企业与企业制度
企业制度的包括哪些内容
企业制度的包括哪些内容企业制度是指企业为了规范内部管理、协调员工行为、提高工作效率而制定的一系列规章制度和管理规定。
企业制度的内容多种多样，涵盖了众多方面。
本文将从组织结构、人事管理、财务管理、生产管理、销售管理以及品质管理等多个方面探讨企业制度的内容。
1. 组织结构组织结构是企业制度的基础。
它体现了企业内部各个部门、岗位之间的职责划分、权力关系和工作协调。
企业通常会制定组织架构图，明确各个部门的职责和相互之间的关系。
2. 人事管理人事管理是企业制度中非常重要的一部分，包括招聘、薪酬、培训、绩效考核、晋升等方面。
企业通常会制定员工手册，明确员工的权益和义务，明确员工福利和福利待遇。
3. 财务管理财务管理是确保企业健康运行的关键。
企业通常会制定财务制度，明确会计核算、财务报表、成本控制、资金管理等方面的规定，以保证企业的财务稳定和利润增长。
4. 生产管理生产管理涉及到企业产品的生产过程。
企业通常会制定生产计划、生产工艺、库存管理等制度，确保产品的质量、产量和交付时间。
5. 销售管理销售管理是企业实现销售目标的关键。
企业通常会制定销售政策、销售流程、客户关系管理等制度，规范销售人员的行为，提高销售效率和客户满意度。
6. 品质管理品质管理是确保产品或服务质量的重要环节。
企业通常会制定品质控制、品质保证、客户投诉处理等制度，以确保产品或服务的一致性和优良品质。
7. 安全管理安全管理是企业保障员工和客户安全的重要措施。
企业通常会制定安全生产制度、消防安全制度、员工安全培训等，确保员工和客户在工作和生活中的安全。
8. 知识产权保护在现代企业中，知识产权保护越来越重要。
企业通常会制定知识产权管理制度、保密协议等，保护企业的创新成果和商业机密。
以上只是企业制度内容的一部分，每个企业根据自身的特点和需要，还会根据具体情况制定其他相应的制度，以适应企业可持续发展的要求。
总而言之，企业制度是企业内部管理的基石，包含了组织结构、人事管理、财务管理、生产管理、销售管理、品质管理、安全管理以及知识产权保护等多个方面。
企业规章制度
企业规章制度
第一条为了规范企业管理，维护企业正常秩序，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条企业员工应当遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，
维护企业形象，不得损害企业利益。
第三条企业员工应当遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第四条企业员工应当保守企业机密，不得泄露企业重要信息，
不得利用企业资源谋取个人利益。
第五条企业员工应当尊重同事，遵守团队合作原则，不得进行
人身攻击或者诽谤他人。
第六条企业员工应当遵守安全生产规定，严格遵守操作规程，
确保工作安全。
第七条企业员工应当遵守财务纪律，不得私自挪用企业资金，
不得从事违法经营活动。
第八条企业员工应当遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得接受他人贿赂。
第九条企业员工应当遵守环保规定，节约能源，保护环境，不得进行污染行为。
第十条企业员工应当接受企业管理部门的监督，如有违反规章制度的行为，将受到相应的处罚。
第十一条企业员工应当积极参与企业规章制度的学习和宣传，增强规章制度的执行力和约束力。
第十二条企业员工应当积极提出建议，为规章制度的完善和落实提供支持。
第十三条企业员工应当遵守其他相关规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第十四条企业员工应当树立正确的工作态度，努力为企业发展做出贡献。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经企业管理部门审批后生效。
现代企业制度和国有企业改革
现代企业制度和国有企业改革现代企业制度是指在市场经济条件下，企业依法建立和运行的制度框架，主要包括企业所有权、责任和利益分配等方面的规定。
而国有企业是指对国有企业进行体制、产权、经营机制等方面的，以提高国有企业的效率和竞争力。
现代企业制度和国有企业是推动经济发展、提高企业竞争力的重要措施。
首先，现代企业制度强调了企业的产权，即企业的所有权归属和运作模式。
现代企业制度主张在法律框架下明确企业的产权归属，保护合法产权的权益。
通过明确产权，可以激发企业家精神和投资热情，推动企业的创新和发展。
在国有企业中，也强调了明确国有企业产权，建立健全产权保护制度，使国有企业在市场竞争中发挥更大的作用。
其次，现代企业制度注重企业的责任和利益分配机制。
现代企业制度要求企业要对社会和环境负责任，不仅追求经济效益，还要关注社会效益和环境效益。
同时，现代企业制度也倡导公平合理的利益分配，鼓励企业与员工、合作伙伴等各方建立长期合作关系，并共享企业发展的成果。
国有企业中，也要求国有企业承担社会责任，通过建立激励机制，提高员工的积极性和创造力。
第三，现代企业制度强调市场竞争机制。
现代企业制度认为市场是资源配置的最有效方式，通过市场竞争可以提高企业的效率和竞争力。
因此，现代企业制度鼓励企业参与市场竞争，通过提高产品质量、降低成本等方式提升市场竞争力。
在国有企业中，也要求国有企业引入竞争机制，通过市场竞争来激发国有企业的活力和创新能力。
第四，现代企业制度注重企业治理和内部管理的规范性。
现代企业制度要求企业建立健全的企业治理结构，保证企业各方利益的平衡，同时要求企业进行规范的内部管理，加强企业的透明度和问责制度。
在国有企业中，也要求国有企业实行现代企业治理结构，建立健全内部管理制度，提高企业的管理水平和效率。
总之，现代企业制度和国有企业都是在市场经济条件下推动企业发展和提高竞争力的重要措施。
现代企业制度从产权、责任、利益分配、市场竞争、企业治理等方面规范了企业运作，国有企业则是在此基础上国有企业的所有权结构、经营机制和内部管理制度，以提高国有企业的效率和竞争力。
企业制度有哪些
企业制度有哪些企业制度是指企业内部规范和约束员工行为的一系列制度和规定。
它对于企业的稳定运行、员工的行为准则以及资源的合理配置起到了关键的作用。
下面是企业制度的一些常见类型和内容。
一、员工管理制度1. 招聘制度：规定招聘程序、岗位要求、面试流程等，保证招聘公平、公正。
2. 培训制度：规定新员工培训计划、培训内容、培训方式等，提高员工的专业能力和综合素养。
3. 职业发展制度：规定员工的晋升途径、晋升标准、晋升程序等，为员工提供发展机会和动力。
4. 薪酬福利制度：包括薪资结构、奖金政策、员工福利等，保证员工合理薪酬和福利待遇。
二、劳动管理制度1. 工作时间制度：规定工作日、工作时间、加班政策等，确保员工工作时间的合理安排。
2. 请假制度：规定请假流程、请假类型、请假天数等，保证员工合法休假权益的实现。
3. 绩效考核制度：规定绩效考核标准、考核方式、奖惩措施等，评价和激励员工的工作绩效。
4. 纪律管理制度：规定工作纪律、违纪处分、申诉途径等，维护企业的正常秩序和员工的权益。
三、安全环保制度1. 安全生产制度：规定安全操作流程、应急预案、事故报告等，确保员工的工作安全。
2. 办公环境制度：规定办公场所的安全、卫生、环境等要求，创造良好的工作环境。
3. 资源节约制度：规定用水、用电、用纸等资源的合理使用方式，提倡节约和环保意识。
四、绩效管理制度1. 目标管理制度：规定制定目标的方法、周期、考核指标等，确保企业目标的实现。
2. 绩效评估制度：规定评估周期、评估方法、评估结果的使用等，衡量员工的绩效表现。
3. 激励机制：包括奖金、晋升、荣誉等方式，激励员工为企业创造更大价值。
五、信息管理制度1. 保密制度：规定企业保密范围、保密措施、保密责任等，保护企业重要信息的安全。
2. 决策管理制度：规定决策程序、决策权限、决策记录等，确保决策科学、高效。
3. 信息共享制度：规定信息的共享方式、权限管理等，促进内部协同和沟通。
企业会计准则与企业会计制度的几点主要区别
企业会计准则与企业会计制度的几点主要区别企业会计准则和企业会计制度是我国会计制度体系中的两个重要组成部分。
虽然它们都是为了规范企业会计核算而设立，但在实质意义上存在一些区别。
下面将就企业会计准则和企业会计制度的定义、特点、内容等方面的区别进行详细阐述。
一、定义的区别：1.企业会计准则：企业会计准则是由财政部根据国家经济发展需要和国家会计准则委员会的建议制定的，是规范企业会计核算活动的基本准则。
企业会计准则的颁布和执行是依据《中华人民共和国会计法》以及其他相关法律法规的规定进行的。
二、特点的区别：1.企业会计准则的特点：（1）原则性：企业会计准则是按照真实性、公允性、可比性和及时性的原则制定的，强调会计信息的真实性和公允性。
（2）总则性：企业会计准则是规范企业会计核算活动的基本准则，具有一般适用性。
（3）灵活性：企业会计准则在规范企业会计核算的同时，也允许会计主体根据自身特点进行合理的核算处理。
（4）国际接轨：企业会计准则借鉴国际会计准则，使我国企业会计核算逐步接近国际标准。
2.企业会计制度的特点：（1）具体性：企业会计制度是对企业会计核算活动的具体规程，具有操作性，对于会计核算的流程、报表和制度有详细规定。
（2）强制性：企业会计制度是国家经济计划机关或者财政部门依法颁发的，具有法律效力，企业必须按照制度要求进行会计核算。
（3）稳定性：企业会计制度一般较为稳定，不会频繁修改，以确保企业会计核算的连续性和稳定性。
（4）适应性：企业会计制度在一定程度上考虑了企业的经营特点和需求，具有一定的适应性。
三、内容的区别：1.企业会计准则的内容：（1）基本要素：包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和损益。
（2）计量方法：包括历史成本计量、公允价值计量和现值计量。
（3）会计政策：包括会计估计、会计政策变更、会计差错的处理等。
（4）财务报告：包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。
2.企业会计制度的内容：（1）基本会计制度：包括账户制度、动态制度、往来款式制度等。
制度(一个企业的发展离不开一个好的制度
制度(一个企业的发展离不开一个好的制度企业制度是企业经营管理的基本规范和制度，是企业内部管理活动的准则和框架。
一个企业的发展离不开一个好的制度，因为制度是企业整体运作的基石，它规范了企业内部各项管理活动，促进了企业的有序发展。
一个企业的制度应当包括以下几个方面：1.组织结构：组织结构是企业内部各职能部门和岗位之间的关系及分工的安排。
一个良好的组织结构能够有效地分配和协调企业的资源，使企业运转更加高效和有序。
组织结构应当清晰明确，员工各自的职责和权利应当清晰界定，以确保企业内部运作的顺畅。
2.人力资源管理制度：人力资源是企业最重要的资产，一个好的人力资源管理制度能够吸引、培养和留住优秀的员工。
人力资源管理制度应包括招聘、培训、评价、激励、晋升等方面的规定，为员工提供一个公平、公正的发展平台。
同时，企业应该建立健全的员工关系，保持员工积极性和创造力，促进企业的长期稳定发展。
3.财务管理制度：财务管理是企业运营管理的核心，一个好的财务管理制度能够确保企业的财务状况健康稳定。
财务管理制度应包括预算编制、成本控制、财务报表编制和审计等方面的规定，为企业提供可靠的财务信息，帮助企业管理层做出科学的决策。
4.品质管理制度：品质是企业的生命线，一个好的品质管理制度能够确保企业生产的产品和提供的服务符合市场需求和客户期望。
品质管理制度应包括产品设计、生产过程、检验测试、客户反馈等方面的规定，为企业提供一个持续改进的质量管理体系，保持产品和服务的高品质。
5.营销管理制度：营销是企业的生存之道，一个好的营销管理制度能够帮助企业创造更多的市场机会和实现更好的销售业绩。
营销管理制度应包括市场调研、产品定位、价格策略、推广活动、客户关系管理等方面的规定，为企业提供一个科学的营销方法和策略，实现销售增长和市场份额的扩大。
综上所述，一个企业的发展离不开一个好的制度。
企业制度涉及企业经营管理的方方面面，影响着企业内部管理的有效性和效率。
古典企业制度与现代企业制度的区别？
古典企业制度与现代企业制度的区别？
所谓企业制度，是指企业劳动者与生产资料结合的社会形式，是调整企业内员工、资本全部者、管理者之间关系的各种社会规章。
企业制度是一个多层次的制度体系，通常包括产权制度、安排制度和管理制度等。
其中产权制度是企业制度的基础，它表明企业资本财产的来源、归属及企业的财产组织形式，反映了企业的全部制性质。
安排制度是支配企业收入安排的规章，它是产权制度的表现。
管理制度是产权制度的实现形式，它表明企业内部各经济主体在经营过程中的权力支配。
企业制度的产生和进展是由生产方式打算的。
企业制度的进展历史表明，至今为止，已经消失过三种较为典型的企业制度，即业主制、合伙制和公司制。
其中业主制和合伙制并称为古典企业制度，公司制即指现代企业制度。
古典企业和现代公司的差别
将现代公司制与古典企业制度相比较，可以看出以下几点区分。
（1）古典企业制度下的企业规模小，经济职能单一，产品单一，经营区域小，资本全部者就是企业的管理者，企业层次组织中只有业主与工人，无管理层级。
（2）现代公司相对而言规模大，经济职能（社会职能）简单，产品多，经营区域大，资本全部者与企业经营者相分别，企业层次组织中除业主（股东）与工人外，还存在着管理层。
（3）现代公司制企业的上述特征，带来了一系列优势：
1 股权结构的多元化（分散化），融资方式的多样化；
2 投资人的有限责任解决了企业进展的资金问题；
3 投资人权益的自由转让，供应了各方参加的可能；
4 全部权与经营权（“掌握权”）分别，使得专业化的企业经营者的加入条件成熟，适应了变化和简单的经济形势的要求。
企业制度名词解释
企业制度名词解释
企业制度是指企业在运营过程中所制定的规则、程序、政策和指南，旨在确保企业的高效运作、管理和控制，以及实现企业的目标和价值。
企业制度主要包括以下几个方面的内容:
1. 公司章程：公司章程是企业的宪法，规定了企业的宗旨、组织机构、权力和义务等，是企业内部管理和对外交往的基本依据。
2. 企业管理制度：企业管理制度是企业为实现自身目标而制定的管理规范，包括管理组织、管理流程、管理标准、管理方法等。
3. 组织架构：组织架构是指企业为了实现其目标而设计的组织结构，包括企业的层级结构、部门设置、职责分工等。
4. 人力资源管理制度：人力资源管理制度是企业为了有效管理员工而制定的制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
5. 财务管理制度：财务管理制度是企业为了保证财务状况的稳健和准确而制定的制度，包括财务管理的组织机构、会计核算、预算编制、财务报告等。
6. 安全生产管理制度：安全生产管理制度是企业为了保证员工的安全和健康而制定的制度，包括安全生产管理组织、安全教育、安全演练等。
企业制度对于企业来说是至关重要的，它能够有效地保证企业的高效运作和管理，实现企业的目标和价值。
马连福：公司治理
企业存续 期限
代理成本
两权分离 程度
企业设立
合伙制企业： 企业设立简单
个人独资企 业：企业设 立简单
公司制企业： 企业设立复杂
资本规模
合伙制企业： 资本规模中等
个人独资企 业：资本规 模小
公司制企业： 资本规模大
法人性质
合伙制企业： 无法人地位
个人独资企 业：无法人 地位
公司制企业： 具有法人地位
责任风险
个人独资企业：无 限责任
合伙制企业：无限 连带责任
公司制企业：有限 责任
税收
1
个人独资企业：个人所得税
2
合伙制企业：个人所得税
3
公司制企业：企业所得税和个人 所得税
利润分享
合伙制企业： 合伙人共享
个人独资企 业：个人独 享
公司制企业： 按比例共享
出资转让
个人独资企业：容 易
合伙制企业：合伙 人一致同意
优点 1.资本来源相对广泛 2.分散了经济上的风险和责任 3.不作为一个统一的纳税单位征收所得税 缺点 1.无限连带责任，风险较大。 2.合伙人的退出或死亡都将影响企业的生存和寿命
公司制度的演进
企业制度的选择
企业设 立
责任风 险
资本规 模
税收
法人性 质
利润分 享
公司制度的演进
企业制度的选择
出资转让
公司制企业：多数 人同意
企业存续期限
个人独资企业：企 业主生命
合伙制企业：合伙 期
公司制企业：可以 永续
代理成本
合伙制企业： 代理成本低
个人独资企两权分离程度
个人独资企业：两 权统一
合伙制企业：两权 统一
公司制企业：两权 分离
企业制度的重要性范本
企业制度的重要性范本
企业制度的重要性有以下几个方面的参考：
1. 提高组织效率：企业制度可以明确公司的组织结构、权责分配、业务流程等方面的规定，使组织更加清晰、流程更加顺畅，从而提高组织的运行效率。
2. 统一行为规范：企业制度可以明确员工的行为规范，规定员工在工作中应该如何行事，从而统一员工的行为准则，避免因个人行为的不规范而导致的混乱和冲突。
3. 保障员工权益：企业制度可以规定员工的权益和福利待遇，如劳动合同、工作时间、薪资福利、休假制度等，从而保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。
4. 规范决策流程：企业制度可以规定决策的程序和流程，明确决策的权限和责任，避免决策的随意性和个人偏好的介入，保证决策的科学性和公正性。
5. 建立企业文化：企业制度可以体现企业的价值观和文化，通过制度的规定和执行，塑造一种积极向上、团结合作、诚信守法的企业文化，促进员工凝聚力和归属感的形成。
综上所述，企业制度对于组织的健康发展和员工利益的保障具有重要的参考价值。
只有建立健全的制度体系，才能够保证企业的稳定发展和员工的长期福利。
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中国特色现代企业制度和中国特色国有企业现代公司治理
中国特色现代企业制度和中国特色国有企业现代公司治理
中国特色现代企业制度是指根据中国的国情和发展阶段，结合社会主义市场经济体制的特点，对企业的组织形式、经营机制、所有权关系等方面进行规范和构建的一套制度体系。
该制度体系主要有以下几个方面的特点：
1. 市场导向：强调企业的发展要以市场需求为导向，注重市场竞争和市场化运作，推动企业向市场要效益。
2. 依法经营：尊重和保护企业的合法权益，保证企业按照法律法规进行经营活动，建立起健全的市场秩序和法治环境。
3. 全要素经营：注重企业综合效益，鼓励企业在技术、管理、人才等各个方面全面提升，增强企业核心竞争力。
4. 分配公平：强调企业内部的公平分配，防止财富过度集中，构建和谐劳动关系和利益共享机制。
中国特色国有企业现代公司治理是指在中国特色现代企业制度框架下，对国有企业进行公司治理的一种方式。
主要特点包括：
1. 公司法人治理：国有企业依照公司法的规定进行治理，设立独立法人身份，实行现代企业制度。
2. 股权分离：通过将国有企业的产权划分为所有权和经营权，实现股权的分离，以推动企业的市场化经营和规范经营行为。
3. 董事会治理：国有企业建立董事会作为决策机构，实行合理的董事会成员和职责分工，增强企业决策的科学性和专业性。
4. 职工参与：注重职工的利益保护和参与，建立工人代表大会等组织形式，促进劳动者权益的保护和民主管理。
这些制度和治理机制的建立和完善，有助于提高中国特色国有企业的管理效率，优化资源配置，增强国有企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，也有利于促进中国经济的转型升级，实现经济可持续发展。
制度是企业的什么
制度是企业的什么制度是企业的一种重要管理工具，是企业内部行为规范的集中体现。
首先，制度是企业的管理依据。
制度规定了企业内部的行为规范和各项管理规定，为企业的运营提供了明确的指导方针。
它明确了各个岗位的职责分工、权限范围、决策程序等，使企业能够有序地进行管理和运营。
制度的存在可以确保企业在各个环节中能够合理运作，有序推进。
其次，制度是企业内部约束与规范的重要手段。
制度为企业员工提供了明确的行为规范和工作流程，约束着员工的行为，使其在工作中不会越轨、违规或者滥用权力。
制度规范了企业内部各种业务活动的执行，探索了解决问题的途径和方法，协调了组织中人际间的关系，从而保证了企业的正常运转和稳定发展。
再次，制度是企业文化的重要组成部分。
制度体现了企业的价值观、理念和思想，它们通过制度的规定和实施，得以在企业内部得到体现和传播。
制度能够保护并弘扬企业的核心价值观，促进员工对企业文化的认同和共鸣，形成员工与企业间的共同目标和价值追求，进而增强企业的凝聚力和向心力。
此外，制度还可以增强企业的透明度和可信度。
制度的严格执行和透明化操作可以使员工对企业的决策和管理程序有所了解，增加员工对企业的信任和对制度的依赖，同时也为员工提供了公平公正的工作环境，提高了员工和企业之间的信任度和亲和力。
这样可以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
综上所述，制度是企业的一种重要管理工具，它不仅规范和约束着企业内部成员的行为，也为企业提供了明确的管理依据和发展方向。
更重要的是，制度是企业的文化载体，凝聚了企业的核心价值观和思想，增强了企业的凝聚力和扩大企业的影响力。
一个健全、完善的制度体系，能够为企业提供稳定的运营及可持续发展的保障。
企业制度的重要性(5篇)
企业制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 维护企业的稳定发展：企业制度是一个企业运营的基本规范，能够帮助企业建立起合理的组织架构和权责清晰的岗位职责，确保企业各个部门和职能之间的协调配合，提高生产效率和服务质量，促进企业的稳定发展。
2. 保障员工权益：企业制度规定了员工的工作时间、工资福利、休假假期、职业发展等方面的具体安排和保障，使员工能够在公平公正的环境下工作，并得到应有的待遇和权益保障。
3. 激励员工积极性：企业制度能够通过相应的奖惩机制和晋升制度来激励员工工作的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作质量，促进企业的创新发展。
4. 提高企业管理效率：企业制度规定了企业各个管理环节的基本原则和流程，明确了决策的程序和权限，能够帮助企业实现科学高效的管理，提高管理效率和决策效力。
5. 构建企业文化：企业制度是企业文化的一种体现，它能够倡导和传承企业的核心价值观和行为准则，塑造企业的形象和品牌，提升企业的声誉和竞争力。
综上所述，企业制度对于企业的发展、员工权益、管理效率、员工积极性和企业文化的建设都具有重要的作用，是一个企业长期稳定发展的基础和保障。
企业制度的重要性（二）企业制度是指企业内部所建立的一系列规章制度、流程和规范，用于管理和运营企业。
它是企业运行的基石，对企业的发展和长期稳定起着重要作用。
本文将从四个方面展开，分别是规范管理、提升效率、强化内控和塑造企业文化。
一、规范管理企业制度为企业提供了一套明确的规则和流程，用于规范企业内部的各项管理活动。
这些规章制度和流程能够明确员工的权责和任务，规定各级管理人员的职权和责任，明确企业内部各个部门和岗位之间的协作关系。
有了这套规范管理制度，企业的运营和管理就不会因为各种琐碎问题而陷入混乱，进一步提高了管理的科学性和有效性。
二、提升效率企业制度通过规范企业内部的流程和操作，确保企业能够按照一定的标准和要求进行运营和管理。
企业制度能够降低企业运营中的风险，避免重复工作和资源浪费，提高工作效率。
什么是企业制度
什么是企业制度企业制度是指企业在组织和管理中所建立的一套规范和程序，包括各类规章制度和管理制度。
它是企业内部运行的基础，是企业健康发展的保障。
首先，企业制度对于提高企业管理水平起到了至关重要的作用。
通过建立合理的制度，可以规范企业内部的运作，使各个部门之间协调一致，从而提高整体的工作效率。
一个良好的制度可以确保企业的稳定运营，并使员工在工作中能够有条有理的进行，避免了混乱和杂乱无章的情况出现。
其次，企业制度能够提高企业的效益和竞争力。
制度的建立可以使企业在经营过程中规避各种风险，保证企业的合法合规经营，防止违法违规行为的发生。
同时，制度也可以规范企业的各项经营行为，提升企业在市场中的声誉和形象，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
另外，企业制度还能够增强员工的归属感和凝聚力。
一个完善的制度可以为员工提供一个公平公正、公开透明的工作环境，保护员工的合法权益，激励他们的工作动力和热情。
同时，制度的建立也能够将员工的工作目标与企业的发展目标进行对接，使他们明确自己的职责和任务，增加他们为企业付出努力的动力和信心。
最后，企业制度还有助于培养和传承企业文化。
一个企业的制度体系反映了企业的理念、价值观和管理方式，是企业文化的具体体现。
通过制度的建立和执行，可以使企业文化得以传承和弘扬，增强企业的凝聚力和内部认同感，提高员工的归属感和忠诚度。
总的来说，企业制度是一种规范和管理的体系，对于企业的健康发展至关重要。
它提高了企业的管理水平和效益，增强了员工的凝聚力和忠诚度，促进了企业文化的传承和发展。
因此，企业在日常经营中应该重视建立和落实各项制度，不断完善和改进，以推动企业的可持续发展。
企业文化与企业制度之间的关系
企业文化与企业制度之间的关系一、引言企业文化和企业制度是企业管理中的两个重要方面，它们之间存在密切的关系。
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和思想方式，而企业制度则是指为了实现企业目标而制定的规章制度。
本文将从以下几个方面探讨企业文化与企业制度之间的关系。
二、企业文化对于制度的影响1. 形成共同价值观念一个成功的企业需要有共同的价值观念，这可以通过建立强大的企业文化来实现。
当员工都认同公司所倡导的价值观念时，他们会更加积极地遵守公司制度。
因此，良好的企业文化可以促进员工对公司制度的遵守。
2. 建立信任与合作一个积极向上、充满活力以及鼓励创新和团队合作精神的企业文化有助于建立员工之间以及员工与管理层之间互相信任和合作关系。
这种信任和合作可以使得员工更加愿意接受公司所提出的各项规章制度，并且更加积极地遵守这些制度。
3. 培养责任感企业文化可以培养员工的责任感，使得员工更加自觉地履行自己的职责。
当员工认为公司有着高尚的价值观念时，他们会更加愿意为公司贡献自己的力量，并且更加积极地遵守公司制度。
三、企业制度对于文化的影响1. 传递价值观念企业制度可以通过规范员工的行为来传递公司所倡导的价值观念。
例如，如果公司规定禁止在办公室吸烟，这就传递了一个健康、环保和尊重他人的价值观念。
因此，企业制度可以通过规范员工行为来强化和传递企业文化。
2. 建立规则与秩序企业制度可以帮助建立公司内部的规则与秩序，从而确保员工之间以及员工与管理层之间能够遵循相同的标准和流程。
这种规则与秩序有助于维护公司内部稳定性和正常运营，并且有利于形成良好的企业文化。
3. 增强管理效率企业制度可以帮助管理层更好地掌控公司运营的各个方面，从而提高管理效率。
例如，如果公司规定每月进行一次绩效考核，这就可以帮助管理层更好地了解员工的工作表现，并且及时采取相应的措施。
这种高效的管理方式有助于形成良好的企业文化。
四、企业文化与企业制度之间的相互作用1. 企业文化对于制度的制定企业文化可以影响公司制度的制定。
企业制度包括哪些
企业制度包括哪些企业制度是指为了规范企业内部运作、提高效率和保障员工权益而制定的一系列规章制度。
它是企业管理的基础，对于企业的稳定发展至关重要。
本文将从以下几个方面介绍企业制度包括哪些。
一、内部管理制度1. 组织架构制度：规定企业的组织结构、职责分工和权责关系，明确各级管理者的权限和责任，确保组织高效运转。
2. 决策流程制度：明确企业内部决策的流程和程序，包括决策主体、评审程序、决策权力的分配等，保证决策的科学性和合法性。
3. 职权分配制度：规定各个岗位的职责和权限范围，确保岗位责任明确，避免职权滥用和责任推卸。
4. 岗位职责制度：明确各个岗位的职责和任务，确保各级员工清楚了解自己的工作职责，提升工作效率和工作质量。
5. 内部通讯制度：建立内部沟通渠道和沟通机制，包括会议制度、报告制度、通知制度等，保障信息的传递和沟通的顺畅。
二、人力资源管理制度1. 招聘与录用制度：规定企业的招聘程序和录用标准，确保招聘公平、公正，选拔合适的人才来满足企业的需求。
2. 培训与发展制度：建立员工培训体系和晋升机制，提供培训机会和职业发展通道，激励员工的学习和成长。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，评估员工的工作表现，为员工提供激励和晋升机会，推动企业整体业绩的提升。
4. 薪酬与福利制度：确立合理的薪酬体系和福利待遇，激励员工的积极性和工作动力，提高员工的归属感和满意度。
5. 劳动关系制度：规定劳动合同、劳动保险、劳动纪律等，保护员工的权益，维护企业与员工之间的良好关系。
三、财务管理制度1. 预算管理制度：规定企业的预算编制流程和预算执行标准，确保企业的资金使用合理、节约和投资决策的准确性。
2. 成本控制制度：建立成本核算和控制体系，对企业各项成本进行科学管理和精确控制，提高企业盈利能力。
3. 资金管理制度：包括资金筹措、资金运作、资金监管等，确保企业资金的安全性和流动性，提高企业的资金使用效率。
4. 会计制度：遵循会计准则和法律规定，规范企业的财务会计记录和报告，确保财务的真实性和透明度。
企业制度有什么作用
企业制度有什么作用企业制度通常是指以企业产权制度为基础和核心，那么企业制度有什么作用呢?下面店铺告诉你。
企业制度的作用1、企业制度是企业赖以生存的体制基础。
2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则。
3、企业制度是企业员工的行为准则。
4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。
5、企业制度是企业有序化运行的体制框架。
6、企业制度是企业经营活动的体制保证。
企业构成和运行规范：1、企业的契约制度。
是当事者之间的共同意愿，如公司章程等。
2、企业产权制度。
规定产权所有者对企业的约束力以及产权的权责利，以规定企业的产权结构和产权变动，它构筑成企业运行的基础平台。
3、企业的智力结构。
主要界定出资人与经营者的关系，也是界定货币资本和人力资本之间的关系，其核心是确定对人力资本的激励和约束方式，保证企业的稳定运行。
4、企业组织机构。
也就是确定企业制度的实体形式。
5、企业的管理制度。
是企业运行机制的重要组成部分，这些制度往往非常具体，是企业日常经营的重要保障。
6、企业的人格化制度。
企业的运行和执行主体都是人。
人格化制度是指人在企业中地位、相互关系的界定，包括企业家、管理者与企业的关系，人际关系制度化、人际关系目标化、人际关系契约化、人际关系人性化等等。
现代企业制度特征1.现代企业制度是产权关系明晰的企业制度。
企业的设立必须要有明确的出资者，必须有法定的资本金。
出资者享有企业的产权，企业拥有企业法人财产权。
企业除设立时有资本金外，在经营活动中借贷构成企业法人财产。
但借贷行为不形成产权，也不改变原有的产权关系。
产权制度的建立使国有企业改革向前推进了一大步。
国有资产的终极所有权与企业法人财产权的明晰化是我国在走向市场经济过程中的一大突破，是现代企业制度的一个重要特征。
2.现代企业制度是法人权责健全的企业制度。
现代企业制度的一个重要特征就是使企业法人有权有责。
出资者的财产一旦投资于企业，就成为企业法人财产，企业法人财产权也随之确立。
企业制度的四种类型
企业制度的四种类型介绍企业制度是现代企业运营的基础，它规定了企业的运营方式、管理方法以及员工的行为规范。
以下是对企业制度四种类型的介绍：1.国有企业国有企业是指所有权归国家所有，企业使用和生产的产品也属于国家所有。
国有企业的经营管理者由国家任命，重大决策需报请国家批准。
国有企业的收入和利润主要上缴国家，同时承担一定的社会责任，如提供公共产品、解决就业等。
国有企业的特点是稳定，但灵活性不足，常常受到政策的影响。
2.集体所有制企业集体所有制企业是由集体所有者投资兴办，所有权归集体所有，企业使用和生产的产品也属于集体所有。
集体所有制企业的经营管理者由集体所有者任命，重大决策需报请集体所有者批准。
集体所有制企业的收入和利润主要上缴集体所有者，同时承担一定的社会责任，如提供就业机会、促进地方经济发展等。
集体所有制企业的特点是规模小、行业多、适应性强，且工作与生活有保障。
3.股份制企业股份制企业是由多个投资者共同出资兴办的企业，所有权由投资者共同拥有，企业使用和生产的产品也属于投资者共同所有。
股份制企业的经营管理者由投资者共同任命，重大决策需报请投资者批准。
股份制企业的收入和利润主要分配给投资者，同时承担一定的社会责任，如提供就业机会、促进地方经济发展等。
股份制企业的特点是混合所有制、按股份承担有限责任，是世界范围内广泛使用的一种形式。
4.民营企业民营企业是由私人投资经营的企业，以生产资料私有制为基础，自主经营、自负盈亏。
民营企业的经营管理者由投资者任命，重大决策由投资者自行决定。
民营企业的收入和利润主要归投资者所有，同时承担一定的社会责任，如提供就业机会、促进地方经济发展等。
民营企业的特点是灵活性高、效率高，但稳定性较差。
企业规章制度
企业规章制度
第一条为了规范企业内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司人员应当遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，
严格执行公司各项管理制度。
第三条公司人员应当遵守公司的工作时间制度，不得迟到早退，不得擅自离岗，必须按照公司规定的工作时间进行工作。
第四条公司人员应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密
信息，不得私自复制、传播公司资料。
第五条公司人员应当遵守公司的行为规范，不得有违反职业道
德的行为，不得有损公司形象的行为。
第六条公司人员应当遵守公司的安全生产制度，不得有违反安
全生产规定的行为，必须严格执行安全操作规程。
第七条公司人员应当遵守公司的财务制度，不得有违反财务纪
律的行为，必须按照公司财务规定进行资金管理。
第八条公司人员应当遵守公司的考勤制度，必须按时打卡，不得有违反考勤规定的行为。
第九条公司人员应当遵守公司的奖惩制度，不得有违反奖惩规定的行为，必须接受公司的奖励和惩罚。
第十条公司人员应当遵守公司的其他管理制度，不得有违反其他规定的行为。
第十一条违反本规章制度的公司人员，将受到相应的处罚，严重者将被辞退。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效。
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启示3：企业尤其是国有企业如何改革
对企业理论的不同理解，实际上代表了企业改革的不同 方向。它是一个关系到我国国有企业改革乃至整个经济体 制改革的关键问题。 中国有企业应该为谁所有、如何改革？ 企业家的企业及其改革后果。 资本雇佣劳动还是劳动雇佣资本？
企业面对资源短缺的对策有：转产、节省、寻找 替代品、联合开发、发展服务经济即提供服务而 不是出售产品。
（5）技术（知识）
传统经济发展的驱动力是劳动力、土地、 资金或资本。知识经济发展的驱动力是 知识或技术。
资料：对知识、学习的理解
对知识的理解： 经合组织对知识的划分：
Know-what: 知道是什么的知识 （事实知识） Know-why: 知道为什么的知识 （原理知识） Know-how: 知道怎样做的知识 （技能知识） Know-who: 我知道你不知道的知识 （专利） 对学习的理解： 知识来源于学习，学习可分三个层次： 学习已有的知识，造就有知识的人； 学习发现已有知识的工具和本领，造就有本事的能人； 学习发现未知领域知识的能力，造就有智慧的智者。
排名 60 81 86 214 243 277 287 311 389 392 471
2002年中国入选全球500强企业
名
称
国家电力公司
中国石油天然气公司
中国石油化工股份有限公司
中国电信
中国工商银行
中国银行
中国移动通信公司
中国化工进出口总公司
中国建设银行
中国粮油食品进出口公司
中国农业银行
营业收入亿$ 483.74 414.99 403.88 222.72 198.27 178.69 174.05 161.64 130.82 130.03 103.56
5、企业是市场机制的替代物 ---科斯的观点
企业与市场是两重不同又可相互替代的资源配置的 手段，其区别在于：在市场上，资源配置由非人格 化的价格来调节；在企业内部，相同的工作通过权 威关系来完成。二者之间的选择依赖与市场定价的 成本与企业内部官僚组织的成本之间的平衡关系。
企业的本质是以企业内部的行政机制替代市场交易 机制
（2）企业活力的定量评价
企业活力评价简介： • 企业评价分类： 社会评价—如资信评级。美国邓白氏公司、穆
迪公司、标准普尔公司（三等九级）。 政府评价—建立一套指标体系进行 • 全球500强：年销售收入（营业收入） • 上海上市公司50强：主营业务收入、净利润、 总资产、市值。
《财富》500强排名
企业与企业制度
第一节 什么是企业 一、企业的本质 1、企业是一个历史的范畴 2、企业是一个营利性的经济组织 3、企业是一个经济细胞 4、企业是一个社会单位
案例1：三株集团的兴衰 吴炳新、吴思伟父子在三年将资产30万发展到三亿。 1998年湖南常德中级法院受理陈伯顺诉讼案（告三株口服液 有毒），判三株口服液为不合格产品。公司倒塌。 1999年4月湖南省高院改判。 案例2：娃哈哈儿童营养液风波、济南罢售长虹彩电事件
马克思的企业理论：
企业的存在取决于协作关系，企业的规模取决于生产的技 术条件，对企业的契约性质也进行了探讨。
现代企业理论
阿尔钦、德姆塞茨：团队理论 认为企业并没有比市场更具优势，企业的实质
是一个团队生产方式，从团队的协作角度来解 释企业的性质。 企业是为了克服企业内部各要素所有者之间在 团队生产过程中偷懒和搭便车动机而建立起来 的制度安排。
企业活力评价及其意义
业绩评价体系的目的是传送信息; 是一种正式的方法和程序; 是为管理者特别设计的; 管理者运用业绩评价体系的目的是为了保持或修
正企业的活动。
（1）企业活力的定性评价
参见p26-27 概括为企业是否具有：科研能力、制造能
力、销售能力、融资能力、管理能力、适 应能力。
企业规模扩大：生产成本降低、利润增加、管理成 本提高。
企业规模的确定：边际管理成本与边际收益的比较， 或通过市场实现的交易成本与通过组织实现的成本 的比较。
6、企业是若干个人之间的一组契约关系的联结 点——詹森、麦克林的观点
劳动提供者 资本提供者
投入品提供者
企业
土地提供者
产品消费者 其他提供者
即把企业定义为一种组织、一种法律虚构，其职能是 为个人之间的一组合约充当联结点，指出企业是建立 在生产要素的提供者和产品的消费者之间的一组合约 之上的，离开了这些合约关系，就无法理解企业。
学习的结果： 按当代心理学研究的成果，学习的结果可分五类： 言语信息（陈述性知识），用于回答“是什么？的问题； 智慧技能（程序性知识），使用符号办事的能力； 认知策略（策略性知识），用于调控自身内部的认知过
程，能运用现有的知识、技能解决未曾见过的复杂问题； 动作技能，是一套操作程序支配了的肌肉协调活动 态度，影响个人对人、对事、对物的选择的倾向。
第二节 企业经营机制--企业生与死的选择
一、企业经营机制的含义和内容 1、企业经营机制的含义 • 企业经营机制、企业管理体制、国民经济管理体制的
区别、关系 2、企业经营机制的内容 （1）动力机制：含义、实质、如何完善 （2）运行机制：含义、如何完善 （3）约束机制：含义、实质、如何完善 企业的三大机制相互联系、相互作用，构成一个整体。
企业发展要求处理好各重功能之间的关系，不能 过分强调政治等功能而忽视经济功能，也不能过 分强调经济功能而忽视政治等其他功能。
资料：国际社会责任运动
社会责任（SR）企业社会责任（CSR）包括：遵纪守法、 保护环境、保护消费者权益、劳工准则和劳资关系、人 权、职业健康安全、伦理、反腐败、团体关系、慈善事 业和积极进取等，即组织行为合乎社会道德规范，最终 实现可持续发展。
提出为什么是资本雇佣劳动的一 般均衡模型，将经营才能、个人 财富和个人风险态度识别为决定 为市场经济中人们之间均衡职业 划分的三个基本因素，在一个竞 争的市场经济中，均衡的结果是：
•企业家— ——有才能有财产
•职业经营者—无财产有才能
•资本所有者—有财产无才能
•雇佣工人——无财产无才能
张维迎：北京大学教授
对三大机制进行调整、变动都会影响企业的运行。
二、企业活力的来源及评价
1、企业活力的来源 企业活力的含义 企业活力来源于企业经营机制 如何增强企业活力： （1）要处理好三个关系： 企业与政府; 企业与职工; 企业与市场的关系 （2）要提高企业的整体素质
2、企业活力的评价体系
企业本质的其他理论
传统企业理论——科斯之前 亚当•斯密：劳动分工理论（“黑箱理论”） 认为劳动分工才有企业。分工形成各种工序、工种，需要 组织协调，企业规模受市场规模的限制。他把企业看作一 个追求利润最大化的“黑箱”，没有指出企业边界的全部 因素（分工以外的因素）。
厂商理论——微观经济学 微观经济学简单地将企业归结为投入产出的技术性关系，研 究在什么条件下生产最有效。其理论实际上研究在给定的 条件下，企业生产的决策理论，只是生产理论。
国际社会责任运动自20世纪90年代迅速发展。2002年国 际标准化组织（ISO）成立了社会责任顾问组，2004年4 月社会责任顾问组向ISO技术管理局（TMB）提交了 《社会责任工作报告》，并向全球发布。
2004年6月， ISO社会责任标准国际研讨会在斯德哥尔摩 召开，在随后召开的ISO/ TMB会议上，决定开始制定正 式的社会责任国际标准拟于2007年完成制定工作。
张五常：企业的契约理论
认为企业与市场的不同只
是契约安排的不同形式。企
业不是取代市场而出现，企
张 五
业的本质是用要素市场取代
常：
产品市场，即用一种契约取
香 港
代另一种契约。企业本质上
大
学
是一种契约，与市场契约不
教
同的是，企业是要素交易的
授
契约，市场是产品交易的契
约。
张维迎：企业的企业家—契约理论
资料：SA8000社会责任标准
SA8000社会责任标准(Social Accountability 8000 International standard)是一种是基于国际劳工组织宪章（ILO 宪章）、联合国儿童权利公约、世界人权宣言而制定的，以保 护劳动环境和条件、劳工权利等为主要内容的管理标准(“人权 标准”)。 SA8000所规定的企业或组织的社会责任指企业或组织在赚取 利润时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。包 括环境保护、公益事业、健康安全、差别待遇、工作时间和劳 动报酬等。 “SA8000是企业继ISO9000和ISO14000之后的最新管理体系 标准，反映了企业管理的新趋势。它把人本管理、商业道德和 精神文明等指标化，使关心人、理解人、尊重人、保护人有了 可操作衡量的具体量化标准，使人本管理、人文关怀和人性化 告别了抽象与模糊，变成在实践中可操作、可衡量、可对照的 尺子和镜子。”
（6）管理
管理又指企业家才能，是企业的重要资源。
（7）信息 信息也以资本化。
2、企业存在的条件
1984年小宫隆太朗在《现代中国经济—日中的比较分析》 中说：“中国不存在企业，或者几乎不存在企业”。
国有企业改革的任务：赋予企业这些条件，使国有企业 真正成为“企业”。
四、现代企业的基本功能
现代企业的功能有： 经济功能、 组织功能、社会功能、政治功能、文 化功能等。
启示2：企业为谁而办
股东的企业：经营者、员工、债权人等的利益何在？ 企业家的企业：股东、员工、债权人等的利益何在？ 员工的企业：经营者员工、债权人等的利益何在？ 大家的企业：企业的目标必须同时满足利益相关者
的要求，包括股东、经营者、员工、债权人、供应 商、顾客和政府的法律法规的要求。