预算编制手册合并预算报表编制说明
预算编制说明
预算编制说明一、编制目的1.1 为什么需要预算编制?在企业经营管理中,预算编制是一项关键的工作。
通过预算编制,企业可以合理安排资金使用,制定明确的财务计划,预测可能出现的财务问题,提前采取措施进行调整,确保企业财务稳健发展。
1.2 预算编制的目的•控制财务风险:通过预算编制,企业可以预测可能出现的财务问题,及时采取措施进行调整,降低财务风险。
•激励员工:通过预算编制,企业可以明确员工目标和任务,激励员工努力工作,提高工作效率。
•提高经营效率:预算编制可以帮助企业合理分配资金使用,避免资源浪费,提高经营效率。
二、编制步骤2.1 制定预算周期首先,确定预算编制的周期,包括年度预算、季度预算、月度预算等,以便有针对性地进行预算编制工作。
2.2 收集信息收集企业内部各部门的相关信息,包括营业额、成本费用、利润等数据,以便编制具体的预算方案。
2.3 制定预算指标根据企业的经营目标,制定具体的预算指标,包括销售预算、生产预算、人力预算等,确保预算指标具体可行。
2.4 编制预算方案根据收集的信息和制定的预算指标,编制具体的预算方案,包括资金分配、支出计划、收入预测等内容,确保预算方案合理可行。
2.5 审批和执行完成预算方案后,进行审批程序,确保各部门领导和管理层都认可和接受预算方案,然后将预算方案执行到位。
三、预算编制的注意事项3.1 客观真实预算编制应该以客观真实的数据为基础,不夸大不缩小,确保预算数据真实可靠。
3.2 灵活应变预算编制是一个动态的过程,需要根据实际情况灵活调整,及时应对外部环境和内部变化。
3.3 监控执行完成预算编制后,要密切监控预算执行情况,及时发现问题并进行调整,确保预算达到预期目标。
四、总结预算编制是企业重要的管理工作,通过预算编制可以合理规划资金使用,提高企业经营效率,降低财务风险。
企业在进行预算编制时,应该严格按照步骤进行,注意事项要牢记在心,灵活应变,确保预算编制工作的顺利进行和预算目标的实现。
合并报表编制说明
4.3 以上两个调整分录合二为一: 借:长期股权投资(成本或损 益调整) -b 贷:投资收益 -b
权益法调整过程(二)
首先要调整母公司的报表,用权益法对子公司的长期股权投资进行调整,以确认抵消分录中贷方的长期股权投资(以下分 录均为母公司个别报表,尚未开始合并报表的分录抵消),如果涉及到子公司的收益、权益调整的话先调整子公司的报表 (可以参照母公司的调整方法来调整子公司报表),然后再调整母公司的报表。
连续编制时的分录为: 首先把上年度的带过来 借:长期股权投资 (1)+(2)
贷:未分配利润—年初 (1)----就是投 资收益(1)
资本公积 (1) 再根据上面的程序做当年的调整
无条件抵消分录
母公司长期股权投资与子公司所有者权益 的抵消(资产负债表角度)
借:实收资本/股本
合并报表编制说明
合并报表编制流程
收集子公 司资料
确定 合并
确定 合并方法
束结
束结
汇 编 报 表 附 注 资 料
编 制 合 并
报 表
特 殊 项 目
会 计 处
理
合
合
并
并
现 金
流 量 表
抵 销、 分 录表
BS PL
权 益 法 调
整
抵
项
销
目
收 集 复 核 合 并 资 料
形成工作底稿
5. 确认长期股权投资调整余额
6. 连续编制合并报表时的调整实务
根据长期股权投资的初始成本(执行新会 计准则后以前按照权益法核算的都要改用 按成本法核算,要进行调整,所以这个初 始成本就是调整后的账面价值),加减上 面的长期股权投资的调整,最后的余额就 是抵消分录中应当冲减的母公司的长期股 权投资。
6-2--预算编制手册--合并预算报表编制辅助系统表样
中国电信集团纳入合并预算单位名录(参照2002年度决算合并范围制定)
序号 投资者名称
被投资单位-1
被投资单位-2
中国电信集团公司
1
中国电信集团本部
包括:集团会计处
总部财会处
大客户事业部
北方事业部及北方九省电信分公司
北京电信研究院
集团培训事业部
2
中国电信集团北京市电信公司有限公司
3
中国电信集团安徽省电信公司
海南大有计算机有限公司 海南邮电规划设计院 海南大有有线电视网络有限公司 海南大有物业管理公司 海南邮电技术发展公司 海南邮电广告公司 海南远程教育公司 海南大有信息网络服务有限公司 海南大有电信营销有限公司 海南通信工程监理有限公司 三亚电信有线电视网络有限公司 海口电信城市建设投资有限公司
10
中国电信集团湖北省电信公司
广西壮族自治区邮电技工学校 广西壮族自治区邮电工程建设局 广西邮电职工北海培训中心 广西壮族自治区邮电器材公司 广西壮族自治区邮电规划设计院 广西邮电宾馆有限责任公司 广西华贤邮电建设监理有限公司 广西盛信物业管理有限公(参照2002年度决算合并范围制定)
广西河第池2电页信实业有限公司
被投资单位-3
甘肃万通电信实业有限公司 甘肃万维信息技术有限责任公司 甘肃通信招标技术咨询有限公司
广州电信实业有限公司 深圳电信实业有限公司 珠海电信实业有限公司 汕头电信实业有限公司 韶关电信实业有限公司 河源电信实业有限公司 梅州电信实业有限公司 惠州电信实业有限公司 汕尾电信实业有限公司 东莞电信实业有限公司 中山电信实业有限公司 江门电信实业有限公司 佛山电信实业有限公司 阳江电信实业有限公司 茂名电信实业有限公司 肇庆电信实业有限公司 清远电信实业有限公司 潮州电信实业有限公司 揭阳电信实业有限公司 云浮电信实业有限公司 湛江电信实业有限公司 顺德电信实业有限公司 广东微波通讯发展公司 广东邮电人才交流中心 广东邮电招待所 广东邮电大厦 广东邮电国际旅行社 广东邮电规划设计院 广东邮电医院 广东邮电职业技术学院 广东邮电培训中心 广东邮电工程公司 广东邮电器材公司 广东省长讯公司 广东南方建设股份有限公司 广东数据网络有限公司 广州市电信器材厂 广东中实通信技术公司 广东邮电建设开发公司 广东公诚物业管理公司 广东公诚通信监理公司 广东省南方通信集团公司
中国电信合最新并预算报表编制的具体事项说明
附录2:中国电信集团合并预算报表编制的具体事项说明一、未上市的省份:(一)省实业公司及省电信公司其他控股公司:省实业公司及省电信公司其他控股公司为第三层次单位,须编制第三层次合并预算。
以省实业公司为例,编制第三层次合并预算时,须考虑以下问题:(1)需要使用合并预算编制软件的单位包括:省实业公司本部、纳入省实业公司合并范围的各控股子公司。
(2)封面信息的选择:单户表中省实业公司本部在其封面信息中直接选择合并层次为“3第三层次”,本部标识为“1是”。
对于省实业公司控股子公司,分别填报单户表,在其封面信息中直接选择合并层次为“3第三层次”,本部标识为“2否”。
若部分控股子公司存在下一层次控股子公司的,即省实业公司所属孙公司,不予考虑纳入合并范围。
对于省实业公司的地市分公司或其他非法人直属单位,无须使用合并预算编制软件。
其预算数据(含主表数据及附表信息)应直接汇总至省实业公司本部,由省实业公司在编制个别预算报表时将相应数据信息编制入自身单户表。
省实业公司编制完第三层次合并预算报表后,上报完整的全套数据(含集团合并表、差额表、本部及各控股公司单户表)。
此时,集团合并表封面显示合并层次仍为“3第三层次”,省实业公司无须修改。
(3)内部往来及内部交易明细表的填列基本原理:填列内部往来及内部交易明细表是为了编制各层次合并预算报表时予以相应抵销,故所填列的数据应该在哪一层合并,就填入相应层次附表。
最简洁的判断方法为依据股权结构判断,若对方单位直接或间接控股填报单位的,应依据对方单位所属层次填列;若对方单位与填报单位无直接或间接控股关系,则相应内部往来统一填列入双方共同股东单位所属层次。
若对方单位属于填报单位直接或间接控股单位的,则统一填列填报单位所属层次。
以A省实业公司为例,若对方单位为A省电信公司,则相应内部往来填列入第二层次附表;若对方单位为中国电信集团公司,则相应内部往来填列入第一层次附表;若对方单位为B省电信公司,则由于其对A省实业公司无控股关系,相应内部往来填列入第一层次附表;若对方单位为中国电信股份有限公司,则同理由于其对A省实业公司无控股关系,相应内部往来填列入第一层次附表。
合并预算说明一般怎么写
财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明,是评估财务预算报表编制质量的重要依据,是年度财务预算报表的重要组成部分。
预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容:一、上年度财务预算工作情况总结(一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,结合各部门对上年度预算的反馈意见,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。
(二)对上年度预算调整情况进行说明,其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。
(三)对上年度预算完成情况进行简要总结,并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明,其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。
二、本年度预算工作组织情况预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程,以及预算审核情况等。
三、本年度预算编制基础预算编制基础主要包括:(一)企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。
(二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策,例如,对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债,需说明是否考虑公允价值变动影响。
凡是考虑公允价值变动影响的企业,应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。
凡是不考虑公允价值变动影响的,应说明理由。
(三)年度财务预算报表的合并范围说明,未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
四、预算年度生产经营情况说明企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础,各企业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块的生产经营情况,以及对企业产生重大影响的生产经营决策。
至少应包括以下内容:(一)对预算年度行业经济形势进行预测分析,说明对本企业所处市场环境的影响,如:国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。
(二)根据行业发展形势,按业务板块进行合理的市场形势分析预测,结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况,选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率;企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响,如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。
企业预算报表编制说明
企业预算报表编制阐明一、编制范围本套报表编制范围包括出资企业及其所控制旳全资或控股旳子企业(含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等)。
二、编报级次凡纳入本套报表范围旳企业及其三级子企业都应逐户录入本套报表,所属三级如下子企业并入三级进行填报。
需单独上报预算报表旳三级如下重要子企业,如主体上市企业所属上市企业旳三级子企业等,由国资委另行规定。
三、报表构成本套报表包括:(一)报表封面。
(二)报表:重要业务经营预算表(国资企预01表)、重要业务损益预算表(国资企预02表)、固定资产投资预算表(国资企预03表)、股权投资预算表(国资企预04表)、金融工具状况预算表(国资企预05表)、对外筹资预算表(国资企预06表)、人工成本预算表(国资企预07表)、成本费用预算表(国资企预08表)、利润预算表(国资企预09表)、现金流量预算表(国资企预10表)、资产负债预算表(国资企预11表)、对外捐赠支出预算表(国资企预12表)、经济增长值预算表(国资企预13表)、专题工作状况预算表(国资企预14表)、重要指标预报表(国资企预补01表)、预算调整重要指标表(国资企预补02表)。
四、报表封面填制阐明(一)封面左侧。
1.企业名称:指在工商行政管理部门登记注册旳企业全称。
2.单位负责人:指在工商行政管理部门登记旳法定代表人。
凡企业正在更换法定代表人,但尚未办理变更登记手续旳,由实际负责人签字盖章。
3.总会计师(或主管预算工作负责人):指按照干部管理权限通过一定程序被任命(或者聘任)为企业总会计师旳高级管理人员。
如企业预算工作由总会计师以外旳其他企业负责人负责,则此项由实际主管预算工作旳负责人签字盖章。
4.预算部门负责人:指企业内部牵头负责预算编制工作旳部门负责人。
5.填表人:指详细负责编制报表旳工作人员。
(二)封面右侧。
1.企业(单位)组织机构统一代码:指各级质检部门核发旳企业法人代码证书规定旳9位代码。
预算编制手册
预算编制手册引言预算编制是组织、企事业单位一年度内财务计划和经营目标的重要工作。
合理有效的预算编制能够为企业提供经验、提升决策能力,从而实现长期的规划和发展目标。
本手册旨在介绍预算编制的基本概念、步骤和方法,帮助读者更好地完成预算编制工作。
1. 预算编制的概念及重要性预算编制是指在一定的经济和管理环境下,根据预定的计划目标,通过系统的分析和计算,编制出预算的收入、支出和资金等方面的计划。
预算编制的重要性体现在以下几个方面:1.1 确定决策依据预算编制是决策的重要依据,通过预算编制,管理者可以了解企业的财务状况和经营状况,制定出合理的经营策略和发展计划。
1.2 控制成本和支出预算编制可以通过对各项支出的详细规划,帮助企业合理控制成本和支出,提高经济效益。
1.3 促进资源分配通过预算编制,企业可以清楚地了解各个部门和项目的资源需求,合理配置资源,提高资源利用效率。
2. 预算编制的基本步骤预算编制的过程可以大致分为以下几个步骤:2.1 确定编制预算的目标和范围在开始预算编制之前,需要明确预算的目标和范围。
目标是指企业在一定期限内要实现的经营目标,范围是指预算所包含的具体内容和要素。
2.2 收集和整理数据预算编制需要依据各项数据进行分析和计算,因此在开始编制之前,需要收集和整理相关的数据,包括历史数据、市场数据、财务数据等。
2.3 制定预算方案根据目标和数据,制定出相应的预算方案。
预算方案应当包括预算的收入、支出和资金等方面的计划,并考虑到不同部门和项目的需求。
2.4 确定预算的权限和责任预算编制需要明确相关人员的权限和责任,以确保预算的执行和监督。
2.5 审批和发布预算经过内部审核和审批,最终确定预算并发布,以供执行和监控。
3. 预算编制的方法和技巧预算编制可以采用不同的方法和技巧,具体应根据企业的实际情况和需求来确定。
下面列举一些常用的方法和技巧:3.1 历史数据分析法通过对历史数据的分析,可以获取一些规律和趋势,从而预测未来的趋势和变化,为预算编制提供依据。
《全面预算编制说明》word版
附件2:2015年度企业预算报表编制说明一、编制原则为了加强企业的预算管理,企业预算的编制应在认真总结上年预算执行情况的基础上,充分考虑今年的增减变化,按照“积极稳健”的原则进行编制。
二、编制范围本套报表编报范围包括本市国有企业及其所属全资或控股的子公司(含境外子企业、金融子公司、事业单位、实行法人责任制基建项目等),企业预算编制范围原则上同企业财务决算报表的合并范围口径相一致。
三、填报和汇总凡纳入本套报表范围的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表,所属二级以下子企业并入第二级进行填报。
需单独上报预算报表的二级以下重要子企业由国资委另行规定。
报表汇总方式按资产纽带关系逐级合并汇总,合并口径与决算报表保持一致。
四、报表组成本套报表包括:(一)报表封面。
(二)管理预算报表:主要业务经营预算表(沪国企预01表)、主要业务损益预算表(沪国企预02表)、固定资产投资预算表(沪国企预03表)、长期股权投资预算表(沪国企预04表)、金融工具情况预算表(沪国企预05表)、对外筹资预算表(沪国企预06表)、人工成本预算表(沪国企预07表)、成本费用预算表(沪国企预08表)、预算主要指标分解表(沪国企预13表)。
(三)基本会计预算报表:利润预算表(沪国企预09表)、现金流量预算表(沪国企预10表)、资产负债预算表(沪国企预11表)、所有者权益(国有权益)预算表(沪国企预12表)。
(四)预算补充表: 2015年度主要指标预报表(沪国企预补01表)、2015年度预算调整主要指标表(沪国企预补02表)、主要分析指标表(计算机自动生成)。
(五)预算管理和考核补充表:跨类经营预算表-功能、公共服务类(沪国企预管01表)、跨类经营预算表-竞争类(沪国企预管02表)、视同于利润和单列-研发投入(沪国企预考01表)、视同于利润和单列-收购创新资源(沪国企预考02表)、视同于利润和单列-服务业模式创新和业态转型(沪国企预考03表)、视同于利润和单列-境外投资(沪国企预考04表)、视同于利润和单列-境外投资单列(沪国企预考05表),此套预算管理和考核表仅由企业集团总部填报。
大型建筑集团预算报表编制操作手册
预算报表编制操作手册项目经营预算系统报表根据公司及项目实际情况的需要,由项目编报、分公司审核、提供各级领导经营决策,充分体现数字指挥生产数据决定成绩的作用,预算系统报表分项目施工情况报表部分、项目计划报表部分、项目货币化结算报表部分、项目产值报表部分、项目报表分析部分。
1.1项目施工情况报表部分1.1.1 内容分施工企业承建工程情况表和建筑业企业生产情况月表1.1.2 上报时间及要求每月23日前有项目预算落实编制上报分公司,24日分公司审核汇总报集团公司成本核算部统计科,25日成本核算部根据区域公司提供的信息直接汇总建设统计网上,提供给行业主管部门。
1.2 项目计划报表部分1.2.1计划报表(1)计划产值报表封面、编制说明、项目十七项指标成本计划汇总表、工程费用明细表、项目材料计划限用表、计划甲供材、计划用工工时表、指标包干费用明细表、建筑面积明细表、料具指标数计算表、机械指标数计算表、管理人员包干明细表、定额外包干明细表、脚手架包干明细表和附表组成。
附表:为项目预计完成工程量根据合同约定计算而成的表格,由预算软件导出的电子表格,全部附在计划产值报表后面。
包括:装饰费用表、装饰预算表、装饰材机表、建筑费用表、建筑预算表、建筑材机表、机械价差表、市场价差表、工料分析表、砼二次分析表、实物量。
(2)项目XX月份自购材料计划自购材料计划要根据项目计划完成的工作量编制,如在施工中发生进度偏差时要及时编制补充计划调整。
(3)项目XX月份资金计划资金计划要从实际出发,合理安排资金,不要造成资金占有浪费,也不能因为资金问题而影响生产计划。
(4)项目XX月份用工计划单要为项目提供分层分段的定额用工计划,要合理套用内部货币化定额。
(5)项目XX月份料具机械进退场计划严格按施工形象进度和施工成产进度编制料具、机械进退场计划。
本报表供分公司和项目生产管理中有组织、有计划全系统的部署和落实,供各级决策管理。
1.2.1上报时间及要求(1)每月23日晚前项目技术员根据预算员提供的工程实物量编制下月进度计划表并提供预算员。
年度预算报表编制说明
附件2预算报表编制说明一、编制范围本套报表编制范围包括各二级企业及其所能控制的全资或控股的子企业(含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等)。
二、编制会计政策本套报表编制会计政策是《企业会计准则》(以下简称新准则)。
三、录入级次及填报方式凡纳入本套报表范围的集团各级子企业都应逐户录入本套报表。
本套报表通过预算管理系统由集团直属二级和股份所属集团的三级子公司以合并(或汇总)口径编制上报,下级企业并入其填报,无需单独上报。
对无法使用网络管理系统的单位,可通过“久其通用数据管理平台”编制和上报,单机版报表参数由集团下发,不采用国资委预算报表管理软件。
四、报表组成本套报表由封面、财务预算表、投资预算表、资金预算表、薪酬预算表、预算补充表和预算调整表七部分组成。
具体如下:(一)报表封面。
(二)预算表:资产负债预算表(爱美财预01表)、利润预算表(爱美财预02表)、工程业务预算表(爱美财预03表)、制造业务预算表(爱美财预04表)、房地产开发业务预算表(爱美财预05表)、其他业务收入预算表(爱美财预06表)、应收账款预算表(爱美财预07表)、存货预算表(爱美财预08表)、无形资产预算表(爱美财预09表)、经营性投融资项目预算表(爱美财预10表)。
(三)投资预算表:长期股权投资预算表(爱美投预01表)、固定资产投资预算表(爱美投预02表)。
(四)资金预算表:现金流量预算表(爱美资预01表)、现金流量主要指标预算表(爱美资预02表)、工程及制造类业务经营活动现金流量预算表(爱美资预03表)、房地产开发业务经营活动现金流量预算表(爱美资预04表)、对外筹资预算表(爱美资预05表)、募集资金使用计划表(爱美资预06表)。
(五)爱美薪酬预算表:人工成本预算表(爱美薪预01表)。
(六)爱美预算补充表:主要业务经营预算表(爱美预补01表)、主要业务损益预算表(爱美预补02表)、金融工具情况预算表(爱美预补03表)、成本费用预算表(爱美预补04表)、对外捐赠支出预算表(爱美预补05表)、主要指标预算季度目标分解表(爱美预补06表)、主要分析指标表。
全面预算编制手册
全面预算编制手册全面预算编制手册抚顺特殊钢股份有限公司全面预算编制手册北大纵横管理咨询公司二零零三年月3 抚顺特殊钢股份有限公司全面预算编制手册抚顺特殊钢股份有限公司全面预算编制手册指导说明一. 全面预算编制目的全面预算编制工作,是成功实施全面预算管理的基础,抚顺特殊钢股份有限公司全面预算编制,是为充分发挥全面预算管理工作对公司经营活动的整体规划和控制作用,全面提升抚顺特殊钢股份有限公司的生产经营管理水平做准备。
二. 全面预算编制范围本次全面预算编制适用于抚顺特殊钢股份有限公司的所有单位。
三. 全面预算编制假设全面预算编制假设是指编制预算时对内.外部经营环境的基本假设,为全面预算的必要组成部分。
全面预算假设由董事长办公会在经营计划的基础上,协调集团高管层的综合意见后统一制定。
全面预算管理办公室负责编制全面预算假设前提。
在全面预算准备阶段,各责任中心分解制定责任目标的过程中,可对全面预算假设提出调整建议,董事长办公会依据由下至上的对全面预算假设的调整建议,最终决定预算年度的全面预算假设。
(一)全面预算外部假设是对企业外部经营环境的基本假设,主要内容包括: I. 国家行业政策和政府规定;II. 主要产品市场行情;III. 主要原材料市场行情;IV. 银行利率;V. 税收.会计政策;VI. 地区.行业工资增长率;VII. 其它。
(二)全面预算内部假设是在企业现有的生产技术条件下,对影响全面预算的内部经营条件的基本假设,主要包括: I. 销售假设;II. 生产假设;III. 采购假设;IV. 新产品研发假设;V. 工资政策假设;VI. 其它。
四. 全面预算表格文件全面预算表格文件包括:预算表.预测表.计划表.基础表四套表格。
在全面预算编制过程中,应参照全面预算编制手册要求填写相应预算表格。
北大纵横管理咨询公司第一部分全面预算表格第二部分全面预算表格编制说明抚顺特殊钢股份有限公司全面预算编制手册目录预算表1 预算假设编制说明1 预算表2 销售预算表编制说明2 预算表3 生产厂生产成本预算表编制说明4 预算表3-1 生产厂产品消耗预算表编制说明5 预算表4 销售成本预算表编制说明7 预算表5-1 新产品研发预算表编制说明9 预算表5-2 技改技措更新预算表编制说明10 预算表5-3 大中修预算表编制说明11 预算表5-4 零修预算表编制说明12 预算表6 采购成本汇总预算表编制说明13 预算表7 管理费用预算表编制说明15 预算表8 人员及工资预算表编制说明16 预算表9 长期资产预算表编制说明17 预算表10 税金预算表编制说明18 预算表11 营业外收支预算表编制说明19 预算表12 其他业务利润预算表编制说明20 预算表13 投融资预算表编制说明21 预算表14 财务费用预算表编制说明22 预算表15 损益表预算表编制说明23 预算表16 资产负债表预算表编制说明24 预算表17 现金流量预算表编制说明26 北大纵横管理咨询公司预算表1 预算假设编制说明一. 预算假设的编制前提:(一)有相关数据的历史积累;(二)对企业外部环境考虑全面,分析客观;(三)预算假设可以体现到预算的编制过程中。
预算编报说明及预算表
部负责编制(现金流量总表-13表)。
五、资金预算报表的表格包括:
出预算-10表,11、信贷资金收支预算-11表,12、税金支出预算-12表,13、现金流量总表-13表。 六、预算上报流程: 1、总部直接报总部财务部,子公司先报至 审核汇总后,再报总部财务部。
修定后,再由财务部审核汇总二次报预算管理委员会审议。 七、预算的审批: 1、 由财务部汇总预算,预测出全年现金流情况,报预算管理委员会。 2、 预算管理委员会审议通过全年预算。
预算,对业务员的销售收入预算留在营销部门或分子公司进行考核。
2、 资金支出预算 (1) 采购部门根据采购计划编制资金使用预算(库存商品、原材料采购资金支出预算-07表)。
人员填报<营业费用支出预-05表>,加工板块生产部门填报<制造费用支出预算-06表>;
算-10表)。
部负责编制,子公司有财务部负责编制。
预算管理及编报说明
慎预算和积极稳健的原则进行编制和实施,合理预计当期资金收支额度。 一、预算管理的组织机构及管理职责:
管理工作。
审议、平衡各单位的财务预算方案,组织下达财务预算。
部经济责任制的重要依据。
的原则。 三、资金预算编制原则: 1、 财务预算的编制以资金预算为主体,以业务预算为基础,按现款销售的经销模式进行编制。
会审批。 八、预算的执行与反馈 1、 预算经审批后,下发各部门执行,各部门根据预算展开工作。 2、 经办人根据预算进行资金支出和费用报销的申请,部门经理对用途的真实性进行审核。 3、 预算存财务部一份,财务部负责对是否越预算、是否合规进行审核。(待定审核人) 4、 各中心总经理、分子公司总经理负责审批。 5、 超预算的资金支出先由经办人所在部门负责申增预算,方可报销。
预算编制说明书
预算编制说明书1. 引言预算编制是组织和管理财务资源的重要环节,它为企业的决策提供了依据,帮助企业实现经济稳定和发展。
预算编制说明书是对企业预算编制过程中的目标、原则、方法和程序进行详细的解释和规范,以确保编制出准确、可行的预算。
本文档旨在提供一份完整的预算编制说明书,说明企业预算编制的重要性、编制流程、参与人员的职责和具体的编制方法,以促进预算编制工作的顺利进行。
2. 预算编制的重要性预算编制在企业管理中占据重要的地位,它能够为企业提供以下好处:2.1 确定财务目标预算编制过程中,对企业的财务目标进行明确和规划。
通过制定合理的预算目标,企业能够明确自己的经营方向和目标,为各个部门和员工提供明确的目标。
2.2 资源分配和优化预算编制是一个资源分配的过程,通过对财务资源进行合理分配,能够帮助企业优化资源利用效率。
通过预算编制,企业能够确定每个部门和项目的资金需求,避免资源浪费和重复投资。
2.3 监控和控制预算编制是对企业财务状况进行监控和控制的重要手段。
通过对预算与实际情况进行对比分析,企业能够及时发现问题并采取相应的措施,确保企业的财务状况处于良好的状态。
3. 预算编制流程预算编制是一个系统化的过程,需要明确的流程和责任分工。
通常包括以下几个步骤:3.1 制定预算编制计划在预算编制开始之前,需要确定编制预算的时间节点、参与人员和相关的工作计划。
这样可以确保预算编制的顺利进行,并明确每个参与人员的责任和工作重点。
3.2 收集和整理预算数据在编制预算前,需要收集和整理与预算相关的数据,如财务报表、销售数据、成本数据等。
这些数据是预算编制的基础,能够为制定预算提供准确的依据。
3.3 制定预算计划根据收集到的数据和企业的经营目标,制定预算计划。
预算计划通常包括财务预算、销售预算、生产预算等方面,每个部门需要根据自己的职能和目标制定相应的预算计划。
3.4 审核和修订预算计划在制定预算计划后,需要进行审核和修订。
1-2预算编制说明
附件1-2:预算编制说明(一)报表编制说明一、编制范围本套报表编报范围包括国资委监管企业及其所属预算范围内子企业,企业全面预算编制范围原则上同企业财务决算报表的合并范围口径相一致。
二、填报和汇总本套报表适用于直属企业和委托监管企业按合并口径填报,合并范围内各级子企业预算报表由直属企业和委托监管企业参照本套报表格式和口径自行规定。
本套报表格式以新会计准则要求为主,各企业应根据会计核算制度选择相关科目、口径和内容填列。
三、报表组成本套报表包括:(一)主表3张1、资产负债预算表,2、利润预算表,3、现金流量预算表。
(二)附表14张1、主营业务收入预算表;2、收益性资产预算表;3、投资预算表;4、融资预算表;5、国有权益预算表;6、成本费用预算表[合并](6-1成本费用预算表[本部]);7、主要财务指标一览表(自动生成);8、计算财务指标需要用到的补充资料表;9、全面预算主要指标表;10、薪酬预算表[合并](10-1 薪酬预算表[本部]);11、薪酬主要指标表[合并](11-1 薪酬主要指标表[本部])。
四、编制方法(一)报表基本填列要求1、表内“本年预算数”有关指标按照本年度预算期内的预计情况填列;2、表内“上年实际数”有关指标根据企业上年度财务决算报表的“年末数”或预计年末数填列;3、表内“增减率”自动生成,反映本年预算与上年实际的差异情况;4、表内指标参照年度决算报表相关指标要求填列;5、表中带*科目为合并会计报表专用;加△科目为金融类企业专用,加#科目为外商投资企业专用。
6、本套报表金额单位为“万元”,不保留小数点。
(二)具体报表填列口径1、主表1:资产负债预算表(1)本表反映企业一定预算期间内资产、负债及所有者权益的预计情况。
(2)根据财政部2018年发布的一般企业财务报表格式:“应收票据及应收账款”行项目应根据“应收票据”和“应收账款”科目的期末余额,减去“坏账准备”科目中相关坏账准备期末余额后的金额填列。
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附录2:
中国电信集团合并预算报表编制的具体事项说明
一、未上市的省份:
(一)省实业公司及省电信公司其他控股公司:
省实业公司及省电信公司其他控股公司为第三层次单位,须编制第三层次合并预算。
以省实业公司为例,编制第三层次合并预算时,须考虑以下问题:
(1)需要使用合并预算编制软件的单位包括:省实业公司本部、纳入省实业公司合并范围的各控股子公司。
(2)封面信息的选择:
单户表中省实业公司本部在其封面信息中直接选择合并层次为“3第三层次”,本部标识为“1是”。
对于省实业公司控股子公司,分别填报单户表,在其封面信息中直接选择合并层次为“3第三层次”,本部标识为“2否”。
若部分控股子公司存在下一层次控股子公司的,即省实业公司所属孙公司,不予考虑纳入合并范围。
对于省实业公司的地市分公司或其他非法人直属单位,无须使用合并预算编制软件。
其预算数据(含主表数据及附表信息)应直接汇总至省实业公司本部,由省实业公司在编制个别预算报表时将相应数据信息编制入自身单户表。
省实业公司编制完第三层次合并预算报表后,上报完整的全套数据(含集团合并表、差额表、本部及各控股公司单户表)。
此时,集团合并表封面显示合并层次仍为“3第三层次”,省实业公司无须修改。
(3)内部往来及内部交易明细表的填列
基本原理:填列内部往来及内部交易明细表是为了编制各层次合并预算报表时予以相应抵销,故所填列的数据应该在哪一层合并,就填入相应层次附表。
最简洁的判断方法为依据股权结构判断,若对方单位直接或间接控股填报单位的,应依据对方单位所属层次填列;若对方单位与填报单位无直接或间接控股关系,则相应内部往来统一填列入双方共同股东单位所属层次。
若对方单位属于填报单位直接或间接控股单位的,则统一填列填报单位所属层次。
以A省实业公司为例,若对方单位为A省电信公司,则相应内部往来填列入第二层次附表;若对方单位为中国电信集团公司,则相应内部往来填列入第一层次附表;若对方单位为B省电信公司,则由于其对A省实业公司无控股关系,相应内部往来填列入第一层次附表;若对方单位为中国电信股份有限公司,则同理由于其对A 省实业公司无控股关系,相应内部往来填列入第一层次附表。
具体明确如下:
省实业公司与其各控股子公司之间,以及控股子公司相互之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第三层次各项附表。
在编制省实业公司第三层次合并预算报表时予以抵销。
省实业公司及其各控股子公司与省电信公司之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第二层次各项附表。
省实业公司及其各控股子公司与中国电信集团之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
省实业公司及其各控股子公司与中国电信股份有限公司、其他省电信公司及其控股单位之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
(二)省电信公司
(1)需要使用合并预算编制软件的单位包括:省电信公司本部。
省电信公司所属各地市分公司及其他直属单位无须使用合并预算编制软件。
其预算数据(含主表数据及附表信息)应直接汇总至省电信公司本部,由省电信公司在编制个别预算报表时将相应数据信息编制入自身单户表。
(2)收到省电信公司控股公司及省实业公司上报数据后,对其上报的第三层次合并预算报表须进行数据库分离操作,具体如下:
省电信公司收到省实业公司合并预算报表数据后,通过“数据库管理”建立新数据库,通过“数据库合并和分离”,将省实业公司集团合并表分离入新数据库,退出合并预算编制软件。
再通过辅助工具“报表类型修改工具”修改已分离出的省实业公司集团合并表,将其报表类型修改为“0单户表”。
然后将修改后数据传出,并装入省电信公司数据库,修改相应封面信息。
(3)合并前对封面信息的检查:
在进行省电信公司第二层次合并前,请务必审核各单户表封面信息,确保本部
及各控股子公司已将合并层次置于“2第二层次”,除本部外其余单位单户表封面本部标识为“2否”。
(4)内部往来及内部交易明细表的填列
基本原理:填列内部往来及内部交易明细表是为了编制各层次合并预算报表时予以相应抵销,故所填列的数据应该在哪一层合并,就填入相应层次附表。
最简洁的判断方法为依据股权结构判断,若对方单位直接或间接控股填报单位的,应依据对方单位所属层次填列;若对方单位与填报单位无直接或间接控股关系,则相应内部往来统一填列入双方共同股东单位所属层次。
若对方单位属于填报单位直接或间接控股单位的,则统一填列填报单位所属层次。
具体明确如下:
省电信公司与省实业公司及省电信公司控股子公司之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第二层次各项附表。
在编制省电信公司第二层次合并预算报表时予以抵销。
省电信公司与中国电信集团之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
省电信公司与中国电信股份有限公司、其他省电信公司及省电信公司控股单位之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
以A省电信公司为例,若对方单位为A省实业公司及其控股公司,则相应内部往来填列入第二层次附表;若对方单位为中国电信集团公司,则相应内部往来填列入第一层次附表;若对方单位为B省电信公司、B省实业公司及其控股公司,则由于其对A省电信公司无控股关系,相应内部往来填列入第一层次附表;若对方单位为中国电信股份有限公司,则同理由于其对A省电信公司无控股关系,相应内部往来填列入第一层次附表。
二、已上市的省份(含2003年即将上市的六省):
涉及同时编报两套数据,其一为省电信有限公司(上市公司),其二为省电信公司(存续公司)。
1、省电信有限公司(上市公司)编报合并预算报表属第三层次合并,省电信有
限公司编制完第三层次合并预算报表后向中国电信股份有限公司报送数据。
2、省电信公司(存续公司)编报合并预算报表属第二层次合并,省电信公司编制完第二层次合并预算报表后向中国电信集团公司报送数据。
对于省电信公司(存续公司)及其控股的省实业公司等填报工作同上述“未上市的省份”,但对于内部往来及内部交易明细表的填列,有几项特殊事项需要考虑。
(一)省实业公司及省电信公司其他控股公司
内部往来及内部交易明细表的填列基本原理同前。
具体明确如下:
省实业公司及其控股公司与省电信有限公司(即上市部分)间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
在编制集团公司第一层次合并预算报表时予以抵销。
省实业公司及其各控股子公司与中国电信集团之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
省实业公司及其各控股子公司与其他各省电信公司及其控股单位之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
省实业公司及其控股公司与省电信公司(即存续部分)间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第二层次各项附表。
在编制省电信公司第二层次合并预算报表时予以抵销。
省实业公司与其各控股子公司之间,以及控股子公司相互之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第三层次各项附表。
在编制省实业公司第三层次合并预算报表时予以抵销。
(二)省电信公司
内部往来及内部交易明细表的填列基本原理同前。
具体明确如下:
省电信公司与省电信有限公司(即上市部分)间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
在编制集团公司第一层次合并预算报表时予以抵销。
省电信公司与省实业公司及其控股子公司之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第二层次各项附表。
在编制省电信公司第二层次合并预算报表时予
以抵销。
省电信公司与中国电信集团之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
省电信公司与中国电信股份有限公司、其他省电信公司及其控股单位之间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
(三)省电信有限公司
2004年编制时就需要编制省电信有限公司第三层次合并预算报表。
对于省电信有限公司,填列内部往来、内部交易预计明细表时,按照以下原则执行:
省电信有限公司与省电信公司及其各级控股公司间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
在编制集团公司第一层次合并预算报表时予以抵销。
省电信有限公司与中国电信集团间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
省电信有限公司与中国电信集团所属其他各省市电信公司(未上市省份)间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第一层次各项附表。
省电信有限公司与中国电信股份有限公司间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第二层次各项附表。
省电信有限公司与中国电信股份有限公司所属其他各省电信有限公司(即上市部分)间所预计的内部往来及内部交易在编制软件中填入第二层次各项附表。