试论建筑工程施工管理 袁效祺
建筑工程施工管理的主要措施 袁翔
建筑工程施工管理的主要措施袁翔摘要：随着人们的要求越来越高，建筑行业在引进高新技术外，还需加强对施工技术管理的重视。
技术管理是企业在技术方面所做的一切有关管理的工作，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程的施工质量和施工进度，对工程成本影响巨大。
在工程管理工作中，现场管理是其关键部分，务必要遵循其内在规律，采用科学的管理方法提高其管理水平，以保证工程能够顺利健康的进行。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施前言随着经济的快速发展，各类建筑不断增多，为了保证建筑安全可靠，则需要科学严谨的管理，使建筑满足人们工作生活需求的同时，达到建设标准。
文章重点分析了建筑工程施工管理主要内容，进一步提出针对性强、可操作的应对措施与方法，以期提高建筑工程施工质量，确保建筑物安全。
1 施工管理的定义建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
而施工企业承担了此阶段的主要任务，即将项目的蓝图变为现实，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。
因此我国学者对施工项目管理一般定义为：施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
2 施工管理能够促进整个建筑行业的的发展我们都知道，无规矩不成方圆，从根本上来说施工管理是一项复杂的工作，要对施工的具体项目进行细致的有针对性的措施和预防，最终再进行具体实施的一个过程。
施工管理作为系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点。
可以看到，施工管理的好坏直接影响到整体工程的进度与质量，良好的施工管理才能减少施工现场意外事故的发生，切实确保企业和职工的利益，基于以上所言，施工管理对于整个建筑行业来说意义重大，良好的施工管理对整个建筑工程是有积极地促进作用的。
3 建筑工程施工管理的主要内容3.1全面做好工程质量控制建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。
浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制 袁发明
浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制袁发明摘要：随着经济的发展，土建工程发展越来越好。
土建工程是建筑工程施工过程中必不可少的施工项目，对建筑工程的施工质量具有重要的影响作用，在施工管理过程中往往会由于监管工作不到位、技术及原材料因素的影响，对土建工程的施工质量造成影响。
为了有效提升土建工程施工质量，必须加强对施工过程中的质量监督管理工作，确保施工质量及安全。
关键词：土建工程；施工管理；过程监督；质量控制引言土建工程是我国现代化建设的一部分，其施工质量关系到建筑安全性能，并与业主的切身利益密切相关，为此，土建工程项目管理人员，需以工程项目经济效益为首要考虑，并根据工程进展，及时完善现行的施工过程监督制度。
管理人员依据工程项目管理措施，对施工人员及进度进行科学指导，发挥监理人员的根本职能，认真把好工程质量关，能够及时发现施工问题，从而及时采取补救措施，确保工程项目质量可以满足业主需求。
1土建工程项目施工质量控制的影响因素1.1施工技术的因素现代土建工程项目涉及到的工作内容较多，项目自身对人员技术的要求很高，每个专业都有特定空间，因此为确保工程项目质量可以达到业主要求，施工人员需要不断提高专业水平，加强对施工技术的创新与运用。
尤其是在交叉作业环节，人员要对每一条管线、每一个设备都要进行仔细考察，充分掌握现场作业条件。
技术人员的技能水平直接影响施工质量，而施工质量与业主利益密切相关，所以人员在施工整个过程中，都要时刻提高警惕，做好安全防护，全面执行施工质量控制措施。
1.2过程管理的因素作业人员在施工环节，及时做好安全支护，不断增强安全意识，严格把好每道工序质量关，但是仍旧有一些人员为了赶工期，节约时间，不按照标准流程操作，自行改变施工流程。
这种情况下需要管理人员及时发现该问题，并给予施工人员有效指导，并做好思想教育，对于造成严重后果的还要追究人员责任。
如果施工中，管理人员不能及时发挥管理、监督的职能，不仅无法为作业人员提供科学的补救意见，还会引发重大的安全事故。
建筑工程技术管理实施与控制 袁世琦
建筑工程技术管理实施与控制袁世琦摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，建筑市场竞争加剧，建筑企业的生存和发展面临巨大挑战。
建筑企业的技术管理是建筑企业管理工作中的重要内容，关系到建筑工程的质量、工期使用效果等多方面的因素。
技术管理工作是建筑企业管理工作中的重要内容，高水平的技术管理工作可以保证建筑企业的施工水平，提高施工高效率，增加自身的核心竞争力和生存发展能力，保证建筑企业的生存与发展。
本文对建筑工程中的技术管理中的不足进行论述，研究技术管理中的主要内容，并对建筑工程技术管理的实施与控制策略进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；技术管理；实施；控制1、建筑施工技术管理的几点不足1.1 技术管理制度体系不健全随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。
这些因素使很多施工企业没有建立起一套完整的施工技术管理组织体系，没有落实和完善涉及各种技术标准、规范、程序和文件要求的工程建设。
1.2 监督力度不够监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。
这种现象在任何建筑工地都不是罕见的。
从经理到经营者，不按规定的规章制度进行施工，对规章制度的理解仅限于挂在墙上的口号。
规则的规范只是走过场，只是一种形式，也没有认真执行监事制定的标准。
1.3 工程施工的管理力度缺乏许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度与单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。
另外，在建筑工程人员管理方面，许多技术含量较高的工作却没有对应的高技术的施工人员来操作，岗位之间的职责划分不明确，造成整个施工环节无人负责的情况。
2、建筑工程技术管理的主要内容2.1图纸会审图纸会审是指，施工单位在开工前将组织设计和施工单位对项目的全套施工图纸进行检查和核实。
施工单位收到施工图及相关技术文件后，应组织工程技术人员学习和研究图纸。
在学习和熟悉图纸的前提下，施工单位应当进行自审，之后由建筑单位组织、邀请施工单位及设计单位进行联合审查，施工单位整理图纸和记录会议纪要和记录签署。
论建筑工程施工现场技术管理措施 袁荣菲
论建筑工程施工现场技术管理措施袁荣菲摘要：建筑工程施工技术合理应用是完成项目工程建设的基础条件，而加强施工现场的施工管理工作，则是提升我国建筑产业工作效率、工作质量的保障。
所以结合现阶段的产业发展实际需求，需要加强建筑工程质量管理工作，做好对每一个施工建造环节的合理把控，提升对基层员工的约束力与影响力，逐步达成施工建造的目标。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；管理措施引言建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。
基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推进工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。
1建筑工程施工现场管理的优势1.1实现经济效益对于工程施工企业来说，获取一定的经济效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保证工程的经济利益，就需要对工程的施工成本进行有效的管理。
在建筑工程施工的过程中，增强对建筑工程施工过程的管理可以有效的减少工程的施工成本，通过对工程施工各个方面的管理，使工程施工过程中将资源最大化的利用，防止出现不必要的资源浪费。
这就说明，在建筑施工过程中应该高度的重视施工现场的管理，进一步的提高对整个建筑项目的管理能力，有效的管理各个施工成本，减少工程的施工成本，在一定程度上实现建筑企业经营利益最大化。
1.2有效的保障建筑工程施工的安全与质量一般建筑工程施工的周期比较长，使建筑工程施工现场的管理增加一定的难度。
由于建筑工程施工现场的管理是多个方面的管理，不单是一个方面的管理，所以，对施工现场的管理换句话说就是对建筑施工的相关人员、材料以及设备进行有效的管理，以便于进一步的实现整个建筑施工现场的管理，这样不仅有效的保障了施工人员的人身安全，还有效的保障了施工材料和设备的质量，进一步提升了整体建筑工程施工的安全和质量。
关于建筑工程质量管理的分析
Science &Technology Vision 科技视界建筑行业要保持均衡健康发展,就必须要不断强化建筑工程的管理。
质量标准是衡量工程质量水平的杠杆,也是控制工程质量的依据。
1建筑工程管理的内容1.1项目管理建筑项目是一次性的,所以管理方法要具有全面性,科学性和程序性。
项目管理需要全方位的控制和协调,以实现高效益的项目目标。
最终的目的是实现项目目标。
在任务下达之前,企业应算出工程计划成本和利润,这样为工程的进度提供了依据,也为施工材料的选择提供了样本。
这种计划,降低了企业和项目部的经营风险,有利于调动相关部门负责人的积极性。
同时,也可以针对工程的不同特点,采取不同的施工方法,制定相关的施工方案,以便在施工过程中“灵活应变”。
在项目施工前,企业还要根据实际,对各工种进行对应的培训。
1.2质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键,影响到建筑企业的声誉和效益,也是施工企业施工水平的最终体现。
做好质量管理工作,主要从以下几个方面进行。
一是建立高素质的施工团队一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件,也是工程按时交付的保证。
我们在选择施工队伍时,一定要秉承“宁缺毋滥“的原则,公平公正的选择施工人员,保证施工队伍的精良。
二是我们要严格把好材料关,确保工程项目的优质性。
选择材料,主要注意以下几个方面:(1)选择材料供应商时,以材料质量作为评审条件,并建立档案,以便日后合作。
(2)完善材料的管理和运输方面的制度,避免材料变质,对施工造成一定的损失。
(3)严格检查材料质量,不使用不合格或者是淘汰的材料,这样才能保证施工成品和构配件等质量过关,保证项目顺利交工。
1.3安全管理一要建立安全管理体系建筑企业要合理分工,责任到人。
安全管理人员的配置必须具备以下要求:具有专业安全知识和管理技能,善于发现安全隐患,并能在紧急情况下冷静处理相关问题;具有严谨的工作态度,责任心强;具有大公无私的服务精神和奉献精神,能听取别人的意见和建议;二是要做好现场安全考核工作施工项目部还要建立考评小组,制定相关的考核制度,对现场安全管理人员的工作进行评估。
浅析建筑施工技术管理优化措施 袁起
浅析建筑施工技术管理优化措施袁起发表时间：2019-08-05T17:07:04.780Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：袁起[导读] 摘要：由于社会前进的步伐越来越快，人们在生活水平上也有了一定程度的提高，在建筑方面的要求逐渐趋向严格化，建筑质量被人们所重视。
身份证号码：13012819820120XXXX摘要：由于社会前进的步伐越来越快，人们在生活水平上也有了一定程度的提高，在建筑方面的要求逐渐趋向严格化，建筑质量被人们所重视。
对建筑施工技术管理进行不断的优化措施，促进企业更好的发展，在整个建筑工程中是非常重要的。
在未来很长一段时间内，建筑施工技术将会有更大的进步，不断发展新技术，促进科技的进步，做到项目成本的最小化，尽量的缩短工期，保障工程的质量，使企业有更长远的发展。
文中主要围绕在建筑施工技术管理中所出现的问题进行分析、探讨优化管理措施，希望能够为读者提供一定的建议。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化1建筑施工技术管理优化的重要性在我国进入到21世纪后，我国各个地区对于基础设施的投入力度都得到了明显的增大，特别是近些年来随着我国房地产行业的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了迅速的发展，因此，我国的建筑施工企业的数量也迅速的增加，由于进入建筑行业的门槛偏低，因此所进入的建筑施工企业的技术水平也是参差不齐的，这也是导致很多建筑施工质量问题出现的根本原因。
在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，从而提升建筑施工作业的效率，健全施工技术的管理体制，这样才能最大限度的保证工程的施工质量，并且对于减低施工的成本也是极其重要的。
2建筑施工技术管理的内容建筑施工技术管理的内容，不但包括了技术培训、档案管理以及技术管理制度等内容，同时也包括新技术的开发和应用、编制班组、图纸会审、安全技术以及技术交底等内容，通常情况下，我们一般将其分成内业和外业两部分内容，其中内业的管理内容指的是建筑施工技术中的一些基本内容，比如说，依据建筑施工的技术标准所制定的作业指导书以及施工规范等，这些文件对施工人员可以起到培训的作用，最后再将这些内容以培训记录的方式建立施工技术的档案文件，再比如说在施工技术的要求下所制定的管理制度等内容，而外业的管理内容主要指的则是在施工过程中的一系列的实施方案以及围绕施工技术所做的施工准备工作，另外对施工技术的不断的更新和完善也是外业管理的内容。
建筑工程管理中的进度管理分析_4
建筑工程管理中的进度管理分析发布时间：2021-07-26T07:48:14.339Z 来源：《学习与科普》2021年6期作者：袁一岐[导读] 进度管理在建筑工程管理中应用，不仅可以节约更多建筑成本，而且能够保证工程项目在规定时间内交付。
针对当前进度管理中存在的进度计划不合理、人员安排不合理等问题，相关工作人员要及时进行分析，并给出编制进度计划、合理配置工作人员等措施，进一步提升进度管理水平。
袁一岐南通市嘉赋建设工程有限公司江苏南通 226100摘要：进度管理在建筑工程管理中应用，不仅可以节约更多建筑成本，而且能够保证工程项目在规定时间内交付。
针对当前进度管理中存在的进度计划不合理、人员安排不合理等问题，相关工作人员要及时进行分析，并给出编制进度计划、合理配置工作人员等措施，进一步提升进度管理水平。
关键词：建筑工程；管理；进度管理进度管理是建筑工程管理中的一项重点工作，随着城市化进程的不断推进，人们生活质量与生活水平得到提升，为使得建筑工程项目能够将人们的需求在最大程度上得到满足，要将进度管理更好落实到建筑工程管理工作当中。
这样能够实现对各环节工作的科学合理规划，每一位工作人员在工作过程中，都能够按照相应计划方案落实，这样能够在一定程度上避免拖延工期情况出现，实现工程项目的按期交付，同时提高施工质量。
1、建筑工程管理中进度管理的重要作用进度管理在建筑工程管理中应用的重要作用，体现在不同方面中，具体分析如下（如图一）：图二建筑工程施工2、建筑工程管理中进度管理现状从当前进度管理工作开展中可以看出，在其中仍然存在很多不同问题，针对建筑工程管理中，进度管理具体现状情况，具体分析如下：（1）进度计划有待完善。
在建筑工程进度管理中，进度计划并不完善，完善的进度工作计划，可以为进度管理工作的开展提供有效引导，从而实现工程项目的按期完成[1]。
但实际上，并没有完善进度计划为施工工作的落实提供有效引导，经常会出现工作混乱问题，导致工程项目施工工作与预期计划之间不相符，制约施工质量的提升。
园林建设中施工管理探讨
林业科学现代农业科技2014年第20期园林建设是一项系统工程,包括园林设计、园林施工、园林养护等诸多环节,其中园林施工是园林设计的具体实施过程,也是投入最多、技术最复杂的一环,在整个园林工程中占据重要位置。
实践证明,高质量、严标准的园林施工不仅可以践行园林设计的构思和想法,而且能够有效保护园林植物的生态功能,取得良好的生态效益,促进人与自然和谐发展。
近年来,园林施工企业越来越多,城市园林数量不断增加。
部分园林施工企业还存在工程管理不当、施工人员素质不高、栽植技术不当等问题,导致园林植物成活率低、园林景观效果差等诸多问题,需要相关人员认真对待。
1重点控制园林工程质量园林工程质量是园林施工的核心环节。
在园林工程中,经常存在园林植物与设计标准不一致的情形,有的是因为施工单位为了节省成本,降低园林苗木数量或者用不合格的植物代替设计中的苗木。
有的是因为施工单位施工材料不达标。
事实上,园林施工项目包括诸多分项工程,有绿化种植、土方工程、水电安装、园路铺设等环节,要全面控制每个环节,每道工序都要严格按照施工工艺要求进行,上一道工序检验合格后,才能进行下一道工序的施工。
另外,施工单位要有专人对苗木质量进行检查,主要包括苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等,优选无机械损伤、生长健壮、无病虫害的优良苗木。
如果是草块或者草卷,在检查时要注意边缘是否平直,规格是否一致,还要注意杂草的数量要小于5%。
如果是植物种子,重点检查种子产地、采收年份、发芽率、品种等指标。
如果检查中出现质量问题,应向上级部门反馈,及时解决问题[1]。
2提高施工安全意识目前,一些施工单位,将园林施工理解为简单的栽树种草,认为其不存在危险性。
事实上,园林工程绝不止栽树种草这么简单,园林施工涉及到假山工程、湖池工程、照明工程和排水工程等,不仅有高空作业,也有带电作业,工程的危险性可见一斑。
一些施工单位缺乏安全防范意识,在深坑或者湖边等一些危险的地方没有设置警示标志,也没有安装必要的防护设施。
探讨建筑工程项目施工管理
因此加强土木工程施工项 目 管理有利 可 以节约施工成本， 还 能够缩短工程工期 。目前为止 ， 我 国大部分的建设 进度和安全起着举足轻 重的作用， 于提高工程质量 ， 保 障施 工进度 ， 确保施工安全 。在土木工程施工 中， 注 项 目各方有总包单位， 也有分包单位 ， 涉及的单位 比较多。由于各个单位 重施工进度 、 施工安全 、 施工技术 、 施 工质量及施工成 本的管理 ， 不仅 是 之间都各 自有各 自的施工安排 ， 这就 导致建 设方 很难对 施工进度有统一
管理创新
建材发展 导向 ２ ０ １ ６年 ９月
探讨建筑工程项 目施工管理
袁 定 粮
（ 通渭 正泰建筑安装工程有 限责任公司 甘肃省 ７ ４ ３ ３ ９ ９ ）
摘 要： 土木工程是一项具有一定的综合性和 复杂性 的工程 ， 其施工过程涉及到多个部门和主体的有机配合。我们要善于发现土木 工程施 工过程 中存在 的问题 ， 积极寻找解决办法 ， 只有这样 ， 施 工单位才 能避免施工 的安全 、 质量 问题 。本文首先简要分析 了当前土木工 程的概念 及在管理 中存在的 问题 ， 然后对施工项 目管理的措施进 行了探讨 ， 希望能对我 国项 目的建设水平的提 高有所 帮助 。 关键 词： 土木工程 ； 施工项 目； 管理
量 和 成 本 的高 度 统 一 。
３ ． ３ 加 强 施 工 安 全 的管 理
施工安全的控制措施 大体上 包括 以下三个方面： ①建立健全完 善的
安全施工制度 ， 明确现 场施工过程中人员职责 ， 例如人员动火 、 登高 作业
必须 办理相应 的票证， 并且安排专人监护 。⑦通过安全 教育 的宣传 和学
的要求 ， 各个施工单位的施 工进度 与总施工进度计划有 出入。
建筑中施工技术管理方面问题的浅析
5.1 图纸的会审 图纸会审是建筑工程施工前的一项相当重要的工作袁其作用是改
进设计尧完善项目的建设尧充分挖掘潜力袁保证工程的质量以及顺利进 行施工袁是不可或缺的环节遥 在图纸的会审前袁首先必须进行图纸的自 审遥 等图纸的会审结束后袁必须由施工单位整理会议的纪要袁并且由施 工尧设计尧建设单位尧监理等单位签章袁形成图纸的会审纪录遥 同时袁图 纸的会审纪录也是是指导现场施工及工程决算的一项重要依据遥 5.2 施工进度的合理计划
揖关键词铱职业中专曰植物生产与环境曰教学曰方法
植物生产与环境课程教学任务是院使学生具备从事农业生产和经 营所必需的植物生产与环境的基本知识和基本技能曰为学生学习专业 技术知识和职业技能袁提高全面素质袁增强适应职业变化的能力和继 续学习的能力奠定基础遥
1 要明确教学目标袁确立课程教学原则
植物生产与环境课程的教学目标包括以下三个方面院其一袁学生 能够明确学习目的袁始终保持强烈的学习动机袁对课程学习产生浓厚 的学习兴趣袁积极主动地参与各项教学活动遥其二袁学生在学习过程中 形成乐观尧积极的学习态度袁养成良好的学习习惯袁并且能够在掌握正 确学习方法的基础上袁增强分析能力尧理解能力和实践能力袁可以通过 主动学习尧自主探究从各种信息源中获取知识信息遥其三袁学生能够掌 握植物生产与环境课程的基本知识点袁可以运用理论知识解决生产实 践问题袁为相关课程的学习奠定扎实基础遥
揖摘 要铱植物生产与环境是职业中等专业学校园艺尧作物生产技术等专业的基础性课程袁该课程涉及了植物学尧土壤学尧植物生理学尧气象 学尧肥料学等多种学科知识袁具备实践性尧操作性尧综合性较强的特点遥为了有效地提高课程教学质量袁教师必须将教学内容与生产实际相结合袁 合理运用教学方法和教学手段袁激发学生学习兴趣袁增强学生自主探究能力和实践操作能力遥 基于此点袁本文从教学目标尧教学方法尧教学手段 以及考核方法入手袁对植物生产与环境教学策略进行了分析遥
论建筑工程施工管理
论建筑工程施工管理作者：徐万舟严泗祥来源：《中国科技博览》2013年第30期摘要：在项目建设过程中，建筑工程的施工管理是比较重要的，同时也是比较复杂、困难的。
本文针对建筑工程管理存在的问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；以人为本；中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0407-010.引言随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。
而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。
1建筑工程施工管理存在的问题1.1施工准备阶段存在的问题（1）人员问题在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。
（2）材料问题由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。
1.2现场施工阶段管理存在的问题（1）人员问题就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。
建筑工程施工进度控制管理的思考
DOI:10.19392/ki.1671⁃7341.201721058建筑工程施工进度控制管理的思考蓝美琴重庆潍柴发动机有限公司 重庆 402260摘 要:建筑工程的施工单位树立良好企业形象的一个重要因素就是施工进度,并且当前建筑工程施工管理中亟待解决的一个问题也是施工进度。
在建筑施工中施工进度管理占有举足轻重的作用。
所以,在下面文章中我们首先对影响建筑施工进度的因素进行了介绍,并且强调了加强建筑工程施工进度的必要性,然后通过实际案例分析,对施工进度控制和管理措施进行了探索和研究。
关键词:建筑工程;施工进度;控制 建筑工程项目是一种非周期性活动,并且通常耗时较长、人员物资消耗也比较大,还有一些风险存在于施工过程当中,并且建筑成果也要使用很长一段时间,所以,在建筑施工当中,施工过程的管理和控制直接关系到建筑物的安全性和实用性,是建筑施工中非常重要的一项工作。
1加强施工进度管理的必要性1.1提高施工质量在建筑工程施工建设过程中需要特别重视的一个问题就是施工质量。
施工质量对于整个建筑工程来说是至关重要的。
而想要提高施工建设的施工效率,就需要在保证施工质量达标的基础上,对施工进度的管理进行有效的强化,这样施工进度和施工质量才能同时得到保证,二者才能相辅相成,施工的要求才能更好的完成,最终在提高施工质量的同时降低施工成本。
1.2保证按期完成为了能够按期完成建筑工程的建设,就应该在开始施工建设之前制定完成工程的期限,同时,还应该在施工过程中有效加强监管力度,对施工进度进行管理和监督,严格监督每一个施工环节的进度,确保能够在规定期限内完成整个建筑工程。
1.3提高效益建筑施工存在一定的多变性和不稳定性,这是因为在工程建设施工过程中,经常会出现一些突发事件,这是不可避免的。
因此,想要使施工建设的整体水平以及投资效益得到有效提高,建筑工程的施工进度得到有效推进,就应该加强对施工费用的管理力度。
2加强施工进度控制与管理的措施2.1确保设备安全和材料的供应在建筑工程施工过程中最重要的一部分就是施工材料,对于需要的建筑材料施工过程中每个阶段都是有计划的,只有保证材料及时正确的供应,才能保证建筑工程施工的正常进行,一旦在施工的每个阶段出现材料供应错误或者不及时,就会严重影响施工进度。
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究 方煊棋
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究方煊棋摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，工程管理和施工质量也越来越受到重视。
在建筑工程领域中，建筑的施工质量是工程施工管理其重要性不可否认，保障施工质量是建筑企业、建筑行业生存和稳定发展的关键。
本文从建筑工程施工质量管理的重要性入手，分析建筑工程施工质量控制中存在的问题，并探讨提高建筑工程施工质量控制效率的具体措施。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；有效控制引言随着我国人民生活需求的水平不断提高，建筑项目也在不断的增多，这就对建筑项目的质量、安全等各个方面提出了更多的要求。
很多建筑企业在我国发展的关键期迎来了新的机遇，但这也意味着新的挑战，想要在激烈的市场竞争当中争得一席之地，就要从企业的施工管理、质量控制等多方面进行努力。
目前，我国大多数施工企业在这些方面还存在很多问题。
1建筑工程施工质量管理的必要性①建筑项目的灵魂来源于项目质量，项目质量一旦出现问题，会对整体工程质量造成影响，甚至会对人们的生命和财产安全造成威胁，对其，我们需要对建筑质量问题加以重视，促进建筑行业的长远发展和维护和谐社会；②市场竞争日益激烈，实业是企业发展的来源，最主要是靠质量将企业进行发展，良好的建筑工程，可以保证建筑行业健康有序发展。
对此，建立质量控制体系是每一个建筑施工企业都需要制定的，对施工操作进行有效监管，提升工程施工建设质量，创造建筑品牌，用这种方式企业才能进行更好的发展，在今后获取高额经济、社会效益。
2 建筑工程施工管理及施工质量控制存在的问题2.1工程管理没有落实到位就当前的建筑工程施工管理体制来说，施工企业经常会采用分包的形式。
分包模式可以加快工程的进度，但该模式在各方责任和工作范围等方面没有明确，在工程程序上容易出现遗漏或混乱，难以做好协调管理，给工程管理增加了难度。
在实际的工程施工过程中，部分管理人员和施工人员没有将规章制度和操作流程进行有效落实，无法发挥工程管理的功效，影响着工程的建设和质量的保障。
浅谈建筑工程建设现场施工管理 袁树坤
浅谈建筑工程建设现场施工管理袁树坤发表时间：2019-09-20T16:29:56.093Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：袁树坤[导读] 摘要：为了改善建筑工程的质量，在建筑工程建设中的现场施工应该采用高效的管理方式。
清远市卓越工程建设监理有限公司 511500摘要：为了改善建筑工程的质量，在建筑工程建设中的现场施工应该采用高效的管理方式。
高效的现场施工管理方式可以提高工程质量，保证工程在如期完成。
基于此，本文重点针对建筑工程建设现场施工管理的重要性、核心内容加以叙述，并就现场施工管理策略进行了论述分析。
关键词：现代建筑工程建设；现场施工管理；内容；作用；策略在建筑工程建设过程中，必然要采取科学的管理措施，以确保工程顺利开展。
因建筑工程包括诸多方面内容，在进行具体研究过程要明确其复杂性。
下面通过有效的工作实践，对现场施工管理策略进行具体分析，希望分析能够保证建筑工程企业安全生产，促使其能够不断提高管理水平。
1 进行建筑工程建设现场施工管理的重要性1.1促使工程顺利开展良好的施工现场管理源自工程自身的高标准、高要求，它关乎建筑工程的质量的把握和工程的顺利进行，工程的施工建设过程如果缺少对现场施工管理的工作，一旦出现问题，会使工程出现措手不及的状况，不但工程质量会受到影响，工程的实施进度也会受到影响。
1.2保证企业良好形象有效的现场施工管理是保证建筑企业长足发展的重要前提，建筑企业要想长远发展必须以过硬的工程质量和良好的信誉作保障，企业的信誉来自于对建筑工程施工质量的严格把控，过硬的质量打造良好的信誉，良好的信誉保障企业的长足发展。
1.3促进企业长效发展建筑工程建设现场管理是影响企业发展的重要存在，缺少相关的施工现场管理的话，工程实施过程出现的很多问题，尤其是质量问题，不能得到及时的发现、解决和反馈，会给企业带来很大的麻烦，影响企业的发展。
规范的建筑工程现场施工管理可以避免这类事件的发生，对工程质量进行严格监督，保证建筑的质量安全，以满足更多客户需求，保证企业的良好发展。
建筑工程质量管理的探析 袁其和
建筑工程质量管理的探析袁其和摘要：伴随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了迅速的发展，并以跨越式模式呈现出来，此种发展特性使建筑工程管理及工程质量控制迎来了巨大机遇，创建出了更为先进的建筑工程管理体制，同时也会对建筑工程施工的预期完成产生很多有利影响，进而促使国内建筑市场朝着健康的方向发展。
本文主要针对建筑工程质量管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；质量管理1认识建筑工程质量管理1.1建筑工程质量管理的概况应该确定工程施工项目质量管理方针，并进行包管工程项目质地得志工程公约、策划文献、表率尺度等一系列的措施，建筑工程的质量管理是指工程符合规定的质量要求，工程的质地请求要体现为工程公约、策划文献。
技巧样板标准规定的质量标准，这样可以有计划、有系统的进行工作。
1.2建筑工程质量管理的原则工程质量管理中要坚持以质量为第一位的原则、坚持以人为核心的原则、坚持以预防为主的原则、坚持质量标准的原则、保持科学、民众、尊法道德表率，在建筑工程中不仅是工程的适用性和建设项目投资结果，还应重视人民群众的生命财产安全。
坚持以人为核心的原则，人是工程建筑中必不可小的重要环节，认识建筑工程中的决策者、组织者、管理者和操作者，在工程建筑中要以人为核心，中心控制人的本质和各项活动，以便于发挥出人的积极性和创造能力，以便于更好地保证工程的质量。
坚持以预防为主的原则，对于工程质量的管理应积极主动的进行，对于工程的各种质量因素应提前进行控制，不能等待问题出现才想解决办法，防止造成没有必要的亏损问题，以预防为主可以有效地对工程质量进行控制。
坚持质量标准的原则，在对质量进行规定和标准的同时，还应该对质量进行有效地评价，以便于分析和处理。
保持科学、民众、尊法道德表率，在工程建设中监理人员必须要坚持职业道德规范，以实事求是的原则进行工作，根据相关资料对出现的质量问题进行严格的处理，要坚持原则、遵纪守法、公正的处理相关问题。
2提高建筑工程管理与建筑工程质量的方案2.1提高建筑工程管理的举措2.1.1加强对工作人员的筛选与培训对于一个工程项目的实际操作来说，从某种程度上来看，工作人员的文化程度以及工作能力会对整个项目的质量产生重要作用，所以，在开工前必须要对工作人员进行严格的筛选与培训。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 袁迎溢
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析袁迎溢摘要：建筑行业是我国经济发展当中的重要组成部分，而且随着我国城市化的不断推进，建筑行业的发展也是越来越快，对建筑行业工程管理和质量提出了更高要求。
本文主要对建筑工程管理和施工质量控制进行相应的探索，并且提出了相关的策略和建议，以期能够给建筑施工提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工质量；策略分析在建筑工程管理当中施工质量控制是核心，也是建筑企业在市场中占领先机的主要竞争点，因而企业更应该加强对建筑工程施工的重视，针对其可能出现的质量问题采取相应的控制策略，在具体施工当中进行落实，这样才能够不断推动我国建筑行业的健康发展。
然而我国当前建筑工程施工当中的部分情况不容乐观，还需要全行业的共同努力来不断改善大环境，实现共赢。
一、建筑工程管理和施工质量控制现状问题分析（一）、施工人员因素影响在建筑工程施工过程中往往会应用到一些新的技术，但因为施工人员自身的技术素质不是很高，在施工过程中对这些施工技术掌握不熟练，无法使施工技术达到预定的效果，从而影响了建筑工程的施工质量，满足不了施工活动开展的需求。
再者，在实际建筑工程施工过程中，施工人员缺少施工技术质量管理方面的意识，没有按照技术规范和要求来进行施工，这样也会使得施工技术出现一些问题，导致建筑工程的施工质量难以得到保证。
（二）、施工质量管理体系不健全建筑施工质量管理本身所涉及到的内容非常广泛，这就需要有健全完善的管理体系和监督机制来执行，同时也对管理人员自身的素质提出了一定的要求。
但在实际的施工过程中，很多工程并不具备这样的管理体系，监督机制不健全，导致在管理过程中无章可循，即使管理人员自身的水平达到了也因为缺少体制而无法开展工作，影响了建筑工程施工技术质量管理，进而影响整个工程施工质量，这就需要管理部门重视体制和体系建设，不断完善技术管理方面的体系建设，从而为建筑工程施工的顺利进行提供保障。
（三）、缺乏施工质量管理意识在建筑工程施工当中，很多管理部门的人员对于施工质量管理的重视程度不够，往往将重点放在工程施工成本和工程施工工期上，要求控制工程施工成本和施工工期，但忽视了施工技术质量方面的问题，这就使得施工技术质量管理方面出现空白，导致在工程施工过程中发生不必要的施工技术问题，这些问题不仅会影响建筑工程施工质量，而且还会增加工程施工成本，延误施工工期，因而更需要管理部门的重视。
建筑工程施工技术与现场管理初探 袁其和
建筑工程施工技术与现场管理初探袁其和摘要：城市化背景下，建筑工程规模逐渐扩大，建筑企业要采用先进施工技术，提高现场施工管理质量，以在激烈的市场博弈中取胜。
建筑工程属于系统性工程，施工过程复杂，包含设计、施工、验收等诸多环节，需对该过程进行严格控制，依据具体施工要求，严格控制施工过程，提出具体现场施工管理方法，达到良好的项目实施效果。
本文主要针对建筑工程施工技术与现场管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理1建筑工程施工现场技术管理的作用1.1现场管理重要性在工程施工管理中最为关键的一项工作就是对施工技术的现场管理，它不仅仅是工程建设所必须的，也是科学技术发展的必要趋势。
现场施工技术管理既可以保证施工技术在工程中的有效落实，保证施工的质量，还可以帮助施工技术不断的完善和优化;总而言之，施工技术管理既需要利用切实有效的管理技术来促进施工质量和效率的提高哦，但是它同样也可以帮助施工技术的进一步完善和优化。
1.2施工技术在现场管理的重要性1.2.1优化施工要素的配置。
现场施工技术管理工作的有效完成既能够帮助建筑单位获取更多的经济效益，还可以实现对建筑资源的综合利用，提高资源的利用率，降低施工成本。
需要注意的是只有选择管理效率高、管理质量好以及成本低的管理技术方案才能确保现场技术管理工作的效果最大化，保证工程可以在既定的工期内保质保量的完成。
因此，只有对施工要素进行合理的分配，才可以保证建筑企业利益的最大化。
1.2.2现场施工技术管理不仅可以有效保证施工的质量、建筑的功能，还可以节约施工的成本。
在实际施工中，建筑的规模、类型、施工难度以及施工的环境和条件都是有所不同的，所以在施工中会使用到多种施工技术，并且有些技术还需要交叉使用，所以必须做好施工技术管理工作，这样才能确保施工技术应用的准确有效。
1.2.3提升建筑企业的市场竞争力。
现场施工技术管理是社会不断发展的产物，它既可以促进社会生产力的不断提高，还可以增强建筑企业在市场上的核心竞争力。
建筑企业工程施工项目成本管理体系研究
一尧建筑企业工程施工项目成本管理体系的现状 在现代建筑企业的施工过程中袁成本管理依旧不够成熟袁至 于成本管理体系袁更是存在很多问题遥 渊一冤缺乏真正合理的成本管理的体系袁缺乏全过程的成本 管理
目前状况下的建筑成本管理袁 大多并不能成为一个完整的 体系袁 大多数企业只是可能在选择原材料或者分发员工工资时 想到节约成本袁企业一般都只关注一两个过程的成本管理袁从而 忽视了很多其他可以控制成本的过程遥 成本管理应该成为一个
参考文献院 [1] 周三多袁陈传明袁鲁明泓.管理学要要要原理与方法渊第五版冤 咱M暂.上海院复旦大学出版社袁2010. [2] 徐 飞.战略管理咱M暂.北京院中国人民大学出版社袁2009. [3] Michael E窑petitive Strategy [M].New York:The Free Press,1980 [4] R窑Schroeder.Operations Management [M].New York:Mc鄄 graw-Hill Book Co.,1981 [5] Alfred.D.Chandler.Strategy and Structure [M].Cambridge,Mass: MIT Press,1962:13~14,362 [6] StePhen P窑anization Theory:The Structure and Design of Organization[M].NJ:Prentice Hall, 1983 [7] Fred David.The Strategic Planning Matrix要A Quantitative Approach. Long Range Planning [M],1986 [8] (美)J.戴维.亨格袁托马斯.L.惠伦著袁王毅译.战略管理精要渊第 三版冤[M].北京院电子工业出版社袁2004
浅谈工程造价的管理
科技视界Science &Technology VisionScience &Technology Vision 科技视界工程造价管理就是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
工程造价的确定是一个非常复杂的过程,尤其在建筑工程上,其产品的多样性和复杂性,决定了计价方法的多样性和复杂性。
特别是对于政府财政投资的项目来说,对工程造价的管理就显得尤为重要,既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求,又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。
它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。
正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。
为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,是工程造价管理要解决的首要问题。
1工程造价管理的现状和存在问题我国现行的工程造价管理制度在早期表现为国家直接参与和管理经济活动,之后经过一系列改革和发展,形成了比较完备的概预算定额管理体系。
目前一直实行注册造价工程师制度。
经过十多年的发展,我国的工程造价管理工作有了很大的进步,对我国的社会主义现代化建设做出了很大的贡献。
但随着社会主义市场经济的发展,这个体系的许多问题也暴露了出来,主要表现为以下几方面:1.1市场竞争不规范,使得工程造价的管理缺乏有效的约束近几年来,在宏观政策调控下,固定资产的投资规模不断扩大,从事建筑施工的队伍以更大幅度增加,使得本己激烈的市场竞争更加激烈。
一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件,如压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、指定分包等,面对这些不规范的市场行为,施工企业只有拼老本,保眼前,长此下去,企业缺少更新改造的后劲,冲击了正常的工程造价管理,而现行的政策缺乏相应的约束机制。
浅谈建筑工程的现场施工管理 袁圣媛
浅谈建筑工程的现场施工管理袁圣媛摘要：土建施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。
施工现场施工管理的质量直接关系到工程的施工质量和工程造价。
同时，它也是企业全面管理的重要组成部分。
值得重视。
关键词：建筑工程；现场管理随着科学技术的飞速发展，越来越多的建筑、大跨度、复杂的建筑越来越多。
在施工中，新技术、新材料、新技术、新设备不断涌现和普及。
在这种形势下，如何适应现场施工的要求，已成为施工企业深化改革的重要组成部分。
一、现场管理的施工技术措施1模板工程在结构体系中，模板的施工关键是局部斜梁、异形柱、转换层和特殊结构。
由于工程量大、施工周期短、质量要求高，应编制模板工程的施工方案。
施工布置：墙体、柱梁模板采用“散体拆除”系统施工方法，加快施工进度，提高机械利用率，节约时间，加快进度，提高工业化程度。
模板支撑系统采用可调式钢顶支撑结构，模板采用19厚九夹板。
2加固工程钢筋进场必须合格，必须有质量保证证书或测试报告单，每一条钢筋必须标明。
进入现场后，应按实验室批次和直径进行批量试验。
合格后，可用于施工。
钢筋的形状和尺寸必须符合设计要求。
钢筋表面应清洁、无破损、油渍、油漆、生锈等，否则应在使用前清洗干净。
不可使用有颗粒状或片状锈的钢筋。
钢筋绑扎工序有：划线、架线、箍筋、绑扎、砌块等。
注意环箍的间距、数量和位置。
为了安排板的顺序，应先布置主加强件，然后布置负加强件。
具有焊接接头和绑扎接头的钢筋应符合规范。
对于具有可变截面的箍筋，在安装纵向钢筋之前应清楚地布置箍筋。
3混凝土工程在混凝土浇筑过程中，泵管内的混凝土不应掉落在未浇注的地方。
在混凝土泵完成之前，应准确估计混凝土的数量，并及时告知商品混凝土公司。
剪力墙的门窗位置应同时放置在两侧，高度差不宜过大，以防止混凝土过大。
门和窗的下部有蜂窝状孔。
混凝土振动应到位，振杆数量应足够。
每层混凝土楼板应严格控制高程和水准，楼梯应严格控制由高程和整体控制，楼梯应严格按几何尺寸和垂直度控制。
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试论建筑工程施工管理袁效祺发表时间：2018-11-09T14:16:35.520Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：袁效祺[导读] 随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高。
东莞市东禾建设工程有限公司 523391摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。
关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安全管理引言：随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。
一、技术管理技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
这就要求施工管理部门做到。
1.1了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。
针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划，从大人小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。
1.2协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。
图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。
在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。
对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论，培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。
二、材料管理工程项目中材料费就相当于工程造价的60％～70％，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。
所以材料管理必须是全方位、全过程管理。
材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。
2.1材料采购2.1.1实时掌握市场行情，合理降低材料成本如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。
这就需要购买材料之前，采购部门成可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。
从而降低材料购买成本。
2.1.2就近取材在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。
反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。
倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。
因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。
2.2材料储存、发放2.2.1专用库房我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。
因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。
为了减少材料存放的损失，也便于管理与取材，一定将设立不同的存放点，存放同类的材料。
2.2.2材料分类存放建筑材料都需要存放材料的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。
在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料状况的出现。
确何建筑物建设的质量。
2.2.3材料发放在材料发放的过程之中，要遵循先进先出，推陈储新的基本原则，其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。
同时，项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单，根据不同的使用需求，凭领料小票多次发放，最后对于破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时，领用方应该在领用凭证上签字领取。
2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
三、质量管理工作根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。
3.1施工质量管理的重要性对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。
首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。
因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
3.2严把材料质量关。
采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。
3.3严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用，争取将质量问题消灭在施工过程中。
四、施工安全管理施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。
对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。
方案须经监理单位审批同意后方可实施。
整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任落实到人。
4.1提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。
否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。
因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。
4.2搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。
对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。
如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。
一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。
对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。
在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。
力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。
让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：凡是进入施工现场的所有人员必须进行安全法律、法规、安全操作技能学习，并进行严格考核，合格手，方可进场；对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；对进入施工现场持证的架子工必须定期进行检查；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；对施工生产中违章操作员工一律停工，并根据不同情况进行处罚。
4.3加强原材料进场及施工机械的管理4.3.1对安全帽、钢管、扣件等材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。
检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量是否合格；合格后才能使用。
4.3.2施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。
设备投入使用前，施工单位应建立施工机械设备管理制度，落实加强日常维护保养工作，监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，保证设备正常运转。
4.4加强施工过程的安全管理由于工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作业面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。
因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。
施工时，安全员要加强现场巡查。
监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。
总之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不断加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。
在建筑工程施工过程中严把安全关，才能有效地提高安全管理水平，确保工程施工的安全。
结束语：建筑工程管理是一项非常复杂化及全面性的管理过程，每一项工程的进行都是密切联系在一起的，稍有疏忽就会导致整个工程的准时竣工受到影响。
所以施工管理需遵循当代工程管理方式及理念，确立完善的规章体制及有关工程保障系统，强化工程管理的每项工作，培养高素质的施工管理工作者，只有这样才能够确建筑工程的完美竣工。
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