拟成立医师定期考核委员会组织架构(参考)
医师定期考核细则
医师定期考核细则医师定期考核是深化医药卫生体制改革的重要组成部分，更是建立和完善医师准入与退出机制，促进医师知识更新，提高医师执业水平和执业能力，确保医疗质量与医疗安全的重要手段。
下文是医师定期考核细则，欢迎阅读!医师定期考核细则一为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高我院执业医师技术水平和职业道德水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》和山东省《医师定期考核管理办法》实施细则及相关规定，结合我院实际，研究制定本方案。
一、组织领导为加强组织领导，医院成立医师考核委员会，人员如下：主任委员：李良增副主任委员：刘新涛孙步策委员：宋会臻张传友王卫红史春青张新宋洪宽石华序李强马克强张丽周晓峰医师考核委员会下设办公室在医务科，李强同志兼任办公室主任，负责医师定期考核的组织和实施。
二、医师定期考核制度(一)医师考核工作在医院考核委员会指导、检查、监督下规范进行。
(二)考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
凡考核人员与考核对象有利害关系，可以向考核部门申请回避。
(三)医院考核委员会应履行职责，做到有计划有步骤的完成对每位在职医师职业道德、工作成绩、业务水平和执业行为进行定期考核，并将考核结果上报卫生局医政科。
(四)考核时严禁弄虚作假、滥用职权、徇私舞弊;(五)严禁参加考核的人员索要或者收受财物;严禁用贿赂或欺骗手段取得考核结果，否则一经证实，本考核周期不合格。
(六)凡在规定的时间里不能参加考核的，必须向考核委员会提出正当理由，由考核委员会另行安排时间考核，无正当理由不参加考核的，或者扰乱考核秩序的，本考核周期不合格。
三、考核对象(一)凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。
(二)按考核类别分为临床、中医(包括中医、中西医结合等)、口腔和公共卫生。
(三)新进医师自进入本院始满两年开始考核。
四、考核内容(一)医师工作成绩考核的基本内容包括：能否履行自己的岗位职责;是否完成医院和上级部门指令性工作;考核期内完成工作数量、质量，个人论文发表、科研立项、新技术新项目开展情况等;能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。
医师定期考核委员会制度及实施方案
医师定期考核委员会制度及实施方案各科室：为加强我院医师执业管理，提高我院医师职业素养，促进医疗质量和医疗安全，贯彻落实《中华人民共和国医师法》《医师定期考核管理办法》《中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）中医类别医师定期考核内容》等法律法规，根据《陕西省医师定期考核工作方案》（陕卫办医发〔2017〕163 号）通知要求，结合医院实际情况，现成立**医院医师定期考核委员会。
一、人员组成主任：副主任：成员：办公室设在医务部，由兼任办公室主任。
二、职责：负责制定医院医师考核工作制度及实施方案；负责医师定期考核的组织、实施、考核评定，保证考核工作规范进行。
附件：1.医师定期考核制度2.医师定期考核实施方案**医院2023年月日附件1：医师定期考核工作制度第一条为加强我院医师队伍的建设和管理，规范医师执业行为，提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国医师法》《医师定期考核管理办法》《中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）中医类别医师定期考核内容》等相关法律法规及相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定所称医师定期考核是指医院按照医师执业标准对医师的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。
第三条依法取得执业医师资格并且主执业地点注册在我院的执业医师定期考核工作适用本制度。
第四条医师定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
第五条医院成立医师定期考核管理委员会（以下简称“考核委员会”），负责本院医师定期考核的日常监督管理，拟定医师考核工作制度，制定考核方案，对医师定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。
考核委员会下设办公室，负责医师定期考核的组织和实施。
第六条医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师执业中坚持救死扶伤,以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等.第七条医师工作成绩考核的基本内容应当包括：医师执业过程中，遵守有关规定和要求，考核周期内完成工作量和服从卫生健康行政部门的调遣和本机构的安排,及时完成相关任务的情况。
十七、医师定期考核常见问题及解答
医师定期考核常见问题及解答一、《信息系统》篇1、卫生行政部门1.1登录后看不到下属机构？省市卫生厅局还没有新增地方卫生局、卫生机构和考核机构账户。
1.2登录时忘记密码？可向上级卫生行政部门申请重置密码。
1.3新增了考核机构却无法查看？需要考核机构登录账户、完善信息、提交申请并经所在省市卫生厅局审核通过后才能看到。
1.4地方卫生行政部门新增下属机构的区别？省级卫生厅局新增下属机构直属于省级卫生厅局管理，而地方卫生局新增下属机构直属于地方卫生局管理。
1.5下属机构忘记密码？登录系统后点击【系统设置】—【地方卫生局】，找到相应下属机构点击【密码重置】，则该机构密码恢复为初始密码。
1.6省市卫生厅局中的“指派”为何意？主要是指将卫生机构指派到相应的考核机构中接受考核。
1.7市县卫生局是否可以设置考核周期？不可以，只有省级卫生行政部门才可设置。
2、考核机构2.1考核机构系统中待审核名单为空？a查看是否在当前的考核周期。
b确定是否被批准为当前考核周期的考核机构。
c卫生机构还未上报被考核医师名单。
d上级卫生行政部门还未指派。
2.2考核机构完善信息后为何不能查到指派机构？上级卫生行政部门没有对该考核机构指派卫生机构。
2.3申请本考核周期后未能查看到工作内容？省市卫生行政部门没有同意其成为当前考核周期的考核机构。
2.4考核机构和卫生机构的区别？a卫生机构提交被考核医师信息给考核机构。
b卫生机构对医师的工作成绩、职业道德进行考核，不进行业务水平测评。
c考核机构申请为本周期考核机构后对医师的工作成绩、职业道德进行复核并进行业务水平测评。
2.5何为待复核医师？是卫生机构提交的、等待考核机构对其工作成绩和职业道德进行复核的医师信息。
2.6已为上周期考核机构，本周期还需申请吗？需要申请成为当前考核周期的考核机构。
2.7“指派测试项目”为何意？是指考核机构指定该医师需参加的业务水平测评项目。
3、卫生机构3.1完善机构信息后点【保存】和【提交】有何区别？点击【保存】则信息存为草稿，点击【提交】则信息已生效。
医院医师考核委员会
文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院医师考核委员会编制科室：知丁日期：年月日医师考核委员会（一）医师考核委员会委员名单主任委员：xxx副主任委员：xxx委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx业务水平测评考核教师：xxx、xxx、xxx、xxx（急诊外科）秘书单位：医务部（科教科）医师考核委员会日常工作由医务部（科教科）负责（二）医师考核委员会工作制度1、成立医师定期考核工作管理委员会和办公室，负责考核工作计划的制定和实施。
2、考核原则：客观、科学、公平、公正、公开。
3、考核范围：所有执业医师和执业助理医师。
4、考核周期：定期考核，每两年考核一次，每年的医师考核应在下一年度的2月底前完成。
5、考核内容：业务水平测试、工作成绩和职业道德。
6、考评结果：合格和不合格。
考核办公室对考核不合格医师提交医院考核委员会，提出处理意见。
7、建立医师档案，结合工作实际，随时纪录医师各种执业信息；医师考核委员会每半年召开一次会议，总结平时工作，持续改进和不断完善考核流程。
（三）医师考核委员会工作职责1、负责制定和实施医师考评方案，并将考核结果上报卫生行政部门。
2、按照客观、科学、公平、公正、公开原则，组织本院医师的定期考评工作，对考核不合格医师提出处理意见。
3、负责对医师进行宣传，提前通知医师考评前的准备工作和自查。
4、负责定期召开医师考核委员会会议。
5、完成上级有关医师考评的指令性任务。
6、负责各项考核工作的记录、档案管理。
知丁。
[2011]47号关于进一步做好医师定期考核工作管理的通知
![[2011]47号关于进一步做好医师定期考核工作管理的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/7cecc8ea856a561252d36fcb.png)
石狮市卫生局文件狮卫〔2011〕47号石狮市卫生局关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知各医疗卫生单位：《医师定期考核管理办法》（卫医发〔2007〕66号,以下简称《办法》）实施以来，各单位在执行医师定期考核管理工作过程中，存在对其重要性认识不充分，组织机构不健全，考核方法不统一、考核程序不完善等问题，医师定期考核制度尚没有充分发挥应有的作用，根据省卫生厅有关会议精神，为了进一步做好医师定期考核管理工作，建立完善的医师准入后监管和退出机制，现就有关要求通知如下：一、进一步提高对医师定期考核工作的认识医师定期考核是医师准入后监管制度的重要内容，是提高医师队伍的整体素质、保障医疗质量和医疗安全的重要手段，对于促进医师在取得执业资格后不断更新知识、技能，提高专业技术能力和水平，保持应有的职业道德，更加出色地为人民群众健康服务具有十分重要的意义。
各医疗卫生单位要从维护人民群众根本利益的高度，深刻认识医师定期考核工作的重要意义，以科学发展观为指导，切实加强对医师定期考核工作的组织领导，建立健全组织机构和工作制度，落实责任制，将医师定期考核工作的各项政策措施落到实处。
二、健全医师定期考核组织机构（一）建立医师定期考核管理委员会。
成立石狮市医师定期考核管理委员会及其办公室（附件１），负责全市医师定期考核工作组织、协调、监督和指导，必要时对考核机构的考核情况进行抽查并对考核结果进行复核，办公室设在市卫生局医政股，承担医师定期考核管理日常工作。
（二）规范医师定期考核机构（以下简称考核机构）的委托程序。
设有100张以上床位的、注册医师人数在50人以上医疗机构和受卫生行政部门委托可承担医师定期考核工作的医疗机构，经研究，决定市医院、市妇幼保健院、子英医院、市医学会为全市定期医师的考核机构，考核机构要向卫生行政部门提交以下材料：1.《医师定期考核机构信息登记表》（附件2）；2.《医疗机构执业许可证》副本复印件（医疗、保健机构），《中华人民共和国组织机构代码证》副本复印件（预防机构），《社会团体法人登记证书》（医疗卫生行业、学术组织）；3.拟成立的医师定期考核委员会组织架构、成员名单及个人简历；4.医师定期考核工作制度和具体实施方案；（三）考核机构工作职责和任务分工考核机构要成立专门的医师定期考核委员会，负责制定医师定期考核工作制度，组织实施医师定期考核工作，保证考核工作及时和规范进行，其中市医院负责本院、湖滨社区卫生服务中心、沿海五镇卫生院以及辖区内个体诊所、卫生所（室），市妇幼保健院负责本院、凤里、灵秀、宝盖社区卫生服务中心以及辖区内个体诊所、社区卫生服务站、卫生所（室），医学会负责民营医疗机构、门诊部，子英医院负责本院的医师定期考核工作。
医师定期考核管理工作
卫生部办公厅关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知卫办医管发〔2010〕208号各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局，部直属有关单位，部机关有关司局：《医师定期考核管理办法》（卫医发〔2007〕66号,以下简称《办法》）实施以来，地方各级卫生行政部门按照《办法》要求，加强医师执业管理，落实医师定期考核的各项措施，取得了一定成效。
但是，在医师定期考核管理工作过程中，存在对其重要性认识不充分，组织机构不健全，考核方法不统一、考核程序不完善等问题，医师定期考核制度尚没有充分发挥应有的作用。
为了进一步做好医师定期考核管理工作，建立完善的医师准入后监管和退出机制，现就有关要求通知如下：一、进一步提高对医师定期考核工作的认识医师定期考核是医师准入后监管制度的重要内容，是提高医师队伍的整体素质、保障医疗质量和医疗安全的重要手段，对于促进医师在取得执业资格后不断更新知识、技能，提高专业技术能力和水平，保持应有的职业道德，更加出色地为人民群众健康服务具有十分重要的意义。
卫生系统要从维护人民群众根本利益的高度，深刻认识医师定期考核工作的重要意义，以科学发展观为指导，按照《办法》要求，结合本地区、本单位的实际情况，切实加强对医师定期考核工作的组织领导，建立健全组织机构和工作制度，落实责任制，将医师定期考核工作的各项政策措施落到实处。
二、健全医师定期考核组织机构（一）组建医师定期考核管理委员会。
地方各级卫生行政部门应当设立由卫生行政部门负责，医疗、预防、保健机构代表及相关医疗卫生行业、学术组织代表组成的医师定期考核管理委员会（以下简称管理委员会），负责对医师定期考核机构开展医师定期考核进行指导和管理。
管理委员会可在医师协会或卫生行政部门下属事业单位设立办公室，承担管理委员会的日常工作。
（二）规范医师定期考核机构（以下简称考核机构）的委托程序。
各级卫生行政部门接到本通知后，要向符合《办法》第七条规定的医疗、预防、保健机构或医疗卫生行业、学术组织传达本通知内容，并做好考核机构的委托工作。
医师专业水平定期考核制度 (医院版)
医师专业水平定期考核制度1.目的为切实加强我院医师定期考核工作的组织领导，建立健全组织机构和工作制度，将医师定期考核工作落到实处。
根据《中华人民共和国执业医师法》、《医师定期考核管理办法》、《卫生部办公厅关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知》等相关规定，结合本院实际，制定本制度。
2.管理制度2.1总则2.1.1本制度所称医师定期考核是指按照医师执业标准对医师的业务水平、工作业绩、职业道德等情况进行考核。
2.1.2本制度适用于依法取得医师资格，经注册在我院执业的医师。
2.1.3定期考核应坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
2.1.4医师定期考核分为执业医师考核和执业助理医师考核。
考核类别分为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共卫生。
医师定期考核每两年为一个周期2.2组织架构成立医院医师定期考核委员会，由院长和业务院长任主任及副主任，成员由具有中级以上专业技术职务的医学专业技术人员和有关医疗卫生管理人员组成，负责医师定期考核工作的总体部署和监督。
考核委员会下设办公室，由院办公室、人事科、医务科组成，负责具体工作的落实。
3.实施方案医师定期考核程序分为一般程序与简易程序。
一般程序为按照《医师定期考核管理办法》第三章考核方式及管理相关规定进行的考核。
简易程序为本人书写述职报告，执业注册所在机构签署意见，报考核机构审核。
符合下列条件的医师定期考核执行简易程序。
3.1具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的；3.2具有12年以上执业经历，在考核周期内无不良行为记录的；3.3省级以上卫生行政部门规定的其他情形。
其他医师定期考核按照一般程序进行。
3.3.1医师行为记录作为医师考核的依据之一，医师行为记录分为良好行为记录和不良行为记录。
良好行为记录应当包括医师在执业过程中受到的奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的技术成果等；不良行为记录应当包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。
成立医师定期考核委员会组织架构
成立医师定期考核委员会组织架构
组长:祝学发（院长）（职称）医师
副组长：刘怡琦（副院长）
成员：白玉花、李双魁、李娅、宋庆云、张玲、
医师定期考核领导小组下设办公室，办公室设在（具体部门或科室）
考核组成员共分三个考核小组，即:工作成绩及良好记录考核小组、医
德医风考评小组、业务水平测评小组.
各考核小组办公室工作职责（以下内容各单位可根据具体情况做部分调整）
1、考核工作办公室职责
考核工作办公室负责汇总考核结果，并在考核结束30日内向上级考核管理报告考核工作情况及医师考核结果，待上级考核管理机构审核后书面通知被考核医师及其所在机构.
2、工作成绩及良好记录考核组职责
负责本院医师工作成绩及良好记录的考核•（其中良好行为记录包括医
师在执业过程中受到的区级及以上奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的区级及以上技术成果等）
3、医德医风考评领导小组职责
负责本院医务人员职业道德评定记医德医风考评等.
4、业务水平测评组职责
负责我院医师业务水平考核.
工作成绩及良好记录考核组、不良记录与职业道德评定组，必须按要求对执业医师进行工作成绩、职业道德评定，在《医师定期考核表》上签署评定意见，并于业务水平测评日前30日将评定意见报业务水平测评组•进行工作成绩、职业道德评定应当与医师年度考核情况相衔接;业务水平测评小组应当先对报送的评定意见进行复核，然后对参加定期考核的医师进行业务水平测评，并在《医师定期考核表》上签署意见•【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】。
医师定期考核工作制度和具体实施方案
医师定期考核工作制度和具体实施方案为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高本诊所的执业医师技术水平和职业道德水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》和广东省《医师定期考核管理办法》实施细则及相关规定，结合本诊所实际，研究制定本方案。
一、组织领导为加强组织领导，本所成立医师考核委员会，人员如下：主任委员：易其明副主任委员：李贺军委员：卢丽欣、伦淑贤、刘玲二、医师定期考核制度（一）医师考核工作在诊所考核委员会指导、检查、监督下规范进行。
（二）考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
凡考核人员与考核对象有利害关系，可以向考核部门申请回避。
（三）本所考核委员会应履行职责，做到有计划有步骤的完成对每位在职医师职业道德、工作成绩、业务水平和执业行为进行定期考核，并将考核结果上报卫生局。
（四）考核时严禁弄虚作假、滥用职权、徇私舞弊；（五）严禁参加考核的人员索要或者收受财物；严禁用贿赂或欺骗手段取得考核结果，否则一经证实，本考核周期不合格。
（六）凡在规定的时间里不能参加考核的，必须向考核委员会提出正当理由，由考核委员会另行安排时间考核，无正当理由不参加考核的，或者扰乱考核秩序的，本考核周期不合格。
三、考核对象（一）凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。
（二）按考核类别分为临床、中医（包括中医、中西医结合等）、口腔和公共卫生。
（三）新进医师自进入本院始满两年开始考核。
四、考核内容（一）医师工作成绩考核的基本内容包括：能否履行自己的岗位职责；是否完成医院和上级部门指令性工作；考核期内完成工作数量、质量，个人论文发表、科研立项、新技术新项目开展情况等；能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。
（二）医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，以及工作作风、医患关系、团结协作情况等。
（三）医师业务水平考核的基本内容应当包括：医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。
附加1、附件2医师定期考核机构信息登记表、组织架构表电子版
4.医师定期考核工作制度和具体实施方案；
5.省级卫生行政部门规定的其他材料。
申请单位
意见ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法人代表（签字）：单位（盖章）
年月日
主管部门
意见
年月日单位（盖章）
注：此表一式2份，一份审批后由本单位存档，一份由卫生健康行政部门存档。
附件2
医师定期考核管理工作组织机构架构表
附件1
医师定期考核机构信息登记表
机构名称
机
构
性
质
□医疗机构
医疗机构执业许可证号码
□预防、保健机构
中华人民共和国组织机构代码证号码
□医疗卫生行业、学术组织
社会团体法人登记证号码
机构地址
法人代表
联系电话
邮政编码
机构一般情况
提交
材料
（附后）
1.医师定期考核机构信息登记表；
2.医疗机构执业许可证（医疗、保健机构），中华人民共和国组织机构代码证（预防机构）或社会团体法人登记证书(医疗卫生行业、学术组织）副本复印件；
市名称
医师定期考核委员会
成员名单、工作单位及职务：
医师定期考核管理办公室
成员单位、工作单位及职务：
设置单位：
通讯地址：
邮政编码：
联系电话：
电子邮箱：
联系人姓名：
联系
电话
办公室：
手机：
考核机构名单
考核类别
所负责考核的医疗机构名单
注：考核委员会应当由具有中级以上专业技术职务的医学专业技术人员和有关医疗卫生管理人员组成。
上海市卫生局关于印发《上海市医师定期考核管理办法(试行)》的通知-
上海市卫生局关于印发《上海市医师定期考核管理办法(试行)》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市卫生局关于印发《上海市医师定期考核管理办法（试行）》的通知各区县卫生局，上海申康医院发展中心、有关大学、中国福利会，市、区县卫生局卫生监督所，市医学会，市级医疗机构：为加强对本市执业医师管理，提高医师素质，保障医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医师执业注册暂行办法》、《医师定期考核管理办法》及相关规定，结合上海实际，我局制定了《上海市医师定期考核管理办法（试行）》（以下简称《管理办法》），并经2012年第21次局务会议讨论通过。
现将《管理办法》印发给你们，请遵照执行。
上海市卫生局2012年12月11日上海市医师定期考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强对本市执业医师管理，提高医师素质，保障医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医师执业注册暂行办法》、《医师定期考核管理办法》及相关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称医师定期考核是指受市、区（县）卫生行政部门委托的机构或组织（以下简称考核机构）按照医师执业标准对医师的业务水平、工作成绩和职业道德进行的考核。
第三条依法取得执业医师或执业助理医师资格，经注册在本市医疗、预防、保健机构中执业的医师，其定期考核适用本办法。
第四条定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
第五条医师定期考核分为执业医师考核和执业助理医师考核。
考核类别分为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共卫生。
第六条医师定期考核每两个自然年度为一个周期。
医师定期考核管理工作
卫生部办公厅关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知卫办医管发〔2010〕208号各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局，部直属有关单位，部机关有关司局：《医师定期考核管理办法》（卫医发〔2007〕66号,以下简称《办法》）实施以来，地方各级卫生行政部门按照《办法》要求，加强医师执业管理，落实医师定期考核的各项措施,取得了一定成效。
但是,在医师定期考核管理工作过程中,存在对其重要性认识不充分，组织机构不健全，考核方法不统一、考核程序不完善等问题，医师定期考核制度尚没有充分发挥应有的作用.为了进一步做好医师定期考核管理工作,建立完善的医师准入后监管和退出机制,现就有关要求通知如下:一、进一步提高对医师定期考核工作的认识医师定期考核是医师准入后监管制度的重要内容,是提高医师队伍的整体素质、保障医疗质量和医疗安全的重要手段，对于促进医师在取得执业资格后不断更新知识、技能，提高专业技术能力和水平，保持应有的职业道德，更加出色地为人民群众健康服务具有十分重要的意义。
卫生系统要从维护人民群众根本利益的高度，深刻认识医师定期考核工作的重要意义,以科学发展观为指导,按照《办法》要求,结合本地区、本单位的实际情况，切实加强对医师定期考核工作的组织领导，建立健全组织机构和工作制度，落实责任制，将医师定期考核工作的各项政策措施落到实处。
二、健全医师定期考核组织机构(一）组建医师定期考核管理委员会。
地方各级卫生行政部门应当设立由卫生行政部门负责，医疗、预防、保健机构代表及相关医疗卫生行业、学术组织代表组成的医师定期考核管理委员会(以下简称管理委员会)，负责对医师定期考核机构开展医师定期考核进行指导和管理.管理委员会可在医师协会或卫生行政部门下属事业单位设立办公室，承担管理委员会的日常工作.（二）规范医师定期考核机构（以下简称考核机构）的委托程序。
各级卫生行政部门接到本通知后,要向符合《办法》第七条规定的医疗、预防、保健机构或医疗卫生行业、学术组织传达本通知内容,并做好考核机构的委托工作。
(完整word版)拟成立医师定期考核委员会组织架构
(完整word版)拟成立医师定期考核委员会组织架构拟成立医师定期考核委员会组织架构
为认真做好医师管理，提高医师素质,保证医疗质量和安全，根据《中华人民共和国医师法》、卫生部《医师定期考核办法》、《广东省（医师定期考核管理法）实施细则》以及深圳市卫生局有关文件精神，结合我所实际情况,特制定深圳市孙友才诊所医师考核工作领导小组，人员组成及主要职责如下：
组长：孙友才
成员：刘辉
考核组分为：工作成绩及良好记录考核小组
医德医风考核小组
业务水平考核小组
考核小组职责：
1、考核组长职责
负责汇总考核结果，考核结束30日内向上级部门报告考核结果，等待上级考核完成后书面通知被考核医师。
2、工作成绩及良好记录考核小组职责
负责本所医师工作成绩及良好记录考核（其中良好记录包括医师在执业过程中受到区级及以上奖励、表彰、完成政府指令性任务及取得区级以上学术成果等）.
3、医德医风考核小组职责
负责考核本所医师医德医风考核等.
4、业务水平考核小组职责
负责本所医师业务水平考核。
工作成绩及良好记录考核小组与医德医风考核小组必须按要求对执业医师进行工作成绩和职业道德评定,在《医师定期考核表》上签署评定意见,并于业务测评日前30日将评定意见上报业务水平测评组，工作布成绩、职业道德评定应当与医师年度考核相结合，业务考核小组对评定意见进行复核，然后对参加考核的医师进行业务水平测评，并在《医师定期考核表》上签署意见。
深圳市孙友才诊所
2018年3月7日。
拟成立医师定期考核委员会组织架构（参考）
拟成立医师定期考核委员会组织架构（参考）
拟成立医师定期考核委员会组织架构
（参考）
组长:（姓名）（职务）（职称）
副组长: （姓名）（职务）（职称）
成员: （姓名）（职务）（职称）
（姓名）（职务）（职称）…………
医师定期考核领导小组下设办公室,办公室设在（具体部门或科室）,考核组成员共分三个考核小组,即:工作成绩及良好记录考核小组、医德医风考评小组、业务水平测评小组.
各考核小组办公室工作职责（以下内容各单位可根据具体情况做部分调整）
1、考核工作办公室职责
考核工作办公室负责汇总考核结果,并在考核结束30日内向上级考核管理报告考核工作情况及医师考核结果,待上级考核管理机构审核后书面通知被考核医师及其所在机构.
2、工作成绩及良好记录考核组职责
负责本院医师工作成绩及良好记录的考核.(其中良好行为记录包括医师在执业过程中受到的区级及以上奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的区级及以上技术成果等)
3、医德医风考评领导小组职责
负责本院医务人员职业道德评定记医德医风考评等.
4、业务水平测评组职责
负责我院医师业务水平考核.
工作成绩及良好记录考核组、不良记录与职业道德评定组,必须按要求对执业医师进行工作成绩、职业道德评定,在《医师定期考核表》上签署评定意见,并于业务水平测评日前30日将评定意见报业务水平测评组.进行工作成绩、职业道德评定应当与医师年度考核情况相衔接;业务水平测评小组应当先对报送的评定意见进行复核,然后对参加定期考
核的医师进行业务水平测评,并在《医师定期考核表》上签署意见.。
医师定期考核委员会
医师定期考核委员会
(一)组职机构
主任委员：院长副主任委员：行政副院长、业务副院长
委员：副院长、人事科长、院（党）主任、医教科（副）科长、门诊办主任、大内科主任、大外科主任
(二)主要职能
1.根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》及相关规定对医师定期考核工作进行检查、指导和考核结果的评定，保证考核工作规范进行。
下设考核办公室、评定小组负责医师定期考核的组织和实施。
2.负责我院依法取得执业医师或执业助理医师资格，经注册在我院执业的医师的定期考核。
3.医师定期考核每两年为一个周期。
每年的医师考核工作在本考核年度下一年的2月底前完成。
新进医师自进入我院始满两年开始考核。
考核办公室于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的医师。
4.考核评定小组按要求对执业注册地点在本院的医师进行职业道德、工作业绩评定，在《医师定期考核表》上签署评定意见，考核办公室于业务水平测评日前30日将评定意见报考核委员会，并在考核工作结束后十五天内将医师的考核结果公示后，上报县卫生局备案。
5.根据考核结果确定继续执业，须经上级部门培训、重新考核合格后方可继续执业，暂停其执业活动的人员，并上报县卫生局。
(三)挂靠部门
日常工作挂靠人事科，由医务科配合。
医院医师定期考核管理委员会制度
医院医师定期考核管理委员会制度
一、成立以院长为主任委员、主管副院长为副主任委员的医生定期考核管理委员会,委员会成员由相关职能科室负责人、相关临床或医技科室负责人、相关专业专家等组成。
负责本项工作的领导和管理工作。
遇人事变动及时调整，或每两年进行一次人员调整,并以医院文件形式下发。
二、院长为医疗技术管理第一责任人。
委员会在院委会和院长直接领导下进行工作,负责完成医院及指定单位的医生定期考核工作。
三、严格执行国家有关法律、法规和医院规章制度。
四、严格遵守规章制度，忠于职守，清正廉洁，尽职尽责，团结协作，确保工作任务的完成。
认真履行岗位职责，自觉加强业务知识学习，提高医疗业务水平，要熟悉和了解各种管理指标，以及具体的考核标准。
五、制定考核管理指标，照章办事。
六、定期对医生定期考核工作中发现的问题进行分析、归纳、总结，并召开专门会议进行评价、反馈、通报。
对存在的共性问题和重大问题提出处理意见或建议，提交是行政主管部门研究决定。
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拟成立医师定期考核委员会组织架构
（参考）
组长:（姓名）（职务）（职称）
副组长: （姓名）（职务）（职称）
成员: （姓名）（职务）（职称）
（姓名）（职务）（职称）…………
医师定期考核领导小组下设办公室,办公室设在（具体部门或科室）,考核组成员共分三个考核小组,即:工作成绩及良好记录考核小组、医德医风考评小组、业务水平测评小组.
各考核小组办公室工作职责（以下内容各单位可根据具体情况做部分调整）
1、考核工作办公室职责
考核工作办公室负责汇总考核结果,并在考核结束30日内向上级考核管理报告考核工作情况及医师考核结果,待上级考核管理机构审核后书面通知被考核医师及其所在机构.
2、工作成绩及良好记录考核组职责
负责本院医师工作成绩及良好记录的考核.(其中良好行为记录包括医师在执业过程中受到的区级及以上奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的区级及以上技术成果等)
3、医德医风考评领导小组职责
负责本院医务人员职业道德评定记医德医风考评等.
4、业务水平测评组职责
负责我院医师业务水平考核.
工作成绩及良好记录考核组、不良记录与职业道德评定组,必须按要求对执业医师进行工作成绩、职业道德评定,在《医师定期考核表》上签署评定意见,并于业务水平测评日前30日将评定意见报业务水平测评组.进行工作成绩、职业道德评定应当与医师年度考核情况相衔接;业务水平测评小组应当先对报送的评定意见进行复核,然后对参加定期考核的医师进行业务水平测评,并在《医师定期考核表》上签署意见.。