XX投资控股有限公司全面预算管理暂行办法
全面预算管理制度暂行
全面预算管理制度暂行一、总则为了规范财政预算管理工作，提高财政预算管理的科学性、合法性和及时性，根据《中华人民共和国预算法》的相关规定，制定本制度。
二、预算管理的基本原则1. 预算管理应遵循科学决策和民主参与原则，科学决策是指预算编制应以科学依据为基础，确保预算的科学性和合理性；民主参与是指在预算编制、执行和监督过程中应广泛征求社会各方面的意见和建议，实现预算管理的公开和透明。
2. 预算管理应遵循严格约束和刚性执行原则，严格约束是指在预算编制过程中应严格控制财政支出，确保预算的合理性和合法性；刚性执行是指在预算执行过程中应严格按照预算规定的支出和收入标准进行执行，不得越权或私自动用公款。
3. 预算管理应遵循动态调整和长效监督原则，动态调整是指在预算执行过程中应根据实际情况及时调整预算支出和收入安排，确保财政资金的合理运用；长效监督是指在预算执行过程中应加强对财政资金的监督和审计，防止财政资金的滥用和浪费。
三、预算管理的主体及职责1. 政府部门是预算管理的主体，其主要职责包括：（1）制定年度预算方案，确定财政支出和收入的安排，并报经行政机关审批后实施；（2）监督预算支出和收入的执行情况，及时调整预算安排，确保财政资金的合理使用；（3）接受人大及其常委会的预算审查和监督，及时报告预算执行情况，接受审计机关的审计。
2. 社会各界是预算管理的参与者，其主要职责包括：（1）积极参与预算管理的宣传和监督工作，提出预算管理的建议和意见；（2）监督政府部门的预算执行情况，对财政资金的使用提出质疑和建议，保障财政资金的合理使用。
四、预算编制的程序和内容1. 年度预算编制的程序主要包括预算调研、预算编制和预算报批三个阶段：（1）预算调研阶段，政府部门在本年度年初开展区域经济社会发展情况的调研工作，收集相关统计数据和信息，分析预算编制的依据和基础。
（2）预算编制阶段，政府部门根据预算调研的情况，制定年度预算方案，确定财政支出和收入的安排，并报经行政机关审批后实施。
全面预算管理制度(暂行)
全面预算管理制度(暂行)第一章总则第一条为了规范财务预算管理，有效调动各级各部门的预算工作积极性，更好地发挥预算在公司经营管理中的作用，根据《中华人民共和国预算法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司各级各部门的财务预算编制和执行工作，涉及资金预算、成本预算、收入预算等。
第三条公司领导班子是本公司全面预算管理制度的责任主体，各级各部门的主管领导是本单位财务预算工作的责任主体。
第四条公司财务部门负责本公司全面预算管理制度的组织实施、督促检查和落实。
第二章财务预算编制第五条财务预算编制是以公司各项经济计划和发展目标为依据，按照公司的决策原则、管理制度和管理方法，全面预测和统筹规划各项经济指标和预算计划的制定活动。
第六条公司各级各部门按照公司的经营目标、任务和方针政策，结合自身实际情况，分别编制资金预算、成本预算、收入预算和其他专项预算。
第七条财务部门对各级各部门编制的预算计划进行审核并提出修改意见，确保预算计划符合公司整体经济发展的要求和公司总体预算规划。
第八条公司各级各部门应当按照公司总体预算规划要求，切实增强预算编制的科学性、合理性和可行性，合理设置各项指标和预算标准，严格控制支出和费用。
第九条公司各级各部门在预算编制过程中，应当积极利用信息技术手段，提高预算编制的效率和质量，确保预算计划的真实可靠性和准确性。
第十条公司各级各部门应当加强预算编制人员的培训，提高预算编制人员的业务水平和素质，增强预算编制人员对预算编制工作的责任感和使命感。
第三章预算执行第十一条财务预算执行是指按照公司的经营计划和预算计划，执行各项经济指标和费用预算计划的活动。
第十二条公司各级各部门应当严格按照预算计划进行支出和费用的控制，并根据实际情况及时调整预算计划。
第十三条公司各级各部门应当落实好费用审批制度，加强对费用支出的监督和管理，防止超支和浪费现象的发生。
第十四条公司各级各部门应当建立健全预算执行的考核和激励机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。
XX控股有限责任公司全面预算管理暂行办法
安徽XX控股（集团）有限责任公司全面预算管理暂行办法第一章总则第一条为了加强集团全面预算管理工作，建立和完善集团以预算目标为中心的各级责任体系，优化资源配置，完善内部控制机制，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和《安徽省省属企业全面预算管理暂行办法》等相关制度规定，制定本暂行办法。
第二条本办法所称集团，是指集团公司；本办法所称全集团或公司，均包括集团公司及所属各全资、控股成员公司；本办法所称预算执行单位，是指各公司内设各职能部门和各业务单位。
第三条本办法适用于集团公司及所属全资、控股成员公司。
第四条集团预算年度为每年1月1日至12月31日。
第五条全面预算管理是按照集团中长期发展规划和战略目标，在对未来经营环境分析预测的基础上，以货币或其他计量形式反映集团预算期内生产经营、投资管理、资本运营等活动的具体计划安排。
全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、评价和监督等管理活动的总称。
第六条全面预算管理的基本目标：(一) 细化年度经营目标，指导各公司按预算目标组织各项经营活动；(二) 有效整合、配置全集团资源，谋求最大经济效益；(三) 促进全集团内部纵向、横向的信息沟通，保证集团各部门、各成员公司的活动与集团总目标协调一致，提高工作效率；(四) 平衡经营收支，改善财务结构、现金流量，降低集团经营风险和财务风险；(五) 通过预算与实际结果的差异分析，发现问题、分析原因，以便提出改进措施，提高经营管理水平。
第七条全面预算管理应遵循以下原则：(一) 战略目标导向原则：全面预算必须以公司中长期发展规划和战略目标为导向，并成为战略规划细化、实施、控制和评价的载体；(二) 资源优化配置原则：通过实施全面预算，优化配置公司各项资源，提高资源的价值创造能力；(三) 全面性原则：全面预算必须全员参加、全面覆盖、全程跟踪及控制。
第二章全面预算管理工作组织第八条集团成立全面预算管理委员会，集团总经理任全面预算管理委员会主任，总会计师任副主任，全面预算管理委员会的主要职责包括：(一) 制定集团全面预算管理各项制度；(二) 根据集团发展战略，拟定集团年度全面预算目标。
公司全面预算管理办法
公司全面预算管理办法公司全面预算管理办法在管理公司的过程中，预算管理是一个非常重要的方面。
一份全面的预算管理办法对企业来说至关重要，它将帮助企业确保在财务方面的可持续发展。
良好的预算管理办法还可以帮助企业更好地控制成本，优化资源配置，提高企业的效率和竞争力。
以下是一份针对公司全面预算管理办法的建议：一、全面掌握企业的财务状况在制定预算前，必须要对企业的财务状况有一个全面的了解。
这包括了企业的现金流情况、资产负债表、收益表等。
同时，还需要对最新的市场信息进行调查和研究，预测市场环境的变化，以便制定出详细的预算计划。
二、建立合理的预算制定预算计划时，必须根据企业实际情况来确定预算数额。
同时，预算必须具有合理性并能够为企业未来的可持续发展提供保障。
制定预算计划时，可以通过制定有利润的合理销售目标来确定预算收入，同时也要全面考虑企业的各种开支，如生产成本、行政管理费用、财务成本等。
三、建立预算管理体系在预算管理体系中，经理应该首先监督整个预算执行的进展情况，而不仅仅关注预算结果。
企业应该通过在公司中建立起一个有效的预算管理体系，定期地与员工进行预算分析、跟踪和评估。
这将有助于公司根据实际情况调整预算计划，有效地利用资源，并实现企业向着预算计划目标的持续增长。
四、加强信息管理预算制定也需要收集与企业财务状况相关的信息，包括收入情况、成本情况、市场趋势等信息。
企业将通过合适的信息管理，能够更好地分析这些信息，根据这些信息制定预算计划。
建立公司管理信息系统，能够为企业提供更准确和全面的财务分析，从而帮助管理层制定出更好的决策。
五、加强成本控制预算管理还必须加强成本控制。
企业需要逐项考虑每一项开支，并逐步减少不必要的开支。
例如，采取更有效的生产方式、合理控制员工的工资成本、减少不必要的开支、更好地利用物资，销售等等。
这样，企业能够实现更高的效率，更低的成本，并提高企业的竞争力。
综上所述，公司全面预算管理办法是企业管理的基础。
全面预算管理暂行办法
全面预算管理暂行办法全面预算管理是一种有效的财务管理方式，通过全面预算管理，企业可以合理分配资源，优化成本结构，提高绩效管理水平。
下面介绍全面预算管理的暂行办法：一、总则1.为完善财务管理，提高经济效益，根据相关法规和制度，制定本办法。
2.本办法适用于各级企业，对预算编制、执行、调整和考核进行管理。
二、预算编制1.预算编制应参照实际情况，合理预测各项收入和支出。
2.预算编制应明确责任主体，确保预算的可行性和有效性。
3.预算编制应按照时间节点和程序要求，完成预算方案的制定。
三、预算执行1.预算执行应严格按照预算方案进行，不得私自调整预算支出。
2.预算执行过程中，应及时掌握预算执行情况，进行动态调整。
3.预算执行中发现问题应及时通报上级主管部门，协助解决。
四、预算调整1.预算调整应根据实际情况，适时进行，提高预算的适应性和灵活性。
2.预算调整应经相关部门审核通过，不得擅自调整。
3.预算调整应及时通知有关责任主体，保障预算变动的顺利实施。
五、预算考核1.预算考核应严格按照预算目标进行，对各项指标进行量化评价。
2.预算考核结果应及时通知责任主体，进行绩效奖惩。
3.预算考核结果应作为重要依据，对企业的预算管理水平进行评价和改进。
六、附则1.本办法自颁布之日起实行，由企业财务部门负责执行。
2.本办法由企业管理层负责解释和修订。
全面预算管理暂行办法的制定与实施，有利于企业财务管理的规范化和科学化，提高经济效益，优化资源配置，促进企业可持续发展。
希望各企业能够根据本办法的要求，认真执行，确保财务管理工作的顺利进行。
以上是关于全面预算管理暂行办法的介绍，希望能够对您有所帮助。
XX公司全面预算管理办法(修订稿)
XX公司全面预算管理办法（修订稿）第一章总则第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）全面预算管理，保证公司发展战略和经营目标的实现，完善内部控制制度，规范全面预算管理，提升公司整体管理水平，根据国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》和集团相关文件规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部各部室、各下属单位。
第三条公司实行全面预算管理，要求所有经济业务与财务收支项目均纳入预算管理范畴。
全面预算按年度编制，并根据具体项目分解到季度和月度。
第四条全面预算包括经营预算、资金预算、投资预算、人力资源预算和财务预算等。
经营预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算。
包括产量预算、销售预算、生产预算、制造费用预算、营运间接费用预算、产品成本预算、营运成本预算、采购预算、期间费用预算等。
资金预算是公司资金运行的预算。
包括预算期内经营活动收支、投资活动收支、筹资活动收支等预算。
投资预算是在预算期内进行资本性投资活动的预算。
主要包括固定资产投资预算、权益性投资预算和金融资产投资预算等。
人力资源预算是预算期内职工薪酬等相关费用的预算。
主要包括工资总额、教育培训费、劳动保护费、船员伙食费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费、失业保险费、住房公积金、福利费用、劳动用工管理费等项目的预算。
财务预算是在经营预算的基础上，对预算期内各项收入和支出、企业经济资源等进行汇总和平衡，提出总体预算目标。
它主要包括资产负债预算、利润预算、财务费用预算、营业外收支预算等。
第五条全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制。
以经营预算管理为导向，以成本预算管理为基础，以现金流、目标利润预算管理为核心，以完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理的流程，提高预算管理质量，全面提升公司的管理水平。
第六条全面预算管理流程是由预算调研、预算编制、预算执行与控制、预算检查与监督、预算调整、预算报告与分析、预算考核与奖惩等环节构成。
集团全面预算管理暂行办法
第一章总则第一条为规范集团公司全面预算管理工作，建立健全全面预算管理体系，加强全面预算管理，实现资源优化配置，完善内部控制机制，提升经营管理水平，根据《XX省省属企业全面预算管理暂行办法》及有关法律法规规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各部门、各单位的全面预算管理工作。
本办法所称各部门是指集团公司机关各职能部门，各单位是指各子公司XX等单位。
各单位应根据本办法制订本单位全面预算管理实施办法。
第三条全面预算是根据集团公司发展规划和战略目标，在对未来经营环境分析预测的基础上，以货币或其他计量形式反映预算期内生产经营、投资管理、资本运营等活动的具体计划安排。
全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理活动的总称。
全面预算管理作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的管理模式，是对公司各种资源和经营行为进行全面控制的综合管理系统。
第四条预算期间为公历年度，即自1月1日起至12月31日止为一个预算年度。
第五条集团公司设立预算管理委员会，董事长任预算管理委员会主任，总经理、总会计师任副主任，委员由集团公司其他领导、相关部门负责人担任。
预算管理委员会下设预算管理办公室，办公室设在集团公司财务部，总会计师任办公室主任。
各单位应成立相应预算管理组织及工作机构（以下称预算管理部门），预算管理的日常工作机构设在各单位财务部门。
第六条全面预算采取统一领导、分级管理的原则。
各单位预算管理部门在集团公司预算管理委员会的统一领导下工作，下级单位预算管理部门应接受上级单位预算管理部门的指导和监督。
第七条集团公司预算管理委员会作为全面预算管理的决策机构，决定和处理全面预算管理的重大事宜，主要履行以下职责：（一）审议集团公司全面预算管理制度；（二）根据集团公司战略规划和年度经营目标，研究拟定预算目标；（三）审核集团公司全面预算方案和全面预算调整方案；（四）协调解决集团公司全面预算编制和执行中的重大问题；（五）根据全面预算执行结果提出考核和奖励意见。
《全面预算管理暂行办法》
全面预算管理制度(暂行)第一章总则第一条为规范＊*＊公司(以下简称公司)管理行为,促进＊＊煤油气资源综合利用项目建设，根据《**＊（集团)有限责任公司全面预算管理制度（试行）》，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门（中心）全面预算的管理。
第三条“全面预算”是指公司根据项目投资的实际情况，在科学预测和决策的基础上，运用计划、协调、激励、评价等综合管理手段,以整合和优化配置公司资源、提升公司运行效率、促进公司实现发展战略为目标,以货币单位和其他计量单位为形式，综合反映公司未来一定期间全部经营活动各项目的数量说明。
全面预算主要包括经营预算、专项预算、投资预算、融资预算、财务预算及关键业绩指标(以下简称“KPI”）预算等。
“经营预算”是指各单位在预算年度的预计工作量及预算金额信息，同时包括物资采购、期间费用等预算信息；“专项预算"是指需要重点关注的预算项目，如经营预算中涉及的大修理预算等；“投资预算”是指各类投资活动涉及的预算项目，如基本建设投资、对外投资、设备采购等；“融资预算”是指资金筹措和管理的预算;“财务预算"是指预计公司资产负债表、预计现金流量表等财务报表预算项目；“KPI预算”是指公司主要财务指标预算项目（含工程管理费用指标）.第四条全面预算编制应遵循的主要原则：（一）“合法合规”原则。
公司全面预算管理必须严格遵守国家有关法律法规和上级主管部门的各项制度规定,确保项目建设资金的使用合法合规。
(二）“全员、全面、全过程”原则。
“全员”指要求全体员工参与，即预算各阶段工作由公司预算委组织本单位全体员工参与，实现资源在各部门（中心）之间高度协同、科学配置,做到预算目标层层分解，并落实预算责任。
“全面”指预算内容的全面性,包括项目投资预算、财务预算和经营预算。
“全过程”指预算贯穿于经营管理活动的全过程，具体包括预算的编制、下达、分解、监督、控制、分析与考核等。
全面预算管理暂行办法
XX企业集团全面预算治理暂行方法〔集团财务部·2004年11月〕✧总那么✧预算治理体系预算治理的理念预算治理的职能预算治理在企业治理操纵链中的定位预算治理的功能和作用推行全面预算治理的根底预算治理的组织全面预算治理的内容✧预算编制体系预算编制的一般程序预算编制的工作流程全面预算编制的内容✧预算执行与操纵预算操纵的组织预算操纵的全然目的预算操纵的全然流程预算操纵的要紧方法预算考评考评的机构与时刻考评的指标与内容一、总那么1．制定目的为了保证集团及各公司的决策及时、高效地贯彻执行，从整体上优化集团资源的配置，提高我司经营治理成效，以确保实现我司的长期战略和短期经营目标，现制定全面预算治理暂行方法。
2．适用范围本方法适用于XX企业集团及下属各公司各部门〔下称“各部门〞〕，要紧用作各部门了解全面预算、并对预算治理的具体操作提供具体指引。
二、预算治理体系1．预算治理的理念预算，确实是根基指企业关于今后一定时期内预期的资源分配，是以数字形式反映企业在今后一定时期内的所有经营治理行为及其目标，是企业资源分配和绩效计量的重要工具。
全面预算，是一种全员、全过程、全方位的预算治理模式。
全员，是指预算的编制、管控及考评涉及到企业每一部门甚至每一位职员；全过程，是指预算治理全面承接企业的战略制定、业务、经营方案以及绩效考评等重要治理操纵环节；同时，全面预算能够容纳企业的人力、资金、时刻和能力等各种形态的资源，加以统一整合集中配置，以取得对资金流、业务流进行事前和事中操纵的最正确效果。
2．预算治理的职能方案和操纵是预算治理的核心职能。
如如下面图：方案职能操纵职能预算的方案职能，确实是根基按照“企业战略－业务－经营方案－全面预算〞这一流程将总体目标层层分解，并据此进行恰当的资源配置的过程；预算的操纵功能，是指预算治理的日常执行、责任操纵及报告等活动。
预算治理要求及时监控预算责任中心的业务活动，定期比照实际结果和方案目标的差异，并调查缘故，将差异信息反响给责任中心并促其采取纠偏措施。
全面预算管理制度(暂行)范文
全面预算管理制度(暂行)范文全面预算管理制度（暂行）第一章总则第一条为加强财政预算管理，推进预算全过程透明化、规范化，保障财政资金的合理配置和使用，制定本制度。
第二条本制度适用于所有行政机关、事业单位、企事业单位、民间非营利组织等通过财政预算获取资金的单位。
第三条预算管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保公众对财政收支情况的知情权、监督权和参与权。
第四条财政预算应当与国家发展战略和年度经济社会发展计划相一致，并通过立法程序进行审议和批准。
第二章预算编制第五条预算编制工作应当遵循全面科学规划、保障公共利益、优化资源配置、提高资金使用效益的原则。
第六条预算编制应当根据上级政府的发展目标、重点工作和财政情况，结合本单位实际情况，科学确定预算编制指标和预算编制范围。
第七条预算编制应当注重收支平衡，合理确定各项支出和收入，防止预算赤字和过度债务。
第八条预算编制应当充分听取有关单位、专家和公众的意见，采用多元化的信息渠道和方式进行广泛征集。
第九条预算编制应当注重绩效目标、目标成本、目标管理，促进财政资金的有效使用。
第十条预算编制应当采用科学的方法和技术手段，借鉴国内外先进经验，提高预算编制的科学性和准确性。
第三章预算执行第十一条预算执行工作应当遵循透明、公平、合规、高效的原则，确保财政资金的安全、有效和合理使用。
第十二条预算执行应当严格按照年度预算法律法规和预算方案的规定开展工作。
第十三条预算执行应当做到预算收支平衡，不得随意临时调整预算支出和收入，不得擅自增加预算支出。
第十四条预算执行应当加强财政资金的监督和管理，确保预算资金用于公共利益，防止滥用和浪费。
第十五条预算执行应当加强绩效目标的考核和评估，优化资源配置，提高资金使用效益。
第十六条预算执行应当建立健全内部控制制度，加强预算绩效管理，及时发现并纠正问题。
第四章预算管理信息化第十七条预算管理应当借助信息化技术手段，实现预算编制、执行、监督和评估的全过程管理。
公司全面预算管理评价暂行办法
公司全面预算管理评价暂行办法第一条为促进XXXX公司（以下简称公司）逐步提升全面预算管理水平，发挥全面预算在合理配置资源、管控经营风险、提升市场竞争力等方面的作用，根据公司全面预算管理办法等制度，制定本办法。
第二条本办法所称评价，是指通过建立全面预算评价体系，对纳入公司预算编制范围企业的全面预算管理工作进行综合评价。
第三条全面预算管理评价采取分级管理、逐级评价的方式。
经营管理部负责对子公司的全面预算管理工作进行评价，并指导子公司对投资企业全面预算管理的评价工作；子公司参照本办法负责对所属投资企业及受托管理企业的全面预算管理工作进行评价。
第四条全面预算管理评价遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则。
（二）简便有效原则。
（三）定量评价与定性评价相结合原则。
（四）结果评价与过程评价相统一原则。
第五条评价工作每年实施一次。
第六条评价内容包括全面预算管理基础工作、全面预算管理制度流程履行情况、全面预算实际执行结果等（评价标准见附件）。
第七条评价分值的计算办法：（一）指标分值计算：根据子公司全面预算管理评价表中的工作标准，由经营管理部负责打分。
（二）不可预见因素剔除：主要是指公司预算调整时未考虑，或预算调整后又发生的重大宏观政策调整、重大不可抗力或公司对经营目标的重大调整等情况。
不可预见因素的剔除应遵循实事求是、从严控制的原则，由子公司提出申请，经营管理部汇总并报请公司同意后，剔除有关因素对指标得分的影响。
第八条根据评价得分情况，确定子公司全面预算管理评价等级，等级分为优（85 分及以上）、良（70 分及以上）、中（60 分及以上）、差（60 分以下）四级。
第九条经营管理部负责将有关情况统一汇总，报经公司批准后，择优授予年度“全面预算管理先进单位”称号，予以表彰。
第十条评价结束后，公司及子公司应采取有效方式，逐级反馈评级结果，客观地肯定成绩，指出存在的问题和不足，提出改进的建议和要求，并在技术、信息、资源等方面予以支持 ,不断提升公司全面预算管理整体水平。
成都市兴蓉投资股份有限公司全面预算管理制度
成都市兴蓉投资股份有限公司全面预算管理制度（经2010年11月8日公司第六届董事会第十三次会议审议通过）第一章总则第一条为加强公司内部控制，规范运作，防范风险，提高效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司各分（子）公司。
第三条本制度所称全面预算管理（以下简称预算管理）是指为实现公司战略规划和经营目标，利用预算对公司各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预测、决策和控制的管理方式。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核等环节。
第四条预算管理的基本任务是：（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司内部各个层次的管理责任和权限；（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析；（四）保证公司预算的全面完成。
第五条预算管理的基本原则是：（一）积极稳健，量入为出；（二）效益优先，防范风险；（三）目标控制，分级实施；（四）权责明确，严格管理。
第二章预算管理的组织第六条公司预算管理的组织体系以预算管理委员会为预算管理决策机构、以预算管理办公室为预算管理工作机构，以公司各部门、分（子）公司为预算管理的执行单位。
第七条公司预算管理委员会由董事会领导和授权。
第八条预算管理办公室，机构设在公司财务部，由财务部在预算管理委员会领导下，会同公司相关职能部门，负责预算工作的实施。
第九条预算管理工作的职责分工是：（一）董事会的职责：1、按照公司战略目标、中长期规划，审议确定公司年度经营目标；2、保持与预算管理委员会的沟通，提供预算政策指导；3、制订年度财务预算方案；4、审批涉及年度经营目标变化的重大预算调整申请。
（二）预算管理委员会的职责是：1、制订公司全面预算管理制度；2、按照公司战略目标、中长期规划，拟订公司年度经营目标计划，及确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序，上报董事会审批；3、根据董事会审定的公司年度经营目标，确定并下达公司各部门及分（子）公司的具体年度预算目标；4、协调解决预算编制和执行中的重大问题与冲突；5、组织召开公司预算管理例会，对预算管理办公室提交的各单位的预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出建议；6、预算编制和执行中，对例外事项和突发事件进行协调；7、下达公司及各分（子）公司的年度预算，跟踪、监督公司预算执行情况，并根据形势变化做适当的调整、修订；8、审批不涉及年度经营目标变化的预算调整申请；9、确定预算考核的原则、依据、程序和指标体系，进行预算考核，并审批考核制度。
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XX科技投资控股有限公司
全面预算管理暂行办法
第一章总则
第一条为规范XX科技投资控股有限公司（以下简称“公司”）经营行为,进一步加强公司财务管理，完善法人治理结构，建立健全内部控制制度，保障经营活动健康、持续运行，根据财政部《关于企业实行全面预算管理的指导意见》、《中国XX科技集团公司全面预算管理试行办法》和《XX科技投资控股有限公司章程》，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条全面预算管理是指通过预算编制、执行、控制、考评等一系列活动，全面提高公司经营管理水平和经济效益，实现公司价值最大化的一种管理方法和有效手段。
第三条全面预算管理的主要作用：
（一）全面预算管理是落实公司发展战略目标的具体行动方案和控制制度。
（二）全面预算管理是公司经营目标及计划的定量反映，明确规定了各部门、各层次所要达到的具体目标，确保公司总体目标的实现。
（三）全面预算管理通过对预算编制、执行与控制、考评等过程中责、权、利关系的全面规范，将公司管理目标具体化、数量化、明晰化。
（四）全面预算管理目标具有较强的约束性，是预算执行者自我
约束、自我控制的标准。
第四条全面预算管理采用公历制，自每年公历1月1日起至12月31日止。
预算收支以人民币为计算单位。
年度预算需按季度加以分解，以利于逐季跟踪分析和监控，条件具备的公司应按月度加以分解和监控分析。
第五条本办法适用于公司本部及各控股公司(以下简称“各公司”)。
各公司根据本办法及单位实际情况制定实施细则，经董事会审议后执行。
第二章管理机构及职责
第六条各公司的法定代表人对全面预算管理工作负责,各公司财务总监或主管财务领导对全面预算管理工作直接负责。
财务部门是全面预算管理的归口管理部门，各公司总经理办公会为全面预算管理的执行机构，各公司董事会是全面预算的审议机构，各公司股东会为全面预算管理的决策机构。
第七条股东会的职责：
（一）审定全面预算方案；
（二）审批重大预算调整方案。
第八条董事会的职责：
（一）审查一般预算调整方案；
（二）审议通过全面预算管理制度;
（三）审议、确定年度经营计划、预算目标；
（四）听取预算执行情况和预算管理工作汇报；
（五）审定全面预算草案；。