02 教你绘制人才地图

人才地图的5W1H

What Why Who When How

What什么是人才地图？

内部人才地图组织发展部

人才发展部外部人才地图招聘管理部

猎头公司

是指对于人才进行地毯式搜索的过程，未来便于企业快速寻找行业人才

同类及上下游按岗位按客户群体

Why为什么要绘制人才地图

洞悉业务布局快速人才定位

提升招聘效率

优化职位需求促进招聘决策

招聘/挖人

短期了解人才分布、动态、行业薪酬情况对人才做到一览众山小

长期

Who谁来绘制人才地图

谁来绘制人才地图

猎头公司

招聘紧急经费足够

质的招聘短期中高端职位招聘管理部

常态招聘经费不足

量的招聘长期稳定职位

常见绘制对象职位

打造现象级产品技术创新

技术型

解决专业问题提效增值

专业型

把握客户需求提升销售业绩

营销型

变革管理运营模式

领导型

带领团队实现目标

管理型

How怎么绘制人才地图

怎么绘制人才地图

锁定目标公司多渠道搜索

确定人才画像

吸引适配人才整理信息拼图

如何确定目标公司

☐直接竞争对手

☐与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司

☐与公司产品关联的公司

☐人员规模、市场体量相近的公司

☐营销渠道、运营管理模式相近的公司

☐同行业中的标杆企业

目标公司/目录来源

☐向业务部门直接询问

☐根据目标公司常见属性自主分析寻找

☐搜索公司参与的各大产品展会的企业名单

☐记录参加公司面试的候选人过往的工作单位

☐通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称

☐交一些行业内的朋友并向其咨询

确定人才画像

以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型

1 2 3 4公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系

岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式

候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道候选人兴趣点、跳槽动机

知名公司快捷方式

熟悉市场上常见的职位体系（如阿里），并将自己公司的职级体系与其进行对标

技术职称名称技术序列管理序列管理职级名称

首席科学家P13M8各种O

科学家P12M7资深副总裁

高级研究员P11M6副总裁

研究员P10M5资深总监

资深专家P9M4总监

高级专家P8M3高级经理

技术专家P7M2经理

资深工程师P6M1主管

高级工程师P5

专员P4

多个渠道搜索

内部推荐招聘平台线下招聘

☐内部人才库

☐内部发布招聘信息☐猎聘

☐智联卓聘

☐前程无忧

☐BOSS直聘

☐同学/朋友推荐

☐现场招聘会

☐购买猎头服务

☐与猎头交换闲置资源

☐专业沙龙

☐行业盛会

☐目标公司通讯录

☐目标公司门口抓人

社交招聘

☐领英

☐脉脉

☐微博

☐朋友圈

☐知乎

☐行业公众号

☐专业论坛

渠道使用技巧

人才寻访从困难到容易

人才寻访从低效到高效

☐根据相关性、重要性等对渠道归类整理

☐动态跟踪刷新候选人及所属企

业最新动向

☐人相关：维护渠道关系人脉☐物相关：坚持在招聘平台搜

集候选人简历

整理信息拼图

正向地图

—市场中我们没有联系过的候选人

反向地图

—我们企业人才库中已经联系过的候选人

全局地图

—所有候选人都进行整理

信息拼图的基本原则

准确性

反复核实多方取证

全面性

广泛搜索掌握全局

时效性

定期跟踪及时更新

吸引适配人才

分析离职原因

打消候选人顾虑

找出决定性因素

分析离职原因

【客观原因】

☐公司经营不善/融资失败/资本博弈失利，面临倒闭或被收购

☐公司方向性试错，所属业务被放弃

☐公司发展相对稳定，升职空间遭遇瓶颈

☐公司分工太细，岗位职责狭窄，难以全局成长

☐公司组织结构发生重大变化，高层频繁更换领导

☐公司流程冗长、规则繁复、沟通成本高、文山会海

☐权利交替、权利被收回

☐公司办公地点发生变化

☐公司办工环境差

分析离职原因

【客观原因之二】

☐健康问题：个人或家人

☐房贷、车贷等压力大，需要高薪工作

☐频繁加班影响家庭生活平衡

☐工作责任重大，精神压力大，不堪重负

☐定居发生变化

☐人才迭代：年老病衰、自然退役

分析离职原因

【主观原因之一】

☐人际关系/办公室政治复杂，不爱政治斗争，站错队被排挤

☐公司高层战略导向决策发生改变，与个人价值观发生分歧

☐掌门人外显太盛，不看好公司业务的将来，想套现脱身

☐公司/部门老板言而无信，承诺未兑现