面试评价维度及分数统计表

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完整版面试评分表3篇

完整版面试评分表3篇

完整版面试评分表面试评分表面试者信息姓名:____________________ 性别:____ 年龄:____ 职位:____________________ 面试官:____________________面试时间:____________________ 面试地点:____________________笔试成绩:____________________ 面试分数:____________________评分指标一、基本素养(30分)1. 仪表端庄、着装整洁(10分)2. 语言表达流利、清晰(15分)3. 礼貌、态度积极(5分)二、专业知识(40分)1. 对应聘职位所需专业知识了解程度(20分)2. 有关相关技能(20分)三、综合能力(30分)1. 思维灵活、逻辑清晰(10分)2. 解决问题能力强(10分)3. 沟通表达能力强(5分)4. 团队合作意识良好(5分)总分:100分评分标准90分以上:优秀,具备岗位要求的基本素质和专业技能,对公司有较大的帮助和发展潜力;80-89分:良好,具备岗位要求的基本素质和专业技能,能够胜任工作,对公司有帮助;70-79分:及格,尚需提高基本素质和专业技能,但可以胜任工作;70分以下:不合格,不具备岗位要求的基本素质和专业技能,无法胜任工作。

评语:______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ____________________________________________________ 面试官签字:____________________ 面试者签字:____________________以上为面试评分表。

面试评价表

面试评价表
责任心
4
6
8
10
处事沉稳、敢于担当、想干事、能干事、真干事
团队精神
4
6
8
10
团队协作意识、大局观意识
专业能力
4
6
8
10
专业知识、工作背景符合岗位任职资格要求
组织管理能力
4
6
8
10
下属数量、换位思考、对组织发展有细致的规划
既往业绩成果
4
6
8
10
标志性的工作成果或荣誉等
行业/职位认知
4
6
8
10
对行业的了解、对应聘职位的理解及个人未来计划
面试评价表
求职者基本信息
姓名
性别
年龄
应聘部门
所属部门
素质评估
评价项目
评价标准
(注:请在对应分数上打扣确认)
评价要点
欠缺
一般
良好
优秀
形象气质
4
6
8
10
衣着得体、举止文雅、成熟稳重
沟通能力
4
6
8
10
语言表达简明扼要、逻辑性强、理解问题准确
求职意愿
4
6
8
10
服务意愿的强烈程度
稳定性
4
6
8
10
在同一公司工作超过 3 年、更换工作频率低
总分

注:优秀 90 分;良好 70—89 分;一般:60—69 分;不合适:60 分以下
面试评语
优势:
劣势:
评委(签名):
时间:年月日

面试评价表(模板)

面试评价表(模板)

面试评价表(模板)姓名:面试要素:应聘岗位考核要点(A:优 B:良 C:中 D:差)填表日期:初试打分职业修养:相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。

评分:A责任感:在工作中表现出责任心。

评分:A进取心:有强烈的进取精神,心态乐观、积极,完善自己,渴望成功。

评分:A沟通能力:善于倾听,清晰地表达自己的观点,说服力强,善于交往。

评分:A协作能力:具有良好的团队协作精神,喜欢集体活动。

评分:A承压能力:有耐心、韧劲,在遇到批评、指责、压力或受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待。

评分:A自我认知:能客观评价自己的优势和不足,对自身有清晰的定位。

评分:A逻辑思维:思路清晰,对事件描述符合逻辑、严密、有条理。

评分:A团队角色行为风格:激励型。

评分:A家庭背景:家庭背景对应聘者无不良影响。

评分:A身体素质:身体素质与本岗位工作的适应程度良好。

评分:A离职原因:离职原因无异常。

评分:A薪资要求:薪资要求合理,符合公司水平。

评分:A应聘热情:对公司有好感,对岗位定位清晰、准确,应聘热情高。

评分:A是否复试:是签字:初试评价:工作背景:丰富的行业经验,了解行业的发展状况,职业背景好。

评分:良工作经验:以往的工作经验与本岗位要求一致。

评分:良岗位知识:精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练,对岗位理解深刻而独到技能。

评分:优教育培训:接受过本岗位需要的系统培训,教育背景好。

评分:良专业特长:具备一定的专业特长,有益于本岗位工作。

评分:良专业素养和能力:符合公司本职位要求;能够胜任本职工作,建议录用。

评分:良是否复试/录用:是签字:二试评价:岗位级别(技术):三试打分:评语:是否录用:要求:删除明显有问题的段落剔除格式错误小幅度改写每段话经验丰富,了解行业发展状况,职业背景出色。

拥有与本岗位要求一致的工作经验。

精通本岗位所需专业知识和业务技能,对岗位理解深刻且独到。

接受过本岗位需要的系统培训,教育背景优秀。

具备一定的专业特长,有益于本岗位工作。

面试评价表模板

面试评价表模板

面试评价表模板面试评价表是用来对面试者进行全面评价的重要工具,它能够帮助面试官系统地记录和分析每位面试者的表现,从而更加客观地做出招聘决策。

下面是一个面试评价表的模板,供大家参考使用。

一、基本信息。

姓名,______________________ 面试职位,______________________。

面试日期,______________________ 面试官,______________________。

二、岗位要求与技能评价。

1. 岗位要求。

(1)工作经验。

(2)学历背景。

(3)专业技能。

(4)沟通能力。

(5)团队合作。

(6)逻辑思维。

(7)抗压能力。

2. 技能评价。

(1)对于岗位要求的技能是否具备。

(2)技能的熟练程度。

(3)技能的应用能力。

(4)技能的提升空间。

三、综合素质评价。

1. 个人素质。

(1)责任心。

(2)执行力。

(3)学习能力。

(4)自我管理。

(5)职业操守。

2. 综合评价。

(1)整体表现。

(2)优点。

(3)不足。

(4)建议。

四、面试官评价。

1. 面试官评语。

(1)对面试者整体印象的评价。

(2)对面试者岗位匹配度的评价。

(3)对面试者发展潜力的评价。

2. 面试官签字,______________________ 日期,______________________。

以上是一个简单的面试评价表模板,可以根据实际情况进行调整和完善。

在使用评价表时,面试官应当客观公正地记录面试者的表现,避免主观偏见对评价结果产生影响。

同时,评价表的内容应当与岗位要求紧密结合,确保评价的准确性和实用性。

在面试评价过程中,除了填写评价表外,面试官还应当注意与面试者进行充分的沟通,了解其个人情况、职业规划等方面的信息,以便更好地评估其综合素质和岗位匹配度。

最终的评价结果应当是全面、客观、准确的,为企业招聘提供重要参考依据。

总之,面试评价表是面试过程中的重要工具,它能够帮助面试官系统地记录和分析面试者的表现,为招聘决策提供科学依据。

招聘面试评分表

招聘面试评分表

招聘面试评分表1. 基本信息。

应聘者姓名:
应聘职位:
面试日期:
面试官:
2. 专业能力。

技能与经验是否符合职位要求:
是否具备解决问题的能力:
是否具备团队合作精神:
是否具备领导能力:
3. 沟通能力。

是否表达清晰、流畅:
是否能够有效沟通和协调:
是否具备良好的人际关系能力:
4. 思维能力。

是否具备分析和解决问题的能力:
是否具备创新和改进的能力:
是否具备逻辑思维和决策能力:
5. 综合评价。

对应聘者的整体评价:
是否适合公司文化和团队氛围:
是否适合当前职位:
6. 面试官评语。

面试官姓名:
评价:
以上为招聘面试评分表,用于评估应聘者在专业能力、沟通能力、思维能力等方面的表现,以便确定最适合的人选。

面试者综合素质评分标准表

面试者综合素质评分标准表

面试者综合素质评分标准表一、教育背景(10 分)1、学历层次(5 分)博士及以上:5 分硕士:4 分本科:3 分大专:2 分高中及以下:1 分2、专业相关性(5 分)与招聘岗位高度相关:5 分相关但非直接相关:3 分不相关:1 分二、工作经验(20 分)1、工作年限(10 分)10 年以上:10 分5 10 年:8 分3 5 年:6 分1 3 年:4 分1 年以下:2 分2、工作成果(10 分)在过往工作中取得显著成果,如获得重要奖项、带领团队完成重大项目等:10 分有一定的工作成果,如完成了重要任务、为公司带来一定的效益:8 分工作表现一般,没有突出的成果:6 分工作中存在较多失误或没有实质性的成果:4 分三、专业技能(20 分)1、专业知识(10 分)对所应聘岗位的专业知识有深入的理解和掌握,能够熟练运用:10 分对专业知识有较好的理解,能够基本运用:8 分对专业知识有一定的了解,但运用不够熟练:6 分对专业知识了解较少:4 分2、技能水平(10 分)具备高级的专业技能,如熟练掌握某种编程语言、工具或技术:10 分具备中级的专业技能,能够独立完成工作任务:8 分具备初级的专业技能,需要在指导下完成复杂任务:6 分专业技能较为欠缺:4 分四、沟通能力(15 分)1、表达清晰(5 分)能够清晰、准确地表达自己的想法和观点,语言流畅:5 分表达基本清晰,但偶尔会有逻辑不清晰或措辞不当的情况:3 分表达不够清晰,经常出现逻辑混乱或让人难以理解的情况:1 分2、倾听能力(5 分)能够认真倾听他人的意见和问题,并给予恰当的回应:5 分能够倾听,但回应不够及时或恰当:3 分倾听能力较差,经常打断他人或忽视他人的意见:1 分3、沟通效果(5 分)能够与他人进行有效的沟通,达成共识或解决问题:5 分沟通能够进行,但效果一般,需要多次沟通才能达成目的:3 分沟通效果不佳,经常出现误解或无法解决问题的情况:1 分五、团队合作能力(15 分)1、团队意识(5 分)有强烈的团队意识,愿意为团队的利益牺牲个人利益:5 分有一定的团队意识,能够配合团队工作:3 分团队意识淡薄,更注重个人表现:1 分2、协作能力(5 分)能够与团队成员密切协作,共同完成任务,善于分享和支持他人:5 分能够协作,但主动性不够,需要他人推动:3 分协作能力较差,经常与团队成员产生冲突或不配合工作:1 分3、领导能力(5 分)(适用于有领导经验的面试者)具备出色的领导能力,能够有效地组织和管理团队,激发团队成员的潜力:5 分有一定的领导能力,能够带领团队完成任务,但管理方式有待改进:3 分领导能力不足,无法有效地组织和管理团队:1 分六、应变能力(10 分)1、问题解决能力(5 分)能够迅速、准确地分析问题,并提出有效的解决方案:5 分能够分析问题,但解决方案不够完善或需要较长时间:3 分分析问题和解决问题的能力较弱,无法独立应对突发情况:1 分2、压力承受能力(5 分)在压力下能够保持冷静,正常发挥自己的能力:5 分在压力下能够基本保持冷静,但工作效率会受到一定影响:3 分压力承受能力差,在压力下容易慌乱或无法正常工作:1 分七、职业态度(5 分)1、工作热情(2 分)对工作充满热情,积极主动,有强烈的责任心:2 分工作态度较为积极,但主动性有待提高:1 分工作热情不高,责任心不强:0 分2、职业规划(3 分)有清晰的职业规划,目标明确,与公司的发展方向相契合:3 分有职业规划,但不够清晰或与公司发展方向不太一致:2 分没有职业规划,对未来发展比较迷茫:1 分以上评分标准表仅供参考,招聘者可根据实际情况进行适当的调整和补充。

招聘面试评估表

招聘面试评估表

招聘面试评估表
姓名,_________________ 申请职位,_____________________。

日期,__________________ 面试官,_____________________。

评分标准:
1分,不符合要求。

2分,基本符合要求。

3分,完全符合要求。

评估项目:
1. 教育背景。

学历是否符合职位要求。

是否有相关专业背景。

学习成绩和荣誉奖项。

2. 工作经验。

是否有相关行业或职位的工作经验。

工作内容和职责是否符合要求。

工作表现和成绩。

3. 技能和能力。

是否具备所需的专业技能。

是否具备团队合作能力。

是否具备解决问题和决策能力。

4. 沟通能力。

口头表达能力。

书面表达能力。

是否能有效沟通和协调。

5. 态度和素质。

是否有积极的工作态度。

是否具备责任心和自律性。

是否有良好的职业操守和团队合作精神。

总评分,___________(满分15分)。

综合评价:
面试官签字,______________________ 日期,_______________。

面试评价表

面试评价表
5
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明:本表格用于面试过程中,面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感

面试评价表

面试评价表
3、终试结论:□录用□不考虑□推荐其它岗位
4、入职待遇:终试人:
三、复试评价(用人部门)
1、复试评价表复试时间:年月日
评价事项评Leabharlann 等级优秀(5)良(4)
一般(3)
较差(2)
很差(1)
专业知识
专业技能
沟通能力
团队合作
岗位适应
2、综合评语:
3、复试结论:□终试□不考虑 □推荐其它岗位复试人:
四、终试评价(分管领导)终试时间:年月日
1、终试评级:A□B□C□D□
2、综合评语:
面试评价表
一、个人资料
姓名性别籍贯出生年月应聘职位
最高学历毕业学校专业期望待遇_
二、初试评价(人力资源部)
1、初试评价表初试时间:年月日
评价事项
评价等级
优秀(5)
良(4)
一般(3)
较差(2)
很差(1)
精神面貌
个性特质
自我认知
学习能力
文化适应
2、综合评语:
3、初试建议:□复试□不考虑□推荐其它岗位。初试人:

招聘面试评估表

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名,_______________________ 日期,_______________________。

职位,_______________________ 面试官,_______________________。

评分标准:1. 专业知识和技能(10分):对所应聘职位的专业知识和技能的掌握程度。

是否具备相关工作经验。

是否具备相关证书或资格。

2. 沟通能力(10分):是否能清晰表达思想。

是否能有效倾听并理解他人意见。

是否能与他人有效沟通和协作。

3. 团队合作(10分):是否具备良好的团队合作精神。

是否能有效与团队成员协作完成任务。

是否能有效处理团队内部冲突。

4. 解决问题能力(10分):是否能有效分析和解决问题。

是否具备创新思维和解决问题的能力。

是否能在压力下有效应对问题。

5. 领导能力(10分):是否具备领导团队的能力。

是否能有效激励和指导团队成员。

是否能有效管理团队目标和任务。

总分,__________/50分。

评价意见:___________________________________________________________。

___________________________________________________________。

___________________________________________________________。

面试官签名,_______________________ 日期,_______________________。

【招聘面试】结构化面试评分表(样表)

【招聘面试】结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表〔样表〕测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数101510205101020100评分要点言语表达:思维品质:管理创新:针对变化:团队建设:人际交往:决策程序:策略原那么:外表、言语的亲和力:对他人的感染力:本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字:年月日考生姓名:性别:年龄:可修改欢送下载精品Word。

面试评估表

面试评估表

良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题

良好
较好
一般
不合格
考官综合评定:
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定:专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定:
综合意见
考核流程:1,基本素质面试+基本素质笔试;2,专业知识面试+专业知识笔试;
此表如何使用及考核试题如何操控,常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训;
此表由常务副总召集所有主考官,汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名:应聘职位:应聘日期:
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质


较好
基本合格

沟通/表达


较好
基本合格

见识/视野
开阔

较好
基本合格
狭窄
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

是否客观、中肯,同时考虑他的团 作性。
对方的价值取向如何,是否符合公 崇的道德标准和企业精神。
名:
名: □不予考虑
可以试用
□60-69勉强合格
□70-79合格
□80-89好
□90-100优秀 主考官签名: 主考官签名:
□可以试用
□可以复试
□可以考虑 □不予考虑
复试结果 □建议录用,岗位:
□可以试用
□不予考虑




面试要点参考
对方感兴趣的课程、成绩如何,培 否对工作有所帮助。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对方专业是否与提供的职位要求相 ,专业对工作的贡献有多大。
领导让你组织一次部门会议/旅游活动,你如何安排?为完成一 观察对方是否具有领导气质,分析其是 项紧急任务,你如何领导下属去完成? 否具有领导能力和才华。 你希望与什么样的上级共事?你的辅导员对你的评价是怎么样 回答是否客观、中肯,同时考虑他的团 的?你对辅导员怎么评价? 队合作性。 付出一定要有回报你怎么理解?你的同学在生活上遇到困难, 了解对方的价值取向如何,是否符合公 你如何做?奉献、快乐、金钱你选择哪个? 司推崇的道德标准和企业精神。
对方是怎样学习的,是否有上进 是否有提高工作效率的学习计划。
是否流畅、有条理、层次分明。对 认识是否深刻等。
对方理解问题是到位,分析得是否 ,思路是否清晰。
方在20秒内还没有回答,自然转入 个问题。
对方地否具有抗压能力,心理承受 如何,如何化解压力。
对方是否具有领导气质,分析其是 有领导能力和才华。
教育背景 专业相关性 学习能力 形象谈吐 理解能力 反应能力 承受能力 领导潜力 合作性 价值观 总 分 初试评价 复试评价 初试结果
你对哪些课程比较感兴趣?成绩如何?课外活动有哪些?受过 关注对方感兴趣的课程、成绩如何,培 何种培训?你的中学时代是如何度过的? 训是否对工作有所帮助。 在你专业里学习过哪些知识?你第一份工作与你专业对口吗? 确定对方专业是否与提供的职位要求相 我司提供的职位与你专业对口吗? 符合,专业对工作的贡献有多大。 在学校,你是如何学习的?最近在看什么书?有参加提高自我 了解对方是怎样学习的,是否有上进 能力培训的计划吗?工作遇到困难怎么办? 心,是否有提高工作效率的学习计划。 请你自我介绍一下。在你朋友眼里,你是一个什么样的人?请 语言是否流畅、有条理、层次分明。对 谈一下你性格方面的优缺点。 自我认识是否深刻等。 你怎样理解你所应聘岗位的工作? 在一次重要的会议上,领导做报告时将一个重要的数字念错 了,如不纠正会影响工作。这时你会怎么办? 领导在部门会议上当众批评了你,你怎么办?公司搞店庆活 动,领导交给你一项紧急任务,你如何完成? 分析对方理解问题是到位,分析得是否 全面,思路是否清晰。 若对方在20秒内还没有回答,自然转入 下一个问题。 观察对方地否具有抗压能力,心理承受 能力如何,如何化解压力。
面试评价维度及分数统计表
姓 名 分值 (分) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 评价结果 □0-59不满意 不满意 (0-2) 应聘岗位 勉强合格 (3-4) 合格 好 优秀 面试问题参考 (5-6) (7-8) (9-10) 性别 年龄
时间:



学历
评价项目
面试要点参考
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