新员工导师辅导手册
新员工辅导计划
新员工辅导计划
欢迎加入我们公司！作为新员工，你将会接受一系列的辅导和
培训，以帮助你尽快融入公司，并在工作中发挥你的潜力。
以下是
我们为你准备的新员工辅导计划。
第一阶段，入职前准备。
在入职前，我们将会通过邮件发送给你一份入职手册，其中包
括公司的基本信息、价值观、行为准则等。
请你在入职前仔细阅读，以便更快地适应新的工作环境。
第二阶段，入职培训。
在你正式入职后的第一周，我们将安排一系列的入职培训，包
括公司历史、组织架构、业务范围等内容。
此外，你还将接受相关
部门的专业培训，以便更快地了解你的工作内容和职责。
第三阶段，导师制度。
在你入职后的第二周，我们将为你安排一位资深员工作为你的
导师，帮助你更好地融入团队，并解答你在工作中遇到的问题。
导师将会给予你在工作中的指导和建议，帮助你更快地成长。
第四阶段，工作实践。
在接受了入职培训和导师指导后，你将开始正式投入工作。
在这个阶段，你将有机会参与到实际的项目中，通过实践来提升你的工作能力和技能。
第五阶段，定期反馈。
在你正式上岗后的前三个月，我们将定期与你进行反馈，了解你在工作中的表现和成长情况。
同时，你也可以提出你在工作中遇到的问题和困难，我们将会给予及时的帮助和支持。
总结。
新员工辅导计划旨在帮助你尽快融入公司，并在工作中发挥你的潜力。
我们相信通过这个计划的执行，你将能够快速成长，并为公司的发展做出贡献。
希望你能够珍惜这次机会，为自己的职业发展打下坚实的基础。
祝你在新的工作岗位上取得成功！。
人才培养之导师手册
为帮助新员工尽快适应新的工作和生活环境，迅速找到自己的定位，我们建立了新员工导师辅导体系。
感谢您成为新员工的导师，为新员工提供工作和生活上的辅导，相信您在此过程中也能够受益匪浅。
在此，我们制作了这份新员工导师辅导手册，希望能够帮助您更好地了解新员工导师的工作。
再次感谢您的加入！一、导师是什么1.1导师是什么？简单进行定义，导师（Mentor）是支持和关注其他人发展的人,这里的其他人是指需要您关注他个人成长和技能提升的公司内的员工。
与直接上级不同，导师关注的重点是个人的发展和成长，而不是个人的工作绩效。
新员工导师被定义为：与新员工共同工作，通过有意识的教导、激励、顾问、支持、示范、促进成长等各种方式来帮助新员工在职业和专业上成长的辅助者。
1.2作为导师的重要意义作为新员工导师，您可以：(1) 从帮助其他人的成功中获得尊重感和成就感；(2) 提升您个人的领导能力和人际交往技能；(3) 能更好地理解年轻专业人士的心理和技能发展需求；(4) 拓宽交际网络和建立友谊。
二、新员工导师的工作流程新员工导师的工作流程可以分为三个大步骤：准备和制定计划、辅导实施、反馈总结。
三、新员工导师的职责2.1 新员工导师的职责总述作为新员工导师，您的目标就是帮助新员工能在一定的时间内快速适应和熟悉公司的要求和期望，从而能够缩短成长时间、快速进入工作状态，提升工作绩效。
总体说来，您的导师工作职责就是：(1) 协助新员工迅速适应公司的运作模式、相关规定及工作、生活环境(2) 促进新员工在工作中的职业和专业成长(3) 提供知识和技能，并分享经验(4) 指引新员工通过资源的整合来进行有效学习(5) 帮助新员工去关注自己在职业和专业上的成长在工作方面，导师侧重于提升新员工的知识和技能，并且寻求富于挑战的思路和方法让员工快速成长，从而适应岗位的需求和公司的期望。
在生活方面，导师侧重于解决新员工的在生活上的问题，以帮助新员工适应广州的生活和公司的工作环境，从而更快的融入组织和提升工作效率。
新员工入职引导(导师)部门经理(主管)培训-角色认知
一、新员工的感受和期望
• 新员工选择企业的过程
原公司 新公司 陌生的环境 陌生的工作 陌生的人员
风险大
熟悉的环境 熟悉的工作 熟悉的人员
风险小
一、新员工的感受和期望
• 让员工有宾至如归的感受
一个新员工的期望？
1、得到认同和关注 2、工作的价值和回报 3、能力提升和个人成长 4、工作环境的适应，组织的宽容和理解 5、企业的文化和价值观值得为之奋斗
• • • • 工作 生活 心理 多沟通，多交流
五、入职引导的内容
• 1、入职前 • 接到部门主管的新人入职信息后提前做新员 工入职准备，以免新人来了后再匆匆忙忙准 备。给新员工一种受重视和尊重的感觉。
•
1、了解他的工作经验，教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相 关电子版说明材料都准备妥当。 3、将他的工作场所与所需用具准备妥当。
二新员工面临的问题5对新工作有力不从心的感觉方向不明确思路不明确工作计划进行不下去二新员工面临的问题6不知上司是何性格和脾气怕见上司见到上司思路便没了人变的木纳了话也不会说了不敢轻易地表达自己三让新员工感到满意1友善的欢迎2与新进员工交朋友3使新进员工对工作满意三让新员工感到满意1友善的欢迎对新进员工要有诚挚友善的态度使他感到你很高兴加入你的行列告诉他你的确是欢迎他的与他握手对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中要微笑着去欢迎他组织内部的欢迎式介绍负责人单独沟通新人欢迎聚餐等介绍环境部门人文环境工厂环境了解背景个性成长背景家庭成员工作经历等三让新员工感到满意2与新员工交朋友以诚挚及协助的方式对待新员工可使其克服许多工作之初的不适应与困难如此可降低因不适应环境而造成的离职率
二、新员工面临的问题
计划进行不下去
事业单位新员工指导手册
事业单位新员工指导手册欢迎加入我们的事业单位大家庭！作为新员工，你将开始一个全新的工作生涯，我们希望通过这份指导手册帮助你更好地融入团队，顺利完成工作任务，实现个人职业发展目标。
请仔细阅读以下内容，并严格按照指导手册的要求执行，如有任何疑问，请随时向上级主管或人力资源部门寻求帮助。
一、公司概况我们公司成立于XXXX年，是一家具有XX年历史的知名事业单位，致力于XXXX领域的发展和创新。
公司目前拥有员工XXXX人，业务遍及全国各地，为客户提供高品质的服务。
作为一家事业单位，我们注重员工的个人发展和团队合作，倡导积极向上的工作态度和团队精神。
二、入职手续1. 请携带个人有效证件、最高学历证明、体检报告等相关资料前来办理入职手续；2. 在公司门卫处办理临时工作证和门禁卡，并领取员工手册和工作牌；3. 与人力资源部签订雇佣合同，并确认薪酬福利待遇。
三、工作规范1. 工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上下班时间由部门负责人安排；2. 请做好个人时间管理，按时到岗，不迟到、早退，如有特殊情况请提前向主管汇报；3. 工作期间请勿私自接私活、离职交接等违反公司规定的行为；4. 遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司机密信息，如有违反将受到相应处罚。
四、团队合作1. 尊重他人，积极主动融入团队，与同事友好相处，互助互学；2. 遇到问题及时向主管或同事寻求帮助，共同解决工作中的困难；3. 遵守团队规章制度，服从领导的调遣，积极配合完成工作任务；4. 及时参加团队会议、培训等工作活动，不得旷工缺席。
五、个人发展1. 制定个人职业规划，与主管定期进行工作评估和反馈，不断提升个人工作能力；2. 参加公司组织的培训课程，提高专业知识和技能，为个人发展打下基础；3. 踏实工作、勤奋学习，争取表现和晋升机会，为事业发展奠定坚实基础。
为了保持公司的良好形象和整体工作效率，希望每位新员工能够严格遵守以上规定，并在工作中不断提升自我，与公司共同成长。
导师辅导手册
导师辅导宝典2023届应届毕业生培养项目所属部门：姓名：致导师的一封信各位导师：你们好！恭喜您成为2023届校招生培养项目导师成员之一。
目前导师制是本次大学生培养项目中最关键的培养方式，决定项目的成败。
导师制是企业培养员工的一种重要手段，在现代企业中，导师在成为培养员工、规划员工职业发展方面发挥着越来越重要的作用。
导师制是指由导师周期性地对学员进行指导的一种模式，使其快速融入企业文化，在知识、技能、经验、工作方法、思想素养等各方面得以提升，最终实现企业目标和个人目标。
根据企业实际，可将导师分为大学生导师、新员工导师、管理导师与专业导师。
目前我司实行大学生导师制。
导师制实行可极大提升企业人才竞争力，在辅导带教过程中导师与学员相互促动提升。
就导师而言，在辅导带教过程中可结构化专业知识与技能；在辅导过程中，获得思想认知的提升并转化成高效行动与结果；能够提升自我管理能力与领导力。
更重要的是在成就他人的过程中，你将获得金钱、朋友、信任、荣誉甚至是人生感悟。
这都将成为你发展的基石。
期待你在担任2023届校招生的导师的过程中，成就他人的同时实现自我的蜕变。
前言2023届校招生培养项目，是结合公司五年战略目标规划，在原“雏鹰”计划的基础上进行的迭代与升级，是实现公司未来业务发展的重要人才储备和培养计划。
2023届校招生培养力争经过1.5年的系统性的培养，到2024年6月份，培养100名认同公司文化、具备较强专业技能和职业素养的业务骨干力量，以支撑公司业务拓展和管理变革需要。
目前进入职场的应届毕业生基本为00后。
作为网络原住民的一代，他们有着鲜明的个性特征。
主要体现在：①综合素养高，学习能力强，自我意识较强；②物质和精神生活相对丰富，思维活跃，易接受新鲜事物；③自信张扬，不愿意隐藏自己的情绪，善于表达自己的主张和感受；④理性务实，有非常明确的价值诉求；⑤社交方式开放化，圈层化；⑥比较重视生活质量和享受当下，追求体验式生活方式。
新员工导师辅导手册
绿城房产建设管理有限公司新员工导师辅导手册
（试行）
姓名
部门
岗位
导师
入司时间
试用期限
绿城房产建设管理有限公司行政中心
良师益友是人生的第一财富，我们需要从广大员工中选出一批实践者、践行者、先知者、先行者来作我们的良师。
我们的良师对徒弟要以严格的要求和仁爱之心去关心他们、帮助他们。
同时，我们的良师也需要不停学习、培训、成长，并更好地辅导他人。
——宋卫平
使用说明
一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。
二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，
并做好相应记录。
三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报批。
四、新员工辅导工作流程：
五、辅导完成后将本手册交本体建设部门，并对新员工转正后的导师人选提出推荐意见。
辅导记录一、部门负责人辅导部分
二、导师辅导部分
注：请导师详细记录面谈内容及辅导重点。
试用期综合评价
- 8 -。
新进员工培训手册(精选)(2024)
欢迎词
欢迎加入我们的大家庭！我们很 高兴你能成为我们团队的一员， 期待你的出色表现。
企业文化宣导
我们公司的企业文化是尊重、创 新、卓越和合作。我们鼓励员工 相互尊重，勇于创新，追求卓越 ，并乐于合作。
4
公司组织架构与各部门职责
01
02
03
公司组织架构
我们公司的组织架构包括 管理层、人力资源部、财 务部、市场部、销售部、 研发部等。
提问与反馈
通过提问来深入了解对方的观 点，同时给予积极的反馈，促 进沟通的深入进行。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和语 气等非语言因素在沟通中的作 用，保持自信和友善的态度。
26
解决工作冲突和建立良好人际关系
了解冲突来源
分析冲突产生的原因，明确问题所在，以便有针 对性地解决。
寻求第三方协助
在必要时，可以向上级领导或人力资源部门寻求 帮助，以便更公正地解决冲突。
新进员工培训手 册(精选)
2024/1/29
1
contents
目录
2024/1/29
• 欢迎与介绍 • 员工行为规范与职业素养 • 工作技能与专业知识培训 • 团队协作与沟通技巧 • 职业规划与个人发展 • 员工福利与政策解读
2
2024/1/29
01
CATALOGUE
欢迎与介绍
3
欢迎词及企业文化宣导
2024/1/29
制定发展计划
针对职业目标，制定具体 的发展计划，包括学习新 技能、积累工作经验、建 立人脉等方面。
定期评估和调整
定期对自己的职业目标和 发展计划进行评估和调整 ，确保计划与实际需求和 自身能力相匹配。
30
公司新员工导师制度
公司新员工导师制度一、背景和目标在公司快速发展和扩大规模的背景下，引入新员工导师制度是为了更好地帮助新员工融入公司文化、快速上手工作、提高整体团队的工作效率和新员工的归属感。
新员工导师制度的目标是通过为新员工提供专业指导和支持，使其能够迅速适应公司的工作环境和文化，并在较短的时间内独立承担各项工作，提高新员工的工作表现和职业发展水平。
二、制度内容1.导师选拔：-导师应具有丰富的工作经验和良好的职业素养；-导师与新员工的工作关联度较高。
2.导师职责：-协助新员工了解公司的组织结构、工作流程和相关政策；-介绍和解释公司文化和团队价值观；-协助新员工制定个人职业发展计划；-关注新员工是否有工作困难，提供解决方案和支持；-指导新员工完成相关培训，并主动提供必要的技能指导；-定期与新员工与主管进行沟通，了解工作进展和需求。
3.新员工职责：-积极与导师沟通，主动寻求帮助和指导；-遵守公司的各项规章制度和工作安排；-制定个人发展计划，并定期与导师沟通总结。
4.导师-新员工协作计划：-在新员工入职前，导师需提前了解新员工的背景和技能，并为其制定适合的培训计划；-导师与新员工一起制定个人职业发展计划，并定期与新员工沟通进展；-导师与新员工沟通、分享工作经验、解答新员工的疑问；-导师指导新员工完成特殊任务，并为其提供反馈和建议；-导师与新员工定期举行面对面或在线会议，分享经验和提出改进建议；-导师与新员工建立良好的沟通和信任关系，定期进行工作评估。
5.导师制度的评估和改进：-定期对导师制度进行评估和改进，包括导师和新员工对制度的满意度评价；-收集导师和新员工的反馈意见和建议，不断完善制度；-鼓励导师和新员工分享他们的成功经验，以促进制度的持续改进。
三、预期效果新员工导师制度的实施将产生一系列的正面效果：1.新员工能够更快速地适应公司的工作环境和文化；2.新员工能够更快速地掌握工作技能并独立承担岗位职责；3.新员工能够更快地与团队融入，并产生更高的工作效率；4.新员工能够更好地规划自己的职业发展道路，并在公司得到持续的成长机会；5.导师能够通过指导新员工，巩固自己的工作技能和职业发展。
企业优秀员工(后备干部)导师辅导指引
企业优秀员工（后备干部）导师辅导指引一、“导师辅导”培养的意义及目的为促进青年人才全方面的成长、发展，强化在岗锻炼能力，促进更好的进行职业发展规划，在青年人才培养计划中设置“导师辅导”活动，以导师辅导、经验分享、双向沟通、深挖优势、补齐短板、职业规划为出发点，促进青年人才在综合素质、知识技能、管理能力方面的综合提升，促进沟通交流，为青年人才提供职业发展的帮助和指导。
二、导师选定担任青年人才导师的为公司相关领导、部门经理、核心管理人员等，为每名青年人才配置1名导师，一般为部门相关领导，具体根据青年人才岗位、导师意见等综合确定。
三、导师的职责帮助培养对象在思想、业务水平、综合能力方面上达到期望的目标。
1、定期与辅导对象沟通，了解思想动态，倾听意见及想法，帮助解决思想上的疑难，促进辅导对象保持积极的工作态度及工作干劲。
2、根据任职资格要求（参见中外运任职资格评价表中各序列任职资格要求），肯定辅导对象成绩与优势，指出弱点与不足，共同制定发展目标、培养计划，在日常工作中开展业务指导和经验传授，促使辅导对象达到任职资格要求或预期目标。
3、为辅导对象创造和提供各种培训机会，促进知识能力提升。
4、定期进行工作回顾及工作计划，提高工作业绩，促进综合能力提升。
5、沟通职业发展与规划思路与想法，明确发展方向及目标。
四、导师辅导要点1、明确导师后，导师应与辅导对象进行一次全面的沟通，针对培养对象特点、目前工作现状，结合任职资格要求和培养目的、职业发展等，确定阶段性的辅导计划，力求SMART化。
2、导师可针对辅导对象实际情况，指定相关资料、书籍、课程要求培养对象进行阅读学习，听取学习体会、心得，并予以指导。
3、结合辅导对象具体工作实际，共同沟通探讨，肯定成绩优势，指出工作中不足之处，提出改进建议，可结合绩效沟通辅导一同进行。
建议每季度至少进行一次正式沟通。
4、导师应根据实际情况，及时对“辅导计划”做出修正，并对辅导对象学习和工作情况进行检查，对辅导对象辅导计划落实情况进行总结，肯定进步，指出不足，并征求辅导对象的意见及建议。
新员工引导手册通知
新员工引导手册通知
欢迎加入我们的团队！在这里，我们为您准备了新员工引导手册，帮助您更快地融入团队，了解公司文化，掌握工作技巧。
请您仔细阅
读以下内容，并按照指引逐步进行操作。
公司简介
公司使命
我们的使命是……
公司愿景
我们的愿景是……
公司价值观
我们的核心价值观包括……
新员工入职流程
1. 入职前准备
在入职前，您需要准备以下材料……
2. 入职登记
请于入职当天前往人力资源部门进行入职登记，领取工作证和相
关资料。
3. 部门介绍
您将被分配至某部门，请在入职后第一天前往该部门报到，并与
主管进行初步接触。
4. 岗位培训
根据您的岗位需求，公司将安排相应的培训计划，帮助您快速上
手工作。
公司文化
1. 团队合作
我们重视团队合作精神，希望每位员工能够积极融入团队，共同
努力实现目标。
2. 创新发展
公司鼓励员工提出创新想法，不断学习和进步，与公司共同成长。
3. 客户至上
客户是我们的重要资源，我们始终坚持客户至上的原则，为客户
提供优质服务。
工作技巧
1. 沟通技巧
良好的沟通是工作中至关重要的一环，建议您多与同事沟通交流，及时反馈问题和想法。
2. 时间管理
合理安排时间，高效利用每一分钟，做到工作与生活的平衡。
3. 团队合作
团队合作是推动工作的动力源泉，请积极参与团队活动，共同完成任务。
希望以上内容能够帮助您顺利融入公司大家庭。
如果在工作中遇到任何问题，请随时向主管或人力资源部门寻求帮助。
祝您在新的工作岗位上取得成功！。
新员工导师制度及职责
新员工导师制度及职责随着企业发展的需要，很多公司开始实行新员工导师制度，以帮助新员工更好地适应和融入公司文化，提高他们的工作表现和积极性。
新员工导师制度是一种对新员工进行指导和培训的体系化方法，有助于加强企业的人才培养和管理。
1.指导新员工的工作。
新员工导师要指导新员工进行工作的规划和安排。
他们应该了解新员工的能力和掌握情况，并根据新员工的实际情况帮助他们制定合理的工作计划和目标。
同时，导师还应向新员工介绍公司的工作流程和业务流程，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务要求。
2.提供岗位培训。
新员工导师要根据新员工的岗位要求，进行相应的培训和指导。
他们可以向新员工介绍一些相关的知识和技巧，帮助新员工更好地理解和掌握岗位要求。
导师还可以邀请新员工参与一些实际项目和工作，让他们在实践中获得更多的经验和实操能力。
4.提供反馈和评估。
新员工导师应该定期对新员工进行工作表现的评估和反馈。
他们可以从工作实际情况和团队成员的反馈信息中，评估新员工的工作表现和成长情况，并给予相应的建议和指导。
同时，导师还应该鼓励和奖励新员工的优秀表现，激励他们持续提高工作。
5.建立良好的沟通和互动关系。
新员工导师应该与新员工建立良好的沟通和互动关系。
他们可以了解新员工的需求和困惑，及时解决问题，并提供支持和帮助。
导师还可以与新员工进行定期的面对面交流，帮助他们更好地了解公司文化、价值观和发展机会，激励他们在工作中持续学习和进步。
最后，新员工导师制度的成功实施需要公司的全力支持和配合。
公司应该为新员工导师提供相关的培训和指导，帮助他们更好地履行职责。
同时，公司还应该建立健全的评估机制，对新员工导师的工作表现进行评估和奖励，鼓励他们做出更好的成绩。
通过新员工导师制度的有效推行，公司可以加强对新员工的培养和管理，提高员工的工作积极性和效率，为企业发展打下坚实的人才基础。
2023新进员工培训手册
2023新进员工培训手册2023新进员工培训手册（篇1）一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
新员工入职培训方案手册（3篇）
新员工入职培训方案手册引言：欢迎来到我们公司！我们很高兴你能成为我们团队的一员。
入职培训对于新员工来说至关重要，它将为你提供必要的知识和技能，帮助你快速适应公司文化和工作环境，提高工作效率。
这份培训手册将为你提供详细的入职培训方案和相关信息。
请认真学习，并与导师和同事合作，共同努力，成为我们团队的重要一员。
第一部分：公司介绍包括公司的发展历程、规模、组织结构、核心价值观等。
通过深入了解公司背景，你将更好地了解我们的使命和愿景。
第二部分：岗位职责与期望详细说明新员工所担任职位的具体职责和期望。
包括所需技能、工作内容、工作时长等。
你将了解你的工作职责，并全面了解自己在团队中的作用。
第三部分：培训计划制定培训计划，包括入职培训阶段和后续培训计划。
入职培训阶段重点关注新员工对公司的了解和工作相关的基本知识与技能的掌握。
后续培训计划考虑个人发展需求以及公司战略目标。
每一个阶段的培训计划将会细化相关培训内容和时间表。
第四部分：公司文化、价值观和行为准则文化和价值观是公司成功的关键。
这部分将会重点介绍公司的文化和价值观，并强调员工应该如何遵守公司的行为准则。
员工必须与公司文化和价值观保持一致，以建立和谐的工作环境。
第五部分：员工福利和政策员工福利和政策是公司对员工的回报和保障。
这部分将详细介绍公司的福利计划、薪资体系、绩效考核方法以及其他相关政策。
你将了解到公司对员工的承诺和对你个人工作的奖励与认可。
第六部分：安全和保密在公司工作过程中，安全和保密至关重要。
这部分内容将帮助你了解公司的安全政策和保密措施。
你将明确你在工作中的责任和义务，以及如何保护公司的财产和信息安全。
第七部分：工作技能培训根据员工的具体工作需要，提供一些相关技能培训。
这包括软技能、沟通技巧、团队合作能力等。
这些技能培训将帮助你更好地适应和融入工作环境。
第八部分：导师/ mentee 计划为新员工安排一个经验丰富的导师，帮助他们更好地了解公司文化、学习工作技能、解决问题，并提供支持和指导。
企业内部导师工作指引手册
企业内部导师工作指引手册1．目的1.1帮助新员工迅速融入公司文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握公司制度，学会使用各种工具，促进新员工的成长。
1.2帮助岗位异动的老员工尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，满足岗位需要。
1.3带动员工学习的积极性，开发员工潜能、激发员工工作热情，提升导师带队伍的能力，便于培养并选拔团队领导人才。
2．适用范围2.1公司新进员工。
2.2发生轮岗、岗位调动、晋升等的非员级员工。
5.其他培训详见《培训计划》6.附件6.1附件二《员工辅导计划》6.2附件三《月度评估报告》6.3附件四《员工月度总结表》6.4附件五《新员工辅导期培训报告》附件1《员工辅导计划》划有调整也要交人力资源部存档。
2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
3、辅导方式要具体可操作，包括：指定参考书目、专业指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
4、此表一式三份，一线老师与员工各一份，导师归口人力资源部备案一份附件2《月度评估报告》备注本表一式二份，被辅导员工与导师归口的人力资源部各一份附件3《员工月度总结表》附件五《新员工辅导期培训报告》档《员工辅导计划》填表说明： 1、此表由一线老师填写，一线老师直接领导审核，人力资源部存档，如辅导过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。
2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
3、辅导方式要具体可操作，包括：指定参考书目、专业指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
4、此表一式三份，一线老师与员工各一份，导师归口人力资源部备案一份《月度评估报告》备注本表一式二份，被辅导员工与导师归口的人力资源部各一份《员工月度总结表》。
校招生导师带教手册(定稿)全篇
可编辑修改精选全文完整版“XXX”导师带教手册带教新人犹如打磨玉石，玉石先天的资质固然重要，但您的细心规划、耐心打磨才是他成为美玉的关键。
期待你们一起开启新的人生体验，实现双赢。
导师：徒弟：XXX导师带教制度为帮助XXX更快的融入公司和熟悉业务，每一位XXX在培养期间，设1位思想导师和1+X位导师，“1”是指由XXX入职部门安排的专职业务导师；“X”是指XXX轮岗期间带教导师。
一、导师安排及导师资格要求：1.思想导师：主要负责帮助XXX解答工作、生活中的思想问题，提供职业素养的指导，协调有关矛盾或纠纷。
由人力行政中心人力条线人员担任XXX思想导师。
2.业务导师：负责XXX一年培养期内各项业务技能的培养和提升，由XXX所分配部门的负责人指定人员担当。
3.轮岗导师：负责XXX轮岗期间的培养、帮扶和带教。
4.XXX业务导师、轮岗导师任职资格：①建议由校招生直接管理上级，资深骨干员工，往届XXX学员担任。
②工作业绩优良，在专业或管理上有全面的了解；③具备严谨、认真、敬业、高效的工作态度，以及良好的学习能力和创新思维；④在企业内部具有辅导员工和内部授课经历者优先。
二、导师及XXX权责要求1.XXX导师的责任要求：①对XXX进行工作安排与具体工作指导；②负责XXX岗位技能培训，在日常工作中对其传、帮、带；③每月对XXX的月度工作总结进行审批、填写评优，并对XXX进行绩效面谈。
④关注XXX工作情况和思想动向，定期及不定期向部门负责人及人力行政中心进行反馈；⑤对XXX是否达到岗位胜任条件提出重要意见。
①主动向导师请教、学习，有问题、建议或意见时，及时与导师和相关同事沟通交流。
②每月提交一次月度自省报告，并由导师进行评价，交由人力行政中心部门备案。
③保持高度的积极性和责任心，勤勉努力，踏实工作，尽快成长。
④每月对导师辅导情况进行评价和反馈，有权利要求更换导师。
3.XXX导师的辅导激励:①根据辅导XXX徒弟的评定结果及一年期带教过程评价，对导师进行荣誉激励。
新员工学习指导手册
文职新员工学习指导手册大家好，欢迎进入德邦物流大家庭。
为了让您尽快融入公司，掌握相应岗位的操作技能，成为一名合格的德邦人，培训中心特为您制定了以下学习计划：一、入司培训：入职1个月左右，您会参加由培训中心组织的入司培训，在该培训中，你会对公司的概况、文化、制度等方面的内容有一个更系统、更全面的了解。
二、在岗培训:为了让员工在入职后尽快的掌握相应的岗位技能,培训中心特制定相应的导师制学习方案,具体方案由学习路径和导师辅导组成!具体内容见---------“文职新员工导师实施规定”。
(1)学习路径：根据岗位职责，我们为您制订了相应的学习路径,分基础科目和进阶科目两大部分。
基础科目：1、增值业务收费标准；2、电话服务基本知识；3、标准化基本知识；4、营销基本知识;5、OA 及ERP 简介;6、企业文化及员工手册;7、打字练习进阶科目：1、客户拜访技巧;2、标准化的作用；3、空运推广（珠三角区域）;4、走货渠道；5、业务推广技巧和异常状况处理方法备 注:1.转正前进行基础科目的学习，以转正考试作为考核，进阶科目作为员工持续提升的学习；2.复习资料: OA ——信息中心——文件下载——培训资料-学习路径——新员工学习指导中下载学习。
(二)导师辅导：从入职的当日，部门经理就会为您指定相应的辅导导师，导师可以帮助您提供一下辅导:1、协助您解决住宿问题以及其他生活中遇到的困难；2、帮助您完成相关科目的学习，并通过转正考试；3、帮助您熟悉本部门运作流程三、转正考试：入职满1个月时，我们将为您安排新员工转正考试。
考试时间为每月的10号、20号，考试内容为学习计划中所涉及的各项知识。
请大家提前做好准备，准时参考！ 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！最后，培训中心祝您在德邦的大舞台上越走越远，越飞越高，演绎出您的精彩！培训中心修完相关进。
导师指导手册
导师〔Mentor〕指导手册目录1．Mentor〔导师〕指导手册综述 (3)1.1 Mentor〔导师〕指导手册目标 (3)1.2 Mentor〔导师〕指导手册建立背景简介 (3)1.3 Mentor〔导师〕的收益 (3)1.4 Mentor〔导师〕定义与分类 (4)2．Mentor〔导师〕职责 (6)2.1 Mentor〔导师〕的职责 (6)2.2 Mentee〔徒弟〕的职责 (6)2.3 Mentee〔徒弟〕直线经理的职责 (6)3．Mentor〔导师〕培养与管理 (8)3.1 Mentor〔导师〕选拔与管理 (8)3.2 Mentor〔导师〕提升培训 (9)3.3Mentor〔导师〕及Mentee〔徒弟〕的评估 (11)1．Mentor〔导师〕指导手册综述1.1 Mentor〔导师〕指导手册目标人才培养是的人力资源战略的重要组成局部，而实行Mentor〔导师〕制是公司人才培养工作中的一个重要环节。
为了实现对人才培养的要求，积极培育各职业领域的优秀人才，推发开工的职业开展和公司业务开展保持一致，特制订" Mentor〔导师〕指导手册"。
同时，" Mentor〔导师〕指导手册"也为员工提供个人开展的空间，通过担任Mentor〔导师〕使其自身能力得到提升，并为个人的职业开展起到辅助作用。
1.2 Mentor〔导师〕指导手册建立背景简介人力再造以来，对人才需求大量增加，为适应海尔战略开展的需要，对人才梯队的建立日益重要，在不断增强员工知识技能的同时，对于相关的工作经历也需要进展传递，而 Mentor〔导师〕制度，是对经历等软技能有效传承的重要方法之一。
Mentor〔导师〕指导手册正是在此需求根底上建立起来的，为 Mentee〔徒弟〕的员工提供方法和指导。
1.3 Mentor〔导师〕的收益Mentor〔导师〕制是人力资源战略的重要组成局部，对于战略实施的重要意义及收益在于：〔1〕通过导师传递经历和技巧，帮助新任管理者实现角色转型，学会更好地处理人和事情的平衡，最主要是培养带着团队的能力；帮助专业人才衔接知识与技能断层；〔2〕是低本钱高收益的培训手段之一，更为有效的扩展培训影响力，提高组织培训战略效能；〔3〕通过对新进员工的后续支持和辅导，有效帮助新员工熟悉的工作流程，掌握工作所需的必要资源；同时促进新员工更快融入，成为熟手。
新员工入职培训手册方案5篇
新员工入职培训手册方案5篇员工入职培训有加强新员工对安全、环保和质量控制等方面的认识，确保从事工作过程中遵守相关法律法规和政策的作用。
下面是小编为大家整理的关于新员工入职培训手册方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职培训手册方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。
第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
业务/岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。
一个导师所带新员工不超过2人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
员工培训指导手册
员工培训指导手册一、引言本手册旨在为公司新员工提供培训指导，帮助他们尽快适应公司文化，提高工作效率和绩效。
通过培训，我们希望能够让员工快速掌握必要的知识和技能，并融入公司团队，为公司的发展做出贡献。
二、培训前准备1. 熟悉公司文化与价值观在培训开始前，新员工应该了解公司的核心价值观和文化，包括公司的使命、愿景以及核心价值观。
这有助于员工与公司的整体目标保持一致，并且在日常工作中契合公司文化。
2. 准备必要的培训材料为了高效地进行培训，公司应准备必要的培训材料，例如员工手册、培训课程大纲、操作指南等。
这些材料将向新员工提供必要的信息和工作指导。
3. 安排培训场所及设备确保培训场所具备良好的环境和设备，包括舒适的座位、投影仪、白板等。
员工需要一个良好的学习环境来吸收知识和进行互动。
三、培训流程1. 公司概况介绍培训开始时，首先进行公司概况的介绍。
包括公司的背景、组织结构、业务范围等。
这有助于员工了解公司的整体情况，并明确自己在组织中的位置和职责。
2. 岗位职责介绍根据员工的具体岗位，详细介绍相关的工作职责和要求。
让员工了解自己的工作职责，并明白在工作中应该如何做到高效和专业。
3. 业务流程培训根据公司的业务特点，对员工进行详细的业务流程培训。
让员工了解业务的整体流程和每个环节的具体操作步骤，以确保员工能够顺利处理日常工作。
4. 系统操作培训根据公司使用的各种业务系统和软件，进行系统操作培训。
培训员工如何正确操作系统以及常见问题的解决方法，以提高工作效率。
5. 团队协作培训在团队合作中，良好的协作能力是至关重要的。
对新员工进行团队协作培训，让他们了解如何与同事合作、沟通和协调工作。
6. 问题解答与辅导培训过程中，应鼓励员工提问，并及时解答他们的问题。
还可以为员工安排导师或指导员，提供持续的指导和辅导，帮助员工更好地适应工作环境。
四、培训后跟进1. 培训成果评估培训结束后，对员工的培训成果进行评估。
可以通过测验、考试或实际工作表现等方式评估员工所学知识和技能的掌握程度。
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绿城房产建设管理有限公司新员工导师辅导手册
（试行）
姓名
部门
岗位
导师
入司时间
试用期限
绿城房产建设管理有限公司行政中心
良师益友是人生的第一财富，我们需要从广大员工中选出一批实践者、践行者、先知者、先行者来作我们的良师。
我们的良师对徒弟要以严格的要求和仁爱之心去关心他们、帮助他们。
同时，我们的良师也需要不停学习、培训、成长，并更好地辅导他人。
——宋卫平
使用说明
一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。
二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，
并做好相应记录。
三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报批。
四、新员工辅导工作流程：
五、辅导完成后将本手册交本体建设部门，并对新员工转正后的导师人选提出推荐意见。
辅导记录一、部门负责人辅导部分
二、导师辅导部分
注：请导师详细记录面谈内容及辅导重点。
试用期综合评价
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