量公司厂务公开工作的重要标准，不断拓展民主监督领域，完善厂务公开民主管理工作的考核评价机制、激励机制和责任追究制度。
第三，面对繁重的科研生产任务，哈飞将通过提升职工幸福指数激发职工的工作热情，“职工工资年增长幅度不低于10%”、“增加职工集体福利”、“均衡生产，减少加班”把厂务公开民主管理作为企业工会组织维护职工合法权益的最好平台。
第四，把深化创新厂务公开作为推进企业党风廉政建设的重要抓手，对各级领导干部施行有效监督制约，每年各单位领导班子要签订《党风廉政建设责任书》，副处级以上领导干部和各单位党政一把手半年上报一次《廉政档案》，新提拔干部要填写《廉洁承诺书》。
（作者单位：中航工业哈飞工会）。