农村商业银行的市场定位和发展战略
农商银行业务运营方案
农商银行业务运营方案一、概述农商银行是指农村商业银行，是农村金融体系的重要组成部分，其核心业务是农村金融服务。
本文将从农商银行的定位、发展目标、运营模式、产品创新等方面，制定农商银行业务运营方案，并提出具体的实施策略。
二、农商银行定位农商银行的定位是为农村居民和农业企业提供全方位的金融服务，满足农村金融需求，助力农村经济发展。
农商银行的主要服务对象是农民、农民合作社、农业企业、农业产业链中的各个环节等。
三、农商银行发展目标1. 发展成为地方经济支持的主力军。
农商银行要围绕地方经济发展需求，提供全面的金融服务，帮助地方经济实现高质量发展。
2. 积极促进农村经济发展。
农商银行要关注农村经济发展的痛点与难点，提供灵活多样的金融产品和服务，支持农村产业升级和农产品销售。
3. 提高金融服务覆盖面和质量。
农商银行要加大金融服务的覆盖面，通过创新产品与服务，提高服务质量，提升客户体验，满足客户的不同需求。
四、农商银行运营模式农商银行的运营模式应以客户为中心，以科技为支撑，以创新为驱动。
具体包括以下几个方面：1. 客户需求管理。
通过深入了解客户需求，提供符合其实际情况的金融产品和服务，提高服务质量。
2. 产品创新。
通过不断创新金融产品，满足客户的不同需求。
例如推出农村集体经济组织融资产品、农民工金融服务产品等。
3. 渠道拓展。
通过建立更多的线上、线下渠道，提供多样化的服务，包括移动银行、网点服务等，满足客户的多元化需求。
4. 风险管理。
加强风险意识，建立健全的风险管理体系，确保风险可控，保障客户资金安全。
五、农商银行产品创新农商银行应根据客户需求和市场变化，推出创新产品，提供差异化服务。
具体包括以下几个方面：1. 农村金融扶贫产品。
针对贫困地区客户，开发具有弹性的扶贫贷款、扶贫保险等产品，支持贫困户的农业生产和农村发展。
2. 农业供应链金融产品。
为农业产业链上的各个环节提供金融支持，如农资贷款、农产品保险等产品，促进农产品的生产、流通和销售。
农业银行实施服务“三农”市场发展战略基本思路
全文共计5589字农业银行实施服务“三农”市场发展战略基本思路
实施服务“三农”、县域“蓝海”市场发展战略，必须始终把服务“三农”和县域经济作为义不容辞的责任，为大力推进县域经济发展，积极调整农业和农村经济结构，不断为农业增产、农民增收提供金融信贷支持，充分发挥农行农村金融骨干和支柱作用。
笔者通过专题调研，初步形成了继续做好信贷服务既是实施服务“三农”、县域“蓝海”市场发展战略的现实选择，也是加快有效发展、培育新的业务和效益增长点的有效途径的基本思路。
一、明晰市场定位
与其他大型商业银行相比，农行在县域商业金融市场有着得天独厚的优势。
农行大部分资源配置在县域，已形成了完善的组织和网点网络体系，积累了丰富的经验和成熟的业务技术，做好市场定位能更好地把握县域金融市场的发展方向，更好地发挥县域商业金融主渠道作用。
要坚持“进城”而不“离乡”的经营思路，多方筹集支农资金，积极调整信贷市场定位，把资源优势明显的农业产业化支柱产业、区域特色产业、农村中小企业和农业基础设施等优势行业和领域作为信贷支持的重点，不断加大贷款投放力度，有力促进农村经济发展。
——在区域定位上，努力拓展城区、重点乡镇业务市场，使其成为业务发展和生息赢利基地。
整合全行各种资源，加强城区、重点乡镇的
1。
商业银行的市场定位范文.docx
商业银行的市场定位范文1农村商业银行的业务定位在XXX省，农村商业银行在坚持服务“三农”的基础上，还要能够不断创新相应的金融产品，这是当前农村商业银行的业务定位需求。
这对于农村商业而言，一定要能够以传统业务作为基础，通过进一步优化服务和销售渠道，才能更好地立足于农村地区。
同时，还要能够增加很多的业务种类，继续开展投资银行以及代理业务等新型业务。
在进行贷款营销管理的同时，一定要能切实遵循盈利性的原则，这样，在开展相应的借贷款业务同时，还能够获取一定的经济利益。
在另外一方面，还要能够充分利用信贷资金，努力提高信贷资金放贷所产生的利益，进而能够实现利益的最大化，与此同时还能够获取一定的经济效益和社会效益，进而实现农村商业银行经济的最大化。
在对于个人业务来说，要大力推广个人理财业务产品，从而为客户提供最专业的理财服务，逐步加大对个人贷款消费以及按揭贷款的市场营销力度，从而进一步拓展银行代付这项服务，建立更为科学高效的理财平台。
2如何建立更为高效的XXX省农村商业银行发展规划（一）业务发展的科学规划在当前农村商业银行的信贷业务发展过程中，为了能够实现我国贷款业务的透明化和制度化，并且要能够让客户愿意接受来自农村商业银行的信贷服务，从而能够为客户提供良好的外部市场环境。
同时，农村商业银行一定要树立“以人为本”的营销管理观念。
只有紧紧抓住地方经济发展的重点企业和专业大户，在实施面对面的贷款营销活动。
另外，在对个人业务方面，一定要能够加强大客户的开发力度，增加代收费项目，逐步培养个人客户经理，并能从客户经理的考核为主要的突破点，从而建立相对有效的贷款营销考核方式，将一些懂业务、熟悉农情的员工充实到客户经理当中来，这样才能体现出“绩”和“效”的关系，或者可以专门成立个人的理财中心，并能够用专业化的理财知识为客户进行精心服务。
（二）人力资源的整合发展规划在当前的人力资源规划方面，我们一定要能够切实提高人才的配备能力，加大对优秀人才的引进力度，可以面向社会招聘高素质人才，并能够根据自身业务发展的状况来合理分配相应的人员，积极优化成员的知识结构和提高其专业化水平，才能更好地促进人才的合理规划。
商业银行的市场定位战略
括加强技术创新、提升客户服务体验和拓展新的业务领域。
02
监管政策的变化
监管政策的变化可能对商业银行的市场定位产生影响。应对策略包括加
强与监管机构的沟通、及时调整业务模式和加强内部合规管理。
03
经济周期的影响
经济周期的变化可能导致客户需求和市场的变化。商业银行应灵活应对
，通过调整产品和服务的结构，以及优化信贷政策等措施，以适应经济
竞争导向定价
根据竞争对手的价格策略和市场定位，制定具有 竞争力的价格。
客户价值定价
根据客户对产品或服务的价值感知，制定价格以 满足客户需求。
分销渠道定位策略
传统渠道
利用分支机构、ATM机等传统渠道，提供便捷的金融服务。
电子银行
发展网上银行、手机银行等电子银行业务，提供线上金融服务。
合作伙伴关系
与第三方机构合作，拓展业务范围和市场覆盖。
评估细分市场
01
02
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市场规模
评估细分市场的潜在客户 数量、市场规模和增长潜 力，以确定市场的发展空 间。
客户需求
分析细分市场中客户的需 求、偏好和消费行为，了 解客户对金融产品和服务 的需求特点。
竞争状况
研究竞争对手在细分市场 中的定位、产品和服务， 以及市场份额，以评估竞 争激烈程度。
选择目标市场
产品和服务创新
根据目标客户群体的需求，商业银行应提供有针 对性的产品和服务，以满足客户的金融需求。
3
营销和品牌建设
商业银行应通过有效的营销策略和品牌建设，提 高其在目标客户群体中的知名度和影响力。
市场定位的评估与调整
定期评估市场反馈
01
商业银行应定期收集和分析客户反馈，了解产品和服务在市场
农村商业银行定位及发展策略分析
农村商业银行定位及发展策略分析摘要：由于合作化的金融体制以及商业化的经营方式之间存在着不可调和的矛盾，使得我国农村信用合作社经营管理出现困境，农信社发展机理上存在“去成员化”的可能性，推进农信社的股份制改革，建立农村商业银行是破解金融商业化困境的必要举措。
对农村信用社进行银行化改革主要是通过变换组织形式，转变产权制度，提高公司的治理水平，来提高农商行的核心竞争力，逐渐建立现代化企业运行机制。
农商行仍然保留农信社特殊的服务对象，并时刻秉承服务“三农”的市场定位，在助力于我国经济发展的同时，其经营管理中也暴露出许多问题。
本文着力于通过对农商行定位介绍，明确农商行存在的内部审计和风险管理问题、服务“三农”中存在的问题、股权管理以及公司治理问题并提出相应的发展策略，并研究在“互联网+”模式迅速发展以及十九大的时代背景等新形势下农商行的转型路径。
关键词：农村商业银行；定位；发展策略1. 农村商业银行的定位农村商业银行是以国家“三农”政策为基本方向而建立的农村金融机构，市场定位为“服务三农，立足县域，支持中小”。
是为了给广大农民群众提供更加专业化、贴近式的服务而构建的。
农村商业银行主要面向农户、个体工商户、中小微企业等资金力量薄弱，融资困难的群体提供金融服务。
在其业务方面，不断完善自身的产品和服务，在传统的“存、贷、汇”业务的基础上，着力发展中间业务、表外业务，并将其业务范围向着投资银行，保险公司等专业化的金融机构业务扩散，同时有选择的展开跨区经营并开展上市发展的道路。
同时，农村商业银行还顺应现代信息技术和通讯技术迅速发展的时代大趋势，依托互联网和新型支付工具，打造具有自身特色创新化差异化的业务体系，不断建立起完善的现代化银行模式，为其客户提供包括个人、公司、国际、银行卡、电子银行业务等在内的一揽子服务。
为了使农村商业银行更为高效的运行，更好的发挥其促进农村地区金融经济发展的作用，一直以来，国家都广泛动员社会各界参股农商行，同时得到了投资者的积极响应。
农商行三年发展战略规划
xx农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南xx农村商业银行股份有限公司（以下简称xx 农商银行）位于农村地区的实际，为适应xx县经济发展要求，更好地发挥xx农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《xx农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合xx县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订xx农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的xx农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年xx农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲”的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建xx农商银行后，预测未来三年，xx农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
农村商业银行三年发展规划
二、加强风险管理和内部控制，切实提高风险管控能力
XX农村商业银行三年发展规划
XX农村商业银行第二个三年（XX年）发展规划纲要主要 阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全 体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则
三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落 实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区 域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题， 着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展 的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展， 促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。 在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑 战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障 碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足 发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风 险能力，奋力把我行推向前进。
(2)涉农贷款比例：占每年各项贷款增量的比例保持在20%以上；
6、中间业务拓展
(1)银行卡年发卡量：按2007年实际额逐年递增20%；
(2)中间业务收入占比：按同口径统计逐年递增20%
(3)债券投资业务：按2007年实际额逐年递增25%。
二、财务发展指标
1、综合效益：按2007年实际额逐年递增20%；
三是在条件成熟时将信息技术、定量模型和金融业务操作流 程有机结合起来，引进国际活跃银行通行的VaR（ValUe-at-Risk风险估价）模型来识别、衡量和监控风险。
商业银行的定向发展与市场定位
05
商业银行定向发展的 成功案例分析
案例一：某国有大型商业银行的定向发展策略
总结词
该国有大型商业银行通过实施定向发展 策略，实现了业务规模和市场份额的稳 步增长，提高了市场竞争力。
VS
详细描述
该银行根据国家政策和市场需求，重点发 展中小企业和个人银行业务，推出了一系 列具有针对性的产品和服务。同时，加大 科技投入，提升数字化水平，优化客户体 验，有效提高了客户黏性和满意度。
案例二：某股份制商业银行的市场定位策略
总结词
该股份制商业银行通过明确市场定位，聚焦特定客户群体，实现了差异化竞争 优势。
详细描述
该银行根据市场调研和客户需求分析，将目标客户定位为高净值人群和中小企 业。针对这些客户群体，该银行提供专业的财富管理和企业金融服务，优化产 品设计和服务流程，提高了客户满意度和忠诚度。
制，确保业务发展的可持续性和稳定性。
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案例三
总结词
该城市商业银行通过明确市场定位和定向发 展策略，实现了区域市场的深度开发和高效 运营。
详细描述
该银行根据所在地区的经济特点和市场需求 ，重点发展零售银行业务和中小企业融资业 务。同时，加强与当地政府和企业的合作， 提供定制化的金融解决方案，扩大了市场份 额和品牌影响力。在实施定向发展与市场定 位的过程中，该银行注重风险管理和内部控
02
商业银行的市场定位 策略
市场定位的定义与重要性
市场定位的定义
市场定位是指商业银行根据自身的特点和优势，选择特定的客户群体和业务领域，以提供专业化的金融服务和产 品。
市场定位的重要性
市场定位是商业银行在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。通过明确的市场定位，商业银行能够更好地满足 客户需求，提高市场占有率，增加盈利能力。同时，市场定位有助于商业银行形成差异化竞争优势，避免同质化 竞争。
中国银保监会办公厅关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见
中国银保监会办公厅关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2019.01.04•【文号】银保监办发〔2019〕5号•【施行日期】2019.01.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银保监会办公厅关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见银保监办发〔2019〕5号各银保监局：农村商业银行是县域地区重要的法人银行机构，是银行业支持“三农”和小微企业的主力军。
农村商业银行坚持正确的改革发展方向，对于构建多层次、广覆盖、有差异的金融机构体系，更好满足实体经济结构性、多元化金融服务需求，具有十分重要的意义。
为贯彻落实党的十九大重要改革举措要求、第五次全国金融工作会议及中央农村工作会议精神，建立完善农村商业银行金融服务监测、考核和评价指标体系，推进坚守定位、强化治理、提升金融服务能力，支持农业农村优先发展，推动解决小微企业融资难融资贵问题，现提出如下意见。
一、坚持正确改革发展方向，坚守服务“三农”和小微企业市场定位（一）专注服务本地、服务县域、服务社区。
农村商业银行应准确把握自身在银行体系中的差异化定位，确立与所在地域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，严格审慎开展综合化和跨区域经营，原则上机构不出县（区）、业务不跨县（区）。
应专注服务本地，下沉服务重心，当年新增可贷资金应主要用于当地。
（二）坚守支农支小金融服务主业。
农村商业银行应提高金融服务精准匹配能力，重点满足“三农”和小微企业个性化、差异化、定制化需求。
将业务重心回归信贷主业，确保信贷资产在总资产中保持适当比例，投向“三农”和小微企业的贷款在贷款总量中占主要份额。
严格控制大额贷款投向和投放比例，合理降低贷款集中度和户均贷款余额。
二、提升治理能力，完善服务“三农”和小微企业的内部机制（三）优化符合支农支小定位的股权基础。
商业银行市场定位
商业银行市场定位市场定位是指企业为了获取与自身竞争优势相匹配的市场地位，明确自己在市场中的定位与角色。
商业银行作为金融机构，在市场定位中起到至关重要的作用。
本文将从商业银行的市场定位目标、战略选择和实施措施等方面进行论述。
一、市场定位目标商业银行的市场定位目标应该是明确定位和规划自己在金融市场中的地位，突出自己的独特竞争优势和特点，以更好地满足客户需求并赢得稳定的市场份额。
首先，商业银行应该确定自己的目标客户群体。
不同种类的商业银行可能有不同的目标客户，如个人储户、中小企业、大型企业等。
银行需要根据自身的资源和能力，选择并精准定位自己的目标客户群体，以更好地服务和满足他们的需求。
其次，商业银行还需确定自己的服务定位。
银行可以选择以产品创新和多元化服务为核心，提供丰富多样的金融产品和服务，以满足客户的多样化需求。
另一方面，银行也可以选择在某一领域或某一细分市场中建立专业优势，提供特色化的金融产品和服务，以在竞争中突出自己的独特性。
最后，商业银行的市场定位目标也应包括对于竞争对手的分析和反应。
银行需要对市场上的其他竞争对手进行深入分析，了解他们的竞争优势和劣势，并在制定市场定位策略时进行充分考虑。
同时，商业银行还需根据市场情况和竞争对手的动态调整自己的市场定位，以便更好地应对市场竞争的挑战。
二、战略选择商业银行在市场定位时需要进行战略选择，即确定自己在市场中的竞争策略和发展方向，以实现预期的市场目标。
首先，商业银行可以选择差异化竞争策略。
通过在产品、服务、定价、渠道等方面进行差异化创新，满足不同客户群体的需求，从而在市场中形成独特的竞争优势。
例如，提供个性化的金融服务、开展专业的投资理财服务等方式都可以帮助银行实现差异化竞争。
其次，商业银行还可以选择低成本领导战略。
通过精简内部流程、规范作业流程、降低运营成本等方式，提高自身的运作效率和资源利用效率，从而降低产品和服务的成本，增强自己在市场中的竞争力。
农村商业银行三年战略发展规划
农村商业银行三年战略发展规划四川ⅩⅩ农村商业银行三年战略发展规划（草案）为促进四川ⅩⅩ农村商业银行股份有限公司（以下简称“四川ⅩⅩ农村商业银行”）的健康稳定快速发展，特制定2013年至2015年发展规划。
一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，四川ⅩⅩ农村商业银行的组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了关于“三农”问题的7个“一号文件”，积极推动了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大的变化。
特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后，国家惠农支农政策不断推出，城乡统筹发展力度不断加大，农业农村发展基础进一步夯实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展的金融需求更加迫切，为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。
（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革的成功模式。
它是由符合条件的自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉、重庆等省会城市农村商业银行也相继开业。
截至2011年末，全国已有402家由农村信用社改制组建的农村银行机构，其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。
农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。
（三）ⅩⅩ区域经济优势ⅩⅩ县是四川泸州下辖县，总面积2977平方千米，全县总人口71.82 万人。
ⅩⅩ县幅员辽阔，地形地貌复杂多姿，溪河纵横，水资源和水能资源丰富，兴办农田水利、水电建设的条件得天独厚。
它历史悠久，是西蜀千年屏障。
ⅩⅩ蕴藏着丰富的硫铁矿资源，属全国五大硫铁矿基地之一，ⅩⅩ还是国家优质烤烟基地县，所种植的烟叶曾八次荣获全国金奖，ⅩⅩ是辐射川滇黔三省的重要边境商贸物流中心，对三省交界周边县市都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力，具有重要的战略地位。
2023年农村商业银行行业市场发展现状
2023年农村商业银行行业市场发展现状随着中国农村经济的发展，农村商业银行的发展也得到了空前的机遇和挑战。
目前，中国的农村商业银行行业市场发展现状如下：一、规模不断扩大中国农村商业银行的发展规模不断扩大，从2005年的10家增至2021年的166家，银行机构总资产从2005年的108亿元增至2020年的7.8万亿元，平均资产规模也不断增长。
其中，农村合作银行发展迅速，作为面向农村的金融服务机构，其累计服务对象占总人口的比例已高达90%以上。
农商行的发展也非常迅速，其中广东发展速度最快，全省农商行总资产达到4.6万亿元。
二、定位日益明确中国的农村商业银行在发展方向上逐渐明确，除了面向农村服务外，还开始向城市发力，发展服务城乡结合部、小微企业和个人客户的业务。
同时，农村商业银行也不断推动“三农”金融创新，通过创新金融产品和服务，促进农村经济的发展。
三、风险得到有效控制尽管中国农村商业银行在发展中也面临着风险，但总体来说其风险得到了有效控制。
随着中国“三农”政策的不断推进，农村商业银行不断完善风险管理制度，健全风险防范机制，加强对客户的信用审核和贷后管理等，有效控制了信用风险、市场风险和操作风险等，提高了自身的风险承受能力。
四、市场竞争日益激烈中国的农村商业银行市场竞争日益激烈，主要表现在不断增加的银行数量和资产规模、金融市场全面开放所带来的竞争压力以及来自互联网金融等新兴金融机构的竞争。
为了在市场竞争中获得更多的市场份额，农村商业银行不断推进金融创新，加大互联网金融的投入和应用、丰富多样的产品和服务、提高金融科技水平等手段，以满足客户的需求和提高竞争力。
总之，当前中国农村商业银行在发展中所面临的机遇和挑战并存，需要通过不断推进“三农”金融、加强业务合作、加强风险管理等手段，不断发掘潜力、提升自身实力，为中国农村经济的发展做出更大的贡献。
武汉农商行分析
一．武汉农商行介绍武汉农村商业银行是经中国银监会批准成立的股份制商业银行，是全国第一家副省级城市农村商业银行，是市委、市政府直接管理、总部在武汉市，具有一级法人的地方银行机构，2009年9月9日正式挂牌成立。
武汉农商行2009年挂牌成立后,武汉农商行走上了迅速成长的道路。
五年前,全行总资产还只有545亿元,而到2014年年底,总资产就达到1520亿元;新增存款在武汉金融同业排第三,新增贷款排第四,纳税稳居第一。
不仅如此,武汉农商行用实际行动践行普惠金融理念,实现了多个第一:全行网点覆盖全市第一,乡镇网点覆盖100%;支农支小贷款全市第一,综合纳税金融同业第一,代发政府补贴、低保业务全市第一等等。
可以看见这短短的五年间，武汉农商行实现了怎样的跨越式发展。
二．武汉农商行的发展战略发展战略总体来说，可以归结为坚持“立足武汉，服务三农、服务小微、服务民生”的市场定位、根据政府经济金融重点工作要求，把握武汉经济增长脉搏，在支农、支小、服务民生等方面做出差异化特色。
细化来说，远城区重点服务“三农”（农业、农村、农民）经济发展；中心城区重点服务区域经济、服务中小企业、服务社区居民，实现服务城乡，创富大众的企业使命。
三．武汉农商行的业务主线1.三农业务。
一是充分发挥支农的主渠道和主力军作用。
围绕武汉市新城区“工业倍增”计划的加紧实施、城镇化的稳妥推进以及现代都市农业的发展需求，重点支持春耕生产、现代都市农业、以农田水利为主的农村基础设施建设、农业产业化经营、新农村建设和农村消费等。
二是推广运用创新产品。
加大土地经营权抵押贷款、林权贷款等业务品种的推广运力度，创新运用水域滩涂经营权抵押贷款解决“三农”融资难的问题。
2.公司业务。
紧跟省市经济结构调整步伐和产业发展规划，倾力支持小微企业，积极服务地方实体经济发展。
重点支持了以实体经济为主要特征的生产型企业，先进制造业、商贸物流业、现代服务业、文化传媒、环境保护及现代都市农业等行业的优质中小微企业，建立了通畅的中小微企业融资"绿色通道"。
农村商业银行十四五规划怎么写
农村商业银行十四五规划怎么写
Xxxx农商银行出台“十四五”发展战略规划。
规划强调，“十四五”时期，xx农商银行紧扣“十四五”规划，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，紧紧围绕上级有关部门的总体工作要求和部署，围绕“固基、转型、创新、增效”八字方针，坚持“1 2 3 4 ”的指导思想，全面服务乡村振兴战略，与地方经济发展同频共振。
具体来说，该行立足稳健经营理念，将“1 2 3 4 ”的指导思想贯穿高质量发展全过程。
坚持“一个定位”，即坚持“支农支小”战略定位不动摇，坚持向农延伸，向小投放，深扎根、稳增长;做精“两个市场”，即做深农区市场，做强城区市场，在足额、便捷、便宜上狠下功夫，稳步提升市场份额;做优“三大服务”，做强“三大平台”，即做优服务县域经济、做优服务客户群体、做优服务基层员工，做强营销服务前台、做强运行管理中台、做强风险管控后台;推进“四大战略”，即零售战略、数字化战略、风控优先战略、管理提升战略。
规划指出，始终抓牢党建引领“方向盘”，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，以“红岛党建——不忘初心能坚守、牢记使命敢担当”内涵为引领，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，正确研判当前社会经济发展趋势，积极把握我国金融市场化、综合化和信息化发展的各项机遇，深入推进业务发展模式和盈利模式战略转变。
通过结构调整、体制机制改革和业务创新，着力提升以价值创造为核心的服务和管理能力，矢志将该行打造成为在苏北地区有地位、在江苏地区有影响的精品银行。
农村商业银行监管、市场环境分析
农村商业银行监管、市场环境分析一、农村商业银行市场环境分析1、农村商业银行的发展现状自 2008 年以来，农村商业银行经过10余年的发展，已经成为服务“三农”和小微企业的中坚力量之一。
农村商业银行前身为农信社，因农而生，为农而改，靠农发展，因而与“三农”根基深厚。
而且农村商业银行为地县级法人单位，决策链短，机制相对灵活，在信贷流程、信贷审批、贷款品种的创新上都更为简洁高效、在提供金融服务决策方面反映更快、效率更高，让广大农村群众在家门口享受到现代金融服务。
在产品优势方面，农村商业银行的银行卡等产品一直对客户免收年费、工本费、小额账户管理费、短信费、ATM机跨行取现、刷卡等相关费用，电子银行等产品也实现跨行转账免收手续费，且到账及时，增强了自身的竞争力。
在网点优势方面，农村商业银行分支机构覆盖了广袤的农村，因此往往在机构网点、员工人数、服务对象、存贷款总规模、纳税总额上都占绝对优势，成为农村金融市场的主导者。
2、农村商业银行的发展定位当前农村经济环境已发生了巨大的改变，乡镇企业、私营企业和股份制经济成分大幅增加，很多地区二、三产业已成为农村经济的主体。
除小规模经营农户外，农村中小企业等各类业主，其金融需求已突破传统农业的融资需求。
作为农村商业银行，应凭借其在农村地区的特有优势，深度挖掘农村市场。
农村商业银行作为中小金融企业，一方面要立足于支持地方经济的发展，服务三农，坚决把市场定位在农村中小型企业、个体工商户及农民等目标市场上，服务中小企业和个体民营经济。
随着农村种植、养殖业的发展和农产品深加工行业的关系；一方面要改进服务，优化服务方式，创新服务工具，拓宽服务领域，创新服务品种，充分发挥在农村的机构网点优势，积极探索服务“三农”的新机制和新模式，使自己的产品或服务有别于其他商业银行，形成自己独特的经营特色。
3、农村商业银行的创新思路一是推进产品创新，开发出贴近农村、贴近农户需求的金融产品，同时，加快服务方式和业务工具的创新，加大产品营销宣传力度，尤其是在利率优势、银行卡产品优势等方面，着重从农村年青客户入手，提供差别化、个性化服务，通过“便、利、亲”优质服务来吸引农村经济中的中小型企业、个体工商户对金融创新产品也有需求。
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农村商业银行的市场定位和发展战略
摘要：本文以农村商业银行的市场定位和发展战略为重点进行阐述，以商业银行中的客户定位，农村商业银行的业务定位为依据。
从业务发展战略，客户发展战略，人力资源发展战略等几方面进行深入探讨，旨意在于为后续相关研究的分析提供一定的参考条件。
关键词：农村商业银行；市场定位；发展战略
引言：基于我国经济体系的不断改革，其中农村经济的改善也受到越来越多人的重视，许多农村信用社也已经改变成了农村商业银行，与现代商业银行共同进步，同时对于整个农村的发展来说，起到了统筹城乡发展的作用。
由于金融行业的在市场上面对越来越多的竞争，农村商业银行必须明确自身在市场上的定位与发展战略。
1.我国农村商业银行的市场定位
1.1商业银行中的客户定位
农村商业银行的建设与社会经济发展体系的改革是息息相关的，其被包含在我国农村金融体系当中。
从客户角度分析来看，商业银行的目的是为县城经济提供资金保障，牵引着中小型企业的经济发展，同时也为规定范围内的国家重点企业提供一定的经济支持。
商业银行的首选合作伙伴是那些大型企业重点客户，其次也致力于为
新型建设行业稳定在市场的地位提供一定的经济支持[1]。
如果存在个人客户，就会将收入相对稳定的客户作为重点服务客户，并且尽量保持与客户达成长期合作的关系，进而保证客户的选择性。
1.2农村商业银行的业务定位
农村商业银行的业务定位实际上是不断发展金融产品，结合农村商业银行的实际情况来看，要将传统业务作为发展基础，利用更合理的服务与营销，实现三农政策，帮助中小型企业获取一定的市场优势，扩增中间业务水平，进一步发展投资银行等业务。
要想实现贷款营销管理就必须在遵循盈利性的基础上进行，保证银行即能扩展业务还能收获一定的经济效益。
商业银行在进行贷款业务时，必须将监督与审核工作做到位，降低信用风险的出现率，强烈抵制不良贷款现象的出现，提高贷出款项的安全程度，从而将商业银行可能出现的风险降到最低。
银行内部应该重点推广个人理财业务商品，致力于为客户提供更优质的服务，在农村范围内搭建具有可靠性的理财平台。
2.我国农村商业银行的发展战略
2.1业务发展战略
在农村商业银行的具体发展过程中，要想将贷款业务做到被大众熟知，提高客户对农村商业银行的信任程度，就应该以吸引用户关注度为前提，为贷款营销业务创设一个优质的外部环境[2]。
另外贷
款业务必须遵守安全性与效益性等原则，完善小额贷款风险大、利润低等问题，将小额业务发展到饱和程度。
对于农村商业银行来说，应该执行的理念为客户是银行稳定发展的主要根本，与具有一定影响力的客户与企业形成良好的合作关系，推动贷款营销活动的进行能够保证银行经济收获可观的效益。
2.2客户发展战略
农村商业银行要想保持稳定的经济收入，就必须在信贷方面进行深入思考，利用小型服务活动的进行，完成贷款业务，让客户信任农村商业银行所推行的贷款活动。
让大农户在选择银行业务时将小额贷款作为首选项目。
银行应该不断扩展与延伸业务能力，其中主要开扩业务服务对象，保证各个行业的个人用户能够在小额贷款项目中收获一定的经济效益。
另外改变小额贷款的授信范围，改变小额贷款的发展体系，结合当前实际经济状况适当扩展额度范围[3]。
农村商业银行的信贷人员应该做好基层工作，应该具有长久发展眼光，将具有一定经济需求的企业或者用户都规划在可发展业务范围内，创新贷款项目，用优质、高效的经济服务来完善相关项目，一方面应该强化银行的信用程度，另一方面加强具有一定影响力度的客户业务拓展，尽力满足企业以及与客户的资金需求。
2.3人力资源发展战略
要想为农村商业银行提供一定的人才支持，就应该加强对人才引进工作的关注，利用内部举荐以及公开招聘等方式来完成人才扩展
工作，结合银行业务的实际发展状况来安排人员的职位，合理提高人才的业务能力与专业能力，保证人才不被浪费。
另外还应该在员工之间实施培训政策，在商业银行内部应该配备具有较高专业素养的培训人员，定时完成业务培训工作，目的在于强化员工的专业素养与客户服务意识。
另外为员工提供外出学习的机会，员工学习先进技能，为银行发展做出一定的贡献，对工作能力突出的员工实行激励制度，成立对应的资金分配制度，员工根据自身工作获取报酬，这样也能达到人才提高自身业务能力的效果。
结束语：
总之，在现代化经济发展背景下，要想保证农村商业银行在市场的竞争优势，就必须为银行的发展战略提供一定的经济支持，在发展较为迅速的时代中，学习行业中的优秀管理观念，合理挖掘银行发展的优缺点，找到符合自身发展战略并进行实施，从而保证为农村经济的发展提供更优质的服务。