采购过程风险和机遇评估分析报告
风险和机遇评估分析、风险分析计划
一年一次
使用前
品控部
4/风险接受
未能确保满足客户要求就投标或签署合同
在确定与客户签署合同前落实客户评审事宜
签署合同前
营销部
3/风险接受
市场竞争激烈,市场环境变更
多进行市场调查
多与客户沟通
市场开发过程中
营销部
4/风险接受
供应商开发新物料和新的供应商，全新没合作过的，在试用合适前都存在风险。
2、生产部负责合理计算公司的实际产能。
3。生产部负责依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划
每天
生产部
生产车间
10/一般风险
批量不良未检出,不良品未及时标识和控制，不良品流出到客户
制定检验规程，规定抽样准则；设置待检区域；建立检验合格与不合格标识
日常
品控部
5/一般风险
仪器精度不够，导致检测数据不准
风险接受
采购过程
供应商开发新物料和新的供应商，全新没合作过的，在试用合适前都存在风险。
4
1
4
低风险
风险接受
供方选择与评价、供应商管理
供应商供货质量差、服务不到位、价格高
2
1
2
低风险
风险接受
采购过程
物料短缺影响服务的计划进度
1
1
1
低风险
风险接受
招聘过程
员工招聘活动中资格审查不严，录用过程控制不严格、录用跟进不到位影响招聘质量、增加招聘成本
1.平时累积增加备选供应商的寻找；
2.批量试用中，要求对方合理分担预期的执行风险;
3。对于战略性合作供应商并适当和引导协助对方按我方可控风险方向操作。
4。更换新的供应商
ISO9001采购过程风险和机遇评估分析表
采购过程风险和机遇评估分析表
过程采购过程
团队日期
风险和机遇来源严重频风险实施负进度跟
序号(内部/外部)风险描述度度等级风险控制措施责人进备注1、根据实际需求准确及时地编制需求计划，需
求部门提出需求计划时，不能指定或变相指定供
应商。
需求或采购计划不合理，不按实际需求安排
一般2、在制定年度生产经营计划过程中，公司应当1编制采购计划采购或随意超计划采购，甚至与生产经营计划24
风险根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，
不协调。
科学安排采购计划，防止采购过量或不足
3、采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责
人审批后严格执行。
过程采购过程
团队日期
风险和机遇来源严重频风险实施负进度跟
序号(内部/外部)风险描述度度等级风险控制措施责人进备注
1、建立采购申购制度，依依据购买物的类型，
确定归口管理部门，授予相应的请购权及相应的
请购程序。
2、具有请购权的部门对于预算内采购项目，应
缺乏采购申请制度，请购未经适当审批或超越当严格按照预算执行进度办理请购手续，对于超
一般
2采购授权审批，可能导致采购物资过量或不足，影32预算项目，应先履行预算调整程序，再办理请购
风险
响公司正常生产经营。
手续。
3、具备相应审批权限的部门或人员审批采购
申请时，应重点关注采购申请内容是否准确完
整，是否符合生产经营需要，是否符合采购计划，
是否在采购预算范围内等。
采购过程风险和机遇评估分析
供应商选择：选择合适的供应商， 确保产品质量和交货期
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
交货期优化：合理安排采购计划， 确保按时交货，提高客户满意度
物流优化：优化物流方案，降低 运输成本，提高交货效率
价格波动盈利机遇03Fra bibliotek采购过程风险和机遇评估的策略与 建议
供应商风险的策略与建议
供应商评估：对供应商进行严格的评估 和筛选，确保供应商的资质和信誉
优化采购流程：提高 采购效率，降低采购 成本
加强供应商管理：建 立供应商评估体系， 优化供应商选择和合 作
提高采购信息化水平： 利用信息化技术，提 高采购数据的准确性 和实时性
加强内部沟通协作： 建立跨部门协作机制， 提高采购与生产、销 售等部门的协同效率
合同条款与交货期优化机遇
合同条款优化：通过谈判和协商， 争取更有利的合同条款，降低风 险
感谢观看
汇报人：
持续监控：对供应商进行持续的监控 和评估，及时发现和解决问题
合同管理：签订详细的合同，明确双 方的责任和义务，降低法律风险
多元化采购：避免过度依赖单一供应 商，降低供应风险
风险转移：通过购买保险等方式，将部 分风险转移给第三方
建立应急计划：制定应急计划，应对 供应商可能出现的问题
采购过程内部管理风险的策略与建议
违约责任：明确规 定违约责任，并设 定合理的赔偿金额 ，以保障双方的权 益。
价格波动风险的策略与建议
建立价格预警机制，及时掌握市场价格变动情况 采用多元化采购策略，降低单一供应商风险 签订长期合同，锁定价格，降低短期价格波动风险 建立供应商评估体系，选择信誉良好、价格稳定的供应商 加强内部成本控制，降低采购成本，提高抗风险能力
采购工作中的成功和挑战
采购工作中的成功和挑战采购工作中的成功和挑战2023年，随着技术的发展和应用，采购工作也将迎来前所未有的挑战和机遇。
在这个充满挑战和机遇的时代，采购工作必须不断地反思和创新，才能实现成功。
一、挑战1、数据安全问题采购过程中涉及到的大量数据，包括供应商的资质、合同等信息，以及采购部门内部的采购计划、采购订单、支付信息等都需要保护机密。
在当前数字化时代，网络攻击和数据泄露的风险也越来越大，如何保证采购数据的安全成为了采购工作面临的首要挑战之一。
2、供应链管理问题供应链管理是采购工作中的重要环节，因为如果供应链管理不好会导致货物的交付和质量问题。
随着全球化的发展，供应链不断变得更加复杂，涉及到了供应商、物流、海关、物流等多个环节，需要采购人员在保证成本控制的基础上保证质量和交货期，如何实现一个高效的供应链管理也是采购工作面临的挑战之一。
3、国际贸易法律风险随着全球化的发展，越来越多的采购和销售活动跨越国界，在不同的国家和地区都有不同的法规、税收政策和合同规定。
采购人员需要熟悉国际贸易法律，包括WTO、《国际贸易公约》等，以便在采购过程中遵守相关规定，避免法律风险的产生。
而这需要采购人员持续的专业知识和学习，是一个很大的挑战。
4、供应商风险管理供应商的资质和稳定性是采购人员必须关注的问题。
但是在采购活动中，难免会遇到一些供应商涉及到质量、交货期、售后服务和支付等方面的问题。
采购人员需要对供应商进行风险评估，并制定相应的风险控制计划，以确保采购活动的顺利进行。
由于供应商数量众多，供应商风险管理也是采购工作的重要挑战之一。
5、成本控制问题成本控制是采购工作中不可或缺的环节。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要不断降低成本，提高竞争力。
因此，采购人员需要通过综合分析价格、质量、服务等多个因素，制定出一个最优的采购方案。
并能够与供应商谈判，以降低采购成本。
如何实现优质低成本采购是采购人员面临的重要挑战之一。
二、成功1、数字化转型随着互联网技术的发展和采购信息化程度的提升，采购人员可以通过数字化技术实现对采购数据和流程的智能化管理。
采购风险报告
采购风险报告格式：商务报告采购风险报告尊敬的各位领导和相关部门负责人：在这份报告中，我们将会向您详细阐述我们公司在采购过程中所面临的各种风险以及如何处理这些风险的方法。
1.采购风险的分类首先，我们需要明确采购风险的分类。
主要有以下几种：（1）质量风险：仅仅是单纯的产品质量问题，可能是通性问题也可能是个别问题；（2）交货期风险：包括了交货时间的确定、物流运输、关税和保险等；（3）合同风险：分为合同有误、合同遗漏、合同争议、合同解除、合同失效等，主要是因为合同内容不全或者因为一些不可控因素导致的风险；（4）诈骗风险：包括了个别不良商家的欺诈行为以及不可预计的情况。
2.采购风险的应对为了应对这些风险，我们公司采取了以下措施：（1）品质风险在采购产品之前，我们必须对生产厂家进行充分的了解和检验。
我们将会到提供产品的生产企业进行实地考察和检验，以便确认他们的生产能力和产品质量。
我们还将会委托独立的第三方检验机构进行抽样检测，以确保我们所采购的产品都符合标准和合同要求。
（2）交货期风险采购过程中必须要求卖方提供详细的物流规划方案。
我们必须确认给出的物流时间表可以准确地满足我们的需求。
并且在交易合同中要考虑物流运输所需时间，提前预判物流中可能出现的问题，做好相应的预案来应对。
（3）合同风险在签订合同时，我们必须将需要涉及到的条款进行全面确认和核对，严格约束卖方的责任。
我们还需要同时参照国家采购法律法规，合法合理地要求卖方承担相应的责任。
（4）诈骗风险我们在采购过程中会通过各种渠道对卖方商家进行身份和信誉的评估，以此来避免交易中出现不良情况。
并且我们建议在合同签订前先进行押金或先付款部分的交易，以确保我们在采购流程中不容易遭受损失。
3.总结在采购中，不能因小失大而导致采购风险的出现。
我们公司会在采购的每一个流程中有针对性地控制风险，同时我们也会密切关注市场变化，及时调整采购策略，并在采购过程中不断学习，提高我们对采购风险的判断和处理能力。
风险和机遇分析与评估报告(质量)
关方描述可能性后果评价性
27内部
因素
沟通信息交流
风险：1、交流的对象不明确。
2、交流的方法不当。
3、交流未形成有效落实的方案。
机遇：提高信息交流的效率和有
效性，可提高工作的效率和工作
低中等
一般
关注
风险
减少/降低
风险
1、建立有效的信息交流机制，以确
保交流能够顺畅。
2、配置事宜的信息交流设施，例
如：网络、电话、传真等。
3、必要的信息在交流过程中作好记
录并跟进交流结果。
有效可接受
人力资源
部
28内部
因素
信息
文件化信息管
理
风险：1、需要遵守的外来文件
识别不全，导致出现不符合要求
的情况
失效文件投入使用，导致引发不
良后果。
机遇：文化信息可以提供满足法
低中等
一般
关注
风险
减少/降低
风险
1、建立外来文件清单，将需要使用
的外来文件予以规范管理。
2、失效文件及时回收销毁，如需留
档必须加盖“作废保留”字样印章，
已对失效文件进行区分。
有效可接受质检部。
风险机遇所采取措施有效性评价报告
QD5.3.1-2015《各岗位职责权限》或岗位职责说明书
6 质量管理体系策划
6.1应对风险和机遇的措施
1.风险识别不全面、不到位 2.未制应对定风险措施
行政
1.增强企业抗风险能力 2.提高运行效率
QD6.1.1-2015《风险机会控制规范》
1、制定目标并展开分解到有关职能层次部门和个人 2.及时进行内审、管理评审等
LH-QR9.3-02-09NO.2017
风险机遇所采取措施有效性评价报告
章条号（过程名称）
潜在的风险事件
归口部门
机会
应对风险的措施（一）
应对风险的措施（二）
措施有效性评价
4 组织及其环境
4.1理解组织及其环境
1.国家宏观经济及产业政策对企业的不利； (政策风险) 2.缺乏外部市场建立良好关系（市场风险） 3.缺乏团队自然灾害应对机制(自然风险） 4.组织机构设置不合理，机构复杂，责权利不清晰； 内部机构风险） 5.缺乏战略目标，调整不科学（战略风险） 6.资源配置不合理，分配不合理； 7.内部运行存在问题（运营风险） 8.现金流依赖程度高（资产风险） 9.缺乏项目及品牌建立和维护（项目风险） 11.企业存在违法现象（法律风险） 12.会计政策缺乏一致性，调整频繁；13.税收政策变动企业影响巨大，未全面准确领会税收政策，缺乏全面预算体制（财务风险）
销售
产品与竞争对手产生区别，新的市场定位，增大市场份额，增大订单的成功率
QD8.2.1-2015产品和服务要求的确定规范
8.2.1顾客沟通
8.2.2与产品和服务要求的确定
8.2.3与产品和服务要求的评审
8.4外部提供过程产品和服务的控制
1.缺乏战略供应商和评价机制；2.合同无质量保证和验收条款； 对供方控制计划不充分； 过分依赖供方； 关键设备或器材依赖进口； 对重要外协产品无复验能力，对厂家无实施监控。
风险与机遇分析评估报告
是是Leabharlann 7M5 改进问题改善完成率 100% 客户审核不符合项 整改率100% 第三方审核不符合 项整改率100% 改进计划完成率≥ 80%
★
1、不合格识别不充分； 2、改善意识不到位； 3、人员不具备改善能力；
3
4
12
1、明确不合格的范围； 2、意识培训； 问题及时有效的改进，降 3、明确改善的流程和方法，并在公司内组织培训； 低风险。 相关程序《纠正预防措施管制程序》、《持续改进控制程 序》
4
3
1、针对产品应用领域， 以及应用领域所需的加工 特点，考虑产品配方和工 艺设计，为顾客节省了时 间、成本、引导资源；创 造除了物理性能外的卖 点； 2、充分了解市场区域和 应用领域所提出的法律法 规要求，在产品设计时充 分考虑，提供新卖点和技 12 术优势； 2、提升通过设备、工艺 自我开发能力，材料改性 能力提高公司的质量和工 艺水平，提高公司的市场 竞争力； 3、针对人才流动特点， 创造人才聚集条件，聚集 行业顶尖人才，达到缩短 产品开发周期，提升产品 开发质量，以及项目管理 能力。
4
3
12
机遇：及时有效的分析客 户反馈的问题，并满足客 户的要求使客户满意，获 得更多的项目和订单，公 司在行业内的知名度和企 业形象得到提升。
1.依据《顾客满意度管制程序》收到客户端投诉，开出客诉 处置单，第一时间组织评审小组对该问题进行分析并回复 相关报告，及时的反馈客户最新进展，尽快提供合格的产 品满足客户的生产需求，从而提高客户满意度。 2.每半年按照《顾客满意度管制程序》对客户进行客户满意 度信息调查，并分析改善，提高客户满意度。 销售部 3、定期的分析同行产品的优劣势，及时响应客户需求，持 续提高客户满意度。 4、提升产品品质，不断的完善公司的服务，提高客户的满 意度。 5、增加客户拜访频率，及时与客户沟通，了解客户的需 求，并在公司内部进行有效传递并跟进。
采购风险机遇应对措施
采购风险机遇应对措施引言在现代企业中，采购作为一项重要的商业活动，扮演着发展和成功的关键角色。
然而，采购过程中存在着各种潜在的风险。
这些风险可能对企业的利益和声誉造成严重损害。
但是，合理应对采购风险也会为企业带来机遇和收益。
本文将针对采购风险，介绍一些常见的风险以及相应的应对措施，以帮助企业制定有效的风险管理策略。
1. 供应商风险1.1 潜在的供应商倒闭风险供应链中的各个环节都可能遇到金融困难，甚至破产。
如果企业的供应商突然倒闭，将会给采购活动带来巨大的影响。
为了减少这一风险，企业可以采取以下措施：•多元化供应商：与多个具备相似能力和资源的供应商建立合作关系，以确保采购活动的持续性。
•定期评估供应商财务状况：定期审查供应商的财务报表，以及与其它企业的情况。
这样可以帮助企业及时了解供应商的健康状况，及早采取行动。
1.2 供应商交付延迟风险供应商交付延迟可能导致生产线停工或无法按时供应客户订单，从而影响企业的盈利能力和声誉。
为了避免或减轻这一风险，企业可以采取以下措施：•建立备选供应商：与多个供应商建立合作关系，并在主要供应商无法及时交付时，可迅速联系备选供应商以确保供应的连续性。
•协商合同条款：与供应商签订合同时，明确约定交付时间和违约责任。
合同中应包括违约赔偿条款以保护企业的权益。
2. 市场风险2.1 物价波动风险市场上的原材料价格和物流成本都可能波动，这可能会对企业的采购成本产生严重影响。
为了降低这一风险，企业可以采取以下措施：•和供应商签署长期合同：与供应商签署长期合同可以确保企业能够以固定价格从供应商购买产品或原材料，减少价格波动的影响。
•定期监测市场价格：定期监测市场价格，及时了解物价和物流成本的变化趋势，并调整采购计划和成本预算。
2.2 不可预见的自然灾害风险自然灾害（如地震、洪水等）可能导致供应链中断，影响企业的采购活动。
为了减轻这一风险，企业可以采取以下措施：•建立多个供应链节点：与不同地区的供应商建立合作关系，以确保供应链的灵活性和韧性。
采购中的风险评估和尽职调查
采购中的风险评估和尽职调查在采购过程中，风险评估和尽职调查是非常关键的环节。
一旦在采
购中出现风险，可能会给企业带来严重的损失，因此对供应商进行充
分的风险评估和尽职调查至关重要。
首先，在采购中进行风险评估是必不可少的。
在选择供应商之前，
企业需要对供应商进行全面的风险评估，包括但不限于供应商的信用
状况、财务状况、产品质量、生产能力、交货能力等方面的评估。
只
有通过对供应商的风险评估，企业才能选择到合适的供应商，避免选
择到有风险的供应商。
其次，尽职调查也是非常重要的一环。
在进行采购之前，企业需要
对供应商进行充分的尽职调查，以确保选择到的供应商符合企业的需求，并且能够按时、按质地提供产品或服务。
尽职调查包括但不限于
对供应商的资质、经营情况、市场口碑等方面的调查，只有通过充分
的尽职调查，企业才能降低采购中的风险。
总的来说，采购中的风险评估和尽职调查对企业来说至关重要。
只
有通过对供应商的全面评估和调查，企业才能选择到合适的供应商，
降低采购过程中的风险，确保采购的顺利进行。
因此，在采购过程中，企业务必重视风险评估和尽职调查的工作，以保障企业的利益和发展。
采购部--2023年风险与机遇评估分析表
4
生产部
生产对物料的需求 合格的产品
变化
机遇：加大供应商合作力度，最大力
3
1
2
6
内部相
度保障生产需求
关方
风险：交期长的物料无法，无法满足
5
计划部 备货合理性
紧急订单需求
3 3 3 27
机遇：适当的备库加强合作力度
低
加大优质供应商整合，大宗物资通用 性物料的集采降低物料成本
研发部 采购部全年 Nhomakorabea中
1、计划依据历史订单，推算出合理的 备货计划 2、采购施行蹲点催货
编号：
过程
序号
类别
环境因素 及相关方
描述
1
原材料市场
2
外部相 关方
供应商
供应商品质
3
供应商供货
采购部 风险和机遇评估分析表（2023年）
风险及机遇的识别 风险和机遇
风险：原材料市场上涨货下调； 机遇：提前备货或及时减量进货
风险及机遇的评估 严重 发生 可探 风险 风险等级 程度 频率 测性 系数 高/中/低
风险及机遇应对措施
部门时间要求 主控部门 时限
3 3 3 27
1、 在原材料上涨的前提下，提前下
中
单多囤积材料； 2、 原材料下降时减少进货量满足生
采购部 全年
产必须；
风险：供应商提供的物料品质不稳
定，品质异常不能及时处理；
311 3
机遇：分析查找原因，提高供货品质
1、 前期供应商导入严格审查资质、
生产部 采购部
全年
编制/日期:
批准/日期：
生产、品质；
低 2、 按年度审核程序审核
采购部 全年
采购部风险和机遇评估分析表范例
3
1. 40 120 2.采购人员根据产品档案的资料，编写采购 采购程序
单，并须交予部门主管或经理审批及发放。
OK
采
购Байду номын сангаас
管
理
1.延误了供货商生产时
1.所有采购人员，须根据各类采购要求（即
请购单给的不及时或是未核 间，
准
导致交货的延迟
3
1
3
qp-pud-01中4.2），决定所需购置的物料及 数量；
采购程序
签，以确定订单单价成立。
1.QA/QC每月准备一份供应商质量总结，以记
录供应商供料的质量表现，附本交至PPMC部
进行检讨；
2.所有在供应商质量总结中，合格率低于70%
的供应商，有QA/QC部主管发出要求改善文 件，并在与工程部及PPMC部/制衣部商讨后， 240 决定是的继续使用该等供应商，及更新合格 供应商名单及供应商评审表； 3.所有被列为不合格供应商，包括调查后不
风险和机遇评估分析表
部门：采购部
制表日期：2018-01-2
检讨日期：2018.10.8
过程
风险描述
供货商临时涨价
风险识别
风险分析
风险后果
LC
1.造成我司订单亏损
2.转嫁价差给客户造成 客户
3
1
抱怨
供
不良材料影响产品性能,且 影响我司正常生产及交期
不良材料影响产品性 能,且影响我司正常生 产及交期
6
注：D—风险级别；L—发生的可能性；C—发生的后果。D=LxC
L可能性
分C值后果
分值
完全可以预料
10 安全事故
100
相当可能
风险和机遇评估分析报告模版
风险及机遇的识别
类
型
外部因素及相 类别
关方描述
风险和机遇
风险及机遇的评估 发生可能性
等级 ×严重性
风险及机遇应对措施
执行情况
执行部门
时限
法规 要求
法律、法规容 的变化
风险：公司是否通过了 ISO9001-2016 的质 量体系、ISO22000-2005 食品安全体系的检 查，公司对国家的法律法规是否充分收集 评估，并转化为公司制度执行，符合新法 规要求 机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜 在的客户
3×2=6 3×4=12 3×4=12
一般
3. 销 售 部 门 加 大 客 户 交 流 沟 通，及时处理客户的需求和意 见 各职能部门加强与第三方的沟 通，对第三方的要求及时进行 处理，必要时及时提交公司高 层进行资源配置，降低第三的 抱怨
品管部、销售部
品管部、综合 办、供应Biblioteka 、生产部全年 全年
一般
长趋势
市场稳定性
风险：公司目前主要食用酒精、DDGS 饲料 市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争 对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的 领先优势。 机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。
风险：公司主要业务在白酒行业、养殖市场， 该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划 提升难度。 机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
市场容量 竞争力 价格风险
风险：公司目前主要酒精、饲料市场占有率 和领先趋势已经比较高，但是产品市场容量 毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公 司的发展方式，对公司产品的竞争力和价格 都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项 目，同时促进公司部的管理水平，保持质量 领先，提高公司的竞争优势。
风险和机遇评估分析报告
财务部、总经理室、贸易部、国际贸易部
全年
编制人：
日期：
审核人：
审核日期：
XXXXXXXXXX有限公司
风险和机遇评估分析表
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
内部
4×3=12
一般
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价
QA室、企管部、安环部、生产制造部
全年
2.贸易部门加大市场开拓
贸易部、国际贸易部
全年
相关
方要
求
监管部门的监管力度
风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险
机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇
4×3=12
机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司
的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市
场竞争力
3×4=12
一般
公司根据目前的技术水平，制
定的技术攻关和设备改造计划
先关职能部门予以有效落实。
安全环保工程部、
生产制造部、生产
车间、研究所
全年
专利有效期
风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售
机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇
水线的潜能。
2.生产车间加强工艺的管理控制提高生产一次成功率。
2.注册部门按照公司的年度计划
做好新产品的注册申报，为公
司后续发展提供储备力量。
生产制造部、生产车间
采购管理中的机遇与风险
采购管理中的机遇与风险引言在现代商业环境中，采购管理对企业的成功至关重要。
采购管理涉及到获取供应商，选购产品和服务，以及确保所购买的物品符合预期的成本和质量标准。
在采购管理的过程中，存在着机遇和风险。
本文将讨论采购管理中的机遇与风险，以及如何有效地管理它们。
机遇1. 供应商选择采购管理为企业提供了选择合适的供应商的机会。
通过仔细筛选供应商，企业可以选择到具有优良声誉、高质量产品和竞争力价位的供应商。
这不仅可以确保产品和服务的质量，还能够节约成本并提高企业的竞争力。
2. 市场竞争采购管理还提供了利用市场竞争优势的机会。
通过与不同供应商进行竞争性投标，企业可以获得更优惠的价格和条件。
这对企业来说是一个机遇，可以为其获得更高的利润和市场份额。
3. 新技术和创新在采购管理中，企业还有机会接触到新技术和创新。
通过寻找新产品和服务，企业可以提高生产效率、降低成本，甚至为企业带来新的商机。
采购管理可以成为企业创新的驱动力，为企业带来持续的竞争优势。
风险1. 供应商可靠性在采购管理中，供应商可靠性是一个重要的风险因素。
如果企业选择了一个不可靠的供应商，可能会导致产品供应中断，质量问题以及延误交货等问题。
这可能影响企业的声誉，并造成生产和业务的损失。
2. 成本波动另一个风险是供应链中的成本波动。
原材料价格的波动、汇率变化以及运输成本的增加等因素都可能导致采购成本的上升。
这可能会对企业的盈利能力产生负面影响，特别是当企业不能及时调整定价来应对这些成本上涨时。
3. 质量问题购买低质量的产品和服务是采购管理中的另一个风险。
如果企业选择了质量不符合标准的供应商，可能会导致产品质量问题，甚至引发返工、维修，甚至召回的成本。
而这些成本可能对企业的利润和声誉产生重大影响。
有效的机遇和风险管理策略为了有效地管理采购管理中的机遇和风险，企业可以采取以下策略：1. 供应商评估和监控对供应商进行全面的评估，并定期监控其业绩和信誉是关键。
采购行业状况分析报告
采购行业状况分析报告近年来，全球采购行业发展迅速且持续繁荣。
采购作为企业运营的重要环节，对于生产和供应链管理起着至关重要的作用。
本报告将对当前采购行业的状况进行分析，并探讨行业面临的挑战和未来的发展趋势。
首先，我们需要认识到采购行业的重要性。
随着全球化的进程和市场竞争的加剧，越来越多企业意识到高效的采购管理对于降低成本、提高质量和增强竞争力的重要性。
因此，采购行业在企业中的地位越来越重要，并且逐渐成为一个专业化的领域。
其次，当前采购行业面临着一些挑战。
首先是供需不平衡。
随着全球市场的扩大和供应链的延伸，采购人员需要面对多样化的供应商和复杂的市场变化，以满足企业的需求。
其次，供应链风险的增加也是一个挑战。
自然灾害、政治动荡、货币波动等因素都可能对供应链产生不可预测的风险，采购人员需要通过有效的风险管理措施来应对。
然而，采购行业也迎来了一些发展机遇。
首先是数字化技术的应用。
通过采用人工智能、大数据分析和物联网等技术，采购人员可以更加高效地进行供应商筛选、价格谈判和采购决策，提高采购过程的效率和准确性。
其次，供应链协同合作也是一个机遇。
采购人员可以与供应商建立战略合作关系，共同开发新产品、降低物流成本和提高供应链的可持续性。
在未来，我们预计采购行业将持续发展并趋于专业化和智能化。
随着技术的进一步进步和采购人员的专业素质的提高，采购过程将更加全面化、系统化和智能化。
此外，供应链的可持续发展和社会责任也将成为行业发展的重要方向。
总结而言，当前采购行业面临着一些挑战，但也带来了一些发展机遇。
通过应对挑战和抓住机遇，采购行业将继续发展壮大，并为企业的可持续发展做出重要贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险 品种的采购执行价格或参考价格。
3、 建立采购价格数据库，定期开展重要物资的 市场供求形势及价格走势分析并加以合理利用
1、 拟签订合同的供应商的主体资格/信用状况 等进行风险评估，同时引入竞争制度，确保供应
合同签订不当，可能导致物资采购不顺畅；未
商具备履约能力。
5
采购合同/协议
经授权对外订立采购合同，合同对方主体资格
/履约能力等未达到要求，合同内容存在重大 2
疏漏和欺诈，可能导致公司合法权益受到侵
3
一般
2、 根据确定的供应商/采购方式/采购价格等情 况，拟订采购合同，准确描述合同条款，明确双
风险 方权利/义务和违约责任，按照规定权限签署采购
害。
合同。
3、 对重要物资验收量和合同量之间允许的差
异，应当作出统一规定。
请购程序。
2、 具有请购权的部门对于预算内采购项目，应
2
采购
缺乏采购申请制度，请购未经适当审批或超越
授权审批，可能导致采购物资过量或不足，影 3
响公司正常生产经营。
当严格按照预算执行进度办理请购手续，对于超
2
一般 预算项目，应先履行预算调整程序，再办理请购 风险 手续。
3、 具备相应审批权限的部门或人员审批采购
1、 跟踪合同履行情况，对有可能影响生产的异
常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案
缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪，忽视运
6
管理供应商过程 输过程保险风险，可能导致采购物资损失或无 1
低风 2、 对重要物资建立并执行合同履约过程中的 2 险 巡视和监督制度。
法保证供应。
3、 实行全过程的采购登记制度或信息化管理，
采购或随意超计划采购，甚至与生产经营计划 2
一般 2、 在制定年度生产经营计划过程中，公司应当 4 风险 根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，
不协调。
科学安排采购计划，防止采购过量或不足
3、 采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责 人审批后严格执行。
1、 建立采购申购制度，依依据购买物的类型， 确定归口管理部门，授予相应的请购权及相应的
确保采购过程的可追溯性。
1、 制定明确的物资验收标准。
2、 验收人员应根据采购合同及质量检验部门
7
质量管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
验收标准不明确，验收程序不规范，对验收中
存在的异常情况不作处理，可能造成账物不 5
3
高风 险
出具的质量检验证明，重点关注采购合同/发票等 原始单据与采购物资的质量/数量/规格型号等是
符，采购物资损失。
为戒。
核准：
审核：
制表：
风险 全。
3、 加强预付账款和资金的管理，涉及大额或长 期的预付款项，应定期进行追踪核查。
1、 开展供应商廉政风险评估工作，针对不同廉 政风险等级的供应商采取不同的采购策略。对于
高风险供应商参与的投标、竞价过程，管理部门
应重点监控。
2、 加强供应商动态量化考核，并将考核结果以
9
廉政风险
供应商采取不正当的营销手段，通过诱惑、拉
风险
3、 建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制
度，对供应商进行实时管理和考核评价。
1、 健全采购定价机制，采取多种采购方式，科 学合理地确定采购价格。
4
采购价格
采购定价机制不科学，定价方式选择不当，缺
乏对重要物资品种价格的跟踪监控，导致采购 4
价格不合理，可能造成公司资金损失。
3
一般
2、 采购部门应当定期研究大宗通用重要物资 的成本构成与市场价格变动趋势，确定重要物资
申请时，应重点关注采购申请内容是否准确完
整，是否符合生产经营需要，是否符合采购计划，
是否在采购预算范围内等。
备注
1、 建立科学的供应商评估制度。
3
选择供应商
供应商选择不当，可能导致采购物资质量差价
格高，甚至出现舞弊行为。
4
2
一般
2、 采购部门应按照公平公正和竞争的原则，择 优确定供应商，与供应商签订质量保证协议。
拢、腐蚀物资采购人员，导致公司利益受到损 5
失。
不同形式公开，以激励或警示供应商。对于在业
4
高风 务交往中有不良表现的供应商坚决清除出资源 险 市场，净化外部环境。
3、 对供应商进行恪守商业道德的教育，通过召 开供应商座谈会、供应商考察、走访等方式，向
供应商宣传公司廉政建设规定，提出廉政要求，
通报不良表现供应商的处理情况，使供应商引以
采购过程风险和机遇评估分析表
过程
采购过程
团队
日期
风险和机遇来源 序号 (内部/外部)
风险描述
严重 频 风险 度 度 等级
风险控制措施
实施负 进度跟 责人 进
1、 根据实际需求准确及时地编制需求计划，需 求部门提出需求计划时，不能指定或变相指定供
应商。
1
编制采购计划
需求或采购计划不合理，不按实际需求安排
否一致。
3、 对于验收过程中发现的异常情况，验收人员 应立即向上级主管部门报告，以便及时处理。
1、 严格审查采购发票等票据的真实性/合法性/ 有效性，判断采购款项是否确实应予支付。
8
付款
付款审核不严格，付款方式不恰当，付款金额
控制不严，可能导致公司资金或信用受损
5
。
1
一般
2、 合理选择付款方式，并严格遵循合同规定， 防范付款方式不当带来的法律风险，保证资金安