财务经理面试评价表格模板
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
财务部门面试评价表格
财务部门面试评价表格1. 评价表格介绍财务部门面试评价表格用于对财务岗位的应聘者进行面试评价。
该表格包含了多个评价指标，旨在综合考核应聘者的专业技能、团队协作能力、沟通表达能力、自我管理能力等方面的综合素质。
该表格可以作为面试过程中参考使用，也可以为以后的岗位匹配提供重要的信息参考。
2. 评价指标财务部门面试评价表格中包含以下评价指标：2.1. 专业素养•是否具有熟练的财务核算知识和技能；•是否具备较强的财务分析能力；•是否能够适应财务软件及操作系统。
2.2. 沟通能力•是否能够理解他人的需求并尽可能地提供解决方案；•是否能够与他人进行良好的合作；•是否能够清晰明确地表达个人的观点和看法；•是否具备良好的听取和处理他人反馈的能力。
2.3. 自我管理•是否能够在高强度、高压力的工作环境中保持高效率；•是否具备自我学习和自我完善的意识；•是否能够认真、负责地完成指派的任务。
2.4. 团队协作•是否能够积极主动地与团队成员配合，做好团队协作；•是否能够在团队合作中保持良好的沟通和协调；•是否在工作中能够构建良好的关系，使其他团队成员感到舒适。
3. 评价表格使用方法财务部门面试评价表格可以作为面试过程中的重要参考信息，用于分析应聘者的能力层面，并为以后的岗位匹配提供重要的信息参考。
面试官可以依据以上评价指标中的多个方面，对应聘者进行综合考量和评价，并填写每个指标的具体评分情况。
最终，面试官可以对应聘者的评价结果进行综合汇总，以确定面试结果。
需要注意的是，在评价应聘者的同时，需要具备一定的客观、公正的态度。
评价应聘者的所有决策需要基于实际面试情况和能力表现。
4. 总结财务部门面试评价表格以客观、全面的角度对应聘者的能力进行了充分的梳理和归纳。
可以在面试过程中为面试官提供重要的信息参考，为后续的岗位匹配提供强有力的支撑。
同时，在评价应聘者时需要具备客观公正的态度，以保证决策的准确性和可信度。
财务人员面试登记与评价表格模板
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用
安排再次面试
储备
不予录用
时间:
招聘面试登记表
应聘岗位：
面试日期：
年月日
姓名
性别
出生年月
政治面貌
（贴照片处）
民族
婚否
健康状况
外语水平
身份证号码
户籍
籍贯
现在住址
联系电话
邮政编码
毕业院校
毕业时间
所学专业
学历
学位
工作经历
起止时间
单位名称
职务
教育经历
入学时间
毕业时间
学校名称
所学专业
推荐或证明人
姓名
职务
工作单位
联系电话
离开原单位原因
原单位收入
7、思维逻辑性，条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
加入本单位原因
期望收入
元/月
最快入职时间
其它问题
公司面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
应聘人姓名:性别:年龄:编号:
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
财务部经理考核评分表
财务部经理考核评分表
考核周期：（填写具体考核周期，比如每年度、每季度）
评分表编号：（填写评分表的编号）
被考核人姓名：（填写被考核人姓名）
考核部门：（填写考核部门名称）
考核日期：（填写具体考核日期）
评分标准：
1. 业绩指标（满分：50分）
（根据具体业绩指标进行评分，如完成财务目标、资金管理、财务成本控制、财务报表准确性等方面）
2. 领导能力（满分：30分）
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等方面的表现进行评分）
3. 沟通协调能力（满分：10分）
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠纷等方面的表现进行评分）
4. 自我提升（满分：10分）
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现进行评分）
评分细则：
1. 业绩指标：
（根据具体业绩指标列出评分细则，例如完成财务目标的百分比、资金管理的效率指标、财务成本控制的具体措施等。
并根据具体情况
给予相应的分数，满分50分）
2. 领导能力：
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等
方面的表现，给予相应的分数，满分30分）
3. 沟通协调能力：
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠
纷等方面的表现，给予相应的分数，满分10分）
4. 自我提升：
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现，给予相应的分数，满分10分）
总评及综合意见：
综合评分：（根据以上各项评分相加计算得出的综合评分）
评语：（根据被考核人的具体表现，给予综合评价和相关意见）
考评人签字：日期：。
面试评价表(样本-企业)
面试评价表(样本-企业)面试评价表 (样本-企业)
---
基本信息
- 应聘者姓名：
- 所属部门/岗位：
- 面试日期：
---
面试评价
一、专业背景及经验
- 能力评估：能力评估：
- 工作经验：工作经验：
- 专业知识：专业知识：- 学术成就：学术成就：
二、沟通能力
- 口头表达：口头表达：- 书面表达：书面表达：- 倾听能力：倾听能力：- 表达思维：表达思维：
三、人际交往
- 团队合作：团队合作：- 领导能力：领导能力：- 决策能力：决策能力：- 人际关系：人际关系：
四、个人素质
- 研究能力：学习能力：
- 自我激励：自我激励：- 解决问题：解决问题：- 责任感：责任感：
---
总体评价
- 优点：优点：
- 劣势：劣势：
- 面试建议：面试建议：
---
面试官评价
面试官姓名：
- 印象分数：印象分数：- 综合评价：综合评价：
---
请注意，以上是面试评价表的样本-企业版本。
实际应用中，根据不同企业的需求，可以进行适当的调整和修改。
评价表的目的是全面评估应聘者在专业素养、沟通能力、人际交往和个人素质等方面的表现，并为面试官提供参考和决策依据。
> 注意：本评价表仅供参考，请在使用时根据实际情况进行相应修改。
招聘面试评价表财务人员
创新
能力
打破思维定式，
为 常规问题寻找
新的解决方法
①请给出一个最近你运用创造性方案解决工作或生活中的问题的例子②和我们分享一下你最成功的一次创新活动。
工作
态度
工作
主动性
生活、工作的
目的是否清晰
①对未来3～5年的的职业发展是如何规划的？②目前工作对于你来讲是什么？③列出说那个对于你来说立项工作的条件。
招聘面试评价表（财务人员）
面试时间：年月日
考评
项目
考评
内容
评价
要点
提问
评价项目
满
意
较
满
意
一
般
较
差
差
仪容
仪表
衣着
着装、仪态、
语态、动作
目测
气质
知识
技能
与工
作经
验
专业知识
专业理论知识点
专业
业工作的实操方法、步骤
相关
知识
对与主要专业知识有交叉或支持性知识点的了解程度
工作
责任感
对于工作的意义、和态度
①假如你成功应聘，你希望本公司为你提供什么？②任职后你首先要做的是什么？③你对薪酬的期望值多少？④薪酬与工作的关系？
录用建议：□录用 □不录用面试人：
请主持晤谈人员在考核项目适当的方格内划“√”
工作
经验
工作年限、工作岗位、主要工作职责
①毕业前在哪里实习？多长时间？具体干什么（岗位）？你在大学时有没有什么兼职工作经历？②毕业后的工作情况？
个人
能力
表达沟通能力
说话的条理性以及
对沟通障碍的处理
财务人员面试评估表
有压力状卡思维反应敏捷，情绪稳定考虑问题周到
逻辑思维能力
术语准确，概念清楚，逻辑严谨，层次分明，概括全面，条理清晰
专业知识及 技能（专业背景及专长）
与所聘职位符合，运用灵活，实践性
分析和解决问题能力
抓住实质，分析透彻，整体性强，结合实际，创新合理
协调组织能力
有合作意识，看清冲突各方面关系；及时做决定；自我本位感
服务能力及团队精神
服务与合作意识及能力
合计总分：
综合评估：
录用结果：录用（ ） 淘汰（ ） 储备（ ）
面试人签字及日期：
备注：每项面试内容的评定结果在应得分数上记 “√”
面试评估表
姓名
性别
申请职位
财务总监助理
联系电话
面试内容
观察要点
优秀
（10分）
较好
（8分）
基本满意
（6分）
一般
（4分）
较差
（2分）
仪容仪表
穿着打扮得体，言行举止符合一般礼节
求职态度
回答问题态度端正，动作表情自然，沉着；认同组织文化
工作经验，所具经Байду номын сангаас与岗位配合程度
经验丰富度，匹配度
沟通能力
理解他人意思，口齿清晰，流利，流畅;内容丰富，有条理，有说服力；用词准确，恰当，有分寸
财务部经理结构化面试评价表
财务部经理结构化面试评价表评价项目1. 专业知识和技能- 对财务管理的了解程度- 会计和财务分析技能- 风险管理和控制能力- 财务报表分析和解读- 资金管理和流动性分析2. 领导能力和团队合作- 领导团队的能力和经验- 激励和激励员工的能力- 团队合作和协调能力- 决策和解决问题的能力- 与其他部门和同事合作的能力3. 沟通和协调能力- 善于倾听和理解他人观点的能力- 有效传达信息的能力- 在各种情况下沟通的能力- 处理冲突和困难情况的能力- 协调不同利益相关者的能力4. 创新和问题解决能力- 发现和提出改进措施的能力- 解决复杂问题的能力- 对新技术和趋势的敏感度- 创新和创造性思维能力- 在不确定环境下做出决策的能力5. 职业道德和责任感- 遵守法律法规和伦理规范- 私人和公司财务的诚信- 尊重和保护公司利益的能力- 对员工和客户的尊重和充分关心- 处理机密信息和保持机密性的能力评分标准每个评价项目根据以下评分标准进行评分：- 优秀：全面掌握并应用该项能力或知识- 良好：较好地掌握和应用该项能力或知识- 一般：基本掌握和应用该项能力或知识- 需改进：需要进一步提升和发展该项能力或知识- 不合格：无法达到该项能力或知识要求评委可以根据评价对象在每个项目中的表现，选择相应的评分标准进行评定。
总结通过结构化面试评价表，财务部经理的专业知识、领导能力、沟通能力、创新能力以及职业道德和责任感等方面的表现都能够得到客观评价和记录，为招聘决策提供有力参考。
评委应当遵循独立性和客观性原则，以简洁明了的语言对面试对象进行评定。
招聘面试评价表(财务人员)
招聘面试评价表(财务人员)1 / 1考评 考评 项目内容仪容 穿着 仪表气质专业知识专业知识 技术 技术 有关 与工 知识招聘面试评论表（财务人员）面试时间： 年 月 日评论 提问评论项目重点较较满一满意般差意 差着装、仪态、目测语态、动作专业理论知识点1、对剖析、办理工作中出现的有关专业问题的描绘；2、某项专业工作的实操方法、步骤对与主要专业知识有交叉或支持性知识点的认识程度作经工作验经验表达交流 能力工作年限、工作岗位、主要工作职责说话的条理性以及对交流阻碍的办理①毕业前在哪里实习多长时间详细干什么（岗位）你在大学时有没有什么兼员工作经历 ②毕业后的工作状况①请做一下自我介绍；②面对他人的责备（误会）你会有什么反响③如何的交流才是有效交流团队合作能力个人能力解决问题能力 应变 能力 创新能力 工作工作主动性态度工作责任感应聘者在团队、在 ① 从前的工作团队中你经常饰演什么角色②集体活动中的表现你以为如何才能达到有效团队合作③何状况 及态度下你的目标和你 团队的目标不相符合面对详细问题解 1、你发现一笔业务不切合规定，企业将会遇到损 决的思路和方法 失。
可是会计主管坚持要你 经过这笔业务，怎么办面对详细问题有无假如你在工作中出现了严重的业务（技术）事多向思想、逆向思想 故，你怎么办理打破思想定式，①请给出一个近来你运用创建性方案解决工 为 惯例问题找寻作或生活中的问题的例子②和我们分享一下 新的解决方法你最成功的一次创新活动。
生活、工作的①对将来 3～ 5 年的的职业发展是如何规划的 目的能否清楚②当前工作关于你来讲是什么③列出说那个关于你来说立项工作的条件。
关于工作的意义、①若是你成功应聘，你希望本企业为你供给什 和态度么②任职后你第一要做的是什么③你对薪酬的希望值多少④薪酬与工作的关系录取建议：□录取 □不录取面试人：请主持晤谈人员在查核项目适合的方格内划“√”。
财务经理简历评估表2
姓名：
评估条件
掌握集团整体财务规划 熟悉财务管理 熟悉成本分析 熟悉费用控制 熟悉银行融资 熟悉资本运作 熟悉投资理财 与银行、工商、税务部门保持良好关系 项，占 %；不符合 项占 %，第
达标情况 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合
项；
备注
统计：符合
结果： □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合
财务经理简历评估表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 年龄30-45之间 第一学历本科以上 财务、金融专业 注册会计师资格 5年以上集团高管工作经验 大型企业、上市公司财务、资金管理工作经验 熟悉财税相关法律法规 熟悉企业财务制度和流程
熟悉投资制度和流程，参与较大投资项目的分析、论证和决策
项；
备注
统计：符合
结果：□推荐
□不推荐
财务经理简历评估表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 年龄30-45之间 第一学历本科以上 财务、金融专业 注册会计师资格 5年以上集团高管工作经验 大型企业、上市公司财务、资金管理工作经验 熟悉财税相关法律法规 熟悉企业财务制度和流程 熟悉投资制度和流程，参与较大投资项目的分析、论证和 决策 掌握集团整体财务规划 熟悉财务管理 熟悉成本分析 熟悉费用控制 熟悉银行融资 熟悉资本运作 熟悉投资理财 与银行、工商、税务部门保持良好关系 项，占 %；不符合 项占 %，第
面试评价表
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明：本表格用于面试过程中，面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感
财务经理胜任力评价表
财务经理胜任力素质评估表被评估人姓名您是被评估人的□上级 □同级 □下级 □本人评估日期指标项目指标定义请先选择相应的等级并划勾然后根据对应等级及备注栏中评估等级在以下对应项中打勾5卓越4优异3良好2一般1较差知识公司知识【1级】了解员工手册与职位相关内容，了解企业发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度和流程；□□□□□□【2级】了解行业状况，熟悉企业的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解企业整体战略规划以及战略步骤。
□□□□□□【3级】洞悉行业状况重大变化与趋势，能够基于企业整体战略规划以及战略步骤，对企业整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标实现□□□□□□产品知识【1级】了解企业产品的名称、主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详细资料，并能满足客户对该类产品的询问。
□□□□□□【2级】全面掌握企业所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他企业产品相比的优劣势、价格特点），并能满足客户对有关产品的需求（询问）。
□□□□□□【3级】精通企业所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议□□□□□□法律知识【1级】了解与工作相关的各项法律法规，能够使自己的工作在合法合规的范围展开。
□□□□□□【2级】掌握工作相关法律知识，并能够将其运用到工作中，确保企业的经营在合法的条件下进行。
□□□□□□【3级】精通与企业运营、人力资源、财务等工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用；在不违反法律法规的情况下，能够进行税务筹划、投融资等，从而控制经营成本，提高资金运营效率，保障企业经营战略的实现。
□□□□□□财务管理知识【1级】1.掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业中进行会计核算、账务处理工作；2.熟悉B类知识，并能够将其灵活运用到实际工作中；□□□□□□【2级】1.精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等工作，能够定期进行财务分析与预测，提交财务报告，为企业的经营决策提供支持；□□□□□□【3级】1.精通四类知识并能够将其综合运用到企业财务管理工作中，能够全面掌控企业财务工作，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持。
财务经理胜任力评价表
胜任力 构成要
素
个人素 养
相关问题
个人介绍（学习，工作，教育，家庭情况）
个人爱好？业余生活，本人的优点是什么？
个人基本 素养，品
德
Байду номын сангаас弱点是什么？ 作为财务经理（总监）应具备怎样的品德和 素养，个人优势
你认为财务工作对财务工作者而言最首要的
要求是什么？为什么？
评价分析
语言表达，口齿清晰，思路，逻辑思维，了解家庭成长 环境。 了解其性格，诚实度以及工作生活积极性 思维，工作能力，诚实度（和前面的沟通是否有不一致 地方，针对前面的部分问题可以再次询问）
人才培养 怎样帮团队成员提高
了解管理方式方法，个人品德素养，是倾囊相授还是有 所保留，和公司用人机制是否相匹配
角色定位 你认为一般财务人员、财务主管、财务经理 综合测试，和前面问题有一定的交差，测试回答的真实 和工作经 和财务总监的工作内容有什么区别？各自要 性，对财务工作的了解度及认识，再次确定其工作经 验能力 做 成的本事核情算是的什具么体？方他法们：分品别种起法到、一 分个 批什 法么 、样 分步法验、，分工类作法能、力A和BC简方历法的一至性。
成本归集中，直接材料按标准成本方式摊销的比较多；生产费用的归集及分配；归集的要点房租、折 旧、机耗物、低值易耗品、备品备件、水电等；分摊的要点是按各部门各产品的工时分配法用的比较 成本核算 多； 及管理 就是成本控制、成本预测、成本分析、成本定价；方法有很多，大体略过问问即可；看看他的思路清 晰不清晰；成本控制、成本预测、成本分析、成本定价；方法有很多，大体略过问问即可；看看他的 思路清晰不清晰；
管理自己的团队
了解其实际的工作能力，带团队能力，了解工作业绩的 诚实度，其工作能力和公司的相匹配度。
面试评价表
与人交流、团队协作及沟通表达的清晰度
5
创新思维与学习能力
对新事物的接受度、创新思维及自学能力
6
职业素养与态度
工作的责任心、主动性、纪律性及职业操守
7
对公司文化的认同度
对公司理念、价值观及工作环境的适应性
8
职业规划与稳定性预期
对未来职业发展的规划及在公司长期发展的意愿
9
英语/专业技能语言能力
根据职位需求评估（如适用）
10
其他特别评价（可选 项）
面试官认为需要特别评价的其他方面
综合评价：
1、优点：
备注
2、待改进之处：
3、是否推荐录用及理由： 面试官签名：
日期：
候选人姓名：
序号
评价维度
1
专业技能掌握度
面试评价表
日期： xx年xx 月xx 日 申请职位：
评价标准描述
熟练掌握申请职位所需的核心技能与知识
面试官姓名：
分数（1-5分）
1分为最差，5分为最优
2
工作经验相关性
以往工作经验与申请职位的契合度及深度
3
解决问题能力
面对问题时的分析、判断及解决能力
4
沟通协调能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
期： 年 月 日
测评人姓名： 应聘人姓名:
部门： 应聘岗位：
职务： 面试时间：
评分指标
提问问题
礼仪风度
请描述一下你的工作 及职能；你喜欢哪些 工作，不喜欢哪些； 你认为你在工作中有
何收获。
语言表达能力
请你谈谈毕业之后的 工作经历。
指标权重 0.03 0.03
评分标准
1.仪容、衣着 2.行为、举止 3.敲门、走路、坐 姿、站立等的仪态
定”、“淘汰”一个打钩
精心整理
1.言语的条理性、 逻辑性与流畅性 2.语气、语调、语
速 3.谈话时的姿态
表情
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分
精心整理
工作态度（细
你觉得你是个细心的 人吗?请你举一个工
1. 考 虑 问 题 的 全 面性
心程度）
作中的例子。
0.12
2.处理问题的条
理性与计划能力
灵活应变能力
你手头上有许多重要 的工作，你的领导又
1.反应的速度 2.能否抓住关键点
交给你一件任务，而 你没有多余的时间，
0.12
3.对变化的适应性
你如何处理这件事
情？
事业进取心与
你能为我们公司带来 什么呢？
1.应聘者的个性 与招聘单位的企
自信心
0.05
业文化、行为准 则、岗位特点等之
间的匹配程度
2.回答问题的认
真、诚实。
3.掩饰性
专业知识、
你认为这个业界的现 状怎样？
1.专业知识。 2.理解能力。
技能与经验
0.6
求职动机与职 业规划
你为什么决定调换工 作？你认为原单位有 什么缺点，你认为什 么样的工作比较适合
你？
0.05
1.求职动机与企业 文化的匹配
2.对自己的职业是 否有很清楚的认
识 3.是否有详细的职
业规划
总评
通过 待定 淘汰
精心整理
注：面试官根据面试者的表现， 选择总评栏中的“通过”、“待