广告公司经营与管理精华

合集下载

广告公司经营管理

广告公司经营管理一、绪论1、产业扫描：国家转型，产业升级，文化创意，中流砥柱2、广告产业功能——正面：经济、社会；负面二、公司概论1、概念：广告经营着，广告公司2、演变：版面销售时期（space seller），版面经纪人时期（space broker），技术服务时期，全面代理时期3、类型：全面服务广告公司，部分服务广告公司（①单一商品广告代理公司、②单一媒体广告代理公司、③单一广告设计制作公司、④单一广告调查代理公司、⑤单一广告工程代理公司、⑥影视广告摄制代理公司、⑦单一企业服务代理公司）四、广告公司经营流程1公司定位；2组织机构；3企业文化；4人力资源；5财务管理；6品牌建设；7企业发展；8客户关系；9事务管理。

五、公司定位一、基础知识1、核心竞争力：偷不去、买不来、拆不开2、竞争优势：（1）成本优势（传统报纸~电子报纸，规模、边际）（2）产品优势（差异化，替代性）（3）品牌优势（知名度、美誉度、忠诚度）3、客户需求（1）对于某市场(北京、山东)有特别的了解与专长;（区域文化、消费、政治、习俗）（2）对于某行业(药品、饮料)有特别的了解与专长;（3）对于某类服务(因特网、大型展会)有特别的了解与专长;（龙马影视）（4）对某些媒体或供应商有量或价格的优势（未来、天明）二、定位简述CCTV未来广告公司1、何谓定位：与定位相关的几个问题（1）广告公司应该提供什么样的广告服务。

（2）广告公司想得到哪一类的客户。

大小、行业、地域……（3）广告公司要考虑自己实现目标的能力：专业特色、服务水准、可用资源……（4）是否有必要限制自己的活动区域：理性经营，抵御盲目扩张的诱惑（5）有没有属于自己特有的文化或历史因素2、何为定位：（1）理论依据——定位理论（2）现实需求——市场法则（3）自身发展——适者生存（4）内部经营管理——有的放矢（5）品牌塑造——核心优势3、如何定位（2）洞悉市场①市场发展趋势②本行业的市场细分③在这个目标市场中，本品牌优劣势④在这个目标市场中，我有什么竞争对手⑤在这个目标市场中，既有竞争对手，那么我如何凸显自己——品牌定位确定⑥在这个品牌定位之下，我们的购买者是谁——目标消费群的确定⑦对于我们的目标群而言，有多少符合我们的条件——市场容量分析⑧找出目标群的所需和本品牌优势两者之间的结合点是什么——创意卖点⑨用一句话清晰明了的告诉目标群的利益（心理），承诺是什么——广告口号10、要让目标群彻底相信这个承诺的理由是什么——支持点11、如何传播以及与促销活动的配合——媒介与促销活动执行方案（3）常见的定位方法①注重对员工的测验：一方面可以了解人们的兴趣所在，另一方面也可以了解人力资源状况。

广告经营管理制度范本

广告经营管理制度范本一、总则为了规范公司的广告经营活动，保障公司和客户的合法权益，提高广告经营的效率和质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本广告经营管理制度。

二、广告经营原则1、合法性原则公司的广告经营活动必须遵守国家法律法规、行业规范和社会公德，不得发布违法、虚假、欺诈、低俗、淫秽等不良广告。

2、真实性原则广告内容必须真实、准确、清晰，不得夸大、误导消费者，不得隐瞒重要信息。

3、公正性原则公司对各类客户应一视同仁，提供公正、公平的广告服务，不得歧视或偏袒任何一方。

4、诚信原则公司应与客户建立诚信合作关系，遵守合同约定，保守客户商业秘密，不得泄露客户信息。

三、广告业务承接与审批1、业务承接公司业务部门负责广告业务的承接工作。

在承接业务时，业务人员应向客户详细了解广告需求、目标受众、广告预算等信息，并向客户介绍公司的广告服务内容、收费标准和服务流程。

2、合同签订对于确定合作的客户，业务部门应与客户签订广告合同。

广告合同应明确双方的权利义务、广告内容、广告形式、广告投放时间、广告费用、支付方式、违约责任等条款。

3、审批流程广告合同签订后，业务部门应将合同及相关广告资料提交给公司的广告审查部门进行审批。

广告审查部门应依据国家法律法规和公司的广告经营原则，对广告内容进行审查。

审查通过后，报公司领导审批。

审批通过后，方可安排广告制作和投放。

四、广告制作与发布1、广告制作公司的广告制作部门应根据客户需求和广告审查部门的要求，制作高质量的广告作品。

广告制作过程中，应严格遵守广告制作的技术标准和规范，确保广告的视觉效果、语言表达、音效等方面符合要求。

2、广告发布广告制作完成后，公司的广告发布部门应按照广告合同的约定，及时、准确地将广告发布到指定的媒体平台或渠道。

在广告发布过程中，应密切关注广告的发布效果，及时处理发布过程中出现的问题。

五、广告费用管理1、收费标准公司应制定明确的广告收费标准，并向客户公开。

广告公司经营管理

广告公司的内部管理问题1、广告公司的管理我们可以将其归纳为一个控制的问题，或者说是调节的问题.2、首先我们要提到的是关系到公司运作的基本控制的问题，也就是一个过程的首尾工作。

“首”便是广告公司的年度目标和预算。

这个目标可以包括方向性的目标和质量性的目标。

公司在经营上是否需要体制或者其他方面的转变，公司的既有业务该如何拓展，拓展到一个什么样的程度，这都是需要提前做出计划安排的。

比如说，我要与第三方达成一个怎样的关系，将广告业务的量的积累做到什么样的地步。

然后我们再考虑具体的预算问题，可以说目标是一个大的方略，而预算则是提供方略实施并取得成功的条件，而不是简单的按照某种惯例方法在纸上写下几个数字。

所以在具体的工作内容之前，必须将目标和预算系统的结合起来。

比如说，我们要改善内部的人员配置，是吸纳还是裁减，是数量变化还是结构变化，为了这样的变化我们需要在具体工作中提供怎样的实质性的支持，这些都是应该在预算范围之类的；再譬如，我们要维持哪些客户和开发什么方向的客户，为此我们要做怎样的支持性工作。

这样的没一点我们都可以细化到很多方面，而每一方面都对广告公司的发展都或多或少的起着影响作用，可能有时候细化到某一程度的问题看似影响并不大，但当这种影响累积到一定的量，也会发挥他早已具备的效应。

一般来说，广告公司通常会在每年的第三季度末第四季度初做下一年度的预算，在实际操作过程中将前三季度的实际数字和对第四季度的预测数字来作为下一年度预算的基数。

在基数的程度上再考虑下一年度可能会增长的业务量，这些业务量的增加对成本有着怎样的要求。

这种方式在操作上相对简单，但是这样走出来的预算是否能够提供充分的支持力。

我们提一个问题：我们把上一年度发生的事，假设下一年度还会同样发生，制作加减预算，这样你还会觉得合理吗？可能有的人会想，是否还存在更好的方式？简单来说，好办法是不存在的，但是笨办法还是有的。

现在很多公司都采取“零基础的预算方式”，为什么说这种方式是笨方法？我的这种说法只是取决于他的实际操作过程。

[精选]广告经营与管理_3

15:18:2115:18:2115:18Tuesday, November 8, 2022内容：广告公司内部模拟客户提案，集中讨论找出问题，确保提案精确和可行性内容：广告周期后，所有参与人员到会，听取客户意见，总结本次广告活动，形成会议记录并归档良好的媒介关系，准确的媒介判断力16、业余生活要有意义，不要越轨。双重性质作用：既接受广告主委托代理其广告业务，又接受媒体委托向广告主争取广告广告经营中必须树立非业务冲突原则，加强广告经营中业务冲突意识，遵守避免业务冲突的行业惯例组织协调广告主与媒体两方同时的代理关系、组织协调广告主与市场的关系、组织协调广告主与消费者的关系素质要求：善于用人、精通各种绘图软件、有较强创意思路和创新能力、美术功底扎实在与同行的关系处理上要平等、公平、有序竞争，不搞不公平竞争（6）未经媒体许可，广告公司不得将合同约定的代理权转让给人以第三方（2）广告设计、制作企业（兼营广告设计、制作业务的企业比照执行），从事影视、广播、霓虹灯、路牌、印刷品、礼品、灯箱、布展等广告设计和制作的企业怎么说和说什么同样重要；（5）广告公司违反合同协定，应向广告主支付违约金，如给广告主造成损害，应向其支付赔偿金，并承担相应法律责任概念核心：广告公司与客户的委托关系，即形成代理
（3）个体工商户：从事影视、广播、路牌、印刷品、礼品、灯箱、布展等广告设计和制作的个体工商户资质标准：①应取得广告专业技术岗位资格证明，具有与其经营范围相应的学历或从业经历，应接受过广告法律法规培训②有与广告经营范围相适应的资金、设备、器材和场地，注册资本不少于100万人民币，经营场所不得小于20平方米，场地因广告制作项目而定
2.代理媒体事务的权利（1）在代理合同有效期内，媒体应不定期向广告公司免费提供有关广告方面的资料和信息（2）如因媒体原因造成广告的误刊，后果应由媒体承担，广告公司有权向媒体要求重新刊播（3）媒体违反代理合同规定，广告公司有权要求其支付违约金、如给广告公司造成损害，广告公司有权要求其支付赔偿金，并有权要求其承担相应的法律责任

如何管好一个广告公司

如何管好一个广告公司广告公司是一个充满创意、才华和灵感的行业，成功地管理一个广告公司需要一定的领导能力和企业管理技巧。

以下是一些建议，帮助你管好一个广告公司：1. 建立明确的愿景与目标：明确公司的使命和愿景，并与员工分享。

确保所有人了解公司的目标，并根据这些目标来工作。

2. 激励团队精神：广告公司需要一个有创意和协作能力的团队来取得成功。

激励员工，培养团队合作精神，并提供良好的工作环境来促进创造力的发展。

3. 建立有效的沟通体系：建立一个有效的沟通体系，使员工能够相互了解彼此的工作，并明确任务和目标。

定期举办团队会议和交流活动，确保员工可以互相分享想法和解决问题。

4. 招聘和培养人才：广告公司需要拥有具有创意和技能的人才。

仔细筛选和招聘人才，并提供培训机会和发展计划，以提高员工的技能和专业知识。

5. 管理预算和资源：广告公司需要有效地管理预算和资源，以确保项目的顺利进行。

制定预算计划，监控和控制成本，并与客户协商，以保持目标的一致性和最大的投资回报率。

6. 建立良好的客户关系：客户是广告公司成功的关键。

建立良好的客户关系，提供优质的服务和解决方案，以满足客户的需求和期望。

定期与客户进行沟通，了解他们的反馈和建议，以改进服务质量。

7. 关注市场和行业趋势：广告行业不断变化和发展，因此公司需要密切关注市场和行业趋势。

保持对竞争对手和市场需求的了解，及时调整和改进公司的策略和服务，以保持竞争优势。

8. 建立良好的企业文化：一个良好的企业文化能够吸引和留住人才，并提升员工的工作效率和满意度。

创建积极的工作氛围和团队精神，鼓励员工提出创新想法和解决方案。

最后，作为广告公司的领导者，你需要不断学习和成长，与行业专家和同行交流，了解最新的趋势和最佳实践，以保持竞争力并提升公司的绩效。

继续写相关内容：9. 创造激励机制：为员工设立激励机制，例如员工奖励计划、晋升机会和培训机会等。

激励可以是经济的，也可以是非经济的，例如奖励员工的成就、认可他们的工作贡献等。

广告公司的经营与管理（精选）

广告公司的经营与管理（精选）第一篇：广告公司的经营与管理（精选）广告公司的经营与管理摘要：现代社会主义市场经济的不断繁荣与发展为中国当代广告市场的孕育与壮大提供了成长的沃土。

可以说如今的中国广告业市场如雨后春笋般蓬勃发展，并开始与中国本土市场不断结合，在继承国外广告的基础与特征的的同时逐渐与中国特色社会主义市场经济融为一体，广告业的发展进程从某个侧面反映了中国经济的发展程度。

在飞跃的同时广告市场面临着前所未有的挑战与瓶颈，具体表现为在市场经济的激烈竞争下广告公司如何随时适应市场日新月异的变化，广告公司如何在竞争中存活并逐渐做大，在更短的时间里获得更高的效益与回报。

这都是一个广告公司随时可能面临的危机与困境，要想走出自己的一片天地如今的广告公司更应懂得广告公司的经营与管理的至关重要性，只有做好广告公司自身的经营与管理，公司的潜力与未来才会是无可限量的。

关键词：广告公司经营管理业务运作广告代理谈到广告公司的经营与管理首先得要明确广告代理与广告代理制度。

广告公司在为企业和媒体提供代理服务的长期实践中逐渐形成了一套科学的运营机制，这就是世界范围通用的广告代理制度。

广告代理也是为了节省交易中的成本，降低直接交易的风险，通过代理公司的专业化的服务看，满足被代理方的需求。

具体的广告代理是指广告经营者在广告被代理方授予的代理权限内，以广告被代理人的名义所展开的广告活动。

同时广告代理具有双重性质与作用，即接受广告主的委托，代理其广告业务，又接受媒体的委托，向广告主争取广告。

在不断的历史发展中广告代理得到继承和发扬，即广告代理制度独立的专门化的时代后，广告代理公司、媒介和广告主都需要一种制度来规范市场主体行为，保障市场各方利益，因而在充分协商的基础上，确立了广告代理制度。

广告代理制度在随后的广告市场得到了极大的需求和发展。

广告代理和广告代理制是一种市场交易行为，广告代理制的实质是一种市场运作机制，而不是一种行政管理体制。

广告公司日常运营管理内容

广告公司日常运营管理内容1. 引言广告公司作为现代商业行业中重要的一部分，承担着广告策划、创意设计、媒体购买、推广推广等重要职责。

日常运营管理是广告公司成功运作的关键之一。

本文将介绍广告公司日常运营管理的内容，包括组织架构、人力资源管理、项目管理、质量控制等方面的内容。

2. 组织架构广告公司的组织架构通常分为顶层管理、部门管理和项目团队三个层级。

顶层管理层负责公司的整体战略和决策，部门管理层负责各个职能部门的日常管理，项目团队根据具体的广告项目负责具体的执行工作。

在组织架构中，还需要明确各个层级的职责和权责关系，并建立有效的沟通渠道，确保信息的传递和决策的执行顺畅。

3. 人力资源管理广告公司作为知识密集型的企业，人力资源管理至关重要。

合理的人员配置和培训计划是确保广告项目顺利进行的基础。

人力资源管理的具体内容包括：•招聘和选拔：根据业务需求，制定招聘计划并进行选拔，确保招聘到符合要求的人才。

•岗位设计和职责明确：明确各个岗位的职责和权限，避免职责重叠或职责不清晰的情况。

•培训与发展：根据员工的需求和公司的发展需求，制定培训计划，并提供各种培训机会，以提升员工的专业素质。

•绩效考核和激励：建立科学的绩效考核体系，根据绩效结果给予相应的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 项目管理广告公司的核心业务是进行广告项目的策划和执行，因此项目管理是日常运营管理中的重要一环。

项目管理包括：•项目立项：根据客户需求和市场情况，制定广告项目的目标和计划，明确项目的范围和时间限制。

•资源调配：根据项目要求，合理调配人力和物力资源，确保项目的顺利进行。

•进度控制：设置项目的里程碑和关键节点，跟踪项目的进展，及时发现和处理问题，确保项目按时完成。

•风险管理：在项目进行过程中，及时发现和应对不可控风险，最大程度地减少风险对项目的影响。

5. 质量控制广告公司的核心竞争力之一是提供高质量的广告服务。

因此，质量控制是广告公司日常运营管理中不可忽视的重要环节。

广告公司如何管好的

广告公司如何管好的广告公司如何高效管理作为一家广告公司，高效管理是保证项目顺利进行、达到客户要求并取得成功的关键。

以下是一些广告公司在管理方面可以采取的方法：1. 清晰的目标：确保团队明确了项目的目标，并将其转化为具体的任务和里程碑。

这有助于指导团队在整个过程中的工作，并确保每个人都朝着同一个方向努力。

2. 强化沟通：良好的沟通对于项目的成功非常重要。

定期召开团队会议，讨论项目进展，解决问题并分享最新信息。

此外，团队成员之间的沟通也需要畅通无阻，有助于更好地协作和理解。

3. 合理分配资源：广告公司可能同时处理多个项目，因此合理分配资源至关重要。

确保每个项目都有足够的团队成员和时间，以便在质量和时间上都能满足客户的要求。

4. 灵活性和适应性：广告行业是快节奏的，因此团队需要具备灵活性和适应性。

面对突发情况或客户需求的变化时，团队需要能够快速作出反应，并相应地调整工作计划。

5. 提供培训和发展机会：广告行业发展迅速，要保持竞争优势，需要不断学习和提升技能。

为团队提供培训和发展机会，帮助他们不断更新知识和技能，并在项目中应用新的理念和技术。

6. 高效使用工具和技术：合理利用广告管理软件、项目管理工具和协作平台等技术工具，可以提高工作效率和团队协作。

自动化和数字化流程可以减少手动工作和减少错误的风险。

7. 建立明确的报告和评估机制：定期对项目进行报告和评估，以确保项目按计划进行，并检查所涉及的细节和问题。

这有助于识别问题并及时采取纠正措施，以及向客户提供准确和及时的反馈。

综上所述，广告公司的高效管理是保证项目成功的关键。

通过清晰的目标、强化沟通、合理分配资源、灵活适应、提供培训和发展机会、高效使用工具和建立明确的报告和评估机制等方法，可以提高广告公司的管理水平，并为客户提供更好的服务。

广告公司如何高效管理作为一家广告公司，高效管理是保证项目顺利进行、达到客户要求并取得成功的关键。

以下是一些广告公司在管理方面可以采取的方法：1. 清晰的目标：广告项目的目标要明确、具体而又可衡量。

如何管好广告公司

如何管好广告公司经营一家广告公司并不容易，需要不断努力和创新才能脱颖而出。

在这个竞争激烈的市场环境下，效果出众的广告公司往往能赢得更多客户和项目。

下面是一些关键的步骤，可以帮助你管好广告公司。

1.明确公司目标：首先，你需要明确公司的目标和愿景。

只有清楚地了解自己想要达到的目标，才能制定出有效的策略和计划。

这有助于激励你的团队，并引导他们在正确的方向上努力前进。

2.建立专业团队：广告公司的成功与否在很大程度上取决于员工的专业能力和素质。

建立一支高素质的团队是非常重要的。

你应该招聘有经验和能力的员工，并给予他们持续的培训和发展机会。

同时，培养团队合作和沟通能力也是非常关键的。

3.精细管理项目：广告公司的核心工作是管理客户的广告项目。

要提供出色的广告服务，你需要精细地管理项目的各个细节。

确保与客户的沟通畅通无阻，按时完成项目，并且提供高质量的成果。

4.积极寻求反馈：客户的反馈对广告公司的发展非常重要。

你应该积极主动地寻求客户的反馈和建议，以便改进和提升公司的服务质量。

通过不断改进，你可以不断提高公司的竞争力，并获得更多的客户。

5.持续创新：广告行业发展迅速，新技术和新趋势层出不穷。

为了保持竞争力，你需要持续创新。

紧跟时代的潮流，关注最新的广告技术和趋势，并将其应用到你的项目中。

不断创新可以帮助你的公司在市场中占据优势地位。

6.建立良好的口碑：作为广告公司，良好的口碑是吸引客户和项目的关键。

你需要通过提供高质量的广告服务、保持良好的沟通和合作以及赢得客户的信任来建立良好的口碑。

良好的口碑将帮助你吸引更多的客户，并赚取他们的长期合作。

总之，管好广告公司需要全面思考并采取一系列行动。

在明确公司目标、建立专业团队、精细管理项目、积极寻求反馈、持续创新和建立良好的口碑的基础上，你可以更好地管理你的广告公司，取得更好的业绩。

继续优化经营管理流程：除了以上提到的关键步骤，还有一些其他策略可以帮助你更好地管理广告公司。

广告公司运营管理

广告公司运营管理广告公司运营管理是指广告公司在运作过程中，通过有效的策略和措施，实现公司内外资源的优化配置和协调，以及有效的管理和控制，从而实现公司的长期发展目标。

以下是关于广告公司运营管理的一些主要内容和要点。

首先，广告公司运营管理需要进行市场分析和定位。

公司需要准确地了解市场需求和竞争环境，为其广告服务提供准确的定位和目标客户群体。

通过市场分析，广告公司可以了解客户的需求并为其提供具有竞争力的广告解决方案。

其次，广告公司运营管理需要制定有效的营销策略。

公司需要确定适合市场定位的营销策略，并制定相应的营销计划。

这包括确定广告公司的核心竞争优势和差异化。

营销策略的目的是为了提高公司的市场份额和品牌知名度，吸引更多的客户合作。

第三，广告公司运营管理需要建立和维护良好的客户关系。

客户是广告公司的主要资源之一，良好的客户关系对于公司的长期发展至关重要。

公司需要积极与客户沟通和合作，及时解决客户的问题和需求，并提供满足客户期望的广告服务。

另外，公司还需要不断寻找新客户，扩大客户基础。

第四，广告公司运营管理需要合理管理公司内部资源。

公司需要合理配置和利用人力资源、物质资源和财务资源，以提高生产效率和降低成本。

此外，公司还需要建立有效的内部沟通和协作机制，加强各部门之间的合作与配合，确保公司整体运作效率的提高。

第五，广告公司运营管理需要建立质量控制和风险管理体系。

公司需要建立质量控制标准和流程，确保广告服务的质量达到客户的期望。

同时，公司还需要加强风险管理，识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低和应对风险。

这有助于保护公司的声誉和利益。

最后，广告公司运营管理需要不断进行监测和评估。

公司需要通过对市场、客户和内部运作的监测和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。

这有助于公司及时调整策略和改进运营，以适应市场的变化和迎接挑战。

总之，广告公司运营管理是一个复杂而全面的工作，需要公司高层的指导和支持，并且需要全体员工的共同努力。

张金海《广告经营与管理》第3章广告公司的经营理念及经营模式

第四节国际4A广告公司的经营模式
一、 4A广告公司的发展历程
4A公司进入中国市场后，给我们的影响可以看成三个阶段。
第一阶段，进来的人少，带来的是现代广告业的理念→理念阶段
第二阶段，进入中国市场的人员多了，就带来了许多作业的经验→经验阶段
第三阶段，在竞争过程中，又给我们带来了全球的客户资源→客户阶段
第三章广告公司的经营理念及经营模式
第三章广告公司的经营理念及经营模式
第一节广告经营的法规和道德原则
一、广告公司经营的法规原则
法律是维持整个社会秩序最基本的手段。合法，是国家对各经营企业最基本也最起码的要求。为此，国家总是以法律和行政法规的形式对广告加以规约，把广告活动纳入国家法制的规范，建立起以宪法为基础，以广告法为主，包括民事法、刑事法、经济法、社会法等在内的广告法制体系，并通过广告的行政管理和社会管理，来具体加以有效的实施和监督。
一、广告经营的发展理念
企业的发展目标与发展规划，是企业发展的行动指南和强大的内在驱动力。
企业在制定各项目标和规划时，必须考虑两个重要因素：一是企业自身现状与发展潜力；一是企业外部环境的发展变化，即对自我条件的正确评估及对外部条件、机遇的正确认识和把握。
第三节广告经营的发展与自我宣传意识
一、广告经营的发展理念
不具备科学性的广告，只能是无效广告，只能浪费广告客户的钱财，任何广告客户出资开展广告活动，都是为了达到一定的传播与营销的目的。
第二节广告经营的服务、责任与效益观念
三、广告经营科学与艺术的两面指向
对于广告，受众不仅要求它传播正确的商业信息，同时也要求它具有较高的观赏性，既能给人带来功能上的利益，又能带来某种超功利的审美愉悦，这样就促进了广告艺术化的进程。

广告公司的经营与管理

问题
我国许多广告公司建立本身就先天不足，势必会导致其后天不适。
1.本土广告公司的零散化运作，使其在与广告主和媒体的博弈中处于相对弱势地位

中国本土广告公司普遍存在零散化运作的问题，在
跨国广告公司和传媒巨鳄的冲击下，面临巨大的生存压力。
这种局面的出现，原因主要有两点，一是中国广告从业人
员缺乏如日本韩国那样的注重民族和群体生存价值的文化
1．本土广告公司的零散化运作，使其在与广告主和媒体的博弈中处于相对弱势地位
中国本土广告公司普遍存在零散化运作的问题，在跨国广告公司和传媒巨鳄的冲击下，面临巨大的生存压力。这种局面的出现，原因主要有两点，一是中国广告从业人员缺乏如日本韩国那样的注重民族和群体生存价值的文化心理，却有强烈的个体创业意愿，受这种小生产模式影响，特别是本土中小广告公司表现出强烈的短视心理，看重短期回报，追逐市场投机，漠视行业规范。二是本土广告公司缺乏经营管理方面的人才。现在的本土广告公司老总多数是策划或创意出身，鲜见管理或经济类学科背景的。在策划创意的专业领域他们具有丰富的实战经验，而对于经营管理却并非很在行，内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展。由于本土国广告公司小、多、散的特点，缺乏规模效应以及地区发展的严重不平衡，致使在与广告主和媒体的博弈中，本土广告公司总是显得底气不足。
4、综合型广告公司---------4A公司的雏形，集媒介传播、品牌策略、平面创意、公关活动、后期制作为一身的全方位广告公司，以 4A为标准为企业做全职保姆的服务型公司。
何谓4A广告公司
1）以品牌策略为中心全方位引领、服务客户的公司文化
2）极强的资本支持 3）高效的系统工作流程 4）高质量的客户跟踪服务 5）建全规范的工作手则 6）完善的内部培训机制 7）以企业文化为基础培养的高素质员工。

广告公司经营与管理精华

广告公司经营管理

广告经营管理制度范本

广告公司经营管理

[精选]广告经营与管理_3

如何管好一个广告公司

广告公司的经营与管理（精选）

广告公司日常运营管理内容

广告公司如何管好的

如何管好广告公司

广告公司运营管理

张金海《广告经营与管理》第3章 广告公司的经营理念及经营模式

广告公司的经营与管理

张金海《广告经营与管理》第3章广告公司的经营理念及经营模式