中国式管理报告
关于中国式管理的探讨
关于中国式管理的探讨中国式管理是指在中国特定的文化和社会背景下形成的一种管理风格和理念。
在中国，管理方式与西方的管理理念有很大的不同。
中国式管理注重集体主义、官僚主义的特点，强调人际关系和社会地位，重视权威和秩序。
在过去的几十年里，中国式管理一直被广泛应用于中国的企事业单位中，可以说已经成为了中国管理文化的一部分。
首先，中国式管理强调集体主义。
中国是一个重视集体的社会，人们倾向于将集体的利益放在个人的利益之前。
这种思维方式在中国的管理中得到了体现。
中国式管理注重团队合作，强调集体的意识和团队的精神。
在中国的企业中，许多决策是集体讨论和决定的，强调团队的力量和共同的目标。
这种集体主义的管理风格可以增强员工的凝聚力和团队协作能力，有利于企业的发展和竞争力的提升。
其次，中国式管理存在官僚主义的特点。
中国历史上长期存在官僚体制，这种体制给中国社会和企业管理留下了深刻的烙印。
在中国的企业中，常常有严格的层级关系和繁琐的规章制度。
决策常常需要上级的批准和授权，层级关系复杂而严密。
一些决策的执行速度较慢，需要多次传达和确认，以确保没有犯错。
这种官僚主义的管理风格常常被批评为效率低下和难以应对快速变化的市场环境。
此外，中国式管理也重视人际关系和社会地位。
在中国的企业中，个人的社会地位和人际关系往往对事业的成功和发展有重要的影响。
一些高层管理者通过自己的人脉和关系来获取资源和机会，这种人际关系的重要性在中国的管理中得到了充分的体现。
个人的社会地位和声望也常常成为评价一个人能力和能否晋升的重要标准。
这种重视人际关系和社会地位的管理风格在一定程度上可能导致不公正和不合理。
最后，中国式管理重视权威和秩序。
在中国的企业中，领导者通常被赋予较高的地位和权威。
员工对领导者的意见和决策往往采取服从和执行的态度。
中国式管理注重层次分明的领导和从属关系，强调员工的纪律和规范。
这种权威和秩序的管理方式有助于提高组织的执行力和管理效率，但也可能限制了员工的创新和发展空间，导致组织僵化和缺乏活力。
中国式管理读后感
中国式管理读后感《中国式管理》一书是由著名管理学者张维迎所著，书中深入浅出地阐述了中国传统文化对企业管理的影响，以及中国式管理的独特特点和优势。
通过对中国传统文化的深入解读，张维迎提出了许多独到的观点，引发了我对中国式管理的深思和反思。
首先，书中对中国传统文化的解读让我对中国式管理有了更深刻的理解。
作者指出，中国传统文化对于管理有着深远的影响，如“仁爱”、“忠诚”、“和谐”等价值观念贯穿于中国式管理的方方面面。
这种价值观念与西方管理理念有着明显的不同，使得中国式管理在处理员工关系、企业文化建设等方面有着独特的优势。
通过深入了解中国传统文化，我对中国式管理的内涵有了更加清晰的认识，也更加深刻地意识到了中国式管理的独特之处。
其次，书中对中国式管理的特点和优势的分析让我对中国企业的发展有了更深刻的认识。
作者指出，中国式管理在人际关系、沟通方式、决策模式等方面与西方管理有着显著的不同，这种不同之处正是中国企业在全球竞争中取得成功的重要因素。
中国式管理注重人情关系、注重团队合作，这种管理模式更能够激发员工的积极性和创造力，有利于企业的长期发展。
通过对中国式管理的特点和优势的深入了解，我对中国企业在国际竞争中的地位和前景有了更加清晰的认识，也更加自信地看待了中国企业的发展前景。
最后，书中对中国式管理的发展趋势和挑战的分析让我对中国企业的未来有了更深刻的思考。
作者指出，随着全球化的深入，中国企业在国际竞争中面临着诸多挑战，如人才流失、管理体系不完善等。
如何在全球化的浪潮中保持中国式管理的优势，成为了中国企业面临的重要问题。
通过对中国式管理的发展趋势和挑战的深入思考，我意识到中国企业在全球化竞争中需要不断创新，不断提升管理水平，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
通过阅读《中国式管理》，我对中国传统文化对企业管理的影响有了更加深刻的认识，也更加清晰地认识到了中国式管理的独特之处和优势。
同时，我也意识到中国企业在全球化竞争中面临的挑战和机遇，对中国企业的未来有了更加清晰的认识。
中国式管理研究
中国式管理研究中国式管理研究一、引言中国式管理是指以中国管理哲学融合西方现代管理科学，并充分考虑我们中国的人文历史传统及心理行为特性，以达成更为良好的人际效果和经济效益的企业管理路径。
其内涵为人本管理或合理性管理，因为在现代管理实践中，人的因素越来越重要，人才在提高管理效率和实现可持续开展的关键作用已被普遍认同。
因此中国式管理就是在以人为本的社会各个领域管理活动过程中，以人性化的管理方法和艺术形式，充分调动人的积极性、主动性和创造性，优化人、财和物的资源配置，提高管理效率，有效实现预期的管理目标，并且使人得到更为全面开展。
管理与技术和资本要素不同，除了管理共性的一面外，同时有地域、民族和文化的差异，如理性的层级组织产生于德国，事业部制等大公司管理的理论诞生在美国，强调团队精神的企业文化和严细精益的质量管理源于日本，这都包含了其自身的地域与民族特色。
因此各国管理在本质相通内容相近的原那么下，不同国家存在着大小各异的差异，这往往是各国企业竞争力和成功关键因素有所差异的重要原因。
任何一种管理模式均包含了三个层面的内容：文化、管理共性和实践。
现代日本管理模式既有日本独特文化背景的因素，也有管理共性理论支持和日本企业成功实践的论证，如丰田公司正是将日本国民的勤劳细心的民族性格加上吸收美国的全面质量管理理论，再融合丰田公司的企业精神，三者造就了丰田的成功。
通过研究中国式管理之路，也发现其中包含了这三个层面的内容――中国伦理哲学、现代管理思想和中国企业的成功管理实践。
改革开放30多年来，一系列企业的成功壮大正是这种中国式管理的表达，如华为、联想等。
但在30多年的开展的过程中，经济体制和市场环境已经发生了根本性变化，在加上中国的特殊国情，所以中国企业的开展路径与外国相比差异比拟大，总的来说成功者少而失败者多。
基于此通过对中国式管理的三个构成局部：企业伦理、现代管理科学及企业实践来研究分析我国管理的缺乏和问题之处，探讨其开展思路，希望中国式管理能更加合理健康地为我国企业的开展做出理论范式。
中国式管理的理念与实践
中国式管理的理念与实践中国式管理是一种具有独特特点的管理模式，其主要特点是注重夯实基础、重视团队协作、注重细节、推崇人情和关系等。
这种管理模式由于在中国文化和凝聚力、信息和沟通方式、国情和优势等方面具有深厚的根源和特点，因此在中国国内和国际舞台上都有着广泛的应用和认可。
本文将以中国式管理的理念与实践为主题，系统地阐述其特点、优势以及如何在实践中运用。
一、中国式管理的特点1.强调夯实基础中国式管理强调夯实基础，追求“基础扎实、体系完备”的管理目标。
这种理念在实践中主要体现为，注重员工的基础知识和技能培养，注重组织架构和规范流程的优化，注重对于企业文化和价值观的塑造，以及注重对于市场和行业的深入了解等。
这种基础扎实的理念，可以保证企业在快速发展的同时，不会忽视重要的行业知识和企业文化，保持管理的可持续性和合规性。
2.重视团队协作中国式管理注重团队协作，主张“团结互助、协作共赢”的精神。
这种理念在实践中主要体现为，发挥团队合作的优势，鼓励员工间相互学习、相互帮助，注重团队间的交流和协作。
这种团队协作的理念，可以充分利用员工的优势和潜力，提升企业整体的竞争力和协同性。
3.注重细节中国式管理注重细节，主张“注重细节、态度决定一切”的管理思想。
这种理念在实践中主要体现为，从员工到企业管理层都应重视细节，注重细致入微的工作态度，注重客户反馈和用户体验，注重对于企业文化和品牌形象的宣传和推广。
这种注重细节的理念，可以为企业树立起高度的形象和品牌认知度，提高企业市场竞争力。
4.推崇人情和关系中国式管理推崇人情和关系，主张“人情味、人情味”的管理方式。
这种理念在实践中主要体现为，推崇企业家庭式管理，注重员工的工作和生活平衡，建立和谐的企业文化和员工关系。
这种推崇人情和关系的理念，可以在员工心理上产生一种亲切感和归属感，增加员工对于企业的忠诚度和凝聚力，提高企业的绩效和凝聚力。
二、中国式管理的优势1.适应中国的国情和特点中国式管理是一种根植于中国传统文化和现代发展的管理模式，其与中国的国情和特点相适应。
中国式管理观后感
中国式管理观后感观看完中国式管理大师曾仕强教授的《中国式管理》之后，我从中收益到许多对我所学专业以及今后踏入社会从事工作的许多良言。
同时也感受到了什么是具有中国特色的，中西合璧，将西学合理的转化为中用的“锦囊妙药”。
中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
下面我来谈谈对《中国式管理》里的一些语录的看法与感想。
（一）美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义在观看《中国式管理》之后，我终于知道，世界上任何地区根据当地的地理人文的迥异会产生不同的管理方式。
虽然管理学上有很多的非常有价值的理论，但是应用到实践中，还要考虑到因地制宜，因时制宜，因人制宜等。
这就体现出了管理具有艺术性。
当然管理学的理论作为管理过程中不可缺少的借鉴与辅助，也提出了管理的科学性。
所以任何地方管理都不是一层不变的。
而上述三地的管理方式，都表现出了当地人的价值观与社会观。
美国式管理，体现了美国人以个人中心主义为核心的追求民主自由，讲求理性和实用，追求个人利益的最终实现的精神。
日本是一个集体观念特别强的国家，在某些方面与中国文化有些类似，例如注重人际交往与礼仪等。
同时日本人也是自负的，因此在日本是管理的过程中，个人的利益往往会被集体的利益所埋没。
中国式管理则更多的采用了儒家思想的人际礼仪交往观念，例“己所不欲，勿施于人”“修身，齐家，治国”等。
（二）维持合理的不公平真正的公平是很难做到的，即使父母对自己的亲生子女，爱也是不一样的。
因此需要做的是取长补短，不是公平。
中国式管理读后感
中国式管理读后感《中国式管理》是一本由李开复所著的管理类书籍，其中包含了作者多年的管理经验和观察。
这本书以一个亲身经历者的视角，深入探讨了中国企业管理中的问题和挑战，并提出了一些解决方案和建议。
读完这本书，我对中国式管理有了更深入的了解，同时也对中国企业的管理问题有了更清晰的认识。
首先，我被书中提到的“中国模式”所吸引。
相比于西方管理模式中的权威主义和单一领导模式，中国企业在管理上更加注重团队合作和集体决策。
中国式管理强调团队协作，将领导与员工之间的关系建立在平等和尊重的基础上。
同时，中国企业在管理上也更加注重利益的最大化和长远发展，对员工关怀和培养的程度更高。
这种管理方式在一定程度上符合中国文化的特点和传统价值观，也为中国企业在竞争中取得优势提供了一定的支持。
然而，书中也提到了中国管理中存在的一些问题和难题。
由于中国企业规模庞大，管理层级多，决策流程复杂，灵活性相对较低。
这导致了信息传递不畅、决策迟缓等问题的出现。
另外，中国式管理虽然强调团队合作，但由于领导权力的集中和个人主义的影响，很多组织形成了一种“机器式管理”，缺乏创新和灵活性。
同时，中国企业在管理上也存在着对短期利益的追求，缺乏对长远发展和企业文化的重视。
这些问题都给中国企业的发展带来了不少困难和挑战。
在思考中国式管理的发展和未来时，书中提出了一些有价值的建议。
首先，李开复提出中国企业需要在充分了解西方管理模式的基础上，结合中国的实际情况，创造出一种独特的管理模式。
这种模式既能充分利用中国传统的团队合作和集体智慧，又能兼具西方管理的效率和创新性。
其次，中国企业需要加强对领导者的培养和选拔，培养具有全球视野和创新精神的领导者。
再次，中国企业应该加强对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
最后，中国企业需要注重企业文化的建设，树立正确的价值观和企业使命，提高员工的归属感和凝聚力。
通过阅读《中国式管理》，我更深入地了解了中国企业的管理实践和存在的问题。
中国式管理的特点与优势
中国式管理的特点与优势作为一个世界上最古老的文明之一，中国在管理方面拥有着独特的优势和特点。
中国式管理与西方管理模式有着明显的不同，其强调的是以人为本、团队合作、集体主义为核心的价值观。
本文将从中国式管理中的特点和优势两个方面，来对中国式管理进行分析和探讨。
一、中国式管理的特点1.注重团队合作中国式管理强调团队合作，倡导员工之间相互支持、协作。
在中国企业内部，不仅董事会和高层管理人员需要紧密合作，中层管理人员与员工之间也要密切合作，共同完成团队目标。
这种合作是建立在互信和有利于企业发展的利益基础上的。
2.重视家庭价值观中国文化有着重视家庭、敬老爱幼、强调团结的传统价值观。
在中国式管理中，这些价值观被深刻融入到了企业管理之中。
企业家庭化的管理模式，将员工之间的关系打造成一个更和谐、更稳定的大家庭，在此基础上，员工积极性和创造力受到了极大的激发。
3.尊敬领导在中国式管理中，员工尊敬领导并服从领导的决策是一种日常现象。
这反映了中国传统价值观中的领导权威和信任。
此外，在中国企业中，高层管理人员具有非常高的地位和声望，员工常常由此得到成就感和安全感。
4.注重长期思考中国式管理更注重长远规划和长期投资的效益。
企业在制定决策和投资计划时，强调中长期利益和稳定性，而不是短期获利。
这样的理念，有助于企业实现更加可持续的发展。
二、中国式管理的优势1.通过文化优势实现成功中国式管理通过文化优势来实现成功。
中国管理者懂得利用中国文化的纽带，实现人际关系的互动和协作。
这种文化的整合和转化将为中国企业的全球战略提供重要的支撑。
2.团队合作中国式管理的团队合作理念是创造成功的重要因素之一。
在团队合作的情况下，许多人可以一起工作，激发出整个团队的士气和创造力。
这对企业的创新、生产效率和市场竞争力都有着很大的帮助。
相反，单打独斗的行为容易导致员工间的紧张和不和谐。
3.优秀的领导中国式管理的领导方式是优秀的。
中国领导人具有非常强的领导力和信任感。
中国式管理（转载）5篇
中国式管理（转载）5篇第一篇：中国式管理(转载)中国式管理2005年6月19日出自:《中国商业评论》2005年1期美国式管理的哲学基础是“个人主义”，因此其管理中强调专业性，重视专业知识；日本式管理的哲学基础是“集体主义”，其管理关注一致性，重视团体精神；而中国式管理是“交互主义”，注重事物的变动性，即“一切看着办”。
文/曾仕强（台湾）作者简介：曾仕强，英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士，华夏智业管理学院院长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授。
什么是中国式管理科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。
各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。
但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。
从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。
所以，从管理科学看，没有中国式管理；从管理哲学看，又有中国式管理。
中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。
中国哲学，从来不把自己关在象牙塔里，早已将艰深的哲理化为通俗的伦语广为流传。
20世纪80年代以来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对中国式管理产生热列的回响。
对于中国的企业管理者来说，21世纪是中国管理哲学结合西方管理科学获得发扬的时代，两者缺一，都将跛脚难行。
学过西方现代管理的人士，若能平心静气看看中国式管理，必能百尺竿头，更进一步。
中华文化，以孔、孟为主流，掺以老、庄的自然思想。
而对管理最具影响的，在其注重“务实”、“中庸”，以及“不执着”的态度。
这同时也是中国式企业管理的三大特征。
如果我们把一个企业大略划分为三个阶层，则有：执行层首重“务实”，只要大家脚踏实地，按部就班，实实在在遵照既定的计划去执行，便见功效。
管理层除了务实之外，尚须“不执着”，因为企业内外环境不断变迁，如果凡事依例而行，固执以往的经验，必然无法因应时、空变化所产生的种种压力，为了权宜应变，以求制宜，就应该“不执着”，这是中阶层主管最重要的一种素养。
中国式管理
中国式管理中国式管理，应用易经的道理，充分掌握“阴中有阳、阳中有阴”的自然规律，来合理因应“同中有异，异中有同”的人事现象，对于世界大同的远景最为合适。
中国人有原则，却重视因时、因人、因地、因事而做出合理的调整，既不是一成不变地死守原则，也不是随意乱变地没有原则。
中国人不明着说求新求变，实际上却不断地求新求变。
至于现代化，中国人的现代化和西方人的现代化毕竟有所不同，不能够以西方的标准，来衡量中国的现代化。
不当面顶撞，却暗地里自己去调整，看起来十分服从、实际上有自己的主见，这才是中国人的实际情况。
中国人害怕权威，并不敬重权威，当然不可能绝对服从。
中国人比较喜欢在私下单独说出不同的意见，而且还要讲究沟通的技巧，说得让对方听得进去，乐于接受。
会前、会后比较容易沟通，开会的时候反而很不容易沟通。
认为中国人把过错推给别人，不喜欢由自己来负责、不错、从表现上看，中国人确实如此。
实际上中国人把责任推给别人，只不过是保住自己的面子，表面上抵挡一下。
暗地里、私底下自己检讨、好好改进，才是实质上的自我反省。
真正的责任，到最后应该谁负责就由谁负责，谁也推不掉。
先在表面上推一下，对自己人也比较好交代，至少不公开连累家人，结果如何是以后的事情。
这种虚推实反省的做法，也是阴阳互动的易经道理。
管理一方面讲求伦理道德，一方面追求管理效益。
因为管理是外在的伦理，而伦理却是内在的管理，两者密不可分。
管理者先求修己，感应被管理者也自动修己。
双方面都修己，互动起来，自然更加合理。
人人自求合理，才是最有效的管理。
要和对方讲道理，不忘先给足面子，这是中国人有情的表现，至为珍贵，不要轻易忘掉。
处处克制自己，时时提醒自己，任何人都可能有糊涂的时候，不可以一下子就把他逼到死胡同里，使他没有自动改善的机会。
这种态度称为自律，自己管制得恰到好处，可以减少许多无谓的麻烦，节省许多时间和精力。
自觉受人敬重必须自动讲理，自律并敬重他人应该给足面子，自主地提高自动自发的精神，便是修己的三大要领。
制度创新中国式管理境界
制度创新中国式管理境界在现代社会中，管理制度是组织运作的重要支撑和保障。
随着时代的发展和改变，中国式管理在不断创新和发展中逐渐形成了独特的管理境界。
本文将从制度创新的角度探讨中国式管理的境界，并分析其特点和优势。
制度创新在中国式管理中起着重要的推动作用。
中国式管理强调的是以人为本，注重实践和经验的积累。
在制度创新方面，中国式管理将以往的刻板和僵化的制度进行了优化和调整，注重激发员工的创造力和活力。
例如，中国式管理鼓励员工提出意见和建议，并通过团队讨论和决策来达成共识，使员工在工作中更有主动性和参与感。
在中国式管理中，制度创新也注重平衡和协调各方利益。
中国式管理倡导的是和谐与稳定的发展，而不是单纯追求短期利益。
制度创新将各方利益整合在一起，并通过“双赢”的方式来促进组织的持续发展。
例如，在中国式管理中，企业和员工的利益是相辅相成的，通过制度创新，可以建立起合理的薪酬制度和晋升机制，提高员工的积极性和归属感，从而实现组织和员工的共同发展。
中国式管理还注重制度的灵活性和变革能力。
制度创新不是一次性的，而是一个不断优化和适应变化的过程。
中国式管理倡导的是“活”的组织，通过制度创新可以适应不同的环境和挑战。
例如，在市场经济的背景下，中国式管理通过制度创新来提高组织的竞争力和适应能力，从而实现持续创新和发展。
中国式管理的制度创新还注重以人为本和关注员工的需求。
中国式管理强调员工的个人发展和成长，通过制度创新来满足员工的需求和帮助他们实现自身价值。
例如，在中国式管理中，可以通过制度创新来建立完善的培训机制和晋升通道，使员工能够不断学习和成长，提升自己的核心竞争力。
总之，制度创新是中国式管理的核心要素之一，也是中国式管理境界的重要体现。
中国式管理通过制度创新，注重平衡各方利益、提高组织的适应能力和关注员工的需求，实现组织和员工的共同发展。
随着时代的发展和变化，中国式管理的制度创新将不断推动管理境界的发展，为组织的可持续发展和壮大注入新的力量。
中国式管理在当今企业的适用研究1000字
中国式管理在当今企业的适用研究中国式管理在当今企业的适用研究中国式管理是在中国特定的社会、文化、经济背景下形成的一种管理风格。
随着我国经济的快速发展，中国式管理在当今企业中的适用性备受关注。
本文将探讨中国式管理在当今企业的适用性及其优势。
一、中国式管理的文化优势中国式管理的文化优势是显而易见的。
中国式管理注重人情关系，重视人际交往。
在中国式管理中，领导与员工之间的关系不仅是一种雇佣关系，更是一种人情关系。
在这种关系中，领导不仅是管理者，更是员工的朋友。
这种亲和力和温情使得员工更有归属感和忠诚度。
此外，在中国式管理中，注重团队精神，重视集体荣誉感，提高了整个企业的凝聚力。
二、中国式管理的人性化管理中国式管理强调的不仅是员工的工作执行能力，更注重员工的人性化管理。
中国式管理中，员工的工作需求与沟通是管理的核心。
领导通过与员工沟通，了解他们的需求和意愿，从而有效的管理员工。
在中国式管理中，领导会根据员工的能力、意愿及心理状态，灵活地安排工作内容和方式，最大限度的激发员工的工作积极性和创造力。
三、中国式管理的实用性中国式管理在实践中证明了其实用性。
事实上，许多国际知名企业已经开始学习和借鉴中国式管理的优势。
这是因为中国式管理在企业中有明显的优势，如员工的忠诚度高、沟通顺畅、管理效率高、企业的凝聚力强等。
在当今全球化市场中，许多企业都已经认识到，只有不断吸收你好的管理经验，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，中国式管理具有明显的优势，如文化优势、人性化管理和实用性。
这些优势使中国式管理非常适用于当今企业。
虽然中国式管理也存在一些不足之处，但如果我们能在不断深化改革的基础上，进一步完善中国式管理，这将对我国的企业发展做出巨大贡献。
中国式管理及反思[修改版]
![中国式管理及反思[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/e22ecb3308a1284ac95043e8.png)
第一篇：中国式管理及反思1请分析中国式管理的地位，作用。
特点，优点以及不足之处文化基础：•以周易为基础•以儒家学说为核心•以释、道、法为补充哲学性质：•世界观：明显的唯心主义色彩•方法论：以辩证法为支撑执行特色：•典型的以人治观念为主导主要缺陷•对人的评价标准不具有可执行性•制衡缺乏及时性，对“变”的控制力度不够今后努力的方向•建立优秀的评价体系•建立及时、有力的监督机制2难道中国人首先发明火药，只是把它做爆竹，同人玩乐事不对的，而欧洲人把它用来制作造成杀人的枪弹反而是正确的吗？请结合和谐社会，可持续发展，弱国无外交，富国强兵，全球化等观点展开分析3在实践修己安人管理原则的过程中应该注意什么问题4如何理解水，请从哲学和社会学的角度考虑水•中国人像水•善变，三十年河东，三十年河西，无常形•低调悠闲，避高趋下，借力使力，能省则省•避实击虚，无孔不入•不平则鸣，借势造势•似柔却刚，平静与暴虐并存，载舟覆舟，可疏不可堵•水善，利万物而不争，此乃谦下之德也5你心中什么叫圆满请举例分析圆满•圆：太极，界限；运转自然、顺畅无滞、生生不息的状态•满：全而不溢•圆满：以自然顺畅的状态完成界限内所有的事情•界限是“理”，追求圆满必须“合理”•圆满即是中庸、恰到好处、无过无不及6你是如何看待中国的委曲求全的现象和度的？请结合实例回答家族与联盟的相似性•合乎“分中有合，合中有分”的法则•组成部分的分离并没太强的限制•核心的重大变故会非常容易的造成分崩离析家族与联盟的基本策略对比•“血缘关系”与“理念相近”•“家和万事兴”与“同心协力“”•“共同消费”与“统一步调”•“保护家人”与“让协力厂商有钱赚”•“看顾老弱”与“协助合作厂商过难关”•终极原则：委曲求全7如何理解权力和威信权力权力是影响他人按照自己的意愿行动的能力权力是一种潜在的能力，也是一种相互依存的关系权力的基础是对他人利益的控制拥有权力的基础是掌握影响他人利益的资源我对权力的分类•显权力：由职务、地位、专业等进行确立的权力•隐权力：由自己的品格、特点、魅力以及所掌控的人际关系等而确立起来的权力权力的人际关系来源•基础的：奖励权力、惩罚权力•衍生的：法定权力、参照权力、专长权力领导者的威信是指领导者在被领导者心理上受到的赞扬、尊敬和信任感，是群体对领导者的评价建立威信是领导者的一项成就威信的组成：政治威信、道德威信、职业威信威信的特点：丧失容易保持难威望权力和威望威信是一种隐权力，建立在一定的显权力基础上，但是与显权力不存在必然的正相关关系威信会对显权力的效力形成增强或削弱威信的确立更加依赖于品格、感情、知识、能力等非显权力因素威信产生于领导者与群众的情感互动•同志们好！……首长好！•同志们辛苦了！……为人民服务8论述在中国如何成为一位优秀的领导者？中国式管理是法治基础上的人治，人治大于法治领导有方才能充分发挥制度的功能，减少制度的缺失领导是发挥安人潜力的过程•以“深藏不露”为原则适当显露，使干部信服；适当不露，使干部爱戴•以“得人心，做好事”为最高目标•包容组织内不同派系的消长并合理安抚新主管应采取“一视同仁”•使组织成员感受到主管的公正性•使具有亲戚、朋友、同学、老乡等关系的同仁提高警惕•任何事情归零后，比较容易摆脱就有包袱一段时间后，应采用“差别待遇”•一种灵活的精神激励方式，弥补物质激励和机会激励所具备的呆板、受限等不足•确保公正的出发点口头一视同仁，内心差别待遇，根据贡献表现讲同仁分三层：•核心班底：左膀右臂，肱骨支柱，“没有你我会死”•一般成员：可有可无，无所谓•排除对象：抓紧走人，“快走快好”•通过核心班底好办事•中国人很难形成共识•“人本位”观念使得中国人是“一盘散沙”在中国凝聚共识的三要件：•要让员工感觉组织靠得住，而非片面要求员工对组织来说是必须靠得住的••••要善于借势造势，以势压人，以势聚人，而非依靠法律、规定、契约约束人适当选用核心班底人员建立共识，然后再向外传播凝聚共识防止小人当道防止小人当道亲君子，远小人•没有任何领导立志“亲小人”的•小人当道的途径在于“拍马屁”•“为上司分忧”与“拍马屁”：关键在于自己的本职工作是否做好•“说好话”与“拍马屁”：关键在于出发点是为了公益还是私利•业余时间陪上司从事正常休闲活动与“拍马屁”：关键在于是否符合自己的兴趣爱好•以情、理、法的顺序领导••对于被领导者应注意：•上司给面子，是要促使我们自动讲理•上司不给面子，不要立即反应，冷静处置•上司继续不给面子，加强反思想办法化解•对于领导者应注意：•不可轻视部属•稳定部属情绪是第一要务•给部属面子时不要希望部属马上就能自动讲理，而要一点再点，不可翻脸过快•由情入理，依法翻脸•第二篇：中国式管理中国式管理：十字路口上的抉择关键词：中国式、管理、抉择、现状、问题、历史。
中国式管理读后感
中国式管理读后感引言《中国式管理》是由黄仁宇所著的一本关于中国传统管理模式的书籍。
书中描述了中国管理的特点、历史背景以及对现代管理理论的思考。
通过阅读本书，我加深了对中国式管理风格的理解，并体悟到了其中的优缺点。
在这篇读后感中，我将分享我对中国式管理的观点，并对其与现代管理理念的关系进行探讨。
中国式管理的特点《中国式管理》一书中提到的中国式管理主要特点包括：权威性、等级制度、人情关系和稳定性。
首先，中国式管理倾向于权威性，特别是在政府和大型企业中。
权威性管理在某种程度上增加了管理效率，但可能会限制员工的创造力和自主性。
其次，中国式管理的另一个特征是等级制度。
等级制度在中国组织中非常普遍，高层管理人员通常拥有更高的权力和决策权，而下层员工则要服从上层指示。
这种制度在一定程度上提供了组织的稳定性和层级清晰度，但也可能导致创新能力的受限。
此外，中国式管理注重人情关系。
在中国文化中，人际关系非常重要，这在管理中也有所体现。
通过建立好人际关系，管理者可以提高组织的凝聚力和员工的工作积极性。
然而，这种依赖于人际关系的管理方式也可能导致不公平和不透明的问题。
最后，中国式管理十分注重稳定性。
尽管经济和社会的快速变化日益成为现代管理的主要挑战，但中国式管理仍然偏向于维持现状和保持稳定。
这有利于解决一些社会问题，但也可能阻碍组织和员工的创新和发展。
中国式管理与现代管理理念的关系虽然中国式管理具有其独特的特点和优势，但它也与现代管理理念存在一定的冲突。
首先，现代管理理念强调员工的参与和自主性。
与中国式管理中权威性和等级制度相对应的是现代管理中平等和合作的价值观。
现代管理更加强调员工的意见和建议，在决策过程中赋予他们更多的自治权。
这种平等和合作的管理风格对于激发员工的创新能力和积极性非常重要。
其次，现代管理理念强调灵活性和变革能力。
中国式管理倾向于保持现状和稳定，但现代管理认为组织必须适应快速变化的外部环境。
适应变化需要管理者具备灵活性和创新能力，以及组织中员工的积极配合和学习能力。
中国式管理
中国式管理——执行力的实施“执行力”属于企业管理领域，来自国外，执行力如用于中国企业，特别是针对于我们在阳新刚刚成立的公司来说，它的实施必定会有一个过程，中国的管理不同于西方，中国人喜欢自由，主观性比较强，中国式管理最高境界追求的也是道家无为而治，的制度化的东西在西方实行得很好，但如用于中国，就要改进和创新，形成一套独特的中国式管理。
会议是执行力实施的重要环节，要想保证执行力的顺利实施，就要在公司会议上多下功夫，公司的一些措施之所以没有实行下下，或是实行下来没成效，同公司会议有很大关系，主要问题是会而不议，议而立决，决而不行，行而未果。
现就这几主面加以阐述：首先看下会而不议：表面来看，好像是我们公司的会议每次都有议，议是什么，议是讨论，商量，是争论，是每个人提出自已的主张，最后由公司领导来统一决议。
对于公司出现一些问题的讨论，多数是停留在问题的表面层次，比如设计部出现的问题，会上议的是多数问题本身，而没有去挖掘产生这些问题的根源，也就是说设计部出现的问题，是程序流程上的问题，是沟通交流上的差距题，是公司硬件设施上的问题，还是设计人员粗心大意或是技术层面的问题，不同的问题应该有不同的解决方案的，而不是用一种制度化的东西来统一解决。
从公司会议来看，我们公司的会议一般是公司领导梁总和史总讲得最多，下面的人员讲得比较少，这种氛围是不利于公司的生存和发展。
而有些决议，不是通过议来解决，而是公司领导直接下结论。
再看下议而立决，一般来说，议而不决才是值得探索和研究的。
因为一件事情，老是在讨论，最后又不能决断，说明这个事情是相对比较难解决的，也就是公司在这方面一定存在的问题，而一件事情经过讨论后，马上找出相应解决方案，表面看来，是一种高效的解决问题的方式，但对于我们公司，议而立决也是存在的问题，根源是我们议得不全面，不到位，不深刻，比可设计部出现的文字校对问题，虽然会上早就这个问题作了决定，由品管参与校对签字，但这个决定能否真正有效还值得讨论。
中国式管理读书报告
这本书讲述了中国人在千年历史过程中，对待管理的一些理念，因为管理存在于
两个以上的人或组织中，大到国家，小到家庭，夫妻，子女这些人伦关系，都存在着管理。
因此，中国人都是采用变通的方式看管理问题。
欧美人的思路未必能适合中国的实际情况，主要在于中国人谁也不服谁的个性，没事时谁也不服谁，
有事时，先想着做缩头乌龟，最好跟自己没有任何关系才好。
中国人之所以势利，也是因为自己总也不能
《中国式管理》读书报告 思维方式解读中国式管理
中国人不是采用二分法看待事物，有一种中间状态：叫做不一定
例如：欧美人对待员工满意度会有两种方式：满意、不满意。
中国人对待员工满意度有三种方式：满意，不满意，没有不满意
这就意味着：中国人有一种中间状态看待事物。
中国式管理行为、管理习惯的小结
中国式管理行为、管理习惯的小结中国式管理行为、管理习惯的小结1、制度不健全、管理无序、运行不畅（有制度但执行不够）项目各相关部门配合无序，体系不健全、体系运作混乱，使得工程质量管理处在无序的状态之中；工程实体质量得不到有效的控制。
2、人员素质及数量达不到应有要求项目领导与相关人员的专业与工程性质不符合；能力与经验与所在项目上的岗位的要求有差距；相关人员数量与项目的规模及要求不相匹配。
管理者自身职业素养不够、责任心不强，业务水平低下；施工人员也存在麻痹大意，技能不过关，素质不高等，低资质上岗，甚至无证上岗，违规操作，造成工程实体质量差。
缺少标准。
既不能履行监督管理职能，又不能履行专职人员的职责。
3、施工单位尚无建立有效的岗位培训机制不重视岗位继续教育培训，造成施工管理人员知识和能力落后于施工项目特性的需要，以及滞后于施工规范、验评标准、施工工艺的更新和发展，不适应工程施工管理的需要。
4、责任制不明确、落实不到位（1）项目体系运行中的相应规定、措施、职责和权限的不明确（2）施工过程控制不严，质量管理及质量通病治理屡改屡犯，缺乏监督、奖惩机制，落实不到位。
（3）发现和产生质量问题时，责任追究困难。
5、我国工程项目管理与发达国家的主要差距：（1）没有建立项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。
在服务功能、技术管理体系、人才结构配置等方面不能满足要求。
（2）没有建立系统的项目管理手册和工作程序，项目管理方法和收到较落后。
（3）科技创新机制不健全，企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力有待加强，而国外却非常重视技术开发，尤其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计，形成自己的技术优势。
（4）缺乏能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级项目管理人才。
建议：首先提高的是自身的管理水平，避免流于形式，做到与国际接轨，以及有没有一套完整的制度并保证其执行力。
资料-中国式管理报告(PPT课件)
n 天圓地方的現象，使XX國人內心堅定、 外表圓通，能在圓滿中分是非，陰陽兩 儀構成的S曲線，象徵XX國人「圓變方」 「方變圓」的兼顧行為。
創新管理 XX國式管理報告
第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧
教授：XXX教授 研究生：XXX 學生：XXX
內容大綱
n 前言 n XX國人的會商技巧 n 合理的兼顧 n 實例探討 n 問題討論 n 結語
前言
n XX國人普遍愛面子，呈現在會議上的現象是 「會而不議、議而不決、決而不行」，都是 顧慮與會者的面子問題，但XX國人也擅長用 面子來做誘導，由情入理來進行會商。
n 不清楚、不明確、不完美是社會上存在的事 實，XX國人以「必要的含糊」來壓制緊張關 係、減少衝突，將事情兼顧到合理的地步。
XX國人的會商技巧(I)
n 會而不議：
n 唯恐破壞氣氛。 n 深怕聲勢太大而失控。 n 防止彼此意氣用事。
n 要「會而有議」，有下列條件：
n 會前充分溝通。 n 主持人不在場，由其親信把主持人構想表達
實例探討
n 某公司舉辦員工講習，請來甲、乙兩位專 家：
n 甲專家：公司應採「開門政策」，同仁可以隨 時向總經理反應意見，確保溝通管道暢通。
n 乙專家：一切溝通，都應向自己的直接主管報 告，才能確切且掌握時效，確保溝通系統的一 貫。
n 講習結束前，員工請教總經理希望公司員 工採取什麼做法，答案是「很難講」。
問題討論
n 問題分析：
n 總經理若不聽越級報告，可能使部屬訴冤無門， 也容易造成一手遮天的山頭，不利於公司。
n 總經理若聽越級報告，可能造成員工有製造是 非的機會，造成直接主管的困擾，若不能適當 處理員工申訴，反而造成反感。
刘余莉中国式管理报告提要
“传统文化与中国式管理”报告提纲中共中央党校哲学教授博导刘余莉一、学习传统文化的正确态度1、坚持历史主义的态度把我们要评价的人、事、思想放在它当时的历史环境、文化背景中去评价，这就要求我们不能对传统文化求全责备。
也就是说我们不能因为我们的传统文化中没有现代西方所谓的民主宪政的思想，我们就认为传统文化一无所成，已经落后了，过时了。
虽然传统文化中没有采取“民主宪政”这样的名词术语，但是并不意味着它没有类似的思想，甚至它有更加先进的思想。
2、避免庸俗的进化论所谓庸俗的进化论，就是自以为科技发展了，时代进步了，我们后人一定站在历史的制高点上，看得比古人远，站得比古人高。
如果说这是一种进化论的话，充其量也是一种庸俗的进化论。
现在哪个哲学家的著作能超过《道德经》，哪个历史学家的著作能超过《史记》，哪个军事学家的著作能超过《孙子兵法》？……我们前人的智慧是后人很难超越的，不是说不能，但是很难。
为什么？工欲善其事，必先利其器。
同样的道理，我们要想如实客观具体地认识世界，必须先使自己的心清净下来（清净心就是“器”）。
目前大众社会的心态：心浮气躁，所以我们的心不如古人清净了，使得我们看问题看得没有古人彻底。
心如海面，平静时能找出世界正确的样子，但一旦起来波澜（发怒、喜悦、嫉妒、不满意、看人不顺眼），则对外界的映照就不是如实客观的了，而是歪曲的。
只有当我们心恢复到水平如镜，波澜不兴时，我们对外界的映照才是如实客观的。
所以科技发展了，并不意味着人的心安定下来了。
心不安定，对外界的认识就不够如实客观，所以就没有古人有智慧了。
《中庸》：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。
如果一个人的心经常处于中和的状态，这个人就有智慧。
古人说：因定生慧。
这个慧是我们本性中自有的，不是靠我们学习知识、广闻博学所获取的。
3、避免历史虚无主义何谓历史虚无主义是指当我们想要从传统文化中汲取什么，来为今天的幸福生活、为我们今天的企业管理、我们今天的和谐社会做出贡献的时候，我们却认为传统文化是导致我们今天经济社会发展落后的重要因素，把它作为历史的包袱给抛弃了。
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決而不行：
在會議中決定的事項，實際實施可能有困難。 決議案若窒礙難行，就應設計一套輔助系統，
以利切實執行。
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XX國人Байду номын сангаас會商技巧(IV)
由情入理
透過彼此的情感交流，促使雙方自動調整自己的看法， 力求合理。
合理尊重倫理，依法解決問題，使每個參與者都很有 面子。
開會的四不
出來。 主持人真的有誠意聽取大家意見。
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XX國人的會商技巧(II)
從個人角度而言：
會前先就議題與上司商量。 不要搶發言，時機合適再發言。
從主持人角度而言
注意會前溝通。 儘量把說話的機會讓給大家。 主持人不要親自提出議案。
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XX國人的會商技巧(III)
議而不決：
因為在會議中最難溝通 因為「會前已經充分協議」，所以「會中幾乎
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問題討論
問題分析：
總經理若不聽越級報告，可能使部屬訴冤無門， 也容易造成一手遮天的山頭，不利於公司。
總經理若聽越級報告，可能造成員工有製造是 非的機會，造成直接主管的困擾，若不能適當 處理員工申訴，反而造成反感。
問題討論：若您是總經理，接不接受員工 越級報告？
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結語
XX國人的本質，是堅持原則，但可能因 此得罪人，故在前面加入「廣結善緣」。
不清楚、不明確、不完美是社會上存在的事 實，XX國人以「必要的含糊」來壓制緊張關 係、減少衝突，將事情兼顧到合理的地步。
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XX國人的會商技巧(I)
會而不議：
唯恐破壞氣氛。 深怕聲勢太大而失控。 防止彼此意氣用事。
要「會而有議」，有下列條件：
會前充分溝通。 主持人不在場，由其親信把主持人構想表達
不要自傲。 不要威脅。 不可盲目堅持己見。 不可毫無意見。
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合理的兼顧
可以說是「兼顧到合理的地步」，凡事不要一廂 情願，卻要從多方面，從不同角度來觀測評量。
好不好都犯忌─李君的故事。 XX國人擅長在非技術性的問題上用含糊不清的答
案，有三種意義：
委婉表達「你不要侵犯我的隱私」。 堅持誠實不欺的原則。 保住問話人的面子。
創新管理 XX國式管理報告
第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧
教授：XXX教授 研究生：XXX 學生：XXX
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內容大綱
前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語
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前言
XX國人普遍愛面子，呈現在會議上的現象是 「會而不議、議而不決、決而不行」，都是 顧慮與會者的面子問題，但XX國人也擅長用 面子來做誘導，由情入理來進行會商。
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實例探討
某公司舉辦員工講習，請來甲、乙兩位專 家：
甲專家：公司應採「開門政策」，同仁可以隨 時向總經理反應意見，確保溝通管道暢通。
乙專家：一切溝通，都應向自己的直接主管報 告，才能確切且掌握時效，確保溝通系統的一 貫。
講習結束前，員工請教總經理希望公司員 工採取什麼做法，答案是「很難講」。
廣結善緣，謂之圓；堅持原則，謂之方， 內方外圓，就是以廣結善緣來堅持原則。
天圓地方的現象，使XX國人內心堅定、 外表圓通，能在圓滿中分是非，陰陽兩 儀構成的S曲線，象徵XX國人「圓變方」 「方變圓」的兼顧行為。
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