管理百年脉络和战略管理发展脉络
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• 从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折 期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基 于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对 战略联盟进行了深入的研究。上述各阶段的发展 过程如表1-1所示。
表1—1 战略研究理论的演进过程（1）
发展阶段 萌芽期（30年代末-60年代中）
奠基期（60年中到70 年代初期）
大前研一 1943-
1.人物简介
战略先生 日本战略
之父
2.主要思想及贡献 ◆全球化战略五个阶段 ◆总结出日本式竞争战略的四个显著特点
◆ M型社会 ◆提出了四种战略方法与四个战略面向
◆战略三角
◆中国经济研究及预测
加里.哈默尔 1954C.K. 普拉哈拉德 1942-2010
1.人物简介
普拉哈拉德 是哈默尔的 老师，二人 的相遇被称 为管理思想
• 从80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。随着 80年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者 认识到必须更新70年代形成的战略管理模式，从 过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方 法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理 性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而 导致非主流学派的迅速崛起。
• 从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的 奠基期。在这一阶段中，战略研究主要集中在战 略的概念与构成要素等理论问题上。1965年，安 索夫发表《企业战略论》，对企业成长的基本原 理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战 略管理研究的理论框架。
• 从70年代初期至80年代初期，是战略理论研究的 探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。 安索夫的《从战略计划走向战略管理》（1976年） 和《战略管理论》（1979年）突出地反映了战略 管理理论研究的发展。
事业部制—“钱德 勒”命题。企业战 略的出发点是要适 应环境。
企业的管理革命： 看得见的手
开创出企业 史（商业史）
而著称。
比较研究美国、 英国和德国资 本主义制度， 企业发展的第 一推动力来自 于企业作为一 个整体的组织 能力。
肯尼思.R.安德鲁斯 1916-2005
1.人物简介
2.主要思想及贡献
企业战略的定义、特征与结构
战略管理的基本概念
战略管理理论发展的演变
• 现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经 济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中 （1938年），巴纳德运用战略的思想对企业各种 因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开 企业经营战略研究之先河。
• 1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与 结构：工业企业史的考证》，尽管他没有对企业 战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研 究开辟了道路、奠定了基础。据此，我们可以认 为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研 究的萌芽期。
罗伯特.S.卡普兰 1940戴维.P.诺顿
1.人物简介Hale Waihona Puke Baidu
平衡计分卡创 始人
2.主要思想及贡献
提出一种新的绩效评价体系——平衡计分卡BSC， 主要关注战略实施和运营管理，重点是如何通过成 本管理和绩效管理系统，让公司成功实施战略和实 现卓越运营。
第一章 企业管理概述
学习要点：
• 战略的定义、特征和结构 • 战略管理的基本概念 • 战略管理理论的演变与主要流派
界的福音
2.主要思想及贡献
◆核心竞争力，将企业竞争战略提高到新的层次，即为为了而竞争。 ◆竞争未来 ◆战略意图：方向的感觉、发现的感觉、命运的感觉 ◆管理创新 ◆穷人的财富
亨利.明茨伯格
1.人物简介
2.主要思想及贡献
◆关于经理工作角色 ◆关于战略管理
说明性学派
描述性学派
◆关于管理教育
• 设计学派：
《公司战略》《企业战略》《美国制造企业的并
购行为》《战略管理概念》《从战略规划到战略
管理》《战略管理》《导入战略管理》
关键词：战略管理、协同、PEST分析框架、差距分
析、安索夫矩阵、市场渗透、市场开发、产品开发、 多元化经营、安索夫范式
阿尔弗雷德.D.钱德勒 1918-2007
1.人物简介
2.主要思想及贡献
最有影响力的 竞争三部曲： 竞争战略、竞 争优势、国家 竞争优势，被 誉称为竞争战
略之父
迈克尔.E.波特 1947-
2.主要思想及贡献
五力模型
竞争战略 之父
三种基本竞争战略
迈克尔.E.波特 1947-
2.主要思想及贡献 价值链分析框架
竞争战略 之父
钻石模型
产业集群理论
产业集群的概念 不同产业集 群的纵深程度和复杂性相异。
现在两种观点逐 渐融合，将咨询 与执行两环节统
一起来。
麦肯锡为代表的咨询公司门派，
他们的理念是：做咨询一定不要 过多插手客户的内部事务。
咨询业的先驱时代格局已经形成： 麦肯锡、波士顿和贝恩并列为传统 三大咨询公司。
迈克尔.E.波特 1947-
1.人物简介
世界管理思想 界“活着的传
奇”
2.主要思想及贡献
• 企业家学派
–
钱德勒和安德鲁 斯 SWOT分析
•
认知学派
• 计划学派
• 学习学派
– 安索夫
• 定位学派
– 波特
• 权力学派 • 文化学派 • 环境学派
结构性学派 • 结构学派
金伟灿 + 勒妮.莫博涅
1.人物简介
2.主要思想及贡献
两人合著《蓝 海战略》，而 且是价值创新 网络VIN的缔 造者，曾获艾 德瑞吉·海恩 斯奖
探索期（70年代初期 到80年代初期）
争鸣与反思期（80年 代初期到80年代末）
代表人物作及著作
主要特征或贡献
巴纳德：《经理的职能》(1938)
首次在企业管理中引入战略思想，
企业战略管理
浙江经贸职业技术学院
管理思想百年脉络图
伊戈尔.安索夫 1918-2002
战略管理鼻 祖，被誉称
为战略管理
1.人物简介
之父。
PEST分析框架
2.主要思想及贡献
协同与战略决策模型 2+2≥4 多元化战略
安索夫矩阵
伊戈尔.安索夫 1918-2002
战略管理鼻 祖，被誉称
3.主要著述
为战略管理 之父。
首创并系统论述了SWOT分析 法，把公司战略提升为了管 理咨询业中的一个专业领域。
布鲁斯.亨德森 1915-1992 BCG创始
人
1.人物简介
2.主要思想及贡献
波士顿矩阵
经验曲线
三四规则矩阵
补充：咨询史上两大门派
另一派则以贝恩为代表，他们坚持的理 念是：咨询与实施并行，提倡与客户建 立长期联系的“关系咨询法”，以便于 帮助客户实施该公司制定的策略。
表1—1 战略研究理论的演进过程（1）
发展阶段 萌芽期（30年代末-60年代中）
奠基期（60年中到70 年代初期）
大前研一 1943-
1.人物简介
战略先生 日本战略
之父
2.主要思想及贡献 ◆全球化战略五个阶段 ◆总结出日本式竞争战略的四个显著特点
◆ M型社会 ◆提出了四种战略方法与四个战略面向
◆战略三角
◆中国经济研究及预测
加里.哈默尔 1954C.K. 普拉哈拉德 1942-2010
1.人物简介
普拉哈拉德 是哈默尔的 老师，二人 的相遇被称 为管理思想
• 从80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。随着 80年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者 认识到必须更新70年代形成的战略管理模式，从 过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方 法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理 性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而 导致非主流学派的迅速崛起。
• 从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的 奠基期。在这一阶段中，战略研究主要集中在战 略的概念与构成要素等理论问题上。1965年，安 索夫发表《企业战略论》，对企业成长的基本原 理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战 略管理研究的理论框架。
• 从70年代初期至80年代初期，是战略理论研究的 探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。 安索夫的《从战略计划走向战略管理》（1976年） 和《战略管理论》（1979年）突出地反映了战略 管理理论研究的发展。
事业部制—“钱德 勒”命题。企业战 略的出发点是要适 应环境。
企业的管理革命： 看得见的手
开创出企业 史（商业史）
而著称。
比较研究美国、 英国和德国资 本主义制度， 企业发展的第 一推动力来自 于企业作为一 个整体的组织 能力。
肯尼思.R.安德鲁斯 1916-2005
1.人物简介
2.主要思想及贡献
企业战略的定义、特征与结构
战略管理的基本概念
战略管理理论发展的演变
• 现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经 济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中 （1938年），巴纳德运用战略的思想对企业各种 因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开 企业经营战略研究之先河。
• 1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与 结构：工业企业史的考证》，尽管他没有对企业 战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研 究开辟了道路、奠定了基础。据此，我们可以认 为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研 究的萌芽期。
罗伯特.S.卡普兰 1940戴维.P.诺顿
1.人物简介Hale Waihona Puke Baidu
平衡计分卡创 始人
2.主要思想及贡献
提出一种新的绩效评价体系——平衡计分卡BSC， 主要关注战略实施和运营管理，重点是如何通过成 本管理和绩效管理系统，让公司成功实施战略和实 现卓越运营。
第一章 企业管理概述
学习要点：
• 战略的定义、特征和结构 • 战略管理的基本概念 • 战略管理理论的演变与主要流派
界的福音
2.主要思想及贡献
◆核心竞争力，将企业竞争战略提高到新的层次，即为为了而竞争。 ◆竞争未来 ◆战略意图：方向的感觉、发现的感觉、命运的感觉 ◆管理创新 ◆穷人的财富
亨利.明茨伯格
1.人物简介
2.主要思想及贡献
◆关于经理工作角色 ◆关于战略管理
说明性学派
描述性学派
◆关于管理教育
• 设计学派：
《公司战略》《企业战略》《美国制造企业的并
购行为》《战略管理概念》《从战略规划到战略
管理》《战略管理》《导入战略管理》
关键词：战略管理、协同、PEST分析框架、差距分
析、安索夫矩阵、市场渗透、市场开发、产品开发、 多元化经营、安索夫范式
阿尔弗雷德.D.钱德勒 1918-2007
1.人物简介
2.主要思想及贡献
最有影响力的 竞争三部曲： 竞争战略、竞 争优势、国家 竞争优势，被 誉称为竞争战
略之父
迈克尔.E.波特 1947-
2.主要思想及贡献
五力模型
竞争战略 之父
三种基本竞争战略
迈克尔.E.波特 1947-
2.主要思想及贡献 价值链分析框架
竞争战略 之父
钻石模型
产业集群理论
产业集群的概念 不同产业集 群的纵深程度和复杂性相异。
现在两种观点逐 渐融合，将咨询 与执行两环节统
一起来。
麦肯锡为代表的咨询公司门派，
他们的理念是：做咨询一定不要 过多插手客户的内部事务。
咨询业的先驱时代格局已经形成： 麦肯锡、波士顿和贝恩并列为传统 三大咨询公司。
迈克尔.E.波特 1947-
1.人物简介
世界管理思想 界“活着的传
奇”
2.主要思想及贡献
• 企业家学派
–
钱德勒和安德鲁 斯 SWOT分析
•
认知学派
• 计划学派
• 学习学派
– 安索夫
• 定位学派
– 波特
• 权力学派 • 文化学派 • 环境学派
结构性学派 • 结构学派
金伟灿 + 勒妮.莫博涅
1.人物简介
2.主要思想及贡献
两人合著《蓝 海战略》，而 且是价值创新 网络VIN的缔 造者，曾获艾 德瑞吉·海恩 斯奖
探索期（70年代初期 到80年代初期）
争鸣与反思期（80年 代初期到80年代末）
代表人物作及著作
主要特征或贡献
巴纳德：《经理的职能》(1938)
首次在企业管理中引入战略思想，
企业战略管理
浙江经贸职业技术学院
管理思想百年脉络图
伊戈尔.安索夫 1918-2002
战略管理鼻 祖，被誉称
为战略管理
1.人物简介
之父。
PEST分析框架
2.主要思想及贡献
协同与战略决策模型 2+2≥4 多元化战略
安索夫矩阵
伊戈尔.安索夫 1918-2002
战略管理鼻 祖，被誉称
3.主要著述
为战略管理 之父。
首创并系统论述了SWOT分析 法，把公司战略提升为了管 理咨询业中的一个专业领域。
布鲁斯.亨德森 1915-1992 BCG创始
人
1.人物简介
2.主要思想及贡献
波士顿矩阵
经验曲线
三四规则矩阵
补充：咨询史上两大门派
另一派则以贝恩为代表，他们坚持的理 念是：咨询与实施并行，提倡与客户建 立长期联系的“关系咨询法”，以便于 帮助客户实施该公司制定的策略。