就职规划书

就职规划书

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2015年10月14号

由于本公司的显示情况，我就职之后会采取以下的管理工作：

首先，分析我公司的优势以及劣势。

我公司目前的优势在于由于公司事业发展的高峰期我公司的硬件水平认为过时，可以继续发展，并以此为基础巩固已有的技术，重新建立我公司的对外形象，提高在客户心中的地位。劣势是由于大量的高级员工的流失是我公司的高级技术人才大量减少，这使得公司在开发新产品的时候在技术上存在一些人手不足的现象，也是开发的难度曾加。但对于这次的招标我公司好在对电子政务领域有较深的研究和丰富的经验，这也是我们公司在这次招标中最大的优势所在。

其次，既然了解了我公司的目前状况就要对其提出解决方案。

第一点，解决人才流失问题对于还在观望的员工我们开一次公司目前优势会议，让员工重拾对公司的信心，并且公司同时实行一些新的工资及待遇问题，改善办公环境，调整上班时间，也可以由员工申请弹性工作。工资在规定时间以外按小时计算，如果你在规定的时间之前完成那么就按你完成的提前时间的百分比乘以你的工资再加上你的原有工资，反之则是原有工资减去提前时间的百分比乘以你的工资。这样可以提高大家的工作积极性。

第二点，我们可以对已经离开公司的老员工进行拉拢政策，特别是在公司大力发展电子政务方面有资深研究的老员工，提高工薪及待遇并且重新唤回他们对公司的情感，以及多他们与公司共同成长的经历。

第三点，我们也要纳入新鲜的血液，对于一些技术不行浑水摸鱼的员工我们要劝退，纳入一些更有思想更有活力的新人，并且我们要采取分小组完成工作，每个小组要有自己口号与目标，自己选定组长。以每个小组为单位进行公司的各种考核，对于优秀的小组可提高薪资以及成为公司的持股组，也可成为公司公司

对外的形象代言组，小组内公司不进行干涉有组长根据小组成员的擅长进行分配任务，充分给予小组足够的成长空间及自由，以及提供所需的资源使每个员工都能个性发挥成长，但公司又以小组为单位构成公司的框架，充分发挥每个人的长处，使公司变为“1+1”>“2”的成绩，这也充分发挥了每个人最大的工作能力与热情，从而提高了公司的整体发展水平，也提高了员工的凝聚力，减少了人才的流失问题。

在解决完这些问题以后初步制定一套电子政务的模型出来，去竞标这次项目，这个样就有了充分的准备。