意向客户判别与分类

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不同客户类型、特点及应对方式

不同客户类型、特点及应对方式客户的类型在某种程度上是客户性格的反映，因此对客户性格的把握必须建立在自信、健谈的基础上，通过多方面的沟通来了解客户的真实意图，发掘客户的弱点。

根据一线人员的经验总结，现将客户分为如下几种不同的类型：一、关系型1、特点这样的客户是在先有朋友关系后成业务交往，这样的客户操作如果不把握好一个介于朋友和客户之间的度，就很容易导致业务没有做好，朋友关系倒搞砸了。

尤其在服务行业，朋友介绍朋友，朋友需要帮忙等等的业务时常会出现。

2、对应方式对于这种关系的客户一定要做好坚守原则，如果遇到总是喜欢占便宜的客户，就要事先预留谈价的空间，让客户感觉到只有朋友关系才有可能享受折扣，只有内部客户才有可能给予的优质房源和相对较低的价格。

二、理智型1、特点这类客户办事情比较理智，有原则，有规律，这类客户不会因为关系的好与坏而选择楼盘，更不会因为个人的感情色彩选择对象，这类客户大部分工作比较细心，比较负责任，他们在选择楼盘和房源之前都会做适当的心理考核比较，得出理智的选择。

2、对应方法最好、最有效的方式就是坦诚、直率的交流，尽量不要夸大其词，要该怎么样就怎么样，把自己的能力、特长、产品的优势劣势等直观的展现给对方。

给这类客户承诺的一定要做到，能做到的一定要承诺到，这就是最好的销售方式了。

三、贪婪型1、特点这类型的客户一般做事的目的性比较强，对价格压得比较厉害，对质量和服务也要求比较高，但这类型的客户很容易稳定，只要沟通到一定程度就很容易把握住对方需求。

这类客户时常会主动提出对楼盘、房源、价格的要求。

2、对应方式对于这样的客户，在关系上要保持心灵沟通，不可大造声势，要给对方有安全感。

另外在产品质量、价格、服务上都要有一定的保障，但是一味的满足对方就会导致自己的销售及后期服务很被动，因为对方的贪婪没有止境。

四、主人翁型1、特点这类型客户大部分拥有决定权的，这样的客户只在乎追求价格、质量、服务的最佳结合体，尤其性价比最为关注，所以对于这样的客户首先要根据质量回升价格。

销售客户分类常见的九种客户类型.

销售客户分类常见的九种客户类型根据多年的经验，我们可以把客户大致的分为以下几种类型，在电话销售中，对不同类型的客户使用不同的应对策略。

1．理智型客户(1)特点：这类客户办事情比较理智，有原则，有规律，这类客户不会因为关系的好与坏而选择供应商，更不会因为个人的感情色彩选择对象，这类客户大部分工作比较细心，比较负责任，他们在选择供应商之前都会做适当的比较，得出理智的选择。

(2)对应方法：对于这样的客户不可以强行送礼、拍马屁等公关方式，最有效的方式就是坦诚、直率的交流，把自己的能力、特长、产品的优势劣势等直观的展现给对方。

给这类客户承诺的一定要做到，这就是最好的公关方式了。

2．任务型客户(1)特点：这类客户一般在公司的职务不会是股东级别的，他们只是在接受上级给予的任务，通常这些任务也不在自己的工作职责范围之内，这样的客户一般只是完成任务，不会有太多的要求，也不会有太多的奢望。

(2)对应方式：对于此类型的客户，要服务周到，主动地为客户分析产品优劣，承诺一定要斩钉截铁。

这样的客户不是完全的重点公关对象，因为他们往往是即时性客户，服务完了一笔业务可能以后就没有业务机会再打交道了。

所以在费用和服务上都不能太优惠，拜访这样的客户第一印象特别重要，有了好的第一印象一定要跟进、说服，给与一定的质量、服务、时间上的承诺。

3．贪婪型客户(1)特点：这类型的客户一般自身公司的人事关系比较复杂，花二巍做事的目的性比较强，对产品要求价低质高。

这类型的客户很容易稳定，只要和对方的关系发展到一定程度就很容易把屋住对方需求。

(2)对应方式：对于这样的客户，要尽量保持心灵沟通，不可大造声势，要给对方有安全感。

另外在质量、价格、服务上都要有一定的保障。

但是对这类客户也不可以完全满足，一味地满足对方就会导致自己操作很被动，因为人的贪婪没有止境。

4．主人翁型客户(1)特点：这类型客户大部分是企业的老板，或者非常正直的员工，这样的客户只追求价格、质量、服务的最佳结合体，尤其价格最为关注，所以对于这样的客户首先要在价格上给与适当的满足，再根据质量回升价格的战略。

客户类型分类及沟通技巧

客户类型分类及沟通技巧客户类型分类及沟通技巧我们拜访不同类型的客户肯定不能千篇一律，同一种讲话方式应该有不同的沟通话术和拜访技巧。

以下是店铺整理的客户类型分类及沟通技巧，希望对大家有所帮助。

（一）四种基本类型的客户沟通技巧1、友善型——性格随和、理解、宽容、真诚、信任。

沟通技巧：提供最好的服务，不要因对方的宽容和理解而放松服务要求。

这种客户比较容易沟通，待人随和，我们在交往过程中能够得到愉悦与尊重，但是在对待这种客户时同样要严格要求自己的服务质量，这也是对客户的最起码的尊重。

2、独断型——强决断力、感情强势、不理解别人、投诉多。

沟通技巧：做到忍耐，尽可能满足其要求，让他有被尊重的感觉。

独断型的客户很少为自己而活，要拉近与他的距离，可以从他身边的人着手。

3、分析型——思维缜密、感情细腻、强逻辑、容易受伤、善用法律手段。

沟通技巧——真诚对待，合理解释，争取理解。

分析型的人注重合理，交易中出现状况时，他需要的往往是合理的说话以及真相。

同时，这类客户一般无需过密联系。

4、自我型——狂妄自大、高人一等、注重形式、讲排场。

沟通技巧：与之沟通时要控制自己的情绪，以礼相待，对于自己的过失要真诚道歉，让他有被敬重的感觉。

这类人最注重感觉，有领袖的特质，很希望扮演父亲的角色。

对待这类客户时要学会示弱。

（二）四种拓展型的客户沟通技巧1、重视舆论型——注重影响、注重他人意见和评价。

沟通技巧：这类客户是从分析型衍生出来的，他看中证据，眼见为实。

与之交往过程中要注意以下几点：①正面说服和交谈②认真、真诚③要列举他人的忠恳意见。

2、忠厚老实型——实在而认真、犹豫和多疑、不会直接拒绝。

沟通技巧：这类客户是从友善型衍生出来的。

应该给他提供亲切、真诚、实在的服务，给予善意、正确的建议。

3、不做听众型——不信任别人所说的、自以为是、不耐烦。

沟通技巧——这类客户是从独断型衍生出来的。

这类人的特点是在生活中说一不二，表面的东西与内在相反，潜意识里不自信，经常用很多例子来抬高自己。

意向客户分类

2、根据新情况，做出下一步的工作计划。
3、及时的跟领带沟通。
适时创造时机让客户跟着自己的感觉走，让客户了解自己工作或者公司的最新业务状态。（包括朋友圈状态、短信、电话等）
注：以上为意向客户的判别标准，仅供参考。请各位按照以上的标准，把自己的每天的客户跟进做好，同时每天下班之前将业务员客户跟进表发至各部门经理邮箱。
（紧急重要客户）
1、有讨价还价，问东问西，初步确立想做贷款的想法。
2、明ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ做贷款的原因（明确借款人工作地，具体是做什么的、具体的收入、房产、车产等固定资产情况等）
3、交定金的意向
1、面谈为主，明确第一次面谈的目的。
2、不能面谈的，需要电话拜访，了解客户的具体困难，实时解决。
3、根据新的客户反馈情况，及时的做出下部的工作规划。
意向客户分类
据美国营销协会统计：2%的销售实在第一次洽谈后完成；
3%的销售实在第一次跟踪后完成；
5%的销售实在第二次跟踪后完成的；
10%的销售实在第三次跟踪后完成的；
80%的销售是在第4至11次跟踪后完成的！！！
作为一名合格的销售人员，必须学会分析及跟踪！！！！！！
类别
判别标准
建议跟踪方法
备注
A类客户
4、及时的跟领导沟通情况
瞅准创造客户决策的时机，争取成交。
B类客户
（非紧急，重要客户）
1、咨询产品，了解产品，与其他的产品作比较，相对认可公司产品的。
2、明确客户的工作信息，财产信息（车房、负债），借款用途信息，还款来源信息等。
3、不想快速交定金。
1、每周必须2-3次电话拜访（微信、短信）或见面，明确自己的拜访目的。

客户的几种分类以及特征

（十二）圆滑难缠型
这种类型的购房者好强且顽固，在与销售人员面谈时，先是固守自己的阵地，并且不易改变初衷；然后向你索要楼书说明资料，继而找借口拖延，还会声称另找发展商购买，以观销售人员的反应。倘若销售人员经验不足，便容易中圈套，因担心失去主顾而主动降低售价或提出更优惠的成交条件。针对这类圆滑老练的购房者，销售人员要预先洞察他的真实意图和购买动机，在面谈时造成一种紧张气氛，如现货不多，不久要提价，已有人订购等，使对方认为只有当机立断作出购买决定才是明智举动。对方在如此“紧逼”的气氛中，销售人员再强调购买的利益与产品的优势，加以适当的“引诱”，如此双管齐下，购房者就没有了纠缠的机会，失去退让的余地。由于这类购房者对销售人员缺乏信任，不容易接近，他们又总是以自己的意志强加于人，往往为区区小事与你争执不下，因而销售人员事先要有受冷遇的心理准备。在洽谈时，他们会毫不客气地指出产品的缺点，且先入为主地评价楼宇质量与发展商实力，所以在面谈时，销售人员必须准备足够的资料和佐证。另外，这些购房者往往在达成交易时会提出较多的额外要求，如打折扣等，因此销售人员事先在价格及交易条件方面要有所准备，使得销售过程井然有序。
（八）虚情假意型
这类购房者大部分在表面上十分和蔼友善，欢迎销售人员的介绍。销售人员有所问，他就肯定有所答；如你有所求，则他就或多或少会有所允，但他们唯独对购买缺少诚意。如果销售人员明确提出购买事宜，对方或顾左右而言他，或者装隆作哑，不做具体表示。应付这类购房者，销售人员首先要取得对方的完全信赖，“空口白牙”是无法使他们心悦诚服的，必须拿出有力的证据，如关于已购楼者的反馈、权威部门认可的鉴定证明等。在这类购房者面前，销售人员应有足够的耐心与之周旋，同时可提出一些优惠条件供对方选择考虑。这种类型的购房者总是认为，销售人员一定会抬高报价，所以一再要求打折扣，甚至怀疑到产品的质量。此时，销售人员正确的做法是不能轻易答应对方的这种过分要求，否则会进一步动摇他的购买决心和购买欲望。一般来说，这些购房者在适当的条件下，在他感到购买于有利的情况下洽谈成交也是可能的，所以销售人员不要轻易放弃说服工作，只要有1%的成功希望，就要投入100%的努力。

客户划分标准

客户划分标准1、稳定现有客户现有客户依据其贡献度和稳定度，可分为高贡献高稳定的EI类客户，高贡献低稳定性的EII类客户，低贡献高稳定的EIII类客户和低贡献低稳定的EIV类客户。

客户贡献度和稳定性可通过其历史交易情况，包括季度交易、月度交易、单次交易量加以分析得来。

EI类客户是忠诚客户，维系的策略是巩固。

方式：重点服务对象，及时解决客户的问题和投诉，建立利益共同体，成为其生意顾问，给予其资源支持，促进其进一步的业务增长。

在产品策略方面，可在维持旧有产品的同时，提供新产品，使新产品成为其新的业务增长点。

EII类客户属于游离客户，忠诚度低，采取扭转策略。

方式：对于这类客户要分析其稳定性低的原因，从产品、服务、竞争、客户利益等多方面分析。

发现问题加以解决。

客户游离的原因可能在多个方面：a、喜欢尝试新鲜对策：帮其算一笔帐，使之明白转换的额外成本是不划算的;制定客户忠诚计划——可采取年底返利，累计数量奖励等方式加以稳固。

b、竞争对手给予了更多的好处对策：强调产品在性能等方面的优势，强调我方产品给其目标客户所带来的利益，结合客户忠诚计划，加以稳固。

c、对于我方的产品和服务不满意对策：与客户深度沟通，明确其不满意的方面，将信息反馈到企业加以纠正。

解决这类客户抱怨的关键是良好的态度，以情感人，并提供最适合的产品和服务。

EIII类客户是忠诚客户，维系的策略是提升。

方式：定期拜访，进行业务分析，通过给与资源，协助宣传，协助陈列，协助客户拓展，协助促销等方式提升其贡献度。

EIV类客户是非忠诚客户，对于这类客户采取清算的策略。

方式：进行成本(包括供货成本、时间成本、营销付出成本等)和收益分析，如果该客户能够为企业带来现实和未来的利益(包括一定的盈利，在宣传布点和阻碍竞争对手方面的利益)，那么就采取扭转及提升的双重策略，如果对于该客户的付出超出回报，而且客户难以扭转，则可采取放弃策略。

由于销售人员的时间本身就是资源，因此也应该针对不同的客户进行不同的时间分配。

客户分类方法

客户分类方法客户分类方法是指将客户分为不同类别或细分市场，以便更好地满足客户的需求，确定客户投入，实现企业的发展目标。

它是客户管理的基础，也是实施精准营销的重要保障。

一、客户分类的目的1.更好地了解客户：客户分类可以帮助企业了解不同类别客户的特点，从而更好地满足客户需求，提高客户满意度，建立长期客户关系，实现企业发展目标。

2.提高客户投入：根据客户分类，可以更有针对性地制定营销策略，提高客户投入，实现企业的发展目标。

3.优化营销策略：客户分类明确了不同类别客户的特点，可以帮助企业更有针对性地制定营销策略，有效提高营销效果，提高企业的盈利能力。

二、客户分类的方法1.基于客户特征的分类：根据客户的基本特征，如年龄、性别、收入水平等，对客户进行分类。

2.基于客户行为的分类：根据客户的购买行为，如购买频率、购买金额等，对客户进行分类。

3.基于客户忠诚度的分类：根据客户的忠诚度，如是否经常购买、购买频率等，对客户进行分类。

4.基于客户价值的分类：根据客户的价值，如客户消费金额、客户的消费潜力等，对客户进行分类。

三、客户分类的步骤1.数据收集：首先，需要收集客户的基本信息，如年龄、性别、收入水平等，以及客户的行为信息，如购买频率、购买金额等。

2.数据分析：根据收集的客户信息，进行数据分析，识别出客户的不同特征，用于客户分类。

3.分类方法选择：根据客户信息，选择合适的分类方法，如基于客户特征的分类、基于客户行为的分类、基于客户忠诚度的分类、基于客户价值的分类等。

4.分类实施：根据选择的分类方法，实施客户分类，并建立客户分类体系，以便更好地满足客户需求。

四、客户分类的注意事项1.客户分类应基于客户信息，而不是企业意见：客户分类应该基于客户信息，而不是企业的主观意见，以便更准确地分类客户，发现客户的真实需求。

2.客户分类应经常审查：客户分类应该定期审查，以确保客户分类的准确性，并及时调整客户分类体系，以适应市场的变化。

怎么判断意向客户？5个技巧，轻松找出

怎么判断意向客户？5个技巧，轻松找出作为销售员，我们做的就是在一堆不可能成交的人当中找到那个能够成交的人，所以想要做好销售，那你就必须要学会分析意向客户。

懂得分析意向客户的好处其实非常多，就比如能让你快速找准客户成单，再比如能减少你不必要的时间浪费等，好处有很多，自己体会。

那么我们应该如何分析意向客户呢？今天我就教你5个技巧，非常简单，如果客户这5点全占的，签单的几率就能达到95%以上，占4个都能达到80%以上。

第一个：有需求在销售行业有一个非常流行的话，无需求不成单，客户不需要的产品，你强加给他，即使他购买了，心里也不会很舒服。

所以在销售之前，一定要先了解客户的购买需求，如果没有需求，那就创造一个需求，这点真的很重要。

第二个：有钱了解客户到底有没有这个经济能力，到底有没有钱购买，预算到底符不符合产品的标准。

就比如客户就想花2块钱买一个牙刷，你非给人家推荐一个10块钱的，客户有可能都不听你讲直接就走人了。

所以一定要先了解客户的经济能力，他的预算。

第三点：有意向什么是有意向？就是他对你的产品感兴趣，有购买的意向，就比如客户问你一些关于产品的问题，那么他绝对是有意向购买的，因为一个没有意向的人，就连问都不会问。

第四点：有痛点一个人的痛点可以是多方面的，就比如家庭，孩子，这款产品孩子想要，再比如刚需也是痛点，不买房子他就结不了婚，这也是痛点。

所以一个人的痛点就好比病人的病，这个病你不给他治好，他就会一直疼，所以只要抓住他的痛点，他会求着你卖给他。

第五个：无阻碍家庭的阻碍，朋友的阻碍，某个想法的阻碍，这些都有可能是他不签单的原因，所以我们做销售，就是帮他打破一层层的阻碍，让他和你签单。

给大家举个例子：小明是我的一个“B类客户”，我跟了好几天都没签单，非常不好搞定，那我们先分析他。

首先我们分析四有：这个客户他有钱，而且不差钱，在海南有两套房子。

而我们的产品正好是他需要的，同样他也问我一些关于产品的问题，有一定的意向，但是意向不是很深，问的问题比较少，因为还有别人在卖，他的痛点我并不清楚，但是没有任何无阻碍。

客户分类及应对技巧

客户分类及应对技巧一、客户的分类推销工作的一项基本原则是因人制宜，灵活应变，根据不同的推销对象采取不同的对策。

据统计，在购买广告装饰产品的消费者中事先未确定品牌的约90%不懂得正确评估产品质量的约70%需要对产品装饰效果做出引导或展示的约80%消费者在购买过程中临时改变购买倾向的约40%从这一组数据中不难看出，对不同消费者心理的正确把握，并针对不同消费者运用不同的推销手法，在销售过程中具有极其重要的作用。

销售人员做的是与人打交道的工作，因此，除了要了解客户的实际需求和心理需求之外，还要善于观察对方（身体语言），并对其性格做出适当的分析，要懂得针对客户的性格特点，来调整自己的沟通方式，在对客户类型分析(类型判断)的基础上制定相应的应对技巧，做到知己知彼百战百胜。

在心理学上，人的性格被划分为四大类，即：活泼型，完美型，力量型及平和型。

一个人可能同时具备四种类型中的某些特质，但通常偏重其中一至两类。

了解客户的性格特征，能帮助我们找出与之相适应的沟通方式，与客户建立良好的关系，并最终达成交易。

性格特征分析及相应的沟通方式1、活泼型------善于表现的“社会活动家”====讲术故事的人特质：引经据典，喜好表现；乐观开朗，豪爽豁达；活泼多变，缺乏耐心。

沟通方式：当活泼型的人引经据典，侃侃而谈时，你需要做一个积极的聆听者以满足他们喜好表现的欲望。

你需要对他们所讲的故事表现出兴趣，令对方有一种受重视和认同的感觉。

‖由于活泼型的客户乐观、豪爽、豁达，又非常乐于接受新事物，因此，你可以将自己的产品与时尚联系起来，帮助他们认识到产品所带来的附加值。

‖针对他们性格中缺乏耐心和活泼多变的特点，你在介绍产品时简明扼要，说话要干净利落，不必绕圈子。

要善于把握销售时机，当看到对方的身体语言中流露出感兴趣的样子，如主动用手触摸产品，身体前倾或点头表示附和时，便要赶快拿出订单来，（水到渠成，既成事实，临门一脚）促成交易。

活泼型的客户最需要别人的注意和认同。

客户分析：客户的识别与细分

02 Part /
客户识别
客户识别是指通过一系列手段，根据大量客户的特征、购买记录等数据，找出谁是店铺的潜在客户，客户的需求是什么，哪类客户最有价值，等等，并把这些客户作为店铺 CRM 的实施对象，从而为店铺成功实施 CRM 提供保障。
2.2.1 客户的价值
01 店铺利润的源泉 02 为店铺带来聚众效应
2.2.2 客户类型划分及管理
按照客户的价值进行划分
• 数量虽然不多，但他们的消费金额在店铺的销售总额中占有很大的比例，对店铺做出的贡献最大。一般情况下，VIP 客户的数量占店铺客户总量的 1% 左右。 • 指除了 VIP 客户以外，消费金额占比较大，能够为店铺提供较高利润的客户。这类客户约占店铺客户总量的 4%。 • 普通客户所产生的消费金额能为店铺带来一定的利润，这类客户的数量占店铺客户总量的 15% 左右。 • 他们在店铺客户总量中占比最大，但为店铺带来的盈利却不多。
2.3.2 客户细分的维度
电商平台属性
电商平台属性主要是指客户在电商平台上的信用等级。一个客户会有多个等级，在店铺有会员等级，在淘宝有信用等级，在天猫有 VIP 等级。
细分变量店铺会员等级淘宝信用等级天猫 VIP 等级
客户细分常用的电商平台属性变量描述
店铺客户、普通会员、高级会员、VIP 会员、尊贵 VIP 会员 1 ～ 5 心、1 ～ 5 钻、1 ～ 5 皇冠 T1、T2、T3
客户“金字塔”
2.2.2 客户类型划分及管理
按照客户的价值进行划分
● 对关键客户的管理
01 商家对关键客户进行管理的目标是提高关键客户的忠诚度，并在保持关系的基础上进一步增大他们对店铺的贡献。
02 商家要集中优势资源服务于关键客户，通过积极的沟通和感情交流密切双方的关系，可以设置专门的部门负责关键客户的服务工作。

销售的潜在客户分级说明

潜在客户分级的管理办法
一、客户分级的目的
为了加强对客户的推进管理和对公司资源的有效配置，需要对销售的立项潜在客户进行分级，在资源和人员分配的时候，优先考虑分级的更高级的客户。

二、客户分级的适用对象
客户分级的适用对象为公司潜在客户，经过销售拜访，基础调研，了解的客户的基本需求，并进行销售机会分析后，认为是公司的潜在客户，可以预计在一段时间后有成交概率的客户。

三、潜在客户分级办法
客户分级采用机会成交的办法进行管理，同时兼顾客户成交的月度金额。

客户的分级分为4个级别，每个级别的分类说明如下
客户分级的定义：
A 级客户，有机会在3个月内成交或成交金额预计月度业绩在10万以上；
B 级客户，有机会在4至6个月内成交或成交金额在5~10万之间；
C 级客户，有机会在7至12个月内成交或成交金额在2~5万之间；
D 级客户，无法在12个月内成交或成交金额在2万以下。

在客户分级的时候，优先考虑成交金额，如果客户的成交期短，可以优先分级。

四、客户分级后的管理
1、客户分级后，根据跟进情况，每月的月底进行一次客户分级调整，根据
客户的跟进情况重新定义分级
2、客户分级后，在资源冲突的情况下，优先处理高级别的客户
3、客户分级后，运营根据不同客户分级配置不同的资源。

以上客户分级办法，从2016年4月21日导入的客户做试运行，以前和
客户分级的相关管理办法和制度立刻废除。

十三种客户类型性格分析：对号入座

十三种客户类型性格分析：对号入座一、犹豫不决型客户特点：情绪不稳定，忽冷忽热，没有主见，逆反思维，只想坏的，不想好的应对策略：这个项目很适合你，你立即做，现在不做将来会后悔等强烈暗示性话语，由你为她做决定。

如果客户是两个人会谈，如果那个带来的人很有主见，沟通的眼光集中在那个人的身上二、脾气暴躁型的客户特点：一旦有一丝不满，就会立即表现出来，忍耐性特差，喜欢侮辱和教训别人来抬高自己，唯我独尊，与他们在一起随时都会闻到火药味应对策略：用平常心来对待，不能因对方的盛气凌人而屈服，绝对不能拍马屁，采用不卑不亢的言语去感动他三、自命清高的客人特点：对任何事情都会扮出我知道的表现，不管你的项目有多好，都会觉得你是普通的，缺乏谦卑，觉得我是最好的，用高傲的姿态对待你应对策略：恭维她，赞美她，特别喜欢有幽默感的人，不要直接批评挖苦她，而是告诉她，我们的优势在哪，如何去赚钱四、世故老练型的客户特点：让你找不到东南西北，很圆滑，当你销售时，他会沉默是金，对你的讲解会无动于衷，定力很强，很多人认为他们不爱说话，当你筋疲力尽时，你会离开，这是他们对你的对策，应对策略：话很少，但是心里很清楚，比谁都有一套，我们要仔细观察，他们的反应（肢体语言）来应对，只是表达的方式很特别，多讲解趋势，多讲解产品的功能五、小心翼翼型的客户（签单的概率比较大）特点：对你的什么话都用心听，用心想，稍微有一点不明白他们都会提出来问你，生怕稍微有疏忽而上当受骗，他们心也比较细，疑心较大，反应速度比较慢应对方式：跟着他的思维节奏走，尽量将你要表达的东西讲清楚，讲透，多掺杂分析性的话语，在讲解产品是要借助辅助工具，图标证据来配合，多旁针博引一些话语和例子来增加他的信心，特别多强调产品的附加值及可靠性。

六、节约俭朴型的客户特点：对于高价位的产品不舍的购买，多年以来的节约习惯使他们对高价位的产品比较排侧，对产品的挑剔最多，对产品大挑毛病，拒绝的理由令你意想不到。

四维定义法精准定义销售意向客户

四维定义法精准定义销售意向客户意向客户是销售到单的粮食，意向客户的数量和质量直接决定了销售的到单。

但是在销售过程中，很多销售会不自觉的在意向客户上放宽标准，把本不该是意向的客户放入自己的意向客户列表，最后就会到单乏力，浪费时间和精力！今天承影分享一个方式帮助大家定义自己的意向客户，这种方式我姑且叫做四维定义法吧！四维定义法顾名思义就是借助客户的四个维度来定义意向客户。

维度一：KP或者KP推动者，KP代表关键人的简称；维度二：预算，特指客户愿意为合作拿出的资金范围；维度三：明确的客户需求或痛点；维度四：客户可能签单的时间范围。

如果一个客户同时满足以上四个维度，那么这个客户就是一个非常精准的意向客户，以上四个维度任何一个维度暂时不满足，我们暂且只能作为线索客户来进行跟进沟通。

维度一的KP和KP推动者，如果大家从事的是单一型销售，最直接的KP就是公司老板或者CEO了，如果从事的是复杂类型的销售，KP不一定是所谓的老板和CEO。

对于KP推动者，一般我们在销售的过程中可能第一时间找不到直接的KP，那么我们就需要找到一个能影响KP和推动KP做决策的人，这类人我们叫KP的推动者。

举个最简单的例子，一个商家是销售儿童用品的，产品的主要使用对象是小孩。

但是小孩是没有对钱的决策权，决策权掌握在他的父母手上，但是小孩能推动他的父母为他消费，那么这个小孩就属于KP推动者的角色。

维度二的预算，在很多的销售过程中，客户是不会直接告诉你他们愿意花多少钱合作的。

他们往往会告诉你一句说了等于没说的话，那就是只要合作有效果，花多少钱无所谓！所以对于预算维度我们需要从两个方面来界定，一个方面是借助客户的背景，客户的背景信息能直观的反映这个客户有没有实力；另一个方面就需要销售在跟进客户的过程中不断的沟通试探了，当然如果项目金额大的话可以做对方公司KP推动者的关系和在对方公司发展线人来帮忙提供点这方面的情报。

维度三中提到的客户需求和痛点，我们需要有明确的需求和痛点，而不只是客户想做，对这块合作感兴趣等来很泛的表述需求，因为想做的人多了，为什么要找你合作呢？所以在需求这块需要有客户想做以及为什么想做的详细信息，需要有论据来论证！维度四定义的可能合作时间，给大家一个标准，如果是小金额的单子，不要超过一个月，对于项目型的大单对应的时间需要延长！其实很多公司根据自己的运作经验都会给到销售一个参考值，销售以公司给的参考值为定义标准，超出参考值的暂时作为线索客户跟进。

客户类型划分及应对

客户类型划分及应对在营销及销售领域中，对客户类型进行划分是一项重要的任务。

通过了解不同类型的客户，企业可以更好地满足他们的需求，提供个性化的服务，并增加销售机会。

下面是一些常见的客户类型及应对策略：1. 消费者客户：消费者客户是企业最常见的客户类型。

他们是购买产品或服务的个人消费者。

对于这类客户，企业应该注重个性化的营销和服务策略。

了解他们的购买偏好、需求和兴趣，以便提供相应的产品推荐和定制服务。

此外，积极建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，可以增加客户的忠诚度和留存率。

2. 企业客户：企业客户是指购买产品或服务的商业实体，例如其他公司、组织或机构。

与消费者客户不同，企业客户更注重经济效益和效率。

因此，针对企业客户，企业应该注重为其提供高质量、高性价比的产品或服务。

此外，还可以通过建立与企业客户的战略合作关系，从而增加持久的销售机会。

3. VIP客户：VIP客户是企业中一小部分非常重要的客户群体。

他们往往在购买力和影响力方面具有较高的地位。

对于这类客户，企业应该提供更加个性化、定制化的服务和产品，以超越其期望并保持其满意度。

此外，可以通过邀请客户参加独家活动、赠送礼品或提供优先的购买机会等方式，进一步增加客户的忠诚度和价值。

4. 潜在客户：潜在客户是指尚未购买产品或服务，但有潜在购买意愿的个人或企业。

对于这类客户，企业应该进行市场调研，了解他们的需求和偏好，以便开展有针对性的营销活动。

可以通过提供试用产品、向他们展示产品的特点和优势，以及提供定制的解决方案等方式，吸引潜在客户并促使其成为实际客户。

总之，不同类型的客户需要不同的策略和方法来满足他们的需求并促进销售。

通过有效的客户类型划分和相应的应对策略，企业可以增加客户的满意度和忠诚度，并在市场竞争中取得优势。

客户类型划分及应对的重要性：客户类型划分是一项关键的市场营销策略，可以帮助企业更好地了解和满足不同类型客户的需求。

通过对不同客户类型进行分类，企业可以区分出优质客户和有潜力的客户，更有针对性地制定销售策略和提供个性化的服务，从而提高销售和客户满意度。

分析客户价值并进行客户分类

分析客户价值并进行客户分类一．客户价值的概念：1.客户视角企业为顾客创造并且提供的价值这是传统意义上的客户价值，从客户的角度来感知企业所提供产品或服务的价值。

菲利普科特勒提出“顾客让渡价值”，即总顾客价值与总顾客成本之差。

顾客让渡价值=总顾客价值-总顾客成本2.企业视角顾客为企业创造的价值企业把客户看作是企业的一项资产，侧重研究（不同的）顾客极其顾客关系能够给企业带来的价值。

该客户价值衡量了客户对企业的相对重要性，有利于企业在长期盈利最大化目的下，为客户提供产品。

服务和问题解决方案。

吸引。

保持和发展盈利客户是该研究的目标，客户终身价值是研究的核心。

二．客户价值的分析方法1.RFM模型RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。

该模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱三项指标来描述该客户的价值状况。

RFM模型较为动态地层示了一个客户的全部轮廓，这对个性化的沟通和服务提供了依据，同时，如果与该客户打交道的时间足够长，也能够较为精确地判断该客户的长期价值(甚至是终身价值)，通过改善三项指标的状况，从而为更多的营销决策提供支持。

在RFM模式中，R(Recency)表示客户最近一次购买的时间有多远，F(Frequency)表示客户在最近一段时间内购买的次数，M (Monetary)表示客户在最近一段时间内购买的金额。

一般的分析型CRM着重在对于客户贡献度的分析，RFM则强调以客户的行为来区分客户。

RFM非常适用于生产多种商品的企业，而且这些商品单价相对不高，如消费品、化妆品、小家电、录像带店、超市等；它也适合在一个企业内只有少数耐久商品，但是该商品中有一部分属于消耗品，如复印机、打印机、汽车维修等消耗品；RFM对于加油站、旅行保险、运输、快递、快餐店、KTV、行动电话信用卡、证券公司等也很适合。

2.客户价值矩阵分析3.依据客户生命周期价值进行客户细分4.通过利润分类法细分客户三．客户价值的创造与让渡1.基本价值2.客户期望价值3.超越期望价值四．客户分类1.初次购买客户第一次尝试性购买的客户2.重读购买客户两次以上购买的客户3.忠诚客户连续不断的，指向性的重复购买的客户。

客户从心理上划分的9种类型

客户从心理上划分的9种类型心理学家帮助我们将客户从心理上划分为9种类型，熟悉了解每一类客户的性格与心理特征，可以使我们的在销售过程中对症下药，因人施计。

1、随和型这一类客户总体来看性格开朗，容易相处，内心防线较弱。

他们在面对销售业务员时容易被说服，不令销售业务员难堪。

这一类客户表面上是不喜欢当面拒绝别人的，所要要耐心地和他们周旋，而这也并不会引起他们太多的反感。

对于性格随和的客户，销售业务员的幽默、风趣自会起到意想不到的作用。

如果他们赏识你，他们会主动帮助你推销。

但这一类客户却有容易忘记自己诺言的缺点。

2、内向型这类客户生活比较封闭，对外界事物表现冷淡，和陌生人保持相当距离，对自己的小天地之中的变化异常敏感，在对待推销上他们的反映是不强烈。

说服此类客户对销售业务员来说难度是相当大的。

这类客户对产品挑剔，对销售业务员的态度、言行、举止异常敏感，他们大多讨厌销售业务员过分热情，因为这与他们的性格格格不入。

对于这一类客户，销售业务员给予他们的第一印象将直接影响着他们的购买决策。

另外，对这一类客户要注意投其所好，则容易谈得投机，否则会难以接近。

3、虚荣型这一类客户在与人交往时喜欢表现自己，突出自己，不喜欢听别人劝说，任性且嫉妒心较重。

对待这类客户要熟悉他感兴趣的话题，为他提供发表高见的机会，不要轻易反驳或打断其谈话。

在整个推销过程中销售业务员不能表现太突出，不要给对方造成对他极力劝说的印象。

如果在推销过程中你能使第三者开口附和你的客户，那么他会在心情愉快的情况下做出令你满意的决策。

记住不要轻易托出你的底盘。

4、好胜型这一类客户好胜、顽固，同时对事物的判断比较专横，又喜欢将自己的想法强加于别人，征服欲强。

他们有事必躬亲的习惯，尤其喜欢在细节上与人争个明白。

对待这种客户一定要做好心理准备，准备好被他步步紧逼，必要时丢点面子也许会使事情好办得多。

但是你要记住″争论的胜利者往往是谈判的失败者″，万不可意气用事，贪图一时痛快。

客户类型分析及策略

四、抱怨一切的客户（每一项提议都会遭到他的反对，让你很生气）；
推销策略；自问他究竟最在乎什么，这类客户就是让他知道你是在认真地听他说话，他更希望你关心他本人，而不是想听你推销产品，而你尽量建立起彼此的信任，而不过必多的回答他的质疑；说“我知道你关心什么，如果这些问题得到解决，你还是否会购买呢？”；将抱怨的矛头指向你的竞争楼盘，利用他为你服务，这些客户将是你最重要的信息来源；区别客户的刁难行为与诚恳意见；轻描淡写产品确有的不足之处，你不能简单否认房屋有一定缺陷，但你可以设法把这种缺陷所带来得负面影响说得微不足道；筛选出讨论客户真正在乎的话题，然后正面回答这些问题；
推销策略；开门见山，询问的具体一些，不要泛泛的问些问题；要求立即下定，他可能什么都同意，就是不愿立即签约；追问到底，最近何时才能成交，成交还有什么问题，承诺在多大程度上能够实现（您对房子还什么问题？）。即使客户离开，依旧保持联系，以观其动态；如果客户答应购买你的产品，那就请他做更具体的保证，即下定签约，显示出轻微的不满，例如“我很相信你会购买我们的房屋，但我们的经理不认识你，他是认书面的东西，你这些条件是很难谈的”；得知其承诺有变，要表现出大为惊讶得样子，使其产生内疚感：了解详情；千万别问“已经太晚了吗？”；立即参与竞争；为以后考虑；
七、求神问卜型
特征：决定权操于“神意”或风水先生。对策：以现代观点配合其风水观，提醒其勿受迷惑，强调人的价值。举例证明这是个好地方。
八、畏首畏尾型
特征：缺乏购买经验，不易做出决定。对策：提出具有说明力的业绩、品质、保证，博得其信赖，要有耐心，锲而不舍。
九、神经过敏型
特征：往往容易往坏处想，任何事都会刺激他。对策：前后言语保持一致，谨严慎行，多听少说，神态庄重，重点说服。

客户的分类管理方法

客户的分类管理方法
客户是企业发展不可或缺的资源，不同类型的客户有着不同的需求和行为，分类管理客户有助于企业更好地了解客户，提供个性化服务，同时也有助于企业制定营销策略，提高销售效率。

客户分类可以根据多个方面进行，下面介绍几种常用的客户分类方法：
1.按照客户规模分类
大客户、中型客户和小客户是常见的分类方式之一。

大客户通常拥有较高的采购能力和较高的忠诚度，需要定制化的服务；中型客户通常是企业收入的重要来源，需要密切关注和维护；小客户虽然采购额度不高，但数量众多，需要高效的客户管理。

2.按照客户行业分类
不同行业的客户拥有不同的需求和特点，按照行业分类可以更好地理解客户需求。

例如，医疗行业的客户需要高品质的产品和技术支持，零售行业的客户需要灵活的供应链管理和快速响应。

3.按照客户购买行为分类
按照客户的购买行为分类可以更好地了解客户的偏好和需求。

例如，一些客户更加关注产品的价格，一些客户更加关注产品的品质和功能，一些客户更加注重售后服务和支持。

4.按照客户地域分类
不同地域的客户也有着不同的需求和特点。

例如，东部地区的客户偏向于高端产品和服务，西部地区的客户更加注重性价比。

以上是几种常见的客户分类方法，企业可以根据自身情况选择合适的分类方式，以更好地管理客户并提高客户满意度和忠诚度。

客户分类评价标准

客户分类评价标准客户分类评综合价标准一、为确保销售经营工作的有效性,对客户进行动态分类指导，也便销售经理及时掌握既有客户变化情况,适时对所属区域网点进行必要的调整，以保证顺利完成销售工作计划，特制定本客户分类评价标准: 二、客户分类：以公司统计年为限进行区分：1、无业务客户，定义:一年内未发生业务往来，且双方无欠款客户。

2、待处理客户,定义:一年内未发生业务往来,但有欠款客户，或一年内发生业务往来，但销售批次量少于2批,且有欠款客户。

3、呆滞客户,定义:无业务往来或一年内,销售金额小于2万元，存在较大数额欠款（一般2万元以上)，销售经理催收有一定困难的.4、新增客户,定义：当年内新发展客户并发生业务往来的.5、新增有效客户,定义:当年内新发展客户，销售额〉10万元。

6、新增无效客户，定义:当年愉新发展客户，销售额<10万元。

7、正常(或成熟)客户，定义：当年销售额〉10万元，销售批次〉3次，回款率〉95%，退货率〈5％。

8、非正常(或成熟)客户，定义：当年销售额>10万元，回款率〈95％,退货率〉5％。

9、劣化客户,定义：与上年销售额相比下降50％或回款率下降10%以上的。

三、客户综合评价标准：1、销售量，权重0.30。

销售量在10万元——210万元之间进行计算。

2、销售增长率，权重0.30。

销售增长量在0—-25％之间进行计算;3、回款率,权重0。

20。

回款率在90%—-100%之间进行倒序计算;4、退货率,权重0。

10。

退货率在1%--5%之时进行倒序计算；5、销售经理评价，权重0.10。

6、以上分值，以百分比对应.7、倒序计算:如退货率在1%—5％之间，客户该项得分：退货率？1%，则该项得分为100分，退货率？5％，得分为0,退货款率为2％,得分为80分。

例如:某客户销售量200万，销售增长25％，回款率92％,退货率6％，客户经理评价：80分，则该客户综合评价分值: ，0。

3*90+0。

意向客户的标准

意向客户的标准意向客户的判断标准一、怎样判断客户的意愿。

1、不要把自己的意愿强加给客户，并不是每个客户都如你想的那么容易达成。

2、要判定客户可有决定权，法人并不一定就是决策人，明确决策对象判定客户是否排斥。

3、二次跟进，客户的反映想法疑虑是否有优惠等都是取决于成单的因素。

4、客户对价格的要求和产品的认知度这一方面是客户想更一不了解。

5、如果客户提及计划和周期。

一定要把准备好的东西给客户沟通好6、客户要求见面这个时候你就要考虑你要准备的东西和能给的最大优惠和得到的最大利益。

我们是做销售行业如果客户无理取闹尽量谦让但一定要有度，单可以不成但是人品不能丢。

二、意向客户的标准1、找到决策人（我们俗称管事的），就算你聊得在多给你再多承诺，他不是管理你都会空欢喜一场。

2、对我们的产品有兴趣。

他不一定是决策人但是他会把兴趣介绍出去。

这是一个等回应的过程和一个二次甚至三次回访的过程。

3、明确对我们提出要求。

就怕他们不提要求，要求越多说明他们越苛刻这样我们的收益就越高。

因为要求越多我们服务的款项就越多，有要求才会有收入4、解决双方问题。

有问题才会有进步。

解决问题不止我们会进步客户也会对我们有更好的推广作用。

5、上面的情况都达成，要决定购买时一定要准备好材料。

走正规流程，如果这样都没成单就要考虑自身原因。

三、意向客户的分类1、产生兴趣阶段，客户想了解不懂我们做什么，愿意了解产品，听我们讲解，愿意进行二次沟通（客户会介绍自己的情况，有注册公司计划，听了介绍有明确联系想法、不反感会认真听）多次沟通后还是这样就要考虑是否真的愿意或者同类竞争对手等2、对我们有明确的需求，客户已经明确了解，需要深入了解甚至要求面谈。

（客户已经在考虑在哪家，想对我们APP进行了解，主动询问我们的联系方式）3、对我们产品的价值评估，认可我们但还存在疑虑。

客户确定合作因自身原因还要等待（可以合作，但是有点担心。

我们已经确定合作但是资金或者管理层等还没到位）4、确定合作，已经确定合作但是没有订签订日期，（主动了解合作内容，询问优惠和付款的细节。