北京我爱我家薪酬管理规定
北京资深的薪酬管理制度范文
北京资深的薪酬管理制度范文北京资深的薪酬管理制度范本第一章：总则第一条：为了规范资深员工的薪酬管理，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作质量和效率，特制定本薪酬管理制度。
第二条：本制度适用于北京地区资深员工，即加入公司超过三年，同时具备特定技能技巧和经验，并被公司列为资深员工的员工。
第三条：本制度包括薪酬架构、绩效评估、薪酬调整、奖惩制度等内容。
第二章：薪酬架构第四条：薪酬架构分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
第五条：基本薪酬由员工职位、工作经验、学历等因素确定，采取固定工资制。
第六条：绩效薪酬包括年度绩效奖金和项目绩效奖金两部分。
第七条：年度绩效奖金按照员工年度绩效评估结果和公司整体业绩情况确定，为年度基本薪酬的一定比例。
第八条：项目绩效奖金按照员工个人项目完成情况和项目的质量、进度、客户满意度等绩效指标确定。
第三章：绩效评估第九条：绩效评估周期为一年，评估方法包括自评、部门评估和上级评估。
第十条：自评由员工根据自己的工作目标和工作完成情况进行评估。
第十一条：部门评估由员工所在部门的负责人根据员工的工作表现和岗位职责进行评估。
第十二条：上级评估由员工的直接上级根据员工的工作成果、表现和对团队的贡献进行评估。
第十三条：评估结果将作为薪酬调整和晋升的依据。
第四章：薪酬调整第十四条：薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种情况。
第十五条：定期调整指的是每年年底根据员工的绩效评估结果和公司整体业绩情况进行的薪酬调整。
第十六条：特殊调整指的是员工在职期间出现特殊情况或者公司业务需求发生变化时进行的薪酬调整。
第十七条：薪酬调整的幅度由公司薪酬委员会根据公司财务状况和市场薪酬水平进行确定。
第五章：奖惩制度第十八条：公司设立了一系列奖励制度来激励和表彰资深员工的优秀表现。
第十九条：优秀员工奖是对表现突出、积极进取、为公司做出重大贡献的资深员工的奖励。
第二十条：创新奖是对在项目中具有极高创新能力和创造力的资深员工的奖励。
我爱我家公司规章制度
我爱我家公司规章制度
《我爱我家公司规章制度》
在公司里，规章制度是保障员工权益、维护公司正常秩序的重要之一。
我爱我家公司一直以来都非常重视规章制度的建设和执行，使得公司的运营更加顺畅、员工的工作更加有序。
首先，公司对规章制度的制定非常严谨。
针对不同部门、岗位的特点，公司精心制定了一系列的规章制度，包括员工行为规范、考勤制度、奖惩机制等，确保员工在规定的范围内行使权利，同时也明确了公司的权利和义务。
这样做不仅能够约束员工的行为，也能够让员工清楚地知道自己的职责范围，避免了工作中的不确定性和矛盾。
其次，公司对规章制度的执行力度也非常大。
公司会定期对规章制度进行宣传和指导，让每一位员工都明白规章制度的重要性。
同时，公司会对规章制度的执行情况进行检查和评估，对于执行得不好的部门或员工，公司也会采取相应的奖惩措施。
这样做不仅能够增强员工的规章意识，也能够促进公司正常运营。
最后，公司对规章制度的修订也非常及时。
随着公司业务的发展和员工队伍的壮大，原来的规章制度可能会出现不适应现状的情况。
因此，公司会定期对规章制度进行评审和调整，保证规章制度一直与公司的发展保持一致。
总之，我爱我家公司对规章制度的重视程度让员工感受到了安
全感和归属感。
通过规章制度的建设和执行，公司为员工提供了一个良好的工作环境，也为公司的稳健发展铺平了道路。
我爱我家新人工资保底模式
我爱我家新人工资保底模式首先，新人工资保底模式能够给予新员工更多的经济保障。
对于刚刚步入职场的新员工来说，经济压力可能是他们最直接的困扰。
新人工资保底模式通过设定薪资底线，保证新员工的薪资收入不会低于一定的标准，从而降低其对经济问题的忧虑，使其更加专注于工作，提高工作积极性。
其次，新人工资保底模式能够激发新员工的工作热情。
通过在薪资制度中引入保底机制，新员工可以更加放心地投入到工作中，更加积极主动地完成工作任务。
他们不再为了薪资而不断地奔波劳累，而是将更多的精力放在提高自己的专业技能和工作能力上。
这将促使新员工更好地适应工作环境，提升个人能力，为公司创造更多的价值。
此外，新人工资保底模式对于公司招聘和培养新人有着积极的促进作用。
对于公司来说，招聘并培养新人是保持竞争力和实现长期发展的重要环节。
然而，由于新人缺乏工作经验和相关技能，他们在初始阶段的工作质量可能不如老员工。
如果公司能够在薪资制度中设定一个相对较高的底薪，可以吸引更多的优秀人才加入，同时也可以提供给新员工更好的发展机会，吸引他们留在公司并不断提升自己。
另外，新人工资保底模式也能够提高公司员工的整体满意度。
在传统的薪酬体系中，各部门员工之间薪资差距较大，容易引发员工之间的情绪不稳定，甚至影响团队的凝聚力和合作效率。
而通过引入新人工资保底模式，可以有效地减少员工之间的薪资差距，从而提高员工的整体满意度，增加员工对公司的归属感和忠诚度，进一步促进公司内部的和谐氛围和发展。
总结一下，我爱我家新人工资保底模式是一种鼓励新员工积极工作的机制，通过给予新员工经济保障、激发工作热情、促进公司招聘和培养新人以及增加员工整体满意度等方面的作用，提高新员工和公司的发展水平。
通过新人工资保底模式，公司可以更好地吸引和留住优秀的新人，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
北京集团薪酬管理制度范文
北京集团薪酬管理制度范文北京集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范薪酬管理制度，统一薪酬发放标准，激励员工积极工作，提升员工的工作效率和满意度，提高企业整体竞争力，制定本《北京集团薪酬管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于北京集团全体员工。
第三条本制度所述薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各类薪酬福利。
第四条薪酬管理应遵循公开、公平、公正、公平的原则。
第五条本制度由北京集团人力资源部门负责管理和监督。
第二章薪酬发放标准第六条基本工资根据员工岗位、工作内容、工作年限和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资根据员工的工作表现、工作质量和工作成果进行评估，由上级领导和部门绩效评定委员会进行评估，并结合企业绩效考核结果确定。
第八条奖金根据员工在完成企业发展目标和个人贡献等方面的绩效进行评估，由上级领导和部门绩效评定委员会进行评估，并结合企业绩效考核结果确定。
第九条津贴包括岗位津贴、交通津贴、餐补、通讯津贴等，根据员工岗位、岗位要求和市场薪酬水平确定。
第十条变动工资根据调整因素包括通货膨胀率、公司经营状况等确定，由北京集团董事会审批，并由人力资源部门通知全体员工。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整主要包括年度薪酬调整、岗位调整、工作表现奖励、技能提升奖励等。
第十二条年度薪酬调整根据公司的经营状况、市场薪酬水平和员工绩效进行调整。
具体调整幅度由集团薪酬委员会根据公司规定进行确定。
第十三条岗位调整根据员工的工作表现、工作能力、学历、工作年限等因素进行评估，由上级领导和部门绩效评定委员会进行评估，并结合岗位要求和市场薪酬水平确定。
第十四条工作表现奖励根据员工的工作业绩、工作质量和工作成果进行评估，并由上级领导和部门绩效评定委员会进行评估，将优秀员工的奖金和绩效工资进行适当调整。
第十五条技能提升奖励根据员工通过职业培训、职业技能考核等方式提高自身技能水平，提高工作能力和工作效率，由人力资源部门进行评估，并确定相应的奖励。
北京权威的薪酬管理制度范文
北京权威的薪酬管理制度范文北京某公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了确保公司员工的薪酬与公司的经营目标相匹配，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作能力和效率，制定本薪酬管理制度。
第二条薪酬管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他收入组成。
第四条公司员工的薪酬应具有公平、合理、透明、竞争力和可持续性。
第五条公司将根据员工的工作职责、绩效表现、工作年限、市场行情和公司经济状况等因素确定员工的薪酬水平。
第六条公司将按照国家有关法律法规和政策规定，确保员工薪酬的正当性和合法性。
第二章基本工资第七条员工的基本工资是员工工作岗位的最低薪酬水平，按照工作量、职务等级和绩效等标准确定。
第八条员工的基本工资将根据员工的工龄、技能等级、工作能力和工作经验等因素进行确定。
第九条员工的基本工资每年进行评定和调整，并将结果通知员工。
评定和调整的依据主要包括员工的工作表现、市场行情和公司经济状况等因素。
第十条员工的基本工资由公司直接支付给员工，按照月发放。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是公司根据员工的工作绩效支付的奖金，用于激励员工的工作动力和创造力。
第十二条绩效奖金将根据员工的绩效评定结果和公司经济状况进行确定和发放。
第十三条绩效奖金的评定主要依据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等因素。
第十四条绩效奖金的比例根据员工的不同职务和绩效等级进行确定，具体比例由公司进行制定。
第十五条绩效奖金由公司在年终或其他时间发放给员工，发放金额将按照公司规定的比例计算。
第四章福利待遇第十六条公司将为员工提供一定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、医疗保险和商业保险等福利项目。
第十七条公司将为员工提供完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
第十八条公司将为员工提供住房公积金制度，根据员工的基本工资和公司规定的比例进行缴纳。
北京专业薪酬管理制度范文
北京专业薪酬管理制度范文北京专业薪酬管理制度范文第一章绪论第一节总述1.1 编制目的和任务本制度的编制目的是为了规范北京市专业薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高薪酬效益，促进企业的稳定发展。
本制度适用于北京市各类企事业单位，包括国有企业、民营企业、事业单位和外资企业等。
1.2 编制依据本制度的编制依据包括相关国家法律法规、政策文件以及企业自身的发展需求。
第二章职务薪酬管理第一节职务薪酬概述2.1 职务薪酬管理的基本原则（1）公平公正：职务薪酬应该公平、公正、合理，不得歧视任何员工。
（2）绩效导向：职务薪酬应该与员工的工作绩效直接相关，鼓励员工努力工作、提升绩效。
（3）灵活多样：职务薪酬标准应该适应不同岗位的工作性质和市场需求变化，具有灵活性。
（4）透明公开：职务薪酬管理应该透明公开，员工有权知晓薪酬标准和计算方法。
2.2 职务薪酬结构（1）基本薪酬：根据员工的岗位级别和工作内容，确定基本薪酬标准。
（2）绩效薪酬：根据员工的绩效评估结果，给予额外的绩效薪酬激励。
（3）津贴和补贴：根据特殊的工作环境或岗位需求，给予相应的津贴和补贴。
（4）福利待遇：提供符合法律规定和企业制度的各项福利待遇。
第二节职务薪酬管理程序2.3 职务薪酬管理的程序包括：（1）职务岗位设置：确定企业各个职务岗位，并编制职务说明书，明确工作内容和职责。
（2）职务薪酬标准制定：根据岗位级别和工作内容，制定职务薪酬标准，并经过合法程序审批。
（3）绩效考核：通过绩效考核评估员工的工作表现和绩效水平。
（4）薪酬核算和发放：根据薪酬标准和个人绩效，进行薪酬核算和发放。
（5）薪酬调整：根据市场需求和员工绩效，适时进行薪酬调整。
第三节职务薪酬管理的监督与评估2.4 职务薪酬管理的监督与评估应包括以下内容：（1）薪酬公开：向员工公开职务薪酬标准和计算方法。
（2）员工反馈：员工有权提出对薪酬制度的意见和建议。
（3）定期评估：定期评估职务薪酬管理效果，进行改进和完善。
家电公司薪资管理制度范文
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪资管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）市场竞争力原则；（三）激励与约束并重原则；（四）与公司发展战略相一致原则。
第二章薪酬结构第四条本公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资：（一）根据员工的岗位、职级、学历、工龄等因素确定；（二）基本工资分为岗位工资和岗位津贴两部分，岗位工资按月发放，岗位津贴按年发放。
第六条绩效工资：（一）根据员工的工作绩效、部门绩效和公司整体业绩确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，按月发放。
第七条奖金：（一）根据员工在年度、季度、月度等考核周期内的突出表现，给予一定的奖金奖励；（二）奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
第八条津贴、补贴：（一）根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予相应的津贴、补贴；（二）津贴、补贴包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、高温补贴等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）根据公司经营状况、员工绩效、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整；（二）定期调整包括岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十一条特殊调整：（一）根据员工个人表现、公司发展需要等因素，进行特殊调整；（二）特殊调整包括晋升、降职、调岗、加班等。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放采取银行代发方式，每月发放一次。
第十三条员工工资发放前，由人力资源部门对工资进行审核，确保工资发放的准确性和及时性。
第五章薪酬保密第十四条公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第十五条员工应自觉维护公司薪酬保密制度，不得私自传播他人薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
我爱我家《员工行为管理规定》
北京我爱我家员工行为管理规定V1.0.0北京我爱我家行政事务中心2013/7/19目录第一条目的 (2)第二条处罚宗旨 (2)第三条适用范围 (2)第四条处罚对象 (2)第五条名词解释 (3)第六条处罚种类 (4)(一)经济处罚 (4)(二)行政处罚 (6)第七条行为规定 (6)(一)全员行为规范 (6)(二)职能行为规范 (13)(三)业务行为规范 (17)第八条损失赔偿及通报批评 (22)第九条升级处理标准 (23)第十条减轻、免除处罚的情况 (23)第十一条处罚程序 (24)第十二条冲突处理 (25)第十三条附则 (26)1/ 26第一条目的为规范员工业务操作，维护顾客合法权益及公司的良好形象，使员工自觉贯彻公司的服务理念，避免员工发生不应有之违规行为，降低公司经营风险，规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境，制定本规定。
第二条处罚宗旨1.一事一罚的原则，但对于以往已经发生且经证实，公司未予处罚的，可以追加处罚。
2.按章办事、严格要求、实事求是、不枉不纵的原则。
3.惩前毖后、治病救人的原则。
4.对涉及故意行为以及个人品质的问题，应从重从严处理。
5.对发生违规行为后主动向公司汇报并采取积极措施，挽回影响的，可以减轻处罚。
第三条适用范围本规定适用于北京我爱我家房地产经纪有限公司全体员工。
第四条处罚对象1.违反公司相关管理规定的员工个人是直接责任人，为本规定的直接处罚对象。
2.在员工违反属中级以上(含中级)规定的，其直接主管上级也应根据规定对其疏于管理承担相应责任，同为本规定下的处罚对象，但作为连带处罚对象的责任人连带层级以三级为限，连带级别以总监级别为上限，总监以上级别人员责任承担办法由公司另行制定。
2/ 26第五条名词解释1.违规行为：本规定中违规行为是指员工因故意或过失发生的违反本规定及公司其他规章制度的行为总称。
2.有责投诉：指业务人员在业务操作过程中发生投诉或者向人民法院起诉，且被投诉或被起诉行为符合下列情形之一的行为：(1)经公司查实因过失、过错违反公司关于操作相关规定情形之一的；(2)违反行政主管机关或房地产中介行业组织制定的业务操作规定的；(3)房产主管机关认定与投诉有关的业务操作不规范的；(4)被司法机关认定公司业务操作不规范的；公司是否对外承担赔偿责任，并不影响是否属于有责投诉的认定。
我爱我家公司规章制度
我爱我家公司规章制度一、总则第一条为加强公司内部管理，保障公司正常运营，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、后勤人员等。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，如有违反，公司将按照本规章制度的规定进行处理。
二、考勤管理第四条员工需按时到岗，上下班打卡，如有迟到、早退、旷工等情况，公司将按照相关规定进行处理。
第五条员工因特殊情况需请假时，应提前向上级主管申请，并填写请假单，经批准后方可离岗。
第六条员工请假期间，公司按国家相关规定支付工资。
三、岗位管理第七条员工应认真履行岗位职责，服从公司的工作安排，如有需要，员工应积极参与公司其他相关工作。
第八条员工在工作中，应严格遵守操作规程，确保工作质量。
第九条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力。
四、薪酬管理第十条公司按照公平、合理的原则制定薪酬制度，确保员工工资按时足额发放。
第十一条公司根据员工的工作业绩、能力等因素，给予相应的奖金、提成等激励。
第十二条公司为员工办理社会保险，保障员工合法权益。
五、员工行为规范第十三条员工应遵守国家法律法规，不得从事违法乱纪活动。
第十四条员工应诚实守信，不得虚构、隐瞒、歪曲事实。
第十五条员工应尊重同事，团结互助，维护公司团队和谐。
第十六条员工不得泄露公司商业秘密，损害公司利益。
六、违纪处理第十七条员工如有违反本规章制度的行为，公司将按照相关规定给予警告、罚款、降职、辞退等处理。
第十八条对于严重违反公司规章制度、触犯法律的员工，公司将依法予以解雇，并追究其法律责任。
七、附则第十九条本规章制度解释权归公司所有。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司将适时予以修订。
第二十一条公司其他规章制度与本规章制度有冲突的，以本规章制度为准。
通过以上规章制度，我爱我家公司旨在营造一个公平、公正、公开的工作环境，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力。
我爱我家员工薪酬核算流程详解
我爱我家员工薪酬核算流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!我爱我家员工薪酬核算流程详解。
一、准备工作。
1. 收集员工考勤记录、加班记录和绩效考核结果等相关资料。
2011年我爱我家北京公司经纪人、店经理新绩效方案0525
2011年我爱我家北京公司经纪人、店经理新绩效方案05252011年北京公司经纪人、店经理绩效方案一、店经理绩效内容1、奖励对象,店经理、网络店经理、租赁店经理2、提成方式,通提3、店经理管辖经纪人业绩计入店业绩范围经纪人业绩包括,普租业绩+买卖业绩+房管业绩+其他业绩 - 退/返佣 - 赔偿4、全能店经理(含网络全能店经理)提成提成总业绩提成比例A, 30000 0% A×0%30000?A,50000 3% A×3%50000?A,80000 5% A×5%80000?A,110000 7% A×7%110000?A,140000 8% A×8%140000?A,170000 9% A×9%170000?A 10% A×10%5、租赁店经理(含网络租赁店经理)提成提成总业绩提成比例A, 20000 0% A×0%20000?A,40000 3% A×3%40000?A,60000 5% A×5%60000?A,80000 7% A×7%80000?A,100000 8% A×8%100000?A,120000 9% A×9%120000?A 10% A×10%6、过户保证金留存买卖业务每单留存成交经纪人所属店经理300元过户保证金,待过户后发放7、店经理业绩考核1 / 9店经理单组月业绩低于3万的,当月提成为08、新旧绩效对接店经理买卖业绩中的对接方式与经纪人一致9、生效,本绩效方案自2011年5月1日起执行,之前店经理绩效方案同时终止执行二、全能经纪人绩效1、适用经纪人,见习全能经纪人、全能经纪人、网络全能经纪人2、业绩范围,, 租赁和买卖业绩,普租业绩+房管业绩+买卖业绩+业务其他收入-退/返佣-赔偿, 以上均为分单后业绩3、提成比例,, 提成为超额累进制,在一定金额段内的业绩,按对应比例提取奖励,每段奖励相加得到最终总提成, 各档提成比例,A为经纪人当月业绩业绩范围,A, 提成比例提成0,A1?8000 8% A1×8% 8000,A2?15000 15% A1×8%+A2×15%15000,A3?30000 19% A1×8%+A2×15%+A3×19% 30000,A4?60000 23%A1×8%+A2×15%+A3×19%+A4×23%60000,A5?100000 27% A1×8%+A2×15%+A3×19%+A4×23%+A5×27% 100000,A6 32% A1×8%+A2×15%+A3×19%+A4×23%+A5×27%+A6×32%4、买卖记业绩及过户保证金, 按经纪人当月实收佣金计算业绩, 每单买卖,含委托过户,成交经纪人留存过户保证金,待过户后发放。
我爱我家员工管理制度
第一章总则第一条为加强我爱我家公司的管理，提高员工素质，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司持续健康发展。
第二章员工入职与离职第四条员工入职：1. 新员工入职前，需经过面试、背景调查等程序；2. 公司为新员工提供入职培训，使其了解公司文化、规章制度及岗位职责；3. 新员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五条员工离职：1. 员工离职需提前一个月向公司提出书面申请；2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职交接工作；3. 离职员工需归还公司物品，结清工资，办理离职手续。
第三章员工培训与发展第六条公司重视员工培训与发展，定期组织内部培训、外部培训及专业认证等，提高员工综合素质。
第七条员工有义务参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第八条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工通过努力提升自身能力，实现个人价值。
第四章岗位职责与考核第九条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条考核结果作为员工晋升、调薪及奖惩的依据。
第五章工资与福利第十二条公司按照国家规定及公司实际情况，制定合理的工资制度。
第十三条公司为员工提供法定节假日、年假、产假、婚假等福利待遇。
第十四条公司为员工购买社会保险，保障员工权益。
第六章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十六条奖励包括但不限于：优秀员工、优秀团队、突出贡献奖等。
第十七条处罚包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。
第七章工作纪律与保密第十八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第八章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
北京我爱我家劳动仲裁案例
北京我爱我家劳动仲裁案例原告：北京我爱我家房地产经纪有限公司，住所地********法定代表人：**，董事长。
委托诉讼代理人：W某某，*，****************有限公司法务专员。
被告：P某某，*，****年**月**日出生，汉族，无业，住*******区。
诉讼记录原告北京我爱我家房地产经纪有限公司（以下简称我爱我家公司）与被告P某某劳动争议纠纷一案，本院于2019年7月23日立案后，依法适用普通程序，于2019年11月11日公开开庭进行了审理。
原告北京我爱我家房地产经纪有限公司的委托诉讼代理人W某某、被告P某某到庭参加诉讼。
本案现已审理终结。
事实依据我爱我家公司向本院提出诉讼请求：1.请求判决我爱我家公司无需向P某某支付解除赔偿金74681.3元；2.请求判决我爱我家公司无需向P某某支付产假津贴1443元；3.本案诉讼费由P某某承担。
事实和理由:我爱我家公司与P某某关于违法解除赔偿金、工资等劳动争议一案，经北京市大兴区劳动人事争议仲裁委员会（以下简称大兴仲裁委）受理，作出京兴劳人仲字[2019]第2962号裁决书，我爱我家公司对该裁决书不服，故提起诉讼。
一、我爱我家公司不构成违法解除，无需支付违法解除劳动关系赔偿金。
P某某自2011年3月1日入职我爱我家公司，任店面助理一职，双方签订的《劳动合同书》第五条和第三十三条约定，P某某应严格遵守我爱我家公司依法制订并颁布执行的各项规章制度，本合同附件与劳动合同具同等效力，P某某知悉并认可，附件包含《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《升降级制度》。
P某某在我爱我家公司组织的2018年度升降级考核得分69.22，排名216，排名占比99.54%，按照公司制度规定，属于淘汰标准，我爱我家公司认为考核结果能够反应P某某无法满足岗位要求，提出对其进行调岗培训，但P某某以不同意调岗为由拒绝，并自2019年3月1日起擅自不到岗上班，我爱我家公司与P某某解除劳动合同是基于P某某无法满足岗位要求和擅自缺岗,无理拒绝调岗培训情况下，依据双方之间《劳动合同书》第二十四条第（二）款的约定做出的无奈决定，不属于违法解除。
家装公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为完善公司薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司薪酬制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、个人能力、工作年限等因素为依据。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等部分。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、地区、行业水平等因素确定，体现岗位价值和工作年限。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和任职要求确定，体现岗位差异。
第七条绩效工资：根据员工个人工作绩效、部门绩效和公司绩效确定，体现多劳多得。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工基本生活。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于奖励优秀员工和团队。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪酬体系进行调整。
第十一条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）年度调薪：根据员工年度绩效考核结果，对基本工资、岗位工资进行调整。
（二）岗位变动：员工岗位变动时，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（三）个人能力提升：员工通过培训、考核等方式提升个人能力，根据能力提升程度调整薪酬。
第十二条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平原则：调整过程中，确保各岗位、各部门的薪酬水平相对公平。
（二）激励原则：通过薪酬调整，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章薪酬发放第十三条公司每月按时足额发放员工工资。
第十四条员工工资发放方式包括现金、银行转账等，具体方式由公司规定。
第十五条员工因个人原因导致工资发放错误，应及时向人力资源部门报告，公司负责纠正。
第五章纪律与监督第十六条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十七条公司设立薪酬监督机制，对薪酬发放过程进行监督，确保薪酬制度的有效执行。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
北京我爱我家薪酬管理规定
北京我爱我家房地产经纪有限公司北京公司人力资源【2014】008号运营经纪人薪酬管理规定1.目的为提高经纪人对业绩、资源的关注，提升人员效率，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司运营部门的买卖置业顾问、买卖置业经理、租赁置业顾问、租赁置业经理。
3. 相关各方职责薪酬绩效部：负责提成奖金的核算及发放；负责置业顾问、经理薪酬相关问题的答疑和解释。
4. 薪酬构成4.1薪酬构成明细：4.1.1买卖经纪人薪资=基本底薪+责任底薪+业绩提成（注：见习买卖经纪人薪资=基本底薪+学历津贴+业绩提成+转正奖金）4.1.2租赁经纪人薪资=基本底薪+责任底薪+业绩提成（注：见习租赁经纪人薪资=基本底薪+业绩提成+转正奖金）4.2底薪详解：4.2.1买卖经纪人底薪买卖经纪人别分为见习买卖置业顾问至五星买卖置业经理共10个级别，序列号为S1-S10各职级底薪构成表4.2.2租赁经纪人底薪详解租赁经纪人别分为见习租赁置业顾问至五星租赁置业经理共10个级别，序列号为Z1-Z10各职级底薪构成表4.2.3责任底薪责任底薪指正式经纪人达成公司规定的指标后，方可获得的奖励金额，该部分奖励为固定值，具体标准如下：1. 责任底薪业绩标准是业绩合同及收据全部通过财务部审核，并且不含违约金的业绩。
2. 责任底薪发放额度是500元，发放周期是月度。
3. 租赁和买卖经纪人责任底薪的发放条件：1）买卖经纪人：a) 金牌以下：开单类型包括当月买卖总业绩，业绩标准是在公司规定的一个月内，当月买卖总业绩累计达到6000元；b) 金牌及以上：开单类型包括当月买卖总业绩，业绩标准是在公司规定的一个月内，当月买卖总业绩累计达到10000元。
2）租赁经纪人：a) 金牌以下：开单类型包括普通租赁成交、房管出房、买卖房源录入，标准是在公司规定的一个月内开单且成交人业绩累计达到4000元（含）以上；b) 金牌及以上：开单类型包括普通租赁成交、房管出房、买卖房源录入，标准是在公司规定的一个月内开单且成交人业绩累计达到8000元（含）以上c) 买卖房源录入业绩累计达到5000元（含）以上；4.3、业绩提成：4.3.1买卖经纪人提点表备注：A为经纪人当月总业绩4.3.2租赁经纪人提点表4.3.3计算公式及统计口径4.3.3.1 买卖业绩买卖业绩=当月买卖总业绩+其他业绩;1) 买卖业绩：买卖合同审批后，按经纪人当月实收佣金计算业绩;2) 其他业绩: 包含退单、返佣、赔偿、对内客服部分单业绩；4.3.3.2. 租赁业绩租赁业绩=普租业绩+房管业绩+其他业绩;1) 租赁业绩：普租业绩在租赁合同及佣金收齐且审批后，计算该业绩;2) 其他业绩: 包含买卖房源录入业绩、退单、返佣、赔偿、对内客服部分单业绩、第二年的免租业绩和差价业绩、空置业绩、未实现差价业绩等。
房产中介—我爱我家架构
我爱我家架构、职责、薪资店长基本工资：1000元（店长）------1200元（高级）----1500元（资深）业绩考核40分（租赁2000元10分、买卖20000元20分、房管5000元10分）管理考核60分（未联系率10分、打折率9折10分、流程遵守10分、服务稽查10分、房管2套10分）架构：职责：市场推广部：公司对外媒体关系及政府关系维护和跟进，统一对外宣传和推广的出口。
人力部：下设培训中心，对公司人员预算、招聘、人事、人员培训等工作进行管理，是员工薪酬和考核的制定和人事纠纷的处理部门%客服部，对外客户投诉处理和预防，对企业流程及风险进行把控和调整，同时也是成交客户活动的组织者，维护企业形象。
对内联合行政部进行每月一次的店面检查及对暗访人员的管理，督促连锁店服务态度和资源及时录入。
外销部：公司3000元以上租赁业务跟进者，也是公司主要创利部门，包括高租和涉外租赁。
商铺部：公司现行写字楼及商铺业务的跟进者房管中心：下设四名维修人员和三名业务推动人员，对房管业务进行考核上的监督和流程上的改善。
权证：负责公司所有买卖成交后的送件、出件及办理贷款和士地证事宜，时刻关注市场变化并及时反馈。
的同时也是对员工进行专业知识培训的部门之一。
连运部：是公司基础业务的变现部门，跟基础业务关联性较大的三个部门也统一由连运部管理便于流程简化完善和整合发力考核与薪酬：店长基本工资：1000元（店长）------1200元（高级）----1500元（资深）业绩考核40分（租赁2000元10分、买卖20000元20分、房管5000元10分）管理考核60分（未联系率0% 10分、打折率9折10分、流程遵守10分、服务稽查10分、房管2套10分）一月综合评定在80分以下者在现有基础上再倒扣10分，计入薪酬发放。
单就稽查一项来看本月达到97分以上者下月可免除被稽查，按。
北京我爱我家薪酬管理规定
北京我爱我家薪酬管理规定北京我爱我家房地产经纪有限公司北京公司人力资源【】008号运营经纪人薪酬管理规定1.目的为提高经纪人对业绩、资源的关注，提升人员效率，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司运营部门的买卖置业顾问、买卖置业经理、租赁置业顾问、租赁置业经理。
3. 相关各方职责薪酬绩效部：负责提成奖金的核算及发放；负责置业顾问、经理薪酬相关问题的答疑和解释。
4. 薪酬构成4.1薪酬构成明细：4.1.1买卖经纪人薪资=基本底薪+责任底薪+业绩提成（注：见习买卖经纪人薪资=基本底薪+学历津贴+业绩提成+转正奖金）4.1.2租赁经纪人薪资=基本底薪+责任底薪+业绩提成（注：见习租赁经纪人薪资=基本底薪+业绩提成+转正奖金）4.2底薪详解：4.2.1买卖经纪人底薪买卖经纪人别分为见习买卖置业顾问至五星买卖置业经理共10个级别，序列号为S1-S10各职级底薪构成表4.2.2租赁经纪人底薪详解租赁经纪人别分为见习租赁置业顾问至五星租赁置业经理共10个级别，序列号为Z1-Z10各职级底薪构成表4.2.3责任底薪责任底薪指正式经纪人达成公司规定的指标后，方可获得的奖励金额，该部分奖励为固定值，具体标准如下：1. 责任底薪业绩标准是业绩合同及收据全部经过财务部审核，而且不含违约金的业绩。
2. 责任底薪发放额度是500元，发放周期是月度。
3. 租赁和买卖经纪人责任底薪的发放条件：1）买卖经纪人：a) 金牌以下：开单类型包括当月买卖总业绩，业绩标准是在公司规定的一个月内，当月买卖总业绩累计达到6000元；b) 金牌及以上：开单类型包括当月买卖总业绩，业绩标准是在公司规定的一个月内，当月买卖总业绩累计达到10000元。
2）租赁经纪人：。
我爱我家员工规章制度
我爱我家员工规章制度第一章总则第一条为了维护公司正常的运转，保障员工的权益，提高企业的整体素质，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有我爱我家公司员工，并严格执行，所有员工必须遵守。
第三条公司将不定期对员工进行规章制度知识的培训，员工必须接受培训并通过考核。
第四条员工必须严格遵守公司的规章制度，不得有违反规章制度的行为。
第五条员工在公司工作期间必须尊重公司领导和同事，不得有侮辱、挑衅等行为。
第六条公司将为员工提供良好的工作环境，员工在工作期间必须保持环境的整洁和卫生。
第七条在工作过程中，员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。
第八条员工在公司内外代表公司形象，不得有违反公司形象和利益的行为。
第九条员工在工作中要遵守相关法律法规，不得有违法行为。
第十条员工之间应互相团结合作，不得存在争执、冲突等情况。
第二章员工权利与义务第十一条员工享有与公司相关的各项权利，包括工资福利、培训发展等。
第十二条员工应享有公平竞争的权利，公司不得进行非法的歧视和排斥。
第十三条员工应当遵守公司规章制度和相关的工作流程，不得有违反规定的行为。
第十四条员工应积极参与公司的工作，不得存在迟到、早退、旷工等情况。
第十五条员工应尊重公司的领导和同事，不得有恶意攻击、谩骂等行为。
第十六条员工之间应相互帮助，形成良好的工作氛围，共同推动公司的发展。
第十七条员工应当保护公司的财产和利益，不得有盗窃、挪用等行为。
第十八条员工应当遵守公司的安全规定，不得有违法行为和危害行为。
第十九条员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密。
第二十条员工应当遵守公司的宣传规定，不得有违反公司形象和宣传的行为。
第三章违纪处罚第二十一条对于违反规章制度的员工，将依法依规进行相应的处罚。
第二十二条对于轻微的违规行为，可以采取口头警告、书面警告等处罚。
第二十三条对于严重的违规行为，可以以停职、降职、辞退等形式进行处罚。
第二十四条对于涉嫌犯罪的员工，将依法移交司法机关进行处理。
北京薪酬福利管理制度范文
北京薪酬福利管理制度范文北京薪酬福利管理制度一、前言随着社会的发展和经济的进步，薪酬福利已成为各个企事业单位的重要组成部分。
薪酬福利管理涵盖了员工的薪酬发放、福利待遇、绩效评估等方面，直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。
因此，建立一套完善的北京薪酬福利管理制度，对于提高员工满意度和企业竞争力具有重要意义。
二、薪酬管理1. 薪酬基数确定（1）根据市场行情和企业实际情况，建立一个合理的薪酬基数体系，包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等构成要素。
（2）薪酬基数的确定应考虑岗位的技能要求、工作内容的复杂程度以及市场供求关系等因素。
（3）定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行适时调整。
2. 绩效评估（1）建立科学的绩效评估体系，将员工绩效分为不同等级，以便对不同层次的员工给予不同程度的薪酬奖励。
（2）考核指标应符合员工岗位职责和工作目标，能够客观反映员工的工作表现。
（3）绩效评估应定期进行，并将评估结果与薪酬挂钩，以激发员工的工作积极性。
3. 加薪机制（1）建立公平合理的加薪机制，为员工提供晋升和加薪的机会，激发员工的发展动力。
（2）员工的晋升和加薪应基于其工作表现和个人能力的提升。
通过评估员工的工作质量、工作态度、团队合作等方面进行评估，决定是否予以晋升和加薪。
三、福利待遇1. 社会保险（1）依法为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
（2）提供良好的福利待遇，如住房公积金、商业保险等，满足员工的基本生活需求。
2. 假期制度（1）根据劳动法规定，制定完善的假期制度，包括法定假日、年假、病假、婚假、产假等。
（2）鼓励员工休假，保障员工的工作生活平衡。
3. 健康管理（1）为员工提供健康检查和体检服务，及时发现和预防潜在健康问题。
（2）开展健康宣传和教育活动，提高员工的健康意识和健康水平。
4. 培训发展（1）为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京我爱我家房地产经纪有限公司
北京公司人力资源【2014】008号
运营经纪人薪酬管理规定
1.目的
为提高经纪人对业绩、资源的关注，提升人员效率，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司运营部门的买卖置业顾问、买卖置业经理、租赁置业顾问、租赁置业经理。
3. 相关各方职责
薪酬绩效部：负责提成奖金的核算及发放；负责置业顾问、经理薪酬相关问题的答疑和解释。
4. 薪酬构成
4.1薪酬构成明细：
4.1.1买卖经纪人薪资=基本底薪+责任底薪+业绩提成
（注：见习买卖经纪人薪资=基本底薪+学历津贴+业绩提成+转正奖金）
4.1.2租赁经纪人薪资=基本底薪+责任底薪+业绩提成
（注：见习租赁经纪人薪资=基本底薪+业绩提成+转正奖金）
4.2底薪详解：
4.2.1买卖经纪人底薪
买卖经纪人别分为见习买卖置业顾问至五星买卖置业经理共10个级别，序列号为S1-S10
各职级底薪构成表
4.2.2租赁经纪人底薪详解
租赁经纪人别分为见习租赁置业顾问至五星租赁置业经理共10个级别，序列号为Z1-Z10
各职级底薪构成表
4.2.3责任底薪
责任底薪指正式经纪人达成公司规定的指标后，方可获得的奖励金额，该部分奖励为固定值，具体标准如下：
1.责任底薪业绩标准是业绩合同及收据全部通过财务部审核，
并且不含违约金的业绩。
2.责任底薪发放额度是500元，发放周期是月度。
3.租赁和买卖经纪人责任底薪的发放条件：
1）买卖经纪人：
a)金牌以下：开单类型包括当月买卖总业绩，业绩标准是在
公司规定的一个月内，当月买卖总业绩累计达到6000元；
b)金牌及以上：开单类型包括当月买卖总业绩，业绩标准是
在公司规定的一个月内，当月买卖总业绩累计达到10000元。
2）租赁经纪人：
a)金牌以下：开单类型包括普通租赁成交、房管出房、买卖
房源录入，标准是在公司规定的一个月内开单且成交人业绩
累计达到4000元（含）以上；
b)金牌及以上：开单类型包括普通租赁成交、房管出房、买
卖房源录入，标准是在公司规定的一个月内开单且成交人业
绩累计达到8000元（含）以上
c)买卖房源录入业绩累计达到5000元（含）以上；
4.3、业绩提成：
4.3.1买卖经纪人提点表
备注：A为经纪人当月总业绩
4.3.2租赁经纪人提点表
4.3.3计算公式及统计口径
4.3.3.1 买卖业绩
买卖业绩=当月买卖总业绩+其他业绩;
1)买卖业绩：买卖合同审批后，按经纪人当月实收佣金计算
业绩;
2)其他业绩 : 包含退单、返佣、赔偿、对内客服部分单业
绩；
4.3.3.2. 租赁业绩
租赁业绩=普租业绩+房管业绩+其他业绩;
1)租赁业绩：普租业绩在租赁合同及佣金收齐且审批后，计
算该业绩;
2)其他业绩 : 包含买卖房源录入业绩、退单、返佣、赔偿、
对内客服部分单业绩、第二年的免租业绩和差价业绩、空置
业绩、未实现差价业绩等。
4.3.3.3. 过户保证金留存及发放
1）过户保证金留存
过户保证金指买卖合同成交后，未能在计业绩月结单的合同所产生的金额。
该金额根据公司相关规定要求进行留存。
留存标准：
a)合同应收收入在3万（含）以下的，成交人留存800元/
单过户保证金；
b)合同应收收入在3万以上的，成交人留存1200元/单过户
保证金。
2）过户保证金发放时间
待过户完成后次月发放。
4.3.3.4. 投诉单处理
1)经纪人产生有责投诉单，在投诉处理认定月，扣减此单全部
业绩,不作为提成业绩;
2)投诉处理相关数据由对内客服部统一核定。
5. 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
6. 本制度自2014年05月01日起生效。
自本制度生效之日起旧版绩效废止。
北京我爱我家房地产经纪有限公司
人力资源中心
2014年04月30日
Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！。