采购调研问卷

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(采购管理)采购调研问卷

采购调研问卷一：采购部门 (2)1，采购部门组织结构图 (2)2，采购部门设置 (2)3，采购分工 (3)二：采购件管理 (3)1，采购件信息 (3)2，采购件采购控制 (3)三：供应商考核 (3)1，供应商考核 (3)四：供应商信息 (4)1，供应商信息 (4)五：请购管理 (4)1，请购流程 (4)2，请购单 (5)六：报价管理 (5)1，报价过程 (5)七：采购订单管理 (5)1，订单建立 (5)2，订单内容 (6)3，内部采购 (6)4，外协采购 (6)5，订单安全性 (7)八：采购政策及采购计划 (7)1，采购政策及采购计划制定 (7)九：审批流程 (7)1，审批流程 (7)2，审批权限 (7)十：采购接收 (8)1，采购接收控制 (8)十一：采购退货 (8)1，采购退货控制 (8)十二：采购报表 (8)十三：其他 (9)我们调研的目的是为了：了解所有现有的业务流程。

分析现有流程存在的问题和可能的改进点。

为后续的解决方案的设计做准备，帮助企业向目标管理模式迈进。

为了完成上述目标，需要收集以下的资料：组织的架构、岗位描述及岗位职责；业务的描述、流程的流转关系；业务流程涉及的单据和报表；当前业务运作的缺陷、弊病以及改进的需求。

为了达到调研目标，必有双向交流，一方面让顾问到现场去调研，收集资料，了解情况；另一方面要让客户的各部门的项目骨干描述现有的流程。

这两方面相结合会使项目的双方尽可能快地熟悉流程，加深对流程的理解。

针对客户的实际情况设计问卷，由客户骨干填写，以初步了解现有流程。

下面采购方面的调研问卷，请各相关人员认真做好。

一：采购部门1，采购部门组织结构图请画出采购部门组织结构图2，采购部门设置1．采购部门的职责是什么？是否包括接收物料的责任？2．是否存在多个采购部门？采购业务是否由统一的部门管理？3．采购部门的内部有没有再细分成什么单位，如按采购来源地分，或按采购物料类型分？4．单位的职责是什么？向谁负责或报告？5．采购部门总人数有多少？各单位又各有多少人？6．采购部门与机构内部的其他什么部门（如销售、库存和财务）有联系？联系的目的是什么？3，采购分工1．采购员是否存在分工？分工情况如何？2．是否有专门的人员负责录入采购订单？3．不同的采购地点是否由不同的采购员负责？二：采购件管理1，采购件信息1．采购件是否有分类？是否有危险品分类？2．采购件有哪些特殊计量单位？是否存在单位转换？2，采购件采购控制1．企业存在哪些类型的采购？是否有一般的采购和战略的采购的区分？2．不同类型的采购是否有不同的采购流程？3．不同类型的采购是否由不同采购人员负责？是否由不同部门提出采购请求？4．是否所有采购件都需要检验？5．采购件是否分质量等级？是否存在供应商托管业务？三：供应商考核1，供应商考核1．是否对供应商进行考核？考核的手段与流程如何？2．是否有供应商合格标准？该标准是什么？3．如何选择一个新的供应商？决定因素有哪些？4．怎样取消一个现有的供应商？有没有定期做供应商的评估报告？5．怎样批准选择或取消供应商？让谁批准选择或取消供应商？6．是否采用定点供应商？7．怎样跟新的或现有的供应商磋商价格和货期？8．怎样跟新的或现有的供应商签订合同或建立伙伴关系？有没有制定策略？四：供应商信息1，供应商信息1．现有系统中供应商是否有编码？2．供应商编码是否定长？分为几段？每段含义？3．供应商是否分类？分类规则如何？4．采购物料的来源地有哪些？是否存在国外供应商？各来源地所占比率是多少？5．是否存在采购物料代理商？6．是否存在既是供应商又是客户的情况？7．采购物料是否细分到供应商？是否都为供应商设定了采购物料？在采购作业中，是否严格按照设定物料来操作？五：请购管理1，请购流程1．哪些部门或人员可以提出请购？它们提出请购的物料范围是什么？2．哪些物料是集中采购？哪些物料是各自采购？3．不同的采购件是否有固定的请购流程？不同的部门是否有固定的请购流程？请购流程分别是怎样的？2，请购单1．是否有请购单？2．请购单如何传递？通过纸张方式、电子方式或其他方式？3．请购单上是否需要注明供应商？4．请购单上是否需要注明采购价格？六：报价管理1，报价过程1．接受供应商报价的方式有哪些？2．供应商报价是否包含折扣内容？3．报价是否需要进行审批？谁来审批？4．怎样从多个报价中选择最好的？用什么标准？5．是否保存有价值的报价？6．报价是否有有效期限？7．过期报价如何处理？七：采购订单管理1，订单建立1．企业存在哪些采购订单类型？（如：采购订单、或计划采购订单、从供应商直接到客户的订单）2．怎样处理和发出采购订单或采购合同？3．是否会签订长期供货协议？协议上是否注明单价、数量和物品？4．长期供货协议如何执行？5．是否存在年度的战略采购合同？如果有，是否在合同上注明采购价格和数量？6．有哪些典型的采购业务？各在处理流程上有什么不同？7．采购订单及采购合同是否来源于请购单？2，订单内容1．是否会有外币订单？2．采购订单价格是否含税？3．采购订单可否包含几张请购单的需求？3，内部采购1，是否存在内部采购订单？2，内部采购价格如何制定？3，内部采购如何付款？4，外协采购1，是否存在外协采购业务？2．外协件的采购价格仅为加工费还是包含材料费用？3．外协件是否需要检验？5，订单安全性1，采购订单建立、审批、修改、查看、取消、关闭过程与哪些人相关？权限如何分配？八：采购政策及采购计划1，采购政策及采购计划制定1．是否制定采购政策及计划？2．采购政策及计划分别由哪些部门负责制定及维护？3．采购政策及计划由谁来审批？九：审批流程1，审批流程1．请购单如何进行传递及审批？2．采购订单如何进行传递及审批？3．谁负责审批流程的制定？4．有哪些审批层次结构？各层次上人员的职位情况？5．审批人不在的时候，如何处理需要审批的单据？2，审批权限1．不同级别的主管的审批权限如何确定？2．不同的采购件是否由不同的主管审批？不同的主管是否有不同的审批金额？十：采购接收1，采购接收控制1．怎样监控供应商是否根据采购订单提供物料或服务？如果供应商没有正确提供物料或服务，怎样处理？2．是否存在同一种物料有多个接收部门或接收地点？3．采购接收类型有哪些（如：直接接收、检验后接收、分批送货）？4．采购检验结果如何表达？5．采购件是否有质量代码？6．是否允许采购件替代品的接收？7．是否允许采购件无订单接收？8．是否允许采购件接收数量有误差？误差为多少？超出误差如何处理？9．是否允许采购件接收日期有误差？误差为多少？超出误差如何处理？十一：采购退货1，采购退货控制1．是否按采购订单进行退货？2．是否按原采购订单进行退货？3．若无法找到原采购订单如何进行退货？3．在接收时发现采购件质量有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？退货时是否需要检验？十二：采购报表1．采购部门定期在准备什么报表（包括预算报表）？请详细列出。

采购产品调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解市场对各类产品的需求，提高我们的采购效率和服务质量，我们特开展此次采购产品调查。

您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市：____________________4. 您所在的行业：____________________二、产品需求5. 您所在企业目前主要采购以下哪些类型的商品？（可多选）（）原材料（）设备（）半成品（）成品（）其他（请注明）：____________________ 6. 您对企业采购的产品质量要求：（）非常高（）较高（）一般（）较低（）非常低7. 您认为以下哪些因素对产品质量影响最大？（可多选）（）供应商品牌（）原材料质量（）生产工艺（）检测标准（）售后服务（）其他（请注明）：____________________ 8. 您认为以下哪些因素对产品价格影响最大？（可多选）（）原材料价格（）生产成本（）市场需求（）运输成本（）其他（请注明）：____________________ 9. 您所在企业对采购产品的交货期要求：（）非常严格（）较严格（）一般（）较宽松（）非常宽松10. 您认为以下哪些因素对交货期影响最大？（可多选）（）供应商生产周期（）物流运输（）订单处理（）市场需求（）其他（请注明）：____________________三、供应商选择11. 您在寻找供应商时，主要考虑以下哪些因素？（可多选）（）产品质量（）价格（）交货期（）售后服务（）其他（请注明）：____________________12. 您认为以下哪些因素对供应商的选择影响最大？（可多选）（）供应商的信誉（）供应商的历史（）供应商的规模（）供应商的地理位置（）其他（请注明）：____________________四、其他13. 您认为以下哪些因素对采购工作影响最大？（可多选）（）采购流程（）采购团队（）采购信息系统（）采购政策（）其他（请注明）：____________________14. 您对企业采购工作的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意15. 您对我们此次调查问卷的意见和建议：____________________感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！祝您工作顺利！【问卷结束】。

采购需求调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的采购需求和偏好，以便我们提供更精准、高效的采购服务，特制定此调查问卷。

您的宝贵意见对我们非常重要，感谢您在百忙之中抽出时间填写。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

以下为问卷内容：一、基本信息1. 您所在的公司/机构名称：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您参与采购工作的年限：（）二、采购需求1. 您目前主要采购的产品/服务类别是？（可多选）（1）原材料（2）设备（3）办公用品（4）生产辅料（5）其他：（）2. 您对采购产品/服务的质量要求？（）（1）非常严格（2）严格（3）一般（4）较宽松（5）非常宽松3. 您对采购产品/服务的价格敏感度？（）（1）非常敏感（2）敏感（3）一般（4）不敏感（5）非常不敏感4. 您对采购产品/服务的交货时间要求？（）（1）非常紧急（2）紧急（3）一般（4）不紧急（5）非常不紧急5. 您对采购产品/服务的售后服务要求？（）（1）非常重视（2）重视（3）一般（4）不重视（5）非常不重视三、供应商选择1. 您在选择供应商时，主要考虑哪些因素？（可多选）（1）产品质量（2）价格（3）交货时间（4）售后服务（5）企业信誉（6）合作关系（7）其他：（）2. 您认为以下哪些因素对供应商选择影响较大？（）（1）产品质量（2）价格（3）交货时间（4）售后服务（5）企业信誉（6）合作关系（7）其他：（）四、采购流程1. 您认为以下哪些环节在采购流程中存在问题？（可多选）（1）需求调研（2）供应商选择（3）采购谈判（4）合同签订（5）采购执行（6）售后服务（7）其他：（）2. 您对当前采购流程的满意度？（）（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意五、其他建议1. 您对采购工作有哪些意见和建议？（）感谢您参与本次调查，您的反馈对我们改进工作具有重要意义。

祝您工作顺利！问卷填写说明：1. 请根据实际情况填写问卷内容，如有疑问，请参照选项说明。

年度采购工作满意度调查问卷表(可修改)

所在部门：_________________________职位：_________________________
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意)
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
2ห้องสมุดไป่ตู้
3
4
5
1
您对公司采购流程的标准化满意度打分：
2
您对公司采购制度的合规性打分：
3
您对提交相关计划表单及请购单据后，采购响应的及时性打分：
年度采购工作满意度调查问卷表
亲爱的同事们：
大家好！为了更好地服务全体员工，提升员工的工作满意度，我们将针对公司的采购相关事项进行一次年度满意度专项调查。通过这次调查，我们希望能够更深入地了解大家对采购工作的意见和建议，以便不断优化和改进我们的服务。请各位同事积极参与，您的宝贵意见将为我们未来的工作提供重要的参考。（在相应的选项划“√”）。
4
您对公司采购物资的成本打分：
5
您对公司采购物资的供货质量打分：
6
您对公司采购人员的服务打分：
7
您对公司采购物资到货的及时性打分：
8
您对采购人员贯彻集团、采购中心要求程度的打分：
9
您对公司采购物资到货的一次性合格率打分：
10
您对公司整体采购满意度打分：
总分
您对公司的采购有哪些好的建议及想法：
感谢您的配合与支持！！

采购实施方案调研问卷

采购实施方案调研问卷一、调研目的。

本次调研的目的在于了解公司内部对于采购实施方案的需求和意见，通过问卷调研的形式，收集员工对于采购实施方案的看法和建议，为公司制定更加符合实际需求的采购实施方案提供参考和依据。

二、调研内容。

1. 您对当前公司的采购实施方案是否满意？请简要说明原因。

2. 您认为公司在采购实施方案中存在哪些不足之处？有何建议改进的地方？3. 您在日常工作中对采购实施方案的需求是什么？是否有具体的要求或建议？4. 您对于采购实施方案的执行效果是否满意？如有不满意的地方，请说明原因。

5. 您对于公司未来的采购实施方案有何期待？希望公司在哪些方面进行改进或调整？三、调研方法。

本次调研将采用问卷调查的方式，通过线上和线下相结合的方式，向公司员工发放调研问卷，并设立一定的奖励措施以增加员工参与调研的积极性。

四、调研时间安排。

1. 确定问卷内容和形式， 3天。

2. 问卷调研准备工作，1天。

3. 发放问卷并收集数据，7天。

4. 数据整理和分析，3天。

5. 撰写调研报告，2天。

五、调研预期目标。

1. 收集到全公司员工对于采购实施方案的意见和建议，形成较为全面的调研报告。

2. 为公司领导提供员工对于采购实施方案的需求和期待，为制定更加符合实际情况的采购实施方案提供参考。

3. 提高员工对于公司决策的参与度和认同感，增强员工的归属感和凝聚力。

六、调研报告。

1. 调研报告将以图表和文字相结合的形式呈现，直观展示员工对于采购实施方案的看法和建议。

2. 报告将按照调研内容逐一进行分析和总结，提出针对性的改进建议。

3. 报告将在公司内部进行分享和讨论，形成相关决策和行动计划。

七、总结。

通过本次调研，我们将更加全面地了解公司员工对于采购实施方案的需求和期待，为制定更加符合实际情况的采购实施方案提供有力的支持和依据。

同时，也将增强公司内部的沟通和交流，提升员工的参与度和认同感，为公司的发展和进步贡献力量。

居民物资采购调查问卷模板

尊敬的居民朋友们：您好！为了更好地了解居民在物资采购方面的需求和偏好，提高物资采购的效率和质量，我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-30岁（）31-45岁（）46-60岁（）60岁以上3. 您的居住区域：（）城市（）郊区（）农村二、物资采购习惯4. 您在日常生活中，主要通过网络、实体店还是其他渠道购买物资？（）网络（）实体店（）其他（请注明：__________）5. 您每月在物资采购上的平均消费金额是多少？（）1000元以下（）1000-2000元（）2000-3000元（）3000元以上6. 您在购买物资时，最关注的因素有哪些？（可多选）（）价格（）质量（）品牌（）促销活动（）购物环境（）其他（请注明：__________）7. 您是否愿意参加社区组织的团购活动？（）愿意（）不愿意（）视情况而定8. 您在团购活动中，最关注的因素有哪些？（可多选）（）价格优惠（）产品质量（）物流配送（）售后服务（）其他（请注明：__________）三、购物体验与建议9. 您在购物过程中，遇到过哪些不便？（可多选）（）商品种类少（）价格偏高（）购物环境差（）服务质量不高（）物流配送慢（）其他（请注明：__________）10. 您对以下方面有何建议或意见？（）商品种类（）价格体系（）促销活动（）购物环境（）物流配送（）售后服务（）其他（请注明：__________）四、其他11. 您认为以下哪些措施有助于提高物资采购的质量和效率？（可多选）（）加强市场监管（）规范市场秩序（）提高商品质量（）加强物流配送（）完善售后服务（）其他（请注明：__________）12. 您对本次调查问卷的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意再次感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷，您的支持与配合是我们不断改进工作的动力！祝您生活愉快！[问卷结束]。

采购调查问卷

采购调查问卷
1、请问您的性别是【单选题】
○ 男
○ 女
2、请问您的你年龄【单选题】
○ 18岁以下
○ 18-30岁
○ 30-40岁
○ 40岁以上
○ 选项1
3、请问您的职业【单选题】
○ 学生
○ 工厂工人
○ 白领
○ 其他
4、请问您吃桶装方便面的频率【单选题】
○ 每天都吃
○ 一周几次
○ 一个月几次
○ 从来不吃
5、请问您选择哪个品牌的桶装方便面【多选题】
□ 康师傅
□ 统一
□ 尚品
□ 今麦郎
□ 白象
□ 华丰
□ 其他
6、请问您喜欢那种口味【多选题】
□ 香辣
□ 红烧
□ 酸菜
□ 酸辣
□ 海鲜
□ 其他
7、您通常一次购买的数量【单选题】
○ 1-3桶
○ 4-7桶
○ 8-12桶
○ 12桶以上
8、您选择时候的影响因素【单选题】
○ 价格
○ 品牌
○ 口味
○ 服务态度
9、您一般购买方便面的地点【单选题】
○ 便利店
○ 大超市
○ 网上
对于超市零售桶装方便面方面您有什么意见吗？。

采购调研问卷

采购业务调研问卷开场白：下午好，irene，我是联合通商的顾问hunter，本次调研的目的主要是了解一下贵司的采购管理现状及采购过程中碰到的问题，看看我们的产品能不能帮助你完善采购管理，并解决采购过程中碰到的问题。

时间大概是15-20分钟。

1、采购部门的架构设置，比如有多少科室，各科室的主要职责是什么？康师傅，在生产下面，生产本部，与工厂配合。

面粉，酱菜，糖，总部负责采购；非关键物料。

关键物料通常跟供应商谈好价格，分批采购，除非有时市场有变动才会变动价格。

由总部统一采购的通常总部统一结算，辅料每个工厂单独结算。

总部会扣掉工厂的采购成本2、目前采购部门有多少人？20个，在每个工厂3-5负责采购。

3、采购部门的主要KPI指标有哪几项？成本降低，10-15%降价；交货及时性；质量指标。

我们月底大批量出货，供应商没法及时反映，你们怎么解决。

比如我们有促销活动，需求突然大量增加，后续还有一段时间的大量需求，怎么通过你们的CPFR解决该问题4、大概有多少需要采购的物料种类，物料是否有进行ABC分类管理？5、如果有分类，是按照什么标准分类的？是按照采购金额进行分类吗，还是按照物料的通用程度分类？6、通用物料与专用物料大概占比各为多少？7、大概有多少供应商，每类材料一般有几个供应商？8、供应商由哪个部门负责引进？9、是否有对供应商进行ABC分类管理？如果有，分类标准是什么？10、是否对供应商供货的配额进行管理？如果有，确定配额的标准是什么？11、供应商日常考评是有哪个部门负责，考核指标有哪些，各指标的权重大概是多少呢？12、是否有完整的采购物料相关资料，比如采购提前期，经济的运输批量等？13、采购提前期最长的时间是多少，最短的时间是多少？14、有哪些采购需求输入？各需求来源提前多少时间下达？15、有没有长期预测或订单指导长周期物料采购？如果有，通常是多长时间的预测，各时间段的变化率是否有规定？16、对于物料不能保证的订单或预测，通过哪些途径通知到生产、计划、销售等部门？17、销售预测及订单变动是否频繁，变动后通过哪些渠道通知到采购部门？变动后多长时间内通知到采购部门？18、由于预测或订单取消或减少，造成的物料积压大概有多少金额？由哪个部门承担该库存积压的责任？对于呆滞的物料库存，通常有哪些处理方式？19、周转慢或呆滞物料占库存原材料总金额比例有多少？20、接到采购申请后，多长时间下达采购订单？采购的批量通常是多少天的用量？订单数量是否包含安全余量？通常每月下几次订单，是否下一个较大数量订单，要求供应商分批交货？21、对于预测或订单减少造成的供应商库存积压，是否与供应商共同承担损失？22、是否有与供应商分享未来需求信息？如果有，通过哪些方式分享需求信息？对于需求变更，如何及时的通知到供应商？23、新产品上市及老产品退市信息，是否会及时通知到采购部门，由哪个部门通知，通过哪些方式？老品退市时，是否会考虑优先消化库存物料？24、物料需要在生产前多少时间齐套？物料未能及时齐套，需要通知哪些部门，通过什么方式通知？由于物料未能及时齐套，影响生产的情况大概占多大比例？25、是否经常有紧急的生产订单或者插单出现，对于该种情况由哪些部门通知到采购部门，通过什么方式通知？26、是否经常有后面的订单挪用前面订单物料的情况出现？对于此种情况，生产部门是否会及时通知到采购部门？27、由于物料挪用造成的生产缺料，责任如何区分?28、目前原材料库存金额占月销售额的比例是多少？库存周转率大概多少？29、采购过程中的问题，采购部门与公司内部部门之间合作沟通方面有哪些问题？期望达到什么样的效果？30、采购部门与供应商交易过程中，存在哪些问题，期望达到什么样的效果？。

采购问题调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进我们的采购流程，提高采购效率和质量，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 采购部门B. 生产部门C. 财务部门D. 其他部门2. 您的职位：（）A. 采购经理B. 采购专员C. 采购助理D. 其他职位3. 您在采购岗位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、采购流程与效率4. 您认为采购流程的复杂程度如何？（）A. 非常复杂B. 较复杂C. 一般D. 较简单E. 非常简单5. 您认为采购流程的效率如何？（）A. 非常低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高6. 您认为以下哪些环节影响了采购效率？（多选）A. 供应商选择B. 订单处理C. 物流配送D. 质量控制E. 付款流程F. 其他：（）7. 您认为如何优化采购流程以提高效率？（）A. 简化采购流程B. 提高供应商管理水平C. 加强内部沟通与协作D. 引入信息化管理系统E. 其他：（）三、供应商管理8. 您认为当前供应商的整体质量如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您认为以下哪些因素对供应商质量有较大影响？（多选）A. 供应商规模B. 供应商资质C. 产品质量D. 价格竞争力E. 交货时间F. 服务态度G. 其他：（）10. 您认为如何提升供应商质量？（）A. 加强供应商筛选与评估B. 建立供应商质量管理体系C. 定期对供应商进行质量培训D. 提高采购人员的质量意识E. 其他：（）四、采购成本控制11. 您认为当前采购成本如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为以下哪些因素对采购成本有较大影响？（多选）A. 市场价格波动B. 供应商报价C. 采购数量D. 采购周期E. 物流费用F. 其他：（）13. 您认为如何降低采购成本？（）A. 谈判降价B. 优化采购策略C. 建立长期合作关系D. 加强成本控制意识E. 其他：（）五、其他问题14. 您认为采购工作中存在哪些主要问题？（）A. 采购流程不规范B. 供应商质量不稳定C. 采购成本过高D.。

采购调研问卷(doc 16页)

采购调研问卷(doc 16页)采购系统调查问答卷X公司ERP管理信息系统作者:建立日期:最终修改日期:控制号:版本:审批:X公司项目经理A公司项目经理文档控制变更记录变更参考日期作者版本审阅姓名职位分发编码姓名地点1234文档目录文档控制 (II)组织结构 (1)采购部门 (1)物品管理 (2)采购件管理 (2)供应商管理 (3)供应商考核 (3)供应商信息 (3)采购流程 (4)请购管理 (4)询价管理 (4)报价管理 (4)订单管理 (5)采购政策及采购计划 (6)审批管理 (7)审批流程 (7)采购接收与退货 (8)采购接收 (8)采购退货 (8)采购与财务接口 (9)报表 (9)需求目标 (10)组织结构采购部门企业组织结构图、采购部门组织结构图采购部门设置采购部门的职责是什么？是否包括接收物料的责任？是否存在多个采购部门？采购业务是否由统一的部门管理？采购部门与机构内部的其它什么部门有联系？联系的目的是什么？采购分工采购员是否存在分工？分工情况如何？物品管理采购件管理采购件信息采购件是否有分类？采购件有哪些特殊计量单位？是否存在单位转换？采购件采购控制企业存在哪些类型的采购？各种采购是否由不同采购人员负责？是否由不同部门提出请购？如何对采购人员进行考核？是否所有采购件都需要检验？采购件是否分质量等级？中國最龐大的資料庫下載中國最龐大的資料庫下載供应商管理供应商考核供应商考核是否对供应商进行考核？是否有供应商合格标准？是否采用定点供应商？怎样跟新的或现有的供应商磋商价格和货期？供应商信息供应商信息现有系统中供应商是否有编码？是否存在采购物料代理商？与供应商之间是否存在交叉业务？采购流程请购管理请购流程哪些部门或人员可以提出请购？它们提出请购的物料范围是什么？哪些物料是集中采购？哪些物料是各自采购？不同的采购件是否有固定的请购流程？对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？请购单是否有请购单？请购单如何传递？请购单上是否需要注明供应商？是否需要注明采购价格？询价管理询价单采购业务过程中是否有询价过程？报价管理报价过程接受供应商报价的方式有哪些？报价是否需要进行审批？谁来审批？订单管理订单建立企业存在哪些采购订单类型？（如：采购合同、采购订单、一揽子协议、或计划采购订单）怎样处理和发出采购订单或采购合同？是否会签定长期供货协议？协议上是否注明单价，数量和物品？采购订单及采购合同是否来源于请购单？订单内容是否会有外币订单？采购订单价格是否含税？采购订单是否可包含几张请购单的需求？内部采购是否存在内部采购订单？内部内协价格如何制定？内协如何付款？外协采购是否存在外协采购业务？外协件的采购价格仅为加工费还是包含材料费用？外协件是否需要检验？订单安全性采购订单由哪些人员可以建立？采购订单由哪些人员可以审批？采购政策及采购计划采购政策及采购计划制定是否制定采购政策及计划？采购政策及计划分别由哪些部门负责制定及维护？采购政策及计划由谁来审批？采购计划的来源是什么？时间跨度为多少？采购业务流程及计划变更处理流程是怎样的？公司是否有采购成本（率）的目标计划？采购部是否定期对采购成本及采购费用做分析？审批管理审批流程审批流程请购单如何进行传递及审批？采购订单如何进行传递及审批？谁负责审批流程的制定？对于多变构件采购或紧急采购，审批程序是怎样的？有哪些审批层次结构？各层次上人员的职位情况？审批人不在的时候，如何处理需要审批的单据？采购接收与退货采购接收采购接收控制如果供应商没有正确提供物料，怎样处理？是否存在多个接收部门或接收地点？采购接收类型是怎样的？采购检验结果如何表达？采购件是否有质量代码？是否允许采购件替代品的接收？是否允许采购件无订单接收？采购退货采购退货控制是否按原采购订单进行退货？在接收时发现采购件质量有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？采购与财务接口付款计划的审批流程是怎样的？要求采购部提供的单据或文档有哪些？当公司资金不足时，付款计划如何安排？接口发票是否需要与采购订单匹配？发票是否需要与检验单匹配？发票是否需要与入库单匹配？财务部是否做采购预算？对请购单或采购订单是否做保留款预留？报表采购部门定期在准备什么财务报表（包括预算报表）？需求目标贵部门对未来系统要求和建议。

采购实施背景调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解公司采购实施背景，优化采购流程，提高采购效率和质量，我们特此开展本次调查。

本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：（）研发部（）生产部（）销售部（）财务部（）其他部门2. 您的职位：（）经理（）主管（）员工二、采购实施现状3. 您所在部门目前采购的主要物品/服务类别是：（）原材料（）设备（）办公用品（）生产辅料（）其他4. 您所在部门目前采购的主要渠道是：（）供应商直供（）经销商（）电商平台（）其他5. 您所在部门目前采购的主要方式是：（）招标（）询价（）直接采购（）其他6. 您认为目前采购流程中存在的问题有哪些？（）采购周期长（）采购价格高（）供应商选择困难（）采购质量不稳定（）其他7. 您认为目前采购过程中存在的主要风险有哪些？（）供应商质量风险（）价格风险（）交货风险（）合同风险（）其他三、采购需求与期望8. 您所在部门未来一年的采购预算是多少？（）100万元以下（）100-500万元（）500万元以上9. 您认为未来采购过程中需要关注的主要需求有哪些？（）产品质量（）价格优势（）交货周期（）供应商服务（）其他10. 您认为在采购过程中，以下哪些因素对采购结果影响较大？（）价格（）质量（）交货周期（）供应商信誉（）其他11. 您认为在采购过程中，以下哪些因素对采购效率影响较大？（）采购流程（）采购人员能力（）供应商配合（）其他四、其他建议12. 您对优化采购流程有哪些建议？（）简化采购流程（）提高采购人员素质（）加强供应商管理（）引入信息化手段（）其他13. 您对采购部门有哪些期望？（）提高采购效率（）降低采购成本（）提高采购质量（）加强沟通协作（）其他感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

祝您工作顺利！[调查问卷结束]。

采购企业调查问卷模板

尊敬的采购管理人员：您好！为了更好地了解我国采购企业的现状、需求和发展趋势，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们优化服务、提升产品质量，同时也为行业提供有价值的数据参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写公司全称）2. 所属行业：（请从以下选项中选择）A. 制造业B. 服务业C. 批发零售业D. 其他（请注明：______）3. 企业规模：（请从以下选项中选择）A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上4. 企业性质：（请从以下选项中选择）A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他（请注明：______）二、采购管理现状5. 您企业的采购部门主要负责哪些工作？（可多选）A. 供应商管理B. 物料采购C. 采购成本控制D. 采购合同管理E. 其他（请注明：______）6. 您企业目前的采购流程是怎样的？（请简要描述）7. 您认为目前采购流程中存在哪些主要问题？（可多选）A. 采购效率低下B. 供应商质量不稳定C. 采购成本过高D. 采购合同管理不规范E. 其他（请注明：______）三、供应商管理8. 您企业目前有多少家供应商？（请填写具体数字）9. 您认为供应商管理中最重要的是什么？（请从以下选项中选择）A. 供应商质量B. 供应商价格C. 供应商服务D. 供应商信誉E. 其他（请注明：______）10. 您企业是否有专门的供应商评估体系？（是/否）11. 如果有，请简要介绍您的供应商评估体系。

四、采购信息化12. 您企业目前是否采用采购信息化系统？（是/否）13. 如果采用，请描述一下您所使用的采购信息化系统及其功能。

14. 您认为采购信息化系统对采购工作有哪些积极影响？（可多选）A. 提高采购效率B. 降低采购成本C. 优化供应商管理D. 提高采购决策的科学性E. 其他（请注明：______）五、未来需求与发展趋势15. 您认为未来几年我国采购行业将面临哪些挑战？（可多选）A. 采购成本上升B. 供应商竞争加剧C. 采购需求多样化D. 采购政策变化E. 其他（请注明：______）16. 您认为未来几年我国采购行业将有哪些发展趋势？（可多选）A. 采购信息化B. 绿色采购C. 供应链金融D. 采购与生产协同E. 其他（请注明：______）感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！祝您工作顺利！【问卷结束】。

政府采购网上调查问卷(请选择在里面打√)模版

政府采购网上调查问卷（请选择在□里面打√）1. 您的最高受教育程度□初中及以下□高中□大专□本科及以上2.您认为政府采购采用公开招标，一般应是多长□1个月□1个月～2个月□2个月～3个月□更长□不了解3.您认为政府采购价格与市场正规渠道的同样产品价格相比□政府采购价格高于市场平均价□差不多□采购价格低于市场平均价4. 您对于政府采购项目采购质量的总体评价□采购质量满意□采购质量一般□采购质量较差□不了解5.您对政府采购信息公开透明度的总体评价□高□一般□较差□不了解6.您认为哪种采购方式，最容易导致采购“价高质次”□协议采购□公开招标□邀请招标□竞争性谈判□询价□单一来源7.您认为协议采购，哪些方面应予以改进？（多选）□价格偏高□可选标的太少□产品质量不好□配送不及时□售后服务不到位□增加网上商城采购方式□不了解□其它（）8. 您认为整个采购流程中哪些环节的时间最应该压缩？（多选）□采购人的内部审批□报监管部门采购计划的审批时间□采购信息公示公告时间□采购代理机构编制采购文件□签订采购合同□支付□采购失败后重新组织采购□不了解□其它（）9.在保证完成采购项目的前提下，您希望政府采购选取什么样的供应商？（多选）□规模较大，管理完善□规模较小，管理一般□资质较高，业绩较多□资质较低，业绩较少□资金充裕，能承受付款延误□资金紧张，要求及时付款□不了解□其它（）10.您认为提高政府采购质量，哪些方面应予以改进？（多选）□采购文件的编制质量（特别是□资格条件□评审办法□用户需求书□合同条款）□评审专家的评审质量□采购代理机构评标组织水平□投标/报价文件的真实性□监管部门对政府采购的监管力度□采购合同的履约情况□现行制度的规范性、可操作性□不了解□其它（）11.您认为降低采购价格，哪些方面应予以改进？（多选）□推行批量采购□建立商品动态行情数据库□扩大采购信息的发布面□延长采购信息发布时间□合理设定预算价□监管部门加大监管力度□降低供应商投标成本□设置较宽松的付款条件□选择较短的售后服务年限□不了解□其它（）12.您认为提高项目售后服务的质量，哪些方面应予以改进？（多选）□加强合同跟踪管理□建立采购信息反馈制度□加强对不良供应商的处罚力度□不了解□其它（）13.您对于政府采购工作的总体评价□满意□较满意□一般□不满意□不了解14.集采机构与社会代理机构的服务效率、质量和态度等服务水平相比□集采机构更好□社会代理机构更好□差不多□其他（）15.您认为政府采购哪些方面的工作有待提高□程序的规范性□采购周期□服务水平□评审的质量□其它（）16. 您对于政府采购法律法规宣传工作的总体评价□到位□一般□较差□不了解17. 您对政府采购工作的其它意见及建议：。

采购调查问卷

采购方面组织部门采购部门1.问题：请问采购部门单位组织结构图职位名称采购物料采购主管/采购员黄敏昌黑毡采购文员区健平钢丝采购采购文员梁渐兴布料,刺绣拉手,纸牌床网采购文员颜淑满海绵2.问题：请问采购部门单位的职掌\工作内容是什麽采购生产用材料、办公室用品、机器零件3.问题：请问采购部门单位是否负责收料工作4.有,但不是全部;梁渐兴采购兼布料仓其它由各仓库自行收货;流程管理询价管理1.问题：请问采购询价负责的部门单位采购部、业务部申购管理1.问题：请问采购需求数量提出的部门单位原料\物料\成品\商品业务部;办公用品各部门自行申购;采购管理1.问题：请问采购数量来源依据：销售预测,比率：0％客户订单,比率：80％安全存量,比率：20％2.问题：请问采购进度管控单位部门原料\物料\成品\商品＞采购部;一般办公用具如：纸张,文具….＞采购部3.问题：请问试说明采购作业催料之依据为何1.提前追踪：预计交货日期提前3-7天2.到期追踪：预计交货的日期3.逾期追踪：预计交货日期过期后才进行催料4.被动追踪：质量问题物料管理采购件的管理1.问题：请问采购件是否分类、分人负责采购布料,刺绣拉手,纸牌床网梁渐兴钢丝,边铁区健平海绵,辅料颜淑满2.问题：请问采购单位与库存单位是否不同现在是以后补的形式,录入采购单,所以以供应商的计量单位为主;有些与生产时的用量单位不同;收料管理收料\验收作业1.问题：请问贵公司是否采购料件都进行IQC进料检验检验布料全检,其它的抽检2.问题：请问贵公司是否有超交或短收有,数量太大的,将多余部分退回供应商验退作业流程钢丝,边铁样板/生产时检验其余物料抽捡财务介面问题：请问贵公司采购需要向财务部提供什麽报表每天：进出仓每月：盘点表单据：供应商送货单、磅码单;。

采购岗位调查问卷

采购岗位调查问卷注：本次问卷采用匿名形式，不会对您造成任何负面影响，为保证调研数据统计的真实性，请您如实填写，感谢您的积极参与。

1.一般情况下，物资采购单次单项在万元以上的项目和年度计划采购在万元以上的项目应于招标。

2.您是否了解标书售卖的相关规定？A了解B不了解3.您是否了解免于招标的条件？A了解B不了解4.对于符合物资招标采购条件但未进行招标的项目，是否全部经过审批流程，并在运营管理部备案？A全部备案B部分备案C未备案5.每次物资采购招标申请通过后是否到纪检监察室进行了备案？A全部备案B部分备案C未备案6.您认为公司的采购效率如何？A非常高B较高C一般D较低7.除本人以外，您认为采购系统其他员工的采购专业性的整体情况怎样？A非常专业B有一定的专业性C不太专业8.您认为采购工作的透明度如何？A非常高B较高C一般D较低9.目前您采购过程中遇到最大的问题是什么？A价格问题B质量问题C供货速度D其他10.您采购过程中遇到的质量问题情况？A很多B偶尔碰到C几乎没有11.您采购的物品供应商数量？A非常多B一般，能满足需求C只有少数几家D独家供货12.您对供应商的供货速度满意么？A非常满意B还可以C不满意13.您对现阶段供应商的综合实力满意么？A非常满意B比较满意C不满意14.本人物资采购方面是否有战略供应商，并能很好的满足采购需求？A有B有，但不能完全满足需求C没有15.您认为公司的采购价格控制情况如何？A非常好B较好C一般D较差16.您采购的物品价格和同行业相比如何？A比同行业高B差不多C比同行业低17.您采购过程中最长用的控制供货价格的手段？A招标B价格核算C网上报价D无法控制E其他18.您对公司采购系统、纪检系统有何建议？。

采购配送调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司在采购配送环节中的表现，提升服务质量，优化供应链管理，特开展此次调查。

您的宝贵意见将对公司改进工作、提高效率起到重要作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您所在部门：_______________4. 您的职位：_______________二、采购环节满意度1. 采购人员态度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 采购流程规范性：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意3. 采购物品质量：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4. 采购物品价格：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、配送环节满意度1. 配送人员态度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 配送时效：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意3. 配送物品完好程度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4. 配送服务主动性：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他意见和建议1. 您认为公司在采购配送环节中存在哪些问题？ _______________2. 您对公司采购配送环节有哪些改进建议？_______________3. 您对公司采购配送环节的满意度是多少？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意感谢您参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！。

采购管理调查问卷

11、采购单是否存在多次交货的情况，同一张采购订单价格是否经常变动？是；请说明：否；
12、公司采购订单的发出方式有：传真；邮件；电话；正式书面合同；口头下单；其他；
13、采购计量单位与报价单位、收货单位、发票单位、库存计量
单位是否一致：
是；
否；一般都有多少种兑换关系，请列示：
17、订单变更是否频繁：
是；变动订单占总订单量：___ _%；订单变更流程如何？
否；
18、如何对采购订单的执行情况进行跟踪：
专人负责；
各采购人员自行跟踪；
PMC计划人员；
其他；
19、有无先开票后送货的情况发生？是；为什么？
否；
20、采购件是否需要批号跟踪？是；批号何时产生？批号的规则如何？请列示：无；
21、固定资产采购，生产性物料采购，非生产性物料采购的部门分别是哪里？流程如何？
22、公司如何对采购人员进行考核？
5、收料/退料
1、收料通知由哪个部门开出？收料通知上有哪些主要信息？采购部；计划部；货仓；其他；
2、公司共有哪些物料仓库及物料仓库的管理部门：
3、是否有专门的部门执行收料是；部门是：否；
2、供应商情况
1、供应商的信息是否统一由专人维护？
是；维护人员是：
否；采购员负责各自的供应商信息录入。
2、公司有无统一的供应商编码？
有；编码长度共位，请说明编码原则：
无；
3、公司的供应商总数约为： A、国内供应商有 ,经常往來的有 %；
个，家，主要分布在哪些地区：
家；占公司采购额：
否，严格执行价格表的价格；
5. 公司有供应商报价的物料大概有多、公司的可采购件中包含以下哪些类型的物品：产成品（买进卖出，属于贸易）；半成品；原材料；其他；

采购需求调研问卷

采购需求调研问卷一、引言本次采购需求调研问卷旨在了解客户的采购需求和偏好，以便我们能够更好地满足客户的需求，提供更优质的产品和服务。

我们非常重视您的宝贵意见和建议，希望您能够认真填写问卷，以便我们进行有效的分析和改进。

请您根据实际情况，选择最符合您观点的选项或填写相关内容。

二、基本信息1. 您的姓名：2. 您所在的公司/组织名称：3. 您的职位/部门：4. 您的联系方式（电话/邮箱）：三、采购需求调研1. 您的公司/组织主要采购的产品或服务是什么？2. 您对当前采购的产品或服务的满意度如何？（满意/基本满意/不满意）3. 您对以下哪些因素更加看重？（可多选）a) 产品/服务的质量b) 价格c) 交货时间d) 售后服务e) 品牌声誉f) 其他（请填写具体内容）4. 您是否愿意尝试新的产品或服务？（愿意/不愿意）5. 您是否愿意支付更高的价格来获得更好的产品或服务？（愿意/不愿意）6. 您在选择供应商时更看重以下哪些因素？（可多选）a) 供应商的信誉和口碑b) 供应商的价格竞争力c) 供应商的交货能力d) 供应商的售后服务e) 供应商的技术支持能力f) 其他（请填写具体内容）7. 您是否愿意与供应商建立长期合作关系？（愿意/不愿意）8. 您是否有对我们公司的产品或服务有任何特殊要求或建议？（是/否，如果是，请填写具体内容）四、补充意见请您在下方留下您对我们公司产品或服务的任何其他意见或建议，我们将非常感谢您的反馈。

五、感谢与结束语非常感谢您抽出宝贵的时间填写本次采购需求调研问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

我们将认真分析和总结您的反馈，并根据您的需求进行相应的改进和提升。

如有任何问题或疑虑，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。

再次感谢您的支持与合作！六、联系方式如有任何问题或疑虑，请随时与我们联系：公司名称：联系人：联系电话：电子邮箱：以上是本次采购需求调研问卷的内容，请您尽量详细和准确地填写，谢谢！。