推进企业民主管理工作的思考与探索
推进企业民主管理的思考 企业民主管理
推进企业民主管理的思考企业民主管理精品文档，仅供参考推进企业民主管理的思考企业民主管理从建立现代企业制度的高度，大力宣传推进企业民主管理制度的现实意义和长远意义，不断提高企业领导层、企业职工队伍的民主管理素质;加强研究、推广和培训工作，不断提高企业民主管理工作水平和广大职工群众参与民主管理的实际能力。
本站为大家整理的相关的推进企业民主管理的思考，供大家参考选择。
推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。
因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。
我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。
推进企业民主管理的必要性1.企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。
党的十七大报告指出，全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。
随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。
职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。
我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。
在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。
这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。
适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。
2.推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。
工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践随着社会经济的不断发展，企业作为经济生命周期中的重要组成部分，其管理方式也在不断地进行变革和升级。
特别是在新时代的背景下，企业民主管理愈发凸显其重要性。
在这个时代，企业需要更加积极地面对和适应多元化的社会需求，更需要构建更加公平、公正、民主的管理体系。
加强新时代企业民主管理的思考与实践成为当下迫切需要解决的问题。
一、新时代下企业民主管理的背景与意义新时代的企业民主管理背景主要包括两个方面：一方面是社会的多元化需求推动企业管理方式的升级，另一方面是新时代的企业文化更加注重员工的参与和发展。
随着经济全球化的快速发展，不同国家和地区之间的贸易和交流日益频繁，企业需要面对更加庞大、多元化的社会需求。
这就需要企业管理方式更加灵活和开放，能够更好地适应各种社会文化和价值观的不同。
新时代企业更加重视员工的参与和发展，民主管理能够更好地调动员工的参与积极性，培养员工的主人翁意识，进而提升企业的综合竞争力。
新时代企业民主管理的意义主要体现在以下几个方面：第一，民主管理能够促进企业的稳定和发展。
通过员工的参与和决策权的分配，能够更好地调动员工的积极性和创造力，进而提升企业的生产效率和竞争力。
第二，民主管理有助于构建和谐企业文化。
在一个民主、公平的管理环境下，员工之间的关系更加和谐，企业的规范运作更加稳定，进而提升整个企业的整体形象和竞争力。
民主管理有助于提升企业的社会责任感。
在民主管理的环境下，企业更加重视员工的权益和利益，更加注重企业与社会的融合，进而提升企业的社会责任感，树立良好的社会形象。
要加强新时代企业民主管理，首先需要进行深入的思考，包括以下几个方面：一是思考民主管理的具体模式和实践路径，二是思考企业内外部环境对于民主管理的影响，三是思考企业领导层和员工对于民主管理的认知和态度。
在思考民主管理的具体模式和实践路径时，企业需要充分考虑企业的实际情况和特点，设计适合自身的民主管理模式。
推进企业民主管理思考
关于推进企业民主管理的思考在企业民主建设中，发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，实行民主评议企业领导人和厂务公开，是搞好石油企业的改革和发展，切实尊重员工的主人翁地位，充分发挥员工群众的积极性，主动性和创造性，保障员工的民主权利的重要实践。
一、民主管理在企业的生产运行和经营管理中的地位与作用只有加强民主管理，员工才能对企业目标产生主动的认同，积极分担企业目标，把企业目标的实现作为自己的追求，并为之积极工作，从而促进企业经营目标的实现。
第一，加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的。
企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠员工群众来制定、执行和实现的，如果没有员工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。
因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让员工群众知政、参政、议政，接受员工群众的批评、监督，鼓励员工群众反映真实情况，才能使广大员工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。
第二，加强民主管理工作是由员工主人翁地位决定的。
尊重员工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。
只有尊重员工的民主权利，坚持民主管理，才能提高员工的积极性和创造性，增强员工的主人翁责任感，使员工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。
第三，加强企业民主管理业能够充分激发员工的创造性。
能够主动地关心企业的生产经营与发展，积极为企业出主意，想办法，提供信息与建议，并在企业中施展与贡献自己的才干，这就有利于企业决策部门和管理部门集思广益，制订正确的决策与措施，从而使企业增强其活力与生机，提高应变能力和竞争能力，在复杂多变、竞争激烈的社会环境中立于不败之地。
二、厂务公开是企业民主管理的制度化和具体化为把厂务公开真正融入到企业的民主管理之中，使厂务公开一系列公开制度逐步成为加强企业民主管理的长效机制，推动厂务公开向企业民主管理延伸，笔者认为必须强化“三个重点”：第一，强化在公开内容上不断向企业生产经营管理的广度和深度的延伸。
推进企业民主管理工作的思考与探索
（） 织开展职 工经济技术创新工程。 １组 （） 织开展职工技术协作活动 。 ２组 （） 织开展合理化建议活动 。 ３组 （） 织开展劳动竞赛 。 ４组
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的 具 体 实 践 ； 坚 持 和 完 善 以 职 工 代 表 大 是 会（ 职工 大 会 ） 基本 形 式 的 民 主管 理 制 度 ； 为 是 维 护 职 工合 法 权 益 ， 建 和 谐 单 位 的有 构
索性 的 尝试 。
关键 词 ： 推挤 企业民主 管理 工作 思考与探索 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ７ 文 献标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ： ２ ３ ９ （ ０ ｚ ｏ （ 一 １ ５ ０ １ ７ — ７ １２ １ ） ２ ｃ ０ － ２ ６ ） ６
１ 推进企 业 民主 管理工作 的思 想基 础
３ 七个 民主管理工作委员会成立以后 ， 各
项 工作得 到 了细化和落 实 。 力地 推进 了 有 公司 民主 管理踏上 了新 的台阶
（） １ 领导 重 视 ， 认识 明确 。 司 各 级 党政 公 领 导 对 深 入开 展厂 务 公开 民主 管 理 的 重 要 性 、 要 性 认 识 明 确 。 们 一 致 认 为 ， 入 必 他 深 推 进 企 业 民主 管 理 工 作 是 贯 彻 落 实 邓 小 平 理论和 “ 个代表 ” 要思想的具体 体现 ； 三 重
是 全 面 落 实科 学 发 展 观 、 结 动 员职 工 积 团 极 参 与 企 业体 制 改 革 、 进 企 业 稳 步 发 展 促
２ ３ 经济 技术 委员会 ．
主要 工作内容有以下 四点。
参 与、 民主 管 理 、 民主 选 举 、 主监 督 ， 具 民 是 有 中 国 特 色 的 民主 管 理 重 要 制 度 之 一 ， 也 是贯彻 落实科学 发展观的体现 。
煤炭企业加强民主管理的探索与思考
煤炭企业加强民主管理的探索与思考随着社会经济的发展，煤炭企业的生产经营环境日益复杂，管理形式和手段也在不断变化，这对于煤炭企业的民主管理提出了更高的要求。
民主管理可以提高员工的积极性和创造性，减少管理的摩擦和冲突，推动企业良性发展。
本文就如何加强煤炭企业的民主管理进行探讨和思考。
一、建立健全民主管理制度煤炭企业应该根据自身实际情况，建立健全的民主管理制度，以规范员工的行为，并明确员工的职责与权利，消除员工的不确定性和不公平感。
在制定民主管理制度时，应该注重以下几点：1.尊重员工的知情权，管理行为应该公开透明，员工应该有权知道公司的经营状况、管理决策等内容；2.确立员工的参与权，员工应该能够参与企业一些决策或者事务，增强员工的归属感和责任感；3.加强员工的监督权，员工能够对企业的管理决策提供反馈或者监督，保证企业的公正性和透明性；4.保障员工的发言权和表达权，员工应该能够在合理的范围内自由发表自己的意见和看法。
二、加强员工参与式管理企业管理者必须学会与员工沟通交流，充分听取员工的意见，建立互信互敬的良好关系，鼓励并引导员工积极参与企业各项管理活动，在企业决策过程中进行民主协商和民主决策。
尤其是一些重大的企业决策，不仅要听取管理者的意见，更要听取员工的声音，根据员工的反馈和建议，可对企业决策进行适当的调整。
三、营造民主氛围煤炭企业应该营造民主、自由的企业文化和价值观，让员工有更大的参与感和获得感。
要树立开放包容的企业文化和价值观，提倡员工良好的合作态度和行为习惯，鼓励员工关注企业发展、拥抱变革、勇于创新，提高员工的团队意识和使命感。
四、加强员工培训为了让员工更好地参与企业民主管理，煤炭企业还应该加强员工的培训，提高员工自我意识和能力水平。
培训内容应该涵盖企业管理的各个方面，如企业文化、团队合作、管理技能、专业技术等，给予员工全方位的培训，提高员工参与企业民主管理的能力和素质。
总之，加强民主管理是煤炭企业可持续发展的重要保证。
企业民主管理工作之思考
企业民主管理工作之思考企业民主管理工作之思考摘要一、开展企业民主管理，必须坚持党的领导二、实现企业民主管理，必须依靠工会的推动三、加强企业民主管理，必须创新实现民主管理的手段四、深化企业民主管理，必须营造民主管理环境、扩大民主管理工作影响，上下互动、共同推进关键词：企业民主管理开展坚持实现依靠加强创新手段深化营造环境扩大影响共同推进企业民主管理和民主监督是民主政治内涵的一部分，在国有企业不断深化改革的今天，企业民主管理工作尤为显的重要，如何实现企业民主管理工作的拓展，使这项工作内容不断充实，形式不断创新，力度不断加大，制度日趋完善。
结合当前企业现状，作一些民主管理工作之思考：一、开展企业民主管理，必须坚持党的领导在企业开展民主管理工作，首先要坚持党委统一领导，在党委的正确引导下，各级党组织认真贯彻党的十六大精神，贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，制定相应的工作机制，把党建工作和企业民主管理工作有机地结合起来，以正确领导和支持工会抓好民主管理工作。
否则，企业实行民主管理将是一句空话。
二、实现企业民主管理，必须依靠工会的推动民主管理是贯彻群众路线，依靠职工办好企业的具体体现，企业民主管理是落实党的全心全意依靠工人阶级，保证职工群众在企业中的主人翁地位，从而促进现代企业制度的建立，搞活企业的重要途径。
工会作为工人阶级的群众组织，作为职工群众的利益代表，在深化民主管理工作中具有重要的地位。
工会的重要任务之一是建立推动基层单位依法调整劳动关系、维护职工合法权益的有效机制。
这种机制在当前情况下主要是两个方面：一方面，要依法建立和发展职工代表大会。
以职代会五项职权为主要内容的企业民主管理权力的效用性来讲，就是要落实到实行企业决策的科学化、民主化、维护职工合法权益、调动职工积极性、促进企业改革发展等方面。
当前，企业职工的民主权利集中体现在职代会职权之中。
职代会制度是企事业单位职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是实现工人阶级在国家经济、政治、文化和社会生活中当家作主的基础，是推进有中国特色社会主义民主政治建设的重要内容。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践新时代，中国经济持续快速发展，企业作为经济的重要力量，更加需要民主化管理。
民主管理是一种组织管理形式，是指企业中各成员参与管理决策，并行使民主权利的过程。
在现代企业中，民主管理的实践有助于提高员工的积极性和创造性，促进企业的发展和进步。
一、推进企业内部民主化管理的重要性1.增强组织凝聚力。
企业内部民主管理可以建立起权力更加平等、沟通更加畅通的组织文化，提高组织成员主动性和参与度，增强组织凝聚力。
2.提高企业的竞争力。
民主管理可以减少管理层的错误决策，更好地调动员工的积极性和主动性，增强企业的快速响应能力和灵活性，提高企业的竞争力。
3.强化企业社会责任。
企业内部民主管理可以落实社会责任，提高与社会的互动和反馈，加强企业内部的诚信和公正，促进企业的可持续发展。
1.建立民主管理的体系。
需要建立起民主管理的相关规章制度，明确各部门的权责范围，规范管理程序，保证民主管理能够全面、系统、有序地推进。
2.强化员工参与的意识。
推进企业内部民主化管理需要在组织内部营造出相应的文化氛围，提高员工的参与意识，针对性的开展培训教育，让员工参与民主管理切身感受到获得成果的快乐和满足。
3.加强通讯沟通。
民主管理的推行需要在企业内部建立起一个互动开放的沟通平台，提高员工和管理层之间的对话交流，建立良好的沟通机制，使管理和员工之间的关系更加和谐，有效推动问题的解决。
4.完善企业内部民主化管理的评价体系。
要加强民主管理的监管和评价，根据实践情况，及时完善评价指标体系，将评价结果贯穿于企业日常管理活动中，发挥推动作用。
同时还要逐步建立起相应的激励机制，促进企业内部民主化管理的深入落实。
三、总结企业内部民主化管理是一种人性化管理模式，有益于企业的发展与进步。
在实际实践中，要建立体系、强化意识、加强通讯沟通和完善评价体系四个方面，以期推进企业内部民主化管理，提高企业效益、凝聚力和社会信任感。
关于推进国有企业民主管理工作的思考
做得更好 。制度管理加上民主管理有利于在企业 内部 形 成一 个 良性 的管理 系统 。
四是 从管 理 的 目的上看 ， 业 管理 的 中心 目标 是 企 增 强 市场 竞争 力 与 经济 实力 ， 而 履行 国企服 务 于 职 从
工和 社会 的责任 。 民主管 理 的 目的 ， 是通 过 实行 民主 监 督 、民主参 与 来保 障职 工 的 民主权 利 和劳 动权 利 。
四、 坚持 与时俱 进 ， 究新 情况 ， 研 解决新 问题
国企 工 会 要 坚 持 把 职 工 民 主管 理是职工代表大会 的 日 常工作机构 ， 应该
抓好 的主要 工 作有 ：一是 组织 职 工选举 职工 代表 ； 二
是 提 出职 工代 表大 会议 题 的建 议 ， 主持 职 工代 表 大会
关
了改开。践随国企改和展 业主设取 明革放实证着有业革发，场建也得 显进３来 ，建和善会企民济制面 的步 年，国 立完社主市经体方 ０ 明家 义
取得 重 大进展 ，既为 国企 职工 民主 管理 工作 创造 了 良好 的环境 和条 件 ， 也带 来 了许多 新情 况 、 问题 、 挑 战 。如有 的企业 经 营者 认 为 “ 新 新 职代 会 制 度是 计 划 经 济 的产 物 ， 适 应 市 场 经济 ”； 不 企业 是 市 场 竞争 的 主体 和
独立 的法 人实 体 ， 民主管 理 则是 一 个政 治 概 念 ， 业应 该 集 中精 力 于 而 企
生 产经 营 ， 立高 效 的生产 指 挥 和经 营机 制 ， 民主 管理 仅 仅是 一 种 形 建 而 式 。 些错 误认 识严 重 阻碍 了 中央企业 民主管理 工 作 的开展 。 入分 析 这 深 研究 这 些新 情 况 、 问题 ， 于 我 们认 清 形 势 ， 新 对 制定 对 策 ， 进 国企 民主 推 管理 工作 是非 常重要 的。 者认 为在 今 后 的工作 中应 抓住 四个 关键 性 的 笔
关于新形势下加强企业民主管理的思考
关于新形势下加强企业民主管理的思考随着经济全球化与信息技术的快速发展，企业在经营和管理方面也面临着新的挑战与机遇。
在这个时代，只有通过民主管理来激发企业内部的活力和创造力，才能够确保企业能够持续健康发展。
因此，加强企业民主管理成为了当今企业发展的关键。
一、“一人一票”民主决策企业是由一群人组成的社会组织，在企业的决策过程中需要考虑到每位员工的意见。
在这种情况下，采用“一人一票”的民主决策模式是最为适用的。
企业应该设立各级代表大会，通过代表大会来制定企业决策，每个级别代表大会的代表应该由当选人员担任。
为了保持民主决策的公正性，在代表大会中需要实现信息对称，对企业的经营情况、战略目标、竞争策略等方面的信息公开，并为代表大会组织专业知识的培训，提高代表的综合素质和理性思维能力。
此外，代表大会可以通过提议和讨论来发挥代表作用，维护员工的权益，提高企业民主管理水平。
二、员工参与企业管理员工是企业最重要的资源，员工的管理、培训和激励都是企业成功的决定性因素。
在企业民主管理中，员工的参与应该是基本的要求。
企业可以通过开展员工参与活动，建立员工委员会等方式来增强员工参与的实际性和技能性。
员工委员会可以作为企业决策过程中的重要参与者，为公司发展做出建设性的贡献。
除此之外，企业还应该设置员工参与的平台，鼓励员工参与面向企业内部的讨论和交流，促进员工与企业间的互动和合作，进而提高员工的凝聚力和主动性。
三、完善企业内部权责关系民主管理需要完善企业内部的权责关系，明确各个部门工作职责，实行有效的监察机制。
企业在领导分工的同时，应该明确各部门在整个经营流程中的地位和作用，明确各部门在决策、执行、监控等方面的权力边界，加强内部管理的职权分离制度。
四、推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂所在，也是企业差异化竞争的重要手段。
通过推进民主管理，企业可以打造更加人性化、公正、合理的企业文化。
企业可以开展多样化的文化活动，建立企业核心价值观，让员工感受到企业文化的影响力和正能量，增强员工的认同感与归属感，从而提高员工的工作积极性和参与度。
关于推进企业民主管理的粗浅思考
关于推进企业民主管理的粗浅思考党的十九大报告明确将“坚持以人民为中心”提升为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，强调“人民是历史的创造者，是决定党和国家前途命运的根本力量。
”这一重要论述不仅阐明了中国共产党坚定的政治立场，而且体现了新时代中国特色社会主义的根本动力，为发展社会主义民主政治指明了方向和途径。
新形势下，推进企业民主管理工作的发展，对于推动企业基层民主政治建设，促进企业经济发展意义重大。
一、明确国有企业民主管理的基本形式《工会法》第三十五条规定：国有企业职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照法律规定行使职权。
现代企业建立和完善职工民主管理制度，是科学管理的本质要求。
一是必须全心全意依靠工人阶级。
我国实行的是社会主义制度，工人阶级是党的政治领导的依靠力量和组织基础。
社会主义的所有制关系和民主政治制度决定了工人阶级的主人翁地位。
即便是在非公有制企业，我们国家在政治上保障全体工人阶级在内的全体人民当家作主的权利，这也是社会主义的本质属性和价值追求。
“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”，也是我们党的要求。
因而实行企业民主管理制度，保证广大职工行使民主权利，是广大职工主人翁地位的制度体现，是我国社会主义民主政治建设的需要。
二是运用利益相关者理论。
企业通过实行民主管理，能够集思广益，减少决策上的失误，提高劳动生产率和经济效益，也能够加强职工群众的监督。
从长期来看，企业要想长久保持活力和生命力，必须树立科学发展的观念。
通过建立健全职工参与、平等协商和利益共享的职工民主管理制度，使企业与职工结成风险共担，互利共赢的利益共同体，从而实现企业与职工的共同发展，这是企业民主管理决策和科学发展的客观需要。
三是运用劳权理论。
现代劳权理论认为，企业由资本、技术、劳动等多种要素构成，现代企业制度要求整合各种要素，使其各自最大限度地发挥作用。
推进国有企业民主管理工作的思考
推进国有企业民主管理工作的思考国有企业民主管理是国有企业管理工作的重要组成部分，现阶段既面临机遇又面临挑战。
本文通过分析当前国有企业民主管理基本现状和存在的主要问题，提出了改善国有企业民主管理路径的思考，对相似企业的民主管理具有一定的借鉴作用。
标签：国有企业；民主管理；改善；途径一、国有企业民主管理工作存在的主要问题（一）思想认识不到位从国有企业民主管理的现状分析，思想认识问题依然是目前最大问题。
一些企业管理者没有真正将民主管理提高到增强职工主人翁意识，唤醒群体创业激情，促进企业和谐持续发展的高度上。
关注的是民主管理形式，应付的是上级领导的检查，总认为企业管理只是管理者的责任，职工的参与可有可无。
由于认识上存在缺陷，使企业企务公开、民主管理工作难以推进。
即使迫于上级的要求，也仅仅停留在蜻蜓点水、流于形式的层面上。
这就让不少职工误认为，在市场经济体制下，随着企业劳动关系的变化，其政治经济地位也随之下降。
（二）制度体系不到位以职工代表大会为基本形式的民主管理制度还不健全，作用发挥不够。
当前，国有企业职工对宪法和法律赋予的公民权利的实现程度是比较满意的，但对基层民主政治建设不太满意。
根据我国现行法律和法规，国有企业普遍建立了职工代表大会制度，对企业行使民主管理和民主监督的职能。
但国有企业民主管理制度不规范，公开的内容避重就轻，职工的满意程度不高。
有的企业只公开一般事项，对职工关注的热点问题，如干部的提拔使用、物资采购、工程招投标等事项或不公开或部分公开。
有的企业只重视公开办事的结果，而忽视公开办事的程序。
只重视公开职工群众的意见和建议，而忽视对职工意见和建议的处理结果等。
（三）职权落实不到位职工的知情权、审议权等方面的权利落实不到位。
一些企业对涉及职工切身利益的重大问题和重要问题，要么不能简单做到广泛听取职工意见和要求，简单召开职工代表大会或者联席会议通过，导致职工代表大会形成的决议和决定没能充分和真正表达职工的意愿；要么根本就不提交职工代表大会讨论、审议、通过，而以企业的决定、制度、规定等方式下发执行，以种种原因绕过职工代表大会这一法定和必要的程序。
如何搞好企业民主管理工作（5篇）
如何搞好企业民主管理工作（5篇）第一篇：如何搞好企业民主管理工作如何搞好企业民主管理工作搞好和深化企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现。
这对保证职工主人翁地位，维护职工合法权益，调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。
提高干部工作民主的科学性和真实性，是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。
一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管理工作的自觉性1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。
民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。
要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。
搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。
只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。
2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。
要保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。
二、适应形势要求，不断推进新形势下的企业民主管理工作：1、是解决思想认识问题，建立民主管理工作基础。
企业发展需要群体决策，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误，才能落实党的全心全意依靠工人阶级的基本指导思想，才能有效地提高职工的积极性和创造性。
2、是解决职工代表大会和工会工作人员的思想认识问题。
《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。
推进企业民主管理的思考
推进企业民主管理的思考企业民主管理是指在企业内部，通过广泛开展员工参与决策、管理和监督的行为，实现企业内部民主治理的一种管理方式。
在当前市场环境日趋复杂和竞争激烈的背景下，企业民主管理正成为一个不可忽视的管理趋势。
本文将从推进企业民主管理的意义、实施策略以及应对挑战等方面进行深入思考。
首先，推进企业民主管理具有重要意义。
首先，企业民主管理能够激发员工的积极性和创造力，通过参与决策和管理的过程，员工能够更好地发挥自己的才能和智慧。
其次，企业民主管理能够提升员工的归属感和凝聚力，员工在参与了企业管理的过程中会对企业产生更强的认同感，从而更加积极地为企业贡献力量。
此外，企业民主管理还能够改善企业内部的沟通和协作效率，促进团队合作和共同进步。
其次，要推进企业民主管理，需要明确实施策略。
首先，要建立一套完善的决策机制和程序，通过流程化的方式，确保员工能够有序地参与决策和管理。
其次，要加强员工的培训和学习，提升员工的能力和素质，使他们能够更好地理解和把握企业的发展战略和目标。
此外，还需要建立有效的激励机制，通过激励手段，激发员工参与和贡献的积极性。
最后，要建立健全的监督机制，确保企业民主管理能够得到有效执行，防止权力滥用和腐败行为的发生。
然而，推进企业民主管理也面临着一些挑战。
首先，传统的管理理念和文化对企业民主管理存在抵制和不适应的态度。
很多企业管理者仍然持有集权管理和管控思维，对员工参与和决策权的放权存在顾虑和抵触情绪，这就需要管理者有清晰的认识和坚定的决心来推进企业民主管理。
其次，员工素质和意识的提升也是一个需要解决的问题。
如果员工缺乏必要的知识和技能，或者缺乏对企业管理的理解和参与意识，那么企业民主管理就难以实施和落地。
此外，企业民主管理还需要面对一些实践问题，比如管理决策的效率和协同性、员工参与决策的可行性和可控性等。
针对以上挑战，可以采取一些应对措施。
首先，管理者需要树立开放和包容的管理理念，认识到民主管理对企业发展的重要性，并积极引导和推动员工参与决策和管理的过程。
推进企业民主管理的思考
推进企业民主管理的思考随着市场经济的发展，国内外各大企业的管理现状也越来越复杂，而民主管理作为其中的一种选择，也渐渐受到了越来越多的关注。
推进企业民主管理已经成为了我们时代的一个热点话题，本篇文章就着重分析企业民主管理所面临的机遇和挑战，并且从推进企业民主管理的角度，提出一些建议。
一、企业民主管理的机遇和挑战推进企业民主管理离不开对其机遇和挑战的深入认识。
对于企业来说，民主管理带来的机遇和挑战如下：1. 机遇（1）提高企业竞争力：民主管理可以激发员工的创造性，提高员工的参与度，并且形成一个共同的价值观。
这有助于企业创新和改进管理模式，提高企业的竞争力。
（2）增强员工凝聚力：通过民主管理，员工得到了更多的参与和决策权，这有助于进一步增强员工的凝聚力，促进团队合作，提高员工的归属感。
（3）提高企业形象：在当今社会中，一个优秀的企业是要有社会责任感的，而民主管理正是一个企业实现其社会责任的良好途径之一。
通过民主管理，企业能够将其形象打造得更加良好，增强社会的信赖。
2. 挑战（1）管理难度加大：民主管理需要大量的会议、调查、研究等工作，需要企业付出更多的人力、物力和财力，这对企业的管理难度可能会加大。
（2）运营成本增加：民主管理会产生更多的成本，如：培训、会议、调研等方面的人工成本以及相关的咨询成本等等。
在这种情况下，运营成本将会增加，企业的盈利状况也可能会受到影响。
（3）管理不当带来的风险：民主管理虽然对企业有很多的好处，但是如果管理不当，可能会带来一些风险。
例如：员工的不满和抵触情绪增加，劳资纠纷等问题。
二、推进企业民主管理的建议1. 制定合理的方案在推进企业民主管理之前，企业应该先制定合理的方案。
应该从企业的现实需要出发，制定合理的民主管理方案。
方案应该包括：制定民主管理体制和制度建设、干部选举和干部预备人才培养等方面。
2. 建立良好的沟通渠道沟通渠道是企业民主管理的关键。
企业应该建立良好的内外部沟通渠道，借助内部通讯、员工代表会议等方式，保持员工间的沟通和交流，开展项目合作、知识分享等有益的活动。
浅谈如何推进企业民主管理
汇报人： 2024-01-07
目录
• 引言 • 企业民主管理的概念和重要性 • 如何推进企业民主管理 • 企业民主管理的实践与案例 • 面临的挑战与解决方案 • 结论与展望
01
引言
主题背景
01
企业民主管理是现代企业管理的 重要理念，强调员工参与和民主 决策，以提高企业的管理水平和 竞争力。
推动可持续发展
企业民主管理有助于实现企业 的可持续发展，确保企业在经 济、社会和环境方面的综合效
益。
THANKS
谢谢您的观看
企业民主管理的定义
企业民主管理是指企业通过民主的方 式，让员工参与决策、管理和监督， 实现员工自我价值和企业管理目标的 统一。
企业民主管理强调员工的主体地位， 通过员工参与、协商和决策，促进企 业内部的平等和公正，提高企业的凝 聚力和竞争力。
企业民主管理的重要性
提高员工参与度
企业民主管理能够激发员工的积极性 和创造性，提高员工的工作满意度和 归属感，增强企业的凝聚力和向 的加剧，企业民主管理的重要性 越来越突出，成为企业可持续发 展的重要保障。
目的和意义
增强员工的归属感和 责任感，提高工作积 极性和效率。
提升企业的社会形象 和品牌价值，增强企 业竞争力。
促进企业决策的科学 化和民主化，降低决 策风险。
02
企业民主管理的概念和重要性
04
企业民主管理的实践与案例
成功实践的企业民主管理案例
华为公司的员工代表大会制度
华为公司通过员工代表大会制度，让员工参与公司决策，实现了企业民主管理 。该制度确保了员工的话语权，提高了员工的归属感和工作积极性。
阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴采用合伙人制度，让公司高管和核心员工共同拥有公司股份，参与公 司决策。这种制度增强了员工的责任感和主人翁意识，推动了企业的快速发展 。
推进企业民主管理的思考
从建立现代企业制度的高度，大力宣传推进企业民主管理制度的现实意义和长远意义，不断提高企业领导层、企业职工队伍的民主管理素质;加强研究、推广和培训工作，不断提高企业民主管理工作水平和广大职工群众参与民主管理的实际能力。
本站为大家整理的相关的推进企业民主管理的思考，供大家参考选择。
推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。
因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。
我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。
推进企业民主管理的必要性企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。
党的十七大报告指出，“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”。
随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。
职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。
我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。
在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。
这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。
适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。
推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。
工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。
工人阶级的主人翁地位能否体现，直接关系到党的执政地位是否巩固。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践一、思考：民主管理的重要性民主管理是一种以员工参与决策为主要特征的管理方式，它突破了传统的指令管理模式，更加注重员工的主体地位和参与感。
在新时代下，企业面临着人才成本的不断增加、员工的需求多样化、竞争压力的增加等挑战，实施民主管理具有重要的意义和价值。
民主管理可以调动员工的积极性和创造力。
在传统的指令管理下，员工往往只是按部就班地执行领导的命令，缺乏主动参与和创新意识。
而民主管理可以激发员工的激情和创造力，让员工成为企业的合作伙伴和决策者，从而更加主动地投入到工作中去，为企业创造更大的价值。
民主管理可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断进行创新和改革，而这需要员工的智慧和力量。
民主管理可以让员工参与到企业的战略规划、产品研发和市场营销等方方面面，从而凝聚众人的力量，提高企业的竞争力。
民主管理可以改善企业内部的组织氛围，增强企业的凝聚力和执行力。
民主管理是建立在员工信任和尊重的基础上的，它可以促使企业形成一种积极的组织文化，增强员工的归属感和责任感，从而提高企业的执行力和凝聚力。
二、实践：加强新时代企业民主管理的措施针对上述思考，企业在实践过程中可以从以下几个方面加强民主管理：1. 建立民主决策机制。
企业可以建立一套科学的民主决策机制，包括领导决策、专业决策和员工参与决策等不同层级和形式的决策方式。
领导可以根据实际情况决定哪些事项需要员工参与决策，鼓励员工参与到企业的战略规划、产品研发和市场营销等工作中。
2. 建立沟通机制。
企业可以建立起畅通的沟通渠道，让员工能够及时向领导反映自己的想法和意见，同时也可以及时了解和回应员工的需求和问题，促进企业内部信息的流通和共享。
3. 建立奖励机制。
企业可以建立起一套激励机制，即员工能够在公司建设中得到综合性的激励。
在民主管理下，员工的创新和贡献往往是企业发展的巨大动力，因此应根据员工的创新和贡献，给予相应的奖励和认可。
浅谈如何推进企业民主管理[精选5篇]
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浅谈如何推进企业民主管理[精选5篇]第一篇：浅谈如何推进企业民主管理浅谈如何推进企业民主管理企业创新经营和充分挖掘生产力，实现经济效益的持续发展是依据企业科学管理、企业民主管理这些手段来实现的。
因此，探索企业管理、企业民主管理的有效方法具有十分重要的现实意义。
一、为什么要推进企业民主管理（一）企业管理与企业民主管理的区别与联系1、企业管理的概念：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
分为业务管理和行为管理。
2、企业民主管理的概念：企业民主管理是职工依照法律规定，以主人的身份，通过职工代表大会或其他形式，对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其他事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。
3、二者的区别：从企业管理和企业民主管理的概念我们可以看出，二者的区别在于企业管理倾重点是企业管理者对生产经营整个过程的组织控制；企业民主管理的侧重点是全员（包括资本所有者、企业管理者）共同参与的涉及企业各个方面事务的民主性质的管理。
二者是两种不同性质的管理，是事物的两个方面，缺一不可，不可替代。
这就是为什么有了企业管理还要有企业民主管理的原因。
4、二者的联系：从企业管理和企业民主管理所实现的目标看，二者又是互相联系的辩证统一关系，都是为了企业可持续发展，提高企业的经济效益。
所以说二者的最终目标是一致的。
（二）企业民主管理的现状谈到企业民主管理现状不能离开企业管理这一话题。
不言而喻，企业管理每个企业都在搞，只是管理的程度、管理的水平不同。
然而，就目前企业的现状看，一些企业缺失了民主管理、民主参与，使经营者与企业员工之间没有形成凝聚力，职工处于被管理地位，职工缺乏对企业的认同、缺乏主人翁责任感，职工民主权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。
由于缺失了民主监督，企业频生以权谋私、贪污腐败现象，极大的损害了党和企业经营者的形象，拉大了党与群众之间的距离，职工主观能动作用得不到有效发挥，制约了生产力的发展。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践1. 引言1.1 新时代企业民主管理的背景意义新时代企业民主管理的背景意义在于促进企业的科学决策和健康发展。
民主管理能够实现信息的充分共享和员工参与决策的广泛性，从而可以更好地调动员工的积极性和创造力，促进企业的科学决策和持续发展。
新时代企业民主管理的背景意义在于提升员工的归属感和满意度。
通过民主管理，企业可以积极倾听员工的意见和建议，让员工在工作中感受到尊重和认可，从而增强员工的归属感和工作满意度，提升员工的忠诚度和稳定性。
新时代企业民主管理的背景意义在于拓展企业的社会责任和声誉。
民主管理可以帮助企业建立和谐的劳动关系，促进企业与员工之间的互信和合作，提升企业的社会责任感和形象，为企业赢得良好的社会评价和声誉。
新时代企业民主管理的背景意义不仅能够促进企业的科学决策和健康发展，提升员工的归属感和满意度，还能拓展企业的社会责任和声誉，对企业的可持续发展具有重要的意义和价值。
1.2 新时代企业民主管理的重要性在新时代，企业民主管理的重要性日益凸显。
民主管理有助于提高企业的生产效率和竞争力。
通过民主决策，能够凝聚全体员工的智慧和力量，更加科学地制定经营策略和管理方案，使企业运作更加高效。
民主管理可以增强员工的归属感和凝聚力。
当员工参与到企业决策和管理中，会更加珍惜企业的资源和成就，更有责任心和执行力。
民主管理有利于优化企业内部的组织结构和沟通机制。
通过民主参与决策，能够消除部门之间的隔阂和矛盾，促进信息流通和协作，提升企业的运行效率和协调性。
最重要的是，民主管理体现了企业的人文关怀和社会责任，使员工获得更多的尊重和发展机会，建立良好的企业形象并吸引更多人才加入，推动企业的可持续发展。
加强新时代企业民主管理，不仅能够提升企业的竞争力和发展潜力，也能够实现员工和企业的共赢发展，为社会谋福祉做出积极贡献。
2. 正文2.1 建立健全民主管理机制建立健全民主管理机制是新时代企业民主管理的重要基础。
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推进企业民主管理工作的思考与探索
摘要:如何按照科学发展观的要求,充分发挥上海紫光机械有限公司公司工会民主管理的作用和优势,有序扩大员工的政治参与权利,加强和发展企业民主管理,从而推进企业经济发展和谐稳定,促进企业和职工共同发展,是我们反复思考和研究的问题。
通过一阶段的理论学习和探索实践,围绕贯彻落实科学发展观的新形势下怎样拓展工会民主管理的新办法、新途径,我们有了如下的思考并做了一些探索性的尝试。
关键词:推挤企业民主管理工作思考与探索
1 推进企业民主管理工作的思想基础
胡锦涛同志在党的十七大报告中指出,人民民主是社会主义的生命,民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标。
政治体制改革必须随着经济社会发展而不断深化,与人民政治性不断提高相适应。
同时,对厂务公开民主管理也提出了明确要求,强调要坚持全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益。
企业民主管理工作在实践中的贯彻实施,体现了强大的推动力。
能够解决具体的实际问题而产生p紫光机械有限公司工会一方面认真贯彻落实上级工会的方针政策和工作任务;一方面围绕大局,深入推进厂务公开民主管理。
成立了7个工会民主管理工作委员会,使广大
职工的知情权、参与权和监督权得到了进一步落实。
充分调动职工理解改革、参与改革、支持改革的积极性,保证了公司改革发展的稳步推进。
2.1 民主管理委员会
主要工作内容有以下四点。
(1)组织落实职工代表大会制度。
(2)推进厂务公开制度。
(3)组织民主评议企业领导干部。
(4)进行工资集体协商工作。
2.2 组织保障、劳动争议委员会
主要工作内容有以下几点。
(1)依法组织新进职工加入工会。
(2)抓好班组建设和学习宣传劳动模范事迹,关心劳模工作、学习、生活。
(3)做好职工生活福利工作和困难职工的帮扶工作。
(4)参与职工社会保险的补充保障制度和工资制度的改革工作。
(5)监督、履行“劳动合动法”的执行情况。
(6)贯彻执行“预防为主,基层为主,调解为主”的工作原则。
(7)贯彻执行“合法原则”、“公正原则”、“及时处理原则”、“着重调解原则”。
(8)调解劳动争议,维护企业p(3)负责受理会员对工会经费有关问题的咨询、检举、揭发和专案调查等工作。
(4)负责按审计程序进行各项内部审计工作。
2.5 劳动保护(安全)委员会
主要工作内容有以下三点。
(1)组织开展群众监督检查安全生产法律法规的贯彻执行情况。
(2)组织开展劳动保护宣传教育培训工作。
(3)组织开展预防事故和职业病活动。
2.6 宣传教育和文体委员会
主要工作内容有以下四点。
(1)积极开展职工思想政治工作。
(2)推进公司职工文化教育工作。
(3)活跃公司职工文化体育工作。
(4)开展“创建学习型班组,争做知识型职工”的活动。
2.7 女职工工作委员会
主要工作内容有以下三点。
(1)积极为女职工提供安全卫生及符合劳动标准的条件。
(2)维护女职工的合法权利和特殊利益。
(3)开展女职工素质教育工程,培养“自尊、自信、自立、自强”的意识。
3 七个民主管理工作委员会成立以后,各项工作得到了细化和落实,有力地推进了公司民主管理踏上了新的台阶
(1)领导重视,认识明确。
公司各级党政领导对深入开展厂务公开民主管理的重要性、必要性认识明确。
他们一致认为,深入推进企业民主管理工作是贯彻落实邓小平理论和“三个代表”重要思想的具体体现;是全面落实科学发展观、团结动员职工积极参与企业体制改革、促进企业稳步发展的具体实践;是坚持和完善以职工代表大会(职工大会)为基本形式的民主管理制度;是维护职工合法权益,构建和谐单位的有效途径。
认真做好厂务公开民主管理有利于调动广大职工的主人
翁积极性,也有利于提高公司的管理水平和工作效率。
党政领导都能站在社会主义民主政治建设、党的执政能力建设,坚持依法办事、以人为本的管理理念和科学管理的高度来认识企业民主管理的重要意义。
厂务公开民主管理,已列入了公司日常重要议事日程。
始终坚持把职工代表大会作为厂务公开的基本载体。
把健全和完善职工代表大会制度,落实职代会职权作为职工行使民主权利的重要基础工作来对待,并积极推行职代会民主评议领导干部,有力地促进了党风廉政建设。
(2)制度健全、工作规范。
公司建立了以党、政、工、纪检部门和职工代表组成的厂务公开领导小组。
形成了“主要领导总负责,分管领导抓落实,党政工齐抓共管,职工全员参与”的工作机制。
在工作中始终遵循厂务公开这一原则,每年坚持召开四次以上职工代表大会进行厂务公开。
推行“以制度管人、管事、管物”的工作机制,在原有基础上重新修定了《上海紫光机械有限公司员工手册》、《上海紫光机械有限公司员工奖励处分条例》、《上海紫光机械有限公司工资支付办法》、《上海紫光机械有限公司年休假办法》、《上海紫光机械有限公司用工退工办法》、《劳动合同关系处理实施细则》、《上海紫光机械有限公司《集体合同》、《2011年工资集体协议书》等近10项有关职工切身利益方面的制度和规定,并经职工大会讨论通过,监督实施,得到了职工群众的欢迎和拥护。
还在认真总结厂务公开经验的基础上,继续推行“重大活动责任制”和“重大事项通报制”,并做到了主要政务、厂务每月公开,经营状况每季度公开。
在重要事项的公开上坚持“三报告”制度,
即:发挥职工大会的监督作用,坚持党政主要领导在职工大会上报告年度工作;报告班子及成员廉洁自律情况;报告公司民主管理工作情况。
同时,认真开展年度的民主评议领导干部活动。
(3)内容丰富,重点突出。
公司在厂务公开内容中,既注重改革方案等重大厂务的公开,同时又注重坚持以人为本的理念,对涉及职工具体利益事情的公开。
目前,公司对内公开的内容主要包括:本单位发展规划、年度计划、领导的任职目标、各项改革方案及实施情况公开;聘任、考核、管理、奖惩、职称评定、评先选优等各项规定、程序及结果公开;经费的收入、支出和使用情况、基建工程、大宗物资采购公开;职工工资、奖金分配及住房公积金、医疗保险和其他社会保障基金等与职工切身利益密切相关的事项公开。
对外公开的内容包括:群众关注和与职工利益密切相关的全部事项采取先公开、后修改、再执行的办法,并使其成为一项经常性工作。
(4)形式多样、效果明显。
公开的形式以职代会为主要载体以外,采取设立公开栏、各种会议等形式进行全方位公开。
例如:《上海紫光机械有限公司员工手册》、《上海紫光机械有限公司员工奖惩条例》、《上海紫光机械有限公司工资支付办法》、《上海紫光机械有限公司年休假办法》、《上海紫光机械有限公司用工退工办法》等制度和规定,全部公示一个月以上,广泛征询职工意见,工会及时把职代会讨论和分工会收集的公示意见集中,提供给行政进行合理的修改,几上几下后再交职代会表决。
其中《年休假办法》在公示后,有部分职工对办法中
规定年休假的一半必须在当年六月三十日前休完,有异议,希望能移至八月底,理由想在暑期照顾孩子或旅游。
工会认为职工提出的意见合理,向行政主管部门提出修改方案,最后把截止日期定在九月三十日,职代会上获得一致通过,工会这样的民主工作程序得到职工认可和好评。
由于积极深入推行民主管理,使公司的工作效率和职工精神面貌发生了很大的变化,出现了新的生机与活力,促进了公司的改革和发展。
但由于世界金融危机影响中国,使我公司销售有较大滑坡,机加工车间的部分职工在今年九个月里,因产品定单少,生产产量下滑,奖金收入连续下降,而产生对公司的有些考核规定不理解,情绪激动并准备群体找领导进行质问。
车间分工会和部分职工代表知道后及时制止他们的冲动行为,并和班组长们一起了解情况,做了思想工作。
公司工会在接到车间分工会上报信息后,由工会主席带工会劳动争议工作委员会部分成员二次到车间现场找职工谈心了解事实情况,并就公司经济现状作了解释,思想上进行了沟通。
再由工会劳动争议工作委员会召集部分车间职工、车间职工代表、车间分工会与工会主席座谈,就目前影响一线的生产工人收入的问题,进行了仔细分析,并汇总了:一线有定额生产工人在目前工作量无法确保,没有超产工时的情况下,如何鼓励和保持职工工作热情;如何正确考核机加工设备保养及维修的补付工时;在目前产品加工规格多,数量少的情况下,如何及时调整新产品加工零件工时定额。
针对上述意见工会即与管理部、生产制造部、技术开发部反馈,并由行政指定一名副总经理负责拿出方案,通过程序
实施。
工会和工会劳动争议工作委员会经过这次工作,更重视了工会民主管理工作的作用。
公司工会通过按照科学发展观的要求,推进和发展企业民主管理的实践中深刻认识到民主管理工作是建立现代企业制度的内在要求,是我们党和国家一贯坚持的方针,是构建社会主义和谐企业的迫切需要。
因此,工会组织务必发挥部门职能,深化民主管理工作,最大限度地调动职工在改革发展中的积极性和创造性,提高企业的竞争实力,实现企业和职工的“双赢”和协调发展。