质量部访谈提纲
质量管理部冯兴荣部长访谈提纲
访谈提纲
访谈对象：冯兴荣（质量管理部部长）
访谈人：蓝泰团队（杨欣、华业忠）
预约访谈时间：2007年9月日（上午/下午）
1．请您简单介绍下万兴质量管理工作的相关流程和基本情况。
2．万兴这几年的成绩有目共睹，您觉得公司或是部门有那些好的经验可以分享？在那些方面（包括企业精神、管理方法、服务和员工行为等）值得传承和发扬？
3．质量管理在万兴工作中的重要性是毋庸置疑的，您认为做好这项工作的关键点是什么？万兴在质量管理工作中有什么样的特色？您觉得有哪些是需要进一步改进的？
4．据了解万兴实施了IOS9000质量管理体系，请结合您个人的理解给我们介绍一下这方面工作与企业文化建设如何有效结合？
5．质量部人员规模较大，在您的日常管理中，您觉得目前部门内部员工的思想和行为是一个什么样的状态？
6．您认为万兴公司在其他哪些方面还存在不足？能不能提供一些相关的改进建议？
7．请结合质量管理工作的情况，谈谈希望企业文化建设能给您带来什么样的帮助，您认为我们的万兴企业文化建设的重点应该从那几个方面着手？8．在您心中万兴的未来应该是什么样，万兴人的精神面貌和形象应的应该是什么样？针对我们后期的企业文化建设工作提供具体的一些建议。
访谈提纲模板 范文
访谈提纲模板范文1. 介绍嘉宾- 姓名- 职业/身份- 相关背景2. 职业生涯和经历- 从事这个职业多久了？- 为什么选择这个职业？- 曾经有过怎样的工作经历？3. 工作中遇到的挑战- 在工作中遇到过什么样的挑战？如何克服？ - 是否有过失败的经历？如何看待失败？4. 对未来的规划和展望- 未来是否有新的项目或计划？- 对自己未来的职业生涯有怎样的规划？- 是否有新的目标或愿望？5. 对于行业的看法- 对当前所在行业有怎样的看法？- 行业发展趋势如何？对未来有何期待？6. 个人成长和感悟- 在工作中有哪些收获和成长？- 是否有什么工作/生活感悟？7. 最后的建议和分享- 对于想要从事类似职业的人有何建议？- 是否有什么想分享给观众的话？*注意事项*提纲可以根据实际情况做相应的增减和调整。
在访谈中需要保持耐心和礼貌，注意倾听嘉宾的回答并做出恰当的追问。
嘉宾简介：我很荣幸邀请到了李先生，他是一位资深的市场营销专家，拥有超过15年的工作经验。
他曾在一家知名跨国公司担任市场部经理，有丰富的市场策划和推广经验。
问：您可以分享一下您的职业生涯和经历吗？答：我从大学毕业后就进入了市场营销行业，在这个领域工作已经有15年了。
我选择市场营销这个职业是因为我对市场的变化和消费者行为非常感兴趣，而且我喜欢创造性的工作。
问：在工作中遇到的挑战是什么？如何克服？答：市场营销这个行业竞争激烈，不断变化的市场需求和消费者趋势是我面临的主要挑战。
为了应对这些挑战，我不断学习新知识，注重市场调研和数据分析，及时调整营销策略和方案。
此外，团队协作和跨部门合作也是解决挑战的关键。
问：对未来的规划和展望是什么？答：在未来，我希望能继续深耕市场营销领域，在市场趋势变化迅速的情况下，我会不断提升自己的专业能力，拓展个人的人脉资源，并参与一些新的市场项目。
同时，我也希望能够培养更多的年轻人加入这个行业，为他们提供我积累的经验和知识。
问：那么对当前所在行业有怎样的看法？答：我认为市场营销行业是一个充满挑战和机遇的行业，尤其是随着数字化技术的发展，市场营销将更加重视数据分析和精准营销。
访谈提纲模板
访谈提纲模板一、访谈对象基本情况。
1. 姓名：2. 职业/身份：3. 受访时间/地点：4. 访谈主题：二、个人经历与成就。
1. 个人成长背景。
2. 教育经历。
3. 职业发展历程。
4. 主要成就与荣誉。
三、专业知识与见解。
1. 个人专业领域。
2. 对行业发展的看法。
3. 个人的专业成就与贡献。
4. 专业见解与理念。
四、工作与生活态度。
1. 对工作的态度与理念。
2. 工作中的困难与挑战。
3. 生活中的兴趣爱好。
4. 对生活的态度与感悟。
五、未来规划与展望。
1. 个人职业规划。
2. 对未来发展的展望。
3. 个人成长与改进计划。
4. 对行业未来发展的预测与展望。
六、其他问题。
1. 对社会热点问题的看法。
2. 对个人成长的影响与启发。
3. 对年轻人的建议与分享。
4. 其他需要补充的问题。
七、访谈流程安排。
1. 访谈时间安排。
2. 访谈地点安排。
3. 访谈内容确认。
4. 访谈人员及角色分工。
八、注意事项。
1. 访谈礼仪与规范。
2. 访谈录音/录像安排。
3. 访谈后续处理与宣传。
4. 其他需要注意的事项。
以上为访谈提纲模板，希望能够对您的访谈活动有所帮助。
在访谈过程中，可以根据实际情况对提纲进行适当调整，以确保访谈内容的全面与深入。
祝访谈顺利，取得丰硕成果！。
产品质量相关人员访谈提纲
质量人员访谈提纲一、受访员工个人情况1、请问你的姓名、年纪以及在公司的工龄？2、在xx曾经任职的部门、职位？3、你主要负责哪些产品的生产（质检）相关工作？二、产品质量情况1、你认为制造部生产的产品总体质量情况如何？你认为产品质量究竟存在什么样的问题？2、你所负责的产品是否经常性出现返工返修的情况？其他产品是否出现？3、你是否遇到过因为质量问题而不得不加班返工返修产品的情况？4、你认为产品质量问题最容易发生在哪些地方？比如原材料质量、图纸技术文件不适用等。
5、从售后反馈情况来看，一些产品持续出现同样的质量问题，这次解决了下次又发生，你如何看待这一现象？6、你认为现阶段质检模式的调整是否有助于提升产品质量？7、从自身岗位出发，你觉得自己可以做哪些事情或者公司提供哪些帮助，能够改善产品质量现状？8、你认为过程检验的执行情况对把控产品质量是否起到关键性作用？9、你是否认同“调试即出厂检验”这个观点，请简要说说你的看法？三、质量管理情况1、你是否知道公司的质量目标和质量方针？2、你们制造部是否出现“为了赶交货期而降低质量标准”的现象？3、你认为制造部管理者对质量的重视程度能否影响产品质量？4、制造部是否有出台产品质量的相关管理规定？5、你认为制造部现行的质量管理规定是否满足产品质量持续提升的需求？6、你认为是否有必要对制造部全员进行质量相关的培训，你希望获得哪方面的培训？7、假如你是管理者，你觉得出台哪方面的管理措施能够直击产品质量的痛点？8、根据工作经验，你认为是否有必要进行质量管理的创新？是否有一些质量管理方面的建议？9、你觉得公司开展的一些质量活动，例如QC小组、精益生产、质量信得过班组建设等等，对提升产品质量是否有帮助？你希望今后多开展此类活动还是少开展？10、你认为公司的质量责任追溯机制是否完善？若发生一起质量事故，公司追溯质量责任到你身上，你是否愿意接受相关处罚措施？四、质量创新提案1、对于提升产品质量方面，你是否有一些自己的想法或建议？2、在优化工作流程、提高工作效率、提升工作质量等方面，你是否有一些创新的提案？3、除了薪资以外，什么最能调动起你对工作的热情？4、你有什么话想对公司说？。
人员访谈提纲-质保部负责人员
质量工程部负责人
一、访谈概况
二、访谈内容
(1)是否有专门的管理人员来负责数据保护？
(2)内审员是否具备相关内审资质或参加过内审培训？
(3)内审前是否会制定详细的内审计划、内审范围、内审检查项？
(4)是否会开内审首末次会议，邀请各部门领导参加？
(5)各部门是否有专门的部门协调员，负责内审的配合？
(6)对内审发现的问题是否及时整改，整改结果是否要求各部门领导签字确认？
(7)您日常工作中，会涉及到哪些机密信息，信息的机密等级如何？(8)您日常工作中，有无发现任何安全风险？。
访谈提纲模板（通用7篇）
访谈提纲模板（通用7篇）如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编帮大家整理的访谈提纲模板（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
访谈提纲1一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。
二、访谈方式面对面的访谈。
三、访谈对象阳光团队某人。
四、提问提纲（一）访谈开场语：你好，我是xx社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。
（二）访谈对话第一部分：对话部分1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）第二部分：访谈结束语。
再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！五、采访步骤（1）观察活动现场。
（2）选取对象。
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查各部门访谈提纲1.描述公司的采购模式，并分析近两年各种采购模式所占采购总金额的比重。
2.列出公司近两年采购的主要原材料名称、采购金额以及它们在采购总金额中的比例。
3.列出公司原材料的主要供应商名称和区域分布，并分析向这些供应商采购的金额在公司采购总金额中的比重。
4.描述公司主要原材料的供应情况，是否存在替代品，价格变动情况以及对本公司产品价格的影响，以及公司的对策。
5.分析公司近两年主要产品成本中原材料所占的比重。
6.分析公司在采购方面的优势。
1.描述公司产品的质量控制措施。
2.分析公司主要客户对公司产品品质的要求。
3.列出公司主要产品品质的行业标准以及公司产品执行的标准。
4.分析公司主要产品品质所达到的水平。
5.描述公司产品质量纠纷的处理方式。
6.分析公司在产品品质控制方面的优势。
7.分析公司在产品质量控制方面的风险。
8.描述公司产品售后服务情况。
9.列出部门内部的相关文件，包括但不限于品质制度规划、目标及要求。
10.描述品质部与其他部门的业务合作。
1.描述公司研发体系的设置、研发模式以及研发流程。
2.列出公司研发部门的设置以及职责。
3.分析公司现有的技术水平以及技术优势。
4.列出公司主要技术的取得方式、核心技术介绍以及来源。
5.分析公司的技术储备情况。
6.分析公司主要产品所处的技术阶段。
7.分析主要产品的技术含量以及可替代性。
8.分析公司的研发优势、技术成果以及研发方面存在的风险。
9.描述公司针对研发团队采取的激励措施以及研发团队的稳定性。
10.列出公司现有的技术开发平台以及设施。
11.描述公司现有专利的保护期以及到期后对公司的影响。
12.分析公司与其他公司开展的技术合作情况，包括技术合作协议、合作成果的分配以及保密措施。
13.描述公司拥有的非专利技术情况。
14.描述公司如何介入主要客户的研发以及双方的合作及合作成果的共享。
15.分析公司的技术创新机制以及是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
访谈提纲怎么写(范本)
一、项目立项阶段访谈内容1、产品技术（1）产品和服务介绍（2）进入壁垒（技术或者市场、品牌）（3）目标客户群（现有典型客户介绍）2、行业简况（1）产业链情况（2）行业竞争格局（3）主要竞争对手情况，目前所占市场分额，未来三年能占市场分额（4）现有市场容量以及潜在市场规模3、销售方面（1）产品分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）分销渠道、配套市场，直销及分销商代理商数量及分布（3）客户分类情况，近两年销售数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（4）销售流程，信用周期，退换货情况（5）前五大/十大客户情况，销售金额及信用周期等（6）广告与促销计划、营销策略效果4、研发方面（1）研发团队简介、核心技术来源（2）研发项目情况，已完成研发的项目，正在研发的项目，未来研发的项目（3）研发项目周期及人员、资金投入情况5、采购和生产方面（1）采购的主要原材料情况，近两年采购数量、单价、销售金额情况，未来三年情况（2）前五大/十大供应商情况，采购原材料名称、数量、金额及信用周期等（3）主要设备供应商情况，主要设备名称，价格及信用周期，专利技术保护条款等；（4）采购周期、库存周期（5）生产流程及产能受限环节、生产周期（6）土地、房产、机器设备投入，现有产能及产值情况，未来计划投入、产能及产值情况（生产线情况、产能及产值）（7）生产人员数量及班次（8）生产成本料工费结构6、经营周期及营运资金投入（1）月度固定开支项目及金额，变动开支项目及金额（2）营运资金投入（目前情况及未来情况）（3）长期资本投入（目前情况及未来情况）7、管理团队（1）创始人的创业经历、主要团队成员的简历，绩效激励政策（2）关联企业情况等（3）关键技术人员8、人员情况（1）各部门人数分布及开支，各部门员工离职率情况（2）月度工资金额，五险一金缴纳情况（3）销售部门绩效奖金，年终奖情况9、经营财务近2年1期的营业收入、毛利率、净利润、资产总额、净资产情况10、融资情况及资本市场规划（1）融资额以及拟出售的股权，融资用途（2）未来两年的预期收入、利润规模（分取得和未取得融资两种情况）（3）以前年度融资的业绩对赌及上市对赌情况，是否触发执行时点（4）IPO计划，券商、会计师、律师机构及进展情况二、项目尽调阶段（一）市场销售部访谈内容1、从业经历介绍，加入公司的原因和过程；2、市场销售部的人员配置，分工，以及人员流失情况？3、公司的主营业务及产品介绍，主要客户及主要市场区域？是否存在季节性？4、公司销售渠道/模式、营销推广渠道及预算安排？客户来源【初始接洽途径（网络交易、他人介绍、朋友介绍、各种会议论坛、其他）】？公司的市场推广策略，以及销售以及盈利模式？"5、不同销售模式下销售流程【销售环节的内控制度（销售与收款流程及涉及的单据】？是否设立销售业务台账？销售台账统计的指标有哪些？销售台账中是否统计开票和未开票收入？6、公司的销售定价方法和依据为？销售政策（信用政策）？是否存在赊销情况？若有，赊销期限为？7、三年来发生采购退货、换货以及折扣、销售优惠等情况？如果存在经营商模式，经销商所经销产品的库存情况？最终终端客户及产品销售情况？8、描述与客户的合作过程介绍（可细分为需求产生、接洽、考察、投标、签订合同、实施、售后服务各阶段）。
质量访谈提纲
质量管理部门访谈提纲尊敬的XX质量部门员工：您好！XX公司受XX委托正在进行管理体系设计与再造咨询项目。
此次访谈是XX为了更深入了解XX公司在组织、流程、管理制度方面的真实状况而进行的，希望您能为我们提供本部门全面而真实的信息。
访谈内容仅在咨询顾问范围内作为统计和研究性使用，XX将以职业态度对您的访谈严格保密，并由智创咨询专人保管，绝不对外公开或泄露。
关心公司发展是每个员工的职责，请您做好访谈准备，真诚感谢您的参与、支持与智慧奉献，谢谢！智慧创造价值责任成就久远！质量管理访谈目录一．质量标准体系；二．质量管理方法；三．质量管理目标；四．检验制度；五．进货检验；六．过程检验；质量管理一、质量标准体系1)现有质量标准体系；2)认证时间；3)质量体系的执行情况；4)质量体系文件。
（收集样本）（重点）二、质量管理方法1)质量体系的管理方法规则：层别法、特性要素法、查核表法、管制图法、六西格玛等；（收集样本）2)质量管理方法制定的步骤；3)质量管理方法的执行流程；4)执行的监督和管理措施。
三、质量管理目标1)质量管理目标的定义；2)质量目标设立的步骤；3)质量管理目标的分解；4)质量管理目标的下达与执行；5)质量管理目标的保证体系；6)质量目标的考核方法。
四、质量检验制度1)质量检验制度的制定方法；2)质量检验的具体内容：物料名称、规格、型号、计量单位、检验方法、标准、步骤、检验设备等（收集样本）；（重点）3)与质量检验有关的文件；4)与质量检验有关标准。
（重点）5)了解质量检验的方式（如取样化验、观察）。
6)了解质量的检验类别。
如免检、必检、边检边用。
7)了解原材料、产/半成品质量检验项目的组成，若干个检验项目组成了物料的检验指标。
8)对于检验不合格的物料如何进行处理？9)了解物料检验的常见标准值，如何进行检验指标的分析？五、进料检验管理1)需要入库质检的物料范围，哪些物料必须检验合格才能入库（强检）？哪些物料可以先入库后检验（弱检）？2)重点调查进料检验的业务流程，描述质检部与采购部、技术部、仓管事务部门、生产计划部等相关部门之间的业务关系，绘制业务流程图和数据流程图。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲及范例第一篇：深度访谈提纲及范例深度访谈提纲你好！首先感谢你的参与。
我想就谈判（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判）中的一些问题采访您一下，主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。
以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。
问：首先，您觉得谈判技能对于你的工作（或生意）是否重要？答：问：你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗？（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可）答：问：一般在谈判之前，你会做哪些准备？（提示：做哪些方面的调查？制定什么目标？选择什么策略？人员安排？时间、地点安排？）答：问：在谈判之前，你会做哪些方面的调查？（如果上面已经回答就无需再问）答：问：谈判地点一般定在什么地方？如何确定的？（如果上面已经回答就无需再问）答：问：你们一般会安排多少人去参加一次谈判？人员内部有没有分工？答：问：谈判中，你会不会运用到一些谈判技巧或策略？能否举个例子？答：问：在谈判中经常可能会碰到讨价还价，你是如何进行讨价还价的？答：问：谈判中有没有碰到过僵局（即双方互不相让），你一般是如何处理的？能否举个例子？答：问：在中国酒桌文化很盛行，很多谈判是在酒桌上谈成的，可以说说你对酒桌上谈判的体会吗？答：问：你比较喜欢的是什么样的谈判对手？为什么？答：问：你最不喜欢碰到什么样的谈判对手？为什么？答：问：你是否有同外国人进行谈判的经历？答：问：接上题，如果有同外国人谈判经历，你觉得同外国人进行谈判需要注意什么？答：问：你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同？如果有的话，是什么？答：问：谈判应该也是有成有败的，可以谈一个你经历的失败的谈判吗？答：问：对于以上失败的谈判经历，你有什么教训？答：问：你觉得要取得谈判的成功，最关键的是什么？答：问：你觉得作为谈判人员，应该具备哪些基本素质？答：问：你觉得作为谈判人员，比较忌讳的什么？或者说什么人、什么性格不适合谈判？答：问：对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程，以更好地适应谈判实践需要，你能否提出一些建议？答：注：1.访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题，如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈，主题是了解其对工作中的谈判经历、体会（但无需把访谈提纲全文发给他），以便其稍做准备。
访谈提纲
管理岗位访谈提纲开始：首先向被访谈人说明岗位分析的重要性，以取得共识和重视。
并且强调岗位分析只“对岗不对人”，消除对方的紧张感。
还应强调访谈人将对谈话内容严格保密，增强被访谈人的信任感，以利于进一步的沟通和交流。
一、基本信息1．您的姓名2．您的岗位名称3．您的学历和工作背景4．您的工作地点二、主要工作任务、责任和权力1．请描述您所属的股室在本部门组织机构里的功能，以及您在股室里担当什么角色？2．您所在的岗位的主要职务是什么(重要的和不重要的)？请举出典型工作事例。
3．您所在的岗位的主要职权、职责是什么？4．您对本部门的“企业管理规范”中关于您岗位的职务、职责、职权的描述有什么补充的地方？或有什么建议？5．您一天的工作流程是怎样的？（举出一个典型工作日的具体工作）6．您必须遵循什么原则、规定、政策、标准等以达成您的职责？7．您在贯彻有关的规章、制度、命令、标准时有那些困难？请举例说明。
8．您能回答“本部门为什么需要我这个岗位”这个问题吗？9．您的工作有何风险，对待和承担风险的态度和方式有那些？三、岗位监督1.本岗位直接主管股室及负责人、岗位名称。
2.直接主管人对本岗位工作监督的性质、范围、方式，请举例。
3.本岗位直接监督的人员数，间接监督的人员数、其职称如何？4.本岗位对下属监督的性质、范围和方式如何？举例说明。
四、工作效果和范围1．本岗位所作出的决定、意见、建议对本企业和职工的权益有何影响，发挥作用的范围如何？2．本岗位工作若有失误，对下属、全体职工、机械设备、原材料、资金和业务发生何种影响，其程度如何？3．本岗位需要保守机密内容，如泄露将发生何种影响，造成何种损害，其范围、程度如何？4．本岗位需要的创造力（包括新政策、新计划、新方法、新技术、新产品的设计能力）的范围和程度，举例说明。
5．本岗位日常工作中除与上级和下属以外，经常与他人接触的范围、目的、方式，有何困难，接触的频繁程度，举例说明。
五．资格条件您觉得您的岗位在知识和经验上必须具备哪些资格？六．工作时间和环境1．请您描述一下您工作的环境条件，您是否满意？本岗位在劳动环境和条件方面有何不舒适、不安全的情况?举例说明2．工作时间是否固定？工作量大约占工作时间的多大比例？是否经常需要加班？七、绩效考核段内对该岗位现在怎样进行考核？有那些考核指标与标准？多久考核一次？考核的结果是否做成书面记录？书面记录是否完备？您对现在的考核方法是否满意，有那些改进方法？八．职业培训您觉得承担这个岗位需要那些培训？本岗位是否有进修和提高的机会？九．您的一些想法1．这个工作适合您吗？对您的工作满意吗？2．现有人事管理制度及其执行中还存在哪些问题，对本部门的经营管理有何影响，应采取怎样的措施加以改进？3．目前本股室同其他股室协调最困难的地方在哪里？如何避免？4．本部门现行的组织结构方面存在的主要问题和风险是什么，如何避免？5．本部门各股室是否存在人浮于事或是人员过少，人员工作压力过大的现象？内部员工对本岗位职责是否清楚？6、生产、经营和管理股室是否健全，是否与职能划分相适应？是否有与股室划分不相适应的业务责任分担情况。
访谈提纲怎么写(范本)
访谈提纲(范本)
采访提纲是记者在采访前所草拟的任务大纲，其涵盖了在采访活动的目的、采访过程的操作以及可能发生的情况；对记者采访任务起到辅助性作用。
采访提纲，说起来也可以包括两个方面，一是采访计划，二是调查纲目。
所谓采访计划，是指大体的活动步骤、方式，确定要采访的部门、人员名单及其先后顺序，设想一下写什么体裁、多少字、采写周期等。
所谓调查纲目，是指所要提问的大纲细目。
范例：
采访提纲：
一、采访目的：透过XX，达成XX
二、采访时间：XX时间周期
三、采访对象：某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士。
四、采访方式：面对面的采访，直观、真实性强、交流沟通效果好。
五、采访资料：成功人士的奋斗历程、奋斗精神，成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。
也能够了解成功人士的人生感悟，比如他对于失败、挫折、成功、名气怎样看待。
六、采访的准备工作：
1、时间、地址的预约；
2、事先拟定采访提纲；
3、采访资料的拟定，包括问题的准备；
4、事前对采访对象的背景了解和资料收集，对方的工作、职务、成就、经历等。
访谈类提纲模板范文
访谈类提纲模板范文1. 介绍- 简短介绍受访者身份和背景2. 职业和工作- 请问您目前的职业是什么？在这个领域工作多久了？- 您觉得在这个行业里最吸引您的是什么？- 能和我们谈谈您在工作中遇到的挑战和如何应对吗？3. 成就和经验- 您认为自己在职业生涯上取得了哪些成就？能分享一下您的成功经验吗？- 有没有什么特别棒的经历或故事可以与我们分享？4. 想法和理念- 您在职业生涯中最重要的一点是什么？- 您对职业生涯的规划和目标是怎样的？- 您认为成功的关键是什么？5. 个人生活- 除了工作之外，您平时喜欢做什么？- 您最喜欢的休闲活动是什么？- 您的个人生活对您的职业生涯有什么影响吗？6. 结语- 感谢受访者的分享，欢迎留言鼓励和建议- 对未来有什么期许和展望？以上为模板提纲，具体访谈内容可以根据受访者的情况进行适当调整和添加。
受访者：你好，我是XXX，我是一名资深的市场营销专家，拥有10年以上的市场营销工作经验，曾在知名企业担任市场总监职务。
在过去的职业生涯中，我参与并领导了多个成功的营销项目，积累了丰富的经验。
职业和工作采访者：您在市场营销领域工作多年，能谈谈您最喜欢这个行业的哪些方面吗？受访者：我喜欢市场营销这个行业的创造性和挑战性，能够不断探索新的市场机会和营销策略，推动产品的增长和品牌的影响力。
职业和工作采访者：您觉得在工作中遇到的最大挑战是什么？是如何应对的？受访者：我认为市场营销领域最大的挑战之一是市场竞争激烈，所以我们必须保持不断的创新和灵活应变。
在面对挑战时，我会借鉴行业内外的优秀案例和团队合作，以快速的反应和执行来解决问题。
成就和经验采访者：您认为自己在职业生涯上最大的成就是什么？能分享一下您的成功经验吗？受访者：我最大的成就是在一次市场营销活动中成功地提高了产品的市场份额，并在短时间内获得了良好的品牌曝光。
我认为成功的经验在于与团队密切合作，深入了解消费者需求，灵活调整营销策略。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲你好！首先感谢你的参与。
我想就谈判（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判）中的一些问题采访您一下，主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。
以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。
问：首先，您觉得谈判技能对于你的工作（或生意）是否重要？答：问：你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗？（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可）答：问：一般在谈判之前，你会做哪些准备？（提示：做哪些方面的调查？制定什么目标？选择什么策略？人员安排？时间、地点安排？）答：问：在谈判之前，你会做哪些方面的调查？（如果上面已经回答就无需再问）答：问：谈判地点一般定在什么地方？如何确定的？（如果上面已经回答就无需再问）答：问：你们一般会安排多少人去参加一次谈判？人员内部有没有分工？答：问：谈判中，你会不会运用到一些谈判技巧或策略？能否举个例子？答：问：在谈判中经常可能会碰到讨价还价，你是如何进行讨价还价的？答：问：谈判中有没有碰到过僵局（即双方互不相让），你一般是如何处理的？能否举个例子？答：问：在中国酒桌文化很盛行，很多谈判是在酒桌上谈成的，可以说说你对酒桌上谈判的体会吗？答：问：你比较喜欢的是什么样的谈判对手？为什么？答：问：你最不喜欢碰到什么样的谈判对手？为什么？答：问：你是否有同外国人进行谈判的经历？答：问：接上题，如果有同外国人谈判经历，你觉得同外国人进行谈判需要注意什么？答：问：你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同？如果有的话，是什么？答：问：谈判应该也是有成有败的，可以谈一个你经历的失败的谈判吗？答：问：对于以上失败的谈判经历，你有什么教训？答：问：你觉得要取得谈判的成功，最关键的是什么？答：问：你觉得作为谈判人员，应该具备哪些基本素质？答：问：你觉得作为谈判人员，比较忌讳的什么？或者说什么人、什么性格不适合谈判？答：问：对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程，以更好地适应谈判实践需要，你能否提出一些建议？答：注：1. 访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题，如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈，主题是了解其对工作中的谈判经历、体会（但无需把访谈提纲全文发给他），以便其稍做准备。
品质部访谈提纲
访谈提纲
一、时间：12月9日8：00-12：00、14：00-17：30
二、访谈人员：刘方、李稀平、张晓辉、张丽君
三、上午访谈部门：
（一）品质部电炉连轧检测站
1、一炼钢厂半成品的检验流程
2、六轧厂成品的检验流程
3、一炼钢厂、六轧厂废钢等级判定流程
4、一炼钢厂、六轧厂质量异议处理流程
5、一炼钢厂、六轧厂产品质量报表制定流程
（二）品质部轧钢检测站
1、二、四轧厂及型材厂成品的检验流程
2、二、四轧厂及型材厂废钢等级判定流程
3、二、四轧厂及型材厂质量异议处理流程
4、二、四轧厂及型材厂产品质量报表制定流程
（三）需补访的科室
下午访谈部门
（四）技术质量部铁前科
1、铁前科工艺指标的制定流程
2、铁前科工艺指标的管理流程
3、铁前科工艺变更的管理流程
4、铁前科质量异议处理流程
（五）技术质量部炼钢科
1、炼钢科工艺指标的制定流程
2、炼钢科工艺指标的管理流程
3、炼钢科工艺变更的管理流程
4、炼钢科质量异议处理流程
（六）技术质量部轧钢科
1、轧钢科工艺指标的制定流程
2、轧钢科工艺指标的管理流程
3、轧钢科工艺变更的管理流程
4、轧钢科质量异议处理流程
以上流程中传入的表单有哪些；整个流程涉及到哪些岗位，产生哪些表单，由哪些部门及岗位审核，是否需要存档；要登记哪些台帐；表单要传送到哪些部门及岗位，判定合格的依据，质量异议处理的依据。
所有涉及到的数据及表单是通过CIMS系统还是人工传递的。
（七）被访者的姓名及通讯方式。
尽职调查访谈提纲
尽职调查访谈提纲采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设臵、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设臵及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。
17．公司的研发周期如何。
18．如何界定公司的主要技术所处的环节。
19．公司的主导产品如何进行更新换代。
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质量部访谈提纲
一．访谈目的：
1．企业作业管理水平
2．企业生产技术水平/创新速度
3．企业现有的生产能力/未来的扩容能力
4．诊断生产部现存的主要问题
二．访谈人：部门经理/主要人员
三．被访谈人：赵月华
四．访谈日期：2001 -02-15
五．需收集资料：
1．确认企业ISO9000 认证机构及其他标准认证情况
2．考察ISO9000 文件及其他标准执行情况
3．诊断质量部工作流程存在的主要问题（执行的力度/信息的反馈）六．访谈内容
（一）质量部管理
1．管理部权限（责任与权利的匹配）界定是否明确
2．企业取得哪些国际及国内标准认证
3．企业是否是相关协会成员（质量/计量/标准）
4．企业执行的技术标准（国际/国家/部级/企业）
5．管理标准执行力度
（1）宣传力度
（2）职工的培训程度
（3）执行过程
（4）信息传递
（5）信息记录
6．工作协调能力
（1）与生产部
（2）与市场部
（3）与技术开发部
7．取得ISO9000质量认证与以前有没有重大改进？？？具体有哪些改进？？？？
8．质量部对车间质量控制力度（直接/间接）
9．企业质量总体合格率
10．企业现存的总体质量问题？？？？
11．同行业竞争对手的情况如何？？？
（二）质量检验
1．产品进厂检验标准/检验程序/合格率
2．半成品检验
（1）质量控制/控制程序
（2）合格率
3．产品检验/合格率/反修率
（二）质量信息反馈
1．员工来源（内部/外部）/总体素质（学历/年龄结构）
2．企业/车间有没有内部员工培训计划（多少时间一次）
3．内部员工培训的主要内容（企业文化/技术/技能/其他）4．员工的参与程度/受训面
（三）部门之间协调
1．市场部
2．技术开发部
3．采购部
（四）发展规划
1．有没有在建项目或未来三年新建项目
2．有没有大的技改项目或未来三年有没有大的技改项目。