第二章 战略计划习题

第二章战略计划练习题

一、判断及辨析题

1、经营宾馆的企业成立自己的出租汽车公司或旅行社，这是实施的同心多角化战略。

2、对于“问题类”业务单位，企业应一律采取“放弃”策略。

3、明星类产品就是高知名度产品。

4、对明星类业务单位，企业应采取维持策略。

5、“问题类”业务就是没有发展前途的业务。

6、生产木制家具的企业，再开发木制工艺品、装饰品、木制玩具投放市场，这是实施的同心多角化战略。

二、单项选择题

1、在波士顿矩阵法中，横轴上数值0.4表示________。

A、战略业务单位的市场占有率为40%

B、战略业务竞争地位高

C、战略业务单位的市场占有率是同行业最大竞争者的市场占有率的40%

D、竞争对手的市场占有率是企业战略业务单位市场占有率的40%

2、相对市场占有率是指企业的市场占有率________。

A、占整个市场的比率

B、与同行业最大竞争对手市场占有率之比

C、与同行业最小竞争对手市场占有率之比

D、与同行业任一竞争对手市场占有率之比

3、某钢铁公司不仅生产经营钢材，还经营机械、房地产、农副产品和开办银行，这种成长战略为______。

A、同心多角化

B、水平多角化

C、集团多角化

D、水平一体化

4、某牙膏厂向原有顾客大力宣传“为保护牙齿，每餐饭后都应刷牙”，从而使牙膏销售量大增，这种做法是实施的________战略。

A、市场渗透

B、市场开发

C、产品开发

D、多样化

5、生产海尔冰箱的海尔集团后来推出海尔空调，这种发展新业务的战略属于（）。A、同心多角化

B、水平多角化

C、横向多角化

D、集团多角化

6、某食品厂大力宣传该厂生产的婴儿食品对老年人同样适宜，这种做法属于_______战略。

A、市场渗透

B、市场开发

C、产品开发

D、多样化

7、企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有或控制其分销系统，实行产销一体化，这属于________。

A、后向一体化

B、前向一体化

C、水平一体化

D、横向一体化

8、相对市场占有率高、市场增长率低的单位属于________。

A、问题类

B、明星类

C、金牛类

D、瘦狗类

9、在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准是________。

A、市场增长率和相对市场占有率

B、市场吸引力和业务优势

C、市场吸引力和市场占有率

D、业务优势和相对市场占有率

10、某产品的相对市场占有率为6，市场增长率为16%，该产品属于________。

A、问题类

B、明星类

C、金牛类

D、瘦狗类

三、简答题

1、怎样理解企业战略？战略计划过程有哪几个重要的步骤？

2、明确企业使命时应考虑那些基本要素？

3、企业目标体系的形成应当贯彻哪些原则？

4、战略计划与市场导向的关系？试举例说明？

5、请分别对波士顿矩阵中的四类战略业务加以说明？对这四类战略业务单位应分别采取何种投资决策？

6、什么是后向一体化、前向一体化和水平一体化？举例说明如何运用这几个增长战略。