企业标准采购管理程序P
工程公司采购管理制度流程
工程公司采购管理制度流程一、需求计划制定工程项目启动之初，项目经理需与设计、施工等部门紧密合作，明确项目所需材料的种类、规格及数量，形成初步的材料需求计划。
此计划应包括预算信息、供应商预选名单以及预期采购时间表。
二、采购计划审批将需求计划提交给公司采购部门，由专业团队进行市场调研，评估供应商资质，并对预算进行审核。
采购部门结合库存情况和市场行情，制定详尽的采购计划，并提交管理层审批。
三、招标与询价经过管理层审批后，采购部门会发起招标或询价程序，向预选供应商发出邀请，收集报价信息，并进行比较分析。
在此过程中，应注重公平竞争和透明度，确保选择出性价比最高的供应商。
四、合同签订与执行选定合适的供应商后，与其签订合同，明确双方的权利义务，包括价格条款、交货期限、质量保证等关键内容。
合同签订后，采购部门负责监督供应商的履约情况，确保按时供货。
五、质量检验与验收材料到货后，质检部门需要对材料进行严格检验，对照合同规定的标准进行验收。
不合格的材料要及时反馈给供应商，并按照合同约定处理退换货事宜。
六、结算与支付材料验收合格后，财务部门根据合同条款和实际到货情况进行结算，并在规定时间内完成支付。
所有支付行为都应有相应的凭证记录，以便日后的财务审计。
七、信息归档与后续跟踪完成一次采购活动后，采购部门需将相关文档资料归档整理，包括需求计划、合同文件、验收记录等。
同时，建立供应商评价体系，对供应商的服务质量进行评估，为今后的合作提供依据。
八、持续改进定期回顾采购流程，总结经验教训，不断优化采购策略和方法。
通过数据分析，发现潜在的成本节约点和流程瓶颈，推动采购管理的持续改进。
采购管理程序
2.购买金额超过人民币1000元，必须经总经理批准后，由采购部购买。
3.重大设备采购或外包服务须和供应商签订合同，合同须订定金额、付款方式、交货日期、
保修期限和违约责任等。合ห้องสมุดไป่ตู้须由总经理签订或总经理授权签订。
4.办公用品由管理部负责购买，各部门如有需要，应向管理部申请。
合格供方交货的生产直接原物料由IQC实施检验验证。
设备、工业治工具、测量器具由相关请购部门验证。
e)仓库：反馈物料交货异常。
5、作业流程：
5.1采购申请
5.1.1所有“请购申请单”的填写应确立详细的原则，明确产品代码、品名规格、数量、交货日期等。
5.1.2原辅材料采购
1.公司原辅材料供应商必须经送样检验合格后，由研发部、品质部和采购部共同认定为合格供应商。
2.采购部须建立[合格供应商清单]。公司原辅材料必须向合格供应商购买，且该材料已经送样
检验合格。采购部不得向非合格供应商购买材料,也不得购买合格供应商的未经送样检验合格的
材料。
3.关键原材料供应商的选择：对同一物资，公司应选择几家合格的供应商；合格供应商选择的准则：
A．列入合格供应商清单内；
B．样品由研发部、品质部、采购部共同认定封样
1、目的：
使采购业务规范化，明确化；保证物料的品质，及时有效供应，适宜的价格及供应商良好的服务。
2、适用范围：
本公司生产的产品所需的原辅料及设备的请购、采购。
3、定义：无；
4、职责：
a)需求部门：提出原辅材料采购申请。
b)采购核准：经理或总经理。
c)采购部：执行原辅材料采购作业，监控采购进度。
PDCA(P计划D执行C检查A处理)循环-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
公司采购流程管理规定新
公司采购流程管理规定新一、引言为了规范公司的采购流程，提高采购效率，降低采购风险，特制定本公司采购流程管理规定。
本规定适用于公司所有采购活动，并与相关法律法规、公司内部制度相一致。
二、采购需求确认阶段1.采购需求提出：各部门根据业务需求提出采购需求，包括物品、数量、规格、质量要求等，并填写采购需求单。
三、供应商选择与评估阶段1.供应商资格审查：采购部门负责对供应商的资质进行审查，包括营业执照、资金状况、产品质量等，并记录详细的审查结果。
2.供应商评估：采购部门制定供应商评估标准，对符合资格的供应商进行评估，如供货能力、价格、售后服务等，评定综合得分，并形成评估报告。
3.供应商选定：根据评估报告，采购部门选定合格供应商，并与其签订采购合同或协议。
四、采购实施阶段1.采购方案制定：采购部门根据采购需求和已选定供应商，制定采购方案，包括采购数量、交付时间、价格等，并通知相关部门。
2.采购订单发布：采购部门根据采购方案，将采购订单发送给供应商，并抄送相关部门人员，以确保订单的准确性和及时性。
五、采购合同管理阶段1.合同审查：采购部门与法务部门共同对采购合同进行评审，确保合同内容符合法律法规和公司规定。
2.合同签订：经过审核的采购合同由采购部门负责与供应商签订，并确保所有签约方的意愿和权益。
六、验收与支付阶段1.采购物品验收：收到采购物品后，采购部门组织相关部门进行验收，确认物品的质量和数量是否符合合同要求，如有问题，及时提出整改要求。
2.采购结算：采购部门将验收通过的采购物品相关信息提交给财务部门，由财务部门进行结算并支付供应商款项，确保合同履行的及时性和准确性。
七、异常处理与风险控制阶段1.异常情况处理：采购部门需建立异常情况处理机制，在采购过程中如发现价格波动、供应商违约等异常情况，及时采取措施进行处理，并上报给公司高层进行决策。
2.风险控制：采购部门需主动了解相关法律法规和市场环境的变化，并制定风险控制策略，防范采购风险，确保采购活动的合规性和稳定性。
企业管理采购控制程序
企业管理采购控制程序企业管理采购控制程序随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业为了保持竞争力和市场份额，必须不断提高内部管理水平和效率。
其中采购管理是企业的重要一环，对于保障企业的正常运营和产品质量及品牌形象具有非常重要的作用。
为此，企业必须建立科学的采购管理体系，其中采购控制程序是企业采购管理的重要组成部分。
一、采购控制程序的定义采购控制程序即是企业为确保采购过程中各项规范和程序的执行而建立的一套规定程序和标准流程，其最终目的是确保采购流程的高效、规范和客观数量的质量，减少采购成本，保证企业整体利益。
二、采购控制程序的内容1. 采购需求评估企业必须对所需采购的物料进行询价和比价，评估采购需求的必要性和经济性，在确保满足采购需求的情况下降低采购成本。
2. 采购计划制定企业必须根据采购需求评估结果，制定相应的采购计划。
采购计划应包括采购目标、采购时间、采购数量、采购价格等信息。
3. 采购条件审批企业必须对采购条件进行审批，确保采购条件合理、符合企业标准，以及采购决策的正确性和科学性。
4. 采购招投标企业通过招投标方式确定供应商，确保采购合同的公正、透明、安全。
5. 交付监督企业必须对供应商的交付情况进行监督，确保交付时间、交付质量和数量完全符合采购要求。
6. 质量验收企业必须进行质量验收，确保交付的物资、产品符合企业的要求，并具备转交给生产或销售的标准要求。
7. 采购记录保存企业必须建立完整的采购记录制度，保存与采购相关的所有文件、记录信息，以明确责任和监督、维护盈利的稳定和维护品牌声誉。
三、采购控制程序的重要性1. 确保采购流程的高效管理采购控制程序可以帮助企业管理采购流程，确保采购过程正确规范，流程更加高效、节省成本、提高采购效率。
2. 提高采购过程的透明度和可追溯性采购控制程序对采购过程进行规范化管理，确保采购过程透明、可追溯性，有利于企业监督和控制采购过程中的各种风险。
3. 降低采购成本和提升竞争力采购控制程序可以帮助企业优化供应商选择、协商采购条件、控制采购成本，提高采购效率和竞争力，从而保证企业的健康、稳定经营。
采购管理制度及采购流程
采购管理制度及采购流程一、采购管理制度1.1 采购管理概述采购是企业生产运营中非常重要的一环，采购管理涉及到企业成本、质量、库存等多个方面，因此，采购管理制度的建立与实施对企业的经营管理具有非常重要的意义。
1.2 采购管理制度的必要性(1)统一了采购流程，规范了采购操作行为，降低了采购操作风险。
(2)保证了采购活动的合法性，在合法的前提下，节约采购成本。
(3)提升了企业采购效率，形成了快速高效的采购流程。
1.3 采购管理制度的建立原则(1)合法性原则：规定采购管理制度必须符合国家法律法规，不得违反国家法律法规。
(2)规范性原则：制定采购管理制度应统一规范采购行为，明确采购主体的权责，杜绝管理漏洞。
(3)适用性原则：考虑采购主体的规模、特点、实际需求等综合因素，制定适用于企业实际情况的采购管理制度。
1.4 采购管理制度的内容(1)审批权限：针对不同采购类型的审批权限，规定采购审批流程。
(2)采购合同管理：明确采购合同签订标准、范本，以及合同的审批和归档等规定。
(3)采购管理：把控采购物资的品质、数量、价格等指标，以及采购物资的验收标准、验收程序等规定。
(4)投诉处理：明确投诉处理程序和具体方法。
二、采购流程2.1 采购流程概述采购流程是指一个采购项目从需求识别到采购执行，并完成付款确认的全过程。
采购流程的规范化有利于降低采购成本，提高采购效率。
2.2 采购流程步骤(1)需求审批：初步确定采购需求，并经过相关人员批准。
(2)招标准备：根据需求审批结果，决定是否进行招标，以及确定招标的方式和方式。
并制定招标文件。
(3)公告和报名：发布采购公告，并让供应商报名。
(4)投标准备：供应商根据招标文件准备投标文件。
(5)投标截止：招标的截止日期。
(6)评标：对符合条件的投标进行评审，确定中标供应商。
(7)签订合同：对中标供应商进行供货合同的签订。
(8)物资采购：根据合同的规定，执行物资采购。
(9)验收入库：对采购物资进行验收确认，并进行入库操作。
标准采购流程
标准采购流程一、引言。
采购是企业运营中不可或缺的一部分，而标准采购流程的建立和执行对于企业的发展至关重要。
一个完善的采购流程可以有效地控制成本、提高效率、降低风险，因此，建立一套科学的采购流程是每个企业都需要重视的事情。
二、需求确认。
在采购流程中，第一步是需求确认。
在需求确认阶段，采购部门需要与相关部门充分沟通，了解他们的实际需求，包括数量、质量、交付时间等方面的具体要求。
只有充分了解需求，才能有针对性地进行采购计划的制定。
三、供应商筛选。
在确定了采购需求之后，接下来就是供应商的筛选工作。
企业需要根据自身的需求和实际情况，制定供应商的评估标准，包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力、售后服务等方面。
通过对供应商的综合评估，选择出最适合企业需求的供应商。
四、采购合同签订。
在确定了供应商之后，采购部门需要与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
合同中需要明确产品的规格、数量、价格、交货时间、付款方式等具体条款，以及双方的责任和义务。
签订合同是保障采购交易顺利进行的重要环节。
五、采购执行。
采购执行阶段是整个采购流程中最为关键的环节。
在这个阶段，采购部门需要严格按照合同约定的内容进行采购执行，包括货物的验收、付款的结算等工作。
同时，采购部门需要与供应商保持密切的沟通，及时解决在采购执行过程中出现的问题。
六、采购评估。
采购流程的最后一步是采购评估。
企业需要对整个采购流程进行评估，包括供应商的表现、采购成本、采购效率等方面的评估。
通过评估，企业可以发现采购流程中存在的问题，并及时进行改进，不断提高采购管理的水平。
七、结语。
建立和执行标准的采购流程对于企业来说至关重要。
一个科学的采购流程可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，从而提升企业的竞争力。
因此，企业需要重视采购流程的建立和执行，不断优化和完善采购管理，以适应市场的变化和企业发展的需要。
公司物资采购管理制度及工作流程
公司物资采购管理制度及工作流程一、制度概述为规范公司物资采购管理行为，提高采购效率，减少采购成本，避免采购风险，制定了公司的物资采购管理制度。
本制度适用于公司内部各部门的物资采购活动，所有员工必须严格遵守。
二、采购管理工作流程1.提出采购需求各部门根据业务需求提出物资采购需求，并填写《物资采购需求申请表》，明确物资名称、规格、数量、用途等信息。
2.采购计划编制采购部门根据各部门的采购需求，编制物资采购计划，包括拟采购物资清单、预算金额、采购周期等信息，并报批经理审批。
3.采购招标/询价采购部门根据采购计划，选择符合条件的供应商，并发出招标或询价通知，要求供应商提供报价方案或报价单。
4.报价评审采购部门组织评审小组对供应商的报价方案进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素，确定中标供应商。
5.签订合同中标供应商与公司签订采购合同，明确物资的品种、数量、价格、交付时间、服务要求等内容，并及时报批审核。
6.采购执行中标供应商按合同约定的时间和方式供货，采购部门对物资进行验收，确保物资质量符合合同要求。
7.收付款结算采购部门核对物资数量、质量和发票金额，完成结算手续，安排财务部门及时支付供应商的货款。
8.形成采购档案采购部门对采购过程中的相关文件进行整理和归档，形成完整的采购档案，便于管理和查阅。
9.采购评估采购部门对采购过程进行评估分析，总结经验教训，提出改进建议，不断优化采购管理工作流程。
三、注意事项1.严格执行公司采购管理制度，不得擅自变更采购计划、招标结果等，确保采购行为合法合规。
2.采购部门负责与供应商的沟通和协调工作，确保供货周期、质量、价格等符合合同约定。
3.各部门提出采购需求时，应根据实际业务需求明确物资规格、数量等要求，以便采购部门准确执行。
4.采购过程中如出现物资质量问题或合同纠纷，应及时与供应商协商解决，避免给公司造成经济损失和声誉受损。
5.采购部门应定期对采购过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保采购工作的顺利进行。
采购标准流程
采购标准流程在企业管理中，采购是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的成本控制和产品质量。
因此，建立科学的采购标准流程对企业的发展至关重要。
下面将详细介绍采购标准流程的具体步骤。
首先，确定采购需求。
在确定采购需求阶段，需要明确所需采购的物品或服务的具体规格、型号、数量以及质量要求。
这一步是整个采购流程的起点，只有明确了采购需求，才能为后续的采购活动提供明确的目标和方向。
其次，制定采购计划。
在制定采购计划阶段，需要对采购活动进行详细的规划，包括确定采购的时间节点、预算、采购方式、供应商选择标准等。
同时，还需要对采购过程中可能出现的风险进行评估和预防，确保采购活动的顺利进行。
然后，选择供应商。
在选择供应商阶段，需要根据采购需求和采购计划制定的标准，对潜在的供应商进行评估和筛选。
在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还需要考虑供应商的信誉、产品质量、交货周期等因素，确保选择到合适的供应商。
接着，进行合同签订。
在合同签订阶段，需要与选定的供应商进行谈判，并最终签订采购合同。
在签订合同时，需要明确合同的条款和条件，包括产品的数量、质量要求、价格、交货期限、付款方式等，以确保双方权益得到保障。
最后，进行采购执行和监控。
在采购执行和监控阶段，需要对合同的执行情况进行监控和管理，确保供应商按时供货，并且保证产品质量符合要求。
同时，还需要及时处理采购过程中出现的问题和异常情况，确保采购活动的顺利进行。
总结来说，建立科学的采购标准流程对企业的发展至关重要。
通过明确采购需求、制定采购计划、选择供应商、合同签订和采购执行和监控等环节的规范管理，可以有效提高采购效率，降低采购成本，确保产品质量，为企业的发展提供有力支持。
因此，企业需要重视采购标准流程的建立和执行，不断优化和改进采购管理，以适应市场的变化和企业发展的需要。
采购标准流程
采购标准流程在企业的运营中，采购是一个非常重要的环节，采购标准流程的建立和执行对于企业的稳健发展至关重要。
一个完善的采购标准流程可以有效地规范采购行为，确保采购的合规性和效率性，提高企业的采购管理水平和运营效益。
首先，建立采购需求。
采购需求是指企业在生产经营过程中所需的物资、设备、服务等，建立采购需求是采购标准流程的第一步。
企业部门需要根据实际生产经营情况，提出具体的采购需求，包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。
其次，制定采购计划。
在明确了采购需求后，企业需要根据实际情况制定采购计划，包括采购时间、采购金额、采购方式等。
采购计划需要充分考虑市场情况、资金情况和供应商情况，确保采购计划的合理性和可行性。
然后，选择供应商。
供应商的选择对于采购的成本和质量有着直接影响，因此在采购标准流程中，选择合适的供应商至关重要。
企业需要根据采购物品的特点和自身的需求，对供应商进行全面的考察和评估，包括供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等方面。
接着，进行采购谈判。
采购谈判是企业与供应商之间就采购合同的具体内容进行商讨和协商的过程。
在采购谈判中，企业需要充分发挥自身的议价能力，争取到最优惠的采购条件，确保采购合同的合理性和公平性。
最后，执行采购合同。
采购合同的执行是采购标准流程的最后一步，也是最为关键的一步。
企业需要严格按照采购合同的约定履行采购义务，确保采购物品的质量和交货时间符合合同要求，同时做好采购记录和采购台账的管理工作。
总之，建立健全的采购标准流程对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的实际情况，制定适合自己的采购标准流程，并严格执行，不断完善和提高采购管理水平，以确保企业的长期发展和竞争优势。
企业物资采购管理制度
企业物资采购管理制度第一章总则第一条为加强企业的物资采购管理，规范物资采购活动，提高企业的采购效率和采购质量，保证采购活动的公开、公平、公正和诚信，根据《中华人民共和国招标投标法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有物资采购活动，包括设备、原材料、办公用品等的采购。
第三条企业物资采购管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法保护供应商的合法权益，根据企业的实际情况制定相应的采购政策和管理办法。
第四条企业应建立健全物资采购管理制度和采购标准，建立完善的采购流程和相关文件管理制度。
第五条企业的各级管理人员应加强对物资采购活动的监督和管理，提高采购管理的科学性和规范性，消除采购中的腐败行为，确保采购活动的公正、透明。
第二章采购准备第六条采购计划应当充分考虑到企业的财务状况、市场行情、物资需求和供应情况等因素，编制采购计划，并报相关部门审核和批准。
第七条采购人员要了解和掌握相关法律法规和政策，了解市场行情和供应商情况，熟悉物资的品种、规格和性能等信息。
第八条企业应根据实际情况，制定不同类型和金额采购活动的审批权限和程序，确保采购活动的规范和合法。
第九条企业应对采购活动中的风险和可能出现的问题进行评估和预案制定，做好应急准备。
第十条企业应建立供应商资格审查和评价制度，定期对供应商进行评价，并按照评价结果确定供应商的合格等级。
第三章采购流程第十一条企业的采购活动应严格按照法律法规和企业制度办理，依法履行招标投标手续。
第十二条采购人员应根据采购需求和采购预算订立合同，明确双方的权利义务和交易内容。
第十三条企业应根据采购计划和采购合同，按照程序办理采购手续，确保采购活动的合法性和规范性。
第十四条企业应建立完善的采购档案管理制度，保存和归档采购活动相关文件和资料，以备查验。
第四章采购管理第十五条企业应建立健全的内部管理制度，加强对采购活动的监督和审查，提高采购管理的科学性和规范性。
第十六条企业应建立和完善采购成本核算制度，控制采购成本，提高采购效率和质量。
工程项目物资采购管理制度及流程
工程项目物资采购管理制度及流程一、总则为加强工程项目物资采购管理，规范采购流程，提高采购效率，保证项目物资的品质和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资采购管理工作。
三、采购原则1. 公开、公平、透明的原则：所有采购活动必须遵守公开、公平、透明的原则，不得有违法违规的行为。
2. 经济合理的原则：采购必须经济合理，保证物资品质，同时尽可能降低采购成本。
3. 优先选择供应商的原则：优先选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保物资的品质和供货及时。
四、采购管理流程1. 需求确定：项目部门根据工程项目的需求确定物资采购需求，详细列出物资名称、型号、数量和质量要求，编制采购申请书，并报送采购部门。
2. 供应商筛选：采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选，选择具有资质和实力的供应商，组织进行询价或招标。
3. 报价比对：采购部门收到供应商的报价后，进行比对和评审，选择最优惠的供应商。
4. 签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务、货款支付方式、交货期限等条款。
5. 物资采购：供应商按合同的约定进行物资供货，采购部门对物资的数量和质量进行验收。
6. 结算付款：采购部门按照合同的约定进行结算付款，确保供应商按时收到货款。
7. 物资管理：项目部门对采购的物资进行登记、存储和管理，确保物资的安全和完整。
8. 监督检查：采购部门对供应商的履约情况进行监督检查，确保供应商按合同约定履行义务。
9. 结案归档：采购部门对采购流程进行总结和归档，定期进行审核和评估，不断完善采购管理工作。
五、监督检查1. 采购部门负责对采购活动进行监督检查，及时发现和解决问题。
2. 内部审计部门对采购管理工作定期进行审计，发现问题及时纠正。
3. 公司领导对采购管理工作进行督导和考核，对工作效果进行评价和反馈。
六、制度执行1. 公司全体员工必须遵守本制度，不得有违规行为。
2. 采购部门负责本制度的执行和监督检查工作，确保制度的有效实施。
采购过程和信息流程PT
楚地写明;最终报价以工程量清单为准;其他因素 一律不予考虑;现在多余的土方要从施工场地运 出150多米;而且要加高堆放;这些都是谈判文件 所附的工程量清单中没有列明的工作量;相应增 加费用是理所应当的
校方 ：第一;多余土方场内转运堆放的场内;概念 不明确;不能理解为校方解释的校园内;如果校园 有几平方公里;那几平方公里的校园都能算是场 内吗 显然不能；第二;场内转运堆放也不能理解 为由采购方指定地点堆放;因为谈判文件中没有 明确;供应商就可以理解为最近距离堆放；第三; 堆放不等于要加高堆放;加高堆放和不加高堆放 其费用是不等的；第四;在谈判时供应商提出多 余土方堆放地点问题;采购人当时也在场;但并没 有给出明确回答;对专家的回答采购人也没有表 示反对;实际上就是默认专家的回答 既然这样;供 应商在报价时一定不会考虑将多余土方运到150 米以外且要加高堆放因素;更何况在第二次报价
采购定单准备
2006年1月20日;某学校委托该市政府采购中心对 学校操场基土工程项目进行竞争性谈判采购;该 项目的主要内容之一是场地平整;挖路漕;约需挖 出并运走土方10000立方米 谈判文件在对工程报 价要求中明确规定;投标人投标报价应包含多余 土方场内转运堆放费;但在谈判文件所附的工程 量清单中却只列入了土方挖掘工程量;而没有列 入多余的土方转运堆放工程量 在谈判过程中曾 有供应商A恰巧就是后来的成交供应商提出;挖出 的土方放在什么地方;一名谈判小组成员回答： 既然谈判文件没有明确规定;只要放在不妨碍自 己施工地方就可以了 谈判过程
4 A类货物必须保证不拖延交货期 5 A类货物是价值分析的对象 6 货物放置于便于进出的地方 7 货物包装尽可能标准化;提高库场利用率
B类物资的采购管理方法 1 正常的控制;采用比A类货物相对简单的管理 方法
采购管理规定及操作流程
采购管理规定及操作流程采购管理是指企业或组织在满足自身需求的前提下，对采购活动进行规范、监督和控制的过程。
采购管理规定和操作流程的制定对于企业的采购活动的高效运作和风险控制具有重要意义。
接下来，将从采购管理规定和操作流程的制定、采购流程的具体步骤、采购风险管理等几个方面进行详细阐述。
一、采购管理规定和操作流程的制定1.制定采购管理规定：企业应依据国家法规和行业规章制定采购管理手册，明确采购的基本原则、职责分工、管理流程、采购程序、采购评估标准等内容。
采购管理手册应经过内部审批并向全体员工进行培训，确保员工都能清楚了解并遵守规定。
2.设计采购操作流程：根据企业的采购需求和业务流程，设计适合企业特点的采购操作流程。
一般采购操作流程包括需求确认、供应商筛选、报价比较、合同签订、货物验收等环节。
流程设计应合理、简单明确，并注重与其他部门的协调配合。
3.审批权限设定：根据职责分工和采购金额的大小，设定不同的审批权限。
从普通员工到高级管理人员，不同级别的员工在采购决策和支出方面应有不同的权限，以确保决策的合理性和风险的控制。
二、采购流程的具体步骤1.需求确认：各部门向采购部门提出采购需求，并明确物品或服务的名称、规格、数量、交付时间等具体要求。
采购部门应根据需求进行审核，并通过内部审批后，开始进行后续的采购活动。
2.供应商筛选：采购部门根据采购需求和企业的采购政策，筛选符合要求的供应商。
筛选供应商的依据可以包括供应商的信誉度、产品质量、交付能力、价格等方面的综合评估。
3.报价比较：采购部门向筛选出的供应商发送询价单，要求其提供报价。
采购部门应认真比较各个供应商的报价，并综合考虑价格、质量、服务等因素，选定最合适的供应商。
4.合同签订：采购部门与供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任。
合同中应包括采购物品或服务的具体规格、数量、价格、交付时间、质量要求、付款方式、违约责任等内容。
合同签订后，双方应在合同规定的时间内履行合同义务。
采购程序管理规定
采购程序管理规定
是指为了确保采购活动的规范、效率和公正，制定的一系列程序和规定。
以下是一般的采购程序管理规定：
1. 采购需求确认：确认采购需求，包括确定采购物品或服务的种类、数量、质量等要求。
2. 编制采购计划：根据采购需求确定采购计划，包括编制采购计划表、确定采购预算等。
3. 供应商选择：根据采购需求，确定供应商选择的标准和程序，包括发布供应商招标公告、制定供应商评审标准等。
4. 供应商评审：对报名参与采购的供应商进行评审，包括评估供应商的资质、能力、信誉等。
5. 采购合同签订：与选定的供应商签订采购合同，确保合同条款的合法性和明确性。
6. 采购执行：按照采购合同的要求进行实际的采购活动，包括订单下达、货物或服务验收等。
7. 供应商绩效评估：对供应商的交付绩效进行评估，评估其交货质量、交货时间、服务态度等指标。
8. 采购档案管理：对采购过程中的相关文件和记录进行管理和归档，确保采购活动的可查性和审计的透明性。
以上只是一般情况下的采购程序管理规定，具体的采购程序规定还需要根据不同组织的需求和特点进行制定和实施。
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采购程序管理规定范文
采购程序管理规定范文一、引言本次采购程序管理规定旨在规范和优化组织的采购过程，并确保采购活动的公平、公正和透明。
本规定适用于所有采购活动，包括物资采购、服务采购和工程采购等。
为了有效管理采购过程，减少潜在风险和损失，达到最佳采购成本与质量的平衡，特制定本采购程序管理规定。
二、采购需求确定在采购需求确定阶段，采购部门应充分了解业务部门的实际需求，并与之进行沟通，明确需求的性质、数量、质量要求以及交付时间等。
采购需求应以书面形式记录，并由相关部门进行确认。
三、采购准备工作在采购准备工作阶段，采购部门应根据采购需求，进行市场调研和供应商评审工作，以获取合适的供应商信息。
招标文件和合同草案也需在此阶段制定完成。
四、供应商选择在供应商选择阶段，采购部门应根据市场调研结果和业务部门的要求，择优选择合适的供应商。
供应商选择应本着公平、公正和透明的原则，遵循评标准则进行。
五、招标与议价在招标与议价阶段，采购部门应根据需求的具体情况，选择适合的采购方式。
对于较大规模或较高价值的采购项目，应采取招标方式进行；对于较小规模或较低价值的采购项目，可采取议价方式进行。
六、合同签订在合同签订阶段，采购部门应与选定的供应商进行合同谈判，并最终签订合同。
采购合同应明确约定双方的权利和义务，包括货物或服务的品种、数量、质量、价格、交货时间、付款方式等。
七、履约管理在履约管理阶段，采购部门应监督和管理供应商的履约情况，确保供应商按时按量履行合同义务。
采购部门应建立履约考核机制，对供应商的履约情况进行评估，如发现供应商存在履约问题，应采取相应措施予以纠正。
八、采购过程监督与评估在采购过程监督与评估阶段，组织应建立严格的监督制度，监控采购过程的合规性和效率。
通过对采购活动的跟踪和评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
九、采购相关档案管理在采购过程中，采购部门应完善采购相关档案的管理，包括采购计划、采购文件、合同、履约情况等。
采购档案应按照规定的时间和方式进行归档，并保留相应的备份，以备查询和审计之需。
公司采购部管理制度与工作流程
公司采购部管理制度与工作流程
需要根据具体的公司情况和需求进行制定和调整，下面是一个一般的采购部管理制度与工作流程：
1. 采购部组织架构
- 采购部的职责、权限和工作范围
- 采购部内部组织架构和职责分工（如采购经理、采购员等）
2. 采购流程
- 采购需求提出：部门提交采购申请
- 采购审批：采购审核部门对采购申请进行审批
- 供应商选择：采购部根据供应商管理制度选择合适的供应商
- 询价与比价：采购部与供应商进行询价和比较
- 谈判与合同签订：采购部与供应商进行谈判并签订合同
- 订购与付款：采购部生成采购订单，并进行支付
3. 供应商管理
- 供应商评估与选定：采购部根据供应商管理制度进行供应商的评估和选定
- 供应商合作管理：与供应商建立合作关系后，进行合作管理、及时解决问题，并定期评估供应商表现
4. 内部控制与风险管理
- 采购合规监督：制定相关规章制度，确保采购过程符合公司内部规范和法律法规要求
- 风险防控：建立风险识别和防控机制，减少采购过程中的风险和可能的损失
5. 信息化支持
- 采购管理系统：建立和使用采购管理系统，提高采购过程的效率和准确性
- 数据分析与决策支持：利用采购相关数据进行分析，为决策提供支持和参考
以上是一个基本的公司采购部门的管理制度和工作流程，具体的内容可以根据实际需要进行调整和完善。
采购流程规范与优化如何建立高效的采购流程
采购流程规范与优化如何建立高效的采购流程在现代商业领域中，采购流程的规范与优化对于企业的发展至关重要。
一个高效的采购流程可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保采购活动的透明度和可追溯性。
本文将探讨如何建立高效的采购流程，为企业提供全面的指导和支持。
一、采购流程规范的重要性规范的采购流程可以确保企业在采购活动中遵循一定的规则和标准，从而提高采购的准确性、合规性和效率。
具体而言，规范的采购流程可以帮助企业实现以下目标：1. 提高采购效率：规范的流程可以确保采购活动按照既定程序进行，减少重复劳动和不必要的工作环节，提高采购效率。
2. 降低采购成本：通过建立规范的采购流程，企业可以更好地控制采购活动中的成本，并通过合理的供应商选择和议价等手段降低采购成本。
3. 提高供应链透明度：规范的采购流程可以确保采购活动的透明度和可追溯性，提供供应链管理的基础数据，对于企业的风险管理和决策提供有力支持。
二、建立高效的采购流程的关键步骤要建立高效的采购流程，企业应该重视以下关键步骤：1. 明确采购目标：在制定采购流程之前，企业应明确采购的目标和需求，包括物料的种类、数量、质量标准等。
2. 确定采购程序：企业应根据采购目标和需求，制定标准化的采购程序，包括采购申请、供应商选择、谈判与合同签订等环节。
3. 设立监控与审批机制：为了确保采购流程的合规性和透明度，企业应建立监控与审批机制，对采购活动进行监督并对关键环节进行审批。
4. 引入信息化系统：借助信息化系统，企业可以更好地管理和监控采购流程，提高操作效率和数据准确性。
5. 建立供应商管理体系：供应商是采购活动的重要环节，建立供应商管理体系可以提升供应商的绩效和管理效果，确保采购的稳定性和准确性。
三、采购流程优化的关键方向除了规范采购流程，企业还应通过优化来进一步提高采购效率和成本控制。
1. 优化供应商管理：建立并优化供应商评估体系，选择合适的供应商并与其建立长期合作关系，以降低采购风险和成本。
采购过程管控流程设计与工作标准
采购过程管控流程设计与工作标准采购过程在企业运营中扮演着至关重要的角色。
它涉及到原材料、设备、服务等的采购，直接关系到企业的生产和经营。
为了确保采购过程的高效、有序和合规，企业需要设计一套科学的采购过程管控流程，并且制定相应的工作标准。
本文将围绕采购过程管控流程设计与工作标准展开讨论。
1. 采购过程管控流程设计1.1 制定采购流程图在设计采购过程管控流程时，首先需要制定采购流程图。
这张流程图应该清晰地展现出从需求发生到采购完成的全过程，包括需求审批、供应商选择、合同签订等环节。
通过流程图，能够让相关人员清晰了解各环节的职责和流程，并且能够及时把控。
1.2 规范采购流程步骤在设计采购过程管控流程时，需要规范采购流程步骤，确保每一个环节都能够严格按照规定执行。
在需求审批环节，需要规定审批人员的权限和审批标准；在供应商选择环节，需要规定评选标准和评选程序等。
1.3 强化内部协调与沟通采购过程涉及到多个部门和人员的合作，因此在设计采购过程管控流程时，需要强化内部协调与沟通。
建立跨部门的沟通机制，及时解决采购过程中的问题和矛盾，确保采购工作能够顺利进行。
2. 采购工作标准制定2.1 建立采购管理制度采购工作标准的制定首先需要建立完善的采购管理制度。
这个制度应该包括采购组织架构、职责分工、权限制度、内部审批程序等内容，能够为采购工作提供清晰的指导和支持。
2.2 确定采购操作规范采购过程中的具体操作需要有相应的规范，从采购申请、询价比价、合同签订到验收等环节都需要明确相应的操作规范。
这样能够确保采购工作的规范和合规性。
2.3 建立绩效评价体系为了督促采购人员按照工作标准进行工作，需要建立相应的绩效评价体系。
通过考核采购人员的工作表现，激励他们按照标准规范地开展采购工作。
3. 个人观点和理解采购过程管控流程设计与工作标准的制定是企业管理中至关重要的一环。
在我看来，科学的采购过程管控流程能够确保采购工作的高效进行，而工作标准的制定则能够为采购工作提供清晰的指导和支持。
采购管理总流程说明
采购管理总流程说明
采购流程的9个步骤
完成采购过程不可或缺的主要步骤是：
1. 需求审查根据采购需求情况，采购小组需要进行需求审查。
2.采购申请到采购订单由团队、个人或其他部门向采购经理或采购部门提出采购请求的“采购”部分。
采购请求或请购单包括要获得的产品或服务的完整详细信息。
3. 采购订单的审核和批准批准的采购订单会被提到到财务团队，需要验证采购资金是否存在于正确的预算中，以涵盖项目的订单。
4. 提案请求获得预算批准的采购订单将返回给采购团队，他们提出需求建议书(RFP)。
5、协商同意书赢得中标的供应商获得合同，在签署之前对其进行完善和检查，以确保所有最佳条款和条件。
协议必须让双方都满意。
合同签订后，采购订单在买卖双方之间获得具有法律约束力的合同。
6. 运送和接收产品在约定的时间范围内，供应商提供商品或服务。
一旦买方收到或履行（分别在商品和服务的情况下），买方就会仔细审查该产品或服务，以确保它是所承诺的。
如果出现问题，买方会通知供应商。
7. 采购系统跟踪采购系统进行跟踪，确保交易正确有效进行。
8. 发票和付款的批准匹配的订单，获得付款批准。
如果有任何额外费用或其他修改，则需要另一个批准步骤。
一旦获得批准，付款就会发给该供应商。
9. 采购记录更新完成的订单记录在采购系统中，交易文件安全地存储在某个位置。
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使用表单 采购订单
采购进度追 踪和监控
供应商交付 进度对顾客
影响判定
YES NO
与供应商和
C
顾客进行沟 通
工作流程 C
采购部门必须要求供应商具有对提交给公 司采购产品 100%的按时交付的能力，并建
立供应商产品交付监控管理体系；公司在
要求供应商提交采购产品时，采购部门必
须至少在二个星期前将公司相关的采购策
供应商提供的采购产品进厂后，对供应商
产品进货的质量和数量由采购部检验员和
仓库保管员依《检验和试验控制程序》和
《产品搬运、贮存、包装与防护管理程
序》中之规定对采购产品进行数量点收、
产品质量检验、入库等工作。
检测报告
资料归档
7．附件 无
与采购管理有关的相关质量记录之保存/归 档，由采购部检验员和/或相关单位依《质 量记录控制程序》进行作业。
使用表单 物料需求计划
采购申请
A
B
工作流程
A
B
NO
核准 YES
采购
6．3 采购申请
采购员收到部门主管核准后的物料需求计 划后，采购员填写的“采购订单”和/或采购
产品需求部门提供的采购资料，经部门主 管审查后以传真（FAX）等方式传至供应
商。采购文件可包括采购产品的相关资
料：
工作内容及说明
a、采购产品的名称、规格/型号、数量、 交付时间/日期、交付方式（包括运输方 式）、单价、金额、等级、类别、向公司 提供采购产品的供应商名称或其他准确标 识方法； b、采购产品的规范、图样/图面、样品、 过程要求、检验规程/检验标准、检验方法 及其他有关技术资料/要求（包括产品、程 序、过程设备和人员的认可或鉴定要求 等）的名称或其他明确标识和适用版本； c、适用的质量体系标准的名称、编号和版 本。 如供应商无法按期达成或交货期不足时， 采购主管应填写“采购协调单”征求相关单位 是否调整生产计划，决定是否采取紧急对 应措施（如空运等）；如在国外供应商处 订货或者订货周期较长的产品，可先行订 货，订货必须经过采购部领导批准。 、如采购的产品之质量对提交给顾客的产 品质量基本上无任何影响的物料采购（例 如：五金杂项、劳保办公用品、消耗品 等），由需求部门根据其实际工作需要报 经采购部领导审批，由采购员直接进行采 购作业。 机器设备维修件、检验和测量设备的采购 由需求部门根据其实际工作、生产的需要 报经采购部领导审批，由采购员直接进行 采购作业。 采购产品的质量要求应在“采购订单”上说 明，如所采购的产品质量无法描述清楚 时，则需求部门或质量部应附上相关的采 购产品的质量标准/要求。 采购订单”执行完毕后必须存档。
划资料（如：采购计划、采购单、后续预
计采购数量等）提供给供应商，以便让供 应商提前准备公司所要采购的产品和/或材
料，使供应商能满足公司对采购产品的要
求和需求。 1）供应商产品交付监控管理体系的内容必
须包括： A、每批产品交付时，产品从供应商发出到
达公司内预计所需要的时间、运输路线、运
输方式、包装方式等； B、每批产品在交付过程中，如发生突发性
为满足公司最终产品所需要的各种原材料、辅助材料、零组件、外购件及外协 件、机器设备, 包括服务采购，如：委外加工、委托运输（邮政快递、船/海运、空 运、陆运）、委外检验和试验、仪器校正等之采购均适用之。 3．引用文件：
Q/ 《政府、安全和环保法规管理程序》 Q/ 《供应商控制程序》 Q/ 《产品搬运、贮存、包装与防护管理程序》 Q/ 《检验和试验控制程序》 4． 术语和定义： 产品：过程的结果。产品包括硬件、软件、服务、流程性材料等四种类别的通用 产品，它可以是有形的（如组件或流程性材料），也可以是无形的（如知识或概 念），它可以单独存在或与其中几种类别的组合。 本公司采购的产品：指适用于期望提交给顾客的任何类别产品所需要的各种原材 料、辅助材料、零组件、外购件及外协件、机器设备易损件。 采购：指从供应商处购买物料及选择合适的供应商将合同的部分转包供应商的行 为。 5．职责： 技术部门：负责技术支持，制订销售预测计划，新品供应商选择。 制造工程部：负责生产任务的下达、出具分工、产品材料消耗定额。 质量部：负责供应商的质量体系及产品质量监控。 采购部：负责产品采购及其采购过程的监控。 6．工作流程和内容
工作流程
工作内容及说明
销售计划/ 生产计划
采购部主管根据项目组制定的产品销售预 测和/或制造部拟定的当月生产计划、分 工、产品材料消耗定额和采购员库存调查
物料需求计 划
结果，核算出当期采购物资的需用计划， 并做出“物料需求计划”（物料需求计划上需 注明需采购物资的名称、规格/型号、数量
库Y存ES
调查
使用表单 供应商产品交付 及进厂检验监控 统计表
供应商过程控制 评估考核和监督 表
供应商处 YES 验证判定
派人至 NO 供应商
OK 检验
NO
拒
采购产品入厂
收
依《检验和试验控制程 序》
和《产品搬运、贮存、包 装与防护管理程序》作业
措施。 5）对于一般采购的产品采购主管至少应于 供应商按期交货前一天内与供应商联络并确 认其是否能如期交货。
公司或顾客如有要求需到供应商处进行采 购产品验证时，采购部采购主管应在采购 单或合同上明确规定验证的安排和产品放 行的方式，并在采购产品交付前由采购主 管提出申请，经采购部领导审查后，派人 前往供应商处进行采购产品验证。
申请经核准后，采购部派负责质量人 员或进货检验员并携带相关检验标准和相 关进料检验表单前往供应商处按《检验和 试验控制程序》进行采购产品验证，并将 验证的结果和数据记录于“检测报告”中。
供应商，公司不能免除对其所采购的产品
依《供应商 管 理程 序》作业
的质量责任。 如被采购的产品因相关因素而有变动时， 采购部应按《供应商控制程序》之规定寻
找两家（含）以上供应商进行询价、议
价、比价和报价作业，并根据被采购的产
品和公司所需采购产品的实际生产情况及
其产品质量成本、交付符合/满足公司采购
产品的质量要求。
O
记、汇总），如采购主管要从其他供应商
处采购产品时，必须将此供应商提供给顾
客批准，并经顾客批准被列入顾客批准和/
OK
或指定的供应商名单上后，采购主管方可
从该供应商处采购有关产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ如顾客有新
批准的供应商名单或顾客对原批准的供应
商名单有修订和更改时，采购部必须及时
对此顾客批准的供应商名单进行更新。
采用顾客所指定的供应商，包括工装/量具
选择供应商
购的产品没有合格的供应商,则由技术、质 量和采购部门按《供应商管理程序》之规
定对供应商进行选择、评估和考核等作
业。
如需采购的产品中有被顾客批准和/或指定
的供应商：则采购员在采购产品时，必须
供应商 评估/ 考核
从顾客批准和/或指定的供应商名单上采购 有关材料/产品（即：采购主管应将顾客批 N 准和/或指定的原材料供应商名单统一登
及交付日期，并需考虑关键、重要和在国 内难以采购的安全库存及采购作业的先行
NO
依《过 期），报部门主管审查。
程控制
用于零件生产的所有采购材料必须按
管理程 序》进
《政府、安全与环保法规管理程序》满足
行作业 对限制有毒、危险物品的政府要求及安全
规定，以及考虑生产和销售国有关环境、
电力及电磁方面的规定。
应在合格供应商名单中选择供应商,如需采
企业标准采购管理程序 P
Prepared on 22 November 2020
最新资料，WORD 文档，可下载编辑！
有限公司企业标准 采购管理程序
有限公司 发 布
采购管理程序
1．目的： 对产品采购的过程进行有效控制，防止因采购文件/资料出现失误而影响产品质
量，并对供应商提供的产品质量、交期或服务进行评估和考核，确保采购产品的质量 符合和满足公司的各项生产需求。 2．范围：
事件时其应急处理措施和方法； C、供应商未能 100%按时交付对顾客所造成
的干扰和影响； D、供应商交付的状况和绩效统计（包括： 100%按时交付的统计状况和未能 100%按时
交付的统计状
工作内容及说明
况以及发生超额运费的统计状况等）； E、如因供应商提供产品的交付进度问题等 有关的特殊状况而使顾客无法正常顺利生产 时，有关部门必须将其通知顾客，并按顾客 的处理方式进行处理。 2）供应商产品交付监控管理体系的内容由 采购部将其建立于“供应商产品交付及进厂 检验监控统计表”中。 3）如公司对供应商之生产、制造过程中的 绩效也需进行监控时，则由采购部和相关部 门至供应商处对其生产、制造过程进行评 估、考核和监督，并将每次评估、考核和监 督的状况和结果记录于“供应商过程控制评 估考核和监督表”中，以作为对供应商生 产、制造过程之绩效控制的依据。 4）依顾客对产品交付的需求状况和公司生 产计划的安排，采购主管应随时对所采购的 产品进行供应商交付时间的进度追踪，并将 追踪的结果和状况记录于“供应商产品交付 及进厂检验监控统计表”中，对供应商逾期 未按时交付的采购产品，由采购部采购主管 按《纠正和预防措施控制程序》填写“纠正 与预防措施报告”，经部门主管审查后以传 真方式通知供应商，要求其提出纠正与预防