六大战略执行系统分析

六大战略执行系统

一、什么是真正的执行：定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。

二、为什么企业的执行力会出问题？事前：领导清楚，下属不清楚。事中：领导不清楚，下属清楚。事后：领导、下属都清楚。三、是什么让优秀的企业迈向成功？事前：定结果，定责任、定措施。事中：做检查。事后：做激励，做改进。四、执行系统的六大体系：

结果体系

改进体系

责任体系战略目标

激励体系

措施体系检查体系

第一体系：结果体系

一、蒙蔽结果的三大假象：

1、态度不等于结果。

态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。

2、职责不能等于结果。

职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。

3、任务不等于结果。

心中有结果，工作才会有效果。

完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。

二、结果的三大要素：

1、有时间。（精确到年、月、日、时）

2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。

3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。

执行结果的死穴是：含糊。

执行结果的关键是：明确。

三、结果从何而来？

1、空间上来自岗位职责。

责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中

体现的是结果的定义。

职责——指标——结果

2、从时间上来自工作计划。

四、结果管控的两大工具：

1、月计划月结果。

2、周计划周结果。

战略结果来自于月计划，月结果。

作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。

2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。

3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。

总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。

分享：

（一）人生痛苦的三大死穴：

1、放不下面子。

2、看不破红尘。

3、舍不得钱。

（二）诚信与忠诚谁更重要？

（三）如何经营夫妻关系？

1、男人的三大核心需求：

1）崇拜感：女人是成就男人的使用说明书——哇

毁灭男人得一个字——呸

）理解与支持，人为知己者死，与另一半共同成长。2

3）温柔。

2、女人的三大核心需求：

1）安全感；

2）被哄宠；

3）浪漫。

第二大体系责任体系

一、责任的定义：

1、稀释定义：

领导认为：重要的事情=大家做，大家做=人人做

员工人为：大家做=别人做别人做=我不做

定义：责任在人多的环境里，就会像化学溶剂一样被稀释。人越多，责任感就会越稀薄。

结论：没有人会负责到底，除非变成我的责任。

2、跳动定义：

责任就像一只猴子，跳来跳去，老板不懂得正确回答问题，瞬间所有的猴子就会跳到老板身上，最终累死。

为什么猴子喜欢乱跳？因为这是人的本性。

下属抛猴子的四大绝招：

第一、提问。

第二、混淆责任。

第三、找借口、找理由。．

第四、利用领导的成就感。

化解猴子跳的六大绝招：

第一、锁定一对一的责任。

1）不考核部门，只考核部门经理。

2）回答只能用我，不能用我们。责任用我，功劳用我们。

3）一件工作只安排一个责任人。

第二、责任承诺达成共识。

承诺是最有效的沟通，也是激发个人潜能的关键。

例子：卡洛斯戈恩如何获得日产团队的信任与支持？那是1999年，雷诺汽车公司注资43亿美元，试图挽救已经亏损7年、负债几百亿美元的日产汽车公司。时任雷诺汽车副总裁的卡洛斯·戈恩临危受命，出任日产汽车公司CEO。他采取了一系列大刀阔斧的改革措施，经过不到两年的时间，连续七年亏损的日产实现首次盈利。答：敢于公众承诺。

总结：千斤重担众人挑，人人头上有指标。必须与各部门签订目标

责任书。目标责任书要做到：数据化，合理化，公众化。

第三、与员工沟通责任背后的意义。

员工为什么会得过且过？

从要我做到我要做，不是简单的下达指令，而是心态的转变。

人生感悟：为自己活怎么活都觉得累，为别人活怎么活都很美。

有使命感的员工，就是有魂的员工；没使命感的员工，就是行尸走肉的员工。．

老板必须要有三心：成就大业之心；成就客户之心；成就员工之心。老板成就大业的基础：旺盛的体能。

第四、培训员工承担责任的能力。

假设：一个国家没有教育会怎样？

一个企业没有培训会怎样？

80、90后的员工喜欢怎样的企业？

提示：核心高管不能空降，中基层管理可以空降；高管空降必须从基层做起。

案例：阿里巴巴马云

企业用的最好的高管是老板亲自培养的。

企业扩张时人才的扩张，企业发展是人才的发展。

老板需要的是造血，而不是输血。

员工的成长速度决定企业的发展速度。成熟的老板一定会对团队提供系统的培训。

第五、责任的归位。

1、作为领导，千万别一竿子插到底。

危害：1）员工的依赖性会越来越强；

2）所有的人都等着你失败，因为只有你失败了才能证明他们在你这里是正确。

须做到个人执行能力向团队执行力过度。

、千万别越级汇报2．

危害：1）老板被琐事困住，无法处理更重要的事情。

2）架空中层管理者，引起管理混乱。

3、让责任回到下属身上。

员工经常会因为执行过程中向管理者提问，其目的是：

1）寻求解决问题的答案；2）推卸责任。

如何回答员工的提问：

1）告诉员工解决问题的思路。不是给直接答案，答案留给下属自己想。

2）反问你认为怎么办？我请你来是解决问题的，不是传递问题的。公司请你来是解决问题的。请下属给我选择题，而不是问答题。第六、淘汰不承担责任的员工。

试问：一辆宝马车能开多少年？过河要不要拆桥？

企业员工的分类：

1）20%的员工，态度好，能力好。（重用）

2）70%的员工，态度好，能力一般。（培训）

3）10%的员工。态度糟糕，能力糟糕。随时储备人才开掉。