山西广电网络(集团)有限公司集团总部预算管理制度
山西广电网络集团有限公司薪酬激励制度
山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司目录薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。
第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。
第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。
第二章岗位工资第 6 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从3级到一三级不等，参见附表。
第 7 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：（1）集团总部高层员工岗位为5:5；（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6:4；（3）部门经理以下员工岗位为7:3。
第 8 条岗位工资等级的调整：（1）根据员工的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《员工绩效考核管理制度》；（2）根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定。
第 9 条对于集团外派人员，当其在各地市分公司或子公司所确认的岗位工资数额低于集团标准时，差额部分由集团总部以外派津贴形式发放。
第 10 条临时工实行固定工资制，其工资数额根据当地收入水平确定，工作满一年的临时工的司龄工资和福利政策参见第三章、第四章。
广电财务制度
广电财务制度广电财务制度是指在广播电视行业中，根据国家相关法律法规和财务制度的要求，结合广播电视行业的特点，对广播电视单位的财务管理工作进行规范和指导的制度。
广电财务制度对于加强广播电视行业的财务管理，提高资金使用效益，促进广播电视行业的健康发展具有重要意义。
广电财务制度主要包括以下几个方面：一、广电财务管理体制广电财务管理体制是指广播电视单位的财务管理工作组织体系和管理机制。
广电财务管理体制应当建立健全财务管理部门，明确财务管理的职责和权限，实行财务统一领导、分级管理的原则。
二、广电财务管理内容广电财务管理内容主要包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告和内部控制等方面。
1. 预算管理：广播电视单位应当根据国家财政预算管理的规定，编制和执行单位预算，确保预算的合法性、科学性和效益性。
2. 收支管理：广播电视单位应当加强收支管理，规范收入和支出的管理和使用，确保收支的合法性、合理性和效益性。
3. 资产管理：广播电视单位应当加强资产管理，规范资产的采购、使用和处置，确保资产的安全、有效和保值增值。
4. 负债管理：广播电视单位应当加强负债管理，规范负债的借入和使用，确保负债的安全性和可持续性。
5. 财务报告：广播电视单位应当定期编制和对外提供真实、完整的财务报告，反映单位的财务状况、经营成果和现金流量。
6. 内部控制：广播电视单位应当建立健全内部控制制度，加强对财务活动的监督和控制，预防和防止财务风险。
三、广电财务管理原则广电财务管理原则是指在广播电视单位的财务管理中应当遵循的基本原则。
主要包括：1. 合法性原则：广播电视单位的财务管理必须遵守国家法律法规和财务制度的要求。
2. 效益性原则：广播电视单位的财务管理必须注重资金的使用效益，提高资金使用效率。
3. 安全性原则：广播电视单位的财务管理必须确保资金的安全，预防和防止财务风险。
4. 规范性原则：广播电视单位的财务管理必须规范操作，加强内部控制，提高财务管理水平。
《山西广电网络(集团)有限公司投资组建地市公司管理办法》
山西广电网络（集团）有限公司投资组建地市公司管理办法北京新华信管理顾问有限公司2003年03月投资组建地市公司管理办法 (2)第章总则 (2)第二章相关外派侯选人员的组织 (3)第三章投资组建地市公司 (4)第四章地市公司组建后的管理工作 (6)第五章附则 (7)投资组建地市公司管理办法第一章总则第1条根据山西省委办公厅57号文件《关于加快全省有线广播电视网络整合与建设工作的意见》，结合山西广电网络（集团）公司战略规划的要求，为加强对各地（市）广电网络公司的整合和管理工作，特制订本办法。
第2条本办法各个章节分别适用山西广电网络（集团）有限公司（以下简称山西广电集团）对各地（市）公司进行投资和组建阶段的管理。
第3条本办法所涉及的主控部门为投资部，相关协助部门为企业管理部、集团财务部、技术管理部和人力资源部。
第二章相关外派侯选人员的组织第4条参加地市公司投资组建的外派侯选人组成：侯选外派高级经营管理人员、侯选外派高级财务管理人员和侯选外派会计人员。
第5条人力资源管理部根据企业管理部提出的人员需求，按照先内后外的原则，进行外派侯选人员的招聘和聘用手续。
具体工作详见《山西广电外派人员管理制度》。
第6条投资部在地市公司前期调研工作开始时，企业管理部派出侯选外派高级管理人员到投资部工作，直至地市公司组建完成后，再调回企业管理部。
第7条在新设公司方案经合作双方取得共识后，企业管理部派出侯选外派财务人员，配合集团财务部对地市公司待整合的资产进行登记和整理工作，完成各类资产活查登记及相关财务账册。
第8条工作期间，各外派人员行政上仍隶届企业管理部，但由投资部经理调配工作，并对外派人员进行考核管理。
见《山西广电个人绩效考核管理制度》。
第三章投资组建地市公司第9条投资组建地市公司管理工作归口于投资部。
投资部负责对各地市单位投资工作的考察、洽谈、评估及新公司的筹建等工作。
第10条投资部负责开展地市单位整合初期的市场调研、投资环境的分析、项目可行性研究工作，完成《地市合作方基本情况调查表》。
广电集团固定资产管理制度
广电集团固定资产管理制度第一章总则第一条为规范广电集团固定资产管理，提高固定资产的使用效率和经济效益，树立合理使用、科学管理、保护环境的观念，制定本制度。
第二条本制度适用于广电集团及其下属各单位对固定资产的管理。
第三条固定资产是指使用寿命超过一年，价值较高，用于生产经营活动或出租、经营、管理等而购置的不易转换为现金的各种设备、工具、家具、建筑物，以及土地、构筑物、公路、桥梁、水库、沟渠等各种设施。
第四条固定资产管理应遵循合理规划、科学采购、合理使用、安全保管、定期检查、精确登记、合理报废或处置的原则。
第五条固定资产的管理应强调严格执行，实行专人管理，确保安全使用和合理维护。
第二章固定资产的购置第六条固定资产的购置应当符合国家法律法规的规定，满足企业使用需要。
第七条固定资产的采购应当先经过预算规定程序，符合预算规定；其次，参照国家有关规定进行招标、拍卖或询价程序；最后，由固定资产管理部门审核确认。
第八条固定资产的采购应当由具备相应资质的供应商进行供应，采购流程应当公开透明。
第九条采购固定资产的付款方式应当是合同约定的一次性付款或分期付款。
第十条保管部门应当将采购的固定资产设备登记入账，并备案归档。
第三章固定资产的使用第十一条固定资产使用人员应当按照规定的使用程序，及时填写使用登记簿，并负责妥善保管资产。
第十二条固定资产使用人员应当对设备进行定期检查，并定期维护和保养。
第十三条对于能耗较大的设备和设施，使用单位应当根据使用情况，在规定时间内进行节能改造，提高资源利用效率。
第十四条固定资产使用单位应当建立完善的维护保养制度，并确保设备的正常运行。
第四章固定资产的保管第十五条固定资产保管人员应当对设备进行定期检查，并定期维护和保养。
第十六条固定资产保管人员应当妥善保管设备，确保设备的安全运行。
第十七条在设备发生故障时，固定资产保管人员应当及时通知相关部门，并配合进行维修。
第十八条对于常用易损耗的设备，固定资产保管人员应当定期进行更新和更换。
广电网络公司管理制度范文
广电网络公司管理制度范文广电网络公司管理制度第一章总则第一条为规范广电网络公司的管理行为，提升公司的管理水平和绩效，制定本管理制度。
第二条广电网络公司是一家以网络技术为核心的综合性公司，经营范围包括网络技术研发、应用开发、网络安全维护、技术服务等。
第三条公司的管理原则是科学管理、公正公平、依法依规、高效务实。
第四条公司实行综合管理，坚持科学决策、科学组织、科学管理、科学服务，全面提升公司的管理水平。
第五条公司的管理目标是建设成为行业领先的网络技术服务商，为客户提供高质量、高效率、高可靠性的服务。
第二章公司组织架构第六条广电网络公司的组织架构包括总经理办公室、技术部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
第七条总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责制定公司的发展战略和目标，统筹协调各部门工作。
第八条技术部门负责公司的技术研发、应用开发和网络安全维护等工作，为公司的业务提供技术支持。
第九条市场部门负责公司的市场开拓和销售工作，制定市场营销策略，提升公司的市场竞争力。
第十条人力资源部门负责公司的招聘、培训和员工福利管理，确保公司具有人才储备和稳定的员工队伍。
第十一条财务部门负责公司的财务管理和资金规划，保证公司的财务状况良好。
第三章公司管理制度第十二条广电网络公司建立健全的管理制度，包括决策制度、组织制度、工作制度、考核制度、奖惩制度等。
第十三条决策制度是指公司在制定发展战略和重大事项上的决策程序和决策权限，公司应该依法依规进行决策，并保证决策的科学性和公正性。
第十四条组织制度是指公司各部门之间的协作机制和责任分工，公司应该建立健全的职责制度和协作机制，确保各部门之间的信息沟通和协调配合。
第十五条工作制度是指公司员工的工作规范和责任要求，公司应该确立明确的工作标准和绩效考核体系，激励员工积极工作。
第十六条考核制度是指公司对员工工作表现进行评估和奖惩的制度，公司应该建立公正、公平、透明的考核机制，确保员工能够得到公正的评价和奖励。
山西广电集团总部费用预算管理细则
山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理细则 (1)一.办公室 (1)二.人力资源部 (2)三.财务一部 (2)四.财务二部 (3)五.审计部 (3)六.投资部 (4)七.企业管理部 (4)八.技术管理部 (5)九.运行维护部 (5)十.网管监控部 (6)十一.工程管理部 (6)山西广电集团总部预算管理细则本细则讨论的内容基于《山西广电集团总部预算管理制度》中所做出的规定，根据山西广电期间管理费用的不同特点，制定不同的制定与控制办法。
本细则是山西广电对集团总部拟制其他规章制度的重要参照依据。
一.办公室序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门制定内部标准，分配移动电话费3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制6 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算7 车辆费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室负责车辆使用费用的统计\8 租赁费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责\9 邮寄费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责\10 期刊印刷费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责\11 期刊发行费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责\二.人力资源部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 员工培训费根据年度培训计划，制定费用总额人力资源部负责\6 招聘费根据年度招聘计划，制定费用总额人力资源部负责\7 保险费根据集团员工数以及相应标准，制定费用总额人力资源部负责\8 档案代理费根据集团员工数以及相应标准，制定费用总额人力资源部负责\9 工资福利费根据集团员工数以及相应标准，制定费用总额人力资源部负责\三.财务一部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算6 审计费根据年度外部审计计划，制定费用总额财务一部负责\四.财务二部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算6 审计费根据年度外部审计计划，制定费用总额财务二部负责\五.审计部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制六.投资部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制6 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算七.企业管理部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制6 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算八.技术管理部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制九.运行维护部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制6 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算7 劳保用品根据历史数据与年度预算要求制定费用总额运行维护部负责\8 会务费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额运行维护部负责\十.网管监控部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 机房电费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额网管监控部负责\6 机房代维费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额网管监控部负责\十一.工程管理部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制6 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算。
2024年广电网络公司工作计划参考范本
2024年广电网络公司工作计划参考范本广电网络公司2024年工作计划一、整体目标1. 提升公司的市场地位和竞争力，将公司打造成广电领域的行业领导者。
2. 实现公司的经营目标，增加收入和利润，为股东带来可观的回报。
二、市场营销计划1. 分析市场需求和竞争状况，制定市场营销策略，增加市场份额。
2. 加强与合作伙伴的合作，提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 拓展新的市场领域，开展市场调研，推出适应市场需求的新产品和服务。
4. 建立和维护良好的客户关系，开展客户满意度调查，改进客户服务。
三、技术研发计划1. 加大技术研发投入，提高技术创新能力，推动公司的技术进步。
2. 开展网络技术、智能技术、大数据和人工智能等领域的研究，推出具有核心竞争力的新产品和技术。
3. 加强与高校和科研机构的合作，引进和培养优秀的研发人才。
四、人力资源管理计划1. 制定完善的人力资源管理制度，优化人力资源配置。
2. 加强员工培训和绩效管理，提升员工的专业素质和工作能力。
3. 建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
4. 关注员工的职业发展，提供良好的晋升机会和发展平台。
五、财务管理计划1. 完善财务管理制度，加强预算和成本控制，提高公司的财务效益。
2. 加强财务数据的分析和利用，提供财务决策的支持。
3. 规范公司的资金管理，提高资金利用效率，保障公司的正常运营。
六、风险管理计划1. 建立健全的风险管理制度，提前识别和评估潜在风险。
2. 加强内部控制，预防和减少经营风险和财务风险。
3. 开展应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
七、社会责任计划1. 落实环境保护、节能减排等社会责任，推动公司的可持续发展。
2. 参与社会公益事业，积极回报社会。
以上是广电网络公司2024年工作计划的参考范本，具体工作需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
希望能对您有所帮助。
广电网络管理制度范文
广电网络管理制度范文广电网络管理制度范文第一章总则第一条为加强广电网络的管理，规范广播电视网络的内容传播和使用行为，保护广电网络的健康发展，维护社会稳定，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于广电网络的运营管理、内容传播、使用行为等方面。
第三条广电网络管理原则：依法合规、行业自律、责任明确、监管有力。
第二章广电网络的运营管理第四条广电网络的运营单位应具备相关资质和技术能力，确保广电网络的正常运营。
第五条广电网络必须遵守相关法律法规，不得传播违法违规的内容，不得干扰他人正常使用广电网络。
第六条广电网络运营单位应建立健全网络安全保障制度，定期进行信息安全检查，保护用户个人信息的安全和隐私。
第七条广电网络运营单位应制定相关技术标准和规范，确保广电网络的安全和稳定。
第八条广电网络运营单位应根据用户需求提供优质的服务，及时解决用户的问题和投诉。
第三章广电网络内容传播管理第九条广电网络传播的内容必须合法、健康、积极向上，不得含有暴力、色情、违法违规等内容。
第十条广电网络传播的内容必须符合社会道德和公共利益，不得有侮辱、诽谤他人，或者淫秽、低俗的内容。
第十一条广电网络传播的内容应有独立的思想性、艺术性和文化性，不得以商业利益为目的做虚假宣传。
第十二条广电网络传播的内容应注重保护未成年人健康成长，不得含有对未成年人有害的信息。
第十三条广电网络传播的内容应在信息真实、客观的基础上，不得制造谣言、诱导公众产生不良影响。
第四章广电网络使用行为管理第十四条用户在使用广电网络时要遵守法律法规，不得传播违法违规的内容，不得侵犯他人权益。
第十五条用户在使用广电网络时应注重自身言行的合法性、公序良俗，不得进行恶意攻击、侮辱、诽谤他人。
第十六条用户在使用广电网络时应保护个人隐私，不得非法获取、泄露他人的个人信息。
第十七条用户在使用广电网络时应正确使用账号、密码，不得非法篡改、盗用他人的账号和密码。
第十八条用户在使用广电网络时应妥善保管个人信息和重要资料，不得将个人信息泄露给他人。
广播电视网络公司的财务管理
广播电视网络公司的财务管理由于广播电视网络行业主要的业务就是以广播电视节目传输为主，同时也兼营相关产业的网络运营，涉及方面非常广泛，因此，也加大了对财务管理的考验，在广播电视网络公司中应当加强对财务管理的重视度，确立财务管理的核心管理地位，有效控制成本、资金和利润，利用财务数据对各项事物进行预测和控制，同时提高财务管理人员的业务水平，增强员工的工作效率，在最低风险下使广电网络公司实现经营目标。
只有对各个部门的财务进行细化以及建立完善的财务管理制度，才能及时发现问题，及时找到适当解决的对策，进而保证公司的发展。
一、财务管理财务管理是指在满足整体目标的背景下优化组合资产，主要包括四部分，即资本融通、资金投资、利润分配、现金营运。
财务管理的特点主要由三点：（1）综合性强：企业管理高度发展，让分工和分权越来越明显，针对不同要素形成一系列侧重性的企业管理，例如侧重劳动要素刮泥、信息管理等等。
自然对侧重财务的管理形成了财务管理，企业经营活动离不开财务管理的估算和总结，这也充分显示了财务管理的综合性。
（2）联系性广：财政管理包括与资金有关的所有活动，而企业的各个部门都与资金有关，达到企业自身的经营状况，小到员工个人福利待遇，都涉及到财务管理，因此可以看出财务管理的广泛性，联系性广。
（3）企业的试金石：评价一个企业的经营情况主要在于财务管理水平的高低，因此，只有做好财务管理工作，才能加快企业发展的脚步。
二、财务管理的目标企业引进财务管理的主要目的就是使利润最大化，因为企业本身就是盈利企业，利润的多少会决定企业的经营状况，进而可以推进企业的发展。
若企业只加强对利润的重视，却忽略资金管理，也会导致企业出现资金流失问题，进而影响到企业的后续发展。
而实施有效的财务管理才能保证企业利润最大化。
通过财务管理可以合理安排各个部门的费用支出，也是应收账款转变为现金。
同时，优化企业资金组合也实施财务管理的目标之一，由于企业的财务管理涉及到了各方各面的经营管理，因此对其进行资金优化组合具有重要的意义。
浅析广电网络集团财务控制制度
的需要 。大多数是从事 单位财务会计 的 ， 而掌握符合市 场经济要求 的现代 财会技能 、 适应经 济全球化进程 的会 计人员不 多 、 相 当多的会 计人员业务能力 和专业技术水 平低下 ， 职业 判断能 力不强 ， 对政 策法规 的运 用和业务 处理不够准确 ， 导致业务 处理 的估计 、 判 断偏 差较大 ， 会
浅析 广 电 网 络集
郭 宏
摘要 ： 本文对广 电网络集团 内部财务控制做 了总体概述 ， 在分析广 电网络集团财务 内部控制存在 问题 的基础上 ，
提出了广 电网络集 团财务 内部 控制的相关完善措施 。
关 键词 ： 广 电网络集 团 ； 财务控制 ； 完 善措施
随着广 电网络整合 工作 的不 断深人 ， 成立 了省级 统
一
ｆ －） 集 团货币资金的 内部控制 由于广 电网络集 团 的财 产支 出与财产 流入 的频率 很高 ， 特别体现在有 线电视收入呈零散 现金方式 ， 因此 ， 在广 电网络集 团的现金 业务 中比较常见 的问题 有 ： ｆ １ ） 私 自挪用 ； （ ２ ） 虚拟 冒领 ； （ ３ ） 截 留零散现金 的收入 ； （ ４ ） 没有按 照相关规定 出借 ； （ ５ ） 现金超过规定 的额度存放 。 所以， 广 电网络集 团应 根据 现金业 务 中常见 的 问题 制定 相关 的 财产 内部控制制度 ， 保证 集团资金安全 。为了确保能够 降低集 团内部 的道德风险和经营风 险 ， 提高集团财务控 制制度是适应 当前社会 发展十分重要的任务 。 二、 广 电网络 集团财 务 内部控制存 在的问题 （ 一） 财 务管理人员风险意识淡薄 财务风 险是 客观存 在的 ， 只要有财 务活动就必然存 在财务风 险。在现实工作 中 ， 广 电网络集 团部分领导和 财务人员缺乏风 险意识 ， 认为只要管理 好资金就不会产
山西广电-年度经营计划管理制度-030316【用心整理精品资料】
山西广电－年度经营计划管理制度－030316山西广电网络，集团,有限公司年度经营计划管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电年度经营计划管理制度 ..。
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1 第一章总则。
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1 第二章组织和职责..。
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.. 2 第三章年度经营计划的内容。
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.. 3 第四章年度经营计划的编制。
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5 第五章年度经营计划的执行管理 .。
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7 第六章附则。
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9— i -山西广电年度经营计划管理制度山西广电年度经营计划管理制度第一章总则第 1 条为贯彻山西广电网络（集团）有限公司（以下简称“山西广电”)发展战略，加强山西广电及各下属公司经营管理的计划性,促进山西广电各业态持续健康发展，特制定本管理制度。
关于广电信息网络公司的财务管理的建议
《 中国有线 电视》０２０ ） ２０ （５
Ｃ丑 Ａ Ｌ Ｅ Ｅ ＩＩＮ Ｉ ＡＣ Ｂ ＥＴ Ｌ Ｖ ＳＯ 综 合管理 ・
关 于 广 电信 息 网络 公 司 的
财 务 管理 的建议
［ 袁水红 （ 西 信息 络公 渭 分 ４
人 员制单 记账 。应实行 “ 四个统 一” 即统 一 财务制 度 、 ，
统 一记账 标准 、 统一 时间要 求 、 一 开支 标准 。避 免 内 统 耗， 提高 效率 。
再次 ， 建立 和完善 管理制 度 。例如 ， 对各 部 门费用 单 独核算 ， 建立奖 惩机制 ， 实行节 约有奖 ， 支 自负 ， 超 奖 罚 分明 ， 经理 对经济 活 动 和 资金 流 向的 决策 权 不 变 在 的情 况下 ． 由过去 的一 支 笔转 变 为多 支 笔 的理 财 制 应 度， 明确经 济责 任 ， 加大 财务 监督 。
务信 息 的集 中统 一管 理 ， 明晰 财务“ 收支两条线 ” 度 ， 制 实施 有效 的预算监 控 ； 实现 全 系统 财务 信 息 的远 程 处 理 ， 数 据及时传 递 ， 使 远程 报表 、 账 、 查 审计及 财务 监控
同步运 作 ， 并制定 网络 财务 准 则 和相 应 的 内部控 制 制 度， 以保证 网络 数据 的安 全性 。
台运 营过程 中 ， 笔者 提 出 以下 建议 ：
表 １ 固定 资产 登记 表
工程 名称
工程 编号
工程开工期 ：
ｌ 建立 合理 、 有序 的财务 管理体 系
首先 ． 网络公 司的 经 营与 财 务集 中控 制 。这 是健 全 网络 公 司 自我经 营 、 自负盈 亏 、 自我 发 展 、 自我 约束 机制 ， 实现 网络公 司整体 经营 目标必 不可少 的 手段 ， 这
试论广播电视信息网络公司会计核算与预算管理的结合
各 地 的广播 电视信 息 网络公 司 （ 以 下简 称广 电 网络 公 司 ）已基本形 成 了
省一 ” 一网 的格 局 ， 省 广 电 网络 公 司 各 般 实 行 “ 一规 划 、 一建 设 、 一 运 统 统 统
具有效 力 。
在 对 日常 会 计 业 务处 理 时如 何 做 到 既 满足 会 计 核 算 的要 求 ， 满足 又
预 算 管理 的要 求 ， 文 对 此作 一探 讨 。 本
炎醚 ： 广播 电视信息网络公司 会计核 算 预算管理 结合
（ 联 系。 ． 二） １二者都是对 企业经济
活 动 的 反 映 。 会 汁 核 算 预 算 管 足
一
经 公 司 领 导签 章 承 诺 对 会 计报 表 的 数
据承担 责任 的报 表 ，会 计报 表 为网 家
法 定 的 向社 计 核 算 ， 并对 企 业进 行 预 算 化 管理 。广 播 电视 信 息 网络 公 司
算 管理 的报 表一般 是作 为公 司 的内 部 管理报 表 ， 不一 定非 要会 计部 ¨替 代 ， 其 他 部门也 可 以提供 ，并在公 司内部
任 务 ，而 且还要 承担 为公 司预算 管 理
根据 的 ，而预算 管理 计算 数据 的支 撑 材 料没 有 会计 核算 那 样要 求 严 格 ， 公 司 内部管 理 的各类 报告 、 文件 、 批件 都 可 作 为计 算 预 算 管 理 数 据 的 支 撑 依 据 。 ． 数据 的部 门不 同 ， ３提供 数据 的效 力 不 同。会计 报表都 是 由具有 会计 资 质 的人 员编 制 并 由会 计 部 门提 供 ， 并
广电事业单位预算管理
如，可以开发预算管理软件，实现预算数据的自动采集和分析，提高预
算编制的质量和效率。
01
广电事业单位预算执行与 控制
预算执行的目标与要求
目标
广电事业单位的预算执行应以实现单位的战略目标为导向， 通过合理配置资源、提高资金使用效益，推动单位的发展。
要求
预算执行应遵循国家的法律法规和广电行业的规定，严格执 行预算计划，确保预算的合理性和合规性。同时，要关注预 算执行过程中的风险控制，及时调整和优化预算方案，确保 预算目标的实现。
预算编制的方法与技巧
零基预算法
以零为基础编制预算，不考虑以前年度的收支情况，根据 本年度的收支预测进行编制。这种方法能够真实反映本年 度的收支情况，提高预算的准确性。
定额预算法
根据单位的历史数据和业务特点，制定各项支出的定额标 准，以此为基础编制预算。这种方法能够提高预算的透明 度和控制力。
滚动预算法
预算绩效评价的方法与流程
预算绩效评价的方法
广电事业单位在进行预算绩效评价时，可以采用比较 分析法、因素分析法、平衡计分卡等多种方法。其中 ，比较分析法是通过比较不同时期的预算执行数据来 分析广电事业单位的预算使用效益；因素分析法是通 过分析影响广电事业单位预算使用效益的各种因素来 评估其预算绩效；平衡计分卡是通过构建包含财务、 客户、内部业务过程、学习与成长四个维度的指标体 系来评估广电事业单位的预算绩效。
广电事业单位预算管理
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contents
目录
• 广电事业单位预算管理概述 • 广电事业单位预算编制 • 广电事业单位预算执行与控制 • 广电事业单位预算绩效评价 • 广电事业单位预算管理的挑战与对策 • 未来广电事业单位预算管理的发展趋势与
山西市 预算管理制度
山西市预算管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：山西市是中国的省级行政区划之一，也是一个经济发达的地区。
在实现经济发展的山西市也非常重视预算管理制度的建设和完善。
预算管理制度是一种重要的经济管理制度，它对于保障国家财政的稳定、提高财政管理的效率和效益具有重要意义。
山西市的预算管理制度建设主要包括编制预算、执行预算、监督预算等方面。
首先是编制预算，山西市在编制预算过程中充分考虑了经济发展的需要和财政收支的平衡，确保了财政预算的合理性和合法性。
其次是执行预算，山西市建立了健全的预算执行机制，各部门要按照预算的安排合理支出资金，确保财政预算的执行效果。
最后是监督预算，山西市建立了多层次、全覆盖的预算监督机制，通过审计、人大监督等方式对财政预算的执行情况进行监督，确保财政资金的合理使用。
山西市的预算管理制度建设还体现了科学、透明、公正、规范的原则。
在预算编制过程中，山西市充分运用了科学的方法和工具，确保了预算的科学性和准确性。
在预算执行和监督过程中，山西市充分发挥了信息公开和公众参与的作用，保障了预算管理的透明性和公正性。
在预算管理工作中，山西市还注重严格执行法律法规和财政纪律，确保了预算管理的规范性和严肃性。
山西市预算管理制度的建设取得了显著成效。
一方面，山西市的财政预算得到了合理安排和有效执行，实现了财政收支的平衡和财政资金的合理使用。
山西市的预算管理制度运行得到了更好的质量和效率，为促进经济发展和社会进步发挥了积极作用。
山西市的预算管理制度还存在一些问题和挑战。
首先是预算编制过程中信息不对称和不透明的情况较为突出，导致了很多预算项目无法得到充分的公众监督和审查。
其次是预算执行过程中存在各种形式的挪用公款和滥用资金的情况，监督机制不够严密，导致了一些不正当行为的滋生。
最后是预算管理制度的完善和改革还有待加强，需要进一步提高预算管理的科学性、透明性和规范性，更好地适应经济发展和社会进步的需要。
广电财务制度
广电财务制度一、广电财务制度的基本概念和原则1. 审慎原则：广电公司应当在资金运作方面，遵守谨慎、富有远见的原则，谨慎地操纵经营活动，保证财务安全。
2. 透明原则：广电公司应当按照有关法律、法规和财务会计准则规定，以公开、透明的方式对外披露公司的财务状况和经营状况。
3. 独立原则：广电公司的财务管理应当与经营活动相互独立，确保公司的财务状况真实、准确。
4. 完整原则：广电公司的财务信息应当完整、真实、准确，不能有任何虚假、误导性的信息。
5. 时间性原则：广电公司的财务信息应当及时披露、及时更新，确保管理部门、股东、外部投资者等相关方及时了解公司的财务状况。
二、广电财务制度的框架1. 财务管理责任：明确公司财务管理属于的部门和人员，规定相关部门和人员应当依法、规范地履行财务管理职责。
2. 资金管理：明确广电公司的资金管理制度，包括资金的归集、运作、支付、监督等环节，确保公司资金的安全和合理利用。
3. 预算管理：明确广电公司的预算编制、执行、控制和评估等流程，以确保公司的资金分配合理、合规。
4. 财务报告：规定广电公司的财务报告编制和披露的要求、程序和时限，确保公司财务信息的真实、透明。
5. 财务审计：规定广电公司的财务审计程序和要求，确保公司财务数据的准确性和合法性。
6. 财务内部控制：明确广电公司的财务内部控制制度，包括风险管理、财务流程、信息系统、内部审计等，确保公司财务管理的有效性和规范性。
三、广电财务制度的具体内容1. 资金管理（1）归集资金的规定：明确公司各个部门和项目的资金来源、金额、用途等，确保资金的合理归集和使用。
（2）资金支付的程序：规定公司的资金支付程序和权限，确保资金支付的合理性和安全性。
（3）资金监督的制度：规定公司的资金监督程序和方式，确保公司的资金安全和合理利用。
2. 预算管理（1）预算编制的要求：规定公司的预算编制流程、程序和要求，以确保预算的科学性和合理性。
（2）预算执行的程序：明确公司的预算执行程序和责任，确保公司的资金分配合理和合规。
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山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理制度山西广电集团总部预算管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织机构 (2)第三章预算编制 (4)第四章预算控制 (6)第五章预算执行情况分析与考评 (8)第六章附则 (9)山西广电集团总部预算管理制度第一章总则第1条为规范山西广电网络（集团）有限公司（以下简称山西广电）集团总部的预算管理工作，根据财政部下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的基本精神，结合山西广电集团总部的实际情况，特制订本制度。
通过本制度，旨在确定保障山西广电集团总部预算管理工作顺利运行的基本原则和内容。
第2条山西广电集团总部的预算管理遵循“效益优先、积极稳健、统一筹划、权责结合”的原则，以实现合理规划控制总部费用，发挥资金最大利用效率,最终促进集团目标利润及资产保值增值目标的达成。
各部门应在预算目标指引下组织和实施业务活动。
第3条山西广电集团总部预算是在对外部宏观经济形势与集团内部财务数据分析基础之上，依据集团公司战略规划目标与下年度经营计划目标，配比出集团总部的期间管理费用总额，然后据此对总部各部门业务活动做出详细财务安排，经山西广电经营决策委员会批准后正式执行。
第二章组织机构第4条山西广电集团的预算管理组织机构包括经营决策委员会、集团财务一部、各职能部门（预算责任单位）。
第5条山西广电经营决策委员会负责审批集团的预算预案及其他预算事项，最终决定对集团总部各部门预算执行情况的考评意见。
人员组成详见《山西广电经营决策委员会工作条例》。
第6条经营决策委员会在集团的预算管理工作中所负的职责：（1）审批有关预算管理的政策、制度、规定等，确定预算编制方针和程序；（2）审批集团总部预算方案，及各部门的预算预案和预算修正案，协调解决预算编制和执行过程中存在的问题；（3）每季度、预算期终了对预算执行情况分析报告进行审议，出具评估意见；（4）其他需要经营决策委员会负责的事项。
第7条集团财务部门受经营决策委员会授权处理预算管理工作的日常事务，财务一部在预算管理方面的具体职责是：（1）汇总集团和各部门预算方案；（2）根据预算编制方针，对集团各部门提供培训、协助和指导，包括编制预算所需的表单格式及进度表，以及编制预算所需参考的收入、成本、费用数据等；（3）对各部门预算预案进行初步审查、协调和平衡；（4）在预算执行过程中，监督各部门的预算执行情况，审查各部门的预算执行情况，做出分析报告，并负责审查各部门提出的预算修正预案；（5）每月负责将月度预算执行情况分析报告上报经营决策委员会审核；（6）每季度负责将季度预算执行情况分析报告上报经营决策委员会审核；（7）预算期终了，应及时对整个集团总部的预算差异进行分析和评价，形成集团总部预算执行情况综合分析报告，报经营决策委员会审议。
第8条预算责任单位职责：（1）山西广电集团总部各部门为预算责任单位；（2）各预算责任单位负责编制和执行集团总部的预算方案；（3）各预算责任单位对本部门的预算执行情况承担相应责任。
第三章预算编制第9条预算编制是实现合理规划控制总部管理费用，发挥资金最大利用效率预算目标的重要环节，山西广电集团总部预算应从集团的总体利益出发进行编制；第10条预算文件在每年的12月底下达，编制基础是当年的实际完成情况，在次年1月15日前完成预算预案的编制；第11条预算编制流程（1）经营决策委员会确立年度预算编制方针与原则，根据战略规划、经营状况分析与预测、下年度经营计划预案，提出集团总部的管理费用控制目标，据此规定出集团总部各部门的预算内容与初步目标，并下发到各部门；（2）各部门按照集团规定的预算内容与初步目标，编制本部门的预算预案，并上报集团财务一部进行初步审核；（3）集团财务一部依据经营决策委员会确立的预算方针与原则，对各部门上报的预算预案进行审核，并指导各部门对预算预案做进一步调整与细化，最终形成各部门以及集团总部整体的详细预算预案，经财务总监审核后上报经营决策委员会；（4）经营决策委员会对各部门预算方案及集团总部总体预算方案进行细致的审查并反复协调平衡，审核批准后正式下发执行，并送集团财务部门备案。
第12条预算编制内容主要指集团总部发生的期间管理费用，分为变动费用与固定费用，根据山西广电集团总部的费用结构，将变动费用分为定额费用与随机费用，根据不同的费用类型，采取不同的预算制定方法（1）定额费用，该类费用的发生主要与某类定额相关，包括固定电话费、移动电话费、办公用品费、室内交通费等，预算的制定采取部门定额或人均定额法，核定各责任部门的相关费用的预算总额；来自资料搜索网（2）随机费用，该类费用的发生业务活动相关性较大，包括招待费、差旅费、会务费、培训费、邮寄费等，预算的制定采取弹性法，根据年度业务开展预期确定不同预算项费用总额，并且明确费用开支的标准，然后根据不同部门的业务特点将预算划分到相应的对口责任部门；（3）固定费用，该类费用的合理性一旦确认后，实际发生总量基本上是固定的，包括职工薪资（工资、福利、保险费、人事档案代理费等）、租赁费、代维费、机房电费等，预算的制定采取零基法，根据集团发展的需要，权衡轻重缓急，并结合实际，逐项审议各项费用的合理性与额度，然后将预算划分到统一的对口责任部门。
第13条各部门应在每一预算年度设立一定的预备费作为突发事件的开支，并计入费用预算总额。
预备费占费用预算总额的比例不得超过5%，具体比例由经营决策委员会确定。
第14条各部门具体预算费用内容参见《山西广电集团总部费用预算管理细则》。
第四章预算控制第15条根据不同的费用类型，采取不同的预算控制办法：（1）对于定额费用，由各责任部门进行总额控制，在保证部门业务顺利开展的情况下，务求节约；（2）对于随机费用，采取单项控制与总额控制相结合的办法。
针对不同费用, 制定不同标准，并由集团指定部门进行归口管理，各部门根据规定负责执行，例如招待费，制定各类各级招待标准，由办公室归口管理统一结算，各部门负责执行，并对结果负责；（3）对于固定费用，采取总额控制，依靠减员增效或者挖潜增效，对口管理部门负责具体的管理与执行，例如职工薪资，由人力资源部负责，机房电费由运行部负责。
第16条各部门同一项目的预算节余可以跨月使用，但不能跨年度，总额不得超出预算；不同预算项目间的预算结余原则上不得相互挪用。
第17条在预算执行过程中，各部门应遵循“先算后花，先算后干”的原则。
对在部门预算控制范围与额度范围内的各项支出由各部门按集团的财务制度和相关审批程序进行控制。
第18条预算内费用支出由分管副总审批；对于确有必要发生的预算外费用支出由总经理审批，该费用项不计入年底考核。
第19条对单项费用（指在预算中作为独立预算项目的费用）支出超出该项目预算（累计未超出费用预算总额）且确有必要发生的，超支部分冲减预备费余额（指预备费总额扣除已在预备费中列支金额后的余额），如果未超出预备费余额，该费用支出由分管副总审批；如果超出，由总经理审批。
第20条以上第17条、第18条、第19条所涉及的支出，其审批程序必须符合集团的相关财务管理制度。
第21条对于由于客观因素（不可控因素）影响预算目标实现和预算执行时，各部门应首先挖掘自身潜力，采取相应措施加以弥补，在已采取必要措施后仍无法弥补的，可编制临时预算修正案报请审批。
来自www,?722cn资料搜索网第22条临时预算修正案首先由财务部门审查，由总经理进行核准，并在财务部门备案，并于每季度经过经营决策委员会审核批准后正式生效，未通过的超支部分列入年终考核。
第23条各费用项的具体控制办法参见《山西广电集团总部费用预算管理细则》第五章预算执行情况分析与考评第24条预算执行情况进行分析是为了及时发现预算执行中存在的问题，以便于采取措施，从而达到预算控制目的。
各部门应及时检查、跟踪预算执行情况，掌握和分析预算与实际的差异，每月撰写预算执行情况分析报告上报集团财务部门，由集团财务部门汇总形成整个的预算执行情况综合分析报告，并上报经营决策委员会，经营决策委员会对预算执行情况进行评议。
第25条每季度由财务一部提交集团季度预算执行情况分析报告，经财务总监审核后，上报经营决策委员会，经营决策委员会对该报告做出评估，并根据具体情况做出是否调整原预算方案，需要调整，具体审批程序按第11条，第（2）、第（3）和第（4）款的规定执行；不需要调整继续执行原预算方案。
第26条预算执行情况分析报告至少应包括：（1）本期预算数、本期实际发生数、本期差异数及累计预算数、累计发生数、累计差异数；（2）对不利差异产生原因的分析，明确责任归属；（3）对有利差异产生原因的分析，提出推广建议。
第27条预算考评是发挥预算约束作用的必要措施，包括对整个集团总部的预算管理工作的考核和评价，以及对各预算责任单位的考核和评价。
第28条预算考评是对各预算责任单位的预算执行效果进行评价，是发挥预算约束作用的必要环节，在考评中应遵循以下原则：（1）目标原则；（2）时效原则；（3）可控性原则；（4）权责对等原则；（5）约束与激励原则。
第29条对各预算责任单位预算执行结果的考评由分管副总负责，系统内的预算执行结果由总经理负责，相关财务数据由财务一部提供，具体内容参见《山西广电员工绩效考核指标手册》。
第30条对各预算单位预算执行情况的考评，直接与部门负责人的业绩考核相关，具体操作办法见《山西广电员工绩效考核管理制度》第六章附则第31条本制度由经营决策委员会制订并负责解释。
第32条本制度未作规定或规定不明确事项，须经经营决策委员会审议批准然后办理；其他未尽事宜由经营决策委员会另文规定。
第33条本制度自颁布之日起执行。