房地产开发公司图纸管理制度及审核要点指南资料

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房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度

房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度一、图纸会审1、图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1.1 理解设计意图和业主对工程的要求；1.2审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工；1.3贯彻国家及行业规范、标准情况；1.4建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突；1.5工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致；1.6新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题；1.7根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件；1.8设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定；2、图纸会审要求2.1 各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。

2.2设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

2.3图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

2.4图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。

二、技术管理1、各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。

2、对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。

3、在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。

4、按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。

5、施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。

房地产企业项目设计图纸会审制度规范

房地产企业项目设计图纸会审制度规范第1章总则第1条为了更好地了解和确定设计意图，尽快解决设计图纸中存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，特制定本制度0第2条本制度适用于设计图纸会审管理工作。

第3条设计图纸的会审人员包括规划设计部及项目管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项日技术负责人、专业技术人员及设计院专业负责人等。

第4条规划设计部应在工程项目开工前一个工作日组织进行设计图纸会审工作。

如遇特殊情况，规划设计部可边开工边组织设计图纸会审。

第2章设计图纸会审内容及要求第5条设计图纸的会审内容。

设计图纸的会审内容主要包括以下五个方面。

1 .施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，其基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，图纸及说明是否齐全和明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致，施工图中施工特别困难的部位是否标注清楚等。

2 .建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

3 .建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错、各种标高是否符合要求、与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

4 .建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

5 .对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨及说明。

第6条设计图纸会审要求。

在会审设计图纸时，会审人员应明确以下要求。

1 .在会审前应细读设计文件，了解施工技术要求及质量标准，熟悉图纸，以确定会审重点。

2 .详细记录设计文件和设计图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）,以便在会审过程中提出询问。

3 .对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。

4 .分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工。

房地产公司设计部图纸审查规定

房地产公司设计部图纸审查规定作为房地产公司设计部的一员，每个设计师都需要按照固定的流程完成对图纸的审查工作。

这个流程是为了确保每个房地产项目都是符合规定标准和客户需求的。

这篇文档将详细介绍房地产公司设计部图纸审查规定。

一、制定图纸审查规范在房地产公司设计部进行图纸审查时，设计师应遵循以下规范来确保图纸的规范化和准确性：1.遵守国家、地方法规，在保证符合客户要求的前提下，统一标准；2.图纸应能够表达设计意图，包括建筑特色和实际使用效果；3.图纸和设计备注应能够清晰、准确、完整的表达设计师的意图；4.图纸整体应美观、合理、有效，合理设置比例尺、标注与尺度；5.表达材料应详尽、准确，符合各材料的规定标准与要求；6.全面考虑建筑物在使用过程中的安全、可靠、全面、可维护性，并考虑各类特殊要求。

二、图纸审查流程房地产公司设计部在项目图纸审查过程中，应按照以下流程进行。

1.图纸研究在图纸提交到设计部后，初审人员应对整个图纸进行细致的研究，处理基础问题后才能进行下一步的工作。

2.图纸评审设计部评审组应与设计师一同对图纸进行评审，本着细致、严谨、客观的态度，提出设计上存在的问题，对一些不符合客户要求和规范的地方进行指出。

如问题比较大，可要求重新制图并再次评审。

3.提交图纸设计师在修改图纸后，应再次提交到设计部并进行再次评审。

评审组应再次进行细致的评审，对问题进行明确的提出。

三、高质量的设计图纸是成功的关键在房地产项目中，设计图纸是非常重要的。

良好的图纸设计不仅能准确表达设计概念、规范现场施工，对于修建高质量的建筑非常关键。

设计师应在审查过程中对设计图纸进行充分研究，全面考虑各种情况，并注意遵循国家和地方法规的监管。

在设计图纸与审查过程中，设计师需要保证图纸的准确性，遵循公司的制定图纸审查规范，才能以高效率、高质量的方式进行工作。

四、在房地产公司设计部，加强图纸审查是保证设计质量和施工质量的重要工作。

本文对房地产公司设计部图纸审查规定进行了详细介绍。

2018(草案)房地产开发公司图纸管理制度及审核要点指南

广州环碧科技有限责任公司房地产投资项目图纸审核管理制度总编：宁振宏编制：总工室2018年10月30日目录二、结构施工图审查指南03三、施工图审图作业指引04 附件：房地产开发审图要点明细表05一、建筑工程图纸审核制度1、项目部图纸审核主责领导为项目总工程师，主责部门为设计部、工程部。

2、审核程序.2.1施工图纸会审分初审、内部会审和综合会审，会审时间安排如下。

2.1.1初审：应安排在内部会审之前进行，发现问题交内部会审时解决。

2.1.2内部会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。

2.1.3综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。

.2.2图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。

2.3综合会审由工程技术部做图纸会审记录，存档备查。

工程技术部门应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。

.2.4内部会审和初审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报公司工程管理部。

.3、会审主要内容3.1图纸要求采用的设备、材料是否符合要求。

3.2设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。

3.3图纸表达施工深度能否满足施工需要。

3.4构建划分和加工要求是否符合施工能力。

3.5改扩建工程新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡方案是否可行（此项除对图纸核对外，还应到施工现场进行实际情况校对）。

3.6各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。

3.7设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难。

3.8专业图之间、专业图内各图之间的衔接配合是否妥当，表格之间的规格型号、材料、数量是否一致，有无“错、漏、缺”现象。

3.9能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。

3.10施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。

房地产公司施工图纸会审管理制度

房地产公司施工图纸会审管理制度一、制度背景随着社会经济的快速发展，房地产行业成为了国家经济发展的重要支柱产业。

为保障建筑工程的质量，提高施工效率，确保施工安全，监督房地产项目施工图纸会审的质量和效率，确保建筑工程施工的顺利进行，建立有效的施工图纸会审管理制度势在必行。

二、制度目的本制度的目的是规范房地产企业在施工图纸会审管理方面的行为，提高施工图纸会审的质量和效率，确保施工图纸能够得到及时审查和审批，为建筑工程施工提供有力的保障。

三、制度内容1.施工图纸会审的组织机构为了有效的开展施工图纸会审工作，房地产公司应成立专门的施工图纸会审组，由专业人员组成，负责施工图纸的审核、审批、归档等工作。

施工图纸会审组可以根据项目需要分为总体规划会审组、建筑会审组、结构会审组、给排水、电气、消防等专业会审组。

2.施工图纸会审的流程房地产公司施工图纸会审流程主要包括方案编制、会审、审批、归档等环节。

具体如下：（1）方案编制：施工图纸会审组应编制会审方案，包括会审的时间、地点、会审人员名单、会审的内容和要求等。

（2）会审：在会审前，施工图纸会审组应将相关纸质或电子文件分发给参会人员认真审议，并在会上进行现场讨论和解决各种技术问题。

（3）审批：经过专业技术人员的会审和审议，施工图纸修改后，房地产公司领导进行审批。

（4）归档：完成会审和审批后，应将施工图纸的各个版本归档备案，并及时通知有关部门，以作为后期管理和维护的依据。

3.施工图纸会审的监督和责任为更好的贯彻执行施工图纸会审管理制度，保证施工图纸的质量和效率，房地产公司应实行科学的监督机制，对参会人员的会审工作进行跟踪和评价。

同时，应设立制度责任人，明确责任分工，并定期进行考核，对不履行职责或违反规定的人员进行严肃处理。

四、制度效益实施本制度有利于提高房地产公司的施工图纸会审管理质量和效率，有效加强会审环节的管理和监督，避免施工图纸因质量问题带来的工期延误和工程质量问题，提高房地产公司的竞争力和声誉，推动行业科学、技术、持续发展。

房地产图纸管理制度

图纸管理制度
1.目的和适用范围
为做好图纸的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于我公司所承建工程项目的图纸管理工作。

2.管理内容
2.1接到设计单位送来的施工图及设计变更单应立即整理、编号和分发。

2.2 图纸的管理地方分为本地项目公司管理和异地项目公司管理，异地项目的设计图纸也应该经过我部的审核方可进行施工。

2.3图纸的发放规定：
2.3.1 设计图纸发放范围：按每一项设计类图纸先发到规划设计部，经我部审核后，再下发到各部门（工程管理部、成本管理部），异地项目亦是。

2.3.2 图纸要有设计单位的盖章才认可，电子文档类图纸不作认可。

2.3.3 设计图纸接收与发放记录在“文件发放、收接记录”表上。

附件：1.图纸管理流程。

地产项目图纸管理制度及审核要点指南

房地产投资项目图纸审核管理制度编制：总工室年月日目录二、结构施工图审查指南03三、施工图审图作业指引04 附件：房地产开发审图要点明细表05一、建筑工程图纸审核制度1、项目部图纸审核主责领导为项目总工程师，主责部门为设计部、工程部。

2、审核程序.2.1施工图纸会审分初审、内部会审和综合会审，会审时间安排如下。

2.1.1初审：应安排在内部会审之前进行，发现问题交内部会审时解决。

2.1.2内部会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。

2.1.3综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。

.2.2图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。

2.3综合会审由工程技术部做图纸会审记录，存档备查。

工程技术部门应妥善保管业主方整理的综合会审纪要。

.2.4内部会审和初审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报公司工程管理部。

.3、会审主要内容3.1图纸要求采用的设备、材料是否符合要求。

3.2设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。

3.3图纸表达施工深度能否满足施工需要。

3.4构建划分和加工要求是否符合施工能力。

3.5改扩建工程新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡方案是否可行（此项除对图纸核对外，还应到施工现场进行实际情况校对）。

3.6各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等。

3.7设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难。

3.8专业图之间、专业图内各图之间的衔接配合是否妥当，表格之间的规格型号、材料、数量是否一致，有无“错、漏、缺”现象。

3.9能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。

3.10施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。

房地产集团规划设计图纸审核要点

房地产集团规划设计图纸审核要点房地产集团规划设计图纸审核要点项目名称：设计单位：阶段：审核人审图时间：问题列项审核要求及审核依据：是否满足打“√-无异议”或“X-有保留”技术经济指标：1.满足甲方经济技术指标要求，包括物业类型比例、地下车库面积、总建筑面积、总户数、配套设施面积、户车比。

2.建筑与景观充分融合。

3.规划与营销主题的关系。

4.景观主题与概念策划是否吻合。

5.充分保护及利用现有景观资源。

交通组织：1.交通流线合理便捷，并与商业及服务配套等有效结合。

2.不同售价物业类型在区内分布的合理性，及相互之间的关系和谐。

3.宗地资源与不同售价物业分布的匹配度。

4.商业服务与社区配套设施布置的服务有效性。

5.物业的分期开发与项目经营测算的匹配度。

6.设置有效的示范区，包括销售大厅、销售样板间、景观示范区。

7.销售人流与施工人流组织的合理性。

8.示范区形象是否有冲击力。

户型使用标准的满足：1.户型分布及面积指标是否符合市场的产品建议书要求。

2.户型功能配置是否满足市场的产品建议书中的使用标准。

立面风格与市场策划的关系：1.整体风格应紧扣策划定位要求，主题鲜明。

2.立面风格的创新性。

3.立面总体协调性。

规划结构技术角度：1.政府部门规划要点，包括建筑退线、容积率、限高、绿地率、建筑要点及规范密度。

2.满足消防要求，包括防火间距、消防车道及登高面的设置。

3.满足建筑日照间距要求。

4.规划思想（手法）的先进性。

5.空间组织有序列感，有标识性。

6.车行道路骨干清晰，辐射均匀，道路网密度适宜。

7.人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。

8.停车布置合理，包括停车方式的经济性、停车场的位置服务均好、出入口的设置和装置合理，便于管理。

9.公共设施空间分布的合理性。

10.景观手法与使用功能是否匹配。

11.开发分期与规划结构的结合关系是否合理。

管理模式：1.分级管理体系的设置是否清晰合理。

2.管理模式是否有效，并具有经济性。

房地产项目图纸会审管理制度

房地产项目图纸会审管理制度1 目的通过图纸会审管理制度，规范图纸会审工作，杜绝重大错漏，避免在施工过程中出现各专业工种间的矛盾。

2 适用范围本制度适用于房地产项目公司的图纸会审管理。

3 各级职责3.1 技术部负责组织设计部门和工程部、预算管理部、工程监理、施工单位专职技术人员参加图纸会审；3.2 技术部需要在会审前七天将正式图纸发至工程部和预算管理部；3.3 工程部负责将图纸按专业分发到工程监理、施工单位各个专业的工程师手中。

4 过程管控4.1 土建专业技术人员应认真阅读图纸，熟悉图纸，了解工程特点，明了设计要求，对图纸建筑尺寸、竖向标高、坐标点、结构形式、以至各个节点大样反复核对，并对照标准图按照构造要求、抗震节点进行梳理，对设备专业预留洞、预留孔位置、要认真计算核对；4.2 水电暖通专业要复核建筑图纸、结构图纸预留孔洞的位置是否正确，通风管道、消防管道、给排水管道、暖通管道是否交叉、标高是否合理、是否影响功能性使用；4.3 各个专业技术人员要对图纸中的出现的错、碰、漏、缺情况，对各专业工种间相互矛盾的部分、部位，记录在案；4.4工程部和预算管理部要将各专业审核出的技术问题一律打印到会审记录标准模板的表格中，并在会审前两天传至技术部；4.5 技术部再将工程部汇总的问题转交设计单位。

5 图纸会审5.1 图纸会审时按照建筑、结构、安装、设备分成四个小组；5.2 图纸会审时首先由设计部门专业技术人员对图纸进行技术交底；5.3 工程部、工程监理、施工单位技术人员要分别参与到对口的各个专业小组；5.4 参加到各个专业小组的技术人员要针对图纸存在问题，事先提出或当场提出，对设计人当场答复的内容要做好记录，并于次日填写在专用的表格中，汇总后转交技术部；5.5 会审记录由技术部整理后转交设计部门；5.6 设计部门最迟不得超过七日给予盖章确认；5.7 图纸会审记录中有重大设计变更或工程洽商的内容，应由技术部如实报送集团设计研发中心，由集团审批准过后方能实施。

房地产开发公司图纸管理制度及审核要点指南资料

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附件：
房地产开发审图要点明细表
序审图要点内容
号一、建筑专业
1 全套施工图的图纸数量对照图纸目录是否完整？
2 建筑总说明：总高度、层数、层高、建筑外立面使用材料与各平面、立面、详图的描述是否一致？
3 建筑总说明：装饰做法表达是否完整（比如：是否有各种材料做法一览表+各部位装修材料一览表）
1 二次结构：检查砌体结构构造 □是□否 0 柱、过梁设置要求是否明确。
构造柱、过梁钢筋与主体结构的连接方式、墙体拉结筋间距是否与砖（砌块）模数相符？ 1 检查立面图各楼层的标高是否 □是□否 1 与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符（这一点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错）。 1 检查建筑平面图、立面图的门 □是□否 2 窗洞口尺寸是否与门窗表里的尺寸、数量相符？ 1 检查楼梯间详图与平面图的轴 □是□否 3 线定位、尺寸、起步方向、高度是否一致？踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于 2.1 米，是否出现碰头现象？ 1 检查砖墙下有梁否？如无梁， □是□否 4 是否有结构加强措施？ 1 检查在外墙的出入门口顶上是 □是□否 5 否有结构或二次设计的雨棚？ 1 地下室:如有顶板覆土，厚度是 □是□否 6 否与剖面详图一致？覆土处如遇到砖墙是否需要做砼挡水？ 1 地下室:顶板覆土厚度是否影 □是□否
2
二、结构施工图审查指南
编制目的：提高审图效率，发现和解决图纸中专业问题和各专业间的不协调问题使用。
分项序号
审查内容
类型
7 核查穿过剪力墙、柱、梁的设备留洞是否已标注，并与设备图纸一致。常规

房地产公司：设计交底、图纸会审制度

房地产公司：设计交底、图纸会审制度
设计交底、图纸会审制度
项目部主管
监理单位、工程技术部主办,计财部、设备材料部、设计院、监理单位、施工单位等相关部门协办
1、目标及要求
为了优化设计，确保工程投产后迅速达产达标；为了确保施工顺利进行；为了将设计缺陷尽量在施工前解决，减少工程施工在资金上、工期上的损失，各单位、各部门要高度重视图纸会审、设计交底工作。

参加图纸会审的各单位、各部门要认真审阅图纸，并在审图过程中各有侧重，各负其责。

2、各单位（部门）审图重点
Ⅰ、施工单位、监理单位、工程技术部审图重点
①因设计不当，可能会造成工程投资增加的；
②因设计不当，可能会造成各专业施工发生冲突的；
③因设计不合理，施工单位无法按原设计施工的；
④设计图上指定使用的工程材料目前市场脱货的。

Ⅱ、工程技术部审图重点
①审查施工图设计与初步设计是否相符；
②如果施工图设计与初步设计相符，要复查原初步设计是否还有
问题：如可能会对投产后的工艺流程产生不良影响的；可能会。

房地产图纸审图重点、关键部位把控及实施办法

房地产图纸审查要点、关键部位把控及实施办法一、建筑专业（一）、建筑图总说明1、建筑设计概述审核内容：建筑物防火等级、屋面及地下室防水等级等影响质量及验收的指标是否合理和完整。

讲解内容：建筑面积、占地面积、地下层数、地上层数、高度、建筑结构形式、防火设计要求及住宅安全防范要求、地下室及屋面防水材料、防水层厚度、防水层遍数。

2、装饰做法审核内容：是否有各种材料做法一览表、各部位装修材料一览表，各房间用途及做法是否已表述清楚。

讲解内容：公共部位（墙、顶、地、电梯门套、楼梯踏步、踢脚线、栏杆扶手等装修材料做法）、各功能房间（消防水池间、控制室、水泵间、无负压间、换热站、坡道、排水沟盖板）的装修做法。

3、门窗表审核内容：组合窗（非标准窗）情况。

对一些组合窗、非标准窗表示不清楚，对组合窗及非标窗，应画出立面图，并应把拼接件、固定件、窗扇的大小、开启方式等内容标注清楚，如组合窗面积过大，要注明经有资质的门窗生产厂家设计方可，对门窗性能，如安全、防火、隔声、抗风压、保温、空气渗透、雨水渗透等技术要求应加以说明。

讲解内容：门窗尺寸、门窗材料、玻璃品种（安全玻璃要求）、玻璃厚度、固定位置、固定方法、开启形式和方向。

4、建筑材料审核内容：建筑材料表述是否完整、准确，是否对施工做法进行合理说明，是否与节能计算书中材料一致；核对墙体材料及砌筑要求、抹灰砂浆品种及配比，有无外墙防水措施；保温材料的选择对外墙建筑饰面做法有无影响。

讲解内容：内外墙材质、砂浆品种标号、外墙厚度、保温材质、保温厚度、不同材料分界位置（防火分隔带位置）说明、屋面保温层厚度、变形缝位置及材料、屋面排水檐沟形式及相关位置。

5、墙体预留洞口、管道井、有防水要求的房间审核内容：封堵有无明确说明，管井、墙面防水设计是否合理。

讲解内容：内烟道、通风井道封堵方法，相关墙地面做法及材料。

6、幕墙（含玻璃、金属、石材）工程、特殊屋面（金属、玻璃、膜结构等）、需二次设计和装修的工程审核内容：是否作了详细说明，是否合理。

房地产集团初步设计图纸审核要点

房地产集团初步设计图纸审核要点在房地产项目开发过程中，初步设计图纸的审核是至关重要的环节。

这不仅关系到项目的功能布局、建筑质量和成本控制，还直接影响到项目的施工进度和最终的市场销售。

以下是房地产集团在审核初步设计图纸时需要重点关注的几个方面：一、总平面规划1、用地范围和红线审核图纸中用地范围的界定是否准确，是否与政府批准的用地红线相符。

检查相邻地块的关系，确保不存在用地纠纷或相互影响的问题。

2、建筑布局评估建筑的朝向、间距是否满足日照、通风和消防要求。

查看建筑物之间的组合关系是否合理，是否有利于小区的景观营造和交通组织。

3、道路交通道路系统的设计应满足人车分流的原则，且道路宽度、转弯半径等要符合规范。

出入口的设置要考虑与城市道路的衔接，以及对周边交通的影响。

停车位的数量和布局要满足规划要求和使用需求，同时要考虑停车方式的合理性（如地下停车、地面停车、架空停车等）。

4、景观绿化审核景观设计的总体布局，包括中心景观、组团景观和宅间景观等。

检查绿化覆盖率是否达到规划指标，植物品种的选择是否适合当地气候和土壤条件。

5、竖向设计评估场地的高程设计是否合理，是否能够有效地排水和避免积水。

查看建筑物与周边场地的高差处理是否得当，是否满足无障碍设计要求。

二、建筑设计1、功能布局住宅户型的设计要符合市场需求，房间尺寸和比例要合理，功能分区要明确。

公共区域（如大堂、电梯厅、楼梯间等）的布局要宽敞、舒适，且满足消防疏散要求。

商业、办公等建筑的功能布局要满足使用方的需求，流线组织要顺畅。

2、建筑造型和外立面审核建筑的造型是否美观、新颖，与周边环境是否协调。

外立面材料的选择和色彩搭配要符合项目的定位和品质要求。

3、建筑高度和层数确认建筑高度和层数是否符合规划要求，以及是否与周边建筑相协调。

检查层高的设置是否合理，是否满足使用功能和空间感受的要求。

4、消防设计建筑的防火分区、疏散通道、安全出口等要符合消防规范的要求。

消防设施（如消火栓、自动喷水灭火系统、火灾报警系统等）的设置要合理、齐全。

房地产公司设计图纸会审制度

房地产公司设计图纸会审制度房地产公司设计图纸会审制度是房地产开发公司内部的一项制度，主要目的是为了保证设计图纸的合理性和有效性，以确保房地产项目能够按照设计方案按时、按质量、按成本顺利建设。

下面就房地产公司设计图纸会审制度进行详细的介绍。

一、制度概述1.1 本制度适用于房地产开发公司的各项建设工程项目设计图纸会审，包括土地征收、建筑设计、给排水工程设计等项目；1.2 本制度旨在规范设计图纸会审流程，明确相关规定和要求，提高设计图纸审查的质量和效率。

二、会审流程2.1 设计图纸提交设计单位在完成设计工作后，向房地产开发公司提交设计图纸，并注明所需会审机构和会审内容。

2.2 会审组织（1）房地产开发公司成立设计图纸会审委员会，委员会包括技术、管理、安全等相关部门的专业技术人员及其他职能部门负责人。

（2）委员会由主任、副主任组成，主任由技术部门的主管负责，负责组织、协调会审工作，根据不同项目的情况，组建会审小组。

2.3 设计图纸会审（1）会审前，委员会成员应认真阅读设计图纸，并在会议前提出问题和疑问。

（2）会议中，主任按照会审程序逐一审查设计图纸，并听取各方面的意见和建议。

（3）将审查结果记录到《设计图纸会审记录表》中，对存在的问题提出发言，对提出的问题进行讨论和解决建议。

2.4 会审结果（1）会议通过设计图纸会审记录表，确认并签字盖章。

（2）对于未能通过审查的图纸，提交修改后再次审查。

（3）对于通过审查的图纸，由开发公司技术部对图纸进行分类管理，存档备案。

三、其他规定3.1 设计单位需要按照房地产开发公司要求准备设计图纸，并按时提交，确保房地产项目建设不会因图纸问题而延误。

3.2 各部门应严格遵守会审流程和相关规定，加强沟通协作，尽快推进项目工程进度。

3.3 如果需要对图纸进行修改，需及时通知设计单位，并在规定时间内完成修改工作。

3.4 如需对本制度进行修改，应由技术部门进行审定并报主管领导批准，再按程序公布和执行。

地产公司工程项目设计交底及图纸会审管理制度

地产公司施工图纸会审及工程项目设计交底管理规定１．图纸会审及工程项目设计交底的目的施工图纸会审及工程项目设计交底的目的是利用管理团队的集体智慧、发挥各专业力量，审查各项施工图设计中存在的各类问题,并在工程施工前予以纠正.同时也是督促各相关部门、各相关专业提前熟悉图纸、发现问题,减少项目实施过程中的错误及缺陷的管理流程.２.施工图纸会审2．１.施工图纸会审范围需进行施工图纸会审项目包括:单体住宅、商业、办公、酒店项目总平面、土建、安装施工图；园林景观施工图;室外综合管线施工图；幕墙、门窗、阳台栏杆、设备安装等各专业深化设计施工图.2。

2。

施工图纸会审管理流程各专业施工图设计完成后由计划技术部牵头开展施工图会审工作,项目公司、成本管理部、招标合约部等专业部门均需参与并提出审查意见。

计划技术部整理汇总各部门审查意见，与设计单位沟通,组织审图意见回复并开展施工图纸调整。

具体的施工图纸会审管理流程如下:1)根据施工图设计要点,计划技术部组织设计院完成第一轮施工图纸出图。

2）组织设计院出8套蓝图,计划技术部内部分专业领取施工图并开展图纸审查.同时向项目公司、成本管理部、招标合约部及各分管领导发全套图纸开展内审工作。

3）原则上,单体住宅施工图内审时间为10天；景观施工图内审时间为10天;室外管线施工图内审时间为７天;各专业深化设计图纸内审时间为７天.大型商业、办公、酒店项目各类施工图内审时间根据建筑规模、复杂程度单独确定。

4）各相关部门及分管领导需在规定的审图时间内完成图审，并将书面审查意见提交计划技术部.内审意见需按照《施工图内审意见表》表格式填写。

5）计划技术部完成施工图内审意见收集、整理,并组织相关部门及分管领导召开施工图内审会议。

会议需对各专业问题的初步处理方案形成统一意见，由计划技术部整理后与相关设计单位沟通.6）设计单位按照《施工图内审意见表》对每个问题进行书面回复，并签字确认。

同时开展相应图纸调整及变更工作。