市东坑镇HS公司人力资源诊断报告培训课件
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市东坑镇HS公司人 力资源诊断报告
导读
问题呈现
问题剖析
根源追溯
建议
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
2
随着社会的不断进步，人才成为企业发展的 重要资源
工业社会
资金、厂房、设备是战 略资源
信息社会
信息、知识和创新能力 成为战略资源
人是掌握并开发这些战略资源的 最关键因素
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
40.16%的人认为公司分配不公
57.83%的员工认为未来预期收益不明确, 激励不够
89% 40.16%
57.83%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
员工积极性不高
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
8
首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地 面对竞争的要求
30
25
同行本科、硕士以上
20
HS同行本科、硕士以
市东坑镇HS公吸司纳人人力才资源 诊断报告
10
调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长 期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫
• 42.57%的员工认为领导团队不和是公司面临的一大风险 • 49.16%的员工认为自己的建议递交给最高管理层不太有意义，或没有意义 • 26.91%的人对公司管理层的信任正在逐步下降 • 有29%的人对公司未来前景“说不清楚”和“不好”，仅有46%的人认为公 司前景不错
公司发展迅速
表现
公司从1990年发展 到现在，人员由几 十名到上千名，经 营业绩以两年翻一 番的速度逐年增长
结果
发展速度快，主要精力放 在市场和技术研发，忽视 管理，同时人员增多，价 值观与文化的融合需要一 个磨合的过程
人力资源管理 功能缺失
公司以往没有人力 资源部，只有一个 办公室负责行政人 事工作，规章制度 不健全，各项工作
当今社会,企业间 的竞争归根结底 是人力资源优劣 的竞争，是人才
的竞争
深圳华为公司在 基本法中明确提 出：人力资本不 断增值的目标优 先于财务资本增
值目标
3
HS公司发展历程中，人力资源的作用同 样功不可没
员工认同的成功因素
成
技术先进
70.68%
创业人员艰苦 工作
功 的
人员敬业
27%
核心领导人的 个人能力
HS男女比例图示
男 女
女 70%
男 64%
男 女
全厂总人数1267 0人
但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些 问题已演变成为阻碍公司发展的隐患
47.79%的员工认为公司目前敬业精神 弱化
47.79%
22.09%的人认为公司不尊重人
22.09%
89%的员工认为晋升可能性不大或很小， 对个人在公司职业发展持不乐观态度
50以上 3%
20-30 83%
全厂总人数为1260人
职能结构
管理人员58.7% 研发人员7.7%
不符合公司产品开发与市场服务的特 点，与同类企业的人员结构情况相比
市场人员2.7%
研发人员及市场人员偏低。
工程人员占30.9%
市东坑镇HS公司人力资源
诊断报告
总人 数为 223 人
6
HS长期男女比例不合理，给管理带来难度很大
企业未来发展需求：拓宽经 营业务要求进行人才储备
竞争对手采取人才储备 战略，进行人才争夺
不进行人才储备是只 顾眼前利益而不考虑
将来的短期行为
所需人才紧缺，市 场供给较少 • 例如：同行业提出人才增长率与同行业
竞争压力：激烈的环境 竞争实质是人才竞争
人才占有率的概念，近年来高级人才增长 率达100%/年, • 深圳华为公司采取人才垄断策略，大量
高中 15%
HS全厂学历构成图示
大专 1.03%
初中 高中 中专 大专 本科
中专 25%
小学 10.8%
小学 初中 高中 中专 大专 本科
全厂总人数1260人
5
人员年龄结构与职能结构的匹配也不合适
HS员工年龄构成结构
年龄结构
人员普遍年轻，符合企业特点，基本 上适合公司运作方式
31-40 29%
41-50 5%
•与同行业相比，HS高层次人员匮乏，绝
15
上 同行业大专
对数量相差很大，缺乏硕士、博士等高层
10
次人才
HS大专 5
0
1
2
• 28.51%的员工认为缺乏
技术带头人是制约公司发
28.51%
57.83%
公司面临着关键人员 流失的风险
展的主要因素，57.83%的 员工认为公司面临关键人
缺乏技术带头人是制 约公司发展的主要因
没有很好开展
人力资源管理基础薄弱， 各项制度不健全，人力资 源规划、招聘、培训、考 核激励等职能不能良好发 挥
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
12
人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果 的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持
同行业男女比例图示
男 30%
男女比例 结构
HS全厂人数为1260人，女工人数450人，
女 36%
男工为810人，男பைடு நூலகம்女==1：0.56,不符合
同行业企业特点。男女比例偏大，会给
管理带来不良影响。如：
1、人员流动率偏大。
2、人员违纪偏高。
3、人力成本增高
4、人数素质降低
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
HS人员学历结构不合理，不符合企 业特点，但在人才绝对数量及质量
上与竞争对手间的差距较大。
HS目前情况来看，初中与小学毕业 人数共有1120人，占总人数89%，与 同行业初中毕业比例10%相差甚远。
中专 2.06% 高中 7.8%
初中 78.1%
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
同行业学历构成图示
初中 10%
基
核心领导人
14%
大家一起工作
石
很愉快,没有
关系和谐
考虑太多利益
学院型的组织文化 激发合作
领导人的魅力 能坚定信念， 激励员工付出
更多努力
华胜成功原 因
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
创业人员的献 身和创新精神 带来较高绩效
4
数据表明HS目前人员的知识结构不合理
学历结构
本科或以 上30%
大专 20%
• “不太愿意”和“肯定不会长期在HS工作”的人超过四分之一
是否愿意在HS长期工作
对公司未来前景的看法
不太愿 意 18%
肯定不 会 8%
非常愿
意
25
17%
%
4% 25 %
愿57意%市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
好
一般
46
%
不好
说不 清楚
11
从人力资源管理角度上分析，产生以上问题的主要原因 在于公司快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾
员流失的风险；
0%
20%
40%
60%
80% 素
？ 未来如何吸引人才，提高技术优势，占领市场，以在激烈的市场竞争中取胜
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
9
其次，人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未 来的发展
缺乏人才储备
现代化公司应 当更加注重人 才开发与储备
缺乏人才梯队
人才过度使用，缺乏 知识更新及技能提高
导读
问题呈现
问题剖析
根源追溯
建议
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
2
随着社会的不断进步，人才成为企业发展的 重要资源
工业社会
资金、厂房、设备是战 略资源
信息社会
信息、知识和创新能力 成为战略资源
人是掌握并开发这些战略资源的 最关键因素
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
40.16%的人认为公司分配不公
57.83%的员工认为未来预期收益不明确, 激励不够
89% 40.16%
57.83%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
员工积极性不高
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
8
首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地 面对竞争的要求
30
25
同行本科、硕士以上
20
HS同行本科、硕士以
市东坑镇HS公吸司纳人人力才资源 诊断报告
10
调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长 期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫
• 42.57%的员工认为领导团队不和是公司面临的一大风险 • 49.16%的员工认为自己的建议递交给最高管理层不太有意义，或没有意义 • 26.91%的人对公司管理层的信任正在逐步下降 • 有29%的人对公司未来前景“说不清楚”和“不好”，仅有46%的人认为公 司前景不错
公司发展迅速
表现
公司从1990年发展 到现在，人员由几 十名到上千名，经 营业绩以两年翻一 番的速度逐年增长
结果
发展速度快，主要精力放 在市场和技术研发，忽视 管理，同时人员增多，价 值观与文化的融合需要一 个磨合的过程
人力资源管理 功能缺失
公司以往没有人力 资源部，只有一个 办公室负责行政人 事工作，规章制度 不健全，各项工作
当今社会,企业间 的竞争归根结底 是人力资源优劣 的竞争，是人才
的竞争
深圳华为公司在 基本法中明确提 出：人力资本不 断增值的目标优 先于财务资本增
值目标
3
HS公司发展历程中，人力资源的作用同 样功不可没
员工认同的成功因素
成
技术先进
70.68%
创业人员艰苦 工作
功 的
人员敬业
27%
核心领导人的 个人能力
HS男女比例图示
男 女
女 70%
男 64%
男 女
全厂总人数1267 0人
但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些 问题已演变成为阻碍公司发展的隐患
47.79%的员工认为公司目前敬业精神 弱化
47.79%
22.09%的人认为公司不尊重人
22.09%
89%的员工认为晋升可能性不大或很小， 对个人在公司职业发展持不乐观态度
50以上 3%
20-30 83%
全厂总人数为1260人
职能结构
管理人员58.7% 研发人员7.7%
不符合公司产品开发与市场服务的特 点，与同类企业的人员结构情况相比
市场人员2.7%
研发人员及市场人员偏低。
工程人员占30.9%
市东坑镇HS公司人力资源
诊断报告
总人 数为 223 人
6
HS长期男女比例不合理，给管理带来难度很大
企业未来发展需求：拓宽经 营业务要求进行人才储备
竞争对手采取人才储备 战略，进行人才争夺
不进行人才储备是只 顾眼前利益而不考虑
将来的短期行为
所需人才紧缺，市 场供给较少 • 例如：同行业提出人才增长率与同行业
竞争压力：激烈的环境 竞争实质是人才竞争
人才占有率的概念，近年来高级人才增长 率达100%/年, • 深圳华为公司采取人才垄断策略，大量
高中 15%
HS全厂学历构成图示
大专 1.03%
初中 高中 中专 大专 本科
中专 25%
小学 10.8%
小学 初中 高中 中专 大专 本科
全厂总人数1260人
5
人员年龄结构与职能结构的匹配也不合适
HS员工年龄构成结构
年龄结构
人员普遍年轻，符合企业特点，基本 上适合公司运作方式
31-40 29%
41-50 5%
•与同行业相比，HS高层次人员匮乏，绝
15
上 同行业大专
对数量相差很大，缺乏硕士、博士等高层
10
次人才
HS大专 5
0
1
2
• 28.51%的员工认为缺乏
技术带头人是制约公司发
28.51%
57.83%
公司面临着关键人员 流失的风险
展的主要因素，57.83%的 员工认为公司面临关键人
缺乏技术带头人是制 约公司发展的主要因
没有很好开展
人力资源管理基础薄弱， 各项制度不健全，人力资 源规划、招聘、培训、考 核激励等职能不能良好发 挥
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
12
人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果 的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持
同行业男女比例图示
男 30%
男女比例 结构
HS全厂人数为1260人，女工人数450人，
女 36%
男工为810人，男பைடு நூலகம்女==1：0.56,不符合
同行业企业特点。男女比例偏大，会给
管理带来不良影响。如：
1、人员流动率偏大。
2、人员违纪偏高。
3、人力成本增高
4、人数素质降低
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
HS人员学历结构不合理，不符合企 业特点，但在人才绝对数量及质量
上与竞争对手间的差距较大。
HS目前情况来看，初中与小学毕业 人数共有1120人，占总人数89%，与 同行业初中毕业比例10%相差甚远。
中专 2.06% 高中 7.8%
初中 78.1%
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
同行业学历构成图示
初中 10%
基
核心领导人
14%
大家一起工作
石
很愉快,没有
关系和谐
考虑太多利益
学院型的组织文化 激发合作
领导人的魅力 能坚定信念， 激励员工付出
更多努力
华胜成功原 因
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
创业人员的献 身和创新精神 带来较高绩效
4
数据表明HS目前人员的知识结构不合理
学历结构
本科或以 上30%
大专 20%
• “不太愿意”和“肯定不会长期在HS工作”的人超过四分之一
是否愿意在HS长期工作
对公司未来前景的看法
不太愿 意 18%
肯定不 会 8%
非常愿
意
25
17%
%
4% 25 %
愿57意%市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
好
一般
46
%
不好
说不 清楚
11
从人力资源管理角度上分析，产生以上问题的主要原因 在于公司快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾
员流失的风险；
0%
20%
40%
60%
80% 素
？ 未来如何吸引人才，提高技术优势，占领市场，以在激烈的市场竞争中取胜
市东坑镇HS公司人力资源 诊断报告
9
其次，人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未 来的发展
缺乏人才储备
现代化公司应 当更加注重人 才开发与储备
缺乏人才梯队
人才过度使用，缺乏 知识更新及技能提高